工程部工作計劃及思路(八篇)

第頁共頁工程部工作方案及思路(八篇)工程部工作方案及思路篇一一、工程部20xx年度主要任務和目的1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不標準現(xiàn)象，根據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理標準》、公路工程施工技術標準、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進展針對性培訓。2、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經(jīng)歷總結，供其他監(jiān)理機構學習和交流。3、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監(jiān)理工程工程質(zhì)量目的完成情況清楚。4、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析^p和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。二、員工培訓方案1、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條〔多者不限〕自己在工作中遇到的問題或者偏離標準的現(xiàn)象，分析^p造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報工程部郵箱。2、工程部將上述問題按照類別進展匯總，并根據(jù)相關合同條款、標準、標準、規(guī)程及指南要求進展解答和總結，然后，報公司領導審查。3、上述總結領導審核通過后，下發(fā)所有員工進展學習。4、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。三、各監(jiān)理機構管理經(jīng)歷或者技術交流相關內(nèi)容1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師〔駐地工程師〕、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。2、在進度監(jiān)理方面，總體進度方案和月進度方案的格式和內(nèi)容。3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。4、在平安監(jiān)理方面，我們公司有哪些缺乏，如何解決。5、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、平安監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要標準化、標準化、簡單化。6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內(nèi)容和考前須知，橋梁施工組織設計重點審查內(nèi)容和考前須知。7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。8、各種配合比技術指南。9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。10、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險方面有何經(jīng)歷和總結。11、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構建立中的應用。12、可以總結和交流的其他事項。四、監(jiān)理機構試驗檢測工作總結監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上。五、工程進度完成情況監(jiān)理機構每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報每月進度完成情況。六、工程部資料庫整理工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實際情況積極對應目錄要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理。工程部工作方案及思路篇二工程工程現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，表達著公司的形象，擔負著公司基建工程管理的重任，需要現(xiàn)場工程部每位管理人員精誠團結協(xié)作，公司相關部門嚴密配合。云龍區(qū)社會福利中心工程為市、區(qū)兩級政府重點工程，云龍區(qū)政府將此工程委派我公司建立，公司領導為工程的開展投入了大量的人、財、物力進展社會調(diào)研，并屢次強調(diào)工程建立對于公司的重要性，為確保該工程順利的進展，到達預期的效果。工程部準備從以下幾個方面開展工程工作。一、組建工程工程部1、人員組成：甲方代表、土建工程師、安裝工程師、造價、資料2、職能分工：建立單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進展監(jiān)視和管理。甲方代表，負責工程施工進度、質(zhì)量、材料設備采購驗收、投資方案完成、平安等工作；負責與工程有關的外部協(xié)調(diào)工作。土建工程師，負責土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負責與工程有關的外部協(xié)調(diào)工作。安裝工程師，負責工程施工中的水、電、氣、暖安裝施工質(zhì)量管理工作。造價、資料員，負責工程造價的復核以及工程的預、決算，資料的搜集整編工作。二、工作制度1、建立單位實行每周一工作例會制度，總結上周工作，安排部署本周任務。同時，每周五參加監(jiān)理工作例會。2、建立單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)視工作，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和總包及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關問題。4、對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案，并向公司做好匯報工作。三、工程管理制度〔一〕合同管理1、建立單位、監(jiān)理單位和總包均應嚴格履行合同，三方要親密配合，全力搞好工程建立工作。2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關的外部事宜，為工程順利施行創(chuàng)造條件。3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建立正常進展。4、杜絕肢解工程、轉包工程等現(xiàn)象發(fā)生?！捕彻こ滩牧?、設備管理1、嚴把材料入場驗收關。對總包采購的鋼筋、水泥、砂、石子、水、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同〔或協(xié)議〕、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成總包退貨、調(diào)換或重新采購。2、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責采購的材料設備價格，并具有最終否決權。3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查總包嚴格按施工技術規(guī)程、標準進展施工；對于電器、裝飾等材料，督查總包嚴格按照設計和有關規(guī)程、標準要求進展施工安裝。4、監(jiān)視總包妥善管理好由其負責采購或接收的建筑材料和安裝設備。5、對于電梯、電器、通風等關鍵設備，要按照公司有關規(guī)定成立采購工作組，進展采購?！踩彻こ踢M度和投資方案管理1、根據(jù)合同、已批準的施工圖設計和有關標準要求，及時審查批準總包提交的施工組織設計〔或施工方案〕和工程進度方案方案。2、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。3、檢查監(jiān)視總包是否按確認的進度方案組織施工，假設工程實際進度與經(jīng)確認的進度方案不符，要責令總包提出改良措施，盡快趕回施工工期。4、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知總包單位，以免延誤工期?！菜摹彻こ藤|(zhì)量和平安管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和總包的質(zhì)量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和總包質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進展的情況下，隨時檢查檢驗總包是否認真按照標準、標準和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進展施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的局部，要責成總包撤除和重新施工，直到符合約定標準。3、監(jiān)視檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：〔1〕施工單位質(zhì)量檢測人員及設備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備?！?〕監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位?！?〕各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、標準和設計要求?！?〕施工過程中現(xiàn)場取樣〔建立單位必須在場〕〔5〕及時處理質(zhì)量缺陷，防止出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。〔6〕進展分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。〔7〕組織開工驗收。4、工程建立應以人為本，監(jiān)視總包遵守工程建立平安消費有關規(guī)定，嚴格按平安標準組織施工。檢查總包施工過程中的各項平安防護措施，消除平安事故隱患。5、隨時檢查總包工地文明施工情況。6、嚴格執(zhí)行標準、標準，認真負責，公正、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)視和平安監(jiān)視管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和平安事故中，對被監(jiān)視方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。〔五〕工程造價與資料管理1、工程工程經(jīng)濟分析^p：造價工程師應在每月初將總包所報上月工程量進展統(tǒng)計核算分析^p，通過分析^p及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)情況并報甲方代表，甲方代表應組織相關人員及時查實，防止、控制工程建立本錢的擴大；工程工程結算確定后的二十個工作日內(nèi)，對工程工程進展詳盡的經(jīng)濟分析^p，編制工程工程經(jīng)濟分析^p報告；為公司下個工程的立項提供相應的根據(jù)。2、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復。3、隨時抽查監(jiān)理單位、總包的施工原始資料和與工程有關的其它資料。4、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項報告;責成總包提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。5、及時做好建立單位自身工程資料的搜集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資方案完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關鍵問題和處理結果。6、監(jiān)視監(jiān)理單位和總包按照老實信譽的原那么，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。目的管理：加強方案與監(jiān)控管理的有效手段，確保工程按合同約定工期完成。四、加強工程技術專業(yè)程度學習甲方代表必須具備學習專業(yè)知識，重視經(jīng)歷的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的才能，才能有效地開展工作，同時及時理解市建立局網(wǎng)站關于工程建立方面的信息，積極參加工程建立方面的學習，不斷提升自身業(yè)務程度，完成甲方代表的職責與任務。五、組織與協(xié)調(diào)1.甲方代表與本單位的協(xié)調(diào)。甲方代表是建立單位委派負責項工程施工管理的人員。建立單位依公司的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關技術問題的權利，并要求其履行職責。作為工程工程部，不是一個孤單的常駐工地的管理部門，一個工程建立能否實現(xiàn)工程立項時的規(guī)劃目的，與公司相關部門工作的.支持是密不可分的。為了工程目的的實現(xiàn)，工程部應及時將現(xiàn)場進展情況在公司例會上匯報，根據(jù)現(xiàn)場已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，細分輕重緩急，同公司相關部門共同協(xié)商提早預控逐一解決，確保工程按期完成。2.甲方代表與施工單位的協(xié)調(diào)。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關系外，還有協(xié)作、配合的關系，即為監(jiān)、幫、促的關系。甲方代表除了按照工程合同、圖紙、標準對施工活動認真嚴格監(jiān)視之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不可袖手旁觀；在不損壞公司利益的前提下對施工單位的合法利益應給予保護，共同為工程的建立給力。3.甲方代表與設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。設計、監(jiān)理單位是工程的主要技術部門，甲方代表必須尊重和依靠設計、監(jiān)理單位，假設對設計方面的缺乏須會同總包單位、監(jiān)理單位主要技術人員，根據(jù)現(xiàn)場情況由甲方提出修改與補充建議，設計單位審核后，作出書面變更通知，施工單位方可執(zhí)行施工。4、甲方代表與外部關系的協(xié)調(diào)。質(zhì)監(jiān)站對工程進展質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量等級和開工驗收的根據(jù)之一。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，還應協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應報質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術問題、處理意見及措施，應配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)視執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以獲得該部門的諒解與支持。社會福利中心工程為云盛公司首個建立工程，工程部將與公司相關部門嚴密協(xié)作，利用pdca動態(tài)控制原理，積極主動對施工現(xiàn)場跟蹤管理，按合同約定質(zhì)量、工期交付，以到達市、區(qū)兩級政府以及公司的預期效果。工程部工作方案及思路篇三一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。進一步完善內(nèi)部考核鼓勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培養(yǎng)員工的多方面才能，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術交流與學習，進步部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。改變員工散漫的工作作風，進步部門的效勞程度，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的***氣氛。二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行。基于目前我們賓館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進展設備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，xxxx年，賓館能耗定會控制在較為合理的程度。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原那么，整理各個分散材料點的資，分類管理，防止重復購置，在賓館設備第九年故障頂峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意效勞。繼續(xù)深化學習“海景”先進經(jīng)歷，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。進步維修、運行人員的效勞程度，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力進步維修效率、維修質(zhì)量。標準月度巡視檢查，強化工程管理在汲取xxxx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的根底上，我們不斷總結經(jīng)歷，更深化地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，標準的工程管理必需要清楚地掌握和理解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，標準消費行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在20xx年標準月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：(1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細那么》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認真做好總結，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心鼓勵產(chǎn)品施行細那么》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結果以書面形式給以通報。(2)標準、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區(qū)績效考核的關鍵指標，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及工程領導參加，檢查目的及結果明確，分組分工細致，對問題的點評分析^p明晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰清楚”。嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有才能把這項工作順利推行，實在把驗收付款落到實處。(1)在xxxx年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”根本完善的根底上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感。(2)在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關系和法律責任關系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承擔相應的法律和經(jīng)濟責任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原那么，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。強化工程監(jiān)理責任，開展全能監(jiān)理結合我們現(xiàn)行的工程管理形式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分受權，在工程管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能工程部工作方案及思路篇四20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務。現(xiàn)結合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的根底上，不斷進步效勞質(zhì)量，為____的收費做到后勤保障工作。特擬定工作方案如下：一平安管理1，設備設施平安管理工作必須堅持“平安第一，預防為主”的方針；必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新平安技術程度，能及時有效地消除設備運行過程中的不平安因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確責任，形成完善的制度。3、嚴格執(zhí)行平安規(guī)程，實現(xiàn)平安標準化、制度化。4，加強外來裝飾公司，嚴格平安準入條件。二工作方案1、加強維修部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進一步進步效勞程度，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步進步。本部門將定期的開展效勞對象、文明禮貌、多能技術的培訓，進步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間開展的良好溝通關心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改良工作制度，從而更合適目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。13、加強設備的監(jiān)管、加強本錢意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)本錢的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照標準操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進展落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到詳細個人。4、開展培訓，強化學習，進步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識的構造，為進一步進步工作技能，適當開展理論學習，取長補短，進步整體隊伍的效勞程度。維修員工培訓方案表25、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)方案，將工作流程分細化。三做好能控制管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是進步公司效益的有效手段。能管理的關鍵是：1、進步所有員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術措施，比方將辦公用電和大門崗用電別離除原來路燈和電梯用電〔它們收費標準不一樣〕，進展地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關改造為觸摸延時開關。4、在設備運行和維修本錢上進展內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費。四預防性維修預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、工程和流程施行預防性檢修。2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部3各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進展一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。五健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設備、施行原始資料的完好性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接收的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的搜集跟進工作。六設施設備維保工作：1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保平安。3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進展翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為我們物業(yè)公司今后的開展創(chuàng)造更好的條件。工程部工作方案及思路篇五新的一年已經(jīng)到來，面對目前酒店業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營業(yè)，確保酒店動力、照明的正常運行。工程部重點抓好如下工作：1、要進一步加強設備的維護運行管理和本錢意識，加強人員效勞意識培訓，效勞技能培訓，爭取人員一專多能。改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一臺階。1〕工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學?；蛑袑?，對電工的知識不納入培訓方案，但要進展不定期考核。2〕培訓員工對酒店的電器布局、設備、設施、電器開關箱、水管管網(wǎng)、閘閥等的分布位置要了如指掌。3〕培訓員工純熟掌握所在崗位的操作流程和平安標準，熟識酒店各種設備的性能，面對突發(fā)性的設備故障，或緊急情況：如停水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何第一時間應對處理，從而將事故對酒店、對顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi)。4〕如今的電工已不再“專一”特別是酒店的電工，面臨著“全能”的挑戰(zhàn)。我們必須培訓一支既懂電器維修、又能懂電梯、弱電音響、木器油漆、機械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍。要做到無師自通，多動腦、多思索、在工作中學習、積累，理論于工作。2、改良工作效勞程序，加強對設備、設施的日常巡檢，對重點設備、設施每日、每班次巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄。3、提供高效率〔在接到報修工程后用最好的技能、最短的時間，把工程做到最好〕，高質(zhì)素〔有強烈的酒店責任感和強烈的崗位職責感〕效勞。按時、按質(zhì)完成酒店各部門報修的各項維修工程并做好記錄。4、每天合理調(diào)控空調(diào)設備經(jīng)濟運行〔關注當天天氣預報，做好空調(diào)運行數(shù)據(jù)記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率〕。5、中央空調(diào)冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進展保養(yǎng)和軸承更換，要在20xx年3—4月完工。6、每季定期對酒店所有新風機濾網(wǎng)、冷凝器進展清洗保養(yǎng)。7、三樓廚房凍廚冷氣不夠凍〔工程遺留問題〕工程部方案在20xx年4—5月完工。8、客房還有一百多間房窗臺滲水沒有處理，工程部必須在20xx年雨季前完工。9、樓頂兩個生活儲水箱不能獨立使用，日后清洗和維修都面臨停水問題，影響營業(yè)。方案在20xx年3月份修改?？傊?，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好。只要我們對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，視店如家，團結一致，將今后工作做到專業(yè)、做到出色、做到完美。工程部工作方案及思路篇六1、調(diào)整：主要是標準效勞流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)效勞;2、完善：根據(jù)公司領導提出的“酒店式管理，五星級效勞”的方針，對本部工作進展細化，將管理制度深化到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的工作管理流程;3、標準：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進展標準，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改良，并形成相關記錄;4、落實：加大檢查監(jiān)視力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，進步本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。以下為20xx年工程部詳細工作方案：一、工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，效勞意識，效勞程序，效勞質(zhì)量等方面入手，到進步工作技能，進步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的效勞產(chǎn)品。2、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉平安。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進展分析^p和總結，對原有的檢查方式進展改良和完善。在原來只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。催促維保單位進步維修保養(yǎng)程度消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視工作。5、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能，物料，修舊利廢方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。(1)把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價風格查控制。(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。(3)合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。(4)貫徹落實能管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進展比照，水、電、天然氣的使用量進展存檔，便于部門本錢控制。二、工程部2期接收工作1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;2、對所以設施設備提早制作設備臺賬，以便交接是進展核對，對臺賬與設備有出處處進展調(diào)整;3、安排工程人員參與設備調(diào)試，熟悉各設備的運行狀態(tài);4、根據(jù)2期設備運行情況，制定各班組日常工作方案?？傊?，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、標準化方向邁進，推行標準化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力進步效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克制缺乏，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改良，不斷提升。工程部工作方案及思路篇七各位領導、各位同事：大家好！在緊張繁忙中20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開場，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此時機向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給與幫助指導.第一局部20xx年工作總結11年工程部的主要工作為前期配套、招投標和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務重、情況復雜多變的宏大壓力下，工程部全體員工主動放棄休息時間，加班加點，迎難而上，對工程關鍵節(jié)點、重點部位、主要工序進展認真研究，周密部署，制定符合現(xiàn)場實際情況的施工方案，為工程施工有序進展提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目的?，F(xiàn)將11年工作總結如下：一、各項工作完成情況〔一〕前期配套及招投標：前期配套工作如下：天房中新天津生態(tài)城住宅工程溫暖路道路開口申報；與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作；1＃土建變電站施工破綠工作。招投標工作如下：天房中新天津生態(tài)城住宅工程一期景觀綠化工程設計招標；天房中新天津生態(tài)城住宅工程一期景觀綠化工程施工招標；天房中新天津生態(tài)城住宅工程一期裝飾裝修工程施工招標?！捕彻こ踢M度住宅樓主體工程完成，內(nèi)外檐施工根本完成；架空車庫主體施工、內(nèi)檐工程根本完成；完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工；景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成；綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)根本完成，化糞池完成3個〔共4個〕；消防管網(wǎng)根本完成；架空平臺上燃氣管網(wǎng)已完成。多層住宅樓外檐在周邊工程中率先完成亮相，有力地提升了天和園的工程形象，為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用?！踩彻こ藤|(zhì)量控制施工前質(zhì)量控制如下：1、對太陽能、綠化等施工隊伍的資質(zhì)進展重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。2、對所有的合同和技術文件、報告進展詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。3、審查各專項工程進度方案和施工方案。4、組織設計、監(jiān)理和施工單位進展設計交底和圖紙會審，深化領會設計意圖。施工過程中質(zhì)量控制如下：1、每周組織監(jiān)理、施工單位進展質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，責令監(jiān)理單位下發(fā)整改通知，限期整改。整改合格前方可進展下道工序。2、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質(zhì)量科對現(xiàn)場質(zhì)量進展結合檢查?！菜摹称桨参拿魇┕か@得天津市平安文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽稱號，得到領導們一致好評；在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故，實現(xiàn)了平安消費零事故的目的；每周四組織施工監(jiān)理單位對現(xiàn)場平安文明施工情況進展檢查，并形成文字資料?！参濉迟Y料管理初步建立資料管理制度，結合現(xiàn)場實際情況，對前期配套、招投標、施工圖紙、設計變更等資料，分門別類進展整理、存放，并建立資料檔案。二、存在主要問題〔一〕工程管理程度有待進步1、質(zhì)量控制方法手段需要改良質(zhì)量是公司開展的根底，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多缺乏，總包單位質(zhì)量控制思路不明晰，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。2、進度控制需要提早謀劃11年的進度控制管理不是很好，主要表達重大設計變更對現(xiàn)場施工進度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設計結合不嚴密等，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3個月。3、本錢控制過程監(jiān)視不嚴過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時，給本錢控制工作帶來很多費事。4、平安文明施工控制平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，去年施工現(xiàn)場存在分包多、穿插部位多、人員復雜等實際情況，平安隱患多，監(jiān)理單位、施工單位對平安文明施工的重視程度不夠，平安監(jiān)管不到位?！捕彻こ滩抗芾砺毮軕訌?、制度建立及標準化管理推進程度不高11年工程部組織了一系列公司制度培訓，但是員工對公司制度的理解和執(zhí)行程度間隔公司的要求還有一定差距；同時公司制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況制定施工現(xiàn)場管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。2、員工業(yè)務程度、監(jiān)視檢查、指導力度需要進步工程部現(xiàn)場管理人員年紀輕、管理經(jīng)歷缺乏，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強業(yè)務學習，進步工作程度，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、及時增補人員，強化崗位責任制工程部工程管理人員對較少，一人多職，導致很多細致工作難以開展。例如工程資料管理，應做到專人專管，工程資料與工程同時交駿。為確保工程施工順利進展，按期保質(zhì)保量完成交房任務及后期開發(fā)任務，這需要工程部建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。第二局部20xx年工作方案**年的工作讓我們認識到工作的缺乏，___年工程部面臨的任務更加艱巨：天和園一期工程工期緊張，管網(wǎng)工程、綠化工程同時開工，管理控制難度加大；精裝修工程開工面積大，質(zhì)量管理和進度管理任務都很重；如假設天和園二期和藍鉆大廈適時開工，那么工程管理將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結”竭力推進工程管理的工作進展。一、主要工作思路在**年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目的為導向，以工程管理為重點，以加強工程部職能建立為保障，確保公司工程管理目的的實現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營管理目的〔一〕經(jīng)營目的確保天和園一期精裝修工程順利完成，按期交房，不出現(xiàn)因延期交房而影響公司實現(xiàn)工作目的的事件?！捕彻芾砟康?、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目的不超過公司要求；2、進度控制目的，關鍵節(jié)點