2023創(chuàng)業(yè)計劃書：VR技術(shù)打造全球領(lǐng)先的VR技術(shù)公司項目策劃

2023創(chuàng)業(yè)計劃書：VR技術(shù)打造全球

領(lǐng)先的VR技術(shù)公司項目策劃

VR技術(shù)打造全球領(lǐng)先的VR技術(shù)公司

一、研究背景和意義

VR(VirtualReality)技術(shù)近年來發(fā)展迅速，已

經(jīng)逐步從游戲、娛樂領(lǐng)域擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，包括

軍事、醫(yī)療、教育、旅游等。中國作為全球最大

的人口國家、經(jīng)濟(jì)實力不斷提升的大國，VR技術(shù)

市場也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，預(yù)計到2023年全

球VR技術(shù)市場規(guī)模將超過3000億美元。因此，

掌握VR技術(shù)的核心技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力將是未來

企業(yè)發(fā)展的重要競爭力。

目前國內(nèi)虛擬現(xiàn)實技術(shù)企業(yè)數(shù)量眾多，但多數(shù)企

業(yè)技術(shù)實力一般，缺乏核心競爭力。因此，我們

希望在此背景下，成立一家VR技術(shù)公司，以核心

技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新為驅(qū)動力，提升我國VR技術(shù)

的整體實力，打造全球領(lǐng)先的VR技術(shù)公司。

二、項目概述

2.1項目名稱：VR技術(shù)打造全球領(lǐng)先的VR技術(shù)公

司

2.2項目目標(biāo)：通過研究和開發(fā)VR產(chǎn)品、解決VR

技術(shù)的核心難題、構(gòu)建VR技術(shù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，打

造全球領(lǐng)先的VR技術(shù)公司。

2.3項目內(nèi)容：

(1)核心技術(shù)研究開發(fā)

主要圍繞VR頭盔、手柄、傳感器等硬件設(shè)備和

VR軟件技術(shù)展開研究，提升產(chǎn)品性能和用戶體驗。

在必要的情況下，聯(lián)合國內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)，

吸收國內(nèi)外VR行業(yè)的技術(shù)專家和精英，開展VR

關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，提升VR產(chǎn)業(yè)鏈的完整度和技術(shù)成

熟度。

(2)行業(yè)應(yīng)用探索

對VR技術(shù)在軍事、醫(yī)療、教育、旅游等多個行業(yè)

的應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)研究，從應(yīng)用的角度出發(fā)完善VR

技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，將VR技術(shù)向?qū)嶋H應(yīng)用轉(zhuǎn)化，提

升VR技術(shù)在多個行業(yè)的市場占有率和行業(yè)領(lǐng)先地

位。

(3)產(chǎn)品研發(fā)與推廣

依托核心技術(shù)的研發(fā)和行業(yè)應(yīng)用的探索，研發(fā)出

能夠廣泛適用于不同行業(yè)的VR產(chǎn)品，并組建專業(yè)

的銷售及營銷團(tuán)隊，以VR產(chǎn)品成為主要經(jīng)營業(yè)務(wù),

擴(kuò)大市場份額，提升品牌影響力。

2.4項目投資及盈利預(yù)測：

初步估算，該項目需要投入3億元人民幣，預(yù)計

3年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)資金回收，企業(yè)盈利初步預(yù)計為

2.7億元人民幣。

三、項目組織架構(gòu)

3.1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

本項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由決策委員會、項目管理委員會

和經(jīng)營管理委員會組成，其中決策委員會負(fù)責(zé)決

策公司戰(zhàn)略方向、審批公司年度經(jīng)營計劃和投資

決策；項目管理委員會負(fù)責(zé)項目的具體管理和實

施；經(jīng)營管理委員會負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理。

3.2組織機(jī)構(gòu)

該項目組織機(jī)構(gòu)為社會化公司制度，總經(jīng)理為項

目重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，設(shè)備研發(fā)、軟件研發(fā)、行業(yè)應(yīng)

用、市場銷售等部門，具體如下：

(1)總經(jīng)理：項目領(lǐng)導(dǎo)崗位，負(fù)責(zé)項目管理和實

施。

(2)設(shè)備研發(fā)部門：負(fù)責(zé)VR設(shè)備的技術(shù)研發(fā)和

產(chǎn)品制造，包括VR頭顯、VR攝像機(jī)、手柄、傳

感器等硬件設(shè)備研發(fā)。

(3)軟件研發(fā)部門：負(fù)責(zé)VR軟件技術(shù)的研究和

開發(fā)，包括VR引擎、VR渲染、動作捕捉等技術(shù)

研發(fā)。

(4)行業(yè)應(yīng)用部門：負(fù)責(zé)針對不同行業(yè)需求，開

發(fā)適用于不同行業(yè)的VR解決方案。

(5)市場銷售部門：設(shè)立VR體驗館，一方面針

對游戲行業(yè)用戶，另外一方面面向企事業(yè)單位客

戶營銷。

3.3崗位設(shè)置

隨著項目的順利推進(jìn)，還需新增崗位：

(1)硬件工程師：負(fù)責(zé)VR設(shè)備的研發(fā)和制造，

具有硬件設(shè)計能力，精通硬件規(guī)范和檢測標(biāo)準(zhǔn)。

(2)系統(tǒng)工程師：負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)、移植、調(diào)試和

維護(hù)，精通多個體系結(jié)構(gòu)的硬件兼容和優(yōu)化技術(shù)。

(3)軟件開發(fā)工程師：團(tuán)隊中心力軍，負(fù)責(zé)軟件

開發(fā)、系統(tǒng)優(yōu)化，架構(gòu)設(shè)計和代碼管理。

(4)行業(yè)應(yīng)用工程師：負(fù)責(zé)針對不同行業(yè)解決方

案的設(shè)計、開發(fā)和實施，負(fù)責(zé)VR應(yīng)用的推廣和營

銷。

四、項目實施方案

本項目實施將分為三個階段，分別是技術(shù)攻關(guān)階

段、產(chǎn)品研發(fā)推廣階段、行業(yè)發(fā)展壯大階段。

4.1技術(shù)攻關(guān)階段

(1)核心技術(shù)研究：在必要的情況下，聯(lián)合國內(nèi)

外高校、科研機(jī)構(gòu)，吸收國內(nèi)外VR行業(yè)的技術(shù)專

家和精英，開展VR關(guān)鍵技術(shù)研究，提升VR產(chǎn)業(yè)

鏈的完整度和技術(shù)成熟度，主要研究內(nèi)容包括：

a)VR硬件部分

DVR頭顯的光學(xué)學(xué)、顯示、感應(yīng)等方面的技術(shù)進(jìn)

行研究和優(yōu)化，以實現(xiàn)更高的分辨率和更佳的視

覺舒適度。

2)VR手柄的響應(yīng)、觸控、重量等方面進(jìn)行優(yōu)化，

以實現(xiàn)更高的交互感。

3)VR傳感器的精度和傳輸速率等方面進(jìn)行優(yōu)化，

以實現(xiàn)更高的數(shù)據(jù)精度和更佳的用戶體驗。

b)VR軟件部分

1)VR引擎的研發(fā)，支持各種設(shè)備的頭顯、手柄及

VR體感設(shè)備的兼容性。

2)VR渲染的研究，使VR內(nèi)容表現(xiàn)更加真實、逼

真。

3)動作捕捉技術(shù)的研究，實現(xiàn)更加真實的交互和

體感體驗。

(2)產(chǎn)品原型制造：根據(jù)研發(fā)成果，制造功能

齊全、可以進(jìn)行測試的VR原型設(shè)備，包括VR頭

顯、手柄、傳感器等硬件設(shè)備，以及VR引擎、VR

渲染、動作捕捉等軟件工具。

(3)技術(shù)測試和優(yōu)化：對制造的VR原型設(shè)備進(jìn)

行測試，以及進(jìn)行VR軟件的測試和優(yōu)化，不斷優(yōu)

化VR產(chǎn)品的性能和用戶體驗。

4.2產(chǎn)品研發(fā)推廣階段

(1)產(chǎn)品外觀設(shè)計與制造：根據(jù)創(chuàng)意設(shè)計制作

VR產(chǎn)品的整體設(shè)計圖，進(jìn)行3D打印制作、注塑

等制造方式。

(2)產(chǎn)品測試和優(yōu)化：以成品VR產(chǎn)品為研發(fā)目

標(biāo)，在不斷的測試和優(yōu)化中不斷提升產(chǎn)品的性能

和用戶體驗。

(3)市場營銷和推廣：通過建設(shè)VR體驗館、參

加VR行業(yè)展會和相關(guān)大型活動等形式，開展VR

產(chǎn)品的宣傳和推廣，增加市場曝光度，營銷更多

客戶。

(4)深入應(yīng)用探索：將市場反饋和實際應(yīng)用需求

反饋至研發(fā)團(tuán)隊，不斷完善VR產(chǎn)品。

4.3行業(yè)發(fā)展壯大階段

(1)行業(yè)深度合作：在VR技術(shù)深度應(yīng)用的探索

過程中，與相關(guān)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行深度合作，開

發(fā)定制化VR應(yīng)用解決方案，進(jìn)一步提升企業(yè)市場

競爭力。

(2)積極拓展國際市場：根據(jù)研究和開發(fā)的成果,

主動進(jìn)軍國際市場，與國際知名企業(yè)開展合作項

目，不斷擴(kuò)大國際市場份額。

(3)不斷提高運營效率：在市場運作過程中，通

過使用大數(shù)據(jù)營銷、產(chǎn)品智能化管理等方式，不

斷提高企業(yè)運營效率和管理水平，降低成本。

五、項目管理方式

5.1項目整體管理

本項目采用代表公司領(lǐng)導(dǎo)層的項目管理委員會實

行整體的計劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督和總結(jié)管理，

通過嚴(yán)格的項目執(zhí)行計劃、項目總體計劃、進(jìn)度

計劃、質(zhì)量計劃以及人力資源計劃，保證本項目

的高效有序進(jìn)行。

5.2項目管理流程

本項目隨著不同階段的推進(jìn)，流程也會有所參差

不齊，但總體來說，本項目的主要流程如下：

(1)召開項目啟動會議

(2)編制項目計劃及需求文檔

(3)測試設(shè)計和原型研發(fā)

(4)產(chǎn)品優(yōu)化及市場推廣

(5)行業(yè)應(yīng)用的深度探索和拓展

(5)項目總結(jié)與回顧

5.3項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量是項目管理的重要指標(biāo)之一。本項目的

質(zhì)量管理遵循下列要求：

(1)對產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量落實責(zé)任制

(2)建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的工作流程，以保證工作流

程的可控性

(3)建立各種評估檢查系統(tǒng)

(4)提高員工保障，把質(zhì)量意識滲透到項目管理

的各個環(huán)節(jié)

五、項目成果及預(yù)期效益

本項目將取得如下預(yù)期效益：

(1)VR技術(shù)成果：取得多項VR技術(shù)的核心突破

和創(chuàng)新成果，不斷提高VR技術(shù)水平，打造中國

VR技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

(2)產(chǎn)品成果：VR產(chǎn)品的開發(fā)可以應(yīng)用到軍事、

醫(yī)療、教育、旅游等多個領(lǐng)域，進(jìn)一步推動VR技

術(shù)的普及和應(yīng)用。

(3)經(jīng)濟(jì)效益：預(yù)計3年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)資金回收，

企業(yè)盈利初步預(yù)計為2.7億元人民幣，成為行業(yè)

的領(lǐng)先者。

(4)社會效益：帶動VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展，給國家經(jīng)濟(jì)

發(fā)展注入新的動力，提升我國VR技術(shù)的整體實力，

為推進(jìn)國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

六、風(fēng)險及解決方案

6.1技術(shù)風(fēng)險

VR技術(shù)發(fā)展極為迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，團(tuán)隊

應(yīng)盡快適應(yīng)變化，保持技術(shù)水準(zhǔn)，并保持與其他

行業(yè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

6.2市場風(fēng)險

VR公司初期很難在市場上獲得良好的口碑，應(yīng)制

定合理的銷售策略，積極開展VR技術(shù)的推廣，打

造VR技術(shù)的品牌影響力。

6.3戰(zhàn)略風(fēng)險

由于VR技術(shù)行業(yè)的發(fā)展尚處于初期，很難引領(lǐng)行

業(yè)的發(fā)展方向