2023年關(guān)于設(shè)備年終工作總結(jié)四篇

2023年關(guān)于設(shè)備年終工作總結(jié)四篇設(shè)備年終工作總結(jié)篇1

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份打算安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行，隱患無法消退，給設(shè)備的管理和修理帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報：

一、從設(shè)備管理方面

1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，剛好消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。依據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人，職責到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較困難，重要設(shè)備較多，假如巡檢不細致的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時進行巡檢，剛好溝通巡檢狀況，對發(fā)覺的問題進行確認。同時，剛好和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)覺問題專心協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機油封剛好更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)覺重大設(shè)備問題剛好向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的職責感增加了，對設(shè)備的維護細心了，并且發(fā)覺了AP機和P7102泵的兩個重大設(shè)備隱患，剛好的組織力氣進行搶修，消退了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過20xx噸帶給了強有力的保證。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的相識，能剛好調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改善。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未剛好填寫的剛好通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能剛好反映出設(shè)備的修理狀況，有利于對設(shè)備的管理。

3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，干脆影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備細致檢查，對損壞設(shè)備專心查找緣由，找出癥結(jié)，剛好解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

二、從節(jié)能降耗方面

1、專心實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。能夠說，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年，因為TDI界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的修理和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備P5408和P3102進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改善外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、專心進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復(fù)，對驅(qū)動銅套進行了改善，效果良好。

三、專心協(xié)作“二改三”

擴建工程的實施，熟識“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做打算。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一向非常重視，因此，我要求自我和機械技術(shù)員專心學(xué)習(xí)“二改三”資料，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù)，特性是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和留意事項。

四、工作的不足

在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改善。

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理閱歷不足，有待學(xué)習(xí)和改善。如每月的預(yù)修安排都不能按期完成，但未說明緣由，使預(yù)修安排構(gòu)成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修安排，當然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

2、在巡檢過程中，對發(fā)覺的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的`學(xué)習(xí)，爭取在20xx年有所改善。

3、專業(yè)學(xué)問和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累閱歷，在實踐中來熬煉自我，完善自我。

回顧即將過去的20xx年，我對自我的工作基本滿足，做到了吃苦、耐勞，專心肯干。思想進步，起到了一個xx的作用。展望20xx年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，專心地打算。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順當開起來的。

設(shè)備年終工作總結(jié)篇2

20xx年已經(jīng)接近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了肯定的成果，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工的認可。成果當然可喜，但是我們更應(yīng)相識到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順當進行?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、基本達到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標：20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項）造成設(shè)備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的；設(shè)備故障停機率、完好率處于正常范圍。

2、切實綻開了新版星級達標細則的各項工作。

2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系（已延長到生產(chǎn)班組）

2.2建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備運用維護管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備修理管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟運行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項均有效落實。

2.3為了便于管理（責任落實到個人），組織依據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上；編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》；建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。

2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、修理車間、倉儲部根據(jù)管理要求記錄各種表格并剛好上交設(shè)備科；設(shè)備科由專人剛好對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫（含管理文件、設(shè)備運行記錄、修理記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中修理數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)（削減了修理時間、庫存積壓等）

2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教化活動，各員工基本能達到設(shè)備“三好四會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績效考核指標（含設(shè)備點檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本限制、訂正預(yù)防措施有效完成率等）；設(shè)備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù)，成立了考核小組負責對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理。

2.7組織的管理者常常召開設(shè)備管理睬議，分析當前的設(shè)備管理工作狀況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施，并加以實施，使工作有效開展；組織支配人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管

理工作落實狀況，并將檢查結(jié)果通報給各分部，督促各分部整改“未達標項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升（設(shè)備利用率得到了很大的提高、修理成本得到了有效限制）

3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際狀況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操作者進行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能根據(jù)自主白全書的要求自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視看法，11月份通過開展自主保全活動，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動是有效的。

4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設(shè)備具體的點檢表，專業(yè)修理人員能夠根據(jù)點檢制度及點檢表的要求去點檢巡察設(shè)備，并具體記錄點檢結(jié)果。通過點檢，專業(yè)修理人員剛好發(fā)覺并解除了幾起設(shè)備平安隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。

5、組織依據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，制定了20xx年設(shè)備修理任務(wù)書，修理安排的執(zhí)行流程，細化到詳細的設(shè)備部位、詳細的修理時間。修理工能夠根據(jù)安排的要求，定期定量維護設(shè)備，通過預(yù)防性修理，降低了修理成本、削減了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的運用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動是有效的。

6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程，修理工及相關(guān)人員能夠根據(jù)要求處理設(shè)備事故故障，并剛好填寫設(shè)備修理記錄單（包括故障發(fā)生時間、故障設(shè)備名稱、故障緣由分析、換用備件名稱數(shù)量、修理時間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全

公司進行通報指責，組織有專人對修理記錄單進行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

7、組織的設(shè)備管理目標已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預(yù)定的指標。公司現(xiàn)階段主要運用點檢表、修理記錄單、設(shè)備運行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率），每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作支配、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達近期文件精神等）

8、公司目前暫未綻開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進行搬遷安裝；對新大樓進行配電；對拋丸機、翻轉(zhuǎn)機進行技改；對2#、3#車間進行線路改造等

10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：

10.1暫未綻開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理方法》；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細；購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，

10.2加強倉庫的管理，嚴格根據(jù)《設(shè)備材料備品備件倉儲管理方法》對物資進行分類管理；備品備件要進行分類和編碼；建立設(shè)備備件安排明細表以削減備件庫存的積壓。

10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定具體的培訓(xùn)安排，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，修理人員要駕馭各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠解除較困難的故障。

10.4組織目前沒有實力對潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時間較長，長時間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠全部液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。

11、20x年主要工作思路

20xx年我們將接著堅持在重汽集團設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達標標準》的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理工作。

11.1、根據(jù)設(shè)備管理制度、嚴抓設(shè)備管理工作。

11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實際駕馭主要關(guān)鍵設(shè)備的運行狀況，進行不同的維護和保養(yǎng)。

11.3、督促做好設(shè)備的安排檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護是設(shè)備管理的重點工作，應(yīng)當讓每一名操作工、每一名修理工真正從內(nèi)心愛惜機器設(shè)備，維護設(shè)備，切切實實把設(shè)備檢查維護及安排檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的安排檢修，安排檢修除了正常的不行預(yù)料因素外，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴格執(zhí)行安排檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的限制修理費用，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。

11.4、接著做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對修理工、操作工進行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性（很多設(shè)備故障事故都是人為操作不當造成的、修理工的技能不嫻熟增加了修理時間及成本）

設(shè)備年終工作總結(jié)篇3

20xx年已經(jīng)接近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了肯定的成果，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工的認可。成果當然可喜，但是我們更應(yīng)相識到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順當進行?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、基本達到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標：

20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項）造成設(shè)備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的；設(shè)備故障停機率、完好率處于正常范圍。

2、切實綻開了新版星級達標細則的各項工作。

2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系。（已延長到生產(chǎn)班組）

2.2建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備運用維護管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備修理管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟運行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項均有效落實。

2.3為了便于管理（責任落實到個人），組織依據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上；編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》；建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。

2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、修理車間、倉儲部根據(jù)管理要求記錄各種表格并剛好上交設(shè)備科；設(shè)備科由專人剛好對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫。（含管理文件、設(shè)備運行記錄、修理記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中修理數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)（削減了修理時間、庫存積壓等）

2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教化活動，各員工基本能達到設(shè)備“三好四會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績效考核指標（含設(shè)備點檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本限制、訂正預(yù)防措施有效完成率等）；設(shè)備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù)，成立了考核小組負責對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理。

2.7組織的管理者常常召開設(shè)備管理睬議，分析當前的設(shè)備管理工作狀況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施，并加以實施，使工作有效開展；組織支配人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管理工作落實狀況，并將檢查結(jié)果通報給各分部，督促各分部整改“未達標項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。（設(shè)備利用率得到了很大的提高、修理成本得到了有效限制）

3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際狀況。

制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操作者進行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能根據(jù)自主白全書的要求自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視看法，11月份通過開展自主保全活動，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動是有效的。

4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設(shè)備具體的點檢表。

專業(yè)修理人員能夠根據(jù)點檢制度及點檢表的要求去點檢巡察設(shè)備，并具體記錄點檢結(jié)果。通過點檢，專業(yè)修理人員剛好發(fā)覺并解除了幾起設(shè)備平安隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。

5、組織依據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律。

制定了20xx年設(shè)備修理任務(wù)書，修理安排的執(zhí)行流程，細化到詳細的設(shè)備部位、詳細的修理時間。修理工能夠根據(jù)安排的要求，定期定量維護設(shè)備，通過預(yù)防性修理，降低了修理成本、削減了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的運用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動是有效的。

6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程。

修理工及相關(guān)人員能夠根據(jù)要求處理設(shè)備事故故障，并剛好填寫設(shè)備修理記錄單（包括故障發(fā)生時間、故障設(shè)備名稱、故障緣由分析、換用備件名稱數(shù)量、修理時間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全公司進行通報指責，組織有專人對修理記錄單進行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

7、組織的設(shè)備管理目標已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預(yù)定的指標。

公司現(xiàn)階段主要運用點檢表、修理記錄單、設(shè)備運行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率），每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會。（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作支配、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達近期文件精神等）

8、公司目前暫未綻開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進行搬遷安裝；對新大樓進行配電；對拋丸機、翻轉(zhuǎn)機進行技改；對2#、3#車間進行線路改造等。

10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：

10.1暫未綻開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理方法》；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細；購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作。

10.2加強倉庫的管理，嚴格根據(jù)《設(shè)備材料備品備件倉儲管理方法》對物資進行分類管理；備品備件要進行分類和編碼；建立設(shè)備備件安排明細表以削減備件庫存的積壓。

10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定具體的培訓(xùn)安排，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，修理人員要駕馭各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠解除較困難的故障。

10.4組織目前沒有實力對潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時間較長，長時間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠全部液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。

11、20xx年主要工作思路

20xx年我們將接著堅持在重汽集團設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達標標準》的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理工作。

11.1、根據(jù)設(shè)備管理制度、嚴抓設(shè)備管理工作。

11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實際駕馭主要關(guān)鍵設(shè)備的運行狀況，進行不同的維護和保養(yǎng)。

11.3、督促做好設(shè)備的安排檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護是設(shè)備管理的重點工作，應(yīng)當讓每一名操作工、每一名修理工真正從內(nèi)心愛惜機器設(shè)備，維護設(shè)備，切切實實把設(shè)備檢查維護及安排檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的安排檢修，安排檢修除了正常的不行預(yù)料因素外，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴格執(zhí)行安排檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的限制修理費用，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。

11.4、接著做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對修理工、操作工進行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性。

設(shè)備年終工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)瞬就到了年末，在過去的一年里，設(shè)備科切實提高管理水平，注意發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護做了一系列的工作。

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護。

（一）有效地擔當起全院的醫(yī)療設(shè)備的修理及保養(yǎng)工作。如：放射科的X線機、數(shù)字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路途路等的修理。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床運用。

（二）加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付運用等各項工作；擔當起收集、整理資料，歸檔等系列工作。根據(jù)二級醫(yī)院評審要求，加強制度建設(shè)，建