煤礦班組檢查驗收制度

煤礦班組檢查驗收制度2023-10-26制度總則檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)檢查方法與流程驗收程序與要求考核與獎懲相關(guān)文件與附件contents目錄制度總則0103促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和行業(yè)競爭力提升目的與意義01確保煤礦安全生產(chǎn)和員工人身安全02提升煤礦班組工作質(zhì)量和效率適用于煤礦企業(yè)及其所屬班組適用于煤礦生產(chǎn)、維修、輔助等班組適用范圍堅持安全第一，預(yù)防為主的原則工作原則注重科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)提升班組工作水平實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)02總結(jié)詞保障安全質(zhì)量詳細(xì)描述安全質(zhì)量是煤礦班組管理的重要環(huán)節(jié)。檢查內(nèi)容包括礦井通風(fēng)、瓦斯防治、煤塵防治、安全避險設(shè)施、特種設(shè)備等，以及相關(guān)安全制度和記錄。安全質(zhì)量檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況檢查確保生產(chǎn)任務(wù)完成總結(jié)詞對班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查，包括采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、提升等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)量和進(jìn)度，以及生產(chǎn)計劃和進(jìn)度的執(zhí)行情況。詳細(xì)描述總結(jié)詞提升班組建設(shè)與培訓(xùn)水平詳細(xì)描述檢查班組建設(shè)和培訓(xùn)計劃、活動記錄，以及班組成員培訓(xùn)檔案。評估班組建設(shè)和培訓(xùn)工作的實(shí)效性，提出改進(jìn)建議。班組建設(shè)及培訓(xùn)情況檢查總結(jié)詞實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)詳細(xì)描述檢查班組的文明生產(chǎn)情況，包括工作場所的整潔、衛(wèi)生和規(guī)范管理，以及環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況。文明生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)檢查檢查方法與流程03每周進(jìn)行一次班組的日常檢查，主要檢查班組的各項規(guī)章制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況等。日常檢查每月進(jìn)行一次班組的定期檢查，主要檢查班組的安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理體系運(yùn)行、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)等全面情況。定期檢查日常檢查與定期檢查相結(jié)合VS針對班組生產(chǎn)作業(yè)的特定環(huán)節(jié)或特定設(shè)備進(jìn)行專項檢查，如對瓦斯抽放泵站的專項檢查、對運(yùn)輸系統(tǒng)的專項檢查等。綜合檢查對班組的各項規(guī)章制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況等進(jìn)行全面綜合的檢查。專項檢查專項檢查與綜合檢查相結(jié)合制定檢查計劃、編制檢查表、現(xiàn)場檢查、匯總分析檢查結(jié)果、提出整改意見。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤驗證，以確保問題得到徹底解決。同時，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰，對優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行獎勵，以強(qiáng)化班組的管理水平和工作責(zé)任心。檢查流程處理流程檢查流程與處理流程驗收程序與要求04班組完成自查后，向上一級主管部門提交驗收申請，申請內(nèi)容包括班組基本情況、工作完成情況、自查結(jié)果等。驗收申請上一級主管部門對驗收申請進(jìn)行審核，決定是否受理，并在規(guī)定時間內(nèi)通知申請班組。驗收受理驗收申請與受理驗收標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，包括班組人員配備、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求。驗收方法采取文件審核、現(xiàn)場檢查、員工訪談等多種方法對班組進(jìn)行檢查驗收。驗收標(biāo)準(zhǔn)與方法評定結(jié)果根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)和檢查結(jié)果，對班組的工作質(zhì)量和成果進(jìn)行綜合評定，給出評定結(jié)果。結(jié)果反饋將評定結(jié)果及時反饋給班組及相關(guān)部門，以便班組了解自身不足和改進(jìn)方向，同時為上級主管部門提供決策依據(jù)。驗收結(jié)果評定與反饋考核與獎懲051考核方式與內(nèi)容23對班組日常工作的完成情況、工作質(zhì)量、現(xiàn)場管理、人員遵守規(guī)章制度等方面進(jìn)行考核。日?？己藢Π嘟M一段時間內(nèi)的工作目標(biāo)、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、安全管理、現(xiàn)場管理、人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行全面考核。定期考核對班組在特殊時期、特定任務(wù)、突發(fā)事件中的表現(xiàn)進(jìn)行考核。專項考核03推廣交流機(jī)會為優(yōu)秀班組提供推廣和交流機(jī)會，如參加煤礦內(nèi)部或行業(yè)會議、培訓(xùn)等。獎勵與表彰01優(yōu)秀班組獎勵對考核優(yōu)秀的班組進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵，如頒發(fā)獎金、榮譽(yù)證書等。02先進(jìn)個人獎勵對在班組工作中表現(xiàn)突出的個人進(jìn)行獎勵，如頒發(fā)獎金、榮譽(yù)證書等。工作質(zhì)量問題對班組工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行糾正，并視情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。處罰與糾正安全違規(guī)行為對班組工作中出現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行糾正，并視情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。管理不規(guī)范問題對班組管理中出現(xiàn)的不規(guī)范問題進(jìn)行糾正，并視情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。相關(guān)文件與附件06相關(guān)文件清單及索引煤礦班組檢查驗收制度實(shí)施細(xì)則煤礦班組檢查驗收責(zé)任分工及考核辦法煤礦班組檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)及流程煤礦班組檢查驗收相關(guān)表單模板相關(guān)制度及規(guī)定煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度煤礦班組建設(shè)與管理辦