為什么“領導力的三要素”那么受追崇

為什么“領導力的三要素”那么受追崇？“領導力三要素”是拉卡拉的柳傳志先生在三十多年錢提出的企業(yè)管理方法：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，這是劉總提出的管理心法。這是對企業(yè)領軍人物應該做的事以及應該遵循的原則的最高度凝練、最高度概括。近年來，大大小小的企業(yè)受拉卡拉的企業(yè)管理法影響頗深，都將這一系統(tǒng)的管理方法引入在自身的企業(yè)管理中。為什么“領導力三要素”那么重要？因為這就各自道盡了管理真諦：不僅是因為這是如何當領軍人物、如何經(jīng)營管理企業(yè)的三條找你逛街，更是一種登高望遠的理解，也是管理之道的核心至核心。幾乎所有的管理者都能夠吧管理說的頭頭是道，但是只有真正把管理掰開了揉碎了理解透徹了的人才明白，管理就是三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。以下是將領導力三要素的具體內(nèi)容進行了整理：建班子定戰(zhàn)略帶隊伍領導力三要素，是企業(yè)經(jīng)營與管理的最高“三條總結”，企業(yè)經(jīng)營管理的過程，就是這三要素不斷循環(huán)反復螺旋式上升的過程：建班子：人對了，事才能對；定戰(zhàn)略：確定目標、打法，做正確的事；帶隊伍：用文化打造一支鐵軍，把事情作對；企業(yè)的核心是領導者，一個請有利的領導者以及一個班子是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。領導者需要的兩種能力，你有嗎？最近刷抖音看到幾句話：90后對待工作的想法是：我可以在工作中受辛苦，但是不能受委屈；95后對待工作的想法是：我是出賣我的勞動力的，不是來出賣我的靈魂靈魂的；作為社會與市場的中流砥柱，90后現(xiàn)在已經(jīng)戚戚然的上場了，不僅擺脫了原來別人眼中“啃老”、“情緒化”等標簽，還做出了讓世界驚嘆的作為。但是，現(xiàn)在大多數(shù)的老板還是會抱怨，說90的員工想當然太多，不懂得職場的生存法則等等，員工與老板之前的對立面也越來越厚，到底是應該老板遷就員工？還是員工適合這個社會？其實都不是，企業(yè)老板作為這個市場，或者說這個企業(yè)的領導者，就應該具備一種能力，一種不論什么層面的員工或者是合伙人都服你的能力，這種情況下，你才可以更好的管理這個團隊，并且不斷的做大！什么樣的能力才是企業(yè)領導者應該具備的能力？有以下兩點：第一、領導者應該具備學習能力學習，是人最重要的一種能力，是提升一個人本身能力的能力。人一生所具備的能力中，除了吃喝拉撒睡覺意外，其他的能力都需要你后天去學習。所以，如果一個人沒有學習的意識，會不會學習，是決定人和人之間差別的全部原因。一個不愿意學習的人，一定是世界上最弱的人，因為別的人分分鐘都在超越他。作為企業(yè)的一個負責人，更應該具備學習能力，因為只有領導者不斷的學習，才會帶給團隊源源不斷的新鮮感與源源不斷的動力。同時還會給團隊的員工做到一個好的榜樣，這樣的團隊一定是一個賦予生命力的團隊。那么，領導人應該如何學習？首先是向書本學，多讀書。我們都知道這個道理，可以看到每一個成功的人都離不開書本的“圈養(yǎng)”，“熟讀唐詩三百首，不會吟來也會偷”說的就是理兒。說白了，書籍是所有人思想的一個總結，大量的閱讀可以幫你建立一個完整的思維體系，還可以幫你獲得大量的知識。曾經(jīng)有一個讀數(shù)活動，那就是每周閱讀1本書，一年下來就是48本書，這48本書可以給學習者帶來的知識是無法估量的。其次是向先進學，向先進的人學習，向先進的事跡與案例學習。三人行必有我?guī)煟灰磉吶擞心骋环矫孀龅暮茫档梦覀冊谑录薪梃b，那就應該分析出一二三，并且加以運用。有人說“學先進”是最聰明的方法，我覺得說的很多，站在巨人的肩膀上看世界，你的格局會更寬大。其次，學先進還可以避免人走彎路，這一條在企業(yè)發(fā)展中最重要的地方，避免企業(yè)走彎路，可以更快速的獲得成功。最后就是復盤學習，這個是最有效的學習?！皬捅P”是圍棋術語，職業(yè)棋手下完一盤棋后，都會一起或者單獨回顧一遍：分析每一招的的是以及有沒有不同的下發(fā)，如果采取不同的下發(fā)結果會如何，哪個下發(fā)才是最佳的。。。用復盤的方式來分析勝敗，總結經(jīng)驗。在企業(yè)的管理中，我認為最好的復盤學習方法就是公開演講。什么意思？就是領導者將自己所學到的知識進行復盤后，公開與員工進行演講與探討，討論這種經(jīng)驗中的可推行性，是否有加以改進或者錯誤的地方，這種討論不僅是對領導者本身學習印象的一種加深，更是將學習到的知識分享的一種過程。第二、戰(zhàn)略能力所謂戰(zhàn)略，就是目標、打發(fā)、資源和激勵；所謂戰(zhàn)略，就是從全局角度的謀略。一個能夠從全局焦距設計出謀略的人，才可以成功?！安恢\全局者，不足以某一域”，這是我在一本書上看到的一句話，意思就是：領導者最核心的使命就是確定方向以及路徑，告訴大家向何處去以及如何去，這就是我們所謂的戰(zhàn)略。按照《孫子兵法》的理論，追求的不是“戰(zhàn)而勝之”，而是“勝而戰(zhàn)之”。領導有對與錯和高低之分，一個高明的戰(zhàn)略和一個愚蠢的戰(zhàn)略之間的差別