2023年施工項目經(jīng)理工作總結13篇

2023年施工項目經(jīng)理工作總結13篇施工項目經(jīng)理工作總結1

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，xx年的工作即將結束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

一、xx年度工作總結

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

（二）嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充溢了力氣。

（三）合理支配工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)安排管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

1、加強部位限制，落實安排支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工安排指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)安排去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

（四）嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主子翁意識的優(yōu)秀員工充溢到成本的管理崗位；同時，根據(jù)公司的成本管理方法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的`制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復探討最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工奢侈，嚴格加強剛好的預算和實際用量的剛好對比，剛好發(fā)覺問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。

（五）平安與現(xiàn)場文明施工管理

平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的平安交底，在工種進場前對其進行平安交底，施工過程中進行巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進行剛好訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情剛好處理方法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的平安教化；特別狀況進行專項平安教化。

平安及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項目部在資金相當驚慌的狀況下，按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級平安文明工地的驗收，并得到了領導的好評。

施工項目經(jīng)理工作總結2

在領導的信任和培育下，我于20xx年6月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關切下，項目部各項工作進展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購 和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的確定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電安排，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員探討處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，依據(jù)工作須要和氣候特點，在征求廣泛后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行平安技術交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動愛護用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設置醒目標記。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部在的問題，創(chuàng)建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，剛好組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

方面，嚴格限制各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的`狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種奢侈現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

三、學習方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有很多東西須要去學習，特殊是在項目總體施工策劃方面還缺少。只有在駕馭了豐富的理論學問，積累豐富的安裝閱歷后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有很多不足和須要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

施工項目經(jīng)理工作總結3

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎，此刻正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學管理、平安生產(chǎn)、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。仔細貫徹執(zhí)行公司下達的管理方法及會議精神，專心協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷探討和攻克工程技術難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的專心性擅長發(fā)覺不足并能夠剛好解決。下面我將圍繞工作重點做具體總結。

1、加大排查力度，落實平安管理

就應說我們就應把平安生產(chǎn)擺到首位，平安生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領導對平安工作高度重視，配備專職平安員進行現(xiàn)場巡察，并培訓學習了相關管理人員的平安意識，平安資料齊全，平安防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看管。對于危急性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行平安隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位平安防護不剛好，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把平安工作落到實處。

2、降低成本、提高效率

成本管理一向是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格限制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料運用安排及材料回到安排。材料運用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位依據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工資料及工程消耗量，剛好與預算量進行比較分析，限制各分項工程的材料運用及消耗。各班組運用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)覺奢侈剛好整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于奢侈嚴峻的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細微環(huán)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理支配工序，嚴格質(zhì)量管理

作為項目上的管理者，自己在注意施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的限制。在工作管理上，我一向堅持：

1、加強部位限制落實安排支配。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的`作業(yè)支配，來嚴格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按安排落實。

2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順當進行，針對現(xiàn)場勞動力狀況等因素，做好調(diào)配。并依據(jù)施工狀況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強職責落實到人。嚴格根據(jù)施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。

在接下來的時間里，我們將加強自身建設，加大管理措施，打算迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作支配，鉆研業(yè)務，努力工作。不斷提高自身綜合素養(yǎng)，打算為公司打出一場美麗的攻堅戰(zhàn)。

施工項目經(jīng)理工作總結4

20xx年度在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，仔細學習公司的各項規(guī)定，接著貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司持續(xù)高度一樣，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，同心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)安排，依據(jù)項目部的實際工作狀況，總結回報如下：

20xx年，我們根據(jù)公司的工作目標，以平安生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領項目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包平安、搶進度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順當進行。

一、完成工程項目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項打算工作；

2、廠房工程建設基本完成；

3、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，打算施工防水工程施工。

二、加強工程質(zhì)量管理

我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格根據(jù)設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量職責制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教化，做好施工前的技術交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的限制，各班組務必做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強化平安管理

為了仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定，實施工程平安技術措施，建立健全平安生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)務必管平安的原則，平安與生產(chǎn)沖突時，生產(chǎn)務必聽從平安，項目部施工員在支配施工任務時，應同時做好平安技術交底工作，施工現(xiàn)場聽從平安管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立平安生產(chǎn)教化制度，對新工人和其他人員，務必有針對性、有組織的進行施工基本學問和操作規(guī)程教化，正確運用平安防護設施和勞動愛護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種平安技術措施，確保施工平安生產(chǎn)。

四、施工管理狀況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有安排、合理科學支配施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和平安的狀況下，加快施工進度。

3、施工成本限制，一是嚴格限制項目部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。

4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的.業(yè)務素養(yǎng)等手段，使管理水平進一步深化。

5、加強材料管理，在施工運用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關，嚴禁不合格的材料進入工地。

6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選取施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)協(xié)作，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避開返工的措施。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

堅固樹立百年大計質(zhì)量第一的明白思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理限制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，根據(jù)公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標安排，抓住事前、事中、事后限制的三個階段，項目職責人從開工到竣工對工程技術、質(zhì)量平安等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增加員工的政治意識，大局意識，職責意識，使整體素養(yǎng)和凝合力得到顯著提高，專心組織員工仔細學習，實行公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強職責心，專心參加、協(xié)作公司的各項工作。

七、今后的工作安排支配

1、根據(jù)公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，仔細完成公司支配的各項施工任務

2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。

3、在平安禮貌施工上，爭創(chuàng)省級平安禮貌工地

4、加強項目部施工管理，加強工作職責心，提高辦事效率

在20xx年里，我們項目部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的任務目標，求真務實，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。

施工項目經(jīng)理工作總結5

一、做一個全面的施工員

會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底來指導班組施工，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題，擅長與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。這種施工員哪個工地不想要?剛進去技術可能不過關，但是多干一段時間，有了閱歷，擅長思索，就能成為一個全面人才。雖然不至于樣樣都靜，但至少樣樣都會也可以。

二、多看

在工地上混，除了日常管理工作，最主要的就是看看建筑工人們?nèi)绾问┕?，了解施工工藝、方法，同時，熟識本專業(yè)標準圖集、國家現(xiàn)行規(guī)范，去資料室多閱讀人家寫的施工方案。學習前人閱歷，少走彎路，這樣自己也能多更多門路。

三、多問

遇到不懂的問題，肯定要多問多考慮，不要覺得請教工人很羞愧，其實人家在工地做的時間久，比剛畢業(yè)的高校生強上許多。一根煙就能解決問題，這還不劃算嗎?

四、多動手

多干活不是干苦力活，而是多去做一些技術方面的工作，尤其對于自己不懂的施工工藝，要參加甚至牽頭去干，對于那些技術工人，他們的閱歷很珍貴，努力打好關系，多學習多總結，自然會有一套自己的東西。

五、多思索

對于每一項施工，你不能從書上照盤全抄，要有自己的思索空間，從規(guī)范、標準圖集、理論學問中

中找出他們施工的合理性及科學性，把理論與實踐結合起來，把書本上的東西變成自己的。同時，還要思索這種施工方法是否有缺點，如有，則應當想方法改進，要有創(chuàng)新的思想。只有有這種思索實力，才能快速提升自己。

六、擴大自己的學問面

不要覺得施工員只是做施工管理的，預算和資料可能都有別人負責。要知道學問是無價的，關于建筑行業(yè)的學問多了解是沒壞處的。使自己的學問和實力都更加全面，拓展個人的管理水平。這是為以后做項目經(jīng)理做的基礎。

七、養(yǎng)成仔細嚴謹，膽大心細的習慣

技術員最怕就是馬虎，因為建筑工程對質(zhì)量的要求很高，馬馬虎虎簡單出現(xiàn)問題。對待工作肯定要仔細細致，削減錯誤發(fā)生，施工日志要每天寫，工程資料要跟進施工進度，這樣才能給公司高層留下好印象，為將來的升職加薪鋪路。

八、剛好總結

多學習不行，還要多總結，閱歷是工作中最大的收獲，是一輩子的.珍貴財寶。多與人探討，提高自己的工作實力，這是最重要的一點。

其實施工員成為項目經(jīng)理，是須要天時地利人和，但是前提還是你要有過硬的技術和端正的看法，以后的項目管理人員肯定是從建筑一線摸爬滾打積累了閱歷之后才能當?shù)?，要有過硬的業(yè)務素養(yǎng)，還要有圓滑的處世看法，

這兩者缺一不行。各位施工員，為了事業(yè)的勝利，加油。

施工項目經(jīng)理工作總結6

一、資金方面：

1、為未避開一個項目因資金問題造成停工、誤工的損失，那么開工前資金打算量最少就應在40%左右，施工單位項目經(jīng)理年度總結。因為市政工程的工期很短，開工后首要做的就是辦理工程進度款的撥付手續(xù)。然后依據(jù)手續(xù)的進展狀況，結合自身資金流量，剛好進行下一步的資金的支配。有備無患，既能保證工程進展，又能削減因資金問題造成的停工、待工的損失。

2、對人、材、機工程款的撥付，依據(jù)工程進度狀況以撥付60%為宜。第一、能夠削減自身的資金壓力。其次、占壓施工方一部分資金，更利于工作協(xié)調(diào)、施工支配。

二、合同方面：

1、施工合同不是簡潔的兩頁紙。應熟讀建設部門印發(fā)的標準制式的合同。依據(jù)自身狀況，對一些特性涉及到雙方權利和義務、價款、平安、質(zhì)量驗收方面的問題，要細致斟酌。如什么狀況下終止合同、什么樣的狀況下調(diào)整價款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費用誰擔當?shù)葐栴}，都要做具體的規(guī)定。合同協(xié)商完畢后，交與律師批閱后，再進行簽訂。

2、合同內(nèi)的價款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢價，最少要在三家以上，以避開不必要的損失。

三、施工方面：

1、項目人員的組成與管理：

①對于項目人員，要以精、強、能發(fā)揮主觀能動性、恪職盡責的人員為主。潛力不強、業(yè)務不精、不適應工作的人員，要剛好進行調(diào)整或清退。

②嚴格獎懲制度，事情要有支配、有落實、有反饋，建立2小時問題反饋制度，加強工作的事中限制，以便出現(xiàn)問題能夠剛好調(diào)整、解決。

③每周一召開一次列會，主要對一周的工作進行總結，支配本周的工作。每日要召開施工碰頭會，時間支配在晚飯后，由項目經(jīng)理主持。會上主要反映當天的施工進展狀況、材料打算狀況、以及出現(xiàn)的問題，然后由項目經(jīng)理對其次天的事務進行支配。特別狀況可支配施工方、材料方、機械方負責人參與。

④每日例會結束后，項目上全部工作人員進行施工日志的填寫，做好每一天的施工記錄。

⑤完善財務制度，分級負責，嚴禁出現(xiàn)先買后報等狀況。

⑥項目人員外出，嚴格執(zhí)行準銷假制度，以避開一些不必要的平安問題。

2、施工隊伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩。在施工隊伍的支配上，對包工頭要多處了解，如感覺不相宜，不要牽強支配。通過一些項目的實施，以帶自己的隊伍為佳。一個項目最少要支配2——3個施工隊伍，相互牽制，以避開養(yǎng)虎為患、哄抬施工價格、受人掣肘的狀況發(fā)生。

3、材料方面的管理：

①開工前，要深化到當?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對價格進行了解。包括出廠價、運費、一些材料的卸車費等，以及付款方式。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價格，做綜合比較。

②材料供應方同施工方一樣，同一材料支配2——3家供應，支配緣由同施工隊伍。

③材料員收料時，要支配兩人以上進行收料，并由項目經(jīng)理對每一天進料狀況進行核準、抽檢部分材料。

④材料員收料時主要驗收材料質(zhì)量，并對供應的.材料進行計量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗出廠合格報告，并留好存根，以備做竣工資料時運用。

⑤驗收材料時，特性要留意運輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否平順，有部分車廂底部成弓字形，會造成測量立方時出現(xiàn)偏差。砂是否干濕，因為砂在飽和狀態(tài)體積最大。

⑥定額材料含量相對于實際施工消耗普遍偏高，未避開材料打算過量，一般進料量根據(jù)預算材料用量的80%進行限制。

4、機械方面的管理：

①施工機械支配時，首先要比較各方價格，然后對車況、操作手進行了解。避開施工中出現(xiàn)頻繁修車、操作手技術不行或不聽從指揮，造成不必要的停工。如在施工過程出現(xiàn)類似狀況，要剛好進行調(diào)整。

②包月租賃機械時，雙方各負擔一次進場或出場費用。進場時機械方要對機械加滿油，離場時項目部對機械加滿油。

5、瀝青砼協(xié)作比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，思索松鋪系數(shù)，一般在1.25到1.3左右。依據(jù)設計標準將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設計標準中的材料百分比含量。

6、冬季瀝青砼施工措施：

1、冬季瀝青砼施工，首先運輸車輛要加蓋棉被；其次由于瀝青加溫不能超過170℃，為保證攤鋪溫度在120℃—140℃，應對石料加溫到180℃左右。

2、瀝青面層的攤鋪，盡量削減接縫，次日鋪設時對接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機剛好跟上攤鋪機進行碾壓，延緩放行時間。

3、對面層出現(xiàn)的跑砂現(xiàn)象，采納瀝青含量為55%的乳化瀝青進行封層，散布石粉進行掩蓋。

4、天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進行加熱處理，加熱溫度不行超過70℃，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。

5、冬季人行道的鋪設：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強防凍劑，人行道鋪設完畢后，加塑料薄膜進行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫必需要密實。

6、污水井升降井作業(yè)：為避開沼氣傷人，施工時，擺放平安標記，提前打開3——4個井口，并用鼓風機進行通風，通風時間不少于半個小時。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴平安帶，每井口不少于三人，以確保施工人員平安。

四、索賠與變更：

工程進展的同時，要做好影像資料的保存。特性是一些隱藏工程、關鍵點。對甲方或監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù)，要剛好進行簽證。

五、外圍關系的協(xié)調(diào)：

施工過程中，難免會出現(xiàn)一些人來阻撓施工。以保證正常施工為目的，盡量進行協(xié)商，也可依靠業(yè)主進行協(xié)調(diào)。如達不成一樣看法，

1、能夠與當?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_成合作協(xié)議，以確保工程的正常進展；

2、以上協(xié)調(diào)都無效的話，只有依靠當?shù)卣M行打擊。

一個項目的運作過程中，要擅長抓住問題的主要沖突。做好事前安排與事后決（結）算限制，著重做好事中限制，剛好糾偏，使工程進展始終根據(jù)安排進行。平衡好施工關系，遇見問題當斷則斷，避開出現(xiàn)受人掣肘的狀況發(fā)生，以確保工程的順當完工。

施工項目經(jīng)理工作總結7

一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔當X公司項目經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于X高校建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

1、如：X住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57。25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，

為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用X萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期X天，節(jié)約投資近X萬余元。深得甲方滿足，

在粗鋼筋連接上，我采納了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣奢侈太大，經(jīng)探討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)約費用1。5萬元。

2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及運用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具運用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20X以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的`相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試起先，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)。

以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結，在今后的工作中，我會更加努力地工作！

施工項目經(jīng)理工作總結8

20xx年x項目全面實行局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫忙下，仔細履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務潛力及思想政治素養(yǎng)不斷提高。

xx目前有三個項目，其中x改造工程二標段位于x市x區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km，x道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。x土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量到達安排填土高程3。5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，專心向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。

一、項目履約進展狀況

x項目總包及分包合同在質(zhì)量、平安及支付狀況等根據(jù)合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象。

二、進度管理狀況

x閘南路改造工程二標段和x道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，xx土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

三、質(zhì)量管理狀況

截止到xx月xx日，三個項目工程隱藏驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不貼合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的.形象。

四、平安管理狀況

本項目專心參與公司及x建委平安活動，剛好傳達有關平安精神，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行平安質(zhì)量隱患排查，定期上報。依據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提示施工人員到施工現(xiàn)場要做到三不損害，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備平安事故。

五、項目成本限制狀況

xx項目自復工以來，從現(xiàn)場管理、措施費限制、材料成本、分包成本進行限制，并定期做了成本分析，測算出盈虧狀況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、平安質(zhì)量限制等措施降本增效。

六、合同管理狀況

截至20xx年xx月xx日x項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料選購 合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務管理狀況

20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)用工荒的狀況，天津也不例外，項目部剛好實行措施，與勞務分包隊伍剛好聯(lián)系溝通，依據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上本季度接著完善公司勞務管理制度。

八、禮貌施工及技能減排管理

第一季度x項目接著加強現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理，平安員特地進行禮貌工地建設相關工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特性是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時專心與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池。

九、項目存在的問題及整改措施

天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境困難，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工狀況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是實行專心的措施：

（1）制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。

（2）有備無患在材料漲價前購買須要的大宗材料，為施工做打算，防止材料大幅漲價。

以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，其次季度我項目將會圍繞年度工作安排和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，接著加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：

1、進一步完善項目管理。

2、全面履約。

3、降本增效。

4、增加變更簽證量。

5、提高自身及項目整體技術力氣。

施工項目經(jīng)理工作總結9

辭舊迎新，20xx年立刻就要過去了，新的一年即將到來。即將過去的20xx年中，在公司領導的大力支持和指導下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，我負責的項目都較好的完成了公司的各項任務，達到了既定的各項目標。下面是我20xx年一年來的工作狀況總結。在今年年初，完成**鋼鐵熱風爐耐材砌筑工程以后，我就參加到了**熱風爐鋼結構制作安裝工程的項目中來，公司于20xx年04月正式成立**鋼結構項目部，我出任現(xiàn)場項目經(jīng)理。在這過程中，**項目經(jīng)過前期打算，項目實施，項目收尾，目前已經(jīng)基本上完成了整個項目的安裝任務。在參加**鋼結構項目技術、施工管理近一年的工作中，我們邊學習邊干工程，克服了諸多困難，走到今日，感受頗多。由于鋼結構項目我們是第一次全面擔當施工任務，面對的困難是可想而知的，因此我們依據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對我們以往的思維習慣和處事作風，我的工作思路也在不斷地調(diào)整，形成了有利于鋼結構施工管理的管理思路和現(xiàn)場施工格局。

一、注意學習新學問，新工藝，努力培育自身素養(yǎng)，進一步提高項目管理實力

**熱風爐鋼結構工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風爐系統(tǒng)結構安裝項目。從材料選購 ，到構件制作，再到進場安裝，我們面對的都是全新的挑戰(zhàn)。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結構制作安裝施工的重要一步。在這過程中，我們?nèi)狈︿摻Y構施工、管理閱歷，這就更須要我們邊干工程，邊學習新的施工學問、管理學問。

作為現(xiàn)場項目經(jīng)理，施工主要負責人，賜予我的也是一個全新的挑戰(zhàn)。因此，在工作中，我比以前更加主動主動的深化到施工一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，進一步了解施工現(xiàn)場，貫徹相關的施工指令；另一方面剛好的聽取施工班組、作業(yè)班長等合理的建議和看法，再綜合項目部其他技術人員的看法，剛好改進，并剛好轉(zhuǎn)達；另外在工作之余，我還主動學習鋼結構施工管理、技術學問，工程概預算學問，網(wǎng)絡安排學問、鋼結構制作、材料排版學問等等，拓展自己的學問面，對自己存在的不足和缺點，進一步彌補。通過各方面的努力，我認為自己與去年相比，不論在理論上還實踐上都有了很大的進步，學問面拓寬了，尤其是鋼結構安裝施工這方面，為今后類似項目的施工管理打下了基礎。

二、堅持不懈抓好工程質(zhì)量，堅固樹立質(zhì)量第一的觀念

由于公司對于我們本次鋼結構項目的質(zhì)量多次強調(diào)，要重視質(zhì)量問題，肯定要堅固樹立質(zhì)量第一，進度聽從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的狀況下保證進度。為此，通過公司和項目部的共同努力，我們實行了幾點措施來保證質(zhì)量：

1.選擇精兵強將，加強技術管理人員

工程質(zhì)量的好壞，首先取決與施工人員的素養(yǎng)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進度目標的實現(xiàn)，我們依據(jù)各工程的特點，以及自身缺乏鋼結構施工閱歷的不足，特聘請項目總工程師和施工經(jīng)理各一名，從技術和施工兩方面來加強工程質(zhì)量；

2.建立健全各項規(guī)章制度，加強崗位職責檢查，督察各級人員的工程質(zhì)量，同時建立相應的獎懲制度；

3.嚴格遵循規(guī)范、標準要求，對不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進行懲罰，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)；

4.充分作好施工前的.打算工作；

5.材料、構件質(zhì)量限制。全部進場材料、構件必需符合要求，在各個構件制作廠，派駐特地的監(jiān)造人員，加強構件的制作質(zhì)量，盡最大可能削減由于制作給安裝帶來的的誤差；

6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度；

每道工序完工后，按技術規(guī)范要求首先進行自檢，自檢合格后報業(yè)主、總包方和監(jiān)理驗收，得到批準，才進行下道工序的施工。施工過程中，我常常招集各個施工班組，召開工程質(zhì)量會，隨時剛好處理發(fā)覺的工程質(zhì)量問題；

7.關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工藝流程的限制；

對施工中影響工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工藝流程加強質(zhì)量限制，尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問題，支配專人（專職質(zhì)量員）嚴守現(xiàn)場把關，防止質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、加強技術指導，保證工程進展

**鋼結構項目的主要特點是，工程量有大，時間緊迫，業(yè)主和總包方多次強調(diào)工期要保證，因此公司對此也相當重視。項目部制定了具體的進度目標，實行了很多有效進度保證措施，來保證工期。

施工項目經(jīng)理工作總結10

時間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間xxxx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責xx曹家堡機場過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下，該工程順當完工并通過驗收。十月到十一月，順當完成青海監(jiān)管辦綜合業(yè)務用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部主動協(xié)作指揮部做xx機場航站樓的圖紙深化設計及前期的進場打算工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本限制，平安管理，進度限制和質(zhì)量限制四個方面對本工程進行一下簡潔的總結。

一、成本限制

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的限制對于盈利至關重要。針對由我項目部購進的建筑材料，我們實行“勞務報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數(shù)量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場起先就進行有效地限制。對于材料的運用，我們也從嚴限制。在保證施工平安和工程質(zhì)量的前提下，限制好材料的運用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格限制，杜絕奢侈。

二、平安管理

平安為天，質(zhì)量為本。平安生產(chǎn)是天字號頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為平安員”，隨時隨地抓平安。到目前為止很好的完成了平安生產(chǎn)任務，做到零傷亡。

三、進度限制

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按安排順當完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時xx天，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順當完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不剛好，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴峻影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。

四、質(zhì)量限制

百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

1、嚴把原材料質(zhì)量關。本著“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數(shù)量”的想法，首先對部分主要材料供應商賜予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。

2、現(xiàn)場勞動者的工作干脆確定工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的'有關法律法規(guī)，對各工隊加強質(zhì)量管理。事實上，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術員溝通，并組織兩個單體的專項施工工進步行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進行技術交底，講問題，提問題，解決技術難題和質(zhì)量通病。

3、加強成品愛護，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護，設置防護欄，避開剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放，避開劃傷、破損現(xiàn)象。

五、關于申請進度款

每月月初，與預算部溝通，剛好做進度審核單上報甲方，要求其根據(jù)合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的xx%。完工后主動做工程簽證，上報決算書主動打算竣工驗收，爭取進度款在最快時間內(nèi)支付到xx%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我xxxx年的工作狀況匯報。再一次感謝各位領導對我的激勵和幫助，再次感謝各位同事與我的協(xié)作和協(xié)作！

xxxx年已經(jīng)起先，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在對過去的xxxx年進行總結，吸取閱歷的同時，我會取長補短，完善自我，在公司領導的指引下，與項目部同事再接再厲，努力工作，創(chuàng)建更高的利潤和產(chǎn)值！為了公司美妙的明天努力奮斗！

最終，祝各位領導和同事工作順當，合家快樂！

施工項目經(jīng)理工作總結11

20xx年我項目在公司的正確領導下，在指揮部、監(jiān)理辦的詳細指導下，以“平安第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《平安生產(chǎn)法》，仔細落實公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的平安文件，以平安措施的落實和標準化工地建設為重點，建立了完善的平安管理制度并制定了標準化工地實施方案。在項目經(jīng)理的支持下，初期各項平安工作進展順當，為全面開工做好了打算?，F(xiàn)將今年的平安工作總結如下：

一、平安目標實現(xiàn)狀況。

重大平安責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴峻職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項目檢查平安合格率100%，優(yōu)良率85%，平安隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級平安教化率100%，技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的平安目標。

二、平安管理制度的制定和實施狀況

項目部依據(jù)相關要求完善了平安管理制度、平安生產(chǎn)責任制、平安檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)夫工工資管理制度、進場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。

項目部平安臺帳已建立完成，并依據(jù)平安工作的開展狀況每月進行完善。臺帳共包括平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺帳、部門及崗位職責臺帳、平安生產(chǎn)應急預案臺帳、平安操作規(guī)程臺帳、平安技術交底臺帳、平安檢查及隱患整改臺帳、平安學習資料臺帳、平安培訓臺帳、崗前平安教化登記臺帳、月度平安管理安排臺帳、平安費用運用臺帳、勞動防愛護用品購買安排臺帳、專項施工方案臺帳、特種設備臺帳、特種作業(yè)人員登記臺帳、危急源清單、危急源評價及風險限制臺帳、平安會議記錄臺帳、項目平安生產(chǎn)機構登記臺帳、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳、臨時用電方案臺帳，共22部分。

三、標準化工地建設狀況

自進場以來，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點，依據(jù)實際狀況制訂了標準化工地實施方案和標準化工地示范點具體方案：

（一）項目經(jīng)理部駐地建設

1．我項目經(jīng)理部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現(xiàn)了信息化辦公管理。

2.項目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機具停放區(qū)等功能設置科學合理，區(qū)內(nèi)場地及主要道路應作硬化處理，排水

設施完善，庭院適當綠化，環(huán)境美麗整齊。項目部公共場所設置功能分區(qū)平面示意圖及指路導向牌。

3.項目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房，堅實、平安、耐用，并滿意工作要求。

4．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅實、好用、美觀、隔熱通風，符合招投標文件及施工管理須要。

5.辦公區(qū)內(nèi)設項目經(jīng)理室、各業(yè)務科室和檔案室、中心試驗室、會議室等，各科室門口應掛設名稱牌。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項目經(jīng)理部組織機構框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、平安管理體系框圖、工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關圖表、各項規(guī)章制度、工程總體目標、各部門職責、工作安排、晴雨表及管理人員考勤表。

6.生活用房設置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設有設文體活動室或活動場地。為員工供應了較好的生活環(huán)境。

7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防平安器具，建立平安、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護和保潔。

8.．標示標牌、公示牌

（1）施工告示牌：在項目經(jīng)理部及隊部醒目位置設立施工平面示意圖和施工告示牌。

（2）民工工資發(fā)放公示牌：在項目經(jīng)理部駐地及民工駐地應設置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放

月份及金額、投訴電話等內(nèi)容，每月照實公示民工工資發(fā)放到位狀況。

（3）在洞口建立值班室，嚴格出入登記制度。

（二）預制場、拌和占及施工便道建設

1．選擇平安的橋梁梁板預制場設置地點，隧道施工場地、橋梁基礎及下部結構施工場地就近設置。梁板（包括小橋涵梁板）預制依據(jù)我標段內(nèi)橋梁建設分布的實際狀況，以便利、合理、平安、經(jīng)濟和滿意工期為原則，選擇分開幾個預制場進行預制，未占用橋頭路基作預制場，場地占地面積滿意施工須要。

2.施工場地應設置材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理。場內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、場內(nèi)道路等應作硬化處理，排水設施完善。

3．砂石等地方材料堆放場地做硬化處理，不同規(guī)格砂石料應分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉庫。

4．預制（拌和）場內(nèi)施工標識牌，在材料堆放處設立，注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時間、檢驗結果、監(jiān)理工程師是否同意運用等內(nèi)容。在拌和設備前設混合料協(xié)作比標牌，嚴格按施工協(xié)作比施工。

5．臨時施工便道要按施工組織設計的要求合理布設。施工便道路基邊線順直，排水順暢，并設簡易路面，由專人負責維護，保證路面平整并防止積水、揚塵。

（三）路基工程現(xiàn)場施工管理

1．路基填筑掛線施工，確保填筑質(zhì)量。路基外觀做到表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修筑邊坡臨時急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。

2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個施工期內(nèi)規(guī)范、文明的施工現(xiàn)場形象。

（四）橋梁基礎及下部構造現(xiàn)場施工管理

1．橋梁基礎及下部施工場地基礎及下部施工場地平整，排水順暢。

2.設置專用沉淀池、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排污工作規(guī)范到位。

3.澆注基礎及下部構造的混凝土混合料，實行集中拌和、運輸。

4．施工場地內(nèi)的水泥袋、鋼筋頭等雜物剛好清理，確保施工場地清潔、整齊。做到一天一清理，并有特地的地點分類存放。

（五）隧道工程施工現(xiàn)場管理

1．隧道施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)分部合理，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開，地面全部進行了硬化。洞口施工場地布設平安、規(guī)則、平整，排水良好。

2.隧道施工現(xiàn)場實行封閉式管理，嚴格出入登記制度。

四、平安目標責任書簽訂狀況。

項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了平安目標責任書，作為勞務合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的平安責任，確保平安責任落實到人。

本年度平安工作的順當開展、平安目標的實現(xiàn)，與公司的`正確領導和項目經(jīng)理的大力支持是分不開的。

五、20xx年平安工作安排

一、平安管理目標

1、重大平安責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴峻職業(yè)病危害事故0案次。

2、實現(xiàn)六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災、無機械車輛事故）目標。

3、年輕傷頻率限制在5‰以內(nèi)。

4、月輕傷頻率限制在0.5‰內(nèi)。

5、工程項目月檢查平安合格率應達到100%，優(yōu)良率達到85%，平安隱患整改率達到90%以上。

6、新職工入場三級平安教化率100%。

7、技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上。

8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。

二、平安工作重點。

20xx年度平安工作重點是標準化工地建設和隧道施工。把隧道隊作為標準化工地建設的重點，從現(xiàn)場平安文明施工起先，做到各作業(yè)面的形象標準統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標準化平安限制程序，最終形成標準化的平安管理體系。

20xx年是各作業(yè)面全面開工，抓平安、搶進度的一年，我項目將接著把平安工作作為重中之重，確保年度平安工作目標的實現(xiàn)。

施工項目經(jīng)理工作總結12

一、個人工作總結

xxxx年悄然而逝，回想過去的一年，有成果也有不足。

我于xxxx年x月x日進入xxxxx房地產(chǎn)有限公司，并于xx月x日進駐xxxxx住宅工地任項目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導下，克服了很多困難，走到今日，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約x萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結束，下一步的施工任務雖然異樣艱難，但我還是有信念、有實力完成各階段工期目標。

xxx是xxxxx高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴格限制施工質(zhì)量，從基礎起先一步一個腳印的進行，模板工程重點限制結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格限制關鍵工序，關鍵部位施工質(zhì)量，整個主體施工過程中，經(jīng)過項目部的仔細限制，施工全部內(nèi)容符合設計要求，達到了預期的質(zhì)量目標。

xxx開工以來，我根據(jù)公司要求制定x個月完成主體封頂，惋惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不剛好，以及勞務隊資金實力不強，未能在安排下完成，但也基本接近目標工期，平安管理，施工進場打算階段，我組織項目部按xx自治區(qū)平安要求，依據(jù)機械及材料運用狀況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質(zhì)量第一、平安至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務人員的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是平安管理的重點，為此我從以下幾個方面加強管理：

1、加強平安技術交底工作，通過進場平安教化，上崗時項目部全體管理人員對入場職工進行崗前教化，來加強職工的平安意識。

2、加強檢查和巡察剛好發(fā)覺問題、剛好整改、杜絕了平安隱患，同時對現(xiàn)場的臨電及全部設備由項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后方可運用，要求勞務班組自有的設備定期的修理、保養(yǎng)和檢查剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大平安事故，保證了廣闊職工和勞動人員的生命平安，達到了預期平安目標的要求。

二、項目部整體工作總結

一年來工作有收獲，有進步，也有不足和缺點，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項目沒有合同沒有單價的特別狀況下，如何限制成本的方法和措施還需進一步探討。

生產(chǎn)安排完成狀況和工程詳細形像：甲方、監(jiān)理方相對滿足，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在肯定差距，主要是：氣候、材料、設計深度不足，造成的同時也存在勞務班組自身人力、設備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎開挖到出±0。xx僅僅用時x個月，但在主體施工階段，勞務隊周轉(zhuǎn)材料、人員不足時沒有實行較好措施，這多少有些缺憾，勞務班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來難度較大。

在質(zhì)量上，項目部限制的比較好，發(fā)揮了相關人員的作用，各負其責，主體結構觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的'好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎狀況，未剛好限制，也存在不是關鍵部位質(zhì)量就不嚴格把關的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進一步提高。平安生產(chǎn)應當說，我們還是把平安工作擺在了頭條位置。把平安生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中，公司領導也對平安工作高度重視，相關管理人員具備了管生產(chǎn)必需管平安的思想，使平安工作真正的落實到了實處，平安資料齊全，平安防護基本到位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項目部沒發(fā)生任何平安事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位平安防護跟的不剛好，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應引起我們今后工作中足夠的相識，真正做到防微杜漸，平安第一。

成本管理在無清單單價的特別狀況下，如何限制成本是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量對比，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍舊不細，在材料運用杜絕奢侈上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們接著提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。

技術管理上，在圖到立刻施工、方案化整為零的狀況下，滿意了施工須要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務重的狀況下也沒有影響施工正常進行。食堂在領導的大力支持下，達到了職工滿足，我們生活的越來越好。

一年來的工作實踐，特別興奮的看到，我們項目部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結，精神面貌有了很大的改觀，能嚴格要求自己、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計酬勞、成天守在現(xiàn)場崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，全部的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持懷疑看法，通過一年的實踐成果已證明白我們的實力，我們現(xiàn)在可以傲慢地說，我們能行！但在我們的項目部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。

三、明年工作展望

xxxx年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務更加艱難，我們肯定要加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)安排。明年平安工作難度大于今年，分包隊務多、施工人員雜、工期緊、任務重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，平安生產(chǎn)更加艱難但我們必需樹立平安第一的思想，預防為主，常抓不懈，確保平安生產(chǎn)。

四、對公司的發(fā)展建議

我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調(diào)查、多對比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為xx地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦！忠心的祝福公司的領導及家人在新的一年里華蜜美滿！

施工項目經(jīng)理工作總結13

本人現(xiàn)任x公司項目經(jīng)理，x年7月畢業(yè)于x高校建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。xx年被評為高級工程師，xx年x月被評為十五立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想想指導自已，遵紀遵守法律、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參與工作2x年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了十八項工程近xxx平方米，優(yōu)良工程率xx，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中x住宅樓被x市建筑業(yè)協(xié)會評為年度x杯工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

xxxx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

1、如：x住宅樓工程，建筑面積xx，總高度xxm，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶