年護(hù)理管理制培訓(xùn)計劃（3篇）

第年護(hù)理管理制培訓(xùn)計劃（3篇）

年護(hù)理管理制培訓(xùn)計劃（精選3篇）

年護(hù)理管理制培訓(xùn)計劃篇1

為落實各項制度，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全，提高病人滿意度。特制定護(hù)理管理制度培訓(xùn)計劃。

一、工作目標(biāo)

通過培訓(xùn)，大家全面認(rèn)識到自覺遵守規(guī)章制度、遵守各項操作規(guī)程是護(hù)士執(zhí)業(yè)的基本要求，是保障患者安全，規(guī)避護(hù)理風(fēng)險的基本要求。

二、培訓(xùn)對象全體護(hù)理人員。

三、培訓(xùn)形式及培訓(xùn)內(nèi)容

集中輔導(dǎo)和自學(xué)相結(jié)合。集中培訓(xùn)分護(hù)理部集中和科室集中兩種。

（一）護(hù)理部組織全員培訓(xùn)

針對護(hù)理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患等，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度及護(hù)理安全相關(guān)制度，進(jìn)一步提高護(hù)士的責(zé)任意識、質(zhì)量意識、安全意識、法律意識及執(zhí)行力，強化護(hù)士的慎獨精神。

培訓(xùn)內(nèi)容：15項核心制度，護(hù)理質(zhì)量管理制度，護(hù)理查房制度，導(dǎo)管滑脫登記報告制度（中心靜脈插管、氣管插管等），病房安全制度，健康教育制度，探視、陪伴管理制度，護(hù)理安全（不良）事件與隱患缺陷報告制度，患者跌倒、墜床報告與傷情認(rèn)定制度和程序，護(hù)理安全管理制度，護(hù)理人員考核制度，護(hù)理人員外出培訓(xùn)制度，護(hù)理病歷管理制度，護(hù)士管理規(guī)定，護(hù)理人員績效考核制度等。

（二）護(hù)理管理人員培訓(xùn)

利用護(hù)士長例會，加強對護(hù)士長護(hù)理管理制度的培訓(xùn)，護(hù)理部加大監(jiān)

督考核力度，使護(hù)理制度真正落實到實處，有效提高護(hù)理質(zhì)量，降低或避免護(hù)理不良事件的發(fā)生。

培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理會議制度，護(hù)士長夜查房制度，手術(shù)安全核查制度與程序，手術(shù)部位標(biāo)示制度與規(guī)范，準(zhǔn)確確認(rèn)病人身份的制度和程序，護(hù)理會議制度，使用腕帶作為識別標(biāo)示制度與措施，關(guān)鍵流程患者識別措施，壓瘡風(fēng)險評估與報告制度和程序，壓瘡防范制度與措施，?？谱o(hù)士崗位培訓(xùn)制度，護(hù)理人員考核制度，護(hù)送、轉(zhuǎn)運制度等。

（三）科室集中培訓(xùn)

護(hù)士長制定本科室的護(hù)理工作制度培訓(xùn)計劃，組織本科室護(hù)士學(xué)習(xí)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。

（四）新員工崗前培訓(xùn)

為使新上崗護(hù)理人員樹立正確的護(hù)理理念，增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，更快勝任護(hù)理工作，確保醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。護(hù)理部加強對新員工護(hù)理工作制度的培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度、護(hù)士條例、崗位職責(zé)，15項核心制度等。

四、培訓(xùn)目標(biāo)

為保證培訓(xùn)效果，加大院科兩級對護(hù)理管理制度的培訓(xùn)與考核力度，每一位護(hù)理人員都自覺遵守護(hù)理工作制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，減低或避免護(hù)理不良事件的發(fā)生。

年護(hù)理管理制培訓(xùn)計劃篇2

護(hù)理管理制度是護(hù)理人員必須掌握和執(zhí)行的護(hù)理工作制度，護(hù)理人員需要不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)學(xué)科的發(fā)展和滿足患者的需求。因此，進(jìn)行護(hù)理管理制度培訓(xùn)需常抓不懈，特制訂其計劃如下：

一、建立護(hù)理管理制度培訓(xùn)組織

護(hù)理管理制度培訓(xùn)由一名工作兩年以上，責(zé)任心強的'護(hù)士（分管教學(xué)）負(fù)責(zé)，制定護(hù)理管理制度培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)八大核心制度制度及培訓(xùn)計劃的制定和實施，各科護(hù)士長根據(jù)護(hù)理部的總體培訓(xùn)計劃和所在科室的?？铺攸c，制定本科室年度護(hù)理管理制度培訓(xùn)計劃，并組織實施。

二、科室組織全院科護(hù)士進(jìn)行護(hù)理管理制度培訓(xùn)及考核

科室每季度進(jìn)行一次護(hù)理管理制度培訓(xùn)，內(nèi)容包括查對制度等護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案、安全管理、藥品管理、病房管理、崗位職責(zé)等相關(guān)制度及臨床工作中如何執(zhí)行護(hù)理管理制度，培訓(xùn)后當(dāng)場進(jìn)行考核，了解培訓(xùn)效果及護(hù)理人員對護(hù)理管理制度的掌握情況，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作。

三、加強科室培訓(xùn)及考核

護(hù)士長根據(jù)護(hù)理管理制度培訓(xùn)內(nèi)容制定每周計劃，定期組織科內(nèi)學(xué)習(xí)各項護(hù)理管理制度，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，制定相應(yīng)的整改措施，追蹤培訓(xùn)工作改進(jìn)情況。以護(hù)理部下發(fā)的《護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案》為培訓(xùn)藍(lán)本。

四、培訓(xùn)對象：

全體護(hù)理人員及與護(hù)理工作相關(guān)的人員，包括實習(xí)護(hù)士、進(jìn)修生以及保潔員等。

五、培訓(xùn)計劃

1.科室集中組織培訓(xùn)、考核計劃和內(nèi)容。1)方法和頻次：每季度集中組織培訓(xùn)、考核一次。

2)內(nèi)容：主要為護(hù)理核心制度、護(hù)理行政工作制度、護(hù)理質(zhì)量管理制度、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)、全管理、藥品管理、病房管理。2.自學(xué)培訓(xùn)、考核計劃和內(nèi)容

1)考核方法和頻次：納入科室每半年進(jìn)行一次的集中考核內(nèi)容2)內(nèi)容：主病房具體管理制度以及護(hù)理人員崗位職責(zé)相關(guān)內(nèi)容，包括病房護(hù)理工作及管理制度，護(hù)理人員崗位職責(zé)。

六、科室集中培訓(xùn)課程和時間設(shè)置

年護(hù)理管理制培訓(xùn)計劃篇3

一、指導(dǎo)思想

汽車銷售服務(wù)有限公司是一個快速發(fā)展的企業(yè)，為了配合適應(yīng)公司的發(fā)展，需要提升現(xiàn)有團(tuán)隊的各項素質(zhì)，故此對企業(yè)每位員工提出了新的、全面的標(biāo)準(zhǔn)及要求，同時公司還要不斷的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理與經(jīng)營。20__年公司將以一個嶄新的面貌去迎接更高的挑戰(zhàn)，為了突顯公司戰(zhàn)略目標(biāo)，必須堅持外培內(nèi)訓(xùn)的措施，從而造就一支高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的員工隊伍。20__年將根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴加強員工技能訓(xùn)練，提高企業(yè)執(zhí)行力，建設(shè)高效團(tuán)隊，加強培訓(xùn)管理，增強培訓(xùn)效果，提升公司員工隊伍素質(zhì)。根據(jù)員工調(diào)查表所反饋的信息以及公司的實際情況，人力資源部特制定了針對售后服務(wù)部現(xiàn)狀而編撰的20__年年度培訓(xùn)計劃。鞏固知識以及培養(yǎng)公司急需的人才。

二、培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析

1、需要進(jìn)行企業(yè)文化、商務(wù)禮儀培訓(xùn)的占6%

2、需要進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)的24%

3、需要進(jìn)行溝通技巧與談判技巧的15%

4、需要進(jìn)行產(chǎn)品車型維修培訓(xùn)的30%

5、需要進(jìn)行助理技師手冊培訓(xùn)的10%

6、需要進(jìn)行服務(wù)顧問的相關(guān)培訓(xùn)15%

從調(diào)查數(shù)據(jù)上看，基層員工對培訓(xùn)是十分渴求的，也是我們急需解決的一個重要問題。同時中層管理者還提出要加強基層員工禮貌禮儀方面的培訓(xùn)，從公司的每一個員工的服務(wù)表現(xiàn)來提升我們公司的整體形象。公司高層管理者認(rèn)為：員工能夠積極主動的要求培訓(xùn)以提高自身的業(yè)務(wù)水平為公司更好的服務(wù)是很值得鼓勵推行的公司愿意為員工提供這個平臺并且給予全部的費用支持，并且要對公司中層管理者進(jìn)行更強的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以帶動基層員工的轉(zhuǎn)訓(xùn)。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

公司人力資源開發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供大力支持，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務(wù)技能；

2、執(zhí)行人才開發(fā)計劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者；

3、提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能；

4、為公司高層管理者提高自身管理技