公司生產工作總結

公司生產工作總結公司生產工作總結

總結就是把一個時間段取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么你知道總結如何寫嗎？以下是我為大家整理的公司生產工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司生產工作總結1為汲取水上交通事故深刻教訓，專心落實季節(jié)性平安措施，切實做好今年防洪度汛平安生產管理工作。公司于20xx年04月17日起對回港船舶開展了迎汛前平安生產隱患大排查大整治活動。

一、活動開展情況

公司以“平安第一，預防為主”為指導思想，全面落實企業(yè)平安生產主體責任。加強源頭管理，工作重心下移，深入一線排查整治存在的問題。加強平安意識教育，準時消除平安隱患，有效防范和堅決杜絕事故發(fā)生。各部門、船舶堅持以問題為導向、清單管理、結果倒逼的原則，建立完善平安隱患排查清單，形成閉環(huán)管理。

通過隱患排查治理活動的開展，公司全員平安責任意識得到了不斷提高，船員防污染意識得到了加強，平安和防污染工作得到了有效落實。

活動期間，各部門、船舶結合季節(jié)性平安措施，專心貫徹落實上級主管部門會議精神，根據(jù)相關法律法規(guī)、規(guī)范和技術標準要求，根據(jù)“縱橫排查、雙向歸類”的`要求，通過企業(yè)信息平臺、群等形式大力宣傳，營造平安生產良好氛圍。由公司平安副總郭強、機務管理員何旭東、體系辦張茂比、體系辦栗凱、機務管理員夏進、海務管理員甘波、行政管理員冉忠蘭等組成的隱患排查專項整治小組，對回港船舶開展了平安生產隱患拉網式排查。重點對船舶消防、救生等應急設備、油水分離設備、生活污水處理器、垃圾回收器材等項目進行隱患排查，并組織船員對生活污水處理器的操作進行了培訓。通過船舶回港、跟船、現(xiàn)場檢查等方式對船舶開展拉網式排查、培訓，不留死角、不留盲區(qū)，全掩蓋公司28艘船舶。共排查隱患113項，除修船時整改20項，全部整改完畢。同時建立好一船一檔培訓、隱患排查治理資料，落實整改形成閉環(huán)管理。指定人員對平安培訓和隱患排查治理情況進行全程監(jiān)督，對整改結果進行驗證。

二、存在的問題

船員隊伍業(yè)務技能參差不齊，船員思想不穩(wěn)定，平安責任意識有待進一步加強。設備設施故障頻繁，特殊是老舊船舶的設備設施，設備維護不到位。應急訓練、演習不專心、不開展情況還時有發(fā)生。

三、下一步工作計劃

1、繼續(xù)開展對回港船舶的檢查力度不放松，以高溫、汛期特點，落實平安防范措施。

2、督促船舶開展自查自糾工作，排查隱患、落實整改、準時消除擔心全因素。

3、機務部加大對船舶設備設施維護保養(yǎng)的督促檢查。

4、海務部制定船舶演習培訓計劃，有效開展船舶應急演習培訓工作，不斷提高船員遇突發(fā)事件的應急反應能力。

5、信息中心加大對船舶航行、?？?、作業(yè)的監(jiān)控，準時糾違、警示船舶，確保船舶平安。

6、體系辦加大對船舶體系有效運行情況的檢查、指導，督促船舶按體系要求做好相關工作。

公司生產工作總結220xx年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱忱服務、守法公正、科學誠信的企業(yè)精神，經過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情景向領導作以下總結匯報：

一、現(xiàn)場工作總結

1、在工程進行過程中把握工程設計圖紙，找出質量掌握難點確定掌握目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查。

2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并準時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料實行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工執(zhí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避開工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、平安及進度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行平安大檢查。

4、與建設單位做好緊密協(xié)作，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時構成書面記錄。施工過程中的`每單項工程工程量完成情景做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程準時報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和提議

（一）、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，知識面的不足。如：

1、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確。

2、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多。

3、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的掌握還應當從實施情景著手，避開進度計劃與實體脫節(jié)。

首先是制定關于全年平安生產的相關條例，在做好之后準時的下達到各部門，正確的實施相關的制度，做到每個人都不能違規(guī)，在平安生產上要明確有什么制度，每個人應該承擔的責任，假如出現(xiàn)問題時原因是什么，要求迅速的反應過來。

其次是宣傳平安生產的重要性，開展平安生產活動，引起員工的重視。年年都會宣傳平安生產，但是還是會有意外發(fā)生，當查找原因除了一些沒有出現(xiàn)過的情況之外，就是員工對于工作中的危險抱以僥幸心理，沒有將平安生產的重要性聽進心里去。因此在上半年我們除了貼標語之外的宣傳之外，還做了其他的打算，比如說增加一些競賽活動，平安生產講座，和平安生產的表演等等各種活動，務必要讓負責生產的員工明白平安生產會對我們工作和生活產生什么影響。

然后就是關于對員工的工作上的限制，思想沒有轉變過來就讓他們了解在生產過程中假如有超出平安生產范圍這條線的情況發(fā)生，被發(fā)現(xiàn)了會有什么樣的懲罰。在這方面主要是加強管理，在落實相關條例時將責任劃分到人，每個人都有負責的區(qū)域，削減其他問題的發(fā)生。還有就是檢查，在工作期間不固定時間抽查，仔細檢查是否有問題，對每個人的工作流程檢查，確保不會發(fā)生任何平安生產問題。

最后就是對員工進行平安生產培訓，對于平安生產不能只根據(jù)規(guī)定做事，還要自己對于這方面的知識有所了解，因此我們在上半年組織了多次培訓，集結更多的力氣預防平安問題，重視起平安生產這項工作。

公司生產工作總結3根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會安辦有關工作要求，我公司結合生產實際，開展了平安生產隱患自查活動，現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、召開平安生產隱患自查活動動員大會

11月12日，我公司組織全體員工召開了平安生產隱患自查活動動員大會，生產部經理湛正云、技質部經理楊小兵分別對有關工作進行了安排部署，與會人員就如何開展好此次活動進行了討論發(fā)言。

二、領導重視，組織機構建立健全

為開展好此次活動，我公司成立了以生產部經理湛正云為組長，技質部經理楊小兵、辦公室主任王廣宇為副組長，各班組組長為成員的四川廣漢金鑫硬質材料有限公司平安生產隱患自查領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在公司綜合辦公室，辦公室主任王廣宇兼任生產平安隱患自查領導小組辦公室主任。湛正云負總責，楊小兵、王廣宇負分管責任，各班組組長詳細落實到人頭上。

三、樂觀行動，順利開展此次活動

11月13日至11月27日，由湛正云、楊小兵牽頭，各班組組長協(xié)作，對公司各區(qū)域進行了平安生產隱患摸排工作，詳細情況如下。

(一)各班組對自身區(qū)域員工加強了平安生產意識，每日上班前和下班后均對各自區(qū)域進行排查，杜絕了平安事故的`發(fā)生

(二)各班組將自身區(qū)域內的危險化學用品、重大危險源等標識標志進行了核查，經查，均根據(jù)工作要求擺放在指定位置，此外，滅火器等消防設施也擺放在各區(qū)域重要地點

(三)各班組均建立健全了生產臺帳

(四)11月25日，各班組將過期滅火器清理出來，擺放在指定位置，公司統(tǒng)一安排進行了外檢

(五)機修組和電工對變壓器、各電控柜、各加熱設備、各用電設備進行了檢查，特種作業(yè)人員均做到了持證上崗，均無異常情況

(六)機修組和電工對儲存氨氣、氫氣區(qū)域進行了徹底排查，無平安隱患

(七)關于職業(yè)衛(wèi)生健康方面，我公司加強了員工教育培訓，增強他們的主動防范意識，建立健全了各規(guī)章制度，在生產中合理使用勞動防護用品。本次檢查中未發(fā)現(xiàn)平安隱患。

同時，我公司全年未發(fā)生一起平安事故。

在今后的工作中，我公司將嚴格根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會安辦的要求開展工作，加強熟悉，提高平安隱患防范意識，努力將平安事故發(fā)生率掌握為零，為廣漢市企業(yè)平安生產作出樂觀貢獻!

公司生產工作總結4為確保春節(jié)期間平安生產工作，堅決杜絕各類事故、違章的發(fā)生，根據(jù)集團公司《唐山港集團股份有限公司平安生產委員會關于加強“元旦”“春節(jié)”雙節(jié)期間平安管理工作的通知》（海安字[20xx]42號）文件相關要求，第一港埠公司領導高度重

視、提前部署、多措并舉，圓滿完成了春節(jié)期間保平安、保穩(wěn)定的工作。

一是樂觀運籌提前部署。公司結合各生產單位實際，提前制定春節(jié)期間保平安、保穩(wěn)定措施。

在節(jié)日前夕，公司要求各生產單位制定本隊的節(jié)日期間保平安、保穩(wěn)定措施，并進行了整理匯總，要求各單位嚴格按要求執(zhí)行，確保作業(yè)人員的穩(wěn)定。其次，因節(jié)日期間有需要回家的作業(yè)人員，為確保不會出現(xiàn)無上崗證人員頂班現(xiàn)象的發(fā)生，公司提出：后場疏

港鏟車不足時，在庫場科同意的前提下，各單位可以相互借車從而保證疏港作業(yè)的平安。

二是堅持檢查和懲罰的高密度、高標準。

公司領導、各級管理部門貫徹落實安質部關于雙節(jié)期間的工作要求，專心執(zhí)行違章加倍懲罰和違章連帶等懲罰措施，提高違章成本。安排好春節(jié)節(jié)期平安檢查工作，將檢查工作做好、做細、落到實處。達到平安工作“時時有人管，事事有人問”，平安管理全掩蓋的良好局面。在節(jié)日期間，我公司未發(fā)生任何平安生產事故。違章方面，公司共查處各類平安違章5起，其中車輛平安設施不全2起，平安告知單填寫不規(guī)范2起，平安警示牌擺放不合理1起，均按公司規(guī)定進行了嚴格處理，并對違章人員進行平安培訓。

三是推動公司危險源掌握措施落實工作。

從危險源識別、培訓以及驗證，到貫徹執(zhí)行，公司在節(jié)前做了大量工作。為提高作業(yè)人員平安意識和平安水平，公司將危險源驗證工作列入了平安管理人員的日常檢查工作中，將危險源掌握作為了常態(tài)化的工作。

四是重點打擊班前、班中飲酒行為，對班前、班中飲酒行為“零容忍”，發(fā)現(xiàn)立即處理決不妥協(xié)。

節(jié)日期間的吃喝宴請是我國的傳統(tǒng)，為確保作業(yè)人員的`人身平安，公司在節(jié)前提前宣貫嚴禁班前、班中飲酒的思想，節(jié)日期間下大力度進行檢查。在節(jié)日期間，我公司未出現(xiàn)飲酒上崗的現(xiàn)象。

五是嚴格執(zhí)行領導值班帶班制度。

春節(jié)前夕，公司安排了節(jié)日期間值班表。每日都有公司的領導班子成員24小時值班，并深入一線生產現(xiàn)場進行平安檢查。詳細了解各區(qū)域平安生產情況，重點檢查易發(fā)生違章事故的人員和作業(yè)環(huán)節(jié)，切實抓好節(jié)日期間的平安生產工作。

20xx年春節(jié)已平安過去，但我公司的平安生產工作仍任重而道遠，一公司全體員工將秉承著“擔心全，不生產”的平安管理理念，力爭到達“零事故，零違章”的良好局面。

公司生產工作總結5年在緊張和勞碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xxxxxxxxxxxx產品實現(xiàn)了向xxxx、xxxxxxxx同時生產的成功過渡。順利完成xxxxxxxxxxxxxxxx噸，xxxxxxxxxxxxxx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，準時請教同行業(yè)廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的'要求，同時生產部也總結了很多寶貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xxxxxxxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用xxxxxxxx空閑時間，開發(fā)了xxxxxxxx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxxxxxx材料xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxkg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流淌量，準時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)

公司生產工作總結620xx年雖然取得了一定的成果，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴格的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴格懲罰當班平安責任人。

2、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設立，打算限期解決。

3、平安隱患整改準時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴格處理整改責任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴格處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重，像前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產、成本方面：因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，假如能常常進行技術崗位的`培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、打算交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲懲罰班組長，或者扣減當班的產量。

4、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有準時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡潔的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。

雖然我們車間問題不小，可是我信任，只要我們只要平安生產，不會出現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要加強生產，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我信任我們能夠度過難關的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!

公司生產工作總結7一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的x產品實現(xiàn)了向x、x同時生產的成功過渡。順利完成x噸，x。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，準時請教同行業(yè)廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：x是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用x空閑時間，開發(fā)了x產品并完成了為客戶的'小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流淌量，準時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

以上就是我的總結，請指正。

公司生產工作總結8一、成立公司平安生產委員會

20xx年4月我公司成立了平安生產委員，由公司主要負責人、副總經理、各總監(jiān)、各部門負責人、平安生產管理員、相關門店店長、營業(yè)員代表、工會代表等共計39人組成，完善了公司平安生產組織建設工作。

二、堅持進行平安隱患排查及治理工作

堅持“預防為主”的工作方針，堅持常常性開展公司平安隱患排查，設立了一名兼職平安員不間斷地對門店平安進行檢查，對每周六總部人員巡查門店工作增加了平安事項的要求，對所發(fā)現(xiàn)的問題準時整改，上半年共處理平安隱患問題40處。

三、加強員工平安教育管理工作

樂觀構建“人人重視平安、人人管理平安”的環(huán)境，結合“平安生產月”活動，在公司總部和各門店張貼宣傳標語，開展隱患順手拍活動，營造了平安生產的'氛圍，6月份根據(jù)總部的要求，組織總部全體員工觀看了《職業(yè)病防治法》教育宣傳片，并借助店長會邀請省科教中心人員對各門店店長進行了消防知識培訓，并要求各店長在門店轉訓，提高了廣闊員工的平安意識和平安技能。

四、對危險源進行進一步管理

吸取XX公司事故教訓，對公司培訓列入管理重點，已與省質監(jiān)局聯(lián)系報名，等待安排培訓，對節(jié)日放假期間落實值班制度，節(jié)前要求進行例行平安檢查，節(jié)日長假要求總部人員深入基層進行平安現(xiàn)場檢查，大型促銷活動要求落實專人現(xiàn)場掌握，對大倉要求制作安裝了各類平安警示標志，對玻璃門窗要求全部鋼化，對總部平安專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對比檢查報告逐項進行了整改工作。

五、層層落實平安責任，強化平安管理

對物流、財務、拓展等重點部門、平安管理員、駕駛員、電工、維修工、各門店簽訂了《年度平安責任書》，平安管理制度分別綜合管理、資產管理、人員平安、財務平安、信息平安等條線明確了平安責任。

六、門店平安標準化認證的進展情況

成立了領導小組，認證辦公室設在平安部，要求50家平安認證的門店指定了一名平安認證兼職人員，詳細落實門店平安達標事項的處理，公司將門店平安認證標準向各門店轉發(fā)，要求店長級平安員學習并對比整改，工作正有序推動。公司平安部正在對平安制度進行進一步梳理完善，對200㎡以上門店正在連接消預防案事項。對未安裝應急燈和平安出口標志的門店要求在5月份之前全部安裝到位。

公司生產工作總結920xx年6月是全國第9個“平安生產月”，鋼鐵集團有限公司切實根據(jù)“平安第一，預防為主”的原則，專心落實“平安進展，預防為主”的主題思想，提早籌劃，精細組織，深入推動隱患排查和治理整頓，不斷提高員工平安生產知識和自我防護能力，為職工營造了平安和諧的工作氛圍和工作環(huán)境，收到了良好效果。

現(xiàn)總結如下：

一、提早籌劃，合理安排

為了開展好此次平安生產月活動，公司早在5月20日就成立了以生產副總藺總為組長，各分廠、部室一把手為成員的“平安生產月”活動領導小組，并下發(fā)傳達了《關于開展20xx年“平安生產月”活動的通知》。在通知中，詳細布置了6月份平安生產月各項活動的時間安排及工作要求，還明確規(guī)定“凡是在‘平安生產月’活動期間，對組織不利、工作不到位、沒有專心開展活動的部門進行嚴格考核，對在活動期間發(fā)生平安事故的進行加倍考核”，對平安生產月中表現(xiàn)突出的集體和個人予以嘉獎。，為“平安生產月”的扎實開展做好了充份的打算。

二、發(fā)動宣傳，營造氣氛

圍繞“平安生產月”活動主題，公司除投入XX多元購買“平安生產月”宣傳標語、彩旗、條幅，懸掛于各單位顯著位置外，還拿出4000多元組織開展平安生產月宣傳欄評比，平安生產月演講競賽。創(chuàng)新的宣傳形式吸引了廣闊員工的樂觀參加，特殊昌平安生產月演講競賽活動，職工報名踴躍，經過預賽評比后仍有33名員工進入決賽，最后經激烈角逐，評比出一等獎1名，二等獎2名，三等獎5名，優(yōu)秀組織獎一名。形式多樣的宣傳活動，不但普及了平安文化理念，傳播了平安生產知識，還增強員工對平安生產意義的進一步熟悉。

三、加強教育，提高素養(yǎng)

平安工作，以人為本，一切生產活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，提高人員的平安意識是平安管理工作的根本。平安生產月期間，平安部先后組織了3次公司性平安培訓，累計受教育610人次，其中：6月1日至3日特殊工種平安知識培訓，受教育248人次；6月20日至26日，煤氣專業(yè)知識及搶救技能培訓，受教育18人次；6月28日各單位班組長平安知識培訓，受教育348人次。此外，各單位還根據(jù)平安部要求，針對本單位實際情況進行了全員性平安培訓。通過各種形式的平安教育培訓，使員工的`整體平安素養(yǎng)得到了提高。

四、排查隱患，落實整改

為準時消除各類平安隱患，平安部6月份在各單位開展自查的基礎上，重點針對燒結、煉鐵工序主要崗位，高爐爐前崗位、熱風爐崗位煤氣除塵崗位、水工崗位、鐵水包及修砌崗位、噴煤崗位、煤氣發(fā)電崗位、風機房、壓力汽包、冷卻汽化、鋼包修砌、連鑄機崗位、精煉爐崗位、加熱爐崗位、液壓站崗位、煤氣加壓站崗位、氧氣球罐崗位、氮氣球罐、液氧罐、氧氣充裝、壓力容器、凹凸壓配電室、煤氣設施設備、正在施工建設現(xiàn)場等項目，先后開展了平安現(xiàn)場大聯(lián)查次，煤氣專項平安檢查次，外協(xié)單位專項平安檢查1次，共查出各類問題66項，為保障上述隱患準時得到整改，平安部安排部時平安員分區(qū)包處，緊盯整改，上述問題目前己整改53項，其余13項，己列入檢修或購買計劃。

在集團公司的正確領導下，20xx年平安生產月期間，我公司各項生產工作平穩(wěn)有序進行，未出現(xiàn)一起輕傷以上事故。平安生產管理工作，是一項長期工作，任重而道遠，我們將專心總結近年來開展“平安生產月”活動的閱歷教訓，虛心向其他兄弟單位學習溝通，踏實有效的做好平安生產工作，為企業(yè)的進展保駕護航。

公司生產工作總結10XX年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產各種肥料183109噸，倒包2XX噸，摻混11821噸。為了做好XX年的各項工作，現(xiàn)對XX年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神專心傳達，使車間員工真正領會到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在XX年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產。

2、充分利用周二平安例會時間，專心分析一周來的平安生產情況，將車間發(fā)生的平安事故專心分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產、技術管理得到加強。樂觀協(xié)作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產品板結現(xiàn)象得到較好掌握。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中專心執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并專心組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設備進行技術改造。

1、分別對

一、

二、

三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本?？傊?，XX年雖然取得了一定的成果，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴格的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴格懲罰當班平安責任人。

2、平安隱患整改準時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴格處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴格處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設立，打算限期解決。

二、生產、成本方面：因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、打算交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲懲罰班組長，或者扣減當班的產量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有準時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡潔的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。另處還有：

3、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，假如能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：

（1）找最佳標準，定量添加

（2）設專人負責添加

（2）隨時抽查。

2、成品內在質量不穩(wěn)：原因：

（1）管理不到位，對配料沒執(zhí)行監(jiān)控

（2）由于原料含量不一，沒與工人準時溝通

（3）崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒準時實行有效措施方案：

（1）加強管理，設專人負責投料，并做好記錄

（2）加強新員工的崗前培訓

（3）定期不定期的抽查

（4）調整配方是準時清理

3、產品的板結有時嚴重：原因：

（1）板結劑加量不準

（2）沒根據(jù)產量大小準時調整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結方案：

（1）制定添加標準

（2）設專人負責按產量，標準添加

（3）加大冷卻引風效果

（3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：

（1）生產工藝執(zhí)行不嚴

（2）由于原料不一，沒能與領導準時溝通，調整配方

（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好方案：

（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查

（2）協(xié)調管理，關鍵崗位人員準時溝通

（3）根據(jù)不同的原料，準時與領導溝通，調整配方

（4）對成品篩進行技術改造

四、現(xiàn)場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們打算建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據(jù)標準進行擺放的，進行嚴格懲罰，使“5s”管理初見成效。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等常常不能準時清理。為此，我們打算加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設備隱患的，給予一定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則給予適當?shù)膽土P。

六、技術改造方面：

1、技術改造的嘉獎政策兌現(xiàn)的不準時。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行準時嘉獎，有損技術人員的工作的樂觀性。為此，我們打算定期召開技術改造總結會，既能準時兌現(xiàn)嘉獎，又能總結閱歷，找出新的改造項目。

2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的方法，沒有把技術人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們打算常常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同討論對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，打算加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位執(zhí)行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作樂觀性。

八、環(huán)境方面：

1、由于雙粉、篩分掌握不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步掌握改造加大除塵效果。

九、、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每日的工作中，都是以自己的想法，任意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我打算這樣來解決。首先在每日下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是準時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再轉變工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作樂觀性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的樂觀性。因此，在今后的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。

3、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些熬煉的.機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的樂觀性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。為切實抓好XX年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格根據(jù)平安操作規(guī)程進行管理。

（1）重點抓好三級平安管理網絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實平安生產責任制，重點抓好班組管理。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴重的給予懲罰），并責令責任當事人制定出改進措施。

（4）對查出的平安隱患，當作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產成本。

（1）專心計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。

（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產品消耗。

3、強化質量管理

（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤全都，顆粒均勻，同時防止產品板結。

（2）加大生產工藝的檢查力度，對不專心執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批判，并上報處理。

（3）樂觀與物資部、質檢部溝通，特殊是對自備袋包裝的原料，落實好詳細含量再使用，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、專心落實公司下達的生產任務。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共同協(xié)作樂觀招收新工人，確保正常生產人員的配備。

（2）合理調度、均衡生產，根據(jù)各車間生產能力的大小，合理下達生產計劃，確保滿足銷售需要。

（3）專心做好與供給、物資部門的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，削減轉貨費用，降低生產成本。

5、樂觀做好現(xiàn)場管理

（1）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行懲罰

（2）強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施，將全部產成品全部蓋好，做到防雨防塵

（3）強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術革新。樂觀為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，準時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們準時協(xié)作公司有關部門學習和把握新的產品工藝，帶動和激勵全員樂觀學習技術，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻，并在生產中得到證實的，報請公司給予表彰嘉獎。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定嘉獎。

7、加強自身學習，并專心注意崗位培訓

8、做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入XX年工作的重點，集思廣益，專心分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，樂觀協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。xxx

XX年11月6日

公司生產工作總結11一年一度專心總結好平安生產工作，對今后的平安生產管理一定會帶來莫大的收獲，據(jù)此，以下以三個標題總結20xx年度平安生產工作，當否請批判指正。

一、以法律、法規(guī)為武器，用平安生產知識武裝員工頭腦。加強平安生產領導和監(jiān)管，必須注意平安生產法律、法規(guī)，學習、宣傳和教育，學會用法律、法規(guī)為武器，開展平安生產工作，務必會受到不行估量的收獲，在這個熟悉的基礎上，我們的做法是：

1、利用平安月活動，學習《生產平安事故報告和調查處理條例》中第五章法律責任第35條：事故發(fā)生單位主要責任人有下列行為之一的處上一年收入40%—80%的罰款；屬于國家工作人員的并依法給予處分；構成犯罪的依法追究刑事責任：

（一）不立即組織事故搶險的；

（二）遲報或者漏報事故的；

（三）在事故調查處理期間擅離職守的。

通過該條款學習，使企業(yè)老板首先意識到抓企業(yè)生產必須抓平安生產，從而增強了平安第一責任人的平安意識。

該條例中第36條：事故發(fā)生單位及其有關人員有下列行為之一的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上、500萬元以下的罰款，對主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員處上一年收入的60%—100%的罰款，屬于國家工作人員的，并依法給予處分，構成違反治安管理行為的，由公安機關依法給予治安管理懲罰，構成犯罪的，依法追究刑事責任；

（一）謊報或者瞞報事故的；

（二）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場的；

（三）轉移、隱匿資金、財產或者銷毀有關證據(jù)、資料；

（四）拒絕接受調查或者拒絕提供有關情況和資料的；

（五）在事故調查中做偽證或者指使他人做偽證的；

（六）事故發(fā)生后逃匿的。

通過該條款的學習、宣傳，使大家懂得違反平安生產法律法規(guī)輕則罰款，重則坐班房，加深了對平安生產的重要性和必要性的熟悉。

2、利用年度平安知識培訓班學習《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，告誡職工我廠主要職業(yè)病危害是“甲醇中毒”和“乙醇導致皮炎”。引導職工作業(yè)時，戴好口罩，防止病從口入；穿好工作服。防止料液噴射至皮膚上，造成皮膚感染；戴好防毒面具，防止料液射向眼內，致使眼睛受傷或致殘；不穿化纖衣服，不在車間接打手機，是防止產生靜電反應；不穿帶鐵釘?shù)男?，是防止摩擦起火；這些更主要的是防止導致火災。造成重大平安事故，從而達到自我保護的目的。

3、通過《消防法》常識教育，帶領職工進行預案演練活動，使大家熟悉到《消防法》是企業(yè)平安生產的法寶之一，指導職工正確使用滅火器、消防栓、消防泵等一切可以利用的消防工具，通過演練活動，使職工體會消防的意義、救援的重要，以致增長應急救援的能力。

二、抓好平安生產基礎建設，不斷加強平安生產管理平安生產管理在于基礎建設。加強基礎建設是保證平安生產管理的'重要一環(huán)，詳細地說我們做了以下幾點工作：

1、安裝自控裝臵，加強自動化管理水平，早在去年初，我廠曾擬定了自控計劃措施，今年在九月初正式開頭實施，先后在罐區(qū)、倉庫、生產車間等重要場所，安裝了液位、氣體泄漏報警系統(tǒng)，今年10月順利通過了自動化掌握報警系統(tǒng)的驗收。

3、常常檢查滅火器材，不斷更新滅火器材，對需要換藥使用的滅火器材6臺準時換藥，需要增添的罐區(qū)滅火器材，準時增加滅火器材兩臺。

4、每月堅持排查隱患，今年以來共排查平安隱患三十多條，其中專家排查三條，廠自查的二

十六條，安監(jiān)排查的六條，且準時向相關部門申報，做到簡易的準時整改，一般的派專人限期整改。稍復雜的平安管理人員討論方案后整改，做到整改準時，不留死角。

5、堅持專家檢查，一年不少于兩次，虛心接受專家意見，并準時整改專家提出的平安隱患。

6、堅持對職工定期培訓，雷打不動搖，一年來由專職平安員李宏寶同志培訓并考試達10次之多，合格的照計酬勞，不合格的扣出勤天數(shù)，從而保證學以會用，考以合格。

7、集合各種專項整治，加強對企業(yè)平安文化的宣傳，企業(yè)除利用“平安生產月”、“五一”、“平安生產百日賽”、“十一”、“元旦”大節(jié)日等平安文化宣傳外，在罐區(qū)、車間、場面等重要生產場所設置平安文化宣傳欄，有利于職工準時把握平安生產知識、職業(yè)病防治和操作規(guī)程，從而為保證平安生產、文明生產提供了便利。

8、企業(yè)老板定期向安監(jiān)部門履職報告。

9、加強對運輸車輛的平安管理，車輛進、出廠必須配有阻火器，無危險化學品車輛資質的一律不予運輸，資質不全者，堅決杜絕，故一年來在運輸方面從未出現(xiàn)過平安生產事故。

10、堅持作業(yè)規(guī)程，動火作業(yè)證，做到先開證后動火，不開證不動火，無監(jiān)火人不動火，無動火批準人不動火。

三、鞏固平安生產成果，推動平安生產向標準化進展

在新的一年里，我們打算在鞏固平安生產成果的基礎上，根據(jù)化工生產企業(yè)標準化的要求，專心完善軟件資料和硬件要求，用改革創(chuàng)新的觀念去打造一流的標準化企業(yè)。我們的措施是：

1、重新根據(jù)國家危險化學品標準化打算好平安生產軟件資料。

2、切實加強基礎性平安生產設備、設施的管理，做好設備、設施的維護、改造和保養(yǎng)，以及對特種設備的補充、檢定、檢測、拆除等工作。

3、繼續(xù)加強對職工平安培訓教育，堅決杜絕無證操作和無證上崗，達到上崗率100%。

4、強化對罐區(qū)、倉庫、生產車間的管理，配足、配齊平安警示標志、標牌、滅火機、應急救援器材等。

5、結合年終總結，年底前對全廠管道生產設備、電源、消防器材、機械設備等進行一次拉網式大檢查，確保來年正常生產和平安生產。

6、加強對監(jiān)控系統(tǒng)的管理、檢查和維護，確保監(jiān)控系統(tǒng)在平安生產過程中發(fā)揮應有的作用。

公司生產工作總結12公司在集團公司的正確領導下，遵照年度平安生產工作要求，嚴格防范平安事故發(fā)生，全面落實平安生產責任制，扎實開展了“平安生產月”、平安生產大檢查、平安宣傳教育培訓等重要活動，強化了平安生產基礎工作，穩(wěn)定了平安生產總體形勢，公司全年未發(fā)生一般及以上平安事故，未發(fā)生重傷及以上人身事故，為公司完成生產經營任務奠定了基礎。

一、平安生產工作開展情況

（一）多措并舉，平安基礎工作扎實有效

為進一步確保平安生產管理工作的組織和落實，調整了安委會成員，由安委會負責公司平安生產管理工作的組織落實，并設立安委會辦公室，負責處理日常工作。與下設的部門分別簽訂了《平安工作包保責任狀》，將平安工作責任分包到各部門，以各部門負責人為主，分部門推動平安生產工作，并在《責任狀》中詳細規(guī)定了獎罰規(guī)定和方法，與各部門工作考核掛鉤，結合公司《平安生產獎罰方法》等平安管理制度要求，每月考核進行獎罰，平安責任得到落實。嚴格后執(zhí)行《勞動保護條例》規(guī)定，為園區(qū)工作人員配備生產所需勞保用品，確保了平安生產。定期檢查公

司龍門吊等大型設備，保障作業(yè)平安。加強園區(qū)安保措施，執(zhí)行門衛(wèi)平安巡守，與監(jiān)控系統(tǒng)協(xié)作，使平安巡視無死角。車輛出行前檢查，進行車況檢查，班組作業(yè)前，堅持召開班前平安會，加強平安教育。

（二）平安生產月活動開展情況

根據(jù)總體部署和要求，突出重點注意實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展責任人，以多種溝通平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的`活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進行消防平安知識培訓，通過培訓進一步普及了員工消防平安知識，有效地提高員工平安意識，對公司平安生產工作起到了樂觀作用；根據(jù)治隱患、防事故活動目標，專心組織開展平安事故隱患排查，就倉儲園區(qū)、辦公區(qū)域進行全面排查，日常平安檢查工作得到較好落實。

（三）平安生產大檢查開展情況

制定了平安生產大檢查實施方案，專心落實上級平安文件要求，堅持每季度定期檢查和逢重大節(jié)假日不定期檢查相結合的形式，在天津爆炸、XX圍墻倒塌等事故發(fā)生后，專心總結閱歷，結合自身實際情況，集中開展了平安生產大檢查，檢查掩蓋了公司全部部門，針對平安隱患類別逐一進行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，并逐一進行了整改，確保平安生產大檢查各項內容得到落實。

（四）平安生產宣傳教育培訓情況

以保障生產經營工作重心為主旨，充分利用會議、培訓和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳平安生產工作要求，組織開展各類培訓。先后組織進行4次隱患排查，組織5次全員消防平安知識培訓，增加了員工平安意識和平安防護知識。針對新入職員工做平安生產管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓；在會議上進行了平安生產宣貫培訓和工作布置。

二、平安生產重點工作

（一）不斷健全平安生產工作機制，完善平安生產管理體系，專心落實平安生產目標責任制及平安生產責任書簽訂，要求各部門專心履行平安生產職責，落實平安生產目標責任制。

（二）加大平安宣傳教育力度，以提高員工平安生產意識為目標，抓住重點，突出工作現(xiàn)場平安事故預防、避險、應急處置和自助求救等平安常識培訓。

（三）加強車輛平安管理責任及交通平安教育培訓，嚴格根據(jù)管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通平安教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛人員做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的平安意識。

（四）進一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進行保密相關法律、規(guī)范的學習，做好新員工崗前保密培訓，提高員工保密意識，嚴防失泄密事件發(fā)生。

（五）進一步加強平安生產檢查力度，做好重點部位的平安監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患準時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。

（六）進一步加強和規(guī)范平安生產基礎管理工作，繼續(xù)做好日常平安督促、檢查，健全平安生產臺帳、報表管理，確保平安生產制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)正確、痕跡清晰。

（七）全面落實公司20xx年平安生產工作目標，確保公司各項工作任務的順利完成。

公司生產工作總結13時間荏苒、日月如梭，這一年的時間很快就過去了。由于領導的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來，對于自身業(yè)務的進展有了一個很好的提高。自從我進入生產部以來，在部門領導以及主任的關心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱忱，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的工作。現(xiàn)簡潔總結：

1、努力改造思想，做好工作性質的轉變。在工作中發(fā)揚工作主動性，樂觀尋求創(chuàng)新，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細化程度上作出自己的貢獻，刻苦鉆研業(yè)務，提高工作能力，為公司以后的更好進展提供良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領導下答工作決策之前提供依據(jù)。

2、樂觀肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持樂觀主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能準時調整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內的進展與各個班組間的`溝通，現(xiàn)在已能在領導及其他同事的指導下進行簡潔的分析、調整工作狀態(tài)。團結同事、虛心請教，營造和諧工作氛圍。無論在何時，都能與同事們和諧相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個好的人際關系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒雖然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成果和收獲，也得到了領導和同事們的肯定，想一想，心中甚感欣慰但是，畢竟自己年紀輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作閱歷，也暴露出了許多缺點和不足，比如：考慮問題不夠全面有時候不留意講究工作方法在一些工作細節(jié)上不夠細心，這些都有待在以后的工作中加以克服，對此，我布滿信心，信任自己以后一定會做得更好!

總之，生產部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人能夠做到識大局、顧大體，樂觀學習，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。細節(jié)改進有些不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對數(shù)據(jù)變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透今后將繼續(xù)發(fā)揮自身對數(shù)據(jù)的長處，專心改正存在的缺點，加強學習，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質的提高，為我公司多做貢獻，不辜負領導和同事們的期望。

公司生產工作總結14為進一步落實平安生產責任，加強平安生產風險閉環(huán)管控，深入排查和整治平安生產隱患，夯實平安生產基礎，嚴守平安生產底線，確保平安生產持續(xù)穩(wěn)定，結合“找差距、抓整改、促提升”活動，樹立“隱患未被發(fā)現(xiàn)就是事故”的平安理念，不斷推動公司本質平安體系建設，有效防止季節(jié)性事故發(fā)生，為迎峰度夏工作做好打算工作，堅持“平安第一，預防為主”的方針，確保維修班組人身、車輛、設備的平安，協(xié)作迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身損害、防止車間設備損壞，提高設備健康水平，強化外委、維修施工現(xiàn)場全過程平安管理以“可控、在控、能控”為原則，進一步細化各項預控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位。

加強外圍工作、臨時性工作的管理與掌握，特殊是在我分公司當前平安生產態(tài)勢平衡的情況下，努力預防各種麻痹、驕傲松勁思想，尤其要做好員工的'思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場“兩錯”、反違、“危險點”掌握為重點、做好作業(yè)環(huán)境變化生產的動態(tài)危險點掌握措施落實和監(jiān)控工作。

做好、做實此次春夏季平安大檢查活動。我分公司對比春夏季平安生產大檢查表單（附2）仔細逐一檢查，現(xiàn)將此次平安生產大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況匯報如下：

一、領導重視、精心組織：

為加強本次平安大檢查活動的組織領導，確保大檢查活動的扎實有效開展，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責任人為組長的檢查領導小組，各班組人員樂觀協(xié)作開展，對活動進行專心組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有總結、有考核。

二、扎實開展春檢工作：

依據(jù)總公司春夏季平安生產大檢查表單（附2）的要求，結合“找差距、抓整改、促提升”活動及迎峰度夏打算工作，專心展開大檢查工作，對比檢查項目逐項檢查，對發(fā)現(xiàn)問題準時匯報，并做好小結。檢查過程中的問題，本部門能整改的隨即進行整改，不能整改的問題匯總上報。在全面落實常規(guī)檢查要求的基礎上，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理；突出反違工作落實；突出平安責任落實。與本安風體系建設工作有機結合，全面推動“春夏檢”工作。

1、春夏季平安檢查組織部署：

我分公司根據(jù)公司要求自查整改時間為07月2日－08月02日

成立了檢查小組：

檢查小組組長：蔣xx

檢查小組副組長：李xx

檢查小組成員：張xx、許xx

根據(jù)公司春夏大檢查方案結合我分公司交通平安檢查重點及檢查行動計劃詳細內容逐一對生產區(qū)域，班組專心開展檢查。

2、平安生產責任制落實情況：

保證每個崗位有任務，人人肩上有重擔，今年新增了平安員B崗的崗位責任書，其他崗位平安生產責任書已根據(jù)崗位職責、權限、到位標準落實到各個崗位；對各崗位履職情況我們以每季度的績效考核為準，對履職是否到位對個人進行獎懲考核，對履職不到位或者嚴重違規(guī)違人員除扣除績效外，在每月28日平安學習會上進行通報批判；分管領導對平安教育培訓計劃、應急演練計劃、平安學習、法律法規(guī)學習相關內容進行了檢查并組織安排照計劃進行；對班組平安學習內容進行檢查，有記錄。

3、平安風險管控機制建立：

完成了2021年度的風險概述報告及管理評審內容，維修部風險沒有特高風險及高風險，中風險不變，低風險有所降低轉化為可接受的風險，完成了2021年維修部風險評估并更新了風險數(shù)據(jù)庫，完成維修作業(yè)風險評估無大于1分的關鍵作業(yè)任務，對有風險的作業(yè)過程制定了平安措施，操作規(guī)程上墻。完成2021年平安生產責任制，個人防護用品已發(fā)放到個人；防火防汛方面，對場內滅火器需求量進行分析，并合理安放，專人負責每個月進行檢查，易燃物品單獨存放；對排水溝進行清理，地下污水無堵塞情況。

4、作業(yè)風險管控:

作業(yè)人員資質管理：維修工相關資質證齊全，對新進員工進行入場教育培訓，培訓內容保存完備；

生產用具管理：維修車間工器具分類存放，舉升機定檢有記錄，抽查車輛工器具齊全，合格有效，個人防護用品有發(fā)放記錄；

作業(yè)過程管理：維修作業(yè)操作規(guī)程上墻，維修二保標準上墻，對維修作業(yè)過程建立風險數(shù)據(jù)庫，駕駛作業(yè)過程要求執(zhí)行車輛“三檢”，特殊作業(yè)下的平安交底，建立道路交通平安數(shù)據(jù)庫；

現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場防火、禁煙、限速等標識齊全，滅火器配置，檢查到位。

5、應急與事故事管理

防范各類風險的應急預案及演練計劃：“火災應急預案”、“地震應急救援預案”、“人身事故救援預案”，今年應急演練計劃已上報，并于0月完成了“地震應急救援演練”

應急隊伍及物資配置：應急隊伍人員臺賬詳細，結構合理，應急人員取得相應的救助資質，應急物資存儲單獨存放，并建有應急物資臺賬及相關檢查記錄。

公司生產工作總結15一、落實責任。

專心貫徹區(qū)安委的文件精神，把平安生產責任落實到企業(yè)，落實到個人。樂觀開展平安生產大檢查，推動平安生產基層建設，強化平安生產體系，開展法制宣傳教育。牢固樹立“平安第一，預防為主”的思想觀念，強化平安生產工作的責任感和使命感，建立一級抓一級，逐級負責的層層制約機制。

年初總公司與所屬企業(yè)分別成立了平安生產工作領導小組，一把手負總責。并與所屬企業(yè)鹽業(yè)公司、肉類加工廠、區(qū)土產公司、熊岳土產公司等企業(yè)簽定了平安生產責任狀，落實其責任，管理范圍、目標及任務。建立健全有關工作要求的責任制。

總公司今年通過建立各項責任制度、依照制度要求和責任狀內容開展落實工作。堅持誰主管、誰出問題、誰承擔后果的工作程序，實行一把手負總責的責任制管理措施。層層落實，責任到位，一級抓一級，各負其責，縱向到底橫向到邊，形成責任體系、齊抓共管的局面。

二、加強平安生產的防范工作。

對重點部門、部位進行重點抓，執(zhí)行人員定崗、定位制度，保證各企業(yè)的生產平安。專心組織企業(yè)職工學習平安生產技術、操作，學習平安生產法律知識、平安規(guī)程，對職工進行平安生產宣傳教育。

今年年初，我們根據(jù)商業(yè)行業(yè)管理的有關規(guī)定，業(yè)務部門對區(qū)內大、中型商場、超市、飯店、旅店等進行宣傳、檢查，要求按規(guī)范標準專心執(zhí)行并進行常常性的自檢自查，準時堵塞漏洞，防患于未燃。

今年上半年，鹽政稽查大隊和酒類辦公室先后在商業(yè)大廈門前進行隆重的宣傳儀式，發(fā)放宣傳單和現(xiàn)場指導怎樣識別無碘鹽和亞硝酸鹽、識別假冒偽劣酒等必要的消費知識，取得了良好的.宣傳效果，并在開發(fā)區(qū)電視臺和開發(fā)區(qū)報上進行了報道。

鹽業(yè)公司和肉聯(lián)廠分別在《營口開發(fā)區(qū)信息》第41期和42期上做了特刊，以“依法執(zhí)政，造福百姓”和“立鹽政為民，執(zhí)專營為民”為主題，宣傳加強鹽業(yè)市場和肉類市場管理，讓開發(fā)區(qū)人民吃上放心肉和鹽。

年初，安監(jiān)局布置了平安生產知識競賽活動，我們也安排了人員進行了專心的學習和打算工作。

對區(qū)安委會下發(fā)的有關文件，我們都準時轉達或下發(fā)到企業(yè)，并監(jiān)督企業(yè)專心落實，防患于未燃。三、專心檢查。

總公司有關領導和工作人員多次到企業(yè)開展檢查工作。對各企業(yè)關于平安生產的落實情況進行專心檢查，并和企業(yè)職工溝通平安生產閱歷，準時了解企業(yè)職工對平安生產法規(guī)的把握情況。

1、加強煙花爆竹平安生產管理

總公司所屬二個土產雜品公司經營煙花爆竹業(yè)務。對兩公司的鞭炮庫和批發(fā)營業(yè)網點，我們嚴抓嚴管，要求規(guī)章制度上墻，防火宣傳上墻，崗位責任上墻，讓人人都有平安意識，事事有人管，時時有人抓，防患于未然。

今年5月份的一個夜晚，安平西溝發(fā)生火情，深更半夜大火漫延，火場離炮庫距離很近，幸虧我們炮庫的更夫準時發(fā)現(xiàn)，通知公司及局領導，準時報了火警和110，并調動二十幾輛運輸車隨時打算搶運煙花鞭炮。最后