車(chē)場(chǎng)調(diào)度員的心得體會(huì)(17篇)

第頁(yè)共頁(yè)車(chē)場(chǎng)調(diào)度員的心得體會(huì)(17篇)心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比擬好，我們一起來(lái)看一看吧。車(chē)場(chǎng)調(diào)度員的心得體會(huì)篇一1、消費(fèi)調(diào)度員必須按時(shí)到崗，做好當(dāng)天的消費(fèi)任務(wù)安排；2、接到消費(fèi)任務(wù)通知單后，要及時(shí)與施工方負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，明確開(kāi)盤(pán)時(shí)間，強(qiáng)度等級(jí)，施工部位，合理調(diào)派車(chē)輛；3、會(huì)同技檢人員根據(jù)已領(lǐng)到的配合比通知單和施工方案通知操作室消費(fèi)；4、認(rèn)真執(zhí)行施工要求，根據(jù)消費(fèi)流程控制代作流程，合理安排罐車(chē)泵車(chē)，攪拌機(jī)的平衡消費(fèi)；掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)〔相關(guān)口〕的銜接，做好協(xié)調(diào)和調(diào)配，防止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)壓車(chē)或長(zhǎng)時(shí)連續(xù)車(chē)現(xiàn)象；5、負(fù)責(zé)與客戶(hù)在消費(fèi)中的詳細(xì)接洽，并盡全力滿(mǎn)足顧客提出的合理要求；6、負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和突發(fā)事件的處理和上報(bào)工作；7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察和消費(fèi)過(guò)程與客戶(hù)配合工作按方案做好日常工作，保證平安消費(fèi)；8、保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，效勞消費(fèi)，注意平安操作；9、認(rèn)真準(zhǔn)確填寫(xiě)負(fù)責(zé)的本班次各類(lèi)票據(jù)〔混凝土任務(wù)單、混凝土運(yùn)輸單、混凝土租車(chē)單、混凝土日?qǐng)?bào)表〕消費(fèi)日記和交接班記錄；10、妥善做好每次混凝土施工的收尾工作，滿(mǎn)足客戶(hù)實(shí)際所需方量〔多于合同方量應(yīng)由客戶(hù)負(fù)責(zé)人簽收〕；11、負(fù)責(zé)日常的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和刷車(chē)臺(tái)的使用管理；12、及時(shí)回收和結(jié)算本班資各類(lèi)票據(jù)，認(rèn)真填寫(xiě)發(fā)車(chē)時(shí)間，審核車(chē)出站及到達(dá)的時(shí)間，卸料回站時(shí)間，在連續(xù)供料情況下，當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)回收上個(gè)班次全部票據(jù)，在確保所有票據(jù)核對(duì)無(wú)誤前方可下班；13、在消費(fèi)過(guò)程中遇到機(jī)械、質(zhì)量、交通、平安等方面的突發(fā)事件，及時(shí)組織處理，并向上級(jí)匯報(bào)；14、認(rèn)真完成上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)。德州鼎泰混凝土車(chē)場(chǎng)調(diào)度員的心得體會(huì)篇二調(diào)度員崗位職責(zé)1、熟悉施工消費(fèi)方案，理解工程的工程數(shù)量、工期安排、主要施工方法和技術(shù)措施。2、負(fù)責(zé)定期搜集施工方案產(chǎn)值和形象進(jìn)度完成情況，填寫(xiě)各種調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、負(fù)責(zé)調(diào)度日常值班、防洪值班、夜間值班制度，做到上令下達(dá)，及時(shí)準(zhǔn)確。4、負(fù)責(zé)建立調(diào)度臺(tái)賬、記錄、調(diào)度記錄、調(diào)度通知記錄，負(fù)責(zé)接收外來(lái)文件，轉(zhuǎn)達(dá)工程建立單位或上級(jí)的指示或口頭要求。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。合武工程部第二分部車(chē)場(chǎng)調(diào)度員的心得體會(huì)篇三調(diào)度崗位職責(zé)一、在正副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面掌握經(jīng)理部的工程施工情況。對(duì)于影響施工消費(fèi)的主要原因進(jìn)展分析^p，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便采取措施，完成消費(fèi)方案。二、建立健全調(diào)度臺(tái)帳，每日搜集主要施工消費(fèi)情況，及時(shí)按旬、月、季向處調(diào)度匯報(bào)。廣泛搜集工程信息，根據(jù)工程工程階段性的消費(fèi)目的，抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵工程，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題，定期分析^p預(yù)測(cè)施工消費(fèi)形勢(shì)，及時(shí)、準(zhǔn)確反響消費(fèi)信息，為工程管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考根據(jù)。三、迅速準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)和本經(jīng)理部的有關(guān)施工消費(fèi)的指示，按時(shí)收發(fā)調(diào)度通知、命令，及時(shí)理解檢查執(zhí)行情況。四、根據(jù)消費(fèi)需要合理調(diào)配勞力、機(jī)具、車(chē)輛，做到：想現(xiàn)場(chǎng)所想，急現(xiàn)場(chǎng)所急，共同完成消費(fèi)任務(wù)。參加經(jīng)理部召開(kāi)的消費(fèi)會(huì)議，理解平安、質(zhì)量情況。五、監(jiān)管防洪工作、防火工作、人防戰(zhàn)備工作，保證信息傳遞工作的暢通。六、全面掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)，凡與施工消費(fèi)有關(guān)的文件、電報(bào)、會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)消費(fèi)方案、施工組織、技術(shù)措施、變更設(shè)計(jì)以及物資、機(jī)械、勞力等資配置方面的技術(shù)資料，調(diào)度都應(yīng)搜集掌握，有關(guān)部門(mén)應(yīng)給予配合。七、遇有發(fā)生重大質(zhì)量、平安、火災(zāi)、人身傷亡等事故時(shí)，立即將情況報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)，并在2小時(shí)內(nèi)將簡(jiǎn)要情況上報(bào)上級(jí)調(diào)度，同時(shí)通知有關(guān)部門(mén)。八、調(diào)度實(shí)行24小時(shí)值班制度。值班調(diào)度如有事外出，應(yīng)有人頂崗，對(duì)出現(xiàn)的緊急情況及時(shí)報(bào)告部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。批準(zhǔn)人：執(zhí)行人：車(chē)場(chǎng)調(diào)度員的心得體會(huì)篇四生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)一、調(diào)度的日常工作程序1.1消費(fèi)調(diào)度的任務(wù)是：按照消費(fèi)任務(wù)單安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)混泥土的消費(fèi)。確保消費(fèi)任務(wù)平安、按時(shí)、按質(zhì)的圓滿(mǎn)完成，并完成其他相關(guān)職責(zé)。1.2消費(fèi)調(diào)度人員必須按時(shí)到崗，每次供混泥土開(kāi)盤(pán)前必須做到：催促檢查罐車(chē)、泵車(chē)、操作室人員到崗情況和設(shè)備清潔、完好情況。會(huì)同實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員根據(jù)已領(lǐng)到的配合比和施工方案理解主要材料的儲(chǔ)藏情況，主要是水泥倉(cāng)儲(chǔ)量和外加劑的品種和數(shù)量。與工地聯(lián)絡(luò)，理解輔助工作人員到位情況和工地施工準(zhǔn)備情況，并再次與工地聯(lián)絡(luò)人核對(duì)提供混泥土的標(biāo)號(hào)、施工部位和數(shù)量，待上述工作準(zhǔn)備就緒后，方可開(kāi)盤(pán)供混泥土。1.3開(kāi)盤(pán)后，供給混泥土消費(fèi)過(guò)程中的工作程序，組織混泥土開(kāi)盤(pán)鑒定，召集有關(guān)人員協(xié)同技術(shù)員做好開(kāi)盤(pán)鑒定工作。在混泥土消費(fèi)平安過(guò)程中，檢查監(jiān)視罐車(chē)司機(jī)、泵工、操作室人員是否嚴(yán)格按照其相應(yīng)的工作工作程序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工作，假如檢查出不合格的工序或不正確的操作應(yīng)及時(shí)糾正，必要時(shí)應(yīng)檢查其是否造成對(duì)質(zhì)量的影響，并通報(bào)〔有關(guān)人員〕或匯報(bào)上級(jí)處理。1.4認(rèn)真執(zhí)行施工方案要求，根據(jù)過(guò)程控制工作程序，合理安排罐車(chē)、泵車(chē)、攪拌機(jī)消費(fèi)線(xiàn)做到平衡消費(fèi)。1.5在消費(fèi)過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常與用戶(hù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，防止長(zhǎng)時(shí)間的壓車(chē)、等車(chē)情況的出現(xiàn)，盡量滿(mǎn)足顧客的合理要求。1.6妥善做好每一次混泥土施工的收尾工作，滿(mǎn)足用戶(hù)實(shí)際所需用量，明確方案放量并處理好卡方。妥善處理?；覇?wèn)題，制止亂扔倒。1.7每次消費(fèi)完畢后，調(diào)度人員一定要等全部車(chē)輛平安返站，處理完票消費(fèi)據(jù)，確定無(wú)誤前方準(zhǔn)許下班。二記錄調(diào)度要認(rèn)真填寫(xiě)消費(fèi)臺(tái)帳、準(zhǔn)確填寫(xiě)本班次各類(lèi)票據(jù)〔外租車(chē)登記表、返料報(bào)廢表、日消費(fèi)登記表〕施工日志及交接班記錄。三特殊要求調(diào)度人員在消費(fèi)過(guò)程中遇有機(jī)械、質(zhì)量、交通、平安方面的突發(fā)事件，要及時(shí)組織處理，并向上級(jí)匯報(bào)，通報(bào)有關(guān)人員，遵照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，積極主動(dòng)的采取各種措施。認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各類(lèi)任務(wù)。車(chē)場(chǎng)調(diào)度員的心得體會(huì)篇五車(chē)間調(diào)度崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)車(chē)間調(diào)度直屬上級(jí)車(chē)間主管直屬下級(jí)車(chē)間維修各班組職位描繪全面負(fù)責(zé)售后車(chē)間維修派修，保證車(chē)輛合理派修，維修，完撿及按工期交車(chē)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)車(chē)間維修調(diào)度，按照前臺(tái)接待維修派工單內(nèi)容進(jìn)展合理化派工2.理解車(chē)間各維修班組維修才能狀況,按照維修才能進(jìn)展派工3.實(shí)時(shí)監(jiān)控維修進(jìn)度，及時(shí)與前臺(tái)接待進(jìn)展溝通維修時(shí)間，確保按工期要求交車(chē)4.合理安排維修車(chē)間的工位安排處于最正確狀態(tài)，維修，待修，完修車(chē)輛的合理化停放5.合理安排車(chē)間機(jī)電與鈑噴組工作銜接6.將維修完畢車(chē)輛進(jìn)展完撿，認(rèn)真檢查，對(duì)完撿不合格車(chē)輛進(jìn)展返修。7.大工無(wú)私，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間維修管理制度8.根據(jù)公司對(duì)車(chē)間的要求，協(xié)助車(chē)間主管車(chē)間的維修任務(wù)方案分解和落實(shí)，有效地安排維修派工9.協(xié)助車(chē)間主管監(jiān)視車(chē)間平安消費(fèi)，嚴(yán)格按照操作流程維修流程工作，做好勞動(dòng)保護(hù)，維修平安事故工作。工作態(tài)度(1)具有敬業(yè)精神、拼搏精神和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(2)具有實(shí)干精神自己動(dòng)手的才能(3)具有靈敏、快速的反響才能(4)具有較強(qiáng)的執(zhí)行才能用心做好每件事。(5)具有良好的人際關(guān)系不等與車(chē)間人員發(fā)生沖突車(chē)場(chǎng)調(diào)度員的心得體會(huì)篇六調(diào)度崗位職責(zé)1.目的1.1標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度崗位員工的操作，統(tǒng)一信息流與單據(jù)流要求，確保調(diào)度人員在日常操作中合理使用運(yùn)輸資及及時(shí)準(zhǔn)確處理業(yè)務(wù)信息，更好地滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)物流效勞的需求。2.職責(zé)和權(quán)限2.1負(fù)責(zé)接收客戶(hù)/業(yè)務(wù)員下達(dá)運(yùn)輸需求，及時(shí)安排承運(yùn)商進(jìn)展操作，并將實(shí)際操作數(shù)據(jù)及時(shí)錄入系統(tǒng)。2.2負(fù)責(zé)向承運(yùn)商及司機(jī)宣導(dǎo)《運(yùn)輸委托單》的作用，監(jiān)控施行情況。2.3負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)輸需求科學(xué)合理地使用承運(yùn)商資，防止運(yùn)輸異常，降低運(yùn)輸本錢(qián)。2.2負(fù)責(zé)管理車(chē)輛的日常運(yùn)作，并對(duì)日常運(yùn)作數(shù)據(jù)進(jìn)展記錄、檢驗(yàn)和分析^p。2.3負(fù)責(zé)填寫(xiě)《運(yùn)輸委托單》《異常調(diào)度日志》相關(guān)表格文件。2.6負(fù)責(zé)對(duì)承運(yùn)商出現(xiàn)的運(yùn)輸異常及時(shí)反響和處理。2.7負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)性承運(yùn)商資進(jìn)展相關(guān)運(yùn)輸質(zhì)量評(píng)估。3.正文3.1接單3.1.1正常接單：調(diào)度人員接到客戶(hù)/業(yè)務(wù)員下達(dá)運(yùn)輸需求后，根據(jù)需求及時(shí)安排承運(yùn)商進(jìn)展操作，并填寫(xiě)《運(yùn)輸委托單》，同時(shí)與承運(yùn)商對(duì)運(yùn)輸指令轉(zhuǎn)達(dá)和確認(rèn)；如由于緊急情況無(wú)法及時(shí)開(kāi)具單據(jù)應(yīng)當(dāng)經(jīng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)展操作，調(diào)度及時(shí)補(bǔ)填《運(yùn)輸委托單》。3.1.2非正常接單:調(diào)度人員接到客戶(hù)臨時(shí)訂單需求，需向部門(mén)經(jīng)理反響，確認(rèn)價(jià)格是否合理，由部門(mén)經(jīng)理下達(dá)操作指令，調(diào)度人員在接到指令后，完成與臨時(shí)性客戶(hù)的臨時(shí)性運(yùn)輸合同、貨物運(yùn)輸屬性、異常情況處理方法等相關(guān)手續(xù)，并確認(rèn)運(yùn)費(fèi)款項(xiàng)收取和單據(jù)交接等相關(guān)手續(xù)。3.2派車(chē)3.2.1調(diào)度根據(jù)客戶(hù)提供的訂單信息判斷運(yùn)輸需求，合理制定操作路由和運(yùn)輸方案，調(diào)派承運(yùn)商資進(jìn)展訂單操作。3.2.2調(diào)度接收業(yè)務(wù)員提供的各工程客戶(hù)提貨需求訂單指令后，根據(jù)業(yè)務(wù)員開(kāi)具的《托運(yùn)單》以及客戶(hù)的提貨單據(jù)，及時(shí)開(kāi)具《運(yùn)輸委托書(shū)》并與承運(yùn)商進(jìn)展訂單指令交接和確認(rèn)。3.2.3車(chē)輛或承運(yùn)商無(wú)法滿(mǎn)足運(yùn)輸需求，應(yīng)及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展反響，并協(xié)同部門(mén)經(jīng)理尋求資及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，對(duì)于非合約承運(yùn)商，需要按緊急派車(chē)流程操作。假如預(yù)計(jì)會(huì)對(duì)提貨和派貨時(shí)效產(chǎn)生影響，需通知業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)客戶(hù)工作，調(diào)度記錄車(chē)輛和承運(yùn)商運(yùn)輸資異常。3.2.4客戶(hù)訂單對(duì)車(chē)輛信息有特殊要求的，調(diào)度須按要求處理。3.3異常處理3.3.1承運(yùn)商車(chē)輛信息反響滯后的處理：承運(yùn)商接收調(diào)度調(diào)車(chē)指令后應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)反響車(chē)輛信息，假如不能及時(shí)反響，調(diào)度需通知部門(mén)經(jīng)理，考慮其他供給商資，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求，并記錄承運(yùn)商信息反響不及時(shí)，以便定期考核。3.3.2車(chē)輛遲到的處理：承運(yùn)商車(chē)輛不能按原定時(shí)間到達(dá)，調(diào)度需確認(rèn)車(chē)輛到達(dá)準(zhǔn)確時(shí)間，對(duì)于提貨車(chē)輛假如預(yù)計(jì)晚于3小時(shí)到車(chē)，需協(xié)調(diào)運(yùn)輸公司另外安排車(chē)輛。調(diào)度對(duì)承運(yùn)商車(chē)輛晚到需進(jìn)展記錄，以便定期考核。3.3.3貨損、貨差、錯(cuò)送的處理：調(diào)度收到提派貨過(guò)程中有關(guān)貨損、貨差和錯(cuò)送異常反響時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間與客戶(hù)協(xié)調(diào)處理方式并報(bào)告部門(mén)經(jīng)理，將處理方式通知承運(yùn)商、司機(jī)并指引其操作，調(diào)度記錄異常情況，并做后續(xù)調(diào)查。3.3.4提、送貨單據(jù)錯(cuò)誤的處理：提派貨過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)單據(jù)錯(cuò)誤，調(diào)度需及時(shí)反響給客戶(hù)并搜集正確單據(jù)，安排單據(jù)傳遞、補(bǔ)充、簽發(fā)和回收，對(duì)單據(jù)錯(cuò)誤原因進(jìn)展調(diào)查、記錄和報(bào)告。3.3.5車(chē)輛運(yùn)輸造成關(guān)務(wù)異常的處理：及時(shí)通報(bào)部門(mén)經(jīng)理與客戶(hù)協(xié)調(diào)處理方式，施行補(bǔ)救措施。車(chē)場(chǎng)調(diào)度員的心得體會(huì)篇七山東彼那尼榮安水泥調(diào)度崗位職責(zé)1、值班調(diào)度負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)本班消費(fèi)工作。并調(diào)度、組織有關(guān)人員處理本班消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和布置的其他工作，對(duì)本班日常工作施行監(jiān)視和管理，以保證消費(fèi)任務(wù)的順利完成。3、嚴(yán)格遵守消費(fèi)管理和質(zhì)量管理的有關(guān)文件制度的規(guī)定和要求，對(duì)本班消費(fèi)組織指揮，在保證質(zhì)量和設(shè)備平安運(yùn)行的前提下，努力完成消費(fèi)任務(wù)。4、貫徹執(zhí)行《平安技術(shù)操作規(guī)程》中的各項(xiàng)規(guī)定，杜絕和防止發(fā)生人身傷亡事故。5、組織、協(xié)調(diào)、催促設(shè)備運(yùn)行中各種事故的處理，負(fù)責(zé)對(duì)參加維修的工作人員處理故障的記錄和考核，以保障消費(fèi)的正常運(yùn)行。6、在消費(fèi)工作中，按照有關(guān)規(guī)定，行使消費(fèi)副總的消費(fèi)指揮權(quán)，對(duì)發(fā)生問(wèn)題有權(quán)指揮高度全廠的人力、物力，對(duì)事故進(jìn)展緊急處理。7、對(duì)消費(fèi)過(guò)程中物流與消耗要全部理解，對(duì)全公司水、電、汽的供給要清楚，及時(shí)向調(diào)度室主任匯報(bào)本班消費(fèi)質(zhì)量運(yùn)行情況。8、對(duì)中控室操作員操作情況進(jìn)展監(jiān)視，不得出現(xiàn)違背操作規(guī)程的行為，并做好交接班工作。9、認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄，并催促操作員準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真填寫(xiě)記錄表格和運(yùn)行記錄。10、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。車(chē)場(chǎng)調(diào)度員的心得體會(huì)篇八調(diào)度崗位職責(zé)1、自覺(jué)遵守、推行公司及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)視公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違背制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者。2、根據(jù)銷(xiāo)售部下達(dá)的方案及消費(fèi)工序的詳細(xì)情況于每日下午四點(diǎn)前編制消費(fèi)方案單，經(jīng)車(chē)間當(dāng)班主任批準(zhǔn)后再確定第二天的消費(fèi)工作方案。3、跟蹤檢查每日消費(fèi)完成情況，對(duì)未能完成方案的情況和車(chē)間及時(shí)溝通分析^p，以及每日的殘次品情況分析^p。4、由于原材料原因，不能及時(shí)完成方案單方案要及時(shí)做好記錄，并調(diào)整作業(yè)方案便于車(chē)間正常消費(fèi)。5、負(fù)責(zé)催促公司內(nèi)部所有車(chē)輛的維修保養(yǎng)、調(diào)度。6、登記司機(jī)出行情況，記錄好司機(jī)的出車(chē)情況及車(chē)輛的動(dòng)態(tài)情況。7、檢查車(chē)輛行駛道路的合理性，時(shí)效性。8、平衡司機(jī)的工作量，做好調(diào)度記錄統(tǒng)計(jì)；協(xié)調(diào)銷(xiāo)售根據(jù)客戶(hù)的運(yùn)輸要求，安排催促司機(jī)及時(shí)完成。9、根據(jù)銷(xiāo)售通知發(fā)貨要求，及時(shí)組織發(fā)貨，發(fā)貨單地址清楚、詳細(xì)、書(shū)寫(xiě)工整，不得錯(cuò)漏，亂發(fā)，確保發(fā)貨的準(zhǔn)確率。并做好發(fā)貨記錄。10、對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品數(shù)量，外形尺寸，目的地，線(xiàn)路等要充分理解，做到心中有數(shù)，運(yùn)籌帷幄。11、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量，數(shù)量裝車(chē)是查驗(yàn)及清點(diǎn)工作，遵循先消費(fèi)先出庫(kù)的原那么。貨物發(fā)出后及時(shí)通知收貨到貨時(shí)間。12、發(fā)貨費(fèi)用單據(jù)按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)賬，發(fā)貨記錄及時(shí)整理裝訂成冊(cè)，歸檔保存以便查驗(yàn)。13、對(duì)外倆客戶(hù)來(lái)廠購(gòu)貨時(shí)主動(dòng)接人待客，維護(hù)好公司的窗口形象。14、及時(shí)掌握理解現(xiàn)場(chǎng)貨情況，以便調(diào)整消費(fèi)作業(yè)方案，確保貨充足。月底做好出入庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作。15、及時(shí)理解出貨托盤(pán)回收情況。16、積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。第9篇：調(diào)度崗位職責(zé)1.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好隊(duì)內(nèi)工作。2.完成好工作車(chē)輛的調(diào)配，保證接、運(yùn)遺體準(zhǔn)確到位。3.及時(shí)完成車(chē)輛保養(yǎng)和維護(hù)工作。車(chē)輛調(diào)度室崗位職責(zé)車(chē)場(chǎng)調(diào)度員的心得體會(huì)篇九調(diào)度崗位職責(zé)一、統(tǒng)計(jì)。以各個(gè)班組為單位，統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組每天出勤的詳細(xì)人數(shù)、工程種類(lèi)及進(jìn)度、消費(fèi)中遇到的特殊情況。人員出勤報(bào)表：一次線(xiàn)、二次線(xiàn)進(jìn)度表：任務(wù)表：三大統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用：根據(jù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)展分析^p和評(píng)估，找出問(wèn)題根。⑴人員出勤報(bào)表：以班組為單位作統(tǒng)計(jì)，每個(gè)班組每天的人員出勤情況，根據(jù)出勤情況分析^p每天、每周、每月人員出勤率是否滿(mǎn)足進(jìn)度需求。⑵進(jìn)度報(bào)表：以班組為單位作統(tǒng)計(jì)，每個(gè)班組每個(gè)工程每天的消費(fèi)進(jìn)度情況。①一次線(xiàn)進(jìn)度表：工程名稱(chēng)：加工構(gòu)件所屬工程名稱(chēng)。批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫(xiě)。數(shù)量：工程構(gòu)件數(shù)量。完成：統(tǒng)計(jì)表為統(tǒng)計(jì)便利，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)開(kāi)場(chǎng)時(shí)要填寫(xiě)上周已完成數(shù)量及進(jìn)度，便于快速分析^p總體消費(fèi)進(jìn)度。下料：由于工序情況特殊無(wú)法直觀的從詳細(xì)支數(shù)表達(dá)進(jìn)度，可按常用百分比表達(dá)數(shù)據(jù)進(jìn)度。組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過(guò)組立任務(wù)單可以很直觀的表達(dá)出詳細(xì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)時(shí)要填寫(xiě)詳細(xì)支數(shù)進(jìn)度。〔組立數(shù)量=埋弧焊數(shù)量+校正數(shù)量〕②二次線(xiàn)進(jìn)度表：工程名稱(chēng)：加工構(gòu)件所屬工程名稱(chēng)。批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫(xiě)。數(shù)量：工程構(gòu)件數(shù)量。完成：統(tǒng)計(jì)表為統(tǒng)計(jì)便利，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)開(kāi)場(chǎng)時(shí)要填寫(xiě)上周已完成數(shù)量及進(jìn)度，便于快速分析^p總體消費(fèi)進(jìn)度。拼裝、焊接、打磨、報(bào)檢：該四道工序通過(guò)各班組分配任務(wù)單可以很直觀的表達(dá)出詳細(xì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)時(shí)要填寫(xiě)詳細(xì)支數(shù)進(jìn)度?！财囱b數(shù)量=焊接數(shù)量+打磨數(shù)量+校正數(shù)量〕⑶任務(wù)表：主要用于記錄二次線(xiàn)已下工程任務(wù)單，便于后續(xù)的工程進(jìn)度跟蹤落實(shí)。工程名稱(chēng)：加工構(gòu)件所屬工程名稱(chēng)。起始、完成：方案所要求加工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。備注：工程構(gòu)件數(shù)量，及便于統(tǒng)計(jì)的識(shí)別標(biāo)識(shí)。二、執(zhí)行。對(duì)每月、每周、每天方案的重點(diǎn)程度進(jìn)展總結(jié)，通過(guò)方案以各個(gè)班組為基點(diǎn)進(jìn)展詳細(xì)施行和落實(shí)。⑴根據(jù)每天統(tǒng)計(jì)的人員出勤、進(jìn)度完成情況，針對(duì)一些出現(xiàn)問(wèn)題的地方作出調(diào)整。⑵根據(jù)工程的方案安排，對(duì)現(xiàn)行工程重點(diǎn)與次重點(diǎn)，發(fā)貨急緩情況有針對(duì)性的進(jìn)展調(diào)整。⑶除根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問(wèn)題外對(duì)于上級(jí)所安排的方案方針，針對(duì)任務(wù)方針想方法制定實(shí)在可行的施行方案并有效的執(zhí)行。三、匯報(bào)。對(duì)每天所安排的任務(wù)施行進(jìn)度情況，對(duì)上級(jí)進(jìn)展匯報(bào)。特別是遇到有困難的問(wèn)題要弄清楚其問(wèn)題的根，有針對(duì)性的進(jìn)展匯報(bào)。⑴碰頭會(huì)匯報(bào)：碰頭會(huì)舉行的時(shí)間為每天早上9：00，碰頭會(huì)時(shí)間比擬短，主要是對(duì)前天工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)展匯報(bào)，然后由上級(jí)進(jìn)展總結(jié)安排當(dāng)天工作。匯報(bào)內(nèi)容：①匯報(bào)前天及加班夜班人員出勤情況，可適當(dāng)作出正面、實(shí)在際點(diǎn)評(píng)。②匯報(bào)當(dāng)前重點(diǎn)工程進(jìn)度情況，次重點(diǎn)工程適當(dāng)簡(jiǎn)短匯報(bào)。⑵消費(fèi)例會(huì)匯報(bào)：消費(fèi)例會(huì)舉行時(shí)間為每天下午16:00，主要匯報(bào)當(dāng)天各班組人員出勤、消費(fèi)進(jìn)度。匯報(bào)內(nèi)容：①匯報(bào)前天加班夜班及當(dāng)天出勤情況〔酌情匯報(bào)鉚工、焊工、磨工人員分布〕，并作出適當(dāng)點(diǎn)評(píng)對(duì)進(jìn)度滯后工序提出人員調(diào)整。②以班組或工程為單位匯報(bào)當(dāng)天消費(fèi)進(jìn)度情況，對(duì)重點(diǎn)工程、次重點(diǎn)工程進(jìn)度進(jìn)展安排，預(yù)測(cè)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)并對(duì)相應(yīng)較進(jìn)度滯后班組提出有效處理方式〔例如要求加班或夜班人員出勤人次適當(dāng)增加〕。⑶撰寫(xiě)周重點(diǎn)：周重點(diǎn)一般在每周星期五撰寫(xiě)，并在當(dāng)天交予助理進(jìn)展匯總審核。①本周工作完成情況：重點(diǎn)工作部署、次重點(diǎn)完成部署：按本周方案和工作開(kāi)展情況，如實(shí)匯報(bào)當(dāng)周重點(diǎn)工程進(jìn)度情況，并注明負(fù)責(zé)該工程進(jìn)度施行的負(fù)責(zé)人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)〔結(jié)果〕：根據(jù)次、重點(diǎn)的進(jìn)度情況，預(yù)測(cè)在詳細(xì)時(shí)間內(nèi)可以到達(dá)的結(jié)果。完成情況：本周完畢時(shí)匯報(bào)該工程的進(jìn)度情況，比照與本該到達(dá)預(yù)期結(jié)果的差距，并找出影響進(jìn)度的詳細(xì)原因。篇2：消費(fèi)調(diào)度員崗位職責(zé)消費(fèi)調(diào)度員崗位責(zé)任制1、消費(fèi)調(diào)度員在工程執(zhí)行經(jīng)理的帶著下工作。2、負(fù)責(zé)全工程部日常消費(fèi)、平安的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。3、做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達(dá)消費(fèi)任務(wù)、消費(fèi)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)消費(fèi)情況及主要消費(fèi)進(jìn)度。4、隨時(shí)掌握消費(fèi)、平安動(dòng)態(tài)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)進(jìn)度情況進(jìn)展重點(diǎn)理解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)如實(shí)逐級(jí)上報(bào)。5、負(fù)責(zé)建立完好的原始記錄，及時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和消費(fèi)、平安動(dòng)態(tài)分析^p資料，做到匯報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完好、問(wèn)題真實(shí)。6、對(duì)各區(qū)勞務(wù)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)理解掌握。7、負(fù)責(zé)每周、每天的消費(fèi)碰頭會(huì)的召集、記錄等工作。8、負(fù)責(zé)匯總上報(bào)各區(qū)勞務(wù)隊(duì)的材料方案，并按工程部的既定程序?qū)徍恕徟髨?bào)材料組采購(gòu)和及時(shí)的催促。9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)檢查的召集，配合平安負(fù)責(zé)人做好檢查工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。材料后勤負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1．在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部材料部門(mén)的管理工作。2．理解掌握施工過(guò)程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合消費(fèi)部門(mén)編制好施工材料方案，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供給。3．參加本工程消費(fèi)方案會(huì)議，分析^p考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改良意見(jiàn)。搞好經(jīng)濟(jì)分析^p以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向工程經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析^p資料。4．負(fù)責(zé)安排收料員配合現(xiàn)場(chǎng)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。5．搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，催促倉(cāng)庫(kù)建立各種臺(tái)帳，做到賬面整潔、明晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有根據(jù)。6．負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書(shū)等資料搜集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反響，并裝訂成冊(cè)，專(zhuān)項(xiàng)保管。7．忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為改善管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益提供根據(jù)。8．做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購(gòu)置、發(fā)放、保管工作。9．做好工程駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護(hù)工作的檢查、驗(yàn)收工作，制定獎(jiǎng)懲制度。10．負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購(gòu)、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。安裝負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、貫徹落實(shí)平安消費(fèi)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。2、堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”、“消費(fèi)必須平安、平安為了消費(fèi)”、“管消費(fèi)必須同時(shí)管平安”的原那么。3、對(duì)水、電施工安裝全過(guò)程負(fù)直接責(zé)任。4、簽訂勞務(wù)承包協(xié)議的同時(shí)，簽訂平安防范，平安責(zé)任協(xié)議。5、把平安工作貫徹到施工、安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，遇到平安與消費(fèi)發(fā)生矛盾時(shí)，消費(fèi)必須服從平安。6、開(kāi)工前做好向施工安裝人員中進(jìn)展書(shū)面平安技術(shù)交底。7、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護(hù)用品。8、發(fā)現(xiàn)不平安隱患，應(yīng)及時(shí)采取措施予以改正，否那么不能繼續(xù)施工。9、發(fā)生重大事故，應(yīng)采取果斷措施進(jìn)展搶救工作，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向上級(jí)和管部門(mén)匯報(bào)，事后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故的發(fā)生。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。篇3：調(diào)度員崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)1、調(diào)度員必須在調(diào)度長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。2、調(diào)度員必須本著下情上傳、上情下傳的匯報(bào)程序，及時(shí)準(zhǔn)確地將信息傳達(dá)給各位領(lǐng)導(dǎo)，以便更好指揮消費(fèi)。3、調(diào)度員有事自己串班，原那么上不給假，否那么曠職一次罰款100元?！脖景喙べY沒(méi)有〕。4、調(diào)度員工作期間必須堅(jiān)守工作崗位，無(wú)辜脫崗一次罰款50元，〔吃飯只給30分鐘〕但調(diào)度室必須有人看守〕。5、調(diào)度員必須手拉手交接班，下班人不到本班人不能走，否那么按漏崗論處，罰款50元。6、調(diào)度員必須按規(guī)定做好各種記錄，匯報(bào)表要求準(zhǔn)確及時(shí)，不能有誤。7、調(diào)度室衛(wèi)生清掃工作由調(diào)度員負(fù)責(zé)，要求交班必須做到室內(nèi)衛(wèi)生清潔亮堂，否那么一次處分20元。8、調(diào)度本班必須先考勤，然后根據(jù)出勤人數(shù)如數(shù)發(fā)放保健。調(diào)度組織機(jī)構(gòu)姜明君調(diào)度長(zhǎng)鄒加奇調(diào)度員吳繼良董政凱篇4：調(diào)度員崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)調(diào)度員是平安消費(fèi)調(diào)度的直接責(zé)任者，在消費(fèi)技術(shù)分管調(diào)度的副主任的領(lǐng)導(dǎo)下做好平安消費(fèi)調(diào)度工作。一、必須掌握公司平安消費(fèi)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，純熟掌握災(zāi)害預(yù)防與處理方案、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等必備知識(shí)。二、必須堅(jiān)守崗位、遵章守紀(jì)，不得撤離任守。當(dāng)發(fā)生消費(fèi)故障時(shí)，應(yīng)立即采取措施予以消除。發(fā)惹事故時(shí)，應(yīng)迅速組織處理，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并參與消費(fèi)事故原因調(diào)查。三、深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)掌握消費(fèi)實(shí)際運(yùn)行情況，按照要求完成現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作。在巡回檢查中，催促檢查各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化考核等。四、對(duì)本班次的平安消費(fèi)負(fù)責(zé)。在指揮消費(fèi)時(shí)要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、靈敏，確保不出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象，及時(shí)制止違章作業(yè)現(xiàn)象，確保本班消費(fèi)平安。五、做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)有關(guān)通知、通報(bào)、指令認(rèn)真按時(shí)落實(shí)處理；對(duì)基層單位反映的平安消費(fèi)信息，根據(jù)詳細(xì)情況及時(shí)解決或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，按照事故匯報(bào)程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并指揮有關(guān)人員迅速組織搶救。七、認(rèn)真填寫(xiě)各種調(diào)度記錄、臺(tái)帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確、字跡明晰；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程。八、堅(jiān)持八小時(shí)調(diào)度值班負(fù)責(zé)制度，嚴(yán)格交接班制度，交班調(diào)度員要將本班發(fā)生問(wèn)題、待辦、未處理完的工作等詳細(xì)認(rèn)真地向接班調(diào)度員交清楚，做到問(wèn)題不交清楚不下班。九、對(duì)違章作業(yè)、違章指揮要堅(jiān)決及時(shí)制止，不聽(tīng)勸阻者責(zé)令其停頓工作，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。十、積極參加專(zhuān)業(yè)和平安消費(fèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身平安素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)程度，實(shí)在做到消費(fèi)調(diào)度指揮工作不出現(xiàn)失誤。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。篇5：消費(fèi)調(diào)度崗位職責(zé)消費(fèi)調(diào)度崗位職責(zé)1、在常務(wù)副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下從事全廠的消費(fèi)作業(yè)方案的管理及日常消費(fèi)的協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售要貨方案，結(jié)合車(chē)間實(shí)際消費(fèi)才能及設(shè)備狀況，編制全廠月度消費(fèi)作業(yè)方案，報(bào)戰(zhàn)線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)審核。3、負(fù)責(zé)各消費(fèi)車(chē)間水、電、煤等的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供給的協(xié)調(diào)組織工作。4、負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)消費(fèi)作業(yè)方案的完成情況，并將方案執(zhí)行情況定期提出考核意見(jiàn)。5、組織有關(guān)單位和部門(mén)采取有效措施處理由消費(fèi)過(guò)程中發(fā)生的重大理故。對(duì)消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，處理不了的，必須立即向消費(fèi)副廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)匯報(bào)。6、負(fù)責(zé)消費(fèi)車(chē)間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動(dòng)紀(jì)律的催促檢查與考核。7、經(jīng)常出入車(chē)間，及時(shí)掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)，掌握設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，搞好平穩(wěn)消費(fèi)。8、對(duì)新裝置開(kāi)車(chē)要嚴(yán)密配合，積極協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，保證一次開(kāi)車(chē)成功。9、組織消費(fèi)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)消費(fèi)任務(wù)完成和裝置運(yùn)行情況，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)部署。10、負(fù)責(zé)本單位內(nèi)外工作聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)好各單位部門(mén)之間關(guān)系，保證消費(fèi)順利進(jìn)展，杜絕非方案停車(chē)。11、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)公用工程及消費(fèi)物料的用量情況。12、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排其他工作。消費(fèi)調(diào)度程序消費(fèi)調(diào)度指令是總廠調(diào)度室對(duì)消費(fèi)活動(dòng)施行的指揮和過(guò)程控制，調(diào)度室直接對(duì)各消費(fèi)作業(yè)單位進(jìn)展消費(fèi)調(diào)度，一切消費(fèi)指令統(tǒng)一由總調(diào)度臺(tái)下達(dá)，各消費(fèi)作業(yè)單位要樹(shù)立部分服從全局的觀念，做到令行制止，確保消費(fèi)活動(dòng)的正常開(kāi)展。一消費(fèi)調(diào)度指令下達(dá)方法:a〕日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達(dá)給各消費(fèi)作業(yè)單位消費(fèi)裝置當(dāng)班班長(zhǎng)；b〕較為重大的消費(fèi)調(diào)度指令由調(diào)度室下達(dá)給消費(fèi)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng),消費(fèi)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng)可根據(jù)本部消費(fèi)指令傳遞規(guī)定快速下達(dá)給消費(fèi)裝置當(dāng)班班長(zhǎng)；c〕較為重大以上的消費(fèi)調(diào)度指令的下達(dá),總調(diào)度室應(yīng)盡可能的超前通知消費(fèi)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng)。d〕在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)信息及調(diào)度指令的傳遞過(guò)程中，調(diào)度室必須對(duì)電話(huà)進(jìn)展錄音并書(shū)面簡(jiǎn)要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)絡(luò)人姓名、聯(lián)絡(luò)時(shí)間、聯(lián)絡(luò)內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項(xiàng)。并進(jìn)展交接班。各消費(fèi)作業(yè)單位消費(fèi)裝置當(dāng)班職工接到調(diào)度指令；必須進(jìn)展書(shū)面記錄并進(jìn)展交接班。二消費(fèi)作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)調(diào)度指令，并及時(shí)將執(zhí)行情況反響調(diào)度室及關(guān)聯(lián)單位。三消費(fèi)作業(yè)單位如對(duì)消費(fèi)調(diào)度指令有異議，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)意見(jiàn)匯報(bào)至調(diào)度室，當(dāng)調(diào)度室發(fā)出書(shū)面調(diào)度令時(shí)，消費(fèi)作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。四正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)絡(luò)程序1消費(fèi)作業(yè)單位動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)：2所在崗位立即匯報(bào)消費(fèi)作業(yè)單位專(zhuān)業(yè)組；3消費(fèi)作業(yè)單位專(zhuān)業(yè)組匯報(bào)聯(lián)絡(luò)相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)展處理。五消費(fèi)作業(yè)單位動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí)：1所在崗位立即匯報(bào)消費(fèi)作業(yè)單位專(zhuān)業(yè)組，并匯報(bào)至調(diào)度室；2消費(fèi)作業(yè)單位專(zhuān)業(yè)組匯報(bào)聯(lián)絡(luò)相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)展處理，并匯報(bào)消費(fèi)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)；3當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)調(diào)度室主任，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；六裝置發(fā)生一般消費(fèi)波動(dòng)時(shí)，所在崗位人員立即組織處理，匯報(bào)消費(fèi)作業(yè)單位專(zhuān)業(yè)組，并匯報(bào)至調(diào)度室。七裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重消費(fèi)波動(dòng)時(shí)：a〕所在崗位人員立即匯報(bào)本單位專(zhuān)業(yè)組，并立即匯報(bào)至調(diào)度室；b〕消費(fèi)作業(yè)單位專(zhuān)業(yè)組及時(shí)組織處理，并匯報(bào)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)；c〕當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)調(diào)度室主任及消費(fèi)部相關(guān)技術(shù)人員；d〕調(diào)度科分管副科長(zhǎng)立即匯報(bào)調(diào)度科科長(zhǎng)和消費(fèi)部分管部長(zhǎng)；e〕消費(fèi)部相關(guān)技術(shù)人員立即匯報(bào)消費(fèi)副廠長(zhǎng)。消費(fèi)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)一消費(fèi)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)一般在每周一〔節(jié)日長(zhǎng)假期間等特殊情況另行通知〕下午13：30〔夏季時(shí)間14:00〕召開(kāi)，時(shí)間一般控制在1小時(shí)以?xún)?nèi)。二參加會(huì)議的單位、人員：a〕本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；b〕消費(fèi)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；c〕各消費(fèi)作業(yè)單位分管消費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng)；e〕各管理部、業(yè)務(wù)部以及消防大隊(duì)負(fù)責(zé)同志；f〕總廠辦、工程管理部、財(cái)務(wù)部、總廠工會(huì)、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負(fù)責(zé)人或有關(guān)同志；g〕指定需要參加會(huì)議的其他單位、人員。三會(huì)議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，由出席會(huì)議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。在沒(méi)有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時(shí)，由調(diào)度室主任主持會(huì)議。四會(huì)議程序：a〕各部門(mén)〔車(chē)間〕匯報(bào)當(dāng)前的主要消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問(wèn)題；b〕其它單位、部門(mén)匯報(bào)有關(guān)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方面工作情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問(wèn)題；c〕調(diào)度室匯報(bào)上期《消費(fèi)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》落實(shí)情況，并對(duì)當(dāng)前消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作作出安排，并就反映的問(wèn)題，提出建議或初步處理意見(jiàn)；e〕最后會(huì)議主持人對(duì)當(dāng)前的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展總結(jié)并對(duì)今后的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作做出部署。五會(huì)議要求：a〕參加會(huì)議的人員必須按時(shí)到會(huì)并簽到，不得遲到、早退；b〕會(huì)議期間將手機(jī)置于振動(dòng)狀態(tài)；c〕特殊情況不能到會(huì)時(shí)必須事先向調(diào)度室請(qǐng)假；d〕保持良好的會(huì)風(fēng)和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。與會(huì)人員要認(rèn)真聽(tīng)會(huì)并做好記錄，每次消費(fèi)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)的主要內(nèi)容和會(huì)議精神均要及時(shí)向本單位有關(guān)人員傳達(dá)貫徹，凡涉及到本單位的工作任務(wù)，要立即安排、落實(shí)。六調(diào)度室負(fù)責(zé)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)記錄，并按期編寫(xiě)《消費(fèi)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》。七每周一上午，調(diào)度室負(fù)責(zé)理解上期《消費(fèi)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》落實(shí)情況，本企業(yè)各有關(guān)單位、部門(mén)必須如實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地匯報(bào)。八調(diào)度室負(fù)責(zé)督查《消費(fèi)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》執(zhí)行情況，并在每月初向企劃部反響對(duì)上月《消費(fèi)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》執(zhí)行情況的考核意見(jiàn)。車(chē)場(chǎng)調(diào)度員的心得體會(huì)篇十調(diào)度崗位職責(zé)一、調(diào)度員在車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)的車(chē)輛調(diào)度，按照《車(chē)隊(duì)車(chē)輛管理制度》，合理調(diào)配車(chē)輛，保證公司在平安消費(fèi)時(shí)的需要二、熟悉車(chē)隊(duì)各車(chē)輛及駕駛員技術(shù)狀況，協(xié)助車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)把好平安關(guān)，堅(jiān)持做到不派帶故障車(chē)輛出車(chē)三、負(fù)責(zé)開(kāi)具各駕駛員出車(chē)時(shí)的派車(chē)單，做到一車(chē)一單。派車(chē)中要做到公平、公正、公開(kāi)。四、負(fù)責(zé)告知駕駛員到期車(chē)輛的年審及二級(jí)維護(hù)，負(fù)責(zé)保險(xiǎn)證的辦理工作五、負(fù)責(zé)開(kāi)具車(chē)隊(duì)每月差費(fèi)單，初審駕駛員報(bào)銷(xiāo)的油料、材料費(fèi)、過(guò)橋過(guò)路費(fèi)‘停車(chē)費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，互相溝通。六、搞好車(chē)隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的組織工作七、協(xié)助車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做好駕駛員平安教育工作并做好平安記錄八、調(diào)度員要有全局觀念，大公無(wú)私，嚴(yán)格執(zhí)行行車(chē)的有關(guān)規(guī)定，每周一車(chē)隊(duì)工作會(huì)議上告駕駛員一周的行車(chē)次數(shù)九、調(diào)度員要機(jī)動(dòng)靈敏、準(zhǔn)確無(wú)誤地進(jìn)展調(diào)度，千方百計(jì)進(jìn)步車(chē)輛周轉(zhuǎn)，確保工程部那邊的用車(chē)需要十、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)的消防工作，做好消防器材的保管工作十一、堅(jiān)守工作崗位，效勞熱情，做好耐心解釋說(shuō)服工作十二、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的保養(yǎng)、維修、調(diào)度、保險(xiǎn)理賠、違章辦理；十三、平衡司機(jī)的工作量，做好調(diào)度記錄統(tǒng)計(jì)；十四、登記車(chē)輛附件拆裝，并進(jìn)展保管等事務(wù)；十五、協(xié)助車(chē)隊(duì)長(zhǎng)檢查運(yùn)輸車(chē)輛的車(chē)況，催促司機(jī)完成車(chē)容車(chē)貌并進(jìn)展登記十六、初審司機(jī)路單,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),互相溝通。車(chē)場(chǎng)調(diào)度員的心得體會(huì)篇十一調(diào)度崗位職責(zé)一、統(tǒng)計(jì)。以各個(gè)班組為單位，統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組每天出勤的詳細(xì)人數(shù)、工程種類(lèi)及進(jìn)度、消費(fèi)中遇到的特殊情況。人員出勤報(bào)表：一次線(xiàn)、二次線(xiàn)進(jìn)度表：任務(wù)表：三大統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用：根據(jù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)展分析^p和評(píng)估，找出問(wèn)題根。⑴人員出勤報(bào)表：以班組為單位作統(tǒng)計(jì)，每個(gè)班組每天的人員出勤情況，根據(jù)出勤情況分析^p每天、每周、每月人員出勤率是否滿(mǎn)足進(jìn)度需求。⑵進(jìn)度報(bào)表：以班組為單位作統(tǒng)計(jì)，每個(gè)班組每個(gè)工程每天的消費(fèi)進(jìn)度情況。①一次線(xiàn)進(jìn)度表：工程名稱(chēng)：加工構(gòu)件所屬工程名稱(chēng)。批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫(xiě)。數(shù)量：工程構(gòu)件數(shù)量。完成：統(tǒng)計(jì)表為統(tǒng)計(jì)便利，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)開(kāi)場(chǎng)時(shí)要填寫(xiě)上周已完成數(shù)量及進(jìn)度，便于快速分析^p總體消費(fèi)進(jìn)度。下料：由于工序情況特殊無(wú)法直觀的從詳細(xì)支數(shù)表達(dá)進(jìn)度，可按常用百分比表達(dá)數(shù)據(jù)進(jìn)度。組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過(guò)組立任務(wù)單可以很直觀的表達(dá)出詳細(xì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)時(shí)要填寫(xiě)詳細(xì)支數(shù)進(jìn)度。〔組立數(shù)量=埋弧焊數(shù)量+校正數(shù)量〕②二次線(xiàn)進(jìn)度表：工程名稱(chēng)：加工構(gòu)件所屬工程名稱(chēng)。批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫(xiě)。數(shù)量：工程構(gòu)件數(shù)量。完成：統(tǒng)計(jì)表為統(tǒng)計(jì)便利，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)開(kāi)場(chǎng)時(shí)要填寫(xiě)上周已完成數(shù)量及進(jìn)度，便于快速分析^p總體消費(fèi)進(jìn)度。拼裝、焊接、打磨、報(bào)檢：該四道工序通過(guò)各班組分配任務(wù)單可以很直觀的表達(dá)出詳細(xì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)時(shí)要填寫(xiě)詳細(xì)支數(shù)進(jìn)度?！财囱b數(shù)量=焊接數(shù)量+打磨數(shù)量+校正數(shù)量〕⑶任務(wù)表：主要用于記錄二次線(xiàn)已下工程任務(wù)單，便于后續(xù)的工程進(jìn)度跟蹤落實(shí)。工程名稱(chēng)：加工構(gòu)件所屬工程名稱(chēng)。起始、完成：方案所要求加工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。備注：工程構(gòu)件數(shù)量，及便于統(tǒng)計(jì)的識(shí)別標(biāo)識(shí)。二、執(zhí)行。對(duì)每月、每周、每天方案的重點(diǎn)程度進(jìn)展總結(jié)，通過(guò)方案以各個(gè)班組為基點(diǎn)進(jìn)展詳細(xì)施行和落實(shí)。⑴根據(jù)每天統(tǒng)計(jì)的人員出勤、進(jìn)度完成情況，針對(duì)一些出現(xiàn)問(wèn)題的地方作出調(diào)整。⑵根據(jù)工程的方案安排，對(duì)現(xiàn)行工程重點(diǎn)與次重點(diǎn)，發(fā)貨急緩情況有針對(duì)性的進(jìn)展調(diào)整。⑶除根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問(wèn)題外對(duì)于上級(jí)所安排的方案方針，針對(duì)任務(wù)方針想方法制定實(shí)在可行的施行方案并有效的執(zhí)行。三、匯報(bào)。對(duì)每天所安排的任務(wù)施行進(jìn)度情況，對(duì)上級(jí)進(jìn)展匯報(bào)。特別是遇到有困難的問(wèn)題要弄清楚其問(wèn)題的根，有針對(duì)性的進(jìn)展匯報(bào)。⑴碰頭會(huì)匯報(bào)：碰頭會(huì)舉行的時(shí)間為每天早上9：00，碰頭會(huì)時(shí)間比擬短，主要是對(duì)前天工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)展匯報(bào)，然后由上級(jí)進(jìn)展總結(jié)安排當(dāng)天工作。匯報(bào)內(nèi)容：①匯報(bào)前天及加班夜班人員出勤情況，可適當(dāng)作出正面、實(shí)在際點(diǎn)評(píng)。②匯報(bào)當(dāng)前重點(diǎn)工程進(jìn)度情況，次重點(diǎn)工程適當(dāng)簡(jiǎn)短匯報(bào)。⑵消費(fèi)例會(huì)匯報(bào)：消費(fèi)例會(huì)舉行時(shí)間為每天下午16:00，主要匯報(bào)當(dāng)天各班組人員出勤、消費(fèi)進(jìn)度。匯報(bào)內(nèi)容：①匯報(bào)前天加班夜班及當(dāng)天出勤情況〔酌情匯報(bào)鉚工、焊工、磨工人員分布〕，并作出適當(dāng)點(diǎn)評(píng)對(duì)進(jìn)度滯后工序提出人員調(diào)整。②以班組或工程為單位匯報(bào)當(dāng)天消費(fèi)進(jìn)度情況，對(duì)重點(diǎn)工程、次重點(diǎn)工程進(jìn)度進(jìn)展安排，預(yù)測(cè)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)并對(duì)相應(yīng)較進(jìn)度滯后班組提出有效處理方式〔例如要求加班或夜班人員出勤人次適當(dāng)增加〕。⑶撰寫(xiě)周重點(diǎn)：周重點(diǎn)一般在每周星期五撰寫(xiě)，并在當(dāng)天交予助理進(jìn)展匯總審核。①本周工作完成情況：重點(diǎn)工作部署、次重點(diǎn)完成部署：按本周方案和工作開(kāi)展情況，如實(shí)匯報(bào)當(dāng)周重點(diǎn)工程進(jìn)度情況，并注明負(fù)責(zé)該工程進(jìn)度施行的負(fù)責(zé)人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)〔結(jié)果〕：根據(jù)次、重點(diǎn)的進(jìn)度情況，預(yù)測(cè)在詳細(xì)時(shí)間內(nèi)可以到達(dá)的結(jié)果。完成情況：本周完畢時(shí)匯報(bào)該工程的進(jìn)度情況，比照與本該到達(dá)預(yù)期結(jié)果的差距，并找出影響進(jìn)度的詳細(xì)原因。②下周工作方案：重點(diǎn)工作、次重點(diǎn)工作：通過(guò)對(duì)當(dāng)前工程的輕重急緩的理解和方案的安排，合理的規(guī)劃下周的工作重點(diǎn)與次重點(diǎn)。到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)〔結(jié)果〕：預(yù)測(cè)在詳細(xì)時(shí)間內(nèi)次、重點(diǎn)的進(jìn)度情況，可以到達(dá)預(yù)期的效果。自評(píng)分：根據(jù)預(yù)測(cè)情況、完成情況、造成滯后的補(bǔ)救情況、下周工作安排合理情況，實(shí)在際的自行評(píng)估分?jǐn)?shù)。⑷月總結(jié)匯報(bào)：每月對(duì)當(dāng)月的消費(fèi)情況進(jìn)展匯報(bào)，梳理本月中的工作、自身問(wèn)題得失情況，明白自己的缺乏之處遇到問(wèn)題的處理方式，在下一個(gè)月中的改良方式和詳細(xì)措施。撰寫(xiě)月總結(jié)，總結(jié)提交時(shí)間最遲為每月27號(hào)。匯報(bào)內(nèi)容：①整月人員出勤問(wèn)題，匯總平均出勤人數(shù)，點(diǎn)評(píng)人員缺乏問(wèn)題并匯報(bào)改善措施。②回憶整月造成進(jìn)度滯后的原因及改善方法。③整理自身本月工作缺乏，針對(duì)問(wèn)題下月可以施行的有效方法。④梳理下月工作方案次、重點(diǎn)。四、解決。每天對(duì)遇到問(wèn)題理解詳細(xì)情況，結(jié)合分析^p有針對(duì)性解決問(wèn)題。⑴對(duì)該行業(yè)工作方式很熟悉：以自己已有的工作經(jīng)歷，以有利于消費(fèi)順利進(jìn)展且不會(huì)造成不良后果的正確的方式解決。⑵對(duì)該行業(yè)工作方式有理解：根據(jù)實(shí)際情況拿出詳細(xì)施行方案，由上級(jí)批準(zhǔn)后施行。⑶對(duì)該行業(yè)工作方式不理解：只需認(rèn)真聽(tīng)懂上級(jí)的方案施行即可，后續(xù)自己漸漸琢磨。五、協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)各個(gè)成員、班組、部門(mén)以消費(fèi)進(jìn)度的推進(jìn)為中心，共同有序的解決問(wèn)題到達(dá)完成預(yù)期消費(fèi)方案的目的。⑴加工成員的協(xié)調(diào)：對(duì)一線(xiàn)操作工報(bào)保持一種尊重的心理，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)展交流有利于對(duì)各個(gè)班組內(nèi)部情況的理解，做一個(gè)稱(chēng)職的傾聽(tīng)者。⑵班組負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)：調(diào)度職位任務(wù)的直接施行者就是各個(gè)班組的負(fù)責(zé)人，與各個(gè)班組負(fù)責(zé)人做好溝通，安排清楚任務(wù)的分配和方案施行的次、重點(diǎn)，并催促已安排任務(wù)的施行進(jìn)度，同時(shí)快速有效的解決班組負(fù)責(zé)人遇到的工作上所出現(xiàn)的問(wèn)題。⑶各部門(mén)工作協(xié)調(diào)：調(diào)度的職責(zé)就是落實(shí)和貫徹進(jìn)度有效、有序的推進(jìn)，各個(gè)部門(mén)與部門(mén)之間在某些方面工作狀況不理解，從而導(dǎo)致消費(fèi)進(jìn)度有時(shí)不能正常的推進(jìn)，影響整個(gè)加工方案的運(yùn)行。在消費(fèi)任務(wù)準(zhǔn)備施行和施行過(guò)程中涉及到部門(mén)問(wèn)題的，要及時(shí)的與相應(yīng)的部門(mén)溝通，到達(dá)協(xié)調(diào)一致正常消費(fèi)的目的。六、總結(jié)。對(duì)每天工作、每周工作、每月工作、每個(gè)工程進(jìn)展總結(jié)，消費(fèi)進(jìn)度慢為什么進(jìn)度慢、造成進(jìn)度慢詳細(xì)原因、如何解決的、從哪方面入手的遇到問(wèn)題應(yīng)該先從自己找原因，明白自己哪些方面做得不到位又該如何改變，只有不斷總結(jié)才會(huì)不斷成長(zhǎng)。⑴工作總結(jié)：半成品月報(bào)表：①半成品報(bào)表：工程：加工構(gòu)件所屬工程名稱(chēng)。構(gòu)件類(lèi)型/數(shù)量(支〕：工程構(gòu)件數(shù)量?？傊亓俊瞭)：重量可以通過(guò)成控部〔預(yù)算部〕獲得詳細(xì)重量數(shù)據(jù)。半成品加工量：根據(jù)工程完成進(jìn)度，通過(guò)《加工工序與總工序比率表》計(jì)算出剩需要余加工重量。單價(jià)：該單價(jià)為鋼構(gòu)公司或甲方委托加工廠加工的單價(jià)，可以通過(guò)成控部〔預(yù)算部〕獲得詳細(xì)數(shù)據(jù)。產(chǎn)值：產(chǎn)值計(jì)算方式，產(chǎn)值=單價(jià)×半成品加工量。②周/月實(shí)績(jī)報(bào)表：實(shí)績(jī)表可分為周/月方案完成實(shí)績(jī)表、周/月進(jìn)度實(shí)績(jī)表。1〕、方案完成實(shí)績(jī)表：工程名稱(chēng)：加工構(gòu)件所屬工程名稱(chēng)。產(chǎn)品部件及構(gòu)件名稱(chēng)：工程原有名或技術(shù)組為加工消費(fèi)中便于管理，自行命名分批次加工消費(fèi)的代號(hào)。加工總量：工程構(gòu)件總體重量，可通過(guò)方案組或成控部〔預(yù)算部〕獲得。已完成量：可通過(guò)上周《消費(fèi)實(shí)績(jī)表》中“本周完成量”中獲得數(shù)據(jù)。本周方案量：可通過(guò)方案組對(duì)相對(duì)應(yīng)的“周方案”中獲得數(shù)據(jù)。方案產(chǎn)值：方案產(chǎn)值=單價(jià)×本周方案量〔該單價(jià)為鋼構(gòu)公司或甲方委托加工廠加工的單價(jià)〕。本周完成量：根據(jù)相應(yīng)對(duì)工程每支構(gòu)件重量結(jié)合進(jìn)度計(jì)算或預(yù)估大致的完成重量。本周完成方案比例：本周完成方案比例=已完成量/本周方案量〔“/”該符號(hào)為“除以”〕。累計(jì)完成比例：累計(jì)完成比例=〔本周完成量+已完成量〕/加工總量〔“/”該符號(hào)為“除以”〕。工費(fèi)：工費(fèi)=本周完成量×工費(fèi)單價(jià)〔工費(fèi)單價(jià)可由成控部〔預(yù)算部〕獲得〕，一般調(diào)度組不做計(jì)算。2〕、周進(jìn)度實(shí)績(jī)表：工程名稱(chēng)、產(chǎn)品部件及構(gòu)件名稱(chēng)、加工總量、本周方案量〔t〕、本周消費(fèi)量〔t〕、完成產(chǎn)值〔元〕：均從可以《方案完成產(chǎn)值》表中獲得。發(fā)貨量〔t〕、已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值〔元〕：該數(shù)值從發(fā)貨員處獲得。⑵個(gè)人總結(jié)：每天總結(jié)，每天的工作中總會(huì)遇到或大或小的問(wèn)題，在每天的閑暇時(shí)間找出當(dāng)天工作中的缺乏，分析^p出問(wèn)題并試著拿出不一樣的正確的解決方案。同時(shí)在當(dāng)天的工作日志中撰寫(xiě)出來(lái)，備以后遇到問(wèn)題及時(shí)的做出反響。七、方案。月尾時(shí)根據(jù)已有的工程和即將加工的工程，結(jié)合原材料到料情況，編制下月的總體消費(fèi)方案，并對(duì)編制的月方案加以文字說(shuō)明。每月月底對(duì)加工廠目前加工的各工程進(jìn)展梳理。2、編制每周的消費(fèi)方案和小料加工方案，并指導(dǎo)消費(fèi)方案的施行。月方案制定以后，在每周五時(shí)結(jié)合調(diào)度員制作的消費(fèi)實(shí)績(jī)制定周六到下周五的周方案，并結(jié)合周方案對(duì)小料需求進(jìn)展分析^p并編制小料加工方案，小料加工方案需明確各工程、批次小料完工日期。在平時(shí)工作過(guò)程中詳細(xì)理解各工程加工情況，當(dāng)方案需作出調(diào)整時(shí)及時(shí)下達(dá)方案調(diào)整的指令。1〕、結(jié)合月方案、當(dāng)前各工程情況、車(chē)間班組消費(fèi)才能、發(fā)貨節(jié)點(diǎn)要求編制周方案，周方案需包括各工程批次方案量、方案產(chǎn)值、下車(chē)間訂單額等數(shù)據(jù)。2〕、結(jié)合近一周的二次任務(wù)安排方案，編制近一周小料加工方案，小料加工方案需明確要求各工程批次的小料完工日期，小料需與一次線(xiàn)大件同步，確保二次拼裝順利進(jìn)展。3〕、在每天的消費(fèi)碰頭會(huì)和下午召開(kāi)的消費(fèi)例會(huì)上，將當(dāng)天需注意的問(wèn)題進(jìn)展提醒，對(duì)方案安排的任務(wù)進(jìn)展要求。當(dāng)鋼構(gòu)公司或甲方對(duì)加工工程方案作出調(diào)整時(shí)要及時(shí)通知相應(yīng)班組進(jìn)展調(diào)整。3、二次任務(wù)單的編制與分配及節(jié)點(diǎn)時(shí)間確實(shí)認(rèn)。每天至少確保去車(chē)間兩次，詳細(xì)理解各工程加工進(jìn)度情況，接合消費(fèi)方案安排、材料、圖紙、二次班組完成情況、進(jìn)展二次任務(wù)分配，分配二次任務(wù)時(shí)需明確寫(xiě)明要求完成日期并由班組負(fù)責(zé)人簽字。1〕、通過(guò)對(duì)各工程加工進(jìn)度、二次班組任務(wù)完成情況，在二次班組即將沒(méi)任務(wù)之前安排新任務(wù)到相應(yīng)的二次班組加工。2〕、分配二次任務(wù)前需理解該任務(wù)大件、小料、是否具已經(jīng)完成，且具備上二次線(xiàn)拼裝的條件。3〕、分配二次任務(wù)時(shí)寫(xiě)明加班組、工程名稱(chēng)、加工工序、構(gòu)件編號(hào)、構(gòu)件數(shù)量、構(gòu)件總數(shù)量、加工單價(jià)、完成節(jié)點(diǎn)時(shí)間，上述內(nèi)容填寫(xiě)完成后交消費(fèi)主管審并簽字。4〕、二次任務(wù)單寫(xiě)好后將相應(yīng)構(gòu)件的加工圖紙理好并通知該班組負(fù)責(zé)人領(lǐng)取任務(wù)單，領(lǐng)取消費(fèi)任務(wù)單時(shí)應(yīng)將該任務(wù)作出簡(jiǎn)要要求并由該班組負(fù)責(zé)人簽字。5〕、消費(fèi)任務(wù)單一式五聯(lián)，白聯(lián)留方案員存根、紅聯(lián)交由外包隊(duì)負(fù)責(zé)人、藍(lán)聯(lián)交成控部預(yù)算員、綠聯(lián)交質(zhì)檢部、黃聯(lián)交車(chē)間主任。成控部預(yù)算員根據(jù)任務(wù)單造小料單，外包隊(duì)?wèi){預(yù)算員簽字的小料單領(lǐng)取小料。4、材料跟蹤，理解所需加工工程的材料動(dòng)態(tài)情況，差料時(shí)需及時(shí)與鋼構(gòu)公司相關(guān)人員溝通，催促材料回廠。及時(shí)理解鋼構(gòu)公司或加工廠業(yè)務(wù)員合同簽訂情況，當(dāng)有新工程需要加工時(shí)應(yīng)與相關(guān)的加工主管或加工廠業(yè)務(wù)員獲得聯(lián)絡(luò)，理解材料、圖紙回廠時(shí)間。當(dāng)材料回廠滯后影響到加工時(shí)，應(yīng)進(jìn)展催促。1〕、消費(fèi)過(guò)程中理解即將開(kāi)工的新工程，與相應(yīng)的加工主管、工程負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，理解新工程的圖紙、材料到廠日期。2〕、圖紙、材料到廠日期對(duì)加工造成影響時(shí)應(yīng)以或函件的形式告知相應(yīng)的工程部長(zhǎng)或分公司總經(jīng)理。3〕、材料開(kāi)場(chǎng)回廠后應(yīng)隨時(shí)與物資部門(mén)的材料員理解該工程材料配套情況，確保下料任務(wù)單下發(fā)車(chē)間后車(chē)間能配套加工。5、負(fù)責(zé)所加工工程構(gòu)件出貨節(jié)點(diǎn)時(shí)間的溝通。在工程加工初期應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的加工方案與相應(yīng)的加工主管或加工廠業(yè)務(wù)協(xié)商該工程的發(fā)貨日期，并在后續(xù)按此方案執(zhí)行，當(dāng)方案有調(diào)整不能滿(mǎn)足該工期時(shí)應(yīng)與相應(yīng)的加工主管或業(yè)務(wù)員提早溝通，商訂新的發(fā)貨時(shí)間。1〕、鋼構(gòu)公司加工主管下發(fā)加工委托單時(shí)應(yīng)與其協(xié)商該工程的發(fā)貨時(shí)間，發(fā)貨時(shí)間確實(shí)定需根據(jù)當(dāng)前的消費(fèi)任務(wù)量、消費(fèi)才能、整體消費(fèi)方案來(lái)確定。2〕、當(dāng)加工過(guò)程中的真實(shí)完工時(shí)間與當(dāng)初協(xié)商的節(jié)點(diǎn)時(shí)間有偏向時(shí)應(yīng)及時(shí)與加工主管或工程負(fù)責(zé)人獲得聯(lián)絡(luò)，事先告知并另行協(xié)商新的發(fā)貨時(shí)間，同時(shí)也應(yīng)催促相關(guān)加工班組加班、加人趕工期。6、負(fù)責(zé)消費(fèi)任務(wù)單的審核并交消費(fèi)主管簽字。工程圖紙來(lái)后安排技術(shù)員按該工程的批次要求整理任務(wù)單，在預(yù)算員校對(duì)完成后進(jìn)展審核并交消費(fèi)主管簽字，并在材料具備的情況下將任務(wù)單下發(fā)車(chē)間進(jìn)展加工。1〕、工程圖紙來(lái)后與加工主管或工程負(fù)責(zé)人理解該工程的整體施工方案，確定該工程的分批方案，確定加工順序。2〕、根據(jù)批次方案安排技術(shù)員整理任務(wù)單，技術(shù)員整理完任務(wù)單交預(yù)算員校對(duì)完成后，再由方案員進(jìn)展審核，審核完成后在材料具備的條件下交消費(fèi)主管審批并下發(fā)車(chē)間加工。表1：月方案工程名稱(chēng)：根據(jù)要加工的工程得到；加工總量：咨詢(xún)成控部得到；已完成量：根據(jù)上月完成量〔實(shí)績(jī)提報(bào)〕得到；本月方案量：根據(jù)方案員理解消費(fèi)進(jìn)度，考慮材料回廠、各班組人員、任務(wù)分配等情況制定得到；方案產(chǎn)值：加工單價(jià)*本月方案量得到；剩余量：加工總量-本月方案量得到；本月完成方案比例：本月方案量/加工總量得到；表2：周方案工程名稱(chēng)：根據(jù)要加工的工程得到；產(chǎn)品部件及構(gòu)件名稱(chēng)：根據(jù)要加工的工程構(gòu)件得到；加工總量：咨詢(xún)成控部得到；已完成量：根據(jù)上周或上月完成量〔實(shí)績(jī)提報(bào)〕得到；本周方案產(chǎn)值：加工單價(jià)*本周方案量得到；剩余量：加工總量-本周方案量得到；本周完成方案比例：本周方案量/加工總量得到；累計(jì)完成比例：〔本周方案量+已完成量〕/加工總量得到。表3：小料方案加工明細(xì)：根據(jù)詳細(xì)加工工程填寫(xiě)加工量：要求完成日期：根據(jù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間填寫(xiě)備注單號(hào)：車(chē)場(chǎng)調(diào)度員的心得體會(huì)篇十二消費(fèi)指揮中心調(diào)度崗位職責(zé)調(diào)度主任一、職務(wù)名稱(chēng)：調(diào)度室主任二、直接上級(jí)：消費(fèi)礦長(zhǎng)三、直接下屬：調(diào)度員四、本職工作：組織協(xié)調(diào)全礦消費(fèi)、完成各項(xiàng)調(diào)度內(nèi)業(yè)資料五、工作職責(zé)：1、本單位負(fù)責(zé)全礦消費(fèi)、指揮、組織、協(xié)調(diào)消費(fèi)工作。把好各項(xiàng)平安制度、措施、規(guī)程的制定、落實(shí)，消滅“三違”，確保平安消費(fèi)。2、調(diào)度主任對(duì)本中心日常管理〔開(kāi)調(diào)度會(huì)、做旬、月、年報(bào)表、統(tǒng)計(jì)各隊(duì)消費(fèi)產(chǎn)量以及進(jìn)度情況〕。3、負(fù)責(zé)對(duì)全礦水文、地質(zhì)、通風(fēng)、避災(zāi)道路、巷道布置圖等進(jìn)展審核后并備案。4、組織調(diào)度員學(xué)習(xí)礦內(nèi)及公司的文件〔包括三大規(guī)程〕。純熟掌握操作調(diào)度室內(nèi)的設(shè)備。5、必要時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，以保證正常消費(fèi)。6、負(fù)責(zé)全礦調(diào)度會(huì)及礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作落實(shí)情況。7、全面負(fù)責(zé)當(dāng)天消費(fèi)調(diào)度的指揮，努力做到全面平安地完成當(dāng)日消費(fèi)任務(wù)。8、掌握平安消費(fèi)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門(mén)派人迅速進(jìn)展辦理。9、綜合分析^p當(dāng)日平安消費(fèi)情況，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)。同時(shí)主持好當(dāng)日消費(fèi)的調(diào)度會(huì)議，落實(shí)作業(yè)方案完成情況。10、及時(shí)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的平安消費(fèi)指令，各消費(fèi)輔助單位提出的問(wèn)題要及時(shí)組織解決。11、在值班期間假設(shè)發(fā)生重大事故，在礦長(zhǎng)、總工未到調(diào)度室之前，擔(dān)負(fù)起事故搶救的臨時(shí)指揮工作。調(diào)度員一、職務(wù)名稱(chēng)：調(diào)度員二、直接上級(jí)：調(diào)度主任三、直接下屬：聯(lián)絡(luò)各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人四、本職工作：主持當(dāng)班消費(fèi)協(xié)調(diào)工作、完成主任或礦領(lǐng)導(dǎo)安排布置的各項(xiàng)工作任務(wù)五、工作職責(zé)：1、主持當(dāng)班消費(fèi)協(xié)調(diào)工作，掌握當(dāng)班消費(fèi)作業(yè)方案及完成情況，完成當(dāng)班消費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，資料整理，圖牌板填寫(xiě)，原因分析^p和消費(fèi)預(yù)報(bào)，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、按匯報(bào)程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)匯報(bào)事故，并調(diào)動(dòng)一切力量，做好搶救指揮工作。3、完成各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯編，填寫(xiě)各類(lèi)臺(tái)帳和報(bào)表，班中做好各項(xiàng)記錄。4、及時(shí)調(diào)度各消費(fèi)及輔助單位當(dāng)班的任務(wù)完成情況，以及存在的問(wèn)題，匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。5、深化現(xiàn)場(chǎng)，掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)，對(duì)消費(fèi)中存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)度。6、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度各項(xiàng)制度。7、完成主任或礦領(lǐng)導(dǎo)安排布置的其它工作和任務(wù)。8、嚴(yán)格按照《調(diào)度員行為準(zhǔn)那么》要求自己，樹(shù)立良好的個(gè)人形象和企業(yè)形象。車(chē)場(chǎng)調(diào)度員的心得體會(huì)篇十三消費(fèi)調(diào)度崗位職責(zé)1目的消費(fèi)調(diào)度員是當(dāng)班消費(fèi)指揮的核心，對(duì)消費(fèi)進(jìn)展統(tǒng)一指揮，是保證完成消費(fèi)〔作業(yè)〕方案的關(guān)鍵。通過(guò)本職責(zé)，對(duì)消費(fèi)調(diào)度員崗位的工作進(jìn)展描繪和劃分，以確保在工作中能平安高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2適用范圍本職責(zé)適用于消費(fèi)調(diào)度室的內(nèi)部管理，用于明確值消費(fèi)調(diào)度員崗位的工作任務(wù)和所承當(dāng)責(zé)任。3消費(fèi)調(diào)度人員崗位設(shè)置3.1每班設(shè)消費(fèi)調(diào)度2人,1名為主調(diào)度員,另1名為副調(diào)度員3.2副調(diào)度員承受主調(diào)度的指揮3.3主調(diào)度員負(fù)責(zé)調(diào)度dcs系統(tǒng)的監(jiān)控,調(diào)度記錄,發(fā)布調(diào)度指令,但每班需到現(xiàn)場(chǎng)巡視2小時(shí)以上3.4副調(diào)度員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡視,按照主調(diào)度指令指揮現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi),主調(diào)度員在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)負(fù)責(zé)dcs調(diào)度系統(tǒng)監(jiān)控和調(diào)度記錄工作.4.崗位描繪和工作職責(zé)劃分4.1直接上級(jí)：消費(fèi)調(diào)度負(fù)責(zé)人4.2工作關(guān)系：橫向協(xié)調(diào)，各部門(mén)主管，車(chē)間主任、當(dāng)班消費(fèi)班長(zhǎng)等。4.3消費(fèi)調(diào)度員人員職權(quán)4.3.1有權(quán)向公司有關(guān)部門(mén)、消費(fèi)車(chē)間檢查理解消費(fèi)情況。4.3.2有權(quán)參加公司組織的各種消費(fèi)協(xié)調(diào)會(huì)議。有權(quán)臨時(shí)組織當(dāng)班有關(guān)人員研究處理消費(fèi)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題4.3.3消費(fèi)調(diào)度員有權(quán)對(duì)中夜班消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的好人好事或不服從調(diào)度而影響消費(fèi)的行為提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。4.3.4在保證方案實(shí)現(xiàn)的前提下，有權(quán)對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)作必要的調(diào)整。4.3.5有權(quán)向有關(guān)部門(mén)下達(dá)調(diào)度通知和調(diào)度指令。4.3.6在特定情況下，有權(quán)臨時(shí)組織公司人力、物力、運(yùn)輸、工具、設(shè)備、能、電力等統(tǒng)一使用，有權(quán)為保證重點(diǎn)，應(yīng)付突變，向消費(fèi)單位下達(dá)公用工程的臨時(shí)調(diào)整方案。4.3.7有權(quán)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的看法和意見(jiàn)。4.3.8有權(quán)監(jiān)視檢查各部門(mén)的勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，對(duì)違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評(píng)和糾正，當(dāng)違章行為威脅消費(fèi)時(shí)，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。對(duì)重大消費(fèi)事故，除積極組織處理外，有權(quán)對(duì)事故的原因進(jìn)展調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。4.3.9有權(quán)理解方案變更的情況和原因，理解技術(shù)改造措施等施行方案〔如配料方案、設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等〕，以便調(diào)整消費(fèi)節(jié)奏，配合有關(guān)方案施行。有關(guān)部門(mén)應(yīng)主動(dòng)與調(diào)度獲得聯(lián)絡(luò)并提供必要的書(shū)面資料。4.3.10在正常情況下，消費(fèi)主機(jī)和主要設(shè)備的開(kāi)、停按消費(fèi)方案和預(yù)修方案進(jìn)展。在緊急情況下，可施行先斬后奏權(quán)，但停機(jī)后必須盡快查明原因并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。4.3.11為了完成專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授予的調(diào)度專(zhuān)權(quán)。4.4消費(fèi)調(diào)度員工作內(nèi)容4.4.1負(fù)責(zé)全公司消費(fèi)的組織協(xié)調(diào)工作，保證作業(yè)方案的實(shí)現(xiàn)和消費(fèi)方案的全面完成。4.4.2調(diào)度人員必須主動(dòng)搜集、掌握原材料庫(kù)存，設(shè)備的運(yùn)行及維修，成品半成品的庫(kù)存，人員等情況，保持合理比例關(guān)系，保證消費(fèi)秩序的進(jìn)展，有預(yù)見(jiàn)地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問(wèn)題，嚴(yán)防停工待料。4.4.3抓好消費(fèi)協(xié)調(diào)、月方案的落實(shí)情況，確保綜合進(jìn)度。4.4.4銜接協(xié)調(diào)消費(fèi)中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，催促檢查各產(chǎn)品消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和消費(fèi)過(guò)程的質(zhì)量保證條件，理解檢驗(yàn)過(guò)程，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到情況清、問(wèn)題準(zhǔn)。4.4.5參加公司消費(fèi)調(diào)度會(huì)議，催促檢查消費(fèi)〔作業(yè)〕方案和消費(fèi)調(diào)度員會(huì)議決議執(zhí)行情況。4.4.6參加臨時(shí)消費(fèi)協(xié)調(diào)會(huì)，配合消費(fèi)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4..4.7及時(shí)做好消費(fèi)的日?qǐng)?bào)表4.4.8調(diào)度人員在消費(fèi)調(diào)度員會(huì)上匯報(bào)本周消費(fèi)進(jìn)度與處理問(wèn)題的情況。4.5管理要求4.5.1調(diào)度員要具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理程度，知識(shí)面廣，有處理問(wèn)題的才能。4.5.2及時(shí)檢查催促各車(chē)間對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、消費(fèi)〔作業(yè)〕方案和消費(fèi)調(diào)度員指令執(zhí)行情況，并及時(shí)匯報(bào)消費(fèi)情況和存在問(wèn)題。4.5.3熟悉理解各消費(fèi)工序、成品、半成品數(shù)量、原材料庫(kù)存、水、電、汽等情況，有預(yù)見(jiàn)地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位、解決有關(guān)問(wèn)題。4.5.4掌握和理解消費(fèi)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況。4.5.5理解掌握設(shè)備檢修情況，協(xié)助消費(fèi)車(chē)間及時(shí)調(diào)整設(shè)備和才能的合理使用。4.5.6根據(jù)需要，隨時(shí)參加公司內(nèi)有關(guān)消費(fèi)會(huì)議。4.5.7重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)。4.5.8掌握、理解銷(xiāo)售進(jìn)度和產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)向主管匯報(bào)。4.5.9調(diào)度人員處理問(wèn)題要及時(shí)，措施果斷，并對(duì)處理結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。車(chē)場(chǎng)調(diào)度員的心得體會(huì)篇十四消費(fèi)調(diào)度崗位職責(zé)1、根據(jù)當(dāng)月消費(fèi)方案及消費(fèi)裝置運(yùn)行狀態(tài)組織產(chǎn)品消費(fèi)，認(rèn)真做好氯氣、氫氣系統(tǒng)的平衡工作，確保消費(fèi)裝置的消費(fèi)平安、平衡、穩(wěn)定。2、負(fù)責(zé)組織、指揮消費(fèi)裝置系統(tǒng)性開(kāi)、停車(chē)工作；3、負(fù)責(zé)巡迥檢查消費(fèi)裝置和環(huán)保裝置運(yùn)行情況以及各項(xiàng)控制指標(biāo)及崗位平安責(zé)任制的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。4、在消費(fèi)、環(huán)保工作出現(xiàn)異?，F(xiàn)象或發(fā)惹事故時(shí)，應(yīng)首先采取有效應(yīng)急措施，調(diào)度一切力量進(jìn)展搶修、搶救，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)班的勞動(dòng)紀(jì)律管理，做好運(yùn)轉(zhuǎn)班人員的考勤工作。6、認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)度值班記錄，準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，并妥善保管有關(guān)報(bào)表和資料。7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作。車(chē)場(chǎng)調(diào)度員的心得體會(huì)篇十五調(diào)度崗位職責(zé)一、在正副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面掌握經(jīng)理部的工程施工情況。對(duì)于影響施工消費(fèi)的主要原因進(jìn)展分析^p，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便采取措施，完成消費(fèi)方案。二、建立健全調(diào)度臺(tái)帳，每日搜集主要施工消費(fèi)情況，及時(shí)按旬、月、季向處調(diào)度匯報(bào)。廣泛搜集工程信息，根據(jù)工程工程階段性的消費(fèi)目的，抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵工程，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題，定期分析^p預(yù)測(cè)施工消費(fèi)形勢(shì)，及時(shí)、準(zhǔn)確反響消費(fèi)信息，為工程管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考根據(jù)。三、迅速準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)和本經(jīng)理部的有關(guān)施工消費(fèi)的指示，按時(shí)收發(fā)調(diào)度通知、命令，及時(shí)理解檢查執(zhí)行情況。四、根據(jù)消費(fèi)需要合理調(diào)配勞力、機(jī)具、車(chē)輛，做到：想現(xiàn)場(chǎng)所想，急現(xiàn)場(chǎng)所急，共同完成消費(fèi)任務(wù)。參加經(jīng)理部召開(kāi)的消費(fèi)會(huì)議，理解平安、質(zhì)量情況。五、監(jiān)管防洪工作、防火工作、人防戰(zhàn)備工作，保證信息傳遞工作的暢通。六、全面掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)，凡與施工消費(fèi)有關(guān)的文件、電報(bào)、會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)消費(fèi)方案、施工組織、技術(shù)措施、變更設(shè)計(jì)以及物資、機(jī)械、勞力等資配置方面的技術(shù)資料，調(diào)度都應(yīng)搜集掌握，有關(guān)部門(mén)應(yīng)給予配合。七、遇有發(fā)生重大質(zhì)量、平安、火災(zāi)、人身傷亡等事故時(shí)，立即將情況報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)，并在2小時(shí)內(nèi)將簡(jiǎn)要情況上報(bào)上級(jí)調(diào)度，同時(shí)通知有關(guān)部門(mén)。八、調(diào)度實(shí)行24小時(shí)值班制度。值班調(diào)度如有事外出，應(yīng)有人頂崗，對(duì)出現(xiàn)的緊急情況及時(shí)報(bào)告部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。批準(zhǔn)人：執(zhí)行人：車(chē)場(chǎng)調(diào)度員的心得體會(huì)篇十六消費(fèi)調(diào)度崗位職責(zé)20241112消費(fèi)調(diào)度要對(duì)車(chē)間消費(fèi)、外加工的方案執(zhí)行負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工的技能進(jìn)步和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對(duì)車(chē)間環(huán)境整潔和平安消費(fèi)負(fù)責(zé)。詳細(xì)工作：1、負(fù)責(zé)全廠的消費(fèi)方案、調(diào)度。與版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡(jiǎn)便操作方式，及時(shí)理解版房樣衣消費(fèi)情況，跟進(jìn)工藝資料的制定。及時(shí)通知有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì)和封樣，及時(shí)要求版房提供技術(shù)支持。2、根據(jù)消費(fèi)方案部提供的訂單及輔料到廠時(shí)間，根據(jù)各流水線(xiàn)〔含外加工〕的機(jī)種和人手裝備合理安排消費(fèi)。制定消費(fèi)方案表。3、每天檢查消費(fèi)日?qǐng)?bào)表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車(chē)間必須嚴(yán)格按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)指導(dǎo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，控制次品數(shù)，確保合格品出運(yùn)，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)展，解決日常發(fā)生的各種問(wèn)題。次品數(shù)不得超過(guò)1‰。4、負(fù)責(zé)外加工的發(fā)單、跟單及進(jìn)度、方案、價(jià)格制定、質(zhì)量控制。確保公司整體消費(fèi)方案無(wú)縫銜接，按期保質(zhì)完成消費(fèi)任務(wù)。5、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以