2023年工廠安全自查報告

2023年工廠安全自查報告工廠平安自查報告1

自平安大檢查活動開展以來，班組本著從自身崗位動身，眼睛向內(nèi)查隱患的原則，對班組職工在日常乘務(wù)中存在的平安隱患問題進行仔細查找、梳理，并著力從問題分析、整改入手，確保對存在平安隱患問題分析透徹、整改徹底，確保平安大檢查活動取得實效。

一、眼睛向內(nèi)、查找隱患

通過自查，班組發(fā)覺平安隱患問題共計108件，其中客車防火防爆平安方面問題58件；勞動平安方面問題24件；列車嚴峻超員狀況下旅客組織方面問題16件；應(yīng)急問題處置方面3件；職工作業(yè)紀律落實方面7件。

1、客車防火防爆平安存在問題主要表現(xiàn)在旅客吸煙勸阻不剛好；消防水桶內(nèi)積有雜物；列車超員狀況下車廂巡察不到位；三乘聯(lián)檢查出的問題不能馬上修復(fù)；車廂內(nèi)隱藏處所清理不徹底；三品檢查流于形式；連接處煙頭清理不剛好。

2、勞動平安存在問題主要表現(xiàn)在平安學(xué)習(xí)意識淡??；出退勤未走平安走行線；異地待勤期間不假外出現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、列車嚴峻超員狀況下旅客組織存在問題主要表現(xiàn)在車門口平安宣揚不到位；不按規(guī)定運用平安協(xié)助設(shè)施；車廂內(nèi)酒瓶、硬制鐵制包裝殼收取不剛好；重點旅客發(fā)覺不剛好。

4、應(yīng)急問題處置存在問題主要表現(xiàn)在乘務(wù)員對各項應(yīng)急預(yù)案不熟識。

5、職工作業(yè)紀律存在問題主要表現(xiàn)在不按規(guī)定四檢車門；廣播室開機脫崗；晚出崗、早離崗；作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實不嚴。

二、尋根究底、強力分析

班組對存在平安隱患問題高度重視，深刻反思，就問題進行了仔細的梳理，并對問題較嚴峻的舉一反三，人人發(fā)言剖析自我，擴大分析。

1、班組職工對當(dāng)前特別重要時期的列車防火防爆嚴峻形勢相識不清，像旅客吸煙勸阻、連接處煙頭清理、消防水桶清理、隱藏處所清理等問題管理力度不夠，列車長抓的嚴問題就有所遏制，稍有放松問題就有所反復(fù)，不能做到持之以恒。班組三乘聯(lián)檢制度雖能夠落實，但還有檢查不到位和故障內(nèi)容不顯示的現(xiàn)象。

2、個別職工對平安規(guī)章制度駕馭的不全，班組不能夠充分利用出務(wù)會、返程會時間組織職工學(xué)習(xí)平安業(yè)務(wù)。缺乏自我愛護意識，鞭子不打到自己身上不知道疼，沒有意識到自身違章所造成的危害。列車長干慣了、看慣了的思想存在效重，對一些平安慣性問題得過且過，沒有真正樹立起對職工負責(zé)的看法。

3、列車嚴峻超員狀況下各項平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能有效落實，簡化平安作業(yè)程序現(xiàn)象嚴峻。列車長在列車嚴峻超員的狀況下存有畏難心情，巡察車廂不剛好，不到位，對乘務(wù)員作

業(yè)狀況駕馭不清，造成平安管理上的失控。

4、班組日常教化中放松了對列車各項應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，針對性不強，沒有真正使職工入腦入心。對各項應(yīng)急預(yù)案的演練存在走過場的現(xiàn)象，沒有形成良好的學(xué)習(xí)效果。

5、個別乘務(wù)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實不嚴，在乘務(wù)中沒有養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，工作中存在偷工減料的現(xiàn)象，暴露出班組在管理上有漏洞，日?？己寺鋵嵅坏轿?。

三、緊盯關(guān)鍵、深化整改

緊緊圍繞平安大檢查活動，進一步鞏固班組現(xiàn)實平安穩(wěn)定局面，重點抓好以下幾方面工作：

1、加強乘務(wù)員的消防常識學(xué)習(xí)，增加防火意識，提高自控實力，列車長要加強巡察，發(fā)覺違章違紀現(xiàn)象，加強教化和考核。充分發(fā)揮三品檢查小組的`作用，加大宣揚和查堵力度，做到查堵三品常常化、制度化，堅決防止走過場、流于形式。列車長嚴格落實三乘聯(lián)檢制度，具體記錄發(fā)覺問題，仔細填寫三乘聯(lián)檢記錄，三乘聯(lián)檢完畢后由列車長、乘警長、檢車乘務(wù)長共同簽字確認，確保列車不帶問題出庫。

2、強化平安教化，落實平安責(zé)任，監(jiān)督、督促乘務(wù)人員嚴格遵守平安作業(yè)程序。加強對班組職工平安意識、責(zé)隨意識教化，促進職工堅固樹立平安第一的思想，時時刻刻把平安放在第一位來抓。抓人身平安工作寧聽罵聲、不聽哭聲，鞏固班組各項工作平安的穩(wěn)定局面。

3、做好列車嚴峻超員狀況下的旅客組織工作，加強列車超員狀況下的旅客乘降組織，按規(guī)定運用平安協(xié)助設(shè)施。加大列車巡察力度和防拋宣揚，時刻駕馭車廂旅客動態(tài)，剛好發(fā)覺車廂內(nèi)的重點旅客并做好登記，供應(yīng)良質(zhì)服務(wù)。

4、日常工作中，始終把應(yīng)急處理當(dāng)作一項重要工作來抓，尤其是各種應(yīng)急預(yù)案的程序、規(guī)定、要求做到嫻熟駕馭，提高職工應(yīng)急處理實力，加大應(yīng)急處理實力方面的培訓(xùn)。

5、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴格作業(yè)程序，提高班組職工遵章守紀的自覺性，全面強化作業(yè)平安，特殊針對出站臺四檢車門及車門口三宣揚這些突出問題加大考核力度，徹底杜絕此類問題的再次發(fā)生。

工廠平安自查報告2

平安是企業(yè)生存的基石，自我公司成立以來，始終特別重視平安問題的管理。召開之際，依據(jù)開發(fā)區(qū)內(nèi)保局的部署，我公司組織平安管理人員對企業(yè)內(nèi)部平安隱患進行了再一次的自查，現(xiàn)將自查狀況做如下匯報：

平安管理文件：由于我公司目前正在申報開發(fā)區(qū)安監(jiān)局的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系認證，因此我公司在平安管理方面的各個制定得到相應(yīng)的提升和完善，下一步將組織員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)并實施。

消防系統(tǒng)：我公司的在今年年初請第三方對消防限制系統(tǒng)及消防設(shè)施進行了全面的維保，后來又進行了消防設(shè)施的年度檢驗，現(xiàn)在各個設(shè)備設(shè)施均運行正常。

配電系統(tǒng)：我公司在消防設(shè)施檢測的同時也做了配電系統(tǒng)電氣設(shè)施的檢驗；電工專用工具及防護用品均通過第三方年檢；高壓配電室實行24小時電工值班制度。

財務(wù)室：為保證財務(wù)平安，我公司財務(wù)室設(shè)有防盜門，并且規(guī)定公司財務(wù)室現(xiàn)金存放不能超過1萬元，而且現(xiàn)金必需存放在保險柜內(nèi)，保險柜鑰匙由專人保管。而且非工作時間段辦公大樓由保衛(wèi)人員負責(zé)鎖門。

倉庫系統(tǒng)：我公司倉庫實行專人管理，消防通道暢通。

化學(xué)試劑：前期我們對化學(xué)試劑存放間進行了防爆改造，加裝了消防沙盤，修訂并強化了化學(xué)試劑管理制度，現(xiàn)在均實行化學(xué)試劑專人管理，臺賬清晰，操作培訓(xùn)及應(yīng)急處置。

廠區(qū)平安：我廠區(qū)實行24小時門衛(wèi)值班制度，任何外來人員均實現(xiàn)登記制度，廠區(qū)四周實施不定時巡邏，確保廠區(qū)平安，下步我公司將安裝廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，進一步加強平安管理力度。

后勤保障：公司有比較健全的后勤保障制度，本次重點檢查了公司餐廳、廠外宿舍及公司共用車的管理狀況，均沒有發(fā)覺較大隱患；只是對自行車電動車員工加強了教化及管理。

即將召開的黨的，是全國人民甚至全世界人民的一大盛事，通過近期開發(fā)區(qū)安監(jiān)局、消防局、派出所、內(nèi)保局均進行全面的平安檢查與督促，公司自信在平安管理上提升了一大步，在此公司慎重承諾在期間肯定確保公司平安，為黨的的成功召開保駕護航。

工廠平安自查報告3

針對今年我市的平安生產(chǎn)形勢，為全面貫徹各級政府平安生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合公司實際，公司3月25日組織平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對公司生產(chǎn)車間進行了平安生產(chǎn)大檢查。

一、檢查平安制度建設(shè)

對公司的平安生產(chǎn)管理制度檢查，備案存檔工作較好，各項平安制度健全，對公司各崗位操作規(guī)程及特別崗位考核成果較好，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，定期參與上級組織的平安生產(chǎn)管理類人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)，各崗位操作得到規(guī)范，并在實踐中得到不斷更新，各級機構(gòu)及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象。

二、各項平安設(shè)施狀況

通過檢查，檢查組人員對隱患下達了整改通知書，且責(zé)令限期整改，并依據(jù)下達的整改通知，逐條的進行了定人、定時間、定措施，要求全部按期整改，做到了隱患清除剛好，為平安供應(yīng)了有力的保障。

三、平安宣揚教化狀況

公司始終堅持每月一次到兩次隱患治理和每周一次對平安管理重點的排查，召開總結(jié)會議，分析總結(jié)平安生產(chǎn)工作的成果和問題，對檢查出的隱患進行支配和落實，由車間各職其責(zé)組織實施，并對落實狀況進行復(fù)查。并充分利用