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廠長工作總結(jié)通用。在忙碌中時間過得很快,你要對這段時間的工作進(jìn)行一個總結(jié),我們需要總結(jié)本階段的工作情況。通過總結(jié)我們會發(fā)現(xiàn)自己的不足。怎樣才能寫出全面的工作總結(jié)?下面是小編精心整理的"廠長工作總結(jié)",供大家借鑒和使用,希望大家分享!時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,作為熟料分廠的廠長,我深刻認(rèn)識到,中層干部扮演著承上啟下的角色,俗話說:基層靠實干,中層考水平,高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者,必須學(xué)會“無條件的執(zhí)行”服從。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的管理者這本書,明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物,三分決策,七分執(zhí)行。20xx這一年,我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團(tuán)隊又走過一年,這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持,分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸,生產(chǎn)熟料1145527噸,此成績刷新了歷史記錄,也為明年的生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:一、主要工作情況:1.安全工作在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下,熟料分廠認(rèn)真貫徹落實上級各項文件精神,嚴(yán)格按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行安全教育,積極開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動,配合安全處開展火災(zāi)演練活動,組織實行手指口述工作,通過一系列活動的開展完善了應(yīng)急救援體系,認(rèn)清了設(shè)備的運行狀況,提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力。同時完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,責(zé)任到人,監(jiān)督到位,完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。2.設(shè)備運行和維護(hù)再上新臺作為廠長我深刻認(rèn)識到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅持落實三級巡檢制度,對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查,并利用空余時間多次對設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作,使設(shè)備發(fā)揮最大功效,同時利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時間制定了詳細(xì)的檢修計劃,把存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改,保證了全年設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率,為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。3.現(xiàn)場管理在各工段不懈努力下,現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象,工作環(huán)境不斷優(yōu)化,現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好,能充分利用停機(jī)時間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù),同時制定賞罰制度,組織班組長進(jìn)行打分,分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎勵,分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P,這種制度大幅度提升了員工工作的積極性,提高了現(xiàn)場質(zhì)量。雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好,但我們不能只滿足于這個現(xiàn)狀,5月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到金隅參觀學(xué)習(xí),通過對他們的現(xiàn)場了解,我深知我們做的還不夠,所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴(yán)抓,做到漆見本色鐵見光,油路暢通,油窗明亮。4.學(xué)習(xí)情況在做好本職工作的同時,本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。今年是管理落地年,各項管理制度接連出臺,我組織班組長及以上員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項管理制度。尤其是對輪崗制,末位淘汰制,走動式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺悟高,培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高,為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制,在提倡操作,安全常識,市場形勢,工藝技術(shù),設(shè)備管理等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解,每周要求學(xué)習(xí)?!皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),然后一點帶面開展工作,取得較好成績。具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,一年來,我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,通過公司多次組織安全,脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習(xí),不僅提升了自己的專業(yè)水平,更是提升了分廠員工的整體素質(zhì),在分廠營造出人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。5.績效考核成果制度是公司、廠部正常運轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣,是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,對每個人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實。有檢查,并且進(jìn)行分解,尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上,再由班組長具體考核員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改,日積月累制度的完善的以提高從公司實行績效考核以來,我深知此項制度實施的艱巨性和必要性,所以嚴(yán)格要求副廠長及班組長認(rèn)真執(zhí)行,使表現(xiàn)好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能,同時要激勵、引導(dǎo)落后員工,鼓勵他們學(xué)習(xí),盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個月的試行,初見成效。明年將把此項工作列為重點,二、20xx年工作計劃:我將繼續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則,從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等方面展開工作:1.繼續(xù)開展安全教育工作,督查現(xiàn)場安全,完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。2.積極配合公司開展管理落地工作,認(rèn)真實行績效考核制度。強(qiáng)化部門內(nèi)部隊伍建設(shè)的力度,為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。3.定期召開員工會議,加強(qiáng)與員工溝通,增強(qiáng)團(tuán)隊精神,并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作,建立長效機(jī)制,降低熟料生產(chǎn)成本,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。5.加強(qiáng)現(xiàn)場及設(shè)備管理,保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn),高效生產(chǎn),穩(wěn)定生產(chǎn),安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績,但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn),所以20xx年需要更加努力,與員工心往一處想,勁往一處使,順利完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。6.采納合理化建議,積極組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工作,著重逐步解決熟料溫度高,窯主電機(jī)溫度高,篦冷機(jī)冷卻效果差等棘手問題,為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。雖然生產(chǎn)壓力大,任務(wù)重,但我深知不能退縮,企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候,我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足,切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個人素質(zhì)難以提升,不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟,工作能力和管理水平。我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現(xiàn)場管理,操作技術(shù)等諸多不足,切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題,促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。在此我有信心和班子一道,廣泛采納大家的建議,融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項干管理辦法中去,完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,一心為公,廉潔自律,求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,奮發(fā)進(jìn)取,為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員,又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,與全體員工思想上同心,目標(biāo)上同向,行動上同步,事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作,結(jié)合實際制訂工作計劃,有安排,有檢查,保證各項工作落到實處,做優(yōu)做精我廠,把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。抓好“三項工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手:首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓,做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等,只有基礎(chǔ)工作完善后,設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等,實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機(jī)制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平,主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候,一定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向,執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。編輯推薦:思想?yún)R報再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始,員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點:建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制,構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。二是夯實基礎(chǔ),凝聚人心,營造有利于各項工作的良好氛圍。首先要做好調(diào)查研究,要經(jīng)常深入基層,不斷掌握新情況,研究新問題,同時要加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,做到相互支持配合,分工不分家。其次要關(guān)心民心民聲,密切聯(lián)系群眾,關(guān)心弱勢群體,做到以誠待人,以情動人,以理服人。通過多向溝通,協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人,善于激勵人,真正關(guān)愛人,用人所長,容人所短,做到全廠員工一條心,努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。三是加強(qiáng)自身建設(shè),提升自身素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),不斷提高政治理論和管理水平,盡快完成角色轉(zhuǎn)換,勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦,處處嚴(yán)格要求自己,不做有損于融合的事,不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學(xué)多思,多為領(lǐng)導(dǎo)出點子,多獻(xiàn)計獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報,多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,把分管工作做實做優(yōu)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事,面對大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知:前路漫漫,與我相伴而行的可能有坎坷,但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!古人云:“不可以一時之得意而自夸其能,也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗,無論成敗與否,我都將以這句話自勉,一如既往勤奮學(xué)習(xí),努力工作!**年,***廠長辦公室在局長辦公室(經(jīng)理辦公室)的指導(dǎo)下,在廠領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)科室和基層單位的大力支持和幫助下,緊緊圍繞廠**年“四升兩確保”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),努力加強(qiáng)自身建設(shè),提高服務(wù)意識,為廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展做出了力所能及的貢獻(xiàn)。一、以制度為保障,形成了一個奮發(fā)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、快速高效、無私奉獻(xiàn)的集體結(jié)合廠長辦公室崗位多、人員少、人員變化大的實際,我們建立健全了辦公室主任、副主任、秘書、文書等11個崗位的崗位責(zé)任制,形成了一套包括工作標(biāo)準(zhǔn)、獎懲規(guī)定在內(nèi)的管理制度,有利的促進(jìn)了科室工作的開展,取得了明顯的效果。首先,提高了科員的責(zé)任意識。我們充分利用每周一的科務(wù)會,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,使人人明白自己的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),知道該干什么、應(yīng)該怎么干,使科室工作事事有人管、事事有人干,避免出現(xiàn)互相扯皮,相互推委的現(xiàn)象發(fā)生,推動了科室工作的順利開展。其次,形成了自我加壓,不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)取意識?,F(xiàn)代化辦公的需要,對科室每一個成員都提出了更高的要求,不僅要一專一能,而且還要一專多能。我們鼓勵科室人員積極參加在職學(xué)習(xí),拓寬知識面,立足本職,研究工作中遇到的問題,探索解決問題的新路子,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力,目前,11名科室成員中就有8名同志參加了不同類型的進(jìn)修學(xué)習(xí)班,使廠長辦公室成為一個具有強(qiáng)烈上進(jìn)心的集體。第三,形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)氣。在日常的工作、生活中,大家都能樹立團(tuán)隊意識,團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、積極配合,當(dāng)某個崗位工作量大,忙不過來時,其他人員都能不分你我,主動請纓,自覺參加工作,一定程度上解決了科室崗位多、人員少的困難,如在召開**年工作會議時,資料的校對、裝訂工作量比較大,全體科室成員主動參與校對和裝訂文件,加快了工作進(jìn)度,確保了任務(wù)的圓滿完成。第四,自覺加班加點,不計報酬,無私奉獻(xiàn)??剖胰藛T能根據(jù)自己的工作特點和工作進(jìn)度,想方設(shè)法克服困難,千方百計地完成任務(wù),養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。比如值班室人員每天早晨7點左右就能到達(dá)辦公室,提前做好領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)務(wù)服務(wù);下班后,只要領(lǐng)導(dǎo)不離開辦公室,值班室始終有人值班,在領(lǐng)導(dǎo)出門后馬上整理桌面,打掃衛(wèi)生,做到桌面整潔,地面干凈;雙休日和晚上輪流加班,正是由于大家的無私奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé),確保了辦公室各項工作的順利開展。第五,充分利用現(xiàn)代化的'辦公機(jī)具,提高了工作效率。充分利用自動化辦公網(wǎng)絡(luò),積極推進(jìn)無紙化辦公,把廠下發(fā)的文件、會議紀(jì)要、通知等有關(guān)資料及時錄入廠信息系統(tǒng),使各類文件的印刷量大大減少。同事,對沒有聯(lián)網(wǎng)的單位如開封輸氣站,我們盡量通過傳真等形式把文件傳過去,減少了基層單位來回奔波于廠區(qū)之間領(lǐng)報文件資料的次數(shù),提高了工作效率。二、及時做好上傳下達(dá)工作,確保政令暢通1、認(rèn)真作好各級政令的上傳下達(dá)工作廠長辦公室在接到上級來文、來電、傳真后,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示,迅速轉(zhuǎn)送給承辦單位進(jìn)行實施;及時向基層單位傳達(dá)廠里的會議通知、工作要求等。**年,廠辦共接收上級323個電話、409份文件、明傳電報54份,通知大小會議642次,沒有出現(xiàn)一次明顯的失誤,受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。2、認(rèn)真組織文字材料,以文字形式執(zhí)行上傳下達(dá)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,及時組織撰寫各類文字材料,及時編寫會議紀(jì)要或工作簡報,及時辦理領(lǐng)導(dǎo)要求下發(fā)的文件,緊跟廠生產(chǎn)經(jīng)營主題,及時向局辦、上市公司辦公室報送工作信息,同時,嚴(yán)把文字材料質(zhì)量關(guān),從擬稿、核稿、打印、校對到分發(fā),步步設(shè)防,環(huán)環(huán)緊扣,層層負(fù)責(zé),確保每一份材料都符合規(guī)范。**年,廠長辦公室共編寫印發(fā)廠務(wù)會紀(jì)要29期,生產(chǎn)會議紀(jì)要42期,專業(yè)會議紀(jì)要26期,廠文件196號,工作簡報41期,廠長辦公室文件11號,黨政聯(lián)席會議6期,上報局長辦公室、上市公司經(jīng)理辦公室廠工作信息100多篇,以文字形式較好地執(zhí)行了上傳下達(dá)。3、不斷深入基層,及時落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。抓好工作進(jìn)度,及時督察領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作的進(jìn)展情況,確保每一項決議和工作安排都能落到實處,同時,加大工作督察密度,對沒有完成的工作要跟蹤反映其進(jìn)展情況,做到了督辦信息靈敏、反饋及時。三、全力做好服務(wù)工作1、做好會務(wù)服務(wù)及時清掃、整理辦公樓的五個會議室,時刻保持會議室清潔衛(wèi)生。每次召開會議,我們都按領(lǐng)導(dǎo)要求提前通知應(yīng)該參加會議的人員,并做好通知記錄,對出現(xiàn)因故不能參加會議的,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,調(diào)整參加人員,確保了會議內(nèi)內(nèi)容的傳達(dá)貫徹。有關(guān)人員提前半個小時到達(dá)會場,做好會議簽到、會場布置和音像調(diào)試等工作,并做好會間的茶水供應(yīng)。2、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)工作需要積極協(xié)調(diào)廠領(lǐng)導(dǎo)的日常公務(wù)安排。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和事項能及時、準(zhǔn)確落實,做到件件有落實,事事有回音,比如每周對廠務(wù)會上安排的各項工作進(jìn)行逐項落實,及時把工作進(jìn)展情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并對沒有完成的工作進(jìn)行跟蹤督察,直到干完為止。**年廠工作會議、**上半年工作會議召開以后,我們及時組織人員到各單位調(diào)查會議精神貫徹落實情況、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營過程遇到了哪些困難和后四個半月工作具體措施的制訂情況,回來后,及時以書面形式向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報,使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各路工作的運行情況,為領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。3、服務(wù)機(jī)關(guān)。全面為機(jī)關(guān)各科室部門作好基礎(chǔ)工作,使各項工作順利開展,**年,我們共為機(jī)關(guān)各科室打印文字材料3091份,復(fù)印文字材料36476份,借閱圖書500多本,收發(fā)信件、特快專遞、包裹480多個,同時閱覽室全天開放,方便了機(jī)關(guān)人員查閱資料。協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)和各科室間會議室的利用,盡量滿足各科室的會議要求,使其工作能夠順利安排部署到位。4、服務(wù)基層。為及時滿足基層單位辦公用品的需要,根據(jù)廠不能庫存辦公用品和低值易耗品的要求,我們就多批次、少數(shù)量的購置辦公用品和低值易耗品,經(jīng)常一天跑幾次總部,幫基層單位購置辦公用品。**年,我們共為基層單位購買發(fā)放計算機(jī)21臺,打印機(jī)15臺,文件柜35套,辦公桌10張,辦公椅50把,單人床17個,床上用品30套,發(fā)放辦公用品233次,發(fā)放報紙40000多確保了基層單位辦公、生活的正常進(jìn)行。**年,我們雖然取得了一定的成績,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,如工作的主動性、計劃性還有欠缺,文字材料的質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高等。在新的一年里,我們將加倍努力工作,使我們的工作再上一個新臺階,更好的為**和廠生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)服務(wù)。時光似箭、歲月如梭,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),同時也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面20xx年,為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力,生產(chǎn)部加開了三號流水線,最多一天開六個班組進(jìn)行生產(chǎn),大大加強(qiáng)了生產(chǎn)能力,20xx年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬米,且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況,各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量,對車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整,對班組長進(jìn)行培訓(xùn)。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作,工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂,發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理,對水管進(jìn)行重新排布,維修后用水量明顯下降,為公司節(jié)省了開支。4、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在學(xué)制為一年,來增長自己的知識;年齡符合要求;專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面,都只知表面的一些常識,沒有深入的研究及熟練的掌握,導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度,任意的發(fā)展;工作經(jīng)驗上不能勝任該廠長的職務(wù),只是人云亦云,需要不斷的積累與錘煉;能力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神,但缺乏指揮、決策能力,比較優(yōu)猶寡斷,語言表達(dá)能力不夠。針對該條件需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)與交流。2.工作目標(biāo)方面:對同行競爭對手沒有收集過資料,沒有評估過別人的優(yōu)勢,只是憑感覺在工作,感覺每天都在忙,卻沒有成效;眼界與思維不夠,鼠目寸光;沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實施階梯。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。3.工作指標(biāo)方面:具體在下面給予說明匯報。4.崗位職責(zé)方面:在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測要素及工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來展開工作,進(jìn)行pdca的循環(huán);部分工作在開展并推動較慢,但沒有持續(xù)一點一滴的做下去,做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定;現(xiàn)在的工作就是總天進(jìn)行救火式、重復(fù)性的工作,成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào),沒有主動服務(wù)。5.主要權(quán)力方面:沒有有效的履行公司賦予的權(quán)力,使用好權(quán)力,在績效與業(yè)績考核上不夠細(xì)與認(rèn)真,導(dǎo)致了長期的一種惰性。6.主要責(zé)任方面:我認(rèn)為我認(rèn)識到了自己的責(zé)任與過失,在工作中可以承擔(dān)責(zé)任,沒有解脫與狡辯,仔細(xì)回想確實是工作沒有做好,但公司一次次給予機(jī)遇與錘煉,公司付出了很大的代價。7.工作內(nèi)容方面:從每日、每月、每年的工作,部分工作在得到開展與持續(xù),但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。二、團(tuán)隊的組建:1.今年增強(qiáng)了技術(shù)隊伍的勢力,由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊伍的建設(shè),但技術(shù)隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗的技術(shù)骨干,ie工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進(jìn)到位;2.對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡,特別是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系長進(jìn)行了清理,使得該團(tuán)隊能認(rèn)真落實事項;但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3.設(shè)備課的班子建設(shè)比較差,是工廠頭痛的事;后來有了設(shè)備工程師的加入,但班子成員需要重新組建,需招聘電氣工程師、設(shè)備的機(jī)械工程師、鉗工技師沒有到位。4.對于自動系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度,調(diào)整了自動系的人員,在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上,將原有的20來人進(jìn)行逐一淘汰制度,使得人員的工作激情提高,保證了產(chǎn)量的提升,打破了原有的不做事也可以、沒有目標(biāo);外檢包裝人員的合并精簡。工廠從整體的團(tuán)隊建設(shè)方面隊伍比較健全,但對各自的崗位責(zé)任履行不夠,導(dǎo)致工作效率低下,各科室的隊伍建設(shè)工作不健全。三、員工培訓(xùn)與激勵方面:1、依據(jù)年度的培訓(xùn)計劃,制定了月度培訓(xùn)計劃,并組織進(jìn)行了實施,特別是對于公司程序文件的學(xué)習(xí);2、制定了生產(chǎn)人員的激勵辦法,發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力,保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量,大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量;3、組織了員工的技能比賽,通過此活動增強(qiáng)了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。四、安全方面:1、定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進(jìn)行整改,并現(xiàn)場對員工進(jìn)行培訓(xùn)。每月底組織生產(chǎn)系長、設(shè)備人員進(jìn)行安全檢查,各部門互相查找安全隱患,進(jìn)行整改。2、對全廠員工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn),新進(jìn)員工首先進(jìn)行安全培訓(xùn),指定熟練的作業(yè)骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn)。3、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上,積極宣導(dǎo)安全操作要求,系長不定時巡線,檢查員工操作安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。存在不足:今年共發(fā)生大小工傷事故6起,雖然比去年同期下降了2起;但存在管理上的失職,導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落實到實際的行動中出,對安全事故沒有按照四不放過原則進(jìn)行,現(xiàn)場的作業(yè)防護(hù)工作沒有到位;從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考核,招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實,健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作,開展一日安全活動。五、生產(chǎn)管理方面:下步改善思路:1.依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進(jìn)行訓(xùn)練與培訓(xùn),每月補充10%的人員進(jìn)行培訓(xùn),淘汰一些不好的員工,這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍,也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰,不會因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會一下子招較多人,生產(chǎn)線也消化不了,沒有人手培訓(xùn),帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防。2.通過員工隊伍的建設(shè)與人員的補充,給予員工周日的休息;對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。3.與物控部門進(jìn)行經(jīng)常性溝通,跟進(jìn)物料到位;4.做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和策劃工作,讓操作工減少不出效益的時間,把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去;實施物料配送到現(xiàn)場,模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成,其余作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一些簡單的調(diào)整;5.鼓勵員工會檢驗、會操作、會調(diào)整與更換模具,通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作;提高了員工自己獨立解決問題的能力,進(jìn)一步提高了單位時間的產(chǎn)出率;6.組建設(shè)備課的班子,從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設(shè)備人員加入,通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維修工作,最大化的提高設(shè)備的利用率,減少了設(shè)備故障停機(jī)率;將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單,成立2~3人的大修小組進(jìn)行恢復(fù)設(shè)備;7.建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量,下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善,做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn);8.通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn),促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開展;9.通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式,加強(qiáng)了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓(xùn),加大了對團(tuán)隊的建設(shè)管理工作;10.招聘ie工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組,依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式,直接搬至運用到湖北的手工線實施,優(yōu)化人員。六、質(zhì)量管理方面:2.現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序??蛻舯г狗矫妫航衲昕蛻舯г?0次,主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。3.主要影響因素:a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位,對外觀的要求關(guān)注,導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷;b.人員的技能不熟練,設(shè)備的工序能力指數(shù)達(dá)不到要求導(dǎo)致調(diào)試時間長、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀態(tài),導(dǎo)致不良品上升;c.自動線的傳送及程序反應(yīng)不正常、造成廢品;d.現(xiàn)場管理人員督導(dǎo)、檢查不夠,對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹,對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責(zé)令降低遏制;e.過程控制沒有嚴(yán)格、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出,沒有有效的管控,質(zhì)量責(zé)任落實不徹底、沒有找到真因。4.下步改善思路:a.從原材料的進(jìn)廠檢查,到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗人員把關(guān),更加注重每道工序的過程控制,實施質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度,誰制造不良誰負(fù)責(zé),誰將不良流入后工序考核誰;b.執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查,制定合理的工藝參數(shù),保證半成品和成品的質(zhì)量,抓好前道工序的質(zhì)量;c.做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理,減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良;d.重點關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作;e.通過設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),減少了設(shè)備維修頻率及精準(zhǔn)度,進(jìn)而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良;f.切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作,由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度;h.利用生產(chǎn)例會及專項質(zhì)量會議,落實產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作;宣導(dǎo)與實施工序質(zhì)量免檢工作,對制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé),減少檢驗人員;j.對客戶抱怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議,相信客戶、不斷改善,采取質(zhì)量負(fù)責(zé)制,誰制造誰到客戶處處理,相關(guān)的差旅費用自行責(zé)任線組承擔(dān)。七、成本管理方面:1.在上半年一直對成本指標(biāo)進(jìn)行管控,但還是沒有起到好的效果,整體上毛利有所提升,但又一年了,今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作,特別是在技術(shù)骨干改進(jìn)配方,降低了生產(chǎn)成本,我廠的產(chǎn)品信譽更好,銷路更暢,效益更佳,在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績的提升,達(dá)到了去年同期的150%,達(dá)到了歷史最好水平?;仡櫼荒甑墓ぷ?,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:一、安全工作抓得緊我和xxxx三位廠長一年以來都一心撲在工作上,十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊,一把手親自掛帥抓,三位副廠長和生產(chǎn)科長都簽訂了生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)責(zé)任狀,確保不出重大安全問題。在安徽阜陽奶粉案發(fā)案時,我覺得有必要去看看,到底問題出在哪?于是我就帶領(lǐng)導(dǎo)中層以上干部親赴阜陽學(xué)習(xí)教訓(xùn),回來以后召開職工大會,進(jìn)行了全面貫徹和落實,取得了良好的效果。二、確保銷售渠道的暢通。一個企業(yè),產(chǎn)品的暢銷與否,直接關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡。因此,今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式,對銷售人員果斷采取利潤分成,績效掛鉤的策略。這樣我們打破了過去靠批發(fā)商銷貨,看他們臉色行事的被動局面,做到了全面撒網(wǎng),四處開花,公司業(yè)績得以全面提升。今年我們決定把這個方案在全體職工中全面展開,八仙過海各顯神通,只要你們有手段,有關(guān)系,發(fā)財不是很難的。三、外交公關(guān)成績顯著。我們的企業(yè)一直以來都被列為造假黑名單,每年都要被沒收財物,遭遇罰款,企業(yè)聲譽一直在低谷徘徊,產(chǎn)品銷量一直上不去,給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調(diào)整方向,決定從游擊戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn),成效還是有目共睹的,從去年開始就們就不再東躲西藏過苦日子了。據(jù)內(nèi)部消息,我廠營業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來,這是我們最大的榮譽,我們要好好珍惜,我們不僅要做遵紀(jì)守法的模范,我們還要當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)代表!這些工作我們付出了較大的成本,但這和過去造成的損失相比,和即將得到的榮譽相比,又值得什么呢?回顧這一年,工作成效是顯著的,但存在的問題也不容忽視:一、生產(chǎn)質(zhì)量還是有待改進(jìn)。我們的口號是“不死人,不出大事”,但是今年的事故也差點發(fā)生了,個別工作人員不遵守操作規(guī)程,在勾兌酒時玩忽職守,隨意加大劑量!寧可少放不放,也不能多放!這是原則問題,你少放些基酒,大不了當(dāng)自來水喝,你放多了就要死人的!你也難逃法網(wǎng)!這要旨起我們的高度重視,不再重犯。安??埔恢笔俏覀児ぷ鞯能浝?,現(xiàn)在許多執(zhí)法人員,記者經(jīng)常冒充大戶買家到我們這里視察,了解情況,這個你們一定要把握三條原則:第一不是熟人引薦的絕對不能讓他進(jìn)來,第二沒有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對不能讓他進(jìn)來,第三身上帶有不明錄音拍攝設(shè)備的絕對不能讓他進(jìn)來?,F(xiàn)在電視里面天天放記者暗訪,你們要多看點,多學(xué)點知識,多懂點法律,不要做法盲。20xx年我繼續(xù)擔(dān)任天馳汽車修理廠副廠長,繼續(xù)協(xié)助寇國瑞廠長,主管倉庫配件工作,兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作,協(xié)助維修質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開展工作,全面完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督,盡職盡責(zé),踏實工作,嚴(yán)于律己,嚴(yán)格管理?,F(xiàn)將20xx年工作情況做如下總結(jié)。一、工作情況1.經(jīng)營創(chuàng)效情況20xx年,我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作,為了圓滿完成經(jīng)濟(jì)任務(wù),著重做了以下幾個方面的工作。(1)參觀考察,進(jìn)一步增長了配件知識,增加了配件進(jìn)貨渠道,有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件。(2)基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證、價格優(yōu)惠、專業(yè)服務(wù)、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念和“用行動感動客戶”的服務(wù)理念,并積極灌輸給倉庫人員,以提高服務(wù)意識。在倉庫全體人員的共同努力下,修理廠配件倉庫全年完成配件銷售任務(wù)。2.抓隊伍建設(shè),打造核心團(tuán)隊。好的團(tuán)隊,帶來好的效益,沒有員工的努力,就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負(fù)責(zé)人,通過完善員工激勵機(jī)制,加強(qiáng)對管理人員的考核要求,促進(jìn)員工自省、自覺遵守各項規(guī)章制度,通過今年的隊伍建設(shè),最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊,為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源。3.關(guān)心員工工作生活,致力解決實際問題。能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活,遇到加班及緊急救援能夠給予支持。學(xué)徒工工資不夠生活費用,遇到困難,我主動借給同事錢,以緩解他的資金壓力。4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)作為一個普通領(lǐng)導(dǎo),不學(xué)習(xí)就要落后,不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流,不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。我努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平。通過學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感、危機(jī)感,在今后的工作里我會更加努力學(xué)習(xí),不斷提高自身知識和獲取信息的能力,更進(jìn)一步推動工作的開展。二、存在的主要問題及解決辦法:1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。20xx年工作中,將通過多溝通、多匯報、多交流的方式,充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖,多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,更好的發(fā)揮副職的助手作用。2.20xx年將積極按時參加廠里每月組織的安全例會,并做好記錄,及時把會議精神傳達(dá)給每位職工。班前要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全工作,提醒職工先安全后生產(chǎn),時刻把安全牢記心頭。以上是我的工作總結(jié),敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行監(jiān)督。對于存在的問題,我會在今后的工作中努力加以改正。在此我感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)、感謝公司給予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺、感謝公司每位員工給予我的無私幫助,對此我將在新的一年中以實際行動盡我所能為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,煉鋼廠在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司處室和兄弟單位的大力支持下,全廠同志發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,圓滿完成了20xx年的各項工作,下面我就煉鋼廠20xx年的工作情況總結(jié)匯報如下:一、生產(chǎn)情況20xx年,煉鋼完成產(chǎn)量x噸,比去年同期提高x噸,比計劃指標(biāo)低x噸,鋼坯合格率x%,比去年同期提高x%,比計劃提高x%;完成成本x元,比計劃節(jié)省x元;白灰完成產(chǎn)量x噸,比計劃提高x噸,合格率完成x%,比計劃提高3.35%,完成白灰成本x元,比計劃節(jié)省x元,20xx年生產(chǎn)基本平穩(wěn),受客觀因素影響,鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標(biāo),質(zhì)量控制良好,其
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