安全文化引領(lǐng)下的企業(yè)管理創(chuàng)新四輪驅(qū)動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)

安全文化引領(lǐng)下的企業(yè)管理創(chuàng)新四輪驅(qū)動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)

安全文化是安全活動(dòng)的靈魂。近年來(lái),重慶南桐礦業(yè)公司東林煤礦把安全工作視為煤礦的天字號(hào)工程,結(jié)合自身實(shí)際,不斷豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延,全面實(shí)施思想發(fā)動(dòng)、干部帶動(dòng)、員工主動(dòng)、創(chuàng)新促動(dòng)的“四輪”驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,形成了獨(dú)具特色的安全文化氛圍,保證了全礦的安全生產(chǎn)。一、建立思想，建立理念，讓員工“想安全”1.強(qiáng)化安全理念,營(yíng)造健康向上的安全文化氛圍理念引導(dǎo)是制度約束的升華。對(duì)此,東林煤礦在全礦開展了征集礦井精神和安全文化理念活動(dòng),并鼓勵(lì)廣大員工積極參與,最終總結(jié)提煉出東林煤礦的四個(gè)安全理念,即安全核心理念:以人為本、安全第一;安全價(jià)值理念:安全就是效益、安全就是幸福;安全管理理念:鎖定目標(biāo)、從嚴(yán)控制、抓小防大、群防群治;安全追求理念:創(chuàng)本質(zhì)型安全礦井。通過(guò)此次活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)了礦井的凝聚力,營(yíng)造了健康向上的安全文化氛圍。同時(shí),東林煤礦還將公司的《安全文化手冊(cè)》及“安全第一、生產(chǎn)第二”等安全管理理念、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念以及員工生命價(jià)值理念等,匯編后下發(fā)到各科隊(duì),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。2.制作安全故事板東林煤礦始終以提升思想境界為著眼點(diǎn),著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境,在礦區(qū)醒目地方制作了安全理念牌板和燈箱;在井下建成了長(zhǎng)達(dá)190米的安全漫畫長(zhǎng)廊、安全親情長(zhǎng)廊和安全警示長(zhǎng)廊;將全礦各科隊(duì)學(xué)習(xí)室打造為“安全文化活動(dòng)室”,統(tǒng)一制作安全標(biāo)語(yǔ),規(guī)范安全牌板,更新學(xué)習(xí)室的各種設(shè)施,使員工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氣息。3.注重宣傳,加強(qiáng)安全管理宣傳安全文化理念若不加以宣傳推廣,就如浮云流水,難以深入人心。東林煤礦充分利用板報(bào)、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、電視等輿論工具,及時(shí)反映安全工作動(dòng)態(tài),并大力宣傳各科隊(duì)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),選優(yōu)樹先,進(jìn)行典型激勵(lì)。并輔助開展以安全為主題的演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、創(chuàng)建安全技能比賽等活動(dòng),使員工在參與中對(duì)安全逐漸由了解到認(rèn)知,再到認(rèn)同,最后到自覺(jué),形成了自身安全意識(shí)。二、鼓勵(lì)員工“安全”1.加強(qiáng)安全管理,提高員工素質(zhì)身教勝于言傳。東林煤礦的領(lǐng)導(dǎo)班子站在關(guān)系礦井興衰成敗的高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè),學(xué)習(xí)安全文化知識(shí),帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為,為管理人員和廣大員工做出表率,在全礦上下形成了“人人講安全,人人懂安全,人人保安全”的良好氛圍。2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收,提高生產(chǎn)質(zhì)量煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。東林煤礦把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)作“安全工程”、“效益工程”、“礦井形象工程”來(lái)抓,先后出臺(tái)了《基層科隊(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)和管理范圍》等制度,實(shí)行隨時(shí)抽查和定期檢查相結(jié)合,抽檢和交叉檢查相結(jié)合的形式進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。在采掘一線,員工天天見管理,同時(shí)建立班組質(zhì)量驗(yàn)收制度,全程掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量和工程質(zhì)量,把好現(xiàn)場(chǎng)第一關(guān);在地面,對(duì)礦區(qū)進(jìn)行了凈化、亮化、美化。3.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升安全文化水平文化是靈魂,制度是保障。東林煤礦結(jié)合實(shí)際情況,在安全文化建設(shè)中,逐步摸索形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以員工安全教育為內(nèi)容的一系列完善的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，以安全風(fēng)險(xiǎn)抵押為中心的利益激勵(lì)和約束機(jī)制等制度，促進(jìn)了員工在遵守各種安全制度、措施和崗位標(biāo)準(zhǔn)方面行為的自覺(jué)養(yǎng)成，有效提升了礦井的整體安全文化水平。三、激發(fā)員工參與活力安全文化是全員文化，東林煤礦本著從員工中來(lái)到員工中去的思路，使人人肩上有擔(dān)子，人人工作有動(dòng)力，充分激發(fā)每一位員工的安全責(zé)任感和主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)全體員工主動(dòng)參與，讓員工“會(huì)安全”。1齊抓共管模式近年來(lái)，東林煤礦不斷探索全員安全文化管理辦法，在實(shí)踐中推行了“六線五員”齊抓共管模式，有效避免了“上熱下冷，安全文化流于形式”的傾向，“六線”即黨、政、技、工、團(tuán)、退；“五大員”即黨員、崗員、網(wǎng)員、安全員、協(xié)管員。充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員、退休職工及群眾的管理監(jiān)督作用，促進(jìn)安全文化的規(guī)范、高效運(yùn)作。2成立培訓(xùn)“學(xué)校”，開展技能培訓(xùn)和技能提升活動(dòng)員工是安全生產(chǎn)的主體，員工安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的“治本之舉”。東林煤礦在原來(lái)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上成立了培訓(xùn)“學(xué)?！保瑢?duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一管理、分級(jí)培訓(xùn)，主要對(duì)專業(yè)、管理人員和特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)開展了員工技能大提升活動(dòng)，舉行比武大賽，引導(dǎo)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，從而全面提高員工的業(yè)務(wù)水平。這些舉措不僅使全員素質(zhì)得以提高，還激發(fā)了安全文化建設(shè)的內(nèi)在活力。3.促進(jìn)安全文化發(fā)展東林煤礦結(jié)合礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極推行全員準(zhǔn)軍事化管理新模式，對(duì)全礦干部員工進(jìn)行軍事化訓(xùn)練，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)精神和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，有力地促進(jìn)了安全文化的發(fā)展。在訓(xùn)練工作中，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急調(diào)整班次，確保訓(xùn)練不漏一項(xiàng)一人。開展軍訓(xùn)以來(lái)，員工的精神面貌有所提升，礦井的凝聚力和執(zhí)行力也得以增強(qiáng)，礦井的整體管理水平又上了一個(gè)新臺(tái)階。4促進(jìn)員工安全意識(shí)的提高東林煤礦把員工家屬請(qǐng)進(jìn)安全管理工作中來(lái)，把親情教育作為安全教育的一個(gè)重要法寶，促進(jìn)員工安全意識(shí)的鞏固和提高。在“你是家中的梁，你是父母的心……”等眾多安全親情寄語(yǔ)中選出了近100條，制作成精美牌板、燈箱懸掛在地面廣場(chǎng)和井下運(yùn)輸大巷等員工上下班的必經(jīng)之路，用親情喚起員工的“安全情”。四、創(chuàng)新促進(jìn)和創(chuàng)造氛圍，改變員工的“安全”1首問(wèn)負(fù)責(zé)人需與相關(guān)部門配合辦理東林礦從去年開始全面推行《安全首問(wèn)責(zé)任制》，明確要求只要所匯報(bào)或反映的是安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題，無(wú)論員工到哪個(gè)科室，首次接待的管理人員即為“安全首問(wèn)制”的責(zé)任人。首問(wèn)負(fù)責(zé)人必須熱情接待，禁止使用“不知道”、“不歸我管”等用語(yǔ)，不得以任何借口推諉，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，給予妥善解決或滿意答復(fù)。所匯報(bào)辦理的事項(xiàng)屬于自身職責(zé)范圍內(nèi)的，要及時(shí)予以辦理；不屬于自己職責(zé)范疇的，由首問(wèn)責(zé)任人聯(lián)系有關(guān)部門加以解決；職責(zé)交叉或涉及幾個(gè)科室辦理的事項(xiàng)，由安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并指定牽頭科室負(fù)責(zé)辦理。這項(xiàng)機(jī)制將責(zé)任落實(shí)到人，有效地根治了部門之間“打太極”，安全管理出現(xiàn)“真空”的現(xiàn)象，做到隱患處理件件有著落、安全問(wèn)題事事有回音，全礦安全生產(chǎn)進(jìn)入了良性發(fā)展的軌道。2性騷擾、提建議東林煤礦在基層舉行每周一次“安全牢騷會(huì)”，請(qǐng)員工對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)評(píng)頭論足，發(fā)牢騷、提建議?！鞍踩悟}會(huì)”以親和的姿態(tài)、寬松的環(huán)境、民主的形式，讓員工與管理者面對(duì)面溝通，讓員工充分反映自己的意見和建議，緩解心理壓力，積極參與安全管理，將現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患等信息直接傳遞到管理者的耳朵里，拉近了員工與管理者之間的距離。3安全文化建設(shè)在推廣安全文化時(shí)，一定要盡量避免千篇一律、空洞無(wú)物。東林煤礦圍繞員工關(guān)心的熱點(diǎn)和安全管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，開展了一系列豐富多彩的安全文化活動(dòng)，例如板報(bào)評(píng)比、安全搶答等，深受員工歡迎。從員工的需求出發(fā)，東林煤礦還豐富了安全教育的內(nèi)容，做到“四有”：有安全誓詞、有共青團(tuán)員提