面輔料采購年終工作總結(jié)(五篇)

第頁共頁面輔料采購年終工作總結(jié)(五篇)面輔料采購年終工作總結(jié)篇一現(xiàn)階段對于物料的采購，個(gè)人覺得最重要的就是質(zhì)量、交期、價(jià)格，現(xiàn)總結(jié)如下。那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：1、供給商方面，供給商設(shè)備、技術(shù)、責(zé)任心缺乏，以xx冶金為例。005c型塑料件出現(xiàn)過起泡、飛邊、刮花、黑點(diǎn)、縮印等問題，這與供給商責(zé)任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系。該供給商以鋁鑄件為主，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏。屢次溝通無改善，最終停頓此物料的合作。2、物料方面，材料選擇與設(shè)計(jì)構(gòu)造，以210護(hù)線圈為例。最初由于供給商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設(shè)計(jì)構(gòu)造很容易在卡槽局部出現(xiàn)破損，導(dǎo)致該物料來幾次退幾次，與供給商溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過改變該物料成分、調(diào)節(jié)消費(fèi)參數(shù)、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改進(jìn)。3、采購方面，與供給商溝通不完善。物料構(gòu)造設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)τ谀承┎课灰蠛蛥?shù)誤差未作明確要求，如m2x10mm自攻螺釘，假如直徑小于1.90mm就會打滑而不適用，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內(nèi)，故對某些參數(shù)誤差必需要作要求。再者，物料構(gòu)造有變化而未及時(shí)通知供給商也將導(dǎo)致該物料不適用，鋼網(wǎng)就出現(xiàn)過此問題?，F(xiàn)遇到的延誤交期的原因主要有：1、供給商產(chǎn)能負(fù)荷，供給商所接單子已超過消費(fèi)才能范圍導(dǎo)致日程安排拖延而未能按時(shí)供貨，這就需要給供給商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供給商；2、客戶交期太短，導(dǎo)致物料消費(fèi)時(shí)間不充裕，需要提早備貨或者讓供給商平時(shí)做一定量的庫存；3、物料質(zhì)量不合格，通過重工、返工而延誤交期，需要供給商嚴(yán)控消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)并加強(qiáng)檢驗(yàn)，這也是讓供給商與企業(yè)一起成長；4、采購自身下錯(cuò)單，物料要求有變未及時(shí)通知供給商，故作為一個(gè)合格的采購員，一定要杜絕自身失誤，加強(qiáng)與供給商的溝通。1、影響價(jià)格的首要因素是供給商，但絕不是價(jià)格越低的供給商越好。在到達(dá)消費(fèi)要求的前提下，選擇規(guī)模較大、價(jià)格較穩(wěn)定的供給商為先。因?yàn)樾∽鞣辉诋a(chǎn)品質(zhì)量把控上不一定完善，而且隨著原料價(jià)格的波動也會導(dǎo)致物料價(jià)格不穩(wěn)定。企業(yè)要成長，選擇規(guī)模小的供給商那么一定要跟隨企業(yè)一起成長。2、其次作為采購一定要理解物料的價(jià)格并且與供給商議價(jià)。如向xx自動化設(shè)備采購刀片刀架，在最近一次總價(jià)為1800的物料采購中議價(jià)至1500，這就說明在最初的采購中由于某些原因沒有議過價(jià)，那就會導(dǎo)致本錢的多支出。3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇適宜的物料將節(jié)省很大的支出。如貼片機(jī)保養(yǎng)油，原先采購____進(jìn)口產(chǎn)品nsk70ml裝，單價(jià)350，一月用量一支，后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15kg裝，單價(jià)300，以同樣的用量可用200次xx年。再如磁鋼，在滿足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節(jié)省近一半的本錢。應(yīng)選擇適宜的物料對本錢支出影響非常大。由此可見，選擇適宜的供給商尤其重要。一旦供給商選擇不當(dāng)就有可能出現(xiàn)質(zhì)量不合格、交期延誤等多方面問題，從而使企業(yè)處于被動。其次是與供給商之間的銜接，以xx704黑膠為例，經(jīng)過多方比擬，滿足消費(fèi)要求并且有價(jià)格優(yōu)勢。但由于只刪選出一個(gè)供給商，而消費(fèi)部也沒有明確給出物料的固化要求，導(dǎo)致與供給商屢次交涉打樣。這也是采購與消費(fèi)部、供給商之間沒有很好的協(xié)調(diào)好。針對以上出現(xiàn)的種種弊端，在20xx年作為采購急需要做的是：1、尋找適宜的供給商，采購量大的以大廠家或者成長型小廠家、至少2個(gè)及以上供給商供貨為標(biāo)準(zhǔn)。2、完善內(nèi)外部溝通，尤其是新物料的采購，與企業(yè)內(nèi)部〔技術(shù)部〕要做好銜接，與供給商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量、交期、價(jià)格、付款等環(huán)節(jié)。3、加速自身成長，主要指加深對物料的理解〔包括物料的制作工藝、原料本錢〕，完善企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)步自身才能與素質(zhì)，加強(qiáng)對供給商的管理。對于企業(yè)，希望能對采購量較大、消費(fèi)較容易的物料立項(xiàng)〔比方塑料件年用量180萬以上、標(biāo)貼年用量80萬以上〕，立項(xiàng)是為了更多地節(jié)約本錢、更好地管理物料。也希望可以逐漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端開展壯大的同時(shí)，自身可以跟隨企業(yè)一起成長！面輔料采購年終工作總結(jié)篇二辭舊歲迎新春，隨著20xx的腳步又開場新一年的工作安排，在此之際，也將自己過去一年的工作進(jìn)展一下簡單總結(jié)。采購工作的工作職責(zé)：采購的工作與其它職位不同，擁有的權(quán)利也是眾所周知的，所以很多時(shí)候需要的不僅僅是流程圖上的描繪那么簡單。本錢價(jià)是工作的重要信息，對于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格。所以年年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為本錢價(jià)采用；沒有待入庫量的價(jià)格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于價(jià)格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來比價(jià)。采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比擬重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為根據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的挑選根據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的采購流程，通過制度選擇合適的供貨商，到達(dá)供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低消費(fèi)和采購本錢。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親密配合的一項(xiàng)工作，與銷售、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)才能、分析^p與表達(dá)才能等都有了顯著的進(jìn)步。當(dāng)然，采購過程中應(yīng)注意到的不僅僅是以上所列基準(zhǔn)項(xiàng)，每接觸一個(gè)工程工程，都是從前期準(zhǔn)備到中間詢價(jià)再到最后采購、收貨、付款，一系列流程進(jìn)展的，需要注意的也很多。1、做好新一年度的工程采購規(guī)劃。2、正在進(jìn)展的工程工程，要確保采購貨物的質(zhì)量及貨期。3、加強(qiáng)自身的個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)采購工作的技巧。5、多考慮、多行動。通過來到公司的這段時(shí)間，切身體會到了公司的內(nèi)部管理與人文文化，希望公司日后的開展突飛猛進(jìn)，戰(zhàn)旗騰躍！面輔料采購年終工作總結(jié)篇三又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。在新的一年即將到來之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析^p評定，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，進(jìn)步工作效率提供根據(jù)，總結(jié)主要有個(gè)人成長、工作和存在的缺乏三個(gè)方面。1、轉(zhuǎn)變心態(tài)。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何進(jìn)步工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待?？突诵缘娜觞c(diǎn)一書中寫道“停頓考慮我們自己的成就和需要，讓我們?nèi)パ芯縿e人的優(yōu)點(diǎn)，把對人的恭維、諂媚忘掉，給予人由哀、誠懇的贊賞。人們對你所講的，將會重視和珍惜，終生藏之背誦即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話。”這是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、有明確的方案，只有這樣目的才夠明晰，以致于在以后的工作中不會茫然。在這一年里我每天都會習(xí)慣性的整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論是xx教育園工程，還是xxx工程，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，不過有時(shí)候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實(shí)好似跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯(cuò)，越是急越是感覺自己所追求的目的離自己越遠(yuǎn)!還好有這些平時(shí)不起眼的日記，它幫我明晰的記錄了我的每處過失與進(jìn)步，在無形中進(jìn)步了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開場工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。1、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會。初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會考慮自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。2、認(rèn)識的進(jìn)步。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格適宜、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的，這個(gè)簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求。調(diào)入采購部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念。特別采購是公司供給鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和消費(fèi)需求為準(zhǔn)那么，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，因?yàn)椴少徑?jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達(dá)純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會一步步向這個(gè)方向靠近，跟上公司開展的腳步!通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些奉獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的間隔。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距;一方面，由于個(gè)人才能素養(yǎng)不夠高;另一方面，就是時(shí)間比擬緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng);對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提早量，上報(bào)情況不夠及時(shí)。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動、提早的謀思路、想方法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。今后一定要改進(jìn)缺乏，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。打算以后從以下幾個(gè)方面開展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對今后工作進(jìn)展詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要到達(dá)的目的，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，進(jìn)步辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)?？傊谛碌囊荒觊_場一定要以一個(gè)嶄新的相貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個(gè)人成長方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進(jìn)步，從而彌補(bǔ)以往存在的缺點(diǎn)與缺乏。面輔料采購年終工作總結(jié)篇四一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了一定的成績，總結(jié)如下:1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。監(jiān)視機(jī)制根本形成，建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料，減少工程本錢,進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。2、為節(jié)約資金，防止庫存積壓，在采購量大，局部物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨，積極組織落實(shí)，始終把保障消費(fèi)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消費(fèi)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。3、在維護(hù)好現(xiàn)有供給商關(guān)系的同時(shí)，積極開發(fā)新的供給商，因?yàn)楦鶕?jù)公司管理層的經(jīng)營理念，公司一直在尋求新的開展形式，找尋新的工程，那勢必會牽涉到更多的產(chǎn)品采購，而公司要拿到新工程，其中關(guān)鍵一點(diǎn)就要看供給商的支持力度，有沒有價(jià)格優(yōu)勢，因?yàn)楣┙o商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。4、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時(shí)間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會談策略。3、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、比照。1、在工作中方案性不強(qiáng)，部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果；特別是與消費(fèi)部、技術(shù)部的溝通不到位。2、對很多產(chǎn)品的熟悉度和市場價(jià)格把握不是很到位，自身會去努力學(xué)習(xí)補(bǔ)充，也希望公司能提供一定的培訓(xùn)。1、建立完善的供給商體系。確保資材可以及時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、竭力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量問題的解決方案。3、在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量。面輔料采購年終工作總結(jié)篇五在即將過去一年的采購工作中，雖然以各項(xiàng)需求為根本較好的完成工程采購，但難免存在欠缺和缺乏，特別是在采購工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、采購渠道拓展、商務(wù)洽談等方面存在改進(jìn)工作，也需要在20xx年的采購工作中加以改進(jìn)：繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會談策略。借鑒成熟地產(chǎn)公司的運(yùn)作形式，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化招投標(biāo)工作，加快采購標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，為采購工作奠定根底。通過日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫，結(jié)合市場詢價(jià)及本錢預(yù)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)展有效管理并進(jìn)展細(xì)致數(shù)據(jù)分析^p，逐步做到采購工作管理標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)作程序化、施行方案化。在施行方案化方面，以工程開發(fā)工作總方案為編制前提，以施工總進(jìn)度方案和營銷工作方案為編制根據(jù)，以本錢管控?cái)?shù)據(jù)庫為管控指標(biāo)，全面實(shí)行方案性管理，確保采購工作的方案性和前瞻性，有效控制采購本錢。在采購工作運(yùn)作方面，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理程序運(yùn)作，即對施工圖紙先行會審，以工程、營銷、物業(yè)等需要為前提，有效進(jìn)展圖紙優(yōu)化，然后依此擬定招標(biāo)文件，進(jìn)展公開招標(biāo)議標(biāo)評標(biāo)和確標(biāo)。根據(jù)本錢管控?cái)?shù)據(jù)