2023年調(diào)度員年度工作計(jì)劃

2023年調(diào)度員年度工作計(jì)劃調(diào)度員年度工作安排1

20xx年就要揮手向我們告辭了，在這寒冷的冬天，回想自己十二月三日進(jìn)入公司以來(lái)所走過(guò)的路，所經(jīng)驗(yàn)的事，沒(méi)有太多的感慨，沒(méi)有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)靜，從容的心態(tài)，以及應(yīng)對(duì)實(shí)力。

進(jìn)入公司的第一天頭腦里對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)還是一片空白，欣慰的是：在同事小黎的幫助下對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)有所了解，以及鄭經(jīng)理的到來(lái)在他的領(lǐng)導(dǎo)和教育下，對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)有了更深層了理解和熟識(shí)，通過(guò)跟他們的學(xué)習(xí)駕馭了如何管理駕駛員、車(chē)源的收集、車(chē)輛的合理支配以及處理車(chē)輛在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題剛好的與駕駛員和客戶(hù)協(xié)調(diào)溝通，保證了業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。

不知不覺(jué)中，進(jìn)入公司就快兩個(gè)月了，在這段時(shí)間里，我從一個(gè)對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)一竅不通的新人轉(zhuǎn)變到一個(gè)能夠基本操作調(diào)度業(yè)務(wù)，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，使得自身業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和實(shí)力有了提高。

首先得感謝公司給我們供應(yīng)了這么好的工作條件和生活環(huán)境，有閱歷的上級(jí)給我們指導(dǎo)，帶著我們前進(jìn)；他們的實(shí)戰(zhàn)閱歷讓我們終生受益，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎(chǔ)。

在工作上，同事之間相互溝通，相互幫助，匯聚每個(gè)人的才智，把事情做到極致，把調(diào)度業(yè)務(wù)處理到位。

總結(jié)一個(gè)多月來(lái)的工作，自己的工作仍存在許多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向鄭經(jīng)理和同行學(xué)習(xí)，不斷加深業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。怎么才能做好調(diào)度工作呢?我個(gè)人現(xiàn)對(duì)調(diào)度工作總結(jié)如下：

第一、駕馭貨源和車(chē)源；假如你駕馭了一些貨物發(fā)運(yùn)量的大小，也就駕馭了市場(chǎng)價(jià)格，駕馭了車(chē)源就是對(duì)貨物的駕馭。

其次、合理應(yīng)專(zhuān)心理戰(zhàn)術(shù)誠(chéng)意誠(chéng)意和駕駛員交談并對(duì)駕駛員好點(diǎn)；可以使人屈服于它的跨下，抓住駕駛員的心態(tài)與他溝通。

第三、駕馭車(chē)源常跑的線(xiàn)路；好多司機(jī)走的都是循環(huán)線(xiàn)路，也就是說(shuō)司機(jī)從某一個(gè)點(diǎn)起先走，最終又回到這個(gè)點(diǎn)上，只不過(guò)是一個(gè)o型而已，記住他循環(huán)的時(shí)間，也許多久就來(lái)到這個(gè)點(diǎn)上，再讓他裝的貨走，很簡(jiǎn)潔的，那就是你要常常打電話(huà)給司機(jī)勸慰和問(wèn)候。

第四、車(chē)輛在途跟蹤和裝貨卸貨狀況；要隨時(shí)跟蹤電話(huà)聯(lián)系駕駛員了解車(chē)子狀況，裝貨卸貨的時(shí)候駕駛員給你說(shuō)出現(xiàn)什么狀況了，你要?jiǎng)偤玫慕o以處理。

第五、出現(xiàn)異樣問(wèn)題要?jiǎng)偤锰幚?；不管是任何時(shí)候，出現(xiàn)異樣要盡快解決。

第六、剛好收回回單；收回單的目的一是給司機(jī)結(jié)款，二是給我們公司結(jié)款，出現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)剛好的處理掉。

第七、熟識(shí)各個(gè)城市的地理位置和各大高速馬路狀況。

假如能做到這些，對(duì)降低成本是很簡(jiǎn)單的。

20xx年公司的目標(biāo)任務(wù)是一千萬(wàn)。圍繞公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，接著加大對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，為公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我訂立了以下年度工作安排：

一、熟識(shí)公司得規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。

二、制訂學(xué)習(xí)安排。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合，依據(jù)市場(chǎng)不停的改變局面，不斷調(diào)整思路工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗纱嚓P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)得步伐和業(yè)務(wù)方面得生命力。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增加全局意識(shí)、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識(shí)、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

主動(dòng)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。

四、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能束之高閣肯定要盡全力幫助他們解決。

要先做人再做干事，讓客戶(hù)信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

以上，是我對(duì)20xx年的工作安排，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。工作中總會(huì)有各種各樣的困難，火車(chē)跑得快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。

展望20xx年，我會(huì)更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)得去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏得機(jī)會(huì)去尋求更多得客戶(hù)，爭(zhēng)取更多業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)，為公司做出自己的貢獻(xiàn)。

調(diào)度員年度工作安排2

1、適應(yīng)形式需求，增加全局觀念，加強(qiáng)調(diào)度紀(jì)律，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。

調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)成員要醒悟的相識(shí)所擔(dān)負(fù)的電網(wǎng)平安責(zé)任，以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的平安管理，全力以赴保證電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行狀況，制定并貫徹實(shí)施切實(shí)可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行好職責(zé)。調(diào)度人員、變電運(yùn)行人員、各設(shè)備線(xiàn)路維護(hù)部門(mén)要以高、精、細(xì)、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持事故預(yù)想每天做，每季度堅(jiān)持開(kāi)展反事故演習(xí)，依據(jù)不同季節(jié)，不憐憫況，主動(dòng)合理有效地開(kāi)展工作，保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。

2、強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，高度重視運(yùn)行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

對(duì)于經(jīng)濟(jì)調(diào)度重點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算分析，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，堅(jiān)持開(kāi)展負(fù)荷預(yù)料，總結(jié)負(fù)荷改變規(guī)律特點(diǎn)，結(jié)合潮流分布，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算數(shù)值，剛好調(diào)整運(yùn)行方式；并且要建立相應(yīng)的運(yùn)行管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

3、加強(qiáng)對(duì)繼電愛(ài)護(hù)定值的校驗(yàn)工作，要依據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運(yùn)行方式的變更，剛好對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行短路電流計(jì)算，愛(ài)護(hù)定值校核。

突出抓好繼電愛(ài)護(hù)和平安自動(dòng)裝置的基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善電網(wǎng)平安自動(dòng)裝置，杜絕繼電愛(ài)護(hù)“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)繼電愛(ài)護(hù)“反措”，以滿(mǎn)意電網(wǎng)運(yùn)行的平安性需求。

4、以年度運(yùn)行方式為指導(dǎo)，仔細(xì)分析探討電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)檢修，提高設(shè)備健康水平。要仔細(xì)打算，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”打算工作，剛好消退電網(wǎng)、設(shè)備隱患。

5、加強(qiáng)檢修的組織管理。

定檢必需依據(jù)修必修好的原則按安排嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格限制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對(duì)停電安排進(jìn)行測(cè)算考核，實(shí)行“先測(cè)算后停電”，合理制定檢修停電安排，嚴(yán)格限制停電范圍。在開(kāi)展“零點(diǎn)工程”的同時(shí)，加強(qiáng)各檢修單位的協(xié)作和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一支配，嚴(yán)格限制停電時(shí)間；檢修單位要有工作安排，優(yōu)化施工方案，落實(shí)工作措施，削減工作時(shí)間；停送電管理實(shí)行預(yù)報(bào)告制度，主動(dòng)推行對(duì)檢修、調(diào)度、運(yùn)行操作部門(mén)停送電時(shí)間分級(jí)考核制度，削減設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時(shí)間，杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電牢靠性。

6、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐，主動(dòng)推行技術(shù)進(jìn)步。

完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先支配增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)平安和供電質(zhì)量的項(xiàng)目，改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況，增加供電設(shè)備供電實(shí)力。

7、高度重視無(wú)功管理，根據(jù)無(wú)功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定，作好無(wú)功補(bǔ)償?shù)囊?guī)劃工作，同時(shí)加強(qiáng)無(wú)功管理措施的落實(shí)。

根據(jù)總體平衡與局部平衡相結(jié)合，以局部為主；電力部門(mén)補(bǔ)償與用戶(hù)補(bǔ)償相結(jié)合；分散補(bǔ)償與集中補(bǔ)償相結(jié)合，以分散為主；降損與調(diào)壓相結(jié)合，以降損為主等幾項(xiàng)原則，加大管理和宣揚(yáng)力度，提高各級(jí)管理人員和用戶(hù)對(duì)無(wú)功的重視程度，使無(wú)功管理工作納入規(guī)范化軌道。

8、加快通信及調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。

根據(jù)二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動(dòng)化建設(shè)規(guī)劃，爭(zhēng)取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造，以開(kāi)發(fā)高級(jí)應(yīng)用為主導(dǎo)，不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標(biāo)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化好用化達(dá)標(biāo)。

9、以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素養(yǎng)。

電網(wǎng)運(yùn)行管理對(duì)人員的技術(shù)素養(yǎng)要求比較高，在XX年年，要堅(jiān)持以提高人員素養(yǎng)為根本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行，從加強(qiáng)制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)去塑造人，有安排、有針對(duì)性的開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)和樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的品質(zhì)。

調(diào)度員年度工作安排3

一、接著強(qiáng)化電網(wǎng)調(diào)控管理工作，保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程、安規(guī)及兩票有關(guān)規(guī)定，每月月初及重大節(jié)日，支配調(diào)控員對(duì)電網(wǎng)繼電愛(ài)護(hù)及平安自動(dòng)裝置900多塊壓板進(jìn)行核實(shí)，保證壓板正確投入；規(guī)范檢修安排流程，由地調(diào)統(tǒng)一支配平衡電網(wǎng)月度檢修安排，使檢修安排工作有序開(kāi)展，原則上每年一條線(xiàn)路只支配停電一次。主動(dòng)推動(dòng)“大檢修”模式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)大修、技改、基建等工作，真正做到“兩個(gè)削減”；開(kāi)展月度檢修安排平安校核，提前制定影響電網(wǎng)平安運(yùn)行事故預(yù)案，并進(jìn)行反事故演練，確保調(diào)控員在發(fā)生事故后能夠快速、正確處理。

二、加大對(duì)地調(diào)直調(diào)高危、重要用戶(hù)的管理力度。地調(diào)針對(duì)每個(gè)直調(diào)高危重要用戶(hù)或涉及到高危、重要用戶(hù)供電時(shí)制定出具體的供電方案，并做好事故預(yù)案。與調(diào)度協(xié)議已到期的直調(diào)用戶(hù)續(xù)簽協(xié)議，規(guī)范用戶(hù)停送電聯(lián)系制度、優(yōu)化用戶(hù)內(nèi)部供電方式、督促用戶(hù)完善繼電愛(ài)護(hù)與平安自動(dòng)裝置。安排于明年7月舉辦一次地調(diào)直調(diào)用戶(hù)及發(fā)電廠值班員培訓(xùn)班，以進(jìn)一步規(guī)范直調(diào)用戶(hù)及發(fā)電廠與地調(diào)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高各直調(diào)用戶(hù)及發(fā)電廠值班人員的業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行和對(duì)用戶(hù)的牢靠供電。

三、隨著“大運(yùn)行”體系建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)，根據(jù)集約化管理的要求，20xx年元月起先，電網(wǎng)21座110kV變電站10kV出線(xiàn)已全部收歸地調(diào)統(tǒng)一調(diào)度。地調(diào)將加強(qiáng)對(duì)10kV供電線(xiàn)路的探討工

作：編制10kV系統(tǒng)接地序位表及所帶高危用戶(hù)明細(xì)表，加深10kV線(xiàn)路互供實(shí)力探討，保證對(duì)用戶(hù)的牢靠供電。重新編制電力調(diào)度限制規(guī)程，為“大運(yùn)行”順當(dāng)實(shí)施保駕護(hù)航。

四、提高負(fù)荷預(yù)料管理水平。依據(jù)20xx年電力供需形勢(shì)，對(duì)電網(wǎng)28座變電站20xx年的負(fù)荷狀況進(jìn)行預(yù)料；地調(diào)每周對(duì)地區(qū)16座小電廠下達(dá)發(fā)電安排，要求其嚴(yán)格按安排發(fā)電；各縣公司、營(yíng)銷(xiāo)部依據(jù)所轄電網(wǎng)、用戶(hù)用電狀況，編制負(fù)荷預(yù)料曲線(xiàn)上報(bào)地調(diào)，地調(diào)總體分析電網(wǎng)負(fù)荷特性和改變規(guī)律，建立負(fù)荷預(yù)料典型日分析制度，從而強(qiáng)化負(fù)荷預(yù)料管理，努力提高負(fù)荷預(yù)料精確率。

五、加快地、縣調(diào)一體化建設(shè)，提高縣級(jí)調(diào)控機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。調(diào)控中心將以“大運(yùn)行”為契機(jī)，不斷加強(qiáng)地、縣調(diào)垂直化管理，指導(dǎo)

縣調(diào)完善各種規(guī)章制度、管理流程，從而建立標(biāo)準(zhǔn)化的地、縣調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)縣級(jí)調(diào)控機(jī)構(gòu)窗口單位。加大對(duì)縣調(diào)控機(jī)構(gòu)職能管理，每季度到各縣調(diào)檢查工作和召開(kāi)地縣調(diào)季度例會(huì)。加強(qiáng)對(duì)縣調(diào)人員培訓(xùn)工作，安排明年7月由地調(diào)人員到各縣調(diào)進(jìn)行授課，促進(jìn)縣調(diào)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

六、重視調(diào)控人員的培訓(xùn)工作，主動(dòng)開(kāi)展電網(wǎng)調(diào)度與監(jiān)控值班員的雙資格培訓(xùn)考試工作。注意調(diào)度、監(jiān)控員專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)工作，特殊是針對(duì)高層應(yīng)用軟件如PAS潮流計(jì)算、短路電流計(jì)算、靜態(tài)平安分析的學(xué)習(xí)，提高調(diào)度、監(jiān)控員對(duì)電網(wǎng)的掌控實(shí)力；每季度組織調(diào)度、監(jiān)控員進(jìn)行一次普考，以考促學(xué)，促使調(diào)度、監(jiān)

控專(zhuān)業(yè)相互學(xué)習(xí)、共同提高；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，每月組織調(diào)控員下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)一次，并邀請(qǐng)變電運(yùn)行、繼電愛(ài)護(hù)等專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家授課，全面駕馭設(shè)備運(yùn)行的原理和規(guī)定，為更好的從事電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控工作打下牢固的基礎(chǔ)，培育出綜合型電網(wǎng)調(diào)控員。使調(diào)度、監(jiān)控業(yè)務(wù)逐步從人員融合進(jìn)入業(yè)務(wù)全面融合階段。

建議：

220kV變電站110kV線(xiàn)路之間的聯(lián)絡(luò)實(shí)力，并完善相關(guān)愛(ài)護(hù)?，F(xiàn)在電網(wǎng)形成220kV雙環(huán)網(wǎng)向110kV輻射供電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，一些110kV線(xiàn)路與220kV變電站之間的聯(lián)絡(luò)較薄弱，比如連莊站與紅衛(wèi)站110kV線(xiàn)路之間的聯(lián)絡(luò)。220kV變電站110kV線(xiàn)路之間的'聯(lián)絡(luò)好處就是當(dāng)220kV變電站主變因故停運(yùn)時(shí)，可以由另一個(gè)220kV變電站通過(guò)110kV線(xiàn)路返供電。若220kV站內(nèi)發(fā)生事故造成停電，這時(shí)監(jiān)控人員可以通過(guò)遠(yuǎn)程操作，返供停電變電站，這樣可以大大縮短停電時(shí)間，從而保證對(duì)用戶(hù)的牢靠供電。建議：

1、從20xx年元月起先，電網(wǎng)21座110kV變電站10kV出線(xiàn)已全部收歸地調(diào)調(diào)度，目前共有219條出線(xiàn)，再加上主網(wǎng)設(shè)備，大大增加了調(diào)度員的工作強(qiáng)度，特殊是在天氣惡劣時(shí)期，因10kV線(xiàn)路事故較多，若主網(wǎng)設(shè)備再發(fā)生事故，調(diào)度員處理事故將耗費(fèi)大量的精力，而且目前主值調(diào)度員還兼任當(dāng)班值長(zhǎng)，存在平安隱患，所以建議增加調(diào)度員數(shù)量，調(diào)度員改為3人值班。

2、隨著電網(wǎng)發(fā)展，越來(lái)越多的變電站投入運(yùn)行，有許多新技術(shù)、

新設(shè)備運(yùn)用其中，特殊是站的啟動(dòng)送電，標(biāo)記著地區(qū)有了第一座職能化變電站。而目前調(diào)度、監(jiān)控員很少到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，不了解現(xiàn)場(chǎng)新設(shè)備的運(yùn)行狀況，造成與操作隊(duì)業(yè)務(wù)聯(lián)系困難，建議每月組織調(diào)度、監(jiān)控員下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)一次，使大家對(duì)設(shè)備狀態(tài)特殊是新啟動(dòng)設(shè)備有直觀影響，也可以邀請(qǐng)變電運(yùn)維、二次運(yùn)維專(zhuān)家一起到現(xiàn)場(chǎng)給調(diào)度、監(jiān)控員進(jìn)行講解，從而使調(diào)控員全面駕馭一、二設(shè)備運(yùn)行原理和規(guī)定，為更好的從事電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控工作打下牢固的基礎(chǔ)。

調(diào)度員年度工作安排4

由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)組建時(shí)間不長(zhǎng)，在此期間為適應(yīng)本崗位的須要，我部門(mén)不斷嫻熟生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，力求將本職工作做得更好更精彩。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐，我部門(mén)準(zhǔn)備從長(zhǎng)期與實(shí)時(shí)兩個(gè)層面做好日常工作。長(zhǎng)期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)月報(bào)、年報(bào)和erp文檔的整理等日常工作；實(shí)時(shí)工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時(shí)任務(wù)支配等工作。

現(xiàn)將xx年工作安排詳細(xì)如下：

1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，視察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，并不斷總結(jié)閱歷，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

2、與基地的各部門(mén)和分公司加強(qiáng)溝通協(xié)作，協(xié)作各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，并找誕生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的限制點(diǎn)，以仔細(xì)搞好生產(chǎn)的連接工作，盡量避開(kāi)出現(xiàn)斷點(diǎn)。

3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細(xì)心仔細(xì)完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括erp信息上傳更新，挖掘erp更具價(jià)值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專(zhuān)業(yè)化。4、生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和看法，為基地功能的健全、erp的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累erp管理閱歷。

4、紀(jì)律方面，做到堅(jiān)持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)會(huì)管理自己的心情，剛好調(diào)整自己的工作看法，剛好并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；主動(dòng)主動(dòng)地幫助其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事。6、09年里，erp工作仍將是重點(diǎn)，除了erp在整個(gè)基地的建立與推廣以外，erp的實(shí)施應(yīng)用更加重要，我部門(mén)會(huì)主動(dòng)協(xié)作開(kāi)發(fā)部門(mén)做好erp業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并盡快應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。

5、企業(yè)erp對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”要求很高，所以這對(duì)企業(yè)erp的整體實(shí)施是有肯定難度的，我部門(mén)會(huì)主動(dòng)協(xié)作基地各分公司與各部門(mén)一同探討如何將erp更好的融入日常管理，不斷探究與創(chuàng)新，共同進(jìn)步。

6、基地的生產(chǎn)平安是不容忽視的，我部門(mén)會(huì)主動(dòng)協(xié)作基地其他各分公司和有關(guān)部門(mén)主動(dòng)做好生產(chǎn)平安工作。

目前，基地自身正在處于一個(gè)新老交替，新舊結(jié)合的過(guò)渡期，面對(duì)國(guó)家政策大力支持，而社會(huì)分工日趨專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化、多元化與競(jìng)爭(zhēng)加劇的困難環(huán)境，基地自身許多不規(guī)范的地方須要快速走向規(guī)范化，以協(xié)作基地erp的順當(dāng)實(shí)施。所以我部門(mén)會(huì)在新的一年里，主動(dòng)努力做好各項(xiàng)工作，協(xié)作各分公司圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

我們將從自身做起，立足實(shí)際，仔細(xì)做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整，采編更具價(jià)值的客戶(hù)信息，提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開(kāi)拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新。

調(diào)度員年度工作安排5

思路確定出路。20xx年調(diào)度室將在始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”方針的前提下，緊緊圍繞礦委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提質(zhì)增效、良性發(fā)展”的總基調(diào)，突出重點(diǎn)、落實(shí)舉措、提升水平，努力完成礦委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年工作思路制定如下：

一、明確工作思路，提高工作實(shí)效。

1、進(jìn)一步做好調(diào)度室的整體工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，定期組織科室全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)礦委下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位職責(zé)、工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，保證服務(wù)看法耐性、細(xì)致，為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的服務(wù)。

2、仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)常常深化實(shí)際，深化采掘一線(xiàn)，調(diào)查探討，熟識(shí)生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤支配解決，將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前剛好精確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明具體無(wú)誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。

3、加大對(duì)生產(chǎn)成本的限制。進(jìn)一步限制材料成本，加強(qiáng)材料管理，從材料的安排、選購(gòu) 、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、再利用等方面進(jìn)一步細(xì)化，主動(dòng)相應(yīng)礦委提出的節(jié)能減排號(hào)召，限制成本，節(jié)獎(jiǎng)超懲，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、做好生產(chǎn)成本管理，仔細(xì)進(jìn)行預(yù)算、核算，充分發(fā)揮調(diào)度室核算組的職能，制定成本目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)操作方案，以合理單價(jià)下放連隊(duì)，調(diào)度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目標(biāo)與實(shí)際成本的差距的深層次緣由，主動(dòng)找尋解決辦，建立成本考核的

績(jī)效機(jī)制，進(jìn)而提升管理水平。

5、加大隱患排查與治理力度。建立隱患排查的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持開(kāi)展每周兩次的平安隱患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有銷(xiāo)號(hào)”，對(duì)排查出的隱患，制定整改措施、落實(shí)整改時(shí)間和負(fù)責(zé)人，實(shí)行閉合管理。以“工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、整改區(qū)域零隱患、平安管理零縫隙、現(xiàn)場(chǎng)管理零盲區(qū)”為管理目標(biāo)，為我礦平安、穩(wěn)定、健康發(fā)展保駕護(hù)航。

二、履行崗位職責(zé)，注意工作實(shí)效。

1、依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，自覺(jué)履行工作職責(zé)，規(guī)范工作程序，明確分工，加強(qiáng)平安生產(chǎn)考核管理。

2、仔細(xì)實(shí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的通知、指示、吩咐、并檢查各科室的實(shí)行狀況。

3、主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門(mén)，著重解決影響平安生產(chǎn)的問(wèn)題和沖突，督促各科室、連隊(duì)檢查、落實(shí)，保證平安生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對(duì)影響生產(chǎn)超過(guò)規(guī)定時(shí)間的，出臺(tái)分析報(bào)告，一查究竟，削減和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。續(xù)實(shí)行科室承包連隊(duì)制度，調(diào)度室主要加強(qiáng)對(duì)綜采隊(duì)的跟班管理工作，通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管力度，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作來(lái)保證下一年各項(xiàng)任務(wù)的順當(dāng)完成。

4、接著實(shí)行科室承包連隊(duì)制度，調(diào)度室主要加強(qiáng)對(duì)綜采隊(duì)的跟班管理工作，通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管力度，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作來(lái)保證下一年各項(xiàng)任務(wù)的順當(dāng)完成。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，按要求接著規(guī)范各類(lèi)文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫(xiě)、上報(bào)、存檔工作，精確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)“雙基”工作，接著加強(qiáng)基層班組建設(shè)，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神，增加班組凝合力，促進(jìn)我礦的平安穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、以人為本，強(qiáng)化管理，激發(fā)工作熱忱。

日常工作中與各科室、連隊(duì)建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)提前剛好精確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明具體無(wú)誤，支配合理，盡可能提高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)；通過(guò)接著開(kāi)展“手指口述、崗位描述”競(jìng)賽活動(dòng)、技術(shù)比武、平安生產(chǎn)月活動(dòng)、等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)班組文化建設(shè)，創(chuàng)建班組和諧團(tuán)結(jié)的良好氛圍，增加班組向心力與凝合力，培育廣闊員工的集體榮譽(yù)感與使命感，調(diào)動(dòng)職工遵章守紀(jì)、抵制“三違”、用于創(chuàng)新的主動(dòng)性，激發(fā)職工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)建性，從而不斷促進(jìn)平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

調(diào)度員年度工作安排6

依據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合本所實(shí)際狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修和試驗(yàn)，提高設(shè)備完好率，實(shí)現(xiàn)配電臺(tái)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制訂以下檢修安排。

一、一季度檢修試驗(yàn)內(nèi)容：

1、對(duì)團(tuán)堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個(gè)運(yùn)行單位的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測(cè)精度測(cè)試。

2、對(duì)團(tuán)堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個(gè)運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測(cè)試。

3、完成遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)安裝。

4、完成集控站系統(tǒng)安裝。

二、二季度檢修試驗(yàn)內(nèi)容：

1、對(duì)東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個(gè)運(yùn)行單位的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測(cè)精度測(cè)試。

2、對(duì)東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個(gè)運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測(cè)試。

3、完成遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)調(diào)試工作。

4、完成集控站系統(tǒng)調(diào)試工作。

5、完成主站系統(tǒng)接地網(wǎng)年度測(cè)試工作。

三、三季度檢修試驗(yàn)內(nèi)容，

1、完成石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個(gè)運(yùn)行單位的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測(cè)精度測(cè)試。

2、對(duì)石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個(gè)運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測(cè)試。

3、完成遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)驗(yàn)收投運(yùn)工作。

4、完成集控站系統(tǒng)驗(yàn)收投運(yùn)工作。

四、四季度檢修試驗(yàn)內(nèi)容

1、完成謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個(gè)運(yùn)行單位的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測(cè)精度測(cè)試。

2、對(duì)謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個(gè)運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測(cè)試。

3、完成自動(dòng)化主站系統(tǒng)年度檢測(cè)和維護(hù)工作。

4、完成錄音系統(tǒng)清理維護(hù)工作。

5、完成通信交換機(jī)系統(tǒng)、光傳輸系統(tǒng)的年度維護(hù)工作。

調(diào)度員年度工作安排7

1、目的

建立生產(chǎn)安排調(diào)度崗位職責(zé)，切實(shí)履行調(diào)度協(xié)調(diào)、管理職能。

2、范圍

生產(chǎn)安排調(diào)度

3、責(zé)任

生產(chǎn)安排調(diào)度應(yīng)履行其自身的崗位職責(zé)，總調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

4、內(nèi)容

4.1、原輔材料選購(gòu) 安排的編制

4.1.1依據(jù)銷(xiāo)售部半月銷(xiāo)售安排的急緩狀況，制定原輔材料的選購(gòu) 安排并依據(jù)排產(chǎn)狀況限定到貨期；

4.1.2選購(gòu) 部所選購(gòu) 物資到司后，督促化驗(yàn)員對(duì)原輔材料的質(zhì)量進(jìn)行化驗(yàn)分析；

4.1.3剛好聯(lián)系裝卸隊(duì)對(duì)合格留用的原輔材料卸至指定倉(cāng)庫(kù)的指定位置；

4.1.4臨時(shí)性備品備件選購(gòu) 安排的制定；

4.2、設(shè)備檢修安排的編制

4.2.1調(diào)度依據(jù)各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行狀況報(bào)表，制定設(shè)備的檢修、修理安排；

4.2.2因緊急狀況須要馬上進(jìn)行設(shè)備檢修的，車(chē)間在征得調(diào)度同意后可自行進(jìn)行檢修，調(diào)度要進(jìn)行跟蹤檢查，以盡快完成設(shè)備檢修任務(wù)；

4.2.3依據(jù)各車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況支配設(shè)備檢修理的詳細(xì)時(shí)間；

4.3、生產(chǎn)安排的分解

4.3.1依據(jù)銷(xiāo)售部半月銷(xiāo)售安排的急緩狀況，制定具體的排產(chǎn)安排；

4.3.2確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)日產(chǎn)量、完成期限等要求；

4.3.3對(duì)生產(chǎn)安排完成狀況進(jìn)行跟蹤、督促和檢查；

4.4、生產(chǎn)調(diào)度

4.4.1駕馭生產(chǎn)作業(yè)狀況和動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、運(yùn)，做好綜合平衡；

4.4.2了解和駕馭各車(chē)間的生產(chǎn)、原料與產(chǎn)品的庫(kù)存狀況，剛好進(jìn)行協(xié)調(diào)；

4.4.3了解生產(chǎn)過(guò)程中水、電、汽及相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行、平衡狀況，剛好進(jìn)行協(xié)調(diào)；

4.4.4針對(duì)銷(xiāo)售安排分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，支配車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查；

4.4.5對(duì)銷(xiāo)售安排的變更和追加進(jìn)行分解，剛好通知車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)；

4.5、安排完成率的考核

4.5.1對(duì)選購(gòu) 安排的完成狀況進(jìn)行跟蹤、督促，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成選購(gòu) 安排的，視狀況對(duì)選購(gòu) 部進(jìn)行考核；

4.5.2銷(xiāo)售部頻繁變更和追加銷(xiāo)售安排的，視狀況對(duì)銷(xiāo)售部進(jìn)行考核；

4.5.3對(duì)不能根據(jù)安排完成生產(chǎn)任務(wù)的車(chē)間，視狀況對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行考核；

4.5.4對(duì)不協(xié)作工作、不能按要求剛好完成臨時(shí)指派工作的，視狀況對(duì)個(gè)人或單位進(jìn)行考核；

4.5.5每月對(duì)選購(gòu) 、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行安排剛好完成率考核。

5、日常工作

5.1在總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司生產(chǎn)安排進(jìn)行管理、生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)收集、匯總與上報(bào)及日常事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。

5.1.1將每天各車(chē)間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等狀況收集匯總，報(bào)生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)理各一份。

5.1.2將每天倉(cāng)儲(chǔ)走貨、庫(kù)存及盤(pán)庫(kù)狀況收集匯總，報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理各一份。

5.2負(fù)責(zé)檢查各車(chē)間生產(chǎn)狀況及發(fā)覺(jué)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題。

5.2.1對(duì)非外因和非安排性停產(chǎn)的狀況進(jìn)行緣由分析，并追究當(dāng)事者的責(zé)任。

5.2.2對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題協(xié)調(diào)處理，處理不了的剛好向總調(diào)度匯報(bào)。

5.2.3負(fù)責(zé)公司（北廠包含集團(tuán)）急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)和人員組織。

5.2.4完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的臨時(shí)性工作。

調(diào)度員年度工作安排8

為進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度所平安生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)的平安、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行、確保全年平安生產(chǎn)目標(biāo)的管理，現(xiàn)依據(jù)電網(wǎng)及調(diào)度所各專(zhuān)業(yè)實(shí)際狀況制定20xx年平安生產(chǎn)年工作安排。

一、平安生產(chǎn)總體目標(biāo)

1、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

2、全面實(shí)現(xiàn)年度平安目標(biāo)，不發(fā)生電網(wǎng)垮網(wǎng)、大面積停電責(zé)任事故，不發(fā)生設(shè)備損毀和人身傷亡事故。不發(fā)生違反社會(huì)治安綜合治理事務(wù)。

二、平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)

20xx年調(diào)度所平安生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行管理、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、電網(wǎng)通信調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)管理和調(diào)度所各專(zhuān)業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行值班人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組五個(gè)方面。

三、電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行管理方面

結(jié)合南坪變電站升級(jí)改造、團(tuán)堡變、石壩變、忠路變兩路負(fù)荷增加擴(kuò)容等電網(wǎng)改造，重點(diǎn)探討電網(wǎng)繼電愛(ài)護(hù)及平安自動(dòng)裝置（重合閘，低周減載、高周切機(jī)的整定計(jì)算、裝置投退。參加電網(wǎng)改造方案編制，組織《某某電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》的修編。組織落實(shí)電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”、重要用戶(hù)保電預(yù)案，節(jié)假日保電預(yù)案等確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行的預(yù)案和組織開(kāi)展電網(wǎng)反事故斗爭(zhēng)。嚴(yán)格執(zhí)行《新安規(guī)》及“兩票”實(shí)施細(xì)則。

四、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方面

結(jié)合20xx年電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)料編制20xx年xx電網(wǎng)年度運(yùn)行方式，其中包括20xx年度新（該、擴(kuò)）建項(xiàng)目投產(chǎn)安排，某某電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和接線(xiàn)方式、電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度安排、潮流計(jì)算分析及無(wú)功電壓管理、電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，調(diào)峰調(diào)頻和經(jīng)濟(jì)調(diào)度（含水庫(kù)優(yōu)質(zhì)調(diào)度方案），20xx年電網(wǎng)運(yùn)行存在的問(wèn)題及建議等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上接著加強(qiáng)電網(wǎng)水、火電優(yōu)化調(diào)度，充分利用現(xiàn)有的水電廠大壩、渠道、前池有限的水源調(diào)整手段，合理支配福寶山水庫(kù)，三渡峽電廠在平水、枯水時(shí)期的運(yùn)行方式，同時(shí)加大大用戶(hù)安排用電管理力度，及電網(wǎng)無(wú)功電壓管理，削峰填谷，降低高、中壓電網(wǎng)綜合網(wǎng)損，從而提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

五、電網(wǎng)通信、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)管理方面

一是加強(qiáng)現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行、維護(hù)管理，重點(diǎn)放在對(duì)通信電源設(shè)備的維護(hù)和對(duì)通道的運(yùn)行檢測(cè)。同時(shí)結(jié)合220KV土橋變、龍橋變的新建，開(kāi)展與州調(diào)度中心形成光纖大環(huán)網(wǎng)的探討和規(guī)劃打算工作。二是結(jié)合集控站的建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，重點(diǎn)放在對(duì)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的遙信、遙測(cè)SOE事務(wù)記錄的精確性、牢靠性的測(cè)試、調(diào)整，進(jìn)一步完善調(diào)度自動(dòng)化好用化功能。

六、調(diào)度所各專(zhuān)業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)方面

結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的要求，調(diào)度所各專(zhuān)業(yè)每個(gè)季度舉辦一次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn)，通過(guò)平常自學(xué)集中培訓(xùn)答疑等多種培訓(xùn)手段，不斷提高各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的管理要求。對(duì)調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行值班員安排在20xx年舉辦一次（兩期）《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”、發(fā)變電值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格發(fā)上崗證。

七、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組

為進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度所各專(zhuān)平安生產(chǎn)管理，提高平安生管理水平，以適應(yīng)州公司集團(tuán)化管理的要求，按公司統(tǒng)一部署，調(diào)度所各專(zhuān)業(yè)將全面開(kāi)展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范管理流程，使調(diào)度所的平安生產(chǎn)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

調(diào)度員年度工作安排9

（一）幫助科長(zhǎng)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，周密部署，確保產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)有序運(yùn)行

在全面推動(dòng)的同時(shí)，把薄弱環(huán)節(jié)作為工作重點(diǎn)、難點(diǎn)去攻克，對(duì)癥下藥，有的放矢。重點(diǎn)在井、班、隊(duì)、大隊(duì)等各層面上強(qiáng)化組織，加強(qiáng)調(diào)度，核準(zhǔn)產(chǎn)量和成本費(fèi)用，合理支配調(diào)運(yùn)節(jié)奏，確保生產(chǎn)嚴(yán)密，交售有序。

（二）幫助科長(zhǎng)確保完成20xx年目標(biāo)任務(wù)

為完成以上目標(biāo)，我們要努力克服一切不利因素，統(tǒng)籌支配、分解任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任、層層動(dòng)員、抓早動(dòng)快、加強(qiáng)組織，狠抓落實(shí)、乘勢(shì)而上，駕馭生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。剛好駕馭生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指揮，確保按安排運(yùn)行，圓滿(mǎn)完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

（三）以提高生產(chǎn)運(yùn)行效率為目的，以調(diào)度為中心，強(qiáng)化調(diào)度室的指揮、調(diào)度權(quán)

把由協(xié)調(diào)、服務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾笓]、調(diào)度為主，發(fā)揮采油廠資源的最大效能，有效限制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。

根據(jù)由上而下逐級(jí)管理，由下而上逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理思路建立采油廠完整、高效的調(diào)度管理體系。采油廠設(shè)立生產(chǎn)綜合調(diào)度指揮室（二級(jí)），采油大隊(duì)、井下作業(yè)大隊(duì)設(shè)調(diào)度室（三級(jí)），采油隊(duì)設(shè)調(diào)度組（四級(jí)）。與油田公司調(diào)度指揮中心（一級(jí)）形成四級(jí)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，進(jìn)一步完善各級(jí)調(diào)度系統(tǒng)職責(zé)，充分發(fā)揮四級(jí)調(diào)度指揮系統(tǒng)的作用，不斷提高油田的現(xiàn)代化管理水平。

（四）建立完善信息化系統(tǒng)

與各采油大隊(duì)、采油隊(duì)之間已經(jīng)形成上下網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，下一步要應(yīng)用專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)軟件，建立完善信息數(shù)據(jù)庫(kù)，逐級(jí)剛好整理上報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)，便于領(lǐng)導(dǎo)駕馭最新油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

進(jìn)一步完善各級(jí)調(diào)度系統(tǒng)軟、硬件設(shè)施。軟件上建立各級(jí)數(shù)據(jù)填報(bào)模塊，硬件上完善各級(jí)視頻系統(tǒng)。建議廠上的調(diào)度指揮室配置大屏幕顯示器；基層以采油大隊(duì)為單位，配置視頻系統(tǒng)，便于召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

20xx年就要過(guò)去，充溢機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年即將到來(lái)。我們信任，在油田公司和采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我工作中的一切問(wèn)題和困難都將會(huì)迎刃而解。“春風(fēng)疾進(jìn)迎戰(zhàn)馬，無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^進(jìn)”，新年度，新起點(diǎn)，在新的一年里，我將接著腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，抓機(jī)遇，求發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作，為做大做強(qiáng)延長(zhǎng)石油盡自己的一份力氣。

調(diào)度員年度工作安排10

各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，區(qū)政府各部門(mén)，有關(guān)單位：

當(dāng)前，我國(guó)大部分地區(qū)不同程度出現(xiàn)了電力供應(yīng)驚慌局面，市受裝機(jī)不足、電煤供應(yīng)困難、外購(gòu)電源較難以及發(fā)電機(jī)組故障、氣候改變等因素，造成大電網(wǎng)供應(yīng)尤為驚慌。依據(jù)市人民政府辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)約用電保民生的緊急通知》（渝辦發(fā)〔〕133號(hào)）要求，為仔細(xì)做好全區(qū)節(jié)約用電保民生保重點(diǎn)保穩(wěn)定工作，經(jīng)區(qū)政府同意，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)支配如下：

一、認(rèn)清當(dāng)前供電嚴(yán)峻形勢(shì)

隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市的不斷擴(kuò)張，加上高耗能企業(yè)較多，我區(qū)電力供需沖突非常突出，尤其是今年5月以來(lái)，出現(xiàn)大面積停電、限電，企業(yè)、學(xué)校和部分居民反映劇烈。今年與去年相比，限電時(shí)間上更早、范圍更廣、缺口更大，隨著夏季用電高峰來(lái)臨，電力缺口和限電范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大。為此，各鎮(zhèn)街、區(qū)政府各部門(mén)、有關(guān)單位要形成共識(shí)，認(rèn)清當(dāng)前保電煤、保電工作的重要性和緊迫性，主動(dòng)協(xié)作區(qū)政府各項(xiàng)節(jié)約用電、限電的調(diào)控措施，抓好民生保障，確保全區(qū)正常生產(chǎn)生活秩序。

二、加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度保重點(diǎn)

區(qū)經(jīng)濟(jì)信息委、供電單位要根據(jù)“保民生、保重點(diǎn)、保穩(wěn)定”的原則制訂限電方案，全力做好有序限電工作。

（一）首先確保民用和公共服務(wù)領(lǐng)域用電。保障居民正常生產(chǎn)生活用電，保證廣播電視、通信、交通、醫(yī)院、學(xué)校以及供水、供氣等重要單位用電；其次保重點(diǎn)用電，保障重點(diǎn)企業(yè)、納稅大戶(hù)和重點(diǎn)項(xiàng)目用電。

（二）全區(qū)各級(jí)黨政機(jī)關(guān)要帶頭節(jié)約用電。盡量采納自然光照明；少用空調(diào)設(shè)備，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度；削減大功率耗電設(shè)備運(yùn)用，削減待機(jī)時(shí)間。

（三）嚴(yán)格限制高耗能產(chǎn)業(yè)用電。在電力供需沖突驚慌狀況下，區(qū)經(jīng)濟(jì)信息委、供電單位首先對(duì)高耗能用電企業(yè)實(shí)施限電（只供保安用電），各高耗能企業(yè)要主動(dòng)支持協(xié)作限電工作，其他工業(yè)企業(yè)也要做到錯(cuò)峰用電。

（四）加強(qiáng)城市照明節(jié)電管理。區(qū)市政園林局和各鎮(zhèn)街對(duì)景觀照明和亮化工程一律關(guān)停，公共照明實(shí)行錯(cuò)組開(kāi)放。

（五）公共場(chǎng)所節(jié)約空調(diào)用電。除醫(yī)院等特別單位以及在生產(chǎn)工藝上對(duì)溫度有特定要求外，其他全部公共建筑室內(nèi)空調(diào)夏季設(shè)置溫度不得低于26攝氏度。提倡各大型商場(chǎng)、體育館、會(huì)展中心、辦公樓、消遣場(chǎng)所等公共場(chǎng)所提前停止?fàn)I業(yè)或下班前提前30分鐘關(guān)停空調(diào)。

三、加強(qiáng)節(jié)約用電宣揚(yáng)

區(qū)政府有關(guān)部門(mén)、各鎮(zhèn)街要充分利用廣播、電視、報(bào)紙、專(zhuān)題宣揚(yáng)活動(dòng)等形式，以節(jié)約用電為重點(diǎn)，廣泛深化開(kāi)展宣揚(yáng)教化，提高市民節(jié)電意識(shí)，使市民主動(dòng)主動(dòng)節(jié)約用電，對(duì)全區(qū)限電工作賜予理解和支持。新聞媒體要加強(qiáng)節(jié)電宣揚(yáng)，普及節(jié)電學(xué)問(wèn)，大力宣揚(yáng)、報(bào)道節(jié)電先進(jìn)典型，剛好曝光嚴(yán)峻奢侈能源事務(wù)。各鎮(zhèn)街要激勵(lì)市民運(yùn)用節(jié)能燈，購(gòu)買(mǎi)節(jié)能型家電產(chǎn)品，提倡在高峰期時(shí)段盡量少開(kāi)空調(diào)，盡量運(yùn)用電風(fēng)扇，削減開(kāi)燈數(shù)量，養(yǎng)成節(jié)約用電的良好習(xí)慣。

四、加強(qiáng)節(jié)約用電監(jiān)督檢查

由區(qū)經(jīng)濟(jì)信息委（節(jié)約能源監(jiān)察部門(mén)）牽頭，要對(duì)各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、工業(yè)、建筑、商貿(mào)、市政等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行節(jié)約用電專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查貫徹節(jié)約用電“保民生、保重點(diǎn)、保穩(wěn)定”落實(shí)狀況。加大對(duì)重點(diǎn)用電單位的大型中心空調(diào)、電機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵、鍋爐窯爐等重點(diǎn)耗電設(shè)備及室內(nèi)空調(diào)設(shè)置狀況的監(jiān)督檢查力度。對(duì)奢侈電力資源的單位和個(gè)人要根據(jù)《節(jié)約能源法》、《市節(jié)約能源條例》等法律法規(guī)賜予相應(yīng)懲罰。

調(diào)度員年度工作安排11

為期一周的下派學(xué)習(xí)結(jié)束，期間了兄弟的支持與幫助，此次下派學(xué)習(xí)本著帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)的工作思路，聽(tīng)、看、問(wèn)及跟班作業(yè)的，對(duì)各工作狀況了具體學(xué)習(xí)。問(wèn)使我了的學(xué)問(wèn)，而且的實(shí)踐對(duì)制度和工作程序更深層的相識(shí)，為今后更科學(xué)，的指揮調(diào)度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將下派學(xué)習(xí)狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、路政、清障、超限、養(yǎng)護(hù)的學(xué)問(wèn)及工作程序。

對(duì)內(nèi)業(yè)檔案：如路政（超限）檔案，路政、清障交xx日記，路政案件報(bào)表等資料的學(xué)習(xí)，從中路政案件的程序及工作原則。（路政主要上路巡邏和被動(dòng)接收信息，隨時(shí)所轄區(qū)路段的路況，愛(ài)護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，對(duì)交通肇事車(chē)輛對(duì)路產(chǎn)的損失賠（補(bǔ)）償標(biāo)準(zhǔn)收取路產(chǎn)賠（補(bǔ)）償費(fèi)，清障清理路面的故障，保障平安暢通。）

對(duì)外的上路巡路路況。總體說(shuō)，對(duì)路政事務(wù)要操作流程、反饋信息，以服務(wù)為宗旨，保障高速馬路平安暢通。

二、路政、養(yǎng)護(hù)、超限對(duì)突發(fā)事務(wù)的程序。

各在突發(fā)事務(wù)過(guò)程中的職責(zé)和程序，局下發(fā)的突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定，做為指揮調(diào)度員應(yīng)隨時(shí)突發(fā)事務(wù)的發(fā)展，科學(xué)分析、將突發(fā)事務(wù)信息上報(bào)，并指示狀況下達(dá)指令，上傳下達(dá)的工作，突發(fā)事務(wù)在驚慌平安、有序的狀態(tài)下妥當(dāng)。

三、路政、養(yǎng)護(hù)、xx間的相互。

在日?；蛲话l(fā)事務(wù)時(shí)，路政、養(yǎng)護(hù)、xx間的，合作是工作的前提，這就須要指揮調(diào)度聯(lián)動(dòng)各，從角度科學(xué)指揮調(diào)度，并且要對(duì)工作程序、有清楚的思路，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況。

、路政、xx、養(yǎng)護(hù)在日常巡邏和作業(yè)過(guò)程中問(wèn)題要，通知各，問(wèn)題，解決問(wèn)題，在事故現(xiàn)場(chǎng)，養(yǎng)護(hù)應(yīng)路政、xx設(shè)置平安警告標(biāo)記、指示標(biāo)記，保障行車(chē)平安路政配全xx事故現(xiàn)場(chǎng)秩序。

，在道路施工或養(yǎng)護(hù)作業(yè)過(guò)程中，養(yǎng)護(hù)要與路政、xx，是在須要半封閉或全封閉道路之前，到路政、xx辦理道路施工手續(xù)，在路政、xxx的監(jiān)管下方可施工，施工過(guò)程中要平安操作規(guī)范。

說(shuō)，的工作是須要各團(tuán)結(jié)協(xié)作，的，各間的工作環(huán)環(huán)相扣，缺少任何主體都會(huì)高速馬路的平安暢通。做為指揮調(diào)度員我要學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，臨場(chǎng)應(yīng)變實(shí)力，組織實(shí)力，在工作中積累閱歷指揮調(diào)度職能作用，指揮調(diào)度工作。

調(diào)度員年度工作安排12

下派學(xué)習(xí)結(jié)束，期間了兄弟的支持與幫助，此次下派學(xué)習(xí)本著帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)的工作思路，聽(tīng)、看、問(wèn)及跟班作業(yè)的，對(duì)各工作狀況了具體學(xué)習(xí)。問(wèn)使我了的學(xué)問(wèn)，而且的實(shí)踐對(duì)制度和工作程序更深層的相識(shí)，為今后更科學(xué)，的指揮調(diào)度打下

了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將下派學(xué)習(xí)狀況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、路政、清障、超限、養(yǎng)護(hù)的學(xué)問(wèn)及工作程序。

對(duì)內(nèi)業(yè)檔案:如路政(超限)檔案，路政、清障交***日記，路政案件報(bào)表等資料的學(xué)習(xí)，從中路政案件的程序及工作原則。(路政主要上路巡邏和被動(dòng)接收信息，隨時(shí)所轄區(qū)路段的路況，愛(ài)護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，對(duì)交通肇事車(chē)輛對(duì)路產(chǎn)的損失賠(補(bǔ))償標(biāo)準(zhǔn)收取路產(chǎn)賠(補(bǔ))償費(fèi)，清障清理路面的故障，保障平安暢通。)

對(duì)外的上路巡路路況?？傮w說(shuō)，對(duì)路政事務(wù)要操作流程、反饋信息，以服務(wù)為宗旨，保障高速馬路平安暢通。

二、路政、養(yǎng)護(hù)、超限對(duì)突發(fā)事務(wù)的程序。

各在突發(fā)事務(wù)過(guò)程中的職責(zé)和程序，局下發(fā)的突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定，做為指揮調(diào)度員應(yīng)隨時(shí)突發(fā)事務(wù)的發(fā)展，科學(xué)分析、將突發(fā)事務(wù)信息上報(bào)，并指示狀況下達(dá)指令，上傳下達(dá)的工作，突發(fā)事務(wù)在驚慌平安、有序的狀態(tài)下妥當(dāng)。

三、路政、養(yǎng)護(hù)、***間的相互。

在日?；蛲话l(fā)事務(wù)時(shí)，路政、養(yǎng)護(hù)、***間的，合作是工作的前提，這就須要指揮調(diào)度聯(lián)動(dòng)各，從角度科學(xué)指揮調(diào)度，并且要對(duì)工作程序、有清楚的思路，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況。

、路政、***、養(yǎng)護(hù)在日常巡邏和作業(yè)過(guò)程中問(wèn)題要，通知各，問(wèn)題，解決問(wèn)題，在事故現(xiàn)場(chǎng)，養(yǎng)護(hù)應(yīng)路政、***設(shè)置平安警告標(biāo)記、指示標(biāo)記，保障行車(chē)平安路政配全***事故現(xiàn)場(chǎng)秩序。

，在道路施工或養(yǎng)護(hù)作業(yè)過(guò)程中，養(yǎng)護(hù)要與路政、***，是在須要半封閉或全封閉道路之前，到路政、***辦理道路施工手續(xù)，在路政、***的監(jiān)管下方可施工，施工過(guò)程中要平安操作規(guī)范。

說(shuō)，的工作是須要各團(tuán)結(jié)協(xié)作，的，各間的工作環(huán)環(huán)相扣，缺少任何主體都會(huì)高速馬路的平安暢通。做為指揮調(diào)度員我要學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，臨場(chǎng)應(yīng)變實(shí)力，組織實(shí)力，在工作中積累閱歷指揮調(diào)度職能作用，指揮調(diào)度工作。

調(diào)度員年度工作安排13

xx年是公司不平凡的一年，10個(gè)月已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)就生產(chǎn)調(diào)度室前10個(gè)月的工作做一下總結(jié)：

1、生產(chǎn)平安方面：為提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)，20xx年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進(jìn)行消防平安培訓(xùn)演習(xí)一次，20xx年5月26