第五章質(zhì)量管理制度

第五章質(zhì)量管理制度第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度⑵負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的5申報(bào)工作。⑶負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。⑷編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定，⑸對(duì)在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控⑹參加項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗(yàn)收、監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問題的整改情況⑺參加單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)未通過預(yù)驗(yàn)收的工程，項(xiàng)目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收⑻負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析，并上報(bào)公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部⑼及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對(duì)事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。二、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制⑴對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作全面負(fù)責(zé)⑵貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育⑶確定在施工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況⑷負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，組織簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核⑸對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任⑹組織、管理工程質(zhì)量檢查、評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作三、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量管理責(zé)任制⑴組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)上級(jí)質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施⑵定期組織質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施⑶參加圖紙會(huì)審⑷單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存⑸施工過程中，對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更在執(zhí)行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書面交底⑹監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求⑺負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)⑻組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量工作程序，并對(duì)合同的履行情況進(jìn)行全面驗(yàn)證⑼對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序⑽組織對(duì)糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，將驗(yàn)證情況上報(bào)上級(jí)質(zhì)量部門⑾組織項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等有關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量情況月報(bào)及質(zhì)量分析四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制⑴協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目、管理的總方針、總目標(biāo)⑵定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育，幫助項(xiàng)目建立和指導(dǎo)QC小組活動(dòng)和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。在項(xiàng)目上推行全面質(zhì)量管理⑷嚴(yán)格按質(zhì)量要求組織施工⑸協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度⑹組織工長(zhǎng)，班組長(zhǎng)進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)⑺對(duì)項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。對(duì)違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任⑻組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗(yàn)收⑼負(fù)責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，工程分包工作五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制⑴認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度和措施⑵對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查⑷加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳⑸參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時(shí)上報(bào)⑹負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)⑺參加上級(jí)質(zhì)量部門對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料⑻及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會(huì)制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，特制定本制度⑴項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì)）時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會(huì)，分析原因提出處理方法（或應(yīng)采取的糾正措施）⑵工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉(cāng)庫(kù)管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參加會(huì)議⑶質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過往產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。⑷工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料二、質(zhì)量檢查制度為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度⑴全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。⑵使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的餓積極作用⑶根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督⑷及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為上級(jí)及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)⑸質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)、身體健康、適合現(xiàn)場(chǎng)工作的人員擔(dān)任⑹建立樣本制。各分項(xiàng)、各工序按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無(wú)樣板的分項(xiàng)或工序不得展開施工。施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理⑺建立三檢制度。各分包單位、外包隊(duì)、施工班組在施工中均要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。凡無(wú)“三檢”記錄、上交不及時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論（不予工程結(jié)算）專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。⑻工序交接檢制。各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān)⑼隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時(shí)辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工⑽建立健全混凝土開盤申請(qǐng)及拆模申請(qǐng)制度。澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請(qǐng)手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進(jìn)行澆筑?；炷敛鹉r(shí)間必須按照技術(shù)要求，不得隨意拆模附表質(zhì)量管理檢查記錄附表5-1開工日期：工程名稱施工許可證（開工證）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責(zé)任制3主要專業(yè)工種操作上崗證書4分包方資質(zhì)與對(duì)分包單位的管理制度5施工圖審查情況6地質(zhì)勘察記錄7施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度10攪拌站及計(jì)量設(shè)置11現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理12檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）年月日三、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度⑴單位工程驗(yàn)收：工程施工完成后，先由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后報(bào)公司進(jìn)行預(yù)檢收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由業(yè)主組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收⑵分部、子分部工程驗(yàn)收：分部工程完成后，由項(xiàng)目總工組織自檢驗(yàn)收合格后，報(bào)分公司、業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗(yàn)收⑶分項(xiàng)工程驗(yàn)收：在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總工組組織項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收⑷檢驗(yàn)批驗(yàn)收：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最基本單位，也是分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗(yàn)批驗(yàn)收實(shí)行“三檢制”：施工完成后施工班組先進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后報(bào)質(zhì)檢員組織后道工序，施工班組負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。附表：樣板間驗(yàn)收記錄表附表5-2過程名稱樣板間部位驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收單位意見驗(yàn)收人備注頂棚、墻面樓地面門窗廚廁間公共設(shè)施水電及設(shè)備安裝其他驗(yàn)收單位建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位設(shè)計(jì)單位檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄附表5-3工程名稱分項(xiàng)工程名稱驗(yàn)收部位施工單位專業(yè)工長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)主控項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評(píng)定表監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收記錄123456789一般項(xiàng)目1234施工單位檢查結(jié)果評(píng)定項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日附表分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄附表5-4工程名稱結(jié)構(gòu)類型檢驗(yàn)批數(shù)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分包單位分包單位負(fù)責(zé)人分包項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)檢驗(yàn)批部位、區(qū)段施工單位檢查評(píng)定結(jié)果監(jiān)理（建設(shè)）安慰驗(yàn)收結(jié)論123檢查結(jié)論項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收程序關(guān)系對(duì)照表附表5-5序號(hào)驗(yàn)收表的名稱質(zhì)量自檢人員質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定人員質(zhì)量驗(yàn)收人員驗(yàn)收組織人參加驗(yàn)收人員1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分包單位負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師2檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄班組長(zhǎng)項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員班組長(zhǎng)分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）3分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表班組長(zhǎng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）4分部、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表項(xiàng)目經(jīng)理分包單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師（建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄附表5-6工程名稱結(jié)構(gòu)類型層數(shù)施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人分包單位分包單位負(fù)責(zé)人分包技術(shù)負(fù)責(zé)人序號(hào)分項(xiàng)工程名稱檢驗(yàn)批數(shù)施工單位檢查評(píng)定驗(yàn)收意見123456質(zhì)量控制資料安全和功能檢驗(yàn)（檢測(cè)）報(bào)告觀感質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收單位分包單位項(xiàng)目經(jīng)理年月日施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年月日勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年月日設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年月日單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄附表5-7工程名稱結(jié)構(gòu)類型層數(shù)/建筑面積/施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人開工日期項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人竣工日期1分部工程共分部，經(jīng)查分部符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求分部2質(zhì)量控制資料核查共項(xiàng)，經(jīng)審查符合要求項(xiàng)，經(jīng)核定符合規(guī)范要求項(xiàng)3安全和主要使用功能核查及抽查結(jié)果共核查項(xiàng)，符合要求項(xiàng)，共抽查項(xiàng)，符合要求項(xiàng)，經(jīng)返工處理符合要求項(xiàng)4觀感質(zhì)量驗(yàn)收共抽查項(xiàng)，符合要求項(xiàng)，不符合要求項(xiàng)5綜合驗(yàn)收結(jié)論參加驗(yàn)收單位建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位設(shè)計(jì)單位（公章）單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人年月日（公章）總監(jiān)理工程師年月日（公章）單位負(fù)責(zé)人年月日（公章）單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人年月日四、工程質(zhì)量評(píng)定、核定制度⑴依據(jù)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定程序⑵分項(xiàng)工程由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加評(píng)定，由專職質(zhì)檢員核定⑶分部工程由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工長(zhǎng)參加評(píng)定，專職質(zhì)檢員核定，其中地基和基礎(chǔ)工程、主體工程，由企業(yè)工程管理部組織核定⑷單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程管理部參加評(píng)定。⑸單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定后，將與關(guān)評(píng)定資料提交質(zhì)量監(jiān)督部門申請(qǐng)核定。附表：項(xiàng)目月質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)表附表5-8編制單位（蓋章）：類別序號(hào)分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)情況分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批數(shù)合格率%達(dá)標(biāo)項(xiàng)數(shù)達(dá)標(biāo)率%材料名稱批次/數(shù)量送檢批量反饋批量合格率%名稱數(shù)量送檢批量反饋批量合格率%123456789101112131415合計(jì)編制人：審核人：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：五、成品保護(hù)制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定本制度⑴項(xiàng)目部與班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時(shí)加強(qiáng)員工產(chǎn)品保護(hù)教育，提高素質(zhì)⑵施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。⑶對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。六、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1、總則⑴為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度⑵本制度根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制定。2、適用范圍本制度適用于項(xiàng)目部及施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理3、職責(zé)⑴質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理⑵項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批4、制度內(nèi)容⑴考核對(duì)象。本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核⑵考核內(nèi)容：①施工質(zhì)量記錄齊全②施工單位所施工的分項(xiàng)工程優(yōu)良率③標(biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計(jì)劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定資格。⑶質(zhì)量獎(jiǎng)來(lái)源分兩部分：一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng)，一部分為不固定嘉獎(jiǎng)（甲方、公司、項(xiàng)目部等），罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金⑷按月進(jìn)行考核，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎(jiǎng)全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評(píng)分表（附表5-9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評(píng)分表后審核發(fā)放⑸對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)罰辦法：①根據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核A對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)考核。對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元B本單位職工（不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎(jiǎng)20-100元。按月單獨(dú)發(fā)放C對(duì)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎(jiǎng)勵(lì)D對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)②對(duì)專兼質(zhì)檢人員的考核A對(duì)專兼質(zhì)檢人員的考核每季度一次逐級(jí)考核B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專兼質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到工程管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元C未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受獎(jiǎng)勵(lì)D由工程管理部質(zhì)檢員組織三級(jí)驗(yàn)收。若該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收一次不合格，扣除施工單位工程項(xiàng)目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元E施工項(xiàng)目通過三級(jí)驗(yàn)收收?qǐng)?bào)請(qǐng)四級(jí)驗(yàn)收時(shí)若第一次不通過，此情況每發(fā)生一次，罰工程管理部主持該項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢員50元，主持該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢壓20元F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級(jí)驗(yàn)收連續(xù)兩個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)200元；連續(xù)四個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)400元，若不符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，被上級(jí)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的處罰上級(jí)質(zhì)檢員相同金額③對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核A對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核每季度年一次逐級(jí)考核B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計(jì)量器具在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元C計(jì)量器具帳、卡、物不對(duì)應(yīng)，免除獎(jiǎng)勵(lì)④對(duì)專業(yè)公司的考核A對(duì)專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核B獎(jiǎng)勵(lì)以管理人員（項(xiàng)目部、專業(yè)公司）是否認(rèn)真及時(shí)填報(bào)質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)C對(duì)違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要可對(duì)屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對(duì)責(zé)任單位可處以100元以上處罰D對(duì)施工項(xiàng)目達(dá)到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場(chǎng)樣板工程或精品工程的施工單位，工程管理部不定期給予獎(jiǎng)勵(lì)、并上報(bào)公司⑹考核分工①各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核，工程管理部負(fù)責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由工程管理部專業(yè)工程師考核，工程管理部部長(zhǎng)審核②各單位的考核由工程管理部考核，工程管理部部長(zhǎng)審核③對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)的考核由工程部或財(cái)務(wù)部核發(fā)附表：質(zhì)量系統(tǒng)人員考評(píng)表附表5-9姓名考評(píng)時(shí)間200年月日工作單位序號(hào)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)分權(quán)值實(shí)得分1基本積極參加公司及質(zhì)量系統(tǒng)的各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議A10B7C32按時(shí)上報(bào)月度工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量小結(jié)A10B7項(xiàng)目C33項(xiàng)目質(zhì)量管理制度完善、手段有力、控制有效A40B30C204工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，內(nèi)業(yè)資料完整、真實(shí)A20B15C105業(yè)務(wù)能力、管理水平A20B15C106獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目積極參與公司質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)公司質(zhì)量活動(dòng)提出意見和建議A10B7C37采取果斷措施成功避免質(zhì)量事故的發(fā)生A30B20C108項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)比名次前三名A10B7C39取得市級(jí)以上優(yōu)秀“QC”小組獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)20B15C1010取得局級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程A30B20C1011處罰項(xiàng)目工程出現(xiàn)質(zhì)量通病并且經(jīng)過整頓沒有顯著改觀A-10B-15C-2012項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)比名次后三名A-3B-7C-1013工程質(zhì)量受到監(jiān)理、甲方質(zhì)疑A-10B-15C-2014過程出現(xiàn)質(zhì)量問題A-20B-30C50業(yè)務(wù)素質(zhì)綜合得分七、質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例1、總則為保證質(zhì)量提供有效措施，根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)和公司的質(zhì)量管理手冊(cè)，特制定本制度2、鋼筋混凝土工程⑴施工現(xiàn)場(chǎng)在混凝土澆注時(shí)必須按試驗(yàn)室提供的配合比掛牌施工，如發(fā)現(xiàn)不掛牌操作的罰款30元⑵計(jì)量檢測(cè)制度，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定計(jì)量檢測(cè)拌制混凝土的，每次罰款30-50元⑶混凝土原材料不按規(guī)定送檢的，每缺一組罰款30-50元⑷混凝土、砂試塊應(yīng)及時(shí)送試驗(yàn)室試壓，超過標(biāo)準(zhǔn)齡期（28天）試壓的，視超過齡期時(shí)間長(zhǎng)短，每組罰款20-40元⑸認(rèn)真按規(guī)定制作混凝土試塊，漏做一組罰款200元⑹每批試塊低于規(guī)范規(guī)定或任意一組試塊強(qiáng)度低于規(guī)范最低值要求，經(jīng)回彈合格的，罰款100元。經(jīng)回彈不合格的，每組罰款200元⑺梁、柱蜂窩面積大于1500cm2，基礎(chǔ)、墻、板孔洞面積大于150cm2的，每處罰款100元⑻梁、柱孔洞面積大于60cm2，基礎(chǔ)、墻、板孔洞面積大于150cm2的，每處罰款150元⑼梁、柱主筋長(zhǎng)度大于15cm，基礎(chǔ)、墻、柱主筋長(zhǎng)度大于30cm的，每處罰款100元⑽墻、柱垂直度偏差每層超過15mm的，每處罰款200元⑾梁、墻、柱斷面尺寸偏差大于15mm或10mm的，每處罰款30元⑿梁、柱爆模面積大于0.5m2，厚度大于3.5cm，基礎(chǔ)、墻、板爆面積大于1m2，厚度大于3.5cm的，每處罰款100元⒀、柱鋼筋偏位，保護(hù)層小于10mm，每根鋼筋罰款5元3、磚砌體工程⑴砌筑砂漿拌合原材料按重量比計(jì)量，如連體積比都沒有，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-20元⑵砌筑砂漿每批試塊強(qiáng)度低于規(guī)范要求或任意一組試塊強(qiáng)度低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度85%的，罰款200元⑶漏筑砌筑砂漿試塊的，每組罰款100元⑷砌筑砂漿試塊強(qiáng)度超過設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)0.5倍的，每組罰款50元⑸燒結(jié)普通磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度，抽查三組中有一組或一組以上小于60%的，罰款250元⑹混水墻面每間處16皮以上的通縫超過三處的，每超過一次罰款50元⑺砌體非角處留直搓時(shí)，如不放拉鋼筋的，每處罰款100元⑻砌體留直搓時(shí)，不按規(guī)定放拉鋼筋的，每處罰款50元⑼每個(gè)接搓部位的灰縫透亮和灰縫度小于5mm的缺陷，超過12個(gè)（每層查6處）的，每處罰款20元⑽水平灰縫直度偏差大于12mm（每層查三處）的。每處罰款50元⑾水平灰縫標(biāo)準(zhǔn)厚度為10mm，查出（每層查三處）±﹥2mm者。每處罰款50元⑿磚墻垂直度偏差，每層大于8mm（每層查三處）的，每處罰款100元⒀該設(shè)大馬牙搓處未設(shè)的，每處罰款50元⒁嚴(yán)禁使用拖尺鋪灰砌筑的，違者每次罰款5元⒂隔墻和填充墻頂面與上部結(jié)構(gòu)接觸處，宜用側(cè)磚或立磚斜砌擠緊，否則每處罰款50元4、地面工程⑴地坪嚴(yán)禁起殼、起裂、起砂，上述情況占一個(gè)居室面積四分之一的，每發(fā)現(xiàn)一間罰款30元⑵衛(wèi)生間、輿洗室、廁所間等四周墻面及地面、滲漏的，每處罰款100元⑶陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間、輿洗室、廁所等倒泛水，積水面積占本間1/3的，每間罰款100元⑷凡踢腳線空鼓長(zhǎng)度超過50cm的，每處罰款30元⑸樓梯每段相鄰兩踏步寬度和高差超過3cm的，每處罰款50元5、門窗工程⑴門窗木磚未按設(shè)計(jì)要求或皮數(shù)桿的水平標(biāo)高及平觀位置安裝，偏差大于5cm的，每樘罰款50元⑵安裝木門窗的木螺釘用榔頭打入全部深度，未采取彌補(bǔ)措施的，每發(fā)現(xiàn)一樘罰款20元6、裝飾工程⑴內(nèi)外墻面、柱面、墻裙、平頂?shù)确鬯⑵饸?，裂縫面積超過0.2m2的，每處罰款100元⑵平頂粉刷起殼造成整間脫落的，每間罰款100元。管道后墻面未粉刷或嚴(yán)重凹凸不平的，每發(fā)現(xiàn)一間（處）罰款50-100元⑶管道后墻的窗臺(tái)、雨蓬、陽(yáng)臺(tái)、腰線等突出，墻處未做滴水槽線的，每處罰款10-50元，女兒墻壓頂坡向朝外墻面的，每條（處）罰款20元⑷木門窗扇上帽頭油漆漏刷的，每扇罰款10元7、屋面工程⑴屋面滲漏不論范圍大小，每處罰款500元⑵屋面和沿溝流水坡向不正確造成積水深度超過10mm的餓，每處罰款50元8、產(chǎn)品保護(hù)⑴鋁合金門窗等應(yīng)做好產(chǎn)品保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重污染、損壞的，視情節(jié)輕重，罰款50-100元⑵安裝要做好預(yù)埋工作，嚴(yán)禁裝飾完畢后亂鑿洞，對(duì)于影響結(jié)構(gòu)安全的鑿洞，開槽或裝飾完畢后再進(jìn)行鑿洞影響觀感質(zhì)量的（設(shè)計(jì)修改有聯(lián)系單除外），視影響程度輕重，每處罰款20-100元，并負(fù)責(zé)修補(bǔ)及費(fèi)用八、質(zhì)量檔案及原始記錄管理規(guī)定為了對(duì)原始記錄的填寫、歸檔、保管、查閱進(jìn)行科學(xué)管理，特制定本制度⑴由檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)原始記錄、臺(tái)帳和內(nèi)部報(bào)表的擬定、修改及編號(hào)工作，并規(guī)定其傳遞程序⑵各有關(guān)部門和個(gè)人必須按表式認(rèn)真編寫，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清楚，對(duì)原始記錄、臺(tái)帳和各種報(bào)表的填寫情況，列入有關(guān)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核⑶所有各質(zhì)量原始記錄，統(tǒng)一由檢查科按《原始憑證存檔分類表》編號(hào)，歸類存檔，各單位和個(gè)人不得私自截留⑷除按廠技術(shù)文件歸檔程序規(guī)定的資料外，有關(guān)質(zhì)量原始資料保存期限按《原始憑證存檔分類表》規(guī)定辦理。附表：原始憑證存檔分類表附表5-10序號(hào)存檔資料人原始憑證名稱提供時(shí)間存檔時(shí)間存檔地點(diǎn)備注1各種省、部、國(guó)家復(fù)查測(cè)試資料2同行業(yè)質(zhì)量檢查報(bào)告3上報(bào)質(zhì)量報(bào)表按月（季）歸檔4本廠每月質(zhì)量檢查報(bào)告5新產(chǎn)品質(zhì)量鑒定測(cè)試報(bào)告及有關(guān)資料6產(chǎn)品耐久試驗(yàn)報(bào)告7外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量檢查記錄8產(chǎn)品（零件）性能抽試記錄9報(bào)廢單10不合格品申請(qǐng)回用單11理化試驗(yàn)原始資料12成品入庫(kù)13首件檢驗(yàn)記錄14技術(shù)服務(wù)，三包情況及國(guó)內(nèi)外重要用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄附表5-11工程名稱施工單位序號(hào)項(xiàng)目資料名稱份數(shù)檢查意見檢查人1建筑與結(jié)構(gòu)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄2工程定位測(cè)量、防線記錄3原材料出廠合格證書及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告4施工試驗(yàn)報(bào)告及見證檢測(cè)報(bào)告5隱蔽工程驗(yàn)收表6施工記錄7預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌合格證8地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)及抽樣檢測(cè)資料9分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄10工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料11新材料、新工藝施工記錄1給排水與采暖圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄2材料、配件出廠合格證書及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告3管道、設(shè)備強(qiáng)試試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄4隱蔽工程驗(yàn)收表5系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗(yàn)報(bào)告6施工記錄7分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄8工程名稱施工單位序號(hào)項(xiàng)目資料名稱份數(shù)檢查意見檢查人1建筑電氣圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄2材料、設(shè)備出廠合格證書及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告3設(shè)備調(diào)試記錄4接地、絕緣電阻測(cè)試記錄5隱蔽工程驗(yàn)收表6施工記錄7分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄81圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄2材料、設(shè)備出廠合格證書及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告3制冷、空調(diào)、水管道強(qiáng)試試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄4隱蔽工程驗(yàn)收表5制冷設(shè)備運(yùn)行調(diào)試記錄6通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試記錄7施工記錄8分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄91土建布置圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄2設(shè)備出廠合格證書及開箱檢驗(yàn)記錄3隱蔽工程驗(yàn)收表4施工記錄5接地、絕緣電阻測(cè)試記錄6負(fù)荷試驗(yàn)、安裝裝置檢查記錄7分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄81圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄2材料、設(shè)備出廠合格證書及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告3隱蔽工程驗(yàn)收表4系統(tǒng)功能測(cè)定及設(shè)備調(diào)試記錄5系統(tǒng)技術(shù)、操作和維護(hù)手冊(cè)6系統(tǒng)管理、操作人員培訓(xùn)記錄7系統(tǒng)檢測(cè)報(bào)告8分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄結(jié)論：總監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年月日（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）年月日第六章安全管理制度第一節(jié)安全責(zé)任制度一、各職能部門安全責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作載體，具體組織和實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實(shí)施各項(xiàng)安全管理共和，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。建立并完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全考核評(píng)價(jià)體系，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，監(jiān)督，控制分包隊(duì)伍執(zhí)行安全規(guī)定，履行安全職責(zé)。發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救傷員，認(rèn)真配合事故調(diào)查組開展傷亡事故的調(diào)查和分析，按照“四不放過”原則，落實(shí)整改防范措施，對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處理。安全部安全責(zé)任制協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)方針政策和規(guī)章制度。組織公司有關(guān)部門研究制訂預(yù)防事故的措施，匯總、審查安全措施計(jì)劃，督促有關(guān)部門按期實(shí)現(xiàn)。參加審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃、督促檢查，貫徹執(zhí)行情況。組織和協(xié)助有關(guān)部門制訂或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程，并對(duì)制度、規(guī)程的貫徹進(jìn)行監(jiān)督檢查。與有關(guān)部門做好新工人、特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作和安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。組織安全活動(dòng)和安全檢查，協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決安全生產(chǎn)問題，指導(dǎo)下級(jí)安全人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。督促有關(guān)部門按規(guī)定，合理發(fā)放防護(hù)用品，做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作，參加傷亡事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促按期實(shí)現(xiàn)。對(duì)違反安全生產(chǎn)條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)法規(guī)的行為，經(jīng)說(shuō)服勸阻無(wú)效，有權(quán)越級(jí)報(bào)告。工程管理部安全責(zé)任制在編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)年施月計(jì)劃時(shí)，必須樹立“安全第一”的思想，綜合平衡各生產(chǎn)要素，保證安全工程與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。對(duì)于改善勞動(dòng)重要任務(wù)、預(yù)防傷亡事故項(xiàng)目，要祝同生產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排，對(duì)于施工中重要的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備的施工要納入正式工序，予以時(shí)間保證。在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，檢查安全措施項(xiàng)目的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目文明施工計(jì)劃，并組織具體實(shí)施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作的具體組織和落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目大、中、小型機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和安全管理。技術(shù)部安全責(zé)任制負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施方案，編制特殊、專項(xiàng)安全技術(shù)方案。參加項(xiàng)目安全設(shè)備、設(shè)施的安全驗(yàn)收，從安全技術(shù)角度進(jìn)行把關(guān)。檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的實(shí)施情況的同時(shí)，檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，對(duì)施工中涉及的安全技術(shù)問題提出解決辦法。對(duì)項(xiàng)目使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全規(guī)程，并負(fù)責(zé)工作的安全技術(shù)教育。物資部安全責(zé)任制重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)和使用必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行本系統(tǒng)重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理規(guī)定。同時(shí)，會(huì)同項(xiàng)目安全部門進(jìn)行驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)在用機(jī)具和防護(hù)用品的管理，對(duì)自有及協(xié)力自備的機(jī)具和防護(hù)用品定期進(jìn)行檢驗(yàn)，鑒定，對(duì)不合格品及時(shí)報(bào)廢、更新，確保使用安全。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和物品儲(chǔ)運(yùn)的安全。機(jī)械設(shè)備部安全責(zé)任制負(fù)責(zé)改進(jìn)各種機(jī)器設(shè)備的安全裝置設(shè)計(jì)，并通知安全技術(shù)部門提出意見。安裝機(jī)械、垂直運(yùn)輸設(shè)備，必須符合安全要求，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收方可使用。遷移或改裝機(jī)械設(shè)備，應(yīng)將耕牛的安全防護(hù)裝置照樣裝好。機(jī)械大修時(shí)，應(yīng)將防護(hù)裝置配齊。定期檢修各種設(shè)備，特別是危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，使之保護(hù)良好的安全狀態(tài)。安裝、改裝、拆裝動(dòng)力設(shè)備，垂直運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)采取必要的安全措施。經(jīng)常檢查動(dòng)力機(jī)械，垂直運(yùn)輸設(shè)備及其他電氣設(shè)備，使之符合安全要求。保證施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備及各種電氣設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制訂所轄范圍內(nèi)的各工種安全生產(chǎn)操堆積和各種設(shè)備的維修保養(yǎng)制度。對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全操作培訓(xùn)考核。財(cái)務(wù)部安全責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)的方針政策和規(guī)定。把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，協(xié)助行政部門做好安全經(jīng)費(fèi)提留和使用。按照規(guī)定提供安全技術(shù)措施的經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ茫⒈O(jiān)督其合理使用。認(rèn)真管理好安全經(jīng)費(fèi)，建立安全經(jīng)費(fèi)的獨(dú)立敗頁(yè)，掌握好安全經(jīng)費(fèi)的使用，給購(gòu)置勞動(dòng)保護(hù)用品和安全設(shè)備提供資金方便。做好工傷事故處理的后勤工作。建好安全獎(jiǎng)罰收支帳目。由管理費(fèi)用中開支安全宣傳、教育所需費(fèi)用。合約部安全責(zé)任制分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂總分包安全管理合同或安全管理責(zé)任制。在經(jīng)濟(jì)合同中應(yīng)分清總分包安全防護(hù)費(fèi)的劃分范圍。在每月工程款結(jié)算單中扣除由于違章而被處罰的罰款。辦公室安全責(zé)任制負(fù)責(zé)項(xiàng)目全體人員安全教育培訓(xùn)的組織工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI管理的組織和落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)考核。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工與各相關(guān)的溝通。二、各級(jí)管理人員安全責(zé)任制企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制法人代表安全責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全的方針政策和法規(guī)、規(guī)范、掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作，對(duì)本企業(yè)安全生效同全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本企業(yè)中、長(zhǎng)期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施，建立健全和完善本企業(yè)的各薦安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)片辦法。建立健全安全生產(chǎn)工藝保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。在事故調(diào)查組織的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防類似事故再次發(fā)生。技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的安全生產(chǎn)方針、政策、協(xié)助法定代表人做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計(jì)劃時(shí)，要確定指導(dǎo)性的[的。組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性攻吃不開施工方時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見。領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定驗(yàn)收。對(duì)本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工展出從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實(shí)施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助法定代表人認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī)，落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度。組織實(shí)施本企業(yè)中長(zhǎng)期、年度、特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃，目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)昆曲的使用計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核與審查工作。領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。認(rèn)真聽取，采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。三總師安全責(zé)任制總工程師安全責(zé)任制組織技術(shù)人員，編制、審批安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施。組織安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員，為完善、改進(jìn)和提高安全設(shè)計(jì)與機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)，編制操作規(guī)范、技術(shù)措施。解決在生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全重大隱患的處置技術(shù)方案。督促檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施和操作堆積的落實(shí)執(zhí)行情況。總經(jīng)濟(jì)師的安全責(zé)任制按照公司和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的規(guī)定和使用方案。提出安全生產(chǎn)工作的經(jīng)濟(jì)可行性重要任務(wù)和實(shí)施方案起到經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)被合理利用，產(chǎn)生出更好、更多、更積極的安全生產(chǎn)效益。根據(jù)公司實(shí)際和有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和獎(jiǎng)罰條例。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的籌集和使用。總結(jié)和調(diào)查，研究安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施和經(jīng)費(fèi)的實(shí)施情況，提出新的可行性方案。總會(huì)計(jì)師安全責(zé)任制根據(jù)公司的章程，統(tǒng)籌落實(shí)安全生產(chǎn)材料、設(shè)備、技術(shù)經(jīng)費(fèi)。按財(cái)務(wù)制度對(duì)審定的經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算，確定響動(dòng)類用作賓需要并進(jìn)行統(tǒng)一資金調(diào)度。設(shè)立專項(xiàng)資金課目，隨時(shí)調(diào)查，監(jiān)督使用安全經(jīng)費(fèi)的情況，杜絕各類占用經(jīng)昆曲的現(xiàn)象。年終進(jìn)行安全經(jīng)費(fèi)使用情況的審計(jì)和總結(jié)。及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)安全經(jīng)費(fèi)使用情況，以利于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員安全責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全過程中的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)考核，取得項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)資格證書，方可上崗。貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目物點(diǎn)及施工性質(zhì)制定有針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并落實(shí)實(shí)施。在組織項(xiàng)目施工、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工人數(shù)、施工專業(yè)等情況，按規(guī)定配備一定數(shù)量和素質(zhì)的專安全員，確定安全管理體系，明確各級(jí)人員和分承包方的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，并制定考核辦法。健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外軒施工隊(duì)伍必須及時(shí)向人事勞務(wù)部門、安全部門申報(bào)，必須事先審核注冊(cè)、持證等情況，對(duì)工作進(jìn)行三級(jí)安全教育后，方準(zhǔn)入場(chǎng)上崗。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)，施工方案安全落實(shí)工作，組織并督促工程項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度，設(shè)計(jì)設(shè)備驗(yàn)收制度的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)每旬一次的定期安全生產(chǎn)松果，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時(shí)解決對(duì)上緩緩提子網(wǎng)掩碼安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時(shí)、定人、定措施予以解決。接到政府部門安全監(jiān)察指令書和重大安全隱患通知單，應(yīng)立即停止施工組織力量整改。隱患消除后，必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門驗(yàn)收合格才能恢復(fù)施工。在工程項(xiàng)目施工中，采用新設(shè)、新技術(shù)、新工藝、新材料、必須編制科學(xué)的施工方配備安全可靠的勞動(dòng)保護(hù)裝置和勞動(dòng)防護(hù)用品，否則不準(zhǔn)施工。發(fā)生因工作傷亡事故時(shí)，必須做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與傷員的搶救工作，按規(guī)定及時(shí)上級(jí)，不得隱瞞，虛報(bào)和故意拖延不報(bào)。積極組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真制定并落實(shí)防范措施，吸取事故教訓(xùn)，防止發(fā)生重要事故。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安全責(zé)任制對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、政策、法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。組織實(shí)施工程項(xiàng)目總體和施工各項(xiàng)安全技術(shù)措施，方案的組織實(shí)施工作，組織落實(shí)工程項(xiàng)目各級(jí)人坐吃山空的安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，并制定工程項(xiàng)目安全培訓(xùn)實(shí)施辦法，確定生產(chǎn)考核指標(biāo)，制定實(shí)施措施不力方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)外協(xié)施工隊(duì)伍各類人員的安全教育，培訓(xùn)和考核審查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。配合工程項(xiàng)目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各種形式的安全生產(chǎn)檢查的組織、督促工作和安全生產(chǎn)隱患整改“三落實(shí)”的實(shí)施工作，及時(shí)解決施工中的安全生產(chǎn)問題。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)作，認(rèn)真聽取，采納安全生產(chǎn)的合理化建議，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)工作，保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工地發(fā)生傷亡事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，職工教育，防范措施落實(shí)，并協(xié)助做好事故調(diào)查分析的具體組織工作。項(xiàng)目安全總監(jiān)督安全責(zé)任制在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理職責(zé)。宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策，規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全組織保證體系的運(yùn)行。督促實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施；實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)；對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查與具體指導(dǎo)。組織分包商安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，對(duì)重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時(shí)可采取局部直至全部停產(chǎn)的非常措施。督促開展周一安全活動(dòng)和項(xiàng)目安全講評(píng)活動(dòng)。負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放各級(jí)管理人員的安全資格證書和操作人員安全上崗證。參與事故的調(diào)查與處理。技術(shù)員安全責(zé)任制對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)堆積、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合工程特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目整體安全技術(shù)交底。參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，在編制、審查施工方案時(shí)，必須制定，審查安全技術(shù)措施，保證其可行性和針對(duì)性，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)和吉出現(xiàn)的問題。應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施同時(shí)必須組織對(duì)上崗人員進(jìn)行安全技術(shù)的培訓(xùn)、教育；認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全措施與安全操作工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)藥品引起的火災(zāi)，中毒或在新工藝實(shí)施中可能造成的事故。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；使用中的設(shè)施、設(shè)備，要組織定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。參加安全生產(chǎn)定期檢查，對(duì)施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見和消除辦法。參加或配合工傷及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故發(fā)生的原因，提出防范措施不力整改意見。安全員安全責(zé)任制貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施的制定及審查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消防事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理的安全技術(shù)措施。對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育和對(duì)特種人員的考核。正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各緩緩職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。參與企業(yè)傷亡事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止類似事故再次發(fā)生。工長(zhǎng)、施工員工長(zhǎng)、施工是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（外協(xié)施工隊(duì)伍）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍的三級(jí)安全教育、常規(guī)安全教育、季節(jié)轉(zhuǎn)換及針對(duì)施工各階段特點(diǎn)等進(jìn)行的各種形式的安全教育，負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作和持證上崗的管理工作。經(jīng)常檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決，對(duì)重點(diǎn)特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真優(yōu)生好書面安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄班組（外協(xié)施工隊(duì)伍）開展各薦安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，接受安全管理機(jī)械或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決其提出的不安全問題。對(duì)工程項(xiàng)目中應(yīng)的新材料、工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時(shí)停止施工，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。發(fā)生因工作國(guó)亡及未遂事故必須停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，對(duì)重大事故隱患和重大未遂事故，必須查明事故發(fā)生原因，落實(shí)整改措施，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收合格方準(zhǔn)恢復(fù)施工不得擅自撤除現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)設(shè)施強(qiáng)行復(fù)工。質(zhì)量員安全責(zé)任制遵守國(guó)家法令，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施。在質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，顧及安全設(shè)施的善與使用功能和各部位洞邊的防護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)不佳之處，及時(shí)通知安全員，落實(shí)整改?？h空結(jié)構(gòu)的支撐，應(yīng)考慮安全系數(shù)，不準(zhǔn)由于支撐質(zhì)量不佳，引起坍塌，造成安全事故發(fā)生。在施工中，結(jié)構(gòu)安裝的預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制與驗(yàn)收，避免因構(gòu)件不合格造成斷烈壩。，帶來(lái)安全事故的發(fā)生。在質(zhì)量監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員工項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)有權(quán)責(zé)令暫停施工特處理好安全隱患后，再行施工。材料員安全責(zé)任制學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)規(guī)范，遵守國(guó)家法令，執(zhí)行若無(wú)事上級(jí)部門關(guān)于安保方面的有關(guān)規(guī)定/。采購(gòu)安全設(shè)施、材料物品及勞動(dòng)保護(hù)用品時(shí)，應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量，總司令不能以充好，不允許劣產(chǎn)品采購(gòu)入庫(kù)。購(gòu)買安全設(shè)施和勞保用品及防護(hù)材料時(shí)，應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)國(guó)家批準(zhǔn)的設(shè)施和物品，同時(shí)取得合格品證件。對(duì)于上門銷售的安全設(shè)施勞保防護(hù)物品，除國(guó)家與有關(guān)部門認(rèn)可的外，一律不癡人說(shuō)夢(mèng)采購(gòu)，以防止品與危害安全。應(yīng)廉潔奉公，不貪小利，堅(jiān)持原則，保證設(shè)施與物品的質(zhì)量有權(quán)拒絕批量令購(gòu)買疵品與物品，并報(bào)告上級(jí)處理。資料員安全責(zé)任制遵守國(guó)家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作堆積和安全資料的編制要求。按時(shí)、按規(guī)定做好安全技術(shù)資料，使之真實(shí)完整。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，配合安全員檢查安全生產(chǎn)，做好記錄，使安全資料施工施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。如實(shí)做好資料，不準(zhǔn)不了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況便做記錄，導(dǎo)致安全資料空虛不切實(shí)際。堅(jiān)持原則，杜絕作假，并可以報(bào)告上級(jí)處理。防火消防員安全責(zé)任制遵守國(guó)家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全防火法令、法規(guī)，宣傳執(zhí)行有關(guān)安全防火的規(guī)章制度。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)等地的安全、防火工作，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，立即采取有效措施整改。對(duì)于是各類防火器械的配備布置要求，及時(shí)提出合格意見，并按期更換藥物和維修保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，通知立即整改，同時(shí)有權(quán)暫停施工，待消除火災(zāi)隱患，再行施工。發(fā)生火災(zāi)。立即會(huì)同工地負(fù)責(zé)人組織，并報(bào)火警“110”，使損失減少到最低限位。（四）生產(chǎn)班組長(zhǎng)安全責(zé)任制。（1）認(rèn)真遵守安全堆積和有關(guān)安全生產(chǎn)調(diào)兵山市工，根據(jù)本班組人員的技術(shù)任務(wù)，思想等情況合理安排工作，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好技術(shù)交底并參加本班組成員在生產(chǎn)中的安全、健康負(fù)責(zé)。（2）樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研安全生產(chǎn)知識(shí)。“安全生產(chǎn)以工地為中心”，而“操作班組則是中心的中心”，所以必須采取多方面的方式、方法努力提高班組長(zhǎng)本身的安全素質(zhì)。（3）代表班組做好班組級(jí)的“三級(jí)安全教育”，并與被教育相互簽字備查，開好班前班后安全會(huì)，支持安全員的督促、檢查工作。對(duì)新工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并在他未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好他的人身安全。（4）組織好安全活動(dòng)日。每星期一對(duì)工作天南地北進(jìn)行一次周密檢查，并結(jié)合工人思想情況開展針對(duì)性的安全活動(dòng)。除了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施之外，對(duì)工作環(huán)境、生活環(huán)境、生活衛(wèi)生及班組職工個(gè)人衛(wèi)生都要事無(wú)巨細(xì)地做好。（5）組織本班組職工多多學(xué)習(xí)安全制度和操作規(guī)程，大力提高本班職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，相互檢查執(zhí)行情況，懂得在任何情況下，均不得違章蠻干，不得冒險(xiǎn)作業(yè)，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣設(shè)備，不得擅自拆除安全保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)備，并懂得發(fā)現(xiàn)不安全苗子或隱患能主動(dòng)排除、整改或報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。（6）教育全班人員均能正確使用“安全三寶”，均能保護(hù)所有的防護(hù)設(shè)施設(shè)置所有的安全圍護(hù)等，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，只有每個(gè)人都重視安全，才能確保大家的安全。（7）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決之后才允許施工，對(duì)不能解決的問題，必須采取“監(jiān)控”措施，并立即上報(bào)；高空作業(yè)、夜間作業(yè)、特殊場(chǎng)合作業(yè)，都要首先考慮安全生產(chǎn)的有關(guān)問題，做好充分準(zhǔn)備然后才能投入。（8）上班前，對(duì)所有使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具作安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，專業(yè)機(jī)具找專業(yè)人員予以處理，使安全設(shè)施和勞保防護(hù)設(shè)置全部齊全有效，并聽從專職安全員指導(dǎo)，接受改進(jìn)意見，保證班組工作環(huán)境內(nèi)的一切機(jī)具和設(shè)備達(dá)到完好率百分之百。（9）做好上下班時(shí)安全事務(wù)的交拉接手續(xù)，本班職責(zé)必須本班完成，有特殊情況的交待下一班整改，待下班順利接管后方可下班。班組有權(quán)拒絕違章批量令，特殊情況可以越級(jí)報(bào)告。（10）發(fā)生工傷事故，要及時(shí)上報(bào)并詳細(xì)記錄事故情況組織全班員認(rèn)真分析，提出防范措施落實(shí)整改，發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。（11）分段落實(shí)，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，為了促進(jìn)安全生產(chǎn)工藝發(fā)送勞動(dòng)條件，提出合理化建設(shè)，將好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上報(bào)工地安全員，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交分公司質(zhì)安簡(jiǎn)直，便于統(tǒng)一提高。三、重點(diǎn)工種安全責(zé)任制起重工安全責(zé)任制嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級(jí)安全規(guī)章制度和規(guī)范要求。遵守執(zhí)行“十不吊”規(guī)定要求，不準(zhǔn)冒險(xiǎn)作業(yè)和強(qiáng)行操作。塔地方起重機(jī)司機(jī)和指揮員必須經(jīng)專門培訓(xùn)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗，努力提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平。拒絕冒險(xiǎn)的違章作業(yè)，遇危及安全情況的應(yīng)拒絕開機(jī)，或拉閘關(guān)機(jī)，并立即匯報(bào)上級(jí)處理。經(jīng)常檢查機(jī)械支轉(zhuǎn)情況和各保險(xiǎn)設(shè)施的狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，危及安全生產(chǎn)。正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后操作確保安全生產(chǎn)。電工安全責(zé)任制嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，執(zhí)行上級(jí)部門的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工用電的規(guī)范和技術(shù)要求。電工應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)局培訓(xùn)，考試合格后，持有效證上崗，不準(zhǔn)無(wú)證上崗作業(yè)。嚴(yán)禁帶電作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，總司令不允許發(fā)現(xiàn)隱患不整改、不匯報(bào)造成嚴(yán)重后果。在工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工用電有隱患，需要工程停止施工的，立即通知施工人員停工，并立即匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理，拉閘斷電，待整改后再行送電。提高增強(qiáng)自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平，應(yīng)對(duì)工作負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)馬虎和隨意作業(yè)，經(jīng)營(yíng)檢查施工用電狀況，及時(shí)完善整改，正確使用電工勞動(dòng)保護(hù)用品，架子工安全責(zé)任制嚴(yán)格遵守安全技術(shù)堆積拒絕違章指揮杜約違章作業(yè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行架子工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)。堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)腳手下架，安全網(wǎng)進(jìn)行檢查。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更。搭設(shè)用電線路防護(hù)架體時(shí)必須停電，嚴(yán)禁帶電搭設(shè)。堅(jiān)決制止私自拆裝腳手下架和各種防護(hù)設(shè)施行為。實(shí)行文明施工不得從高處向地面拋擲鋼管及其他料具，對(duì)所使用的材料要按規(guī)定堆放整齊。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋穿高跟甘雨及酒后作業(yè)。要正確使用安全防護(hù)用品。對(duì)檢查出的安全隱患要按要求及時(shí)整改。發(fā)生事故和未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故原因分析，吸取教訓(xùn)。電氣焊工安全責(zé)任制嚴(yán)格遵守安全技術(shù)堆積執(zhí)行上級(jí)安全操作規(guī)程，增強(qiáng)提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平。焊工必須經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)局培訓(xùn)，考試合格后持有效證上崗，不準(zhǔn)無(wú)證操作。搭設(shè)井架，必須按井架搭設(shè)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)，總司令不準(zhǔn)弄虛假。搭設(shè)工必須系好安全帶，戴好安全帽，扣好帽帶，嚴(yán)禁酒后作業(yè)和赤腳穿拖甘雨上高作業(yè)，工作板保證厚度，鋪她扎牢。搭設(shè)時(shí)要檢查核驗(yàn)井架各部件的質(zhì)量與規(guī)格，不符合要求的不準(zhǔn)使用。發(fā)現(xiàn)不符合要求的構(gòu)件，不管任何人同意使用架子工應(yīng)拒絕搭設(shè)，并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理，如項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)令使用可以立即報(bào)告公司處理。拆除井架時(shí)，做好中間臨時(shí)浪風(fēng)撤防，構(gòu)件嚴(yán)禁從上向下拋鄭，要用專用工具吊至地面。機(jī)械操作工安全責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮杜絕真心實(shí)意蜍業(yè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行機(jī)械操作工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)。堅(jiān)持上班自檢制度。要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施并不得動(dòng)用與班組無(wú)關(guān)的機(jī)械和電氣設(shè)備，加強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)。正確使用安全防護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患，匯報(bào)負(fù)責(zé)人要要求整改，但未得到及時(shí)整改或置之不理的，機(jī)械操作工應(yīng)停止操作拉閘關(guān)機(jī)，匯報(bào)上級(jí)部門處理。四、總分包的安全責(zé)任1、總包單位的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全控制批量標(biāo)和實(shí)現(xiàn)文明安全工地達(dá)標(biāo)計(jì)劃。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，根據(jù)安全生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)和工程規(guī)模設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)械，配備安全檢查人員，并設(shè)置5-7人（含分包）的安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議每月不少于一次），負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的重大事項(xiàng)及時(shí)做出決策，組織督促檢查實(shí)施并將分包的安全人員納入總包管理，統(tǒng)一活動(dòng)。在編制、審批施工組織設(shè)計(jì)或施工方案和冬雨期施工措施時(shí)，必須同時(shí)編制、審批安全技術(shù)措施，如改變?cè)桨笗r(shí)必須重新報(bào)批，并經(jīng)常檢查措施，方案的執(zhí)行情況，對(duì)于無(wú)措施、無(wú)交底或針對(duì)性不強(qiáng)的不準(zhǔn)組織施工。工程項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)負(fù)責(zé)人、施工管理坐吃山空、特種作業(yè)人員必須經(jīng)當(dāng)?shù)卣踩嘤?xùn)，所審取得資格證書，證件的才有資格上崗凡在培訓(xùn)、考核范圍內(nèi)取得安全資格的施工管理人員、特種作業(yè)人員不準(zhǔn)直接組織放開醫(yī)務(wù)室昨從事特種作業(yè)。強(qiáng)化安全教育，除對(duì)全員進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)和安全意識(shí)教育外，要強(qiáng)化分包新人場(chǎng)人員的“三級(jí)安全教育”，教育面必須達(dá)到100%，經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格做到持證上崗，同時(shí)要堅(jiān)持轉(zhuǎn)場(chǎng)和調(diào)換湯不換藥荼的安全教育，并做好記錄，登記建檔工作。根據(jù)工程進(jìn)度情況除進(jìn)珩不定期、季節(jié)性的安全松果外，工程項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目執(zhí)行辦理組織一次松果，每周由安全部門組織分包進(jìn)行專業(yè)（或全面）檢查，對(duì)查到的隱患，責(zé)成分包和相關(guān)人員立即或限期進(jìn)行消項(xiàng)整改。工程項(xiàng)目部（總包方）與分包方應(yīng)在工程實(shí)施之前或進(jìn)場(chǎng)的賜教及時(shí)簽訂含有明確安全目標(biāo)職責(zé)條款劃分的經(jīng)營(yíng)（管理）合同或協(xié)議書，當(dāng)不能按期簽訂時(shí)，必須簽訂臨時(shí)安全協(xié)議。根據(jù)工程進(jìn)展情況和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，應(yīng)分別簽訂年度或一次性的安全生產(chǎn)責(zé)任書或責(zé)任狀，到總分包在安全管理工作上責(zé)任劃分明確，有獎(jiǎng)有罰。項(xiàng)目部實(shí)行“總我方統(tǒng)一管理，分包方各負(fù)其責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制，負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)包方、分包和上級(jí)各部門或政府部門的綜合墨盒調(diào)管理工作，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目部有權(quán)限期責(zé)令分包將不能盡責(zé)的施工管理人員調(diào)離本工程，重新配備符合總包要求的管理工保同。2、分包單位的職責(zé)分包的項(xiàng)目經(jīng)理、主管副經(jīng)理是安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)總包運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和總包的有關(guān)決定和指示，按總包的要求組織施工。建立健全安全保證體系，根據(jù)安全生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全機(jī)械，配備安全檢查人員，每50人配備一名專職安全人員，不足50人的要設(shè)妝職安全人員，并接受工程項(xiàng)目安全部門的業(yè)務(wù)管理。分包在編制分包項(xiàng)目或單項(xiàng)作業(yè)的施工方案或冬雨期方案措施時(shí)，必須同時(shí)編制安全消防措施，并經(jīng)總包審批后方可實(shí)施如改變?cè)桨笗r(shí)必須重新報(bào)批。分包必須執(zhí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度和班、組長(zhǎng)班前安全講話制度，并跟蹤檢查管理。分包必須按規(guī)定執(zhí)行安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度，并履行書面驗(yàn)收手續(xù)，建檔存查。分包必須接受總包及其上級(jí)主管部門的各種安全檢查并接受獎(jiǎng)罰。在生產(chǎn)例會(huì)上應(yīng)先檢查報(bào)安全生產(chǎn)情況。在施工生產(chǎn)過程中切實(shí)把安全教育、檢查、措施、交底、防護(hù)、文明驗(yàn)收等做到預(yù)防為主。強(qiáng)化安全教育，除對(duì)全體施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育外，對(duì)新入場(chǎng)人員必須進(jìn)行三安全教育培訓(xùn)，做到持證上崗，同時(shí)要堅(jiān)持轉(zhuǎn)場(chǎng)和調(diào)換工種的安全教育，特種作業(yè)保同必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核，持有效證件上崗。分包必須按總包的要求實(shí)行重點(diǎn)勞動(dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)廠家產(chǎn)品采購(gòu)，使用制度，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)用品實(shí)行定期、定量供應(yīng)制，并嚴(yán)格按規(guī)定要求配戴。凡因分包單位管理不嚴(yán)而發(fā)生的因工傷亡事故，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失及后果由分包單位。各分包方發(fā)生因工傷亡事故，要立即用書信捷的方式向總包方報(bào)告，并積極組織搶救傷員護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救員必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施者要做出記錄或拍照。對(duì)安全管理纟漏多，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混知己的分包單位除進(jìn)行罰款處理外，對(duì)問題嚴(yán)重、屢禁不改，甚至不服的分包單位，予以解決經(jīng)濟(jì)合同。3、業(yè)主指定分包單位必須具備與分包工程相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，并具備《建筑施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》。建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全員；接受總包的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)總包的安全生產(chǎn)目標(biāo)。獨(dú)立完成安全技術(shù)措施方案的編制、審核和審批；對(duì)自行施工范圍內(nèi)的安全措施、設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)分包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)所轄職工的身體健康負(fù)責(zé)，為職工提供安全的作業(yè)環(huán)境，自帶設(shè)備與手下持電動(dòng)工具的安全裝置齊全、靈敏可靠。履行與總包和業(yè)主簽訂的總爭(zhēng)包合同及《安全管理責(zé)任制》中的有關(guān)安全生產(chǎn)條款。自行完成所轄職工的合法用工手續(xù)。自行開展總包規(guī)定的各項(xiàng)安全活動(dòng)。五、交叉施工（作業(yè)—）的安全責(zé)任總包和分包的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)工程項(xiàng)目中的交叉施工（作業(yè)）負(fù)總的指揮、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總包對(duì)分包，分包對(duì)分項(xiàng)承包單位或施工隊(duì)伍，要加強(qiáng)安全消防管理，科學(xué)組織交叉施工在沒有針對(duì)性的書面技術(shù)交底、方案和可靠防護(hù)措施的情況下，禁止上下交叉施工作業(yè)，防止和避免發(fā)生事故。經(jīng)營(yíng)部門在簽訂總倪民合同或協(xié)議書中應(yīng)有安全消防責(zé)任劃分內(nèi)容，明確各方的安全責(zé)任計(jì)劃部門在制定施工計(jì)劃，交交叉施工問題納入施工計(jì)劃，應(yīng)優(yōu)先考慮。工程調(diào)度部門應(yīng)掌握交叉施工情況，加強(qiáng)各分包之間交叉施工的調(diào)度管理工作，確保安全的情況下協(xié)調(diào)交叉施工聽其言觀其行有關(guān)問題。安全部門對(duì)各分包單位實(shí)行監(jiān)督檢查，要求各分包單位在施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行總包方的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、措施等，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與分包單位簽訂安全消防責(zé)任狀，并提出獎(jiǎng)罰意見，同時(shí)對(duì)違章進(jìn)行交叉作業(yè)的施工單位給予經(jīng)濟(jì)處罰?？偘c分包，分包與分項(xiàng)外包的項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人，除在簽署合同或協(xié)議中明確交叉施工作業(yè)），各方的責(zé)任外，還應(yīng)簽訂安全消防協(xié)議書或責(zé)任狀，劃分交叉施工中各方的責(zé)任樞和各方的安全消防責(zé)任，同時(shí)應(yīng)建立責(zé)任區(qū)及安全設(shè)施的交接和驗(yàn)收手續(xù)。交叉施工作業(yè)上部施工單位應(yīng)為下部施工人員提供可靠的隔離防護(hù)措施，確保下部施工作業(yè)人員的安全，在隔離防護(hù)設(shè)施未完善之前，下部施工作業(yè)保同少是進(jìn)行施工，隔離防護(hù)設(shè)施完善后，經(jīng)過上下方責(zé)任人和有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格后才能施工作業(yè)。工程項(xiàng)目或分包的施工管理人員在交叉施工之前對(duì)交叉施工的各方做出明確的安全責(zé)任交底，各方必須在交底后組織施工作業(yè)，安全責(zé)任交底中應(yīng)對(duì)各方的安全消防責(zé)任、安全責(zé)任區(qū)的劃分、安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)等內(nèi)容做明確要求，并經(jīng)常松果執(zhí)行情況。凡進(jìn)總包施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包單位或施工隊(duì)伍，必須嚴(yán)格執(zhí)總包所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條例，辦法，按標(biāo)準(zhǔn)化文明安全工地組織施工對(duì)于不按總包要求組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、隱患嚴(yán)重，影響文明安全工地整體達(dá)標(biāo)的或給交叉施工作業(yè)的其他單位造成不安全問題的確分包單位呀施工隊(duì)伍，總包有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰或終止合同，清出現(xiàn)場(chǎng)。六、安全責(zé)任考核為明確項(xiàng)目管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核?？己藢?duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等?？己巳思翱己似诠荆ǚ止荆┴?fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理，每季度考核一次。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目總施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等，每月考核一次。考核形式：采用考核表評(píng)分形式?？己嗽u(píng)價(jià)：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分心服及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不合格。附表：項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任考核表附表6-1施工單位：考核日期：年月日序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全生產(chǎn)管理未進(jìn)行管理人員安全責(zé)任考核的扣10分；未建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的扣5分；未成立安全管理小組的扣5分；未定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)的扣10分；對(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰不分明的扣10分20分2目標(biāo)管理未制定安全管理目標(biāo)的扣10分；未進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解的扣10分；無(wú)責(zé)任目標(biāo)考核的扣5分20分3安全教育未按安全生產(chǎn)法規(guī)、法令、政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行的扣10分；未對(duì)職工開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的扣10分；未開展安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)的扣10分20分4安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)的扣10分；對(duì)職工提出合理的安全生產(chǎn)建議不接受的扣10分；安全生產(chǎn)文件未全面貫徹的扣10分；對(duì)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用控制不嚴(yán)的扣10分；經(jīng)濟(jì)承包中無(wú)安全生產(chǎn)指標(biāo)的扣10分30分5工傷事故處理工傷事故未按規(guī)定處理報(bào)告的扣5分；工傷事故未按調(diào)查分析規(guī)定處理的扣10分；未參加重大事故10分合計(jì)100分被考核人考核人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任考核表附表6-2施工單位：工程名稱：姓名：考核日期：年月日序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、規(guī)定、制度未能協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹安全生產(chǎn)方針的扣20分對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任的扣20分20分2編制方案與安全技術(shù)措施未組織一般工程施工組織設(shè)計(jì)編制的扣10分未向項(xiàng)目技術(shù)員、工長(zhǎng)及有關(guān)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底的扣10分未編制冬、雨季安全技術(shù)措施的扣10分未組織實(shí)施的扣5分未監(jiān)督檢查的扣5分20分3安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)未能組織工人學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)章、制度的扣5~20分20分4事故調(diào)查分析未參加事故調(diào)查分析的扣10分未制定防范措施的扣20分20分5勞動(dòng)條件的改善未組織有關(guān)人員研究機(jī)具設(shè)備、消除粉塵、噪聲等改善勞動(dòng)條件的扣20分20分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果被考核人簽字考核人簽字處理意見項(xiàng)目安全員安全責(zé)任考核表附表6-3施工單位：工程名稱：姓名：考核日期：年月日序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣