企業(yè)管理顧問協(xié)議書-通用版

PAGEPAGE2企業(yè)管理顧問協(xié)議甲方：乙方：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方聘請乙方為甲方企業(yè)管理顧問達成如下協(xié)議并共同遵守：一、顧問主題企業(yè)管理顧問（包含企業(yè)形象策劃(2萬元)；企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)制定（3萬元）；人員招聘、薪酬體系建立（5萬元）；考核體系建立（5萬元）、培訓(xùn)體系建立（5萬元）、市場營銷方案制定（3-15萬）、市場營銷方案執(zhí)行情況分析及解決方（跟進深度協(xié)商可以是總業(yè)績提成加利潤分紅模式。）二、甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)1、甲方須按時支付顧問費用，并為乙方開展工作提供方便（提供吃?。?，全力配合乙方工作。乙方按顧問主題及其要求進行顧問工作。甲方在顧問期間可向乙方提出與顧問主題相關(guān)的企業(yè)問題，乙方及時解答。三、顧問方式輔導(dǎo)式企業(yè)管理咨詢顧問，當甲方企業(yè)存在管理難題或需要進行管理咨詢時，乙方根據(jù)甲方企業(yè)提供管理方法和管理工具，并對執(zhí)行成果評估和給出建議。四、顧問執(zhí)行根據(jù)雙方時間進行執(zhí)行，具體方式表現(xiàn)為乙方根據(jù)自身時間安排階段性對甲方企業(yè)進行巡查并提供適時改進和執(zhí)行方案。乙方對甲方執(zhí)行管理咨詢期間，原則上前三月做到每周服務(wù)壹次，三個月后乙方需每個月服務(wù)一次，乙方也可根據(jù)實際工作情況安排乙方團隊伙伴代理乙方為甲方服務(wù)但乙方對效果負責(zé)（具體時間可協(xié)商）。五、顧問期限本協(xié)議有效期限自2014年月日至2017年月日（暫定叁年）具體實施：□企業(yè)形象策劃、□企業(yè)組織架構(gòu)、□人員招聘、□薪酬體系建立、□考核體系建立、□培訓(xùn)體系建立、□市場營銷方案提案、□市場營銷方案實施跟進。實施進度：□進入甲方實地調(diào)研費用乙方先墊付后甲方報銷（工作日）；□甲方人員摸底（工作日），含問卷調(diào)研或面談（不少于人次）□財務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息數(shù)據(jù)提取（工作日）□數(shù)據(jù)分析及管理草案擬定（工作日）（含□組織構(gòu)架、□人員招聘實施、□薪酬體系、□考核體系、□培訓(xùn)體系）□管理體系的初步制定及實施□客戶管理體系的擬定□客戶管理體系的實施及跟進□營銷方案的擬定□營銷方案的實施及跟進六、顧問費用1，甲方向乙方支付顧問費用（稅后金額）：簽訂合同先支付元加叁年內(nèi)按每月元人民幣（無考核）加甲方總業(yè)績提成月度發(fā)放加年底分紅的計算方式發(fā)放。2，月度發(fā)放顧問費：每月人民幣按員工工資發(fā)放日發(fā)放；合作期間甲方業(yè)務(wù)總額提成給乙方，提成按月度員工工資發(fā)放日發(fā)放3，年利潤分紅：甲方銷售業(yè)績?nèi)f以下分紅發(fā)放，甲方銷售業(yè)績?nèi)f以上至萬分紅發(fā)放，甲方銷售業(yè)績?nèi)f以上至萬分紅發(fā)放，甲方銷售業(yè)績?nèi)f以上萬以下分紅發(fā)放，甲方銷售業(yè)績?nèi)f以上分紅發(fā)放，年度分紅發(fā)放按合同壹年到期發(fā)放。七、爭議解決：協(xié)議履行過程中，雙方如有爭議，本著友好協(xié)商的方式解決。八、未盡事宜1、如必須補充其他條款，經(jīng)雙方協(xié)商通過后，可作為本協(xié)議附件一并使用，具有同等法律效力。2