人力資源實(shí)習(xí)生崗位職責(zé)模版

第頁共頁人力資源實(shí)習(xí)生崗位職責(zé)模版一、招聘與選拔1.根據(jù)招聘需求，編寫并發(fā)布招聘信息；2.收集、篩選求職者簡歷，并進(jìn)行初步篩選；3.安排面試，并協(xié)助面試官進(jìn)行面試；4.跟進(jìn)候選人的面試結(jié)果，組織相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)試；5.協(xié)助進(jìn)行背景調(diào)查，確保候選人的信息的真實(shí)可靠；6.根據(jù)招聘計(jì)劃，制定面試安排并組織實(shí)施；7.撰寫招聘報(bào)告，對(duì)應(yīng)聘者的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；二、員工入職與離職1.協(xié)助辦理新員工的入職手續(xù)，包括簽訂合同、辦理社會(huì)保險(xiǎn)、開具員工工號(hào)等；2.進(jìn)行新員工培訓(xùn)的安排，包括公司制度、規(guī)章、流程等的介紹；3.負(fù)責(zé)員工離職手續(xù)的辦理，包括辦理離職手續(xù)、收集離職材料等；4.進(jìn)行離職面談，了解離職原因，并收集相關(guān)信息，進(jìn)行分析和總結(jié)；5.維護(hù)員工檔案，確保員工信息的準(zhǔn)確無誤；三、績效管理1.協(xié)助進(jìn)行員工績效考核的準(zhǔn)備工作，如制定考核指標(biāo)、建立評(píng)估體系等；2.收集、整理、分析員工績效考核數(shù)據(jù)，形成績效評(píng)估報(bào)告；3.協(xié)助組織績效考核面談，對(duì)員工的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋；4.跟蹤員工的績效改進(jìn)情況，并提供相應(yīng)的支持和培訓(xùn)；5.定期匯總和分析績效數(shù)據(jù)，提供相關(guān)數(shù)據(jù)分析報(bào)告；四、培訓(xùn)與發(fā)展1.協(xié)助制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行培訓(xùn)課程的策劃和組織；2.協(xié)助組織內(nèi)外部培訓(xùn)資源，安排培訓(xùn)師資和培訓(xùn)場(chǎng)地等；3.收集、整理培訓(xùn)反饋信息，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估；4.根據(jù)員工的培訓(xùn)需求，協(xié)助組織內(nèi)外部培訓(xùn)資源；5.協(xié)助組織公司內(nèi)部的知識(shí)分享和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)；五、員工關(guān)系管理1.協(xié)助解答員工在工作中遇到的問題，提供必要的支持和幫助；2.協(xié)助處理員工的投訴和糾紛，維護(hù)良好的員工關(guān)系；3.參與組織員工活動(dòng)，如團(tuán)建、慶典活動(dòng)等，提高員工的凝聚力和歸屬感；4.協(xié)助策劃和組織員工福利活動(dòng)，提高員工的工作滿意度和幸福感；六、員工福利與福利管理1.合理制定并完善公司員工福利制度；2.監(jiān)督和管理員工福利的發(fā)放和報(bào)銷；3.協(xié)助籌劃與組織員工的各種福利活動(dòng)，提高員工獲得感和滿意度；4.跟蹤員工福利使用情況，對(duì)福利政策進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化；七、員工數(shù)據(jù)管理1.負(fù)責(zé)員工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，包括員工人數(shù)、流動(dòng)情況等；2.維護(hù)和更新員工數(shù)據(jù)庫，確保員工信息的準(zhǔn)確和完整；3.生成人力資源報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)分析報(bào)告；4.協(xié)助進(jìn)行員工調(diào)查和員工滿意度調(diào)查，分析結(jié)果并提出改進(jìn)意見；5.管理員工檔案，保證檔案