2023年關(guān)于部門工作計(jì)劃模板8篇

2023年關(guān)于部門工作計(jì)劃模板8篇部門工作安排篇1

第一、明確水電部門員工的責(zé)任區(qū)域分工

1、小區(qū)日常修理方面：

瞿嘹亮負(fù)責(zé)小區(qū)全部門面

尹立斌負(fù)責(zé)松月苑、和雅苑

陳國(guó)華負(fù)責(zé)水木苑、承雨閣

孫品負(fù)責(zé)頤景苑、潤(rùn)花閣

2、每月10號(hào)對(duì)小區(qū)的電表抄錄一次（兩天時(shí)間），職責(zé)分工如下：

瞿嘹亮負(fù)責(zé)小區(qū)全部門面

尹立斌負(fù)責(zé)松月苑、和雅苑

陳國(guó)華負(fù)責(zé)承雨閣、潤(rùn)花閣

孫品負(fù)責(zé)水木苑、頤景苑

注：每月的電表抄錄，要將電表的缺失、損壞以及偷電狀況記錄下來。如：每日抄錄小區(qū)總用電量，以便核算公用電量，同時(shí)建立相應(yīng)的資料臺(tái)賬。

其次、推動(dòng)水電部門修理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

1、接到辦公室報(bào)來的修理任務(wù)，責(zé)任人無(wú)正值理由下，必需半小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)，主動(dòng)完成修理服務(wù)任務(wù)，做到小修不過夜，大修不超過一周；

2、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，同時(shí)水電部門在日常公共部位修理完后，必需做好相關(guān)工作記錄；

3、到業(yè)主家上門服務(wù)時(shí)，必需憑派工單上門，且修理服務(wù)完成后要征求業(yè)辦法見和簽字。

4、為了保證水電部門的人員合理調(diào)動(dòng)，提高工作效率，確保小區(qū)設(shè)施、設(shè)備的修理保養(yǎng)工作剛好、有序地開展，能在緊急狀況下剛好組織人員快速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，解除故障，特制定水電值班管理規(guī)定

A、水電部值班員人員必需配備必要的通訊工具，任何時(shí)候必需保證通訊工具的暢通。

B、水電犞蛋嗍疑柙諦配電房，由工程部主管負(fù)責(zé)支配值班人

C、值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，做好設(shè)備故障狀況的登記和剛好完成值班時(shí)間內(nèi)的修理任務(wù)。

D、依據(jù)修理任務(wù)，分清輕重緩急，合理支配任務(wù)、機(jī)具、材料，并組織實(shí)施。

E、未能得到剛好處理的報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)剛好反饋信息給主管、小區(qū)主任，以便支配人員搶修。

F、遇突發(fā)性事故應(yīng)剛好跟辦公室人員取得聯(lián)系，辦公室人員應(yīng)快速向主管和主任匯報(bào)，以便剛好組織搶修，修理人員接到指令后，剛好赴現(xiàn)場(chǎng)處理事故，使損失減至最小。

5、修理完畢后，告知辦公室，同時(shí)在辦公室人員跟蹤下，協(xié)作辦公室以保證修理效果。

注：以上五點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)將納入員工的績(jī)效考核當(dāng)中去

第三、組織人員對(duì)小區(qū)的水電管道進(jìn)行一次徹底的盤查。

由于公司在接手雨花家園時(shí)，小區(qū)水電管道網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖缺失，在以往的水電修理時(shí)，我們員工只能靠著閱歷去找尋相關(guān)開關(guān)及閥門，缺乏科學(xué)性，對(duì)水電修理帶來很大的困難，詳細(xì)時(shí)間經(jīng)物業(yè)管理處探討后確定。

第四、做好小區(qū)的公共設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保小區(qū)日常生活正常進(jìn)行，以小區(qū)水泵為例：

1、生活水泵每周進(jìn)行一次一般性檢查保養(yǎng)，每半年進(jìn)行一次全面保養(yǎng)

3、排污泵每半年進(jìn)行一次全面保養(yǎng)。

4、水泵保養(yǎng)時(shí)應(yīng)把與泵體相連的5米范圍內(nèi)的閥門、壓力表、管道等隨泵同時(shí)保養(yǎng)。

5、泵體的保養(yǎng)：

A、檢查泵體應(yīng)無(wú)破損、銘牌完好、水流方向指示明確清楚、外觀整齊。

B、補(bǔ)充潤(rùn)滑油，若油質(zhì)變色，有雜質(zhì)，應(yīng)予更換

C、檢查盤根密封狀況，若有漏水應(yīng)增加或更換石棉繩填料。

D、聯(lián)軸器的聯(lián)接螺絲和橡膠圈若有損壞應(yīng)予更換。

E、緊固機(jī)座螺絲并防銹處理。

F、生活水泵因運(yùn)轉(zhuǎn)頻繁，每年應(yīng)拆開聯(lián)軸器兩端軸承進(jìn)行清洗或更換。

注：安排本月底對(duì)承雨閣、38棟水泵進(jìn)行保養(yǎng)修理。

實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作時(shí)，分日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)。

1、日常維護(hù)保養(yǎng)：要求管理處運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查、加油，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，定時(shí)巡察記錄各運(yùn)行參數(shù)，隨時(shí)留意運(yùn)行中是否有異聲、振動(dòng)、異味、超載等現(xiàn)象，做好設(shè)備及環(huán)境清潔，特殊是周未或節(jié)假日更應(yīng)留意。

2、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)：以管理處為主、修理人員幫助。有安排地將設(shè)備停止運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，須要對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體，并做好以下幾項(xiàng)工作：

a、對(duì)內(nèi)外徹底清掃、擦洗、疏通；

b、檢查運(yùn)動(dòng)部件運(yùn)轉(zhuǎn)是否敏捷及其磨損狀況；

c、調(diào)正協(xié)作間隙；

d、檢查平安裝置；

e、檢查潤(rùn)滑油系統(tǒng)油路和油過濾器是否堵塞；

f、清潔油箱、檢查油位指示器，換油；

g、檢查電氣線路和自動(dòng)限制的元器件的動(dòng)作是否正常；

第五、加強(qiáng)水電部門管理，提高部門員工素養(yǎng)，開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)（如:物業(yè)管理內(nèi)容的培訓(xùn)、物業(yè)管理法律法規(guī)方面的培訓(xùn)等），取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高水電部門整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

部門工作安排篇2

上學(xué)期，我園后勤各崗位圍繞園的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一樣，為、家長(zhǎng)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過與反思，我園后勤組制定新學(xué)期工作目標(biāo)。力求新學(xué)期有新的變更，更大地提高，為、家長(zhǎng)、教職工供應(yīng)一流服務(wù)。

一、主動(dòng)探究，與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，增加自信。

2、促進(jìn)學(xué)習(xí)溝通、互動(dòng)，樹立求知意識(shí)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新。

3、團(tuán)隊(duì)合作，主動(dòng)參加優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列，專心去做，專心體會(huì)。

4、向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向自己學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中主動(dòng)探究。

5、促進(jìn)“四個(gè)學(xué)會(huì)”，即學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)生存。

6、有、有目標(biāo)，主動(dòng)地工作，克服消極心態(tài)，樹立主動(dòng)看法，與全園的工作保持一樣。

7、每個(gè)人寫好工作，學(xué)期工作，做好讀書筆記。

二、重視平安、保衛(wèi)工作接著做好檢查全園平安工作。

2、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的驗(yàn)收，的用餐留樣，并做好登記。

3、食堂接著做好下班前的各種檢查，人離門鎖，防止外人進(jìn)入。

4、食堂做好各種機(jī)器的平安操作。

5、司機(jī)做好汽車的保養(yǎng)與行車平安。

6、門衛(wèi)盡快熟識(shí)新生與家長(zhǎng)，堅(jiān)守崗位，按時(shí)關(guān)鎖大門，接著做好來訪者的登記與詢問。

7、門衛(wèi)每天做好下班前的電器、電源、門窗的常規(guī)檢查。

三、各部門日常工作要點(diǎn)庫(kù)房管理與選購(gòu)

1）購(gòu)置和發(fā)放新生床上用品、書包、服裝等。

2）做好開學(xué)前，班級(jí)衛(wèi)生用品、辦公室用品的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放。

3）每月做好固定資產(chǎn)的對(duì)帳和盤存工作。

4）修理各班級(jí)的壞床、壞椅等工作。

5）投放沙池玩具、體育器材。

2、修理工作

1）開學(xué)前擺放好場(chǎng)所各種體育器材，整理好體育用品房器材。

2）每周一仔細(xì)做好場(chǎng)所大型玩具、體育器材的檢查修理工作。每天整理和檢修體育用品房器材，保證體育器械的平安性。

3）每月初對(duì)班級(jí)與辦公場(chǎng)所的電扇進(jìn)行一次全面的檢查與維護(hù)。

4）每周對(duì)食堂煤氣用具、煤氣管、電器設(shè)備、門窗，進(jìn)行一次全面的檢查修理。

5）每月檢查一次門窗，發(fā)覺問題剛好處理。

6）每周檢查各班級(jí)和走廊、大廳及辦公場(chǎng)所的照明設(shè)施，發(fā)覺問題馬上修理。

7）進(jìn)入夏季前清洗空調(diào)，放好各處遙控器，學(xué)期結(jié)束負(fù)責(zé)收撿公用遙控器。

8）定期給全部電腦升級(jí)殺毒。放假前檢查辦公電腦及電源的關(guān)閉。

3、財(cái)務(wù)工作

部門工作安排篇3

一、公司現(xiàn)狀分析

金立基公司從1996年進(jìn)入粘合劑行業(yè)，經(jīng)過10多年的發(fā)展，已經(jīng)在印后包裝行業(yè)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)取得了不錯(cuò)的成果，但是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是局限在珠三角尤其是廣東地區(qū)。而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)整個(gè)廣東省生產(chǎn)同類產(chǎn)品的廠家不下500家，而膠水行業(yè)是一個(gè)技術(shù)門檻相對(duì)較低的行業(yè)，導(dǎo)致了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)呈現(xiàn)一種白熱化狀態(tài)，帶來的干脆后果是市場(chǎng)的萎縮和毛利率的下降。公司要想取得進(jìn)一步擴(kuò)張和規(guī)模效益，已經(jīng)不能僅僅局限于珠三角市場(chǎng)，另外國(guó)家區(qū)域經(jīng)濟(jì)的振興安排讓長(zhǎng)三角以及中西部地區(qū)的工業(yè)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的過程，其中當(dāng)然包括印后包裝行業(yè)，公司管理層在此種環(huán)境下做出走出廣東、開拓全國(guó)市場(chǎng)的決策是特別英明的。我有幸能夠參加這場(chǎng)搶占全國(guó)市場(chǎng)，塑造金立基品牌的戰(zhàn)斗中，感到特別驕傲，但是也深感任務(wù)的.沉重，以下是我依據(jù)公司決策層制定的銷售安排而做出的區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)安排，僅作參考，希望能對(duì)公司有所幫助，請(qǐng)幫忙斧正?。ù税才乓匀A東區(qū)為目標(biāo)區(qū)域）

二、工作目標(biāo)

依據(jù)公司整體規(guī)劃，今年6到12月份華東區(qū)6省2市（浙江省、江蘇省、四川省、山東省、安徽省、湖北省、上海市、重慶市）共擔(dān)當(dāng)銷售指標(biāo)1092萬(wàn)，其中包括直營(yíng)店3家（銷售定額180萬(wàn)，每人每月7.5萬(wàn)），開發(fā)大、中型專業(yè)客戶（終端）13家以上（銷售定額720萬(wàn)，每人每月30萬(wàn)），開發(fā)經(jīng)銷商4家（銷售定額192萬(wàn)，每家每月8萬(wàn)）。充分利用行業(yè)內(nèi)大客戶影響力和杠桿效應(yīng)，帶動(dòng)中小客戶的銷售。另外通過設(shè)立直營(yíng)門店以及廣告宣揚(yáng)等方式讓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)金立基的產(chǎn)品和服務(wù)有個(gè)初步的了解，透過經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)人員的努力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)和品牌形象的初步建立。

三、詳細(xì)執(zhí)行

華東市場(chǎng)是金立基從來沒有涉獵的空白市場(chǎng)，沒有任何閱歷作為借鑒，并且今年留給我們的時(shí)間并不多，任務(wù)的艱難程度可想而知。要想保證銷售任務(wù)能順當(dāng)?shù)赝瓿桑匦枰幸粋€(gè)完整而細(xì)致的規(guī)劃作為指導(dǎo)。

其中尤為重要的是5月15號(hào)至6月底這一個(gè)半月的時(shí)間。不僅要做好區(qū)域辦公地點(diǎn)以及直營(yíng)門店的建設(shè)工作，還要確保實(shí)現(xiàn)銷售指標(biāo)的完成，對(duì)這一個(gè)半月我的詳細(xì)支配如下，

第一階段（5月8號(hào)至6月30號(hào)）

1）區(qū)域市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分（5月8日）

區(qū)域經(jīng)理和營(yíng)銷人員一起細(xì)分區(qū)域，要把握以下幾個(gè)原則：

第一，為了便利區(qū)域經(jīng)理的管理工作，區(qū)域辦事處所在城市要由區(qū)域經(jīng)理親自負(fù)責(zé)。

其次，公允原則，每個(gè)營(yíng)銷人員所負(fù)責(zé)區(qū)域以及擔(dān)當(dāng)指標(biāo)成正比，指標(biāo)可以依據(jù)以后市場(chǎng)的實(shí)際狀況作適當(dāng)調(diào)整，

第三，自愿原則，營(yíng)銷人員可以依據(jù)自己的實(shí)際狀況選擇自己熟識(shí)或者有優(yōu)勢(shì)的區(qū)域，前提是其他人員也同意。若兩個(gè)營(yíng)銷人員選擇同一個(gè)區(qū)域，則實(shí)行“抓鬮”方式確定。區(qū)域一旦劃定短期內(nèi)將不會(huì)再做更改，營(yíng)銷人員必需嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，不得跨區(qū)銷售或報(bào)價(jià)，特別狀況需報(bào)區(qū)域經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

2）業(yè)務(wù)員spin技巧培訓(xùn)（5月10日上午）

1.首先，利用狀況性問題（situationquestions）（例如貴司生產(chǎn)什么樣產(chǎn)品？…）來了解客戶的現(xiàn)有狀況以建立背景資料庫(kù)（行業(yè)、產(chǎn)品、目前選用哪家供應(yīng)商…），從業(yè)人員透過資料的搜集，方能進(jìn)一步導(dǎo)入正確的需求分析。此外，為避開客戶產(chǎn)生厭煩與反感，狀況性問題必需適可而止的發(fā)問。

2.然后，營(yíng)銷人員會(huì)以難題性問題（problemsquestions）（如你的保障夠嗎？對(duì)目前所運(yùn)用產(chǎn)品滿足嗎？…）來探究客戶隱藏的需求，使客戶透露出所面臨的問題、困難與不滿意，由技巧性的接觸來引起準(zhǔn)保戶的愛好，進(jìn)而營(yíng)造主導(dǎo)權(quán)使客戶發(fā)覺明確的需求。

3.其次，營(yíng)銷人員會(huì)轉(zhuǎn)問隱喻性問題（implicationquestions）使客戶感受到隱藏性需求的重要與急迫性，由從業(yè)人員列出各種線索以維持準(zhǔn)客戶的愛好，并刺激其購(gòu)買欲望。

4.最終，一旦客戶認(rèn)同需求的嚴(yán)峻性與急迫性，且必需馬上實(shí)行行動(dòng)時(shí)，勝利的從業(yè)人員便會(huì)提出需求－代價(jià)的問題（need－payoffquestions）讓客戶產(chǎn)生明確的需求，以激勵(lì)客戶將重點(diǎn)放在解決方案上，并明白解決問題的好處與購(gòu)買利益。

在營(yíng)銷人員進(jìn)行客戶探望之前，要通過一對(duì)一的面談去了解每個(gè)人的心理狀態(tài)，并作出一些有針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣做的目的第一是消退營(yíng)銷人員的驚慌心理提振士氣，其次是解決有些新業(yè)務(wù)員對(duì)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧方面的欠缺，保證其能夠較好的完成第一次的生疏探望。

3）辦事處的前期籌備工作（5月12--14日）

區(qū)域經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在5月11號(hào)動(dòng)身去上海進(jìn)行辦事處的前期打算工作，花不超過三天的時(shí)間物色一間合適的兩房一廳或者兩房?jī)蓮d作為區(qū)域大本營(yíng)，租房選址原則：

一，環(huán)境平安、交通便利；

二，價(jià)格實(shí)惠；

三，手機(jī)信號(hào)良好，

四，房間最好能有少量家私（床、衣柜、辦公桌、熱水器等等）。要確保成本限制在公司預(yù)算范圍之內(nèi)。區(qū)域經(jīng)理租好房后剛好向公司匯報(bào)，并幫助購(gòu)置辦公以及居住的必用品（如電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)、床、熱水器等）。

4）客戶資料的收集以及電話預(yù)約（5月15--22日）

區(qū)經(jīng)理及營(yíng)銷人員通過網(wǎng)絡(luò)及其它方式找出自己所屬區(qū)域的目標(biāo)客戶（彩印廠、禮盒廠、紙袋廠、皮具箱包廠等），務(wù)必在三天時(shí)間里找到200個(gè)準(zhǔn)客戶的地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等相關(guān)資料，并將其整理成電子文檔形式存檔，以便利以后的聯(lián)系跟進(jìn)。然后通過兩天時(shí)間，對(duì)找出的目標(biāo)客戶進(jìn)行逐一電話訪問，爭(zhēng)取獲得更多信息（客戶是否可以運(yùn)用到我司產(chǎn)品，每月需求量，目前運(yùn)用哪個(gè)牌子產(chǎn)品，什么價(jià)位等），并盡量提前預(yù)約探望。接下來對(duì)第一次電話聯(lián)系所收集的信息進(jìn)行分類整理，找出有選購(gòu) 意向的客戶進(jìn)行其次次電話交談，本次電話溝通的目標(biāo)是預(yù)約到30家客戶接受我們到廠探望。

部門工作安排篇4

一、指導(dǎo)思想

以各級(jí)黨委、政府、教化行政主管部門關(guān)于平安工作的文件精神為指導(dǎo)，以確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)、師生生命平安為目標(biāo)，堅(jiān)持;的方針，仔細(xì)落實(shí)《株洲長(zhǎng)鴻試驗(yàn)學(xué)校平安管理措施》，加強(qiáng)平安工作法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，完善平安管理機(jī)制，健全平安管理制度，強(qiáng)化平安管理措施，實(shí)施平安事故責(zé)任追究制，創(chuàng)平安文明校內(nèi)。

二、工作目標(biāo)

抓實(shí)平安教化，搞好平安防范，實(shí)施責(zé)任追究，確保校內(nèi)平安。

三、工作措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立特地領(lǐng)導(dǎo)小組。校長(zhǎng)為學(xué)校平安工作第一責(zé)任人；分管政教的副校長(zhǎng)為學(xué)校干脆責(zé)任人；學(xué)生處主任為周邊環(huán)境治理、學(xué)生平安事故的干脆責(zé)任人；各處室主任為各部門工作的干脆責(zé)任人；年級(jí)組長(zhǎng)為年級(jí)責(zé)任人；班主任為各班的干脆責(zé)任人；分管后勤的領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)校食堂、豆奶等飲食衛(wèi)生的干脆責(zé)任人；醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)有關(guān)學(xué)問的宣揚(yáng)教化；辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、反饋信息。學(xué)校平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長(zhǎng)：

常務(wù)副組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一室八組：

（1）、辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)校各組平安日常工作。

（2）、校內(nèi)平安組負(fù)責(zé)平安教化、學(xué)生課間、午睡集會(huì)平安等。

（3）、校舍設(shè)施組負(fù)責(zé)建筑設(shè)施、消防設(shè)施、防雷設(shè)施、用電線路平安、學(xué)校后勤和平安生產(chǎn)工作。

（4）、教學(xué)設(shè)備組負(fù)責(zé)學(xué)生上課期間平安和館室、教學(xué)設(shè)施設(shè)備、信息平安工作。

（5）、寄宿平安組負(fù)責(zé)學(xué)生公寓內(nèi)設(shè)施設(shè)備、學(xué)生住宿平安工作。

（6）、食品衛(wèi)生組負(fù)責(zé)校內(nèi)內(nèi)、學(xué)校食堂食品衛(wèi)生平安工作。

（7）、門衛(wèi)校醫(yī)組加強(qiáng)門衛(wèi)值班，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，確保師生人身和校產(chǎn)平安；加強(qiáng)校醫(yī)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)室有關(guān)制度，杜絕醫(yī)療事故。

（8）、校車平安組負(fù)責(zé)校車的平安行駛、乘車學(xué)生的平安接送工作。

（9）公寓平安組負(fù)責(zé)老師公寓設(shè)施、設(shè)備及住戶平安。

2、加強(qiáng)宣揚(yáng)，增加平安防范意識(shí)。

學(xué)校利用每年平安教化月、平安教化周、平安教化日、;消防日，對(duì)學(xué)生進(jìn)行平安學(xué)問、防火學(xué)問教化，開學(xué)第一周定為平安教化周，第一月定為平安、紀(jì)律教化月，利用班會(huì)課組織學(xué)習(xí)《平安學(xué)問讀本》，查找平安隱患，召開平安教化主題班會(huì)，請(qǐng)交警、消防人員進(jìn)行平安學(xué)問講座，各班辦平安學(xué)問黑板報(bào)。利用課間操集中時(shí)間、國(guó)旗下講話時(shí)間強(qiáng)化平安教化，提高防護(hù)實(shí)力。

3、落實(shí)措施，嚴(yán)格管理。

（1）、建立平安工作日?qǐng)?bào)告、日記載制度。學(xué)校把平安工作納入行政干部值日人員的檢查評(píng)比中，值日領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)日平安工作的責(zé)任人之一，發(fā)覺問題剛好處理，剛好報(bào)告；失職者實(shí)行責(zé)任追究，按制度予以懲處。

（2）、嚴(yán)格食品衛(wèi)生管理。分管領(lǐng)導(dǎo)、食堂事務(wù)長(zhǎng)要嚴(yán)把;，即食品進(jìn)貨渠道關(guān)，消毒關(guān)，衛(wèi)生關(guān)，質(zhì)量關(guān)。定期召開炊事員會(huì)，進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)問教化，炊事員要定期搞好體檢。

（3）、抓好流行傳染病防治工作。醫(yī)務(wù)室堅(jiān)持治療登記制，隨時(shí)找班主任了解學(xué)生身體狀況，遇有發(fā)熱學(xué)生，快速聯(lián)系家長(zhǎng)和送醫(yī)療部門檢查，不得長(zhǎng)留學(xué)校，不得貽誤治療。搞好季節(jié)傳染病的預(yù)防，定期辦好宣揚(yáng)欄，開展衛(wèi)生常識(shí)宣揚(yáng)講座，堅(jiān)持;的方針，防止流行傳染病進(jìn)入校內(nèi)。

（4）、加強(qiáng)學(xué)生室外活動(dòng)管理。體育課、活動(dòng)課都要以學(xué)生平安為重，制定平安防范措施，給學(xué)生講清活動(dòng)規(guī)則，要求學(xué)生嚴(yán)格遵守活動(dòng)規(guī)則；教務(wù)處要與學(xué)生處協(xié)作加強(qiáng)活動(dòng)管理，避開學(xué)生出現(xiàn)意外事故。

（5）、把好校外活動(dòng)關(guān)。組織校外社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)或志愿者活動(dòng)，須先報(bào)平安方案，經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

（6）、加強(qiáng)學(xué)生上學(xué)、放學(xué)路途平安教化。此項(xiàng)教化要達(dá)到每個(gè)學(xué)生懂得交通規(guī)則、公共道德的要求。

（7）、校內(nèi)住宿生由學(xué)生處、生活指導(dǎo)老師、門衛(wèi)人員共同負(fù)責(zé)放學(xué)后和雙休天的平安。

（8）、進(jìn)一步完善和落實(shí)責(zé)任制和平安責(zé)任事故追究制。

（9）、搞好防火防盜。嚴(yán)禁學(xué)生帶火、玩火、亂拉電線開關(guān)。老師公寓樓要加強(qiáng)對(duì)小孩的管理，禁止小孩玩火、玩電。

（10）、嚴(yán)禁學(xué)生結(jié)伙外出，嚴(yán)禁進(jìn)網(wǎng)吧，嚴(yán)禁私自下河游泳。

4、責(zé)任到人，層層簽訂平安責(zé)任狀。根據(jù)責(zé)任界限，開學(xué)第一周，各處室與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂平安責(zé)任狀。班主任與學(xué)生處簽訂責(zé)任狀；班主任與學(xué)生家長(zhǎng)（代管家長(zhǎng)）簽訂責(zé)任狀；教學(xué)人員與教務(wù)主任簽訂責(zé)任狀；總務(wù)后勤人員與總務(wù)主任簽訂責(zé)任狀。學(xué)期初簽訂責(zé)任狀，期中、期末全面檢查、兌現(xiàn)，平常出現(xiàn)問題剛好兌現(xiàn)。

5、高度警惕，加強(qiáng)檢查，消退平安隱患。分管領(lǐng)導(dǎo)、值日領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)處每天對(duì)各辦公室、各教室、各樓道、各試驗(yàn)室都要進(jìn)行1—2次檢查，發(fā)覺平安隱患剛好排查，剛好整治。老師公寓樓要加強(qiáng)管理，一是加強(qiáng)用電、用煤、液化氣的運(yùn)用管理，養(yǎng)成人走關(guān)門、斷電、滅火的習(xí)慣。二是加強(qiáng)小孩的管理，不得讓小孩玩火，亂按開關(guān)，不得燃燒草坪，攀爬樹木，確保生命平安。

四、詳細(xì)工作

（一）、思想教化方面。

1、利用晨會(huì)、學(xué)生大會(huì)、升旗儀式等對(duì)學(xué)生進(jìn)行平安教化；

2、出黑板報(bào)專題教化，使學(xué)生留意平安，警鐘長(zhǎng)鳴；

3、班與班之間開展平安學(xué)問競(jìng)賽；

4、檢查班主任的平安教化工作是否落實(shí)。

（二）、體育衛(wèi)生工作方面。

1、常常檢查室外活動(dòng)器具；

2、每月查看校內(nèi)有關(guān)設(shè)施平安狀況；

3、備好醫(yī)藥用品，保證學(xué)生人身平安；

4、每天留意飲水衛(wèi)生，教化學(xué)生不喝生水；

5、每一節(jié)體育課、課外活動(dòng)，督促并檢查任課老師是否進(jìn)行平安教化；

6、嚴(yán)禁學(xué)生在校內(nèi)外玩火、玩水。

（三）、其他工作方面。

1、每天放學(xué)，小學(xué)低年級(jí)老師要仔細(xì)做好護(hù)送工作；

2、加強(qiáng)對(duì)騎自行車的學(xué)生進(jìn)行平安教化及交通平安學(xué)問教化；

3、學(xué)生之間發(fā)生傷痛之事應(yīng)馬上去治療；

4、常常檢查電線開關(guān)、線路，保證正常運(yùn)用；

5、常常查看校門口動(dòng)態(tài)，使學(xué)生上學(xué)、放學(xué)平安，家長(zhǎng)放心。

6、凡大掃除、勞動(dòng)課，班主任應(yīng)親自由場(chǎng)，督促學(xué)生留意平安。

部門工作安排篇5

為協(xié)作公司20xx年度戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源工作的安排性，人力資源部制定了20xx年度工作安排。

1、員工培訓(xùn)：

①結(jié)合下半年培訓(xùn)體系的綱要，以紳士淑女的看法為紳士淑女服務(wù)的服務(wù)理念為目標(biāo)，強(qiáng)化和亮化酒店現(xiàn)有的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力發(fā)揮培訓(xùn)體系高效能的運(yùn)轉(zhuǎn)，開發(fā)和制訂部門新的培訓(xùn)重點(diǎn)和亮點(diǎn)，開發(fā)特色專項(xiàng)服務(wù)培訓(xùn)、部門經(jīng)理級(jí)專項(xiàng)培訓(xùn)、培訓(xùn)員專題培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)、一線員工外語(yǔ)培訓(xùn)和化妝技巧培訓(xùn)等，并且提高員工培訓(xùn)的參訓(xùn)率和培訓(xùn)效果檢查的合格率；

②充分發(fā)揮班前會(huì)的作用和優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)儀表儀容、禮節(jié)禮貌檢查和抽查，樹立和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化酒店產(chǎn)品學(xué)問、崗位技能、運(yùn)營(yíng)臺(tái)帳的培訓(xùn)，提高員工專業(yè)化的程度。

③接著實(shí)行各類技能培訓(xùn)，激發(fā)員工們的主動(dòng)性，希望能在市旅游局實(shí)行的技能競(jìng)賽中取得好的成果。

④將培訓(xùn)滲入到市區(qū)各項(xiàng)目，每月定期上傳培訓(xùn)安排，質(zhì)培專員到項(xiàng)目進(jìn)行“走動(dòng)式”培訓(xùn)，每月項(xiàng)目培訓(xùn)部少于四次。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

①團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)：加強(qiáng)酒店與各部門橫向溝通，建立酒店和部門員工的文化建設(shè)活動(dòng)，針對(duì)一線部門建立部門員工宣揚(yáng)欄，把重要接待、好人好事、消防平安、案例分析、培訓(xùn)心得等部門管理工作進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)；

②制作酒店成立五周年店刊，以“員工刊物員工辦，大家攜手來參加”的主題，大家進(jìn)一步辦好店刊宣揚(yáng)工作，重點(diǎn)宣揚(yáng)促銷安排、員工動(dòng)態(tài)、生兒育女的福利、培訓(xùn)花絮、考察心得等；打造和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度、提倡部門負(fù)責(zé)人演講機(jī)制、語(yǔ)言差異性管理、自我減壓和學(xué)習(xí)管理、時(shí)間管理、培植下屬的實(shí)力，提高部門職業(yè)經(jīng)理人的綜合素養(yǎng)。

3、質(zhì)量考核：

①部門內(nèi)部培訓(xùn)考核：依據(jù)培訓(xùn)考核細(xì)則、員工手冊(cè)等，接著健全和實(shí)施各部門考核體系規(guī)定；

②員工滿足度調(diào)查：在去年版本的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步改良，做好員工滿足度調(diào)查。

③物業(yè)項(xiàng)目業(yè)主滿足度調(diào)查：協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)臨港所管轄的大廈，從保潔、保安、工程等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，并出報(bào)告書。

4、人員管理及聘請(qǐng)

明年沙溪酒店接連開業(yè)，人員問題將是一大事情，人事部將提前與校企合作單位進(jìn)行聯(lián)系，聘請(qǐng)到實(shí)習(xí)生，同時(shí)，提前進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，市場(chǎng)聘請(qǐng)，儲(chǔ)備人才。鄭和國(guó)際酒店這邊，將進(jìn)一步與各中層管理人員溝通溝通，維護(hù)好團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，協(xié)作一線部門做好服務(wù)工作。

5、節(jié)能降耗：

依據(jù)綜合部即將制訂的節(jié)能降耗的文件，開展本部門辦公區(qū)域的節(jié)能工作，針對(duì)不同時(shí)段、不同區(qū)域抽查開關(guān)照明、空調(diào)等，降低能耗費(fèi)用；在辦公設(shè)備管理方面，做到最低有限性保養(yǎng)工作，以“誰(shuí)即時(shí)運(yùn)用，誰(shuí)即時(shí)管理”的原則，針對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、粉碎機(jī)、電腦等設(shè)備進(jìn)行殺毒、防護(hù)、養(yǎng)護(hù)工作；

以上便是20xx的工作安排，我知道在工作中仍舊還有許多的不足之處，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的提點(diǎn)，更感謝家長(zhǎng)賜予我們這樣好的一個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)發(fā)展，行政人事部將全力以赴做好本職工作。

部門工作安排篇6

素養(yǎng)拓展部是響應(yīng)“高校生素養(yǎng)拓展安排”而發(fā)展起來的一個(gè)部門，涵蓋面很廣是它的特點(diǎn)，但是，鑒于各個(gè)方面的緣由，有些職能的發(fā)揮與活動(dòng)開展存在很大困難，致使部門的職能沒能得以充分發(fā)揮，并起到實(shí)際的作用，部門活動(dòng)沒有太多的創(chuàng)新，也使得部門的知名度不容樂觀。但是，我們部仍是一個(gè)充溢活力與成就的部門，在新的一年里，我們的目標(biāo)是：打造專業(yè)，高效，紀(jì)律，務(wù)實(shí)的素養(yǎng)拓展部。為此，我們必需從以下幾方面努力

一、重整部門職能：幫助學(xué)院建立一套完善的德育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

之前為了響應(yīng)學(xué)校團(tuán)委,協(xié)作學(xué)校團(tuán)委開展素養(yǎng)拓展工作，建立全校統(tǒng)一的學(xué)生綜合測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，而在學(xué)院內(nèi)部實(shí)施的《高校生素養(yǎng)拓展報(bào)表安排》，因?yàn)樾７降耐?。所以我們必需順?yīng)當(dāng)前的形式出臺(tái)相關(guān)的政策，我們目前主要想解決的問題就是加分票泛濫的問題，給大家一個(gè)公正的德育評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，我們主要準(zhǔn)備實(shí)行電信素托卡的形式或是由我們部門來主管加分票的發(fā)放的方式。

二、創(chuàng)新品牌活動(dòng)

1、給新干事培訓(xùn)加入的元素，并推出主管培訓(xùn)，技能交叉培訓(xùn)，形成一個(gè)培訓(xùn)系列

下一個(gè)學(xué)期我們要推出主管培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)主管層次的關(guān)注，讓主管學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

新干事培訓(xùn)是要傳承下去的，大體的內(nèi)容也不需做改動(dòng)，但還需增設(shè)心理素養(yǎng)，思想道德素養(yǎng)及調(diào)研技巧方面的培訓(xùn)。關(guān)于制度條款的考核，由于歷屆效果不明顯而可以取締，代之以另一種方式的制度灌輸，如將制度條款能容分成幾個(gè)部分，讓他們?cè)诓块T秀的時(shí)候嵌入，或者用一種現(xiàn)場(chǎng)模擬，或者用現(xiàn)場(chǎng)答題記分嘉獎(jiǎng)的方式實(shí)現(xiàn)。

在新干事培訓(xùn)之后，可以將原來由各個(gè)部門內(nèi)部自行組織的只面對(duì)自己部門成員的小培訓(xùn)加以擴(kuò)充，使之面對(duì)整個(gè)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的全部部門，像調(diào)研，ps、word及ppt技術(shù)等等，到時(shí)由素養(yǎng)拓展部加以聯(lián)系及協(xié)調(diào)通知，讓各個(gè)部門的人全部或派代表一起學(xué)習(xí)，如此便可以推出系列小型技能培訓(xùn)，提高團(tuán)委、學(xué)生會(huì)整個(gè)組織的工作技能。

2、做出更加完善的系統(tǒng)的調(diào)研成果

在新生入學(xué)后，科技文化節(jié)前后，自動(dòng)化文化節(jié)先后進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，了解同學(xué)們的心理所需，同時(shí)做好系列的調(diào)研報(bào)告，并予以資料存檔與傳承。定時(shí)開展學(xué)生會(huì)工作調(diào)研溝通會(huì)，共享調(diào)研成果。

三、強(qiáng)化部門內(nèi)部建設(shè)

這是我們以平常常忽視的問題，因此必需加以重視，主要從以下幾個(gè)方面去努力

1、建立部門內(nèi)部的人事檔案

將每一個(gè)在職的素養(yǎng)拓展部成員及以往的素養(yǎng)拓展部師兄師姐的介紹留底存檔，作為一種部門文化傳承方式。

2、加強(qiáng)部門管理，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度

對(duì)請(qǐng)假，遲到，瀆職等狀況嚴(yán)格加以管理，督促每位干事建立自己的工作日志，在日志中包括自己所負(fù)責(zé)過的工作、工作總結(jié)、心得體會(huì)等等，并定期的上交，亦可相互借鑒，并建立部門成員（主要是干事）的工作狀況評(píng)估，定期開展部門內(nèi)部總結(jié)表彰探討會(huì)，加強(qiáng)部門成就感，榮譽(yù)感，如可以在部門會(huì)議前后喊出我們的口號(hào)等等。

3、將部門工作系統(tǒng)化

a文檔整理小組；主要負(fù)責(zé)

l統(tǒng)籌整理保存內(nèi)部資料，如素拓報(bào)表，部門人事檔案，調(diào)研報(bào)告，活動(dòng)總結(jié)記錄表，工作記錄本等等

l依據(jù)調(diào)研結(jié)果對(duì)目前學(xué)生會(huì)及部門的狀況進(jìn)行提案分析

b活動(dòng)組織小組：主要負(fù)責(zé)

l活動(dòng)策劃書的撰寫以及活動(dòng)流程設(shè)計(jì)和人員支配

l每個(gè)活動(dòng)前期的宣揚(yáng)必需到位

c內(nèi)部建設(shè)小組:主要負(fù)責(zé)

l部門內(nèi)部培訓(xùn)策劃方案的制定

l學(xué)生會(huì)整體培訓(xùn)

l完善部門守則及ci

l完善激勵(lì)制度，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)

l促進(jìn)部門內(nèi)部溝通，建立合適的溝通渠道

d財(cái)務(wù)員；

f北校區(qū)聯(lián)系人；

備注：以上小組的支配定期交換任務(wù)，以便提高大家的各方面實(shí)力素養(yǎng)。

4、將會(huì)議記錄正規(guī)化，系統(tǒng)化

成立一個(gè)記錄本，每次由不同的成員對(duì)每次部門的會(huì)議做好具體的記錄，包括與會(huì)時(shí)間，地點(diǎn)，成員，遲到缺席成員，及具體會(huì)議流程和內(nèi)容，或是成員的好的點(diǎn)子，這對(duì)部門的發(fā)展很有好處。

5、創(chuàng)新部門會(huì)議形式

如可以多多實(shí)行思維風(fēng)暴的方式，或者可以一起去戶外某個(gè)輕松點(diǎn)的環(huán)境進(jìn)行問題的探討。

6、加強(qiáng)部門內(nèi)外聯(lián)

上級(jí)對(duì)下級(jí)要有的視察和溝通，剛好了解其想法，時(shí)常組織部門出游，或是會(huì)議后組織小嬉戲等等，賜予的日常的關(guān)懷，如成立干事生日集會(huì)籌備小組，讓在里面的人真正感到有歸屬感。對(duì)于其他各個(gè)部門，也要時(shí)差促進(jìn)干事們的自我溝通和合作，加大思想的碰撞，也可適當(dāng)舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，主動(dòng)營(yíng)造與各個(gè)兄弟部門之間良好的關(guān)系。

7、加強(qiáng)部門信息反饋

l活動(dòng)前期必需進(jìn)行小組探討，合理、有效支配人員，發(fā)揮組織最大優(yōu)勢(shì)

l活動(dòng)中期出現(xiàn)意外狀況小組要?jiǎng)偤蒙套h對(duì)策，剛好提出有效的建議

l活動(dòng)后期組織部門同事填寫活動(dòng)總結(jié)記錄表，剛好反饋有用信息

l上級(jí)剛好對(duì)下級(jí)的工作總結(jié)予以分析和指導(dǎo)，而不僅僅是下級(jí)交完工作總結(jié)就完事了

部門工作安排篇7

隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，依據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的須要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。以下是今年的工作安排。

一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律法規(guī)

遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、剛好地為公司及相關(guān)部門供應(yīng)翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

二、主動(dòng)參加企業(yè)管理

著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參加到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定供應(yīng)依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為精確考核工作供應(yīng)結(jié)果。

三、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理

做好日常核算，根據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金運(yùn)用的安排性、預(yù)算性、效率性和平安性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司供應(yīng)財(cái)力上的保證。在費(fèi)用限制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，提倡人人提高節(jié)約的意識(shí)。加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，仔細(xì)審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清晰，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化

有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以精確、剛好的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)料前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序限制，可以避開各種人為的虛假行為，避開在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其