電力安衛(wèi)文化

電力安衛(wèi)文化華電集團(tuán)福建省第一家流域重組的公司——金湖電力公司，自重組以來(lái)，高度重視平安生產(chǎn)工作，全力構(gòu)筑企業(yè)平安文化。文化搭臺(tái)扎實(shí)平安之根要確保平安發(fā)電工作可控在控、長(zhǎng)治久安，就必需有一整套完善的文化管理機(jī)制。在長(zhǎng)期的平安生產(chǎn)實(shí)踐中，該公司通過(guò)調(diào)整管理格局、理順工作關(guān)系、加大管理力度，依據(jù)流域公司管理模式與大公司小電廠模式探究與實(shí)踐，形成有序、高效的平安管理工作運(yùn)行機(jī)制，使平安管理走上規(guī)范化、制度化的軌道。以人為本，從職工的平安意識(shí)入手，培育具有“金湖電力”特色的平安文化，為營(yíng)造平安與人、平安與設(shè)備、平安與環(huán)境和諧相處的氛圍，教育職工將平安生產(chǎn)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展和社會(huì)穩(wěn)定親密聯(lián)系，使“關(guān)愛(ài)生命、遠(yuǎn)離違章”的觀念在職工中深化人心。幾年來(lái)公司堅(jiān)持在新年第一天就召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，部署平安工作，從年初就敲響平安生產(chǎn)的警鐘，把平安思想教育貫穿于全年工作的始終，落實(shí)到各項(xiàng)工作的全過(guò)程。在“責(zé)任”二字上做足文章，從公司到所屬各分廠、班組，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，不僅生產(chǎn)崗位人員平安責(zé)任明確，而且專(zhuān)業(yè)管理人員也根據(jù)各自職責(zé)要求掛鉤落實(shí)責(zé)任，各層面、各崗位的平安目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、考核到位，形成了自上而下的平安生產(chǎn)責(zé)任體系。設(shè)備的健康運(yùn)行，是電力企業(yè)平安生產(chǎn)的基石，是提升企業(yè)效益的保障。為此，該公司除了投入大量的物力、財(cái)力，大力進(jìn)行遺留缺陷處理，淘汰舊設(shè)備，全力避開(kāi)一切擔(dān)心全因素外，還著力抓好職工對(duì)設(shè)備維護(hù)的平安教育。目前已解決了公司所屬范厝電廠#2機(jī)定子繞組故障、良淺機(jī)組水導(dǎo)油槽甩油等影響設(shè)備平安發(fā)電的隱患。文化推動(dòng)夯實(shí)平安基礎(chǔ)長(zhǎng)期以來(lái)，該公司強(qiáng)化以人為本的思想，始終把提高職工文化素養(yǎng)作為平安生產(chǎn)工作和構(gòu)筑平安文化的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。公司充分利用“平安活動(dòng)月”“平安活動(dòng)周”等時(shí)機(jī)，組織學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》等平安法規(guī)，強(qiáng)化職工平安意識(shí)。加強(qiáng)上崗培訓(xùn)和技能考核。對(duì)新上崗的職工實(shí)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗；進(jìn)行理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能考核，使全公司青工的平安意識(shí)和業(yè)務(wù)力量有了明顯提高。目前已舉辦了30多場(chǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)講座，參與培訓(xùn)的達(dá)1348人（次），進(jìn)一步營(yíng)造了學(xué)學(xué)問(wèn)、學(xué)技術(shù)的良好氛圍。開(kāi)展學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，仔細(xì)組織反事故演習(xí)，定期對(duì)運(yùn)行和檢修人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工在緊急狀況下的應(yīng)變力量和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作力量。進(jìn)行一年一度的平安規(guī)程考試，要求職工參考率達(dá)到100%，對(duì)考試不合格者予以嚴(yán)厲?處理，激發(fā)了干部職工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的內(nèi)在動(dòng)力，真正實(shí)現(xiàn)了從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了企業(yè)平安生產(chǎn)工作的良性循環(huán)。公司連續(xù)開(kāi)展了五屆“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，2003年此活動(dòng)以辯論賽的形式開(kāi)展。針對(duì)“平安生產(chǎn)是否主要靠重獎(jiǎng)重罰”、“在電力生產(chǎn)過(guò)程中的人身平安是否主要靠自己”、“平安與生產(chǎn)孰先孰后”的3個(gè)辯題綻開(kāi)了辯論。辯論賽給參賽辯手和觀眾上了一堂生動(dòng)的平安教育課，使大家深深熟悉到，平安是生產(chǎn)之根本，只有生產(chǎn)平安全部的一切才有保證。通過(guò)組織各種技術(shù)比武、主題培訓(xùn)月、閱歷溝通會(huì)等活動(dòng)，提高職工素養(yǎng)。使其在日常操作中能夠做到嫻熟、規(guī)范、一絲不茍。通過(guò)組織全員參加的征集“平安文明警句”，合理化建議、“勞動(dòng)者風(fēng)采”職工攝影作品征集等活動(dòng)，營(yíng)造良好的精神文明環(huán)境，烘托了平安文化氛圍。同時(shí)，該公司還把職工的平安文明警句制作成條幅懸掛上墻，將職工精神制成大字張貼到醒目位置，并開(kāi)拓了平安漫畫(huà)走廊，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理增加了深厚的文化氣息。文化提升構(gòu)筑平安合力金湖電力公司始終把平安生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，黨政工齊抓共管，該公司領(lǐng)導(dǎo)在新年安委會(huì)會(huì)議上提出了“更高、更嚴(yán)、更好、更扎實(shí)”的新年工作基本要求。公司堅(jiān)持重大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)、一般工作現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)察人員到場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督實(shí)施全過(guò)程管理，準(zhǔn)時(shí)制止習(xí)慣性違章，嚴(yán)格按章作業(yè)，消退擔(dān)心全隱患。對(duì)于季節(jié)性的平安大檢查，有布置、有措施，狠抓落實(shí)，從不走過(guò)場(chǎng)。這對(duì)平安生產(chǎn)起到監(jiān)督保證作用。全公司從上到下形成了反應(yīng)快捷、雷厲風(fēng)行的平安工作作風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)人員在公司所屬4個(gè)電廠召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)溝通會(huì)，總結(jié)重組以來(lái)平安生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的閱歷，溝通職工思想動(dòng)態(tài)，分析存在問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)疏導(dǎo)平安生產(chǎn)等各方面的意識(shí)沖突和思想偏差，將反映的狀況在現(xiàn)場(chǎng)做了落實(shí)，對(duì)平安生產(chǎn)工作起了很好的促進(jìn)作用。開(kāi)發(fā)了《流域公司平安管理信息系統(tǒng)》。該公司將現(xiàn)有的平安管理模式，設(shè)置為互動(dòng)式網(wǎng)上平安教育室、平安性評(píng)價(jià)、整改項(xiàng)目、危急點(diǎn)預(yù)控等13項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)平安管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。同時(shí)，實(shí)施“雙標(biāo)認(rèn)證”，引入ISO9000-2000國(guó)際質(zhì)量管理認(rèn)證體系，并已于2003年12月通過(guò)認(rèn)證，引入OHSMS職業(yè)平安健康管理認(rèn)證體系，并于2004年4月通過(guò)認(rèn)證。平安生產(chǎn)關(guān)鍵在于管理，而管理的好壞關(guān)鍵在于管理者的工作作風(fēng)。公司在堅(jiān)持全面推行平安逐級(jí)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，在機(jī)關(guān)部室中開(kāi)展了“跟班運(yùn)行，駐廠夜訪”活動(dòng)，機(jī)關(guān)部室職工人均每年1次利用周末的休息時(shí)間，與一線員工同乘車(chē)、同吃住、同值班。促進(jìn)了機(jī)關(guān)人員與生產(chǎn)人員之間的換位思索，加深了解溝通。文化創(chuàng)新激發(fā)平安動(dòng)力2003年是該公司全面推動(dòng)創(chuàng)新工作的一年。公司著力開(kāi)發(fā)電力平安網(wǎng)絡(luò)嬉戲，提高職工對(duì)規(guī)程制度學(xué)習(xí)的樂(lè)觀性。該嬉戲?qū)ⅰ镀桨采a(chǎn)法》、《電業(yè)平安生產(chǎn)工作規(guī)程》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的內(nèi)容改編為嬉戲腳本，以網(wǎng)絡(luò)嬉戲的形式開(kāi)發(fā)出來(lái)，在虛擬電廠中實(shí)現(xiàn)，用于班組的平安學(xué)習(xí)。職工通過(guò)電腦仿真演練，體驗(yàn)違章發(fā)生事故患病的慘痛代價(jià)，達(dá)到記憶深刻的目的。讓員工在嬉戲中學(xué)習(xí)、在嬉戲中演練、在嬉戲中記憶、在嬉戲中評(píng)價(jià)，這種形式受到職工的普遍歡迎。開(kāi)展查找危急點(diǎn)和隱患活動(dòng)。發(fā)動(dòng)每一位員工查找危急點(diǎn)，形成危急點(diǎn)資源庫(kù)，對(duì)平安死角建立防護(hù)措施，在上面掛危急點(diǎn)牌，分析可能發(fā)生的事故、明確需要實(shí)行的預(yù)控措施、警告違章者將接受?chē)?yán)峻懲罰，達(dá)到平安無(wú)死角的效果。今年5月22日，該公司所屬良淺水電廠將迎來(lái)平安生產(chǎn)10周年紀(jì)念日。該廠認(rèn)為平安生產(chǎn)的關(guān)鍵在于樹(shù)立良好的平安責(zé)任意識(shí)，而班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單元，是平安工作的落腳點(diǎn)和動(dòng)身點(diǎn)。為更好地珍惜和把握來(lái)之不易的平安成果，良淺水電廠創(chuàng)新思路，開(kāi)展了以生產(chǎn)班組、職工個(gè)人為單元的群眾性平安評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了由行政指令性到自主管理式的大轉(zhuǎn)變。到5月12日，班組共發(fā)覺(jué)63項(xiàng)平安問(wèn)題，內(nèi)容涉及生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)平安等方面。通過(guò)班組自主式平安評(píng)價(jià)，不僅提升了職工平安活動(dòng)責(zé)任意識(shí)，而且讓職工在團(tuán)隊(duì)工作中建立了一種良好的支持他人工作的作風(fēng)。在自主管理中，班組間相互排查，自查自糾，邊檢查邊整改，準(zhǔn)時(shí)解決發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。始終圍繞平安生產(chǎn)大局，從抓好班組管理的三個(gè)理念入手，建立了以人為本的設(shè)備健康卡制度和二個(gè)合拍的平安工作法則，一是抓設(shè)備“110”聯(lián)動(dòng)消缺管理與職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升的合拍，達(dá)到提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)和改善設(shè)備運(yùn)行工況的目的；二是抓好閉環(huán)辦事原則與職工平安愛(ài)護(hù)意識(shí)提升的合拍，有效地提升了設(shè)備的健康水平。平安文化以它特有的養(yǎng)分滋潤(rùn)著職工，職工