地下綜合管廊隨廊和道路建設(shè)施工監(jiān)理控制目標(biāo)監(jiān)理工作范圍

地下綜合管廊隨廊和道路建設(shè)施工監(jiān)理控制目標(biāo)監(jiān)理工作范圍、如果我公司中標(biāo)，有幸為建設(shè)單位服務(wù)，在接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即按照要求組織監(jiān)理人員、建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，按合同要求進(jìn)駐監(jiān)理服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。在本工程施工監(jiān)理服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)理部，由公司總經(jīng)理任命、委派建設(shè)單位認(rèn)可的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，作為單位的合法代表，全權(quán)代表我公司在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在履行監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中，將遵照監(jiān)理規(guī)程和監(jiān)理合同，認(rèn)真勤奮地工作，履行監(jiān)理監(jiān)督、檢查及協(xié)調(diào)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)合同預(yù)定的目標(biāo);按照建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的委托、授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽署的建設(shè)工程施工承包合同，對(duì)本工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全天候的監(jiān)理控制，同時(shí)對(duì)(缺陷責(zé)任期)內(nèi)承包單位實(shí)施的本項(xiàng)目的剩余與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服務(wù)。（一）監(jiān)理工作的服務(wù)形式、監(jiān)理工作控制目標(biāo)1、以合同為依據(jù)，誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)，遵守“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的監(jiān)理工作原則，接受發(fā)包人的委托，提供建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面協(xié)調(diào)管理服務(wù)，以及勘察、設(shè)計(jì)、保修等階段的相關(guān)服務(wù)，創(chuàng)造出一流的服務(wù)業(yè)績(jī)，“確保優(yōu)良、爭(zhēng)創(chuàng)精品”，讓業(yè)主滿意，讓社會(huì)滿意。2、監(jiān)理工作控制的總目標(biāo)：是對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，為建設(shè)單位提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的咨詢意見(jiàn)，使本工程達(dá)到“質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效率高”的目的。（1）、質(zhì)量控制目標(biāo)：建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)，強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開(kāi)工報(bào)告的審批，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，杜絕施工質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。（2）、投資控制目標(biāo)：認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書(shū)。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工觀場(chǎng)記錄，當(dāng)承包人要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，力求工程費(fèi)用不超本工程概算費(fèi)用的監(jiān)理投資控制目標(biāo)。（3）、進(jìn)度控制目標(biāo)：我們將依據(jù)施工合同、投標(biāo)書(shū)確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，要求承包人編制真實(shí)、可靠并符合實(shí)際的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的各關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃，使之能夠清楚、明了的表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其相互關(guān)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及變化；項(xiàng)目監(jiān)理部也將編制和建立用于分析、評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，并以此作為要求承包人加快進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他措施的依據(jù)。通過(guò)不斷的調(diào)整優(yōu)化工程進(jìn)度計(jì)劃，并切實(shí)督促承包人加以落實(shí)，確保工程在正常條件下按建設(shè)單位的工期要求按期或提前竣工。（4）、安全管理控制目標(biāo)：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的原則，根據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，加強(qiáng)工程的安全生產(chǎn)控制，確保不發(fā)生安全質(zhì)量事故，力求創(chuàng)建安全、文明雙優(yōu)工地。以預(yù)防為主，管教結(jié)合，消除安全隱患，確保施工安全，以現(xiàn)代化的管理模式為標(biāo)準(zhǔn)，以政府法令、法規(guī)為依據(jù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使工程現(xiàn)場(chǎng)滿足現(xiàn)代文明的要求。（5）、合同管理目標(biāo)：建立完善的合同管理體系，保證合同的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性，通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)。（6）、信息管理目標(biāo)：建立與項(xiàng)目法人的管理信息系統(tǒng)(MIS)相兼容的以網(wǎng)絡(luò)為支撐的MIS，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資、合同等方面的信息管理。（二）監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容1、監(jiān)理范圍：對(duì)本次招標(biāo)工程項(xiàng)目實(shí)施提供全過(guò)程監(jiān)理服務(wù)2、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：（1）、編制監(jiān)理規(guī)劃或計(jì)劃；（2）、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；（3）、參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工設(shè)計(jì)；（4）、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；（5）、與業(yè)主共同主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議，主持常規(guī)工地會(huì)議；（6）、批準(zhǔn)單位工程開(kāi)工報(bào)告；（7）、審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；（8）、驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；（9）、建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；（10）、保存所有的原始資料和業(yè)主規(guī)定的應(yīng)妥善保管的一切資料；（11）、審批承包人擬用于本工程的原始資料、成套設(shè)備和品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；（12）、審查分包合同的分包人資質(zhì)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，監(jiān)督分包合同的執(zhí)行；（13）、審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；（14）、控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量；（15）、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人的修正計(jì)劃；審批承包人提交的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃和日計(jì)劃，并督促承包人實(shí)施；（16）、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；（17）、簽署中間交工證書(shū)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；（18）、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)；（19）、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)發(fā)布停（復(fù)）工令；（20）、對(duì)已完工工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；（21）、簽署中期支付憑證并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；（22）、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)發(fā)布變更令；（23）、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；（24）、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；（25）、編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；（26）、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢測(cè)和預(yù)驗(yàn)收；（27）、簽署交工證書(shū)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；（28）、督促、檢查承包人按工程管理部門(mén)和業(yè)主的要求編制竣工文件；（29）、編制監(jiān)理方面的竣工文件；（30）、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期和工作計(jì)劃；檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；（31）、簽署工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)并報(bào)為主批準(zhǔn)；（32）、簽署最終支付證書(shū)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；（33）、配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；（34）、在業(yè)主與承包商（或第三方）來(lái)往中，為業(yè)主確定自己的合法權(quán)益提出建議、意見(jiàn)；（35）、審核簽署承包人遞交的進(jìn)度支付證書(shū)，提交監(jiān)理部審核并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；（36）、參與業(yè)主與承包人關(guān)于單價(jià)變更、索賠、有關(guān)爭(zhēng)議、工程變更和對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量極為關(guān)鍵的其他問(wèn)題進(jìn)行的談判；（37）、幫助業(yè)主解決合同文件中