醫(yī)藥供應(yīng)鏈創(chuàng)新的措施探討

醫(yī)藥供應(yīng)鏈創(chuàng)新的措施探討摘要：隨著醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，這是關(guān)乎全民健康的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，對(duì)國家實(shí)施“健康中國”戰(zhàn)略起到舉足輕重的作用。醫(yī)藥供應(yīng)鏈的管理水平在很大程度上決定了醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展和競爭，對(duì)醫(yī)藥供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，能夠提高醫(yī)藥供應(yīng)的效率和提高供應(yīng)鏈各成員的利潤，使醫(yī)藥供應(yīng)鏈具有持續(xù)競爭的核心競爭力。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥供應(yīng)鏈；創(chuàng)新；措施探討引言供應(yīng)鏈管理，起始于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”，最終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。即供應(yīng)鏈?zhǔn)怯蓪⒉牧霞庸こ芍虚g產(chǎn)品或者最終成品，然后將成品交付給客戶由許多企業(yè)和有關(guān)部門組成的網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造中心、倉儲(chǔ)、物流配送中心和賣家等組成，一個(gè)企業(yè)的節(jié)點(diǎn)也是不盡相同的。但比這更加司空見慣的是，每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。醫(yī)藥供應(yīng)鏈，通俗來說主要涉及到藥品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與其合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的流通環(huán)節(jié)以及藥品生產(chǎn)的原料購買企業(yè)，藥品生產(chǎn)企業(yè)，藥品物流配送企業(yè)，終端消費(fèi)者，不同環(huán)節(jié)，不同人群形成了閉環(huán)的供需網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。1醫(yī)藥供應(yīng)鏈優(yōu)化創(chuàng)新的意義1.1供應(yīng)鏈管理優(yōu)化有助于提升醫(yī)藥公司的競爭力從供應(yīng)鏈管理方面入手，可以整合各大醫(yī)藥企業(yè)的信息資源，極大的避免牛鞭效應(yīng)的發(fā)生。幫助醫(yī)藥企業(yè)提高庫存管理能力，降低采購支出，供貨商管理困難、降低個(gè)人因素對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的影響等，從供應(yīng)鏈層面加強(qiáng)自己的核心競爭水平，突破行業(yè)發(fā)展的瓶頸。1.2供應(yīng)鏈管理優(yōu)化有利于促進(jìn)醫(yī)藥改革，更能順應(yīng)時(shí)代需求在現(xiàn)如今疫情肆虐的情況下，供應(yīng)鏈管理優(yōu)化能夠幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)規(guī)范化集中化的藥品供應(yīng)保證體系，提升醫(yī)療服務(wù)水平。通過藥品托管，降低醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營成本，提升效率。好的醫(yī)療供應(yīng)體系更能夠降低發(fā)生醫(yī)療擠兌情況的產(chǎn)生。1.3供應(yīng)鏈管理優(yōu)化有利于提高行業(yè)水平在現(xiàn)在如今的政策頻出的情況下，曾經(jīng)的醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)告別了利潤高速增長的田園時(shí)代，他們僅從物流環(huán)節(jié)當(dāng)中賺取微薄的利潤，且來之不易。加之互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如火如荼的開展，大型互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)攜帶著充足的資金紛紛入場(chǎng)，這無疑成為醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展停滯的重要原因。因此在供應(yīng)鏈管理方面入手進(jìn)行整改。將會(huì)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用，有利于提高行業(yè)水平。2新醫(yī)改背景下醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀2.1企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民的健康意識(shí)不斷提升，對(duì)健康的追求也不斷提高，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在人民的健康中發(fā)揮著重要的作用。目前，中國頒布的多項(xiàng)醫(yī)藥行業(yè)利好政策，包括醫(yī)學(xué)科研人才的培養(yǎng)和醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新的投入，推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)不斷發(fā)展，提高了醫(yī)藥行業(yè)的水平。同時(shí)，隨著大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)需要更多的新技術(shù)進(jìn)行加持，提高技術(shù)創(chuàng)新能力是助力醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。但是，在政策和技術(shù)的雙重驅(qū)動(dòng)下，醫(yī)藥供應(yīng)鏈各成員的發(fā)展也面臨著很多難題，同時(shí)在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)存在著很多問題，總體現(xiàn)狀有待改進(jìn)和優(yōu)化。2.2流通規(guī)模不斷擴(kuò)大近些年來，中國醫(yī)藥流通市場(chǎng)銷售規(guī)模不斷增加，在國家新政策的推動(dòng)下，醫(yī)藥行業(yè)不斷整合，信息智能化勢(shì)頭很猛，使得醫(yī)藥供應(yīng)鏈快速創(chuàng)新和發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”機(jī)制的不斷形成，使醫(yī)藥行業(yè)迎來新的發(fā)展趨勢(shì)。隨著人口老齡化的加劇和藥品需求的不斷增加，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展將得到極大的推動(dòng)，醫(yī)藥市場(chǎng)的銷售規(guī)模將有很大的發(fā)展空間。但是在發(fā)展中，醫(yī)藥供應(yīng)鏈也存在一些問題：各個(gè)相關(guān)企業(yè)以自身利潤最大化進(jìn)行決策，使得運(yùn)營成本不斷增加，利潤降低。隨著醫(yī)藥行業(yè)集中度的逐步提高，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)被不斷壓縮。隨著兩票制1在全國范圍內(nèi)的實(shí)施，流通環(huán)節(jié)也進(jìn)一步被壓縮，物流環(huán)節(jié)在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的作用更加凸顯。3存在的主要問題3.1供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的合作不協(xié)調(diào)在各項(xiàng)政策的實(shí)施和醫(yī)改的背景下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)型和升級(jí)，同時(shí)醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也得到了調(diào)整。然而，這種調(diào)整也會(huì)影響供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的有效溝通和協(xié)調(diào)有利于供應(yīng)鏈所有成員更好地決策。從查閱相關(guān)文獻(xiàn)看，醫(yī)藥供應(yīng)鏈各成員沒有形成均衡的利潤分配機(jī)制，造成了醫(yī)藥流通企業(yè)和終端零售商的市場(chǎng)份額高于醫(yī)藥制造商的情況，影響制藥企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新投入的積極性。政府為了激勵(lì)制藥企業(yè)提高研發(fā)創(chuàng)新的動(dòng)力，不斷地給予各項(xiàng)補(bǔ)貼，因此也增加了政府的財(cái)政支出和壓力。3.2信息管理能力降低信息技術(shù)能夠?yàn)楹芏嘈袠I(yè)提供技術(shù)支持，同時(shí)在醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理方面也不例外。但是，目前中國很多醫(yī)藥企業(yè)信息化管理能力不足，從而使得各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不一致。信息智能化趨勢(shì)勢(shì)不可擋，中國藥品企業(yè)在這方面還需要不斷提升。4醫(yī)藥供應(yīng)鏈創(chuàng)新策略4.1建設(shè)共同運(yùn)營管理中心設(shè)立藥品供應(yīng)鏈運(yùn)營管理中心，并且此中心的主要團(tuán)隊(duì)由雙方共同選拔。團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的運(yùn)營管理能力與理論支撐，主要負(fù)責(zé)藥品的采購，質(zhì)量監(jiān)管等工作，醫(yī)院承擔(dān)著監(jiān)督管理的責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督工作運(yùn)行情況，并且醫(yī)院提供人員參與到公司自身的供應(yīng)商管理和庫存管理工作中。供應(yīng)鏈運(yùn)營管理中心的設(shè)立使得原來由各級(jí)藥庫的藥品的采購訂單生成、藥品的庫存管理藥品流通配送等職責(zé)被剝離出來，從而避免原來各級(jí)藥庫之間對(duì)藥品進(jìn)行庫存資源的管理造成的混亂，藥品信息資源的不流通現(xiàn)象的產(chǎn)生。4.2注重藥品采購，加強(qiáng)物流管理在藥品采購中，中標(biāo)供應(yīng)商根據(jù)相應(yīng)目錄向醫(yī)院提供所需藥品，而第三方物流供應(yīng)鏈服務(wù)組織負(fù)責(zé)對(duì)藥品供應(yīng)需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，然后將藥品運(yùn)輸?shù)结t(yī)院。醫(yī)院堅(jiān)持單一貨源的采購原則，藥品采購清單完成后需交給相關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)和同意才有進(jìn)行采購。同時(shí)，相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)物流進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，設(shè)立庫存預(yù)警機(jī)制。發(fā)現(xiàn)醫(yī)院庫存不足后，將庫存信息上傳給上游供應(yīng)商，達(dá)到補(bǔ)貨環(huán)節(jié)的科學(xué)管控，使藥品運(yùn)輸效率明顯提升，保證醫(yī)院藥品的及時(shí)供應(yīng)。當(dāng)醫(yī)院的庫存達(dá)到零時(shí)，庫存周轉(zhuǎn)率和采購資金的利用率將大大提高，整個(gè)醫(yī)院的資金流動(dòng)將更加高效。同時(shí)，新醫(yī)改對(duì)藥品供應(yīng)鏈提出了更高要求，藥品流通企業(yè)需要得到政府的許可。因此，為了更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，需要借助信息技術(shù)，逐漸實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，降低人工成本，使醫(yī)藥企業(yè)不斷以患者為中心，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。4.3建立藥品供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)并有效管理庫存在各項(xiàng)政策和新醫(yī)改背景下，醫(yī)藥企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：第一，在院長主導(dǎo)下設(shè)立藥品供應(yīng)鏈管理機(jī)構(gòu)，做出科學(xué)的決策。第二，建立以藥劑科為主導(dǎo)的落實(shí)機(jī)構(gòu)，信息管理中心提供機(jī)務(wù)支持。第三，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，在藥物研究應(yīng)用以及新醫(yī)改政策、方案的制定上發(fā)揮作用。通過醫(yī)藥供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)資源的有效整合和應(yīng)用，以供應(yīng)鏈利潤最大化進(jìn)行決策，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)語供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化是一個(gè)持續(xù)性的過程。鏈中的所有節(jié)點(diǎn)都具有不可分割的影響和聯(lián)系。隨著信息技術(shù)和現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理正逐步走向集中化、全球化和信息化，由于受到外部市場(chǎng)環(huán)境和公司內(nèi)部情況的影響，隨時(shí)可能發(fā)生變化。因此，供應(yīng)鏈管理需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和動(dòng)態(tài)優(yōu)化。醫(yī)藥供應(yīng)鏈參與主體多、政策性強(qiáng)、運(yùn)作過程復(fù)雜。通過對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)存在諸多問題，如供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的合作不協(xié)調(diào)，信息管理能力降低，流通行業(yè)集中度降低，醫(yī)藥物流效率較低等。參考文獻(xiàn)[1]向嘉鏈