2023年采購跟單年終工作總結(jié)

2023年采購跟單年終工作總結(jié)選購 跟單年終工作總結(jié)1

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到許多的東西，在業(yè)務實力上也有了肯定的提高與進步?，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、主動開展工作，力求業(yè)務實力不斷提高

1、踏實仔細，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務大、需求急等緣由，選購 工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購 工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人緣由耽擱生產(chǎn)。從供應商的選擇到選購 安排的下發(fā)，選購 價格的限制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共x個制造號的生產(chǎn)任務。

另外，在日常工作中主動的向同事們了解和學習業(yè)務學問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動負擔起電器業(yè)務，保障生產(chǎn)順當進行。

2、想方設法，降低選購 成本。

選購 工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)約了資金運用效率。一年中我通過嚴格限制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在選購 過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當進行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

選購 業(yè)務牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是須要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且須要或多或少的駕馭這些部門的相關(guān)學問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務學問及人際溝通、協(xié)調(diào)實力、分析與表達實力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些困難的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個人的溝通實力和獨立解決問題的實力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。

今年面對的壓力與困難就是：“擔憂自己的業(yè)務實力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司驚慌的財務狀況?！边@一方面須要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領導賜予幫助才能解決。在今后的工作中，我會醒悟看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。

時間又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。

選購 跟單年終工作總結(jié)2

在公司上層領導的正確帶領下，同事們的熱忱幫助下，本人仔細學習和貫徹公司的各項規(guī)章制度，逐步熟識公司的業(yè)務操作流程，結(jié)合實際工作狀況，現(xiàn)就今年的工作狀況總結(jié)如下：

一、正貿(mào)基本狀況

相對于市場貨而言，正貿(mào)其自身的特點主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

1）成交中須要多部門相互協(xié)作;

2）OEM定單，數(shù)量大，待出運時間長，履約風險更大;

3）出口業(yè)務操作程序涉及部門多，手續(xù)敏捷困難;

4）單證資料多。

二、根據(jù)操作進程區(qū)分，可以分如下幾個階段

（一）成交前期工作打算：成交前期仔細，充分，細致的工作，對能否促成訂定起著至關(guān)重要的作用；做好此項工作，個人看法，可以從如下幾個方面著手：A.在探討目標市場客人喜愛的款式，顏色，風格等的基礎上，搜尋國內(nèi)也在做同類產(chǎn)品的工廠，索要樣品，產(chǎn)品書目，了解清晰布料，款式，價格，做工，尺碼，顏色組成，輔料，包裝，交期等信息，在客人到公司參觀訪問時可以推銷給客人，或EMAIL給固定現(xiàn)有的客人.B.激勵設計師主動主動去了解目標市場客人的需求，通過網(wǎng)絡信息，到實地市場考察，然后自己設計出系列產(chǎn)品，向客人推銷.C.到市場上買一些如韓國，日本等發(fā)達國家比較時尚潮流的書集，或一些特別品牌的產(chǎn)品，如x，xx等，梳理汲取，向客人舉薦.D.激勵客人來實樣，來圖紙和制作要求，根據(jù)客人的要求聯(lián)系工廠報價.

（二）客人來訪前工作打算：外銷員事先聯(lián)系好客人，了解客人來訪時間，人員組成，航班到達時間等，其中最好能了解到客人的選購 安排和停留時間，選購 產(chǎn)品的品種，布種，目標價格，數(shù)量等.提前了解這些信息，對妥當支配接待客人，事先做好資料打算，樣品打算，甚至支配好帶客人出去看工廠，擬訂商務旅程等都很有必要.在客人到達辦公室的當天，外銷員必需幫助部門經(jīng)理和總經(jīng)理做好接待工作.接待過程中，外銷員須要熱忱，有禮貌.依據(jù)客人的不同愛好，打算好水果，零食，茶水，咖啡等.

（三）成交中：根據(jù)客人的訂購意向，在部門經(jīng)理或總經(jīng)理的帶領下，會同生產(chǎn)部同事一起把樣板和齊全的生產(chǎn)資料整齊地擺放在會議室地板上，擺放時留意把相同品種擺放在一起，按款號依次排放.會同設計部同事把電腦光盤或雜志圖片，圖書擺放在會議桌上.另外，把筆記本電腦連接上線，等待備用.外銷員必需參與商務談判，談判之前打算好空白的談判合同，剪色卡和質(zhì)量布卡用的白色紙板，計算器，批板修改紙，談判過程根據(jù)布料--款式--規(guī)格--顏色組--LOGO--主麥吊牌--包裝--價格（EXW/FOB/CFR/CIF）--付款方式--出運港口--貨期等獨一同客人確認.其中款式問題，須要設計師在場，依據(jù)客人的改良看法，快速精確得做出效果圖紙，打印出來并給客人簽名確認.外銷員組織整理資料，談判完畢后制作出外銷合同供客人確認簽名，生成訂單.全部的談判資料，根據(jù)客人分卷宗，每個卷宗根據(jù)時間先后依次將相關(guān)資料歸檔整理好，確保資料完整，清晰.

（四）成交后工作：生產(chǎn)部同事會根據(jù)成交時客人的詳細要求，制作生成各個款式的＂打樣通知＂單，全部的細微環(huán)節(jié)都要有明確的書面要求和實物要求給工廠，外銷員要對這些資料做審核，檢查，確保不給＂出錯＂留下任何機會.審核完畢后，資料送還生產(chǎn)布同事，支配通知工廠打樣生產(chǎn)---制作確認樣.期間，要留意聯(lián)系好客人和生產(chǎn)之間的溝通.假如客人對制版有任何的疑問和修改，要第一時間通知生產(chǎn)部，確認落實好.工廠的確認樣板出來后，要根據(jù)之前的制作要求，檢查一次，套出確認樣看法書.把樣品，大貨的質(zhì)量布卡，色卡，規(guī)格表，主麥掛牌（如有）等用書面和實物整理一整套資料，寄給客人確認，或聯(lián)系客人到公司拍板確認.自己公司也要留一整套一模一樣的資料.以便跟客人對應起來---利于開展確認工作.客人收到確認樣后，根據(jù)所套的看法，獨一確認清晰.把相關(guān)確認看法第一時間通知生產(chǎn)部.等待客人付完定金（如開L/C，收到申請書起），生產(chǎn)部可以盡快支配工廠織布，染色，支配輔料，紙箱生產(chǎn)（把客人確認的船麥干脆印刷到箱子上），最終做大貨生產(chǎn).。

選購 跟單年終工作總結(jié)3

在公司上層領導的正確帶領下，同事們的熱忱幫助下，本人仔細學習和貫徹公司的各項規(guī)章制度，逐步熟識公司的業(yè)務操作流程，結(jié)合實際工作狀況，現(xiàn)就今年的工作狀況總結(jié)如下：

一、正貿(mào)基本狀況

相對于市場貨而言，正貿(mào)其自身的特點主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

1）成交中須要多部門相互協(xié)作；

2）OEM定單，數(shù)量大，待出運時間長，履約風險更大；

3）出口業(yè)務操作程序涉及部門多，手續(xù)敏捷困難；

4）單證資料多。

二、根據(jù)操作進程區(qū)分，可以分如下幾個階段

（一）成交前期工作打算：成交前期仔細，充分，細致的工作，對能否促成訂定起著至關(guān)重要的作用；做好此項工作，個人看法，可以從如下幾個方面著手：A。在探討目標市場客人喜愛的款式，顏色，風格等的基礎上，搜尋國內(nèi)也在做同類產(chǎn)品的工廠，索要樣品，產(chǎn)品書目，了解清晰布料，款式，價格，做工，尺碼，顏色組成，輔料，包裝，交期等信息，在客人到公司參觀訪問時可以推銷給客人，或EMAIL給固定現(xiàn)有的客人。B。激勵設計師主動主動去了解目標市場客人的需求，通過網(wǎng)絡信息，到實地市場考察，然后自己設計出系列產(chǎn)品，向客人推銷。C。到市場上買一些如韓國，日本等發(fā)達國家比較時尚潮流的書集，或一些特別品牌的產(chǎn)品，如x，xx等，梳理汲取，向客人舉薦。D。激勵客人來實樣，來圖紙和制作要求，根據(jù)客人的要求聯(lián)系工廠報價。

（二）客人來訪前工作打算：外銷員事先聯(lián)系好客人，了解客人來訪時間，人員組成，航班到達時間等，其中最好能了解到客人的選購 安排和停留時間，選購 產(chǎn)品的品種，布種，目標價格，數(shù)量等。提前了解這些信息，對妥當支配接待客人，事先做好資料打算，樣品打算，甚至支配好帶客人出去看工廠，擬訂商務旅程等都很有必要。在客人到達辦公室的當天，外銷員必需幫助部門經(jīng)理和總經(jīng)理做好接待工作。接待過程中，外銷員須要熱忱，有禮貌。依據(jù)客人的不同愛好，打算好水果，零食，茶水，咖啡等。

（三）成交中：根據(jù)客人的訂購意向，在部門經(jīng)理或總經(jīng)理的帶領下，會同生產(chǎn)部同事一起把樣板和齊全的生產(chǎn)資料整齊地擺放在會議室地板上，擺放時留意把相同品種擺放在一起，按款號依次排放。會同設計部同事把電腦光盤或雜志圖片，圖書擺放在會議桌上。另外，把筆記本電腦連接上線，等待備用。外銷員必需參與商務談判，談判之前打算好空白的談判合同，剪色卡和質(zhì)量布卡用的白色紙板，計算器，批板修改紙，談判過程根據(jù)布料——款式——規(guī)格——顏色組——LOGO——主麥吊牌——包裝——價格（EXW/FOB/CFR/CIF）——付款方式——出運港口——貨期等獨一同客人確認。其中款式問題，須要設計師在場，依據(jù)客人的改良看法，快速精確得做出效果圖紙，打印出來并給客人簽名確認。外銷員組織整理資料，談判完畢后制作出外銷合同供客人確認簽名，生成訂單。全部的談判資料，根據(jù)客人分卷宗，每個卷宗根據(jù)時間先后依次將相關(guān)資料歸檔整理好，確保資料完整，清晰。

（四）成交后工作：生產(chǎn)部同事會根據(jù)成交時客人的詳細要求，制作生成各個款式的＂打樣通知＂單，全部的細微環(huán)節(jié)都要有明確的書面要求和實物要求給工廠，外銷員要對這些資料做審核，檢查，確保不給＂出錯＂留下任何機會。審核完畢后，資料送還生產(chǎn)布同事，支配通知工廠打樣生產(chǎn)———制作確認樣。期間，要留意聯(lián)系好客人和生產(chǎn)之間的溝通。假如客人對制版有任何的疑問和修改，要第一時間通知生產(chǎn)部，確認落實好。工廠的確認樣板出來后，要根據(jù)之前的制作要求，檢查一次，套出確認樣看法書。把樣品，大貨的質(zhì)量布卡，色卡，規(guī)格表，主麥掛牌（如有）等用書面和實物整理一整套資料，寄給客人確認，或聯(lián)系客人到公司拍板確認。自己公司也要留一整套一模一樣的資料。以便跟客人對應起來———利于開展確認工作?？腿耸盏酱_認樣后，根據(jù)所套的看法，獨一確認清晰。把相關(guān)確認看法第一時間通知生產(chǎn)部。等待客人付完定金（如開L/C，收到申請書起），生產(chǎn)部可以盡快支配工廠織布，染色，支配輔料，紙箱生產(chǎn)（把客人確認的船麥干脆印刷到箱子上），最終做大貨生產(chǎn)。。

選購 跟單年終工作總結(jié)4

20xx年即將過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將選購 部過去一年中工作狀況作一個總結(jié)、匯報。

嚴格根據(jù)公司管理制度，極力限制選購 成本，基本完成了各項選購 任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到x%，坯件合格率不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務技能。

征詢產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項選購 工作，使選購 部各項工作正確、精確率力爭達到xx0%，坯件合格率力爭達到x%，為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將選購 部之工作做以下總結(jié)：

一、嚴格按公司選購 制度做好每月、每周選購 安排與總結(jié)

每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購 工作就是服務于生產(chǎn)

就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)

邊學習邊實踐，不斷提高選購 部的選購 業(yè)務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，讓供應商能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應所需坯件和各種輔料。選購 部年終工作總結(jié)。

四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通

嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各運營工作，剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴格限制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量

在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況時，馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六、主動與人溝通

溝通，常常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的`工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

選購 跟單年終工作總結(jié)5

這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契協(xié)作下工作還是比較順當?shù)拈_展著。好的方面就不再總結(jié)，保持接著發(fā)揚、傳承的看法即可，以下幾點僅總結(jié)工作中不足及須要改進的地方。

第一：工作的剛好性和時效性

選購 工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要快速剛好的處理掉重要及緊急的事務，假如這點做不好，將干脆會導致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從經(jīng)營角度來看，我們是服務性企業(yè)，剛好快速的選購 就是最好的服務。

例如：酒店常常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件服務及酒店原有的硬件服務是基礎，只要超出這個基礎，選購 員就要立刻實行行動，依據(jù)客戶的要求剛好供應滿意客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對選購 員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增加敏捷機動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

其次：程序的重要性

平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個選購 員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。

這點我深有體會，雖然我們選購 的許多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有剛好做招標或形成文字的選購 記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執(zhí)行，就是違反程序；再比如，就是運用部門緊急申購物資，為了滿意剛好選購 ，沒有履行簽字確認手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種緣由，運用部門又提出退貨，這樣選購 員就很被動，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，須要簽合同，合同沒下來就動工，假如合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那選購 員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對這點，我們肯定要充分的相識到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購 時肯定要有相關(guān)崗位領導簽字確認授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要剛好做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風險。

第三：認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當?shù)美年P(guān)系

選購 工作很敏感，聯(lián)系著許多財和物，作為當局的我們，肯定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡潔，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣，辦事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習慣思維。這樣的事在選購 工作中也會遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公允、公正的對待每次選購 工作，假如不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。選購 員仔細工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

第四：供應商的管理

這點幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給選購 工作節(jié)約許多時間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。仔細思索一