某公司校園招聘培養(yǎng)計劃全套

某公司校園招聘培養(yǎng)計劃全套一、目的為滿足集團快速發(fā)展和業(yè)務(wù)擴張所帶來的人員需求，優(yōu)化集團人員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建集團人才梯隊，特通過校園招聘選撥一批具有可塑造性的大學生，經(jīng)過全方面的培養(yǎng)，使其成為具備合格任職技能、并能獨立承擔崗位職責的員工，從而為集團的發(fā)展提供后備人才資源，以達到儲備人才、開發(fā)人才的人才戰(zhàn)略。二、適用范圍本方案適用于歷年校園招聘的學生。三、原則1、共同培養(yǎng)原則，即集團各部門與人資部共同承擔畢業(yè)生的培養(yǎng)工作，各子公司獨自招聘的管培生由各子公司的用人部門與人力資源部門共同培養(yǎng)畢業(yè)生。2、理論與實踐相結(jié)合原則，即理論培訓應(yīng)與實際操作結(jié)合。四、培養(yǎng)周期及目標1.管培生的總培養(yǎng)周期為兩年四階段，其中：第一階段（前六個月）根據(jù)所學專業(yè)初定崗位。第二階段（第七個月至一年）根據(jù)個人興趣和職業(yè)傾向測評結(jié)果確定輪崗位崗位，期間發(fā)現(xiàn)確實不適合所安排崗位的，可以調(diào)整輪崗崗位。第三階段（第二年年初至六月）進行整體第二次輪崗，同樣根據(jù)個人興趣和職業(yè)傾向測評結(jié)果來確定。第四階段（第二年第七個月至第十二個月）定崗定向培養(yǎng)。2.培養(yǎng)目標：達到獨立承擔相關(guān)崗位職責的任職要求，具備基礎(chǔ)管理能力。3.培養(yǎng)目標崗位：3.1集團總部培養(yǎng)目標崗位為：行政主管、行政經(jīng)理、運營主管、運營經(jīng)理、人力資源主管、人力資源經(jīng)理、核算經(jīng)理、成本經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理等。3.2除在集團總部外，子公司有管理或關(guān)鍵崗位，也會從集團總部管培生中選取優(yōu)秀者擔任，子公司招聘培養(yǎng)的優(yōu)秀管培生也可以調(diào)到集團總部擔任重要崗位。五、工作職責1.集團人資部負責管理培訓生培養(yǎng)方案的制定、組織和協(xié)調(diào)工作，負責組織對崗位指導人的指導效果的評估工作，參與管理培訓生的培訓、考核和評估工作。2.集團高管對實施工作提供建議、監(jiān)督，并參與到評估、篩選相關(guān)工作。3.各職能部門負責人和業(yè)務(wù)部門負責人，負責崗位技能培訓計劃的制定、跟蹤和評估，負責崗位指導人工作的監(jiān)督、效果評估等工作；4.崗位指導人負責實施管理培訓生的崗位基礎(chǔ)技能培訓工作，負責對管理培訓生技能的考核和評估。六、崗位指導人1.實行人資部監(jiān)督、部門負責人負責、崗位指導人執(zhí)行的三級聯(lián)動培養(yǎng)管理機制。2.崗位指導人選拔2.1選拔依據(jù)2.1.1熟悉管理培訓生的個人情況和基本特質(zhì)。2.2.2候選人熟練掌握崗位技能、熟知崗位職責、業(yè)績中等以上2.2備案2.2.1崗位指導人確認后，報人資部備案。2.2.2人資部建立崗位指導人評估記錄檔案，并將其納入崗位指導人的獎懲、續(xù)聘以及其他相關(guān)業(yè)績的依據(jù)。3.獎勵3.1根據(jù)崗位指導人所負責的人數(shù)、崗位以及新員工業(yè)績，給予崗位指導人一定的獎勵。3.2集團在年終評獎中設(shè)置“優(yōu)秀指導人獎”、“優(yōu)秀指導團隊獎”，獎勵在管理培訓生培養(yǎng)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊。七、職業(yè)發(fā)展通道1、銷售類：管培生——營銷專員——營銷經(jīng)理——營銷總監(jiān)——總經(jīng)理2、支持類：管培生——投資管理主管——投資管理經(jīng)理——高級服務(wù)顧問3、職能類：實習生——專員——部門主管（經(jīng)理）——部門（副）總監(jiān)八、輪崗安排1.職業(yè)傾向測評在入職第5個月做霍蘭德或榮格職業(yè)傾向測評。根據(jù)測評結(jié)果初步確定每個管培生的輪崗范圍。2.輪崗時間第一次輪崗：入職滿6個月時安排輪崗，輪崗時間為6個月。第二次輪崗：入職滿一年至一年半。3.輪崗前溝通3.1溝通內(nèi)容：了解管培生的職業(yè)興趣和特長；管培生對輪崗的接受及認知程度；管培生的優(yōu)勢和不足；輪崗后的職業(yè)發(fā)展方向。3.2溝通達到的效果：掌握管培生職業(yè)興趣和特長；讓管培生理解實施輪崗的意義，接受并能盡快適應(yīng)新崗位；了解管培生+對輪崗的意見或建議；減少硬性安排帶來的阻力。4.輪崗崗位確定：見《輪崗確認表》。5.輪崗工作交接：見《輪崗工作交接單》。6.輪崗效果評估：見《管理培訓生考核表》。7.定崗7.1輪崗期滿后，由人資部、用人部門綜合其輪崗期的評估表現(xiàn)，結(jié)合個人發(fā)展意向以及公司現(xiàn)有崗位空缺，對管培生進行定崗定級。7.2輪崗結(jié)束后，管培生向人資部提交輪崗報告，包含輪崗部門、工作任務(wù)及完成情況、個人工作不足及改進措施、個人意見或建議等內(nèi)容。7.3見《管培生定崗表》九、定崗1.在培養(yǎng)輪崗結(jié)束后，人資部將組織相關(guān)部門針對管理培訓生在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)進行考評。2.考評后，根據(jù)員工個人意見以及集