2023年會計繼續(xù)教育判斷題

判斷題：

1、董事會審議通過的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整方案直接下發(fā)各戰(zhàn)略執(zhí)行單位遵照執(zhí)行。X（董事會

的審議通過的方案須經(jīng)股東大會批準(zhǔn)）

2、代償解除擔(dān)保責(zé)任后，反擔(dān)保協(xié)議也隨即宣布終止，擔(dān)保公司應(yīng)將抵押或質(zhì)押物的所有權(quán)

及其憑證所有交回反擔(dān)保公司。x

3、對于上市公司而言，發(fā)生也許對上市公司證券及其衍生品種交易價格產(chǎn)生較大影響的重

大事件，投資者尚未得知時，上市公司應(yīng)當(dāng)暫不披露，以免導(dǎo)致公司股價大幅波動。

x

4、從長期看,履行社會責(zé)任的公司必然會損失公司財富，入不敷出。x

5、籌資方案編制后由董事長審批合格后通過。x

6、負(fù)責(zé)對客戶的信用調(diào)查，建立客戶的信用檔案是銷售部門的職責(zé)之一。x

7、發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實行是高層管理者的職責(zé)，與普通員工關(guān)系不大。x

8、購入商品或勞務(wù)的驗收工作必須由來自請購、采購和會計部門的代表組成驗收小組來

共同完畢。x

9、根據(jù)審計范圍的規(guī)定，注冊會計師審計的范圍僅限于財務(wù)報告內(nèi)部控制。x

10、工程項目的流程一般涉及工程立項、設(shè)計、建設(shè)和竣工驗收等四個階段。x

11、開票員根據(jù)收到的蓋有"貨款收訖章"的第三聯(lián)銷貨單，開出一式四聯(lián)的銷售發(fā)票

（以增值稅銷售發(fā)票為例），一聯(lián)留存，一聯(lián)交記賬人員，另兩聯(lián)交客戶。V

12、堅決嚴(yán)禁公司截留和坐支鈔票,否則公司編制的鈔票流量收支預(yù)算基本上形同虛

設(shè)。V

13、鑒于內(nèi)控評價機(jī)構(gòu)設(shè)立的獨立性原則，評價工作組成員不可以吸取公司員工來參

與。X

14、經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的協(xié)議糾紛解決方法，應(yīng)當(dāng)簽訂書面協(xié)議，由雙方總經(jīng)理鑒

定并加蓋單位章或協(xié)議專用章后生效。x

15、建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢查制度，應(yīng)從嚴(yán)格檢查原材料入廠做起。V

16、績效反饋的重要方式是績效面談。V

17、計算機(jī)信息系統(tǒng)操作人員可以根據(jù)實際需要隨時進(jìn)行系統(tǒng)軟件的刪除、拷貝、修改

等操作。x

18、具有民事行為能力的代理人應(yīng)當(dāng)在授權(quán)委托的范圍內(nèi)簽訂協(xié)議，不得轉(zhuǎn)委托。V

19、內(nèi)部控制是由公司董事會，管理層和全體員工共同實行的。V

20、公司對于內(nèi)部報告反映出的問題應(yīng)當(dāng)及時解決，涉及突出問題和重大風(fēng)險的，應(yīng)當(dāng)

啟動應(yīng)急預(yù)案。V

21、公司重大或核心業(yè)務(wù)外包，應(yīng)當(dāng)提交董事會及其審計委員會審議通過后方可實行。

22、公司針對異地子公司的投資，應(yīng)當(dāng)完全授予子公司投資決策的充足自由，使其因地

制宜按照自己制定的戰(zhàn)略快速發(fā)展。x

23、公司全體董事、監(jiān)事、高級管理人員對公司財務(wù)報告的真實性和完整性承擔(dān)責(zé)任。

24、公司長期發(fā)展的生命線是資源節(jié)約。x（產(chǎn)品質(zhì)量）

25、公司文化可以產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。x

26、公司出納人員可以兼任電算化系統(tǒng)管理員。x

27、公司可以趕編會計報表而提前結(jié)賬，根據(jù)彈性原則可以先編制會計報表后結(jié)賬。x

28、公司應(yīng)當(dāng)以12月31日作為年度內(nèi)部控制評價報告的基準(zhǔn)日。V

29、公司應(yīng)當(dāng)堅持開展以產(chǎn)品為導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)消費者測試。x

30、公司應(yīng)當(dāng)先對內(nèi)部控制評價報告對外披露或報送，再對內(nèi)部審計報告對外披露或報

送。x

31、公司應(yīng)當(dāng)建立和完善研究成果驗收制度，組織專業(yè)人員對研究成果進(jìn)行集體評審和

驗收。x

32、公司應(yīng)當(dāng)定期檢測、及時修正劫難恢復(fù)計劃,并在系統(tǒng)中備份最新版本。x

33、公司內(nèi)部各管理層級均應(yīng)當(dāng)指定專人員負(fù)責(zé)內(nèi)部報告工作,重要信息應(yīng)及時上報，但

不可以越級上報。x

34、人力資源規(guī)定計劃不合理,崗位職責(zé)安排不科學(xué)，也許導(dǎo)致公司無法獲得經(jīng)營管理

所需員工。V

35、上市公司相關(guān)規(guī)定規(guī)定董事會必須下設(shè)審計委員會和薪酬與考核委員會。V

36、上市公司的對外擔(dān)保還需要監(jiān)事會審核并發(fā)表獨立意見。V

37、合用于采購數(shù)量較多，金額較大,需要選擇可靠供應(yīng)商的商品或勞務(wù)，宜采用的采購方

式是訂單或協(xié)議采購。V

38、審批無形資產(chǎn)購置計劃是股東大會/董事會重要職責(zé)。V

39、銷售人員所獲得的傭金收入屬于獎勵薪酬。V

40、設(shè)計內(nèi)部報告指標(biāo)體系時,應(yīng)當(dāng)關(guān)注公司成本費用預(yù)算的執(zhí)行情況。V

41、土地使用權(quán)業(yè)務(wù)由行政部門負(fù)債經(jīng)辦。V

42、無形資產(chǎn)調(diào)撥的價值應(yīng)當(dāng)由無形資產(chǎn)使用部門審核批準(zhǔn)。x

43、無形資產(chǎn)的投出應(yīng)由財務(wù)經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)共同審批。x

44、為避免公司操縱內(nèi)部控制評價報告，非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)擬定，

必須在不同評價期間保持一致，不得隨意變更。V

45、為公司提供內(nèi)部控制審計服務(wù)的會計師事務(wù)所，由于比較熟悉公司流程，因此可以

同時為同一公司提供內(nèi)部控制評價服務(wù)。x

46、為了防止小道消息的傳播,公司嚴(yán)禁使用非正常或常規(guī)的溝通渠道。x

47、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自放棄追索權(quán)者，公司應(yīng)當(dāng)追究其責(zé)任。V

48、系統(tǒng)開發(fā)和變更過程中不相容崗位一般應(yīng)涉及：開發(fā)或變更審批、編程、系統(tǒng)上

線、監(jiān)控。V

49、逾期3年的應(yīng)收款項符合壞賬損失計提條件可以作為壞賬損失。V

50、要保證發(fā)展戰(zhàn)略有效實行，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。V

51、預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限應(yīng)當(dāng)高度集中。V

52、預(yù)算審批人員不能同時擔(dān)任預(yù)算執(zhí)行。V

53、一個工程項目順利竣工后，不需要進(jìn)行項目再評估，除了工程項目實行中出現(xiàn)問題的

情況下需要再評估。x

54、業(yè)務(wù)外包與公司一體化是截然相反的兩種經(jīng)營策略。x

55、業(yè)務(wù)外包承包方與發(fā)包人是合作關(guān)系，因此可以全權(quán)訪問公司數(shù)據(jù)。x

56、業(yè)務(wù)外包過程中所有涉及公司資產(chǎn)存量和增量的變動，應(yīng)當(dāng)擔(dān)保其書面憑證，財會

部門據(jù)此作適當(dāng)?shù)臅嫿鉀Q。V

57、依據(jù)我國記錄慣例，工程量的收方、計量擬定以25號為界，上月25日開始至當(dāng)月

25日止作為一個記錄月。V

58、在設(shè)備更新、擴(kuò)充、修復(fù)后，由系統(tǒng)管理員與維護(hù)員共同研究決定,并由系統(tǒng)維護(hù)

人員實行安裝和調(diào)試。V

59、在公司內(nèi)部，公司的內(nèi)部信息是完全透明和公開的。x

60、在項目決策時，重大工程項目由項目經(jīng)理和總經(jīng)理共同審議決策。x

61、職業(yè)操守與員工的行為守則屬