2022工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法

2022年制

工程項目績效考核評價與

薪酬分配管理辦法

2022年制

第一章總則

第一條工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環(huán)節(jié)，是對

工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定，是公平、公

正地反映工程項目管理工作的基礎(chǔ)，也是對工程項目經(jīng)理部進行薪酬分配和獎懲

的依據(jù)。

第二條工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績效考核評價組按照特

定的標準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、公正的原則、運用科學(xué)的方法對

工程項目管理活動及其結(jié)果進行考核評價，充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、

嚴肅性。

第三條工程項目績效考核評價采取年度考核評價和終結(jié)考核評價相結(jié)合的

方法。

第四條工程項目績效考評對象為項目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第五條每年度項目工程績效考核評價結(jié)果發(fā)布后，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評價

結(jié)果，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步完善今后各項管理工作。

第六條本辦法合用于公司組建和管理的工程項目經(jīng)理部及其他各相關(guān)生產(chǎn)

單位。

第七條公司成立項目績效考核評價組，組長由項目部門，行政部門，人事

部門，財務(wù)部門組成。

第八條考核評價組辦公室設(shè)在成本審計部，負責考核評價的日常工作。

第二章項目績效考核評價

第一節(jié)評價指標及權(quán)重

第九條績效考核評價由項目利潤率（該項包括年度利潤率和項目終結(jié)利潤

率）、資金上繳指標、項目管理費三個財務(wù)績效評價指標和管理目標、質(zhì)量目標、

安全目標、項目內(nèi)部管理工作四個管理績效評價指標組成。

第十條財務(wù)績效評價指標，用于評價工程項目財務(wù)會計報表所反映的經(jīng)營

績效狀況；管理績效評價指標，主要反映工程項目經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內(nèi)所采取

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和落實各項管理措施及其管理成效。

第十一條工程項目年度考核評價時，財務(wù)績效評價指標權(quán)重確定為40%,

管理績效評價指標權(quán)重確定為60%；工程項目終結(jié)考核評價時，財務(wù)績效評價指

標權(quán)重確定為50%；管理績效評價指標權(quán)重確定為50%o在實際評價過程中，財

務(wù)績效評價指標和管理評價指標均按百分制設(shè)定，分別計算各項指標的分值，然

后按附表所列各自權(quán)重折算。（評價指標權(quán)重見附表）

第二節(jié)考核評價程序

第十二條年度考核評價程序

1、公司考核評價組成員部門按職責對經(jīng)理部的各項指標完成的情況進行評

價，按照附表給評價對象打分。

2、公司成本審計部按附表1匯總評價結(jié)果形成考核評價報告，經(jīng)考核評價

組組長審核后提出初步評價報告，提交公司決定考核評價結(jié)果。

第十三條終結(jié)考核評價程序

1、公司考核評價組成員部門按職責開展對經(jīng)理部的評價，成本審計部編制

項目責任成本，清理驗工收入，確定二次經(jīng)營情況，并對項目依法審計，計算實

際工期；財務(wù)會計部核算項目成本，確定項目實現(xiàn)利潤，項目管理費和資金上繳

情況；工程管理部確定工程項目工期進度，評價施工管理目標；安全質(zhì)量監(jiān)察部

評價安全、質(zhì)量達標情況；其他相關(guān)部門評價考核項目內(nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并按

照附表2-「2-7給評價對象打分。

2、成本審計部按附表2匯總考評結(jié)果形成考核評價報告，經(jīng)考核評價組組

長審核后提交公司行政部。

3、公司行政部審定考核評價報告，并決定項目終結(jié)考核評價結(jié)果。

第三節(jié)考核評價方法

第十四條工程項目實行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每年一季度前

進行年度考核評價；終結(jié)考核在達到終結(jié)條件后進行。當年新組建的項目完成工

程量達不到合同總價10%的不進行考核。

第十五條年度考核評分方法

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年度考核評價實行百分制。公司考核評價組成員部門按照職責，在本年結(jié)束

前十五日內(nèi)，通過召開部務(wù)會議形式，對照評價內(nèi)容和標準，對各工程項目進行

百分制打分，并按照附表年度權(quán)重折算后報公司成本審計部，形成評價對象的考

核評價結(jié)果。

第十六條終結(jié)考核評分方法：

終結(jié)考核評價實行百分制。項目主體及主要附屬工程完工后，公司考核評價

組成員部門按照職責，通過召開部務(wù)會議形式，對照評價內(nèi)容和標準，對各工程

項目進行百分制打分，并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報公司成本審計部，形成

評價對象的考核評價結(jié)果。

第三章薪酬兌現(xiàn)

第一節(jié)工程項目薪金

第十七條公司對工程項目經(jīng)理及班子成員實行工程項目薪金制。在年度和

項目終結(jié)時，公司根據(jù)績效考核評價結(jié)果,對經(jīng)理部班子成員進行薪金分配。

第十八條工程項目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項目終結(jié)考核結(jié)算的形式

進行分配兌現(xiàn)。在項目開工時公司根據(jù)工程項目規(guī)模確定項目經(jīng)理的工程項目薪

金，其他副職按正職的商議比例確定。（參見工程項目薪金對照表）年度薪金在年

末年度績效考核評價結(jié)果的基礎(chǔ)上賦予兌現(xiàn)，項目終結(jié)時根據(jù)終結(jié)考核評價結(jié)果

進行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。

工程項目薪金對照表

單位：萬元

工程項目規(guī)模薪金額備注

200萬以下（含）8

200以上、500萬以下（含）8-12

500萬元以上、1000萬元以下（含）12-18

第十九條對于工程項目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大、工期較長以及產(chǎn)值規(guī)模相

對較小的特殊工程，公司將根據(jù)其特點另行決定其項目薪金額。

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第二十條對于公司測算確定虧損的項目，經(jīng)理部實現(xiàn)的減虧額視同盈利，

仍然計算項目薪金。

第二十一條對低于200萬元以下工期較短的零小工程，公司將根據(jù)責任成

本及其他指標完成情況，由有關(guān)會議另行決定其薪金標準。

第二十二條風(fēng)險抵押金。

項目經(jīng)理部經(jīng)理、黨組織書記風(fēng)險抵押金繳納按工程項目薪金的上限和下線

平均數(shù)的50%確定并一次性繳清，其他副職按經(jīng)理的80%一次性繳清。在工程項

目開工一個月內(nèi)，由公司財務(wù)部統(tǒng)一收取。風(fēng)險抵押金的返還按工程項目終結(jié)考

核評價結(jié)果的情況確定返還額。不繳納風(fēng)險抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的20%。

第二節(jié)項目薪金的兌現(xiàn)

第二十三條年度薪金兌現(xiàn)

1、在工程績效考核期內(nèi)實行月預(yù)支暫時工資：項目經(jīng)理月預(yù)支暫時工資

元，其他副職元。

2、在當年末至次年一季度前依據(jù)年度績效考評結(jié)果計算項目經(jīng)理部班子成

員年度薪金：

年度薪金額=工程項目薪金/工程合同工期月數(shù)X當年考核月數(shù)X當年評價

分數(shù)/100—當年預(yù)支暫時工資總額

第二十四條工程項目終結(jié)考核兌現(xiàn)

1、當工程項目主體及主要附屬工程完工后，根據(jù)終結(jié)考核評價結(jié)果計算工

程項目薪金。

工程項目終結(jié)薪金=工程項目薪金X項目終結(jié)考核評價分數(shù)/100—已兌現(xiàn)

年度薪金總額一年度薪金考核中扣減評價分數(shù)所折算的薪金額一當年預(yù)支暫時

工資總額

2、工程項目終結(jié)兌現(xiàn)時，預(yù)留兌現(xiàn)總額的20%,待債權(quán)債務(wù)全部清理后，

予以返還。

3、風(fēng)險抵押金返還。風(fēng)險抵押金在項目終結(jié)考核結(jié)束，兌現(xiàn)項目總薪金時

根據(jù)工程項目終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還額。

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3.1經(jīng)考核，項目實現(xiàn)利潤完成或者超額完成公司確定指標的按完成或者超

額完成利潤比例返還；達不到確定指標的，按差額比率扣減；虧損的全額扣減。

3.2項目經(jīng)理中途調(diào)職，由考核評價組進行審計考核評價后，根據(jù)考核評價

結(jié)果結(jié)合在崗時間確定返還額度。

3.3項目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員中途調(diào)職的，其風(fēng)險抵押金按照合同工期和在崗

時間按比例返還，剩余的風(fēng)險抵押金在項目終結(jié)考核兌現(xiàn)項目總薪金時視考核結(jié)

果返還。

第三節(jié)關(guān)于二次經(jīng)營和超額實現(xiàn)利潤的獎勵

第二十五條二次經(jīng)營的獎勵：經(jīng)理部通過調(diào)概索賠、變更設(shè)計進行的二次

經(jīng)營增加的效益，在完成內(nèi)部責任成本確定的利潤目標后的部份，經(jīng)公司考核認

定后按10—20張賦予有功人員獎勵。

其中50%獎勵經(jīng)理本人，剩余50%由項目經(jīng)理視貢獻大小決定對其他有功

人員賦予獎勵。

二次經(jīng)營獎勵在項目終結(jié)考核兌現(xiàn)時同時進行。

第二十六條項目經(jīng)理部通過加強管理在完成內(nèi)部責任成本確定的利潤后超

額上繳利潤的，經(jīng)公司認定后，超額上繳利潤部份的5—8%獎勵給項目經(jīng)理，

經(jīng)理部其他班子成員按照像應(yīng)比例賦予獎勵。

第四節(jié)項目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問題

第二十七條內(nèi)部責任成本需要調(diào)整時，公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等

變更條件及時賦予調(diào)整并由有關(guān)會議研究后重新確定內(nèi)部責任成本及上繳利潤

額，并作為績效考核依據(jù)。

第二十八條項目兌現(xiàn)起始日期以項目上報工程管理部開工報告批準日期為

準，截止日期為項目主體及主要附屬工程完工后止。

第二十九條項目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項目薪金后在項目繼續(xù)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成

員按第二十三條第一款規(guī)定，支付其工資待遇。

第三十條考核期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)發(fā)生變動或者工作調(diào)動（以實際在崗時間

為準），經(jīng)審計確認形成的各項考核指標和在崗時間分段考核兌現(xiàn)。凡當月在

崗時

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間滿半個月的按全月計發(fā)，當月在崗時間不足半月的不予計發(fā)。

第四章責任追究

第三十一條經(jīng)考核完成或者超額完成產(chǎn)值利潤率指標的項目經(jīng)理，可擔任

高于此項目規(guī)模產(chǎn)值類別的項目經(jīng)理，對表現(xiàn)突出的項目經(jīng)理可跨項目規(guī)模類

別使用。

第三十二條考核虧損的項目，不予考核兌現(xiàn)，只按預(yù)支工資作為其收入。

第三十三條對管理有序、工作正常的項目經(jīng)理，原則上不調(diào)整其工作，保

持項目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成項目虧損的項

目經(jīng)理，公司將予以撤換并追究相應(yīng)責任。

第三十四條公司每年度根據(jù)其績效考評結(jié)果進行綜合評價，對評比前三名

的項目經(jīng)理部進行表彰獎勵。

第五章工程項目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配

第三十五條結(jié)合公司實際，確定工程項目經(jīng)理部管理人員每月崗位績效工

資基數(shù)為元。

第三十六條生產(chǎn)人員實行勞動定額承包工資、計件工資、等形式的工資制

度。

第三十七條工程開工準備、收尾期間管理人員崗位績效工資按月崗位績效

工資基數(shù)的60%執(zhí)行。

第三十八條經(jīng)理部主管工程師崗位設(shè)置數(shù)不得超過該經(jīng)理部工程技術(shù)人員

（不含見習(xí)生）的30%o

第三十九條各單位按照公司規(guī)定的崗位績效工資分配系數(shù)區(qū)間范圍內(nèi)，結(jié)

合各崗位特點，按照責、權(quán)、利相一致的原則，工作繁重程度、責任大小及每一

個人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的個人分配系數(shù)。

第四十條當月個人崗位績效工資標準=崗位績效工資基數(shù)x個人分配系數(shù)。

第四十一條當月個人崗位績效工資應(yīng)發(fā)額根據(jù)當月個人崗位績效工資標準、

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應(yīng)出勤天數(shù)和實際出勤天數(shù)予以確定，計算公式如下：

當月個人崗位績效工資應(yīng)發(fā)額=當月個人崗位績效工資標準+應(yīng)出勤天數(shù)

x實際出勤天數(shù)

第四十二條在項目生產(chǎn)一線的畢業(yè)生其見習(xí)期間最低工資標準：2500/月。

人事代理的中專畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生根據(jù)自身實際，參照執(zhí)行。

第四十三條在確定崗位系數(shù)及工資標準時，已綜合考慮了各崗位的加班加

點及夜間值班因素，除法定節(jié)日外，再也不支付加班加點工資及夜餐津貼費。

第四十四條在確定崗位系數(shù)時已考慮了工程技術(shù)人員的特殊性，崗位基數(shù)

普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的特殊崗位津貼外，再也不另行支付各種津貼。

第四十五條其他相關(guān)生產(chǎn)單位，在項目經(jīng)理部施工的比照工程項目經(jīng)理部

管理人員標準執(zhí)行。

第四十六條本辦法中績效考核辦法及薪酬分配部份由行政部門負責解釋，

有關(guān)績效考核評價指標中的評價標準由相關(guān)部門負責解釋。

第四十七條本辦法自二0年月日起實施，第五章工

程項目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配自二0年月日起

實施，如與其他文件有關(guān)獎勵條款及相關(guān)內(nèi)容不一致部份依照本辦法執(zhí)行。

附表1

工程項目年度考核評分匯總表

項目名稱被考評單位

考核期

序考核評分項目公司評分權(quán)重比例實際得分

類別

號(1)(2)(1)*(2

財務(wù)1項目利潤率20%

績效

2資金上繳指標10%

40%

評價

3項目管理費10%

指標

4施工管理目標10%

管理

5質(zhì)量目標10%

績效

6安全、環(huán)保目標60%15%

評價

7項目內(nèi)部管理15%

指標

8黨群工作10%

考核總分

制表:考核評價組組長:總經(jīng)理:年

附表1-1

項目年度“項目利潤率”分項考核評分表

項目名稱被考評單位

考核期

序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分

1、考核期實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率

大于或者等于內(nèi)部責任成本相對值得

100分；

2、考核期實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率

1項目利潤率100

小于內(nèi)部責任成本相對值部份，其實

現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率做為當期考

核分值。至0分為止。

總計100

考評部門:年月日

附表1-2

項目年度“資金上繳”分項考核評分表

項目名稱被考評單位

考核期

序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分

1、考核期實際上繳資金大于或者等于工3

應(yīng)上繳資金得100分；

2、考核期實際上繳資金大于應(yīng)上繳資

資金上繳完金部份按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí)

1100

成情況行；

3、考核期實際上繳資金小于應(yīng)上繳資

金，其比率做為當期考核分值。至0

分為止。

總計100

考評部門:年月日

附表1-3

項目年度“項目管理費”分項考核評分表

項目名稱被考評單位

考核期

序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分

1、考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比

率小于或者等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分

2、考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比

1項目管理費100率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比

率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于100%

部份，做為基數(shù)100分的減值，減至0

分為止。

總計100

考評部門:年月日

附表1-4

項目年度“施工管理目標”分項考核評分表

工程項目被評價單位

評價期

序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分

《公司施工管理考評辦按施工管理考評辦法中的扣分標準執(zhí)

145

法》行。

未建立勞務(wù)隊伍管理臺帳或者臺帳建立

不規(guī)范扣1分，每浮現(xiàn)一個隊伍未簽

合同進場施工扣1分，對勞務(wù)隊伍考

2勞務(wù)隊伍管理10核評價資料上報不規(guī)范、不齊全的扣1

分/次，不及時上報的扣1分/次，不

報的扣2分/次，對勞務(wù)隊伍驗工計價

未按公司要求規(guī)范操作的扣2分/次。

當年、季度計劃的編制符合以下要求

時得滿分：（1）按時編制、上報年、

季度計劃；（2）內(nèi)容齊全、詳實；（3）

年季度計劃主要節(jié)點工期、形象進度安排全面、

8

編制合理、清晰；（4）質(zhì)量、安全、環(huán)保

的控制重點清晰，滿足建設(shè)單位年、

3工期目標季度計劃和公司年、季度生產(chǎn)計劃的

要求。有一項不符合要求扣2分。

進度滿足施工組織設(shè)計和業(yè)主要求且

年度形象

完成年度計劃的得滿分；未完成年度

進度

8計劃每降低一個百分點的扣0.5分；

和年度計劃

因進度滯后，業(yè)主向公司發(fā)函的每出

完成

現(xiàn)一次扣3分。

調(diào)度要求的周報、月報、產(chǎn)值、未完

成進度計劃原因分析、重點工程進度

情況等要求上報的資料有一項上報不

4上報調(diào)度資料6

及時、上報材料不滿足要求、上報數(shù)

據(jù)不許確、不真實，每項內(nèi)容每浮現(xiàn)一

次扣0.5分，直至扣完為止。

工程管理部要求上報的資料有一項上

報不及時每次扣1分，上報材料不滿

5上報工管部資料8足要求、上報數(shù)據(jù)不許確、不真實每

次扣1分，不報的每次扣2分，直至

扣完為止。

未按要求建立責任目標分解體系扣2

分，建立不完善、不符合要求、責任

6責任目標體系的建立10

目標分解缺項或者存在對付現(xiàn)象扣2分

未按責任目標分解體系落實扣3分。

沒有按時上報顧客滿意調(diào)查表的扣1

分；有一項基本滿意扣1分；一項不

滿意扣2分，發(fā)生投訴或者通報批評情

7社會信譽5況普通扣1分，較嚴重扣2分，嚴重

的3分，發(fā)生媒體暴光，給公司造成

惡劣影響的扣5分，業(yè)主有賀電、通

報表揚的每浮現(xiàn)一次加3分。

合計100

考評部門:年月日

附表「5

項目年度“質(zhì)量目標”分項考核評分表

項目名稱被考評單位

考核期

序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分

已完工程達到合同、設(shè)計文件、規(guī)范、驗

標要求的，得基本分20分；獲得集團公

1質(zhì)量管理30

司及以上優(yōu)質(zhì)工程或者榮譽，每項榮譽加5

分，加至30分止；

全年中相關(guān)方要求返工或者稽查中下達質(zhì)

量隱患通知書，每起扣5分；發(fā)生四級重

2質(zhì)量事故60

大質(zhì)量事故扣30分；發(fā)生三級及以上重

大質(zhì)量事故本項得0分。

每季度按時上報質(zhì)量報表，溝通工程質(zhì)量

有關(guān)信息的得滿分，不及時，每次扣1

質(zhì)量信息

310分，不報每次扣2分。瞞報工程質(zhì)量事故

反饋

的本項得0分。優(yōu)質(zhì)工程申報資料未按要

求及時上報扣5分。

總計100

考評部門:年月日

附表1-6

項目年度“安全、環(huán)保目標”分項考核評分表

項目名稱被考核單位

考核期

序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分

基本分20o獲集團公司及以上安

全標準工地的加10分；每月進行

安全檢查、整改并按要求上報書

1安全、環(huán)保管理30面匯報的加5分，否則扣5分；

每月及時進行安全環(huán)保動態(tài)監(jiān)控

臺帳上報的加5分，否則扣5分；

滿分不超過30o

全年無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得

滿分；每發(fā)生一起環(huán)保事故或者為

成社會不良影響扣10分；每發(fā)生

2安全、環(huán)保事故60一起安全事故：重傷一人扣10

分，一次事故死亡12人每人扣

20分，本年度發(fā)生較大及以上安

全事故的本項得0分。

每月及時上報工程安全事故報表

或者有關(guān)信息的得滿分，不及時至

3安全信息反饋10次扣1分；不報每次扣2分，扣

到0分止；，瞞報傷亡事故的本項

得0分。

總計100

考評部門:年月日

附表1-7

項目年度”項目內(nèi)部管理”考核評分表

項目名稱被考評單位

考核期

序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分

能夠按照《工程項目成本管理作業(yè)指導(dǎo)書》進行實施的，得

15

滿分。缺少一項扣1分。

1、能夠按時上報《工程項目責任成本報表》并有分析材料

和糾正措施的，得滿分。沒有分析材料和糾正措施的，扣5

1成本管理3510分。分析不到位和沒有糾正措施的扣2分。

2、能夠按照《責任成本編制審核管理辦法》提報成本審計

部要求上報資料的，得滿分。少報一項扣3分。

因項目自身管理造成業(yè)主罰款的，一5萬元的扣2分。5-10

10

萬元的扣5分。10萬元以上的，扣10分。

1、未按公司規(guī)定實行招標采購扣2分，招標采購的程序不

健全，招標手續(xù)不全扣0.5分；

2、未按規(guī)定編制物資采購計劃扣1分，采購計劃未經(jīng)審批，

扣1分；3、

6

合格供方未評價，名冊未上報，扣1分；供方的相關(guān)評價資

料不完整，扣0.5分；

2物資管理354、物資采購不在合格供方名冊范圍內(nèi)，扣2分，采購合同

未評價扣1分，無合同采購扣1分。

1、物資臺帳建立不全的，每缺一項扣1分；

2、物資驗收記錄每缺一項扣0.5分，材料收發(fā)沒有按照有

5關(guān)制度執(zhí)行的，每一次扣0.5分；

3、報表上報不全的，缺一次扣1分，報表不許確的每處扣

0.5分。

1、現(xiàn)場物資存放類別清晰，堆碼整齊，下墊上苫，標識清

楚，危（wei）險物資標識醒目，一項做不到扣0.5分，造

成經(jīng)濟損

失的扣2分；2、化學(xué)

6

危（wei）險品，火工品，油庫沒有專庫、專人管理，沒有W1確崗

位

職責的，扣9個

3、入、出庫手續(xù)不完善，存在安全隱患扣3分。

1、周轉(zhuǎn)材料、小型機具購置、處置不按規(guī)定執(zhí)行的，扣3

分；2、周轉(zhuǎn)

8材料、小型機具使用保管不當，未及時整修的扣3分；

R.周轉(zhuǎn)材料.小型機耳保管使用不當洽企業(yè)造出經(jīng)濟損生

的扣5分；

1、不按月進行物資盤點，扣2分，沒有進行材料成本核算

扣2分；2、沒

10

有執(zhí)行按下號限額,發(fā)料.扣4分;_________________________

3、對超耗現(xiàn)象沒有及時分析，并制定整改措施的，扣4分；

1、機械臺帳建立記錄不齊全的，扣1分；

2、機械管理制度不健全的扣1分；

3、隨意更換主車司機的發(fā)現(xiàn)一次扣2分；

4、項目未進行機械設(shè)備定期檢查，且無檢查記錄和書面整

改措施的，扣1.5分；

3機械管理3010

5、上報機械報表不及時，每缺失一次扣1分，每延誤1次

扣0.5分；

6、無單機檔案的，缺少一臺扣0.5分。

7、無運轉(zhuǎn)記錄或者有運轉(zhuǎn)記錄未進行采集整理的，發(fā)現(xiàn)一

臺

扣0.5分

8、外租機械設(shè)備未按規(guī)定程序?qū)徟⒑贤瑘髾C械部備案

的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；

49、租用公司領(lǐng)導(dǎo)、本部人員或者項目人員及其親屬的機械,

發(fā)現(xiàn)一臺扣2分；

10、外租設(shè)備結(jié)算程序不規(guī)范的，每發(fā)現(xiàn)一臺扣L5分；

11、機械狀況較差，不及時修理并帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一

次扣1分;

12、不嚴格執(zhí)行“十字作業(yè)法”，不按照設(shè)備使用說明書規(guī)

6

定保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)不到位的，每發(fā)現(xiàn)一臺扣0.5分；

使用不合格油品以及油品管理不規(guī)范的扣1分；

13、機械不及時修理，帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一臺扣1.5分。

14、未建立機械設(shè)備產(chǎn)量、運轉(zhuǎn)時間、行走里程統(tǒng)計及各

類消耗臺帳，且未作經(jīng)濟核算的，每缺少一項扣1分；

6

15、主要施工機械有產(chǎn)量及消耗統(tǒng)計但未做單機核算的，發(fā)

現(xiàn)一臺扣0.5分；

16、進場特種設(shè)備未進行定期檢定且無安全標志的，發(fā)現(xiàn)一

臺扣2分；

17、未制定特種設(shè)備管理辦法且無操作規(guī)程的，扣1分；

418、操作人員無相應(yīng)操作證或者異證操作的，發(fā)現(xiàn)一人扣1分

19、未建立特種設(shè)備單機檔案，或者資料（合格證、安裝檢

驗合格證、型式報告、安全使用許可證等）不全的，每缺

少一

項扣0.5分。

總計100

考評部門:年月日

附表2

工程項目年度終結(jié)考核評分匯總表

項目名稱被考評單位

考核期

序考核評分項目公司評分權(quán)重比例實際得分

類別

號(1)(2)(1)*(3

財務(wù)1項目利潤率25%

績效2資金上繳指標50%10%

指標3項目管理費15%

4施工管理目標10%

管理5質(zhì)量目標10%

績效6安全、環(huán)保目標10%

50%

評價7項目內(nèi)部管理10%

指標8黨群工作10%

考核總分

制表:考核評價組組長:總經(jīng)理:年

附表2-1

項目終結(jié)“項目利潤率”分項考核評分表

項目名稱被考評單位

考核期

序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分

1、考核期實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率

大于或者等于內(nèi)部責任成本相對值得

100分；

項目利潤率

11002、考核期實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率

總計

小于內(nèi)部責任成本相對值部份，其實

現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率做為當期考

核分值。至0分為止。

考評部門:年月日

附表2-2

項目終結(jié)“資金上繳”分項考核評分表

項目名稱被考評單位

考核期

序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分

1、考核期實際上繳資金大于或者等于/

上繳資金得100分；

2、考核期實際上繳資金大于應(yīng)上繳資

資金上繳完金部份，按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí)

1100

成情況行；

3、考核期實際上繳資金小于應(yīng)上繳資

金，其比率做為當期考核分值。至0

分為止。

總計100

考評部門:年月日

附表2-3

項目終結(jié)“項目管理費用”分項考核評分表

項目名稱被考評單位

考核期

序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分

1、考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比

率小于或者等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分?

2、考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比

1項目管理費100

率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比

率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于100%

部份，做為基數(shù)100分的減值，減至0

分為止。

總計100

考評部門:年月日

附表2-4

項目終結(jié)“施工管理目標”分項考核評分表

項目名稱被考評單位

考核期

序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分

沒有專人負責編制扣5分，無正當理

由上報不及時扣5分，不能配合工程

管理部整理歸檔的扣5分，資料不規(guī)

1竣工資料50范的扣5分，未能歸檔的扣20分，未

能上報竣工驗收證書的扣10分，未能

進行施工技術(shù)總結(jié)的扣10分，施工技

術(shù)總結(jié)未按要求編制的酌情扣分

達到合同工期或者業(yè)主工期要求的得滿

分；工期滯后的扣5分，工期嚴重滯

2工期30

后給公司造成不良影響的扣10分，業(yè)

主通報或者投訴的扣10分。

業(yè)主評價良好，