2023發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)第一章總則第一條為提高XXXX集團(tuán)有限公司（以下簡稱為集團(tuán)公司）發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組綜合管理水平和工作效率，重點(diǎn)針對發(fā)電企業(yè)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、規(guī)范化管理和員工素質(zhì)培養(yǎng)等方面，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，并從事與發(fā)電有關(guān)的相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)班組、生產(chǎn)服務(wù)班組，包括長期外委項(xiàng)目部班組。第二章工作要求第三條達(dá)標(biāo)必備條件：（一）查評期內(nèi)沒有發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故；（二）查評期內(nèi)班組所管轄的設(shè)備沒有發(fā)生人為責(zé)任的二類障礙；（三）查評期內(nèi)沒有發(fā)生因違章導(dǎo)致的設(shè)備故障、異常運(yùn)行等不安全事件；（四）查評期沒有發(fā)生無票作業(yè)、操作事件和嚴(yán)重違章事件；（五）實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。第四條具備必備條件，且評價(jià)得分率達(dá)到85%以上的，為達(dá)標(biāo)班組，具體的評價(jià)項(xiàng)目、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評估方法見附件。第五條發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)班組數(shù)量低于企業(yè)班組數(shù)量的80%，在分子公司范圍內(nèi)給予責(zé)任企業(yè)通報(bào)批評；達(dá)標(biāo)班組數(shù)量低于企業(yè)班組數(shù)量的50%，在分子公司范圍內(nèi)給予責(zé)任企業(yè)通報(bào)批評，并對相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)由分子公司制定并執(zhí)行。第三章附則第六條本辦法由集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)解釋。第七條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。原《XXXX集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（XXXX集團(tuán)制〔2012〕16號(hào)）同時(shí)廢止。附件：班組評價(jià)項(xiàng)目、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評估方法附件班組評價(jià)項(xiàng)目、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評估方法序號(hào)評價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)評估方法存在問題1班組基礎(chǔ)管理2001.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)（30分）301.結(jié)合班組實(shí)際工作，設(shè)置班長、技術(shù)員、安全員、宣傳員、工會(huì)小組長等專兼職崗位，組成班組管理機(jī)構(gòu)，分工明確，職責(zé)到人；2.建立健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行1.組織機(jī)構(gòu)不健全，本項(xiàng)不得分；2.分工不明確，職責(zé)未到人，本項(xiàng)不得分；3.未結(jié)合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，本項(xiàng)不得分；每缺一個(gè)崗位扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%1.2安全日活動(dòng)（60分）101.班組每周（輪值）應(yīng)開展一次安全日活動(dòng)；2.公司領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員按要求掛靠班組參加安全活動(dòng)，每月至少參加一次，并對安全日活動(dòng)開展情況進(jìn)行指導(dǎo)和點(diǎn)評；3.公司、部門管理人員應(yīng)及時(shí)對安全日活動(dòng)未進(jìn)行檢查檢查、評價(jià)。1.班組長對安全日活動(dòng)，不召集、不主持，不得分；2.公司領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員月度未按要求參加班組安全日活動(dòng)的，不得分；3.公司、部門管理人員未對安全日活動(dòng)及記錄檢查簽字評價(jià)的，不得分。204.認(rèn)真開展安全日活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類安全簡報(bào)、通報(bào)，舉一反三、吸取教訓(xùn)，并保存齊全；學(xué)習(xí)上級下發(fā)的重要管理文件要留有痕跡；4.無安全日活動(dòng)記錄，不得分；記錄不全、內(nèi)容不符、缺席不補(bǔ)的扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～20%；上級下發(fā)的安全簡報(bào)、通報(bào)未組織學(xué)習(xí)不得分，未簽字的扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%；資料保管不全扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%；155.班組安全日活動(dòng)應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)、班組實(shí)際，注重實(shí)效，提高活動(dòng)質(zhì)量；5.安全156.班組對上周安全生產(chǎn)情況（如：節(jié)能指標(biāo)、設(shè)備缺陷、反違章、不安全情況等）認(rèn)真分析與總結(jié)，做到每周有點(diǎn)評；每月進(jìn)行一次班組安全情況總結(jié)。6.查閱安全活動(dòng)記錄，對周安全情況無點(diǎn)評、無分析不得分，無月度安全總結(jié)不得分，點(diǎn)評、分析、總結(jié)缺乏針對性扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%1.3安全檢查（40分）101.認(rèn)真組織各項(xiàng)安全檢查（春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類安全隱患排查，制定檢查提綱或檢查表，做到責(zé)任分工明確；1.未開展安全檢查或敷衍了事、流于形式，本項(xiàng)不得分；春、秋季安全檢查沒有制定檢查提綱或檢查表，扣標(biāo)準(zhǔn)分的30～50%，檢查工作沒有責(zé)任到人，分工不明確，扣標(biāo)準(zhǔn)分的30～50%；102.按上級要求進(jìn)行季節(jié)性安全大檢查,要涵蓋查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患等內(nèi)容；2.“五查”不全面或只檢查上報(bào)設(shè)備缺陷，扣標(biāo)準(zhǔn)分的30～50%；103.結(jié)合檢查情況制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，要明確整改措施、整改完成時(shí)間、整改責(zé)任人及驗(yàn)收人；3.檢查出的問題不制定整改計(jì)劃，不得分；制定的整改計(jì)劃不完善，每缺一項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；不按計(jì)劃時(shí)間完成整改，每項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；104.自查自改4.自查自改整改完成率未達(dá)到100%（一時(shí)無法整改的未制定相應(yīng)的防范措施）不得分1.4安全工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品管理（30分）101.班組應(yīng)建立各類安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品清冊，并分類編號(hào)，實(shí)物與臺(tái)帳編號(hào)要一致；各類安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)按規(guī)定存放，并建立日常保管檢查責(zé)任制，明確專人負(fù)責(zé)；1.無安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品清冊,不得分；清冊與實(shí)物不對應(yīng)，每項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品每發(fā)現(xiàn)一人次不合格扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；保管存放不符合要求的，本項(xiàng)不得分，未明確專人負(fù)責(zé)的不得分；102.工器具按期測試，做到有記錄可查；2.工器具未按期測試或無記錄可查,不得分；103.按要求正確使用各類安全工器具3.使用不合格工器具不得分；不按要求使用的,每發(fā)現(xiàn)一次扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%1.5職業(yè)健康（20分）20應(yīng)按照班組的性質(zhì)，配齊職業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品，種類和數(shù)量應(yīng)符合勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境要求；班組每年至少組織一次職業(yè)健康培訓(xùn)。3.員工應(yīng)了解崗位所涉及的職業(yè)危害項(xiàng)目，作業(yè)現(xiàn)場正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。1.2.未按要求開展職業(yè)健康培訓(xùn)的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%；3.現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一人次未正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%1.6應(yīng)急管理（20分）201.班組成員應(yīng)參加應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，了解掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案；2.按要求參加相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力1.沒有參加相關(guān)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)的不得分，班組成員對相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案不熟悉不了解的，每發(fā)現(xiàn)一人扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%；2.不按要求參加應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案演練的不得分2三講一落實(shí)1202.1教育培訓(xùn)（15分）151.班組內(nèi)的制度、規(guī)程、圖紙、資料、危險(xiǎn)點(diǎn)分析手冊、事故案例手冊等應(yīng)配備齊全；2.生產(chǎn)班組人員應(yīng)了解掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)流程1.規(guī)定的資料、手冊配備不齊全，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%；2.生產(chǎn)班組人員不掌握制度和活動(dòng)流程，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%2.2計(jì)劃制定（20分）20班組長在接班前，應(yīng)詳細(xì)了解生產(chǎn)任務(wù)，對照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險(xiǎn)點(diǎn)并提出安全措施，為班前會(huì)做好準(zhǔn)備；2.班組長結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分工，指定每個(gè)任務(wù)的“三講”主講人及工作負(fù)責(zé)人，并做好記錄；3.1.班組長或工作負(fù)責(zé)人對情況掌握不全面，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%；2.沒有對任務(wù)進(jìn)行分工，本項(xiàng)不得分；沒有指定任務(wù)主講人及工作負(fù)責(zé)人，扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%；沒有做好記錄扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%；3.班組未結(jié)合大小修作業(yè)項(xiàng)目、定期工作項(xiàng)目等提前制定“人人講”計(jì)劃，分解到班組指定員工的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%，員工無書面準(zhǔn)備材料的扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%2.3“三講”（30分）301.按班前會(huì)的準(zhǔn)備，講清任務(wù)，分析風(fēng)險(xiǎn)、有針對性的制定防范措施；2.“三講”前，主講人針對工作任務(wù)提前準(zhǔn)備講解內(nèi)容；“三講”過程中，作業(yè)班成員結(jié)合崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及時(shí)補(bǔ)充作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施;“三講”結(jié)束后，主講人應(yīng)考問作業(yè)班成員對任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)及控制措施的掌握情況；3.各級管理人員按照“三講一落實(shí)”角色分工，深入班組“三講”現(xiàn)場，現(xiàn)場補(bǔ)充、點(diǎn)評“三講”內(nèi)容。4.生產(chǎn)任務(wù)講解率、視頻錄制實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%；1.未做到每天召開班前會(huì)，或未認(rèn)真開展“三講”，本項(xiàng)不得分；2.“三講”質(zhì)量不高，針對性不強(qiáng)，未結(jié)合工作實(shí)際的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%；3.生產(chǎn)任務(wù)講解率、“人人講”實(shí)現(xiàn)率、視頻錄制實(shí)現(xiàn)率未達(dá)到100%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；4.班組長未對員工“三講”內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%，未將班組“三講”內(nèi)容匯編成冊，使之成為班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本材料的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%。2.4過程控制（30分）301.工作（操作）現(xiàn)場所制定的安全措施應(yīng)全面落實(shí)；工作成員熟悉、掌握工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施；2.班組長、安全員或工作票簽發(fā)人應(yīng)深入現(xiàn)場檢查危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施的落實(shí)情況；3.各級管理人員應(yīng)深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作業(yè)（操作）執(zhí)行過程。1.已制定的安全措施在工作現(xiàn)場落實(shí)不到位，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%；2.現(xiàn)場詢問工作班成員，每發(fā)生一人對工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施不熟悉、不掌握的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；3.各級管理人員未深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作業(yè)（操作）執(zhí)行過程的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%。2.5班后會(huì)（10分）10工作結(jié)束后，班長要利用班后會(huì)，對當(dāng)班已經(jīng)完成的現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施執(zhí)行情況、“三講”講解情況開展點(diǎn)評進(jìn)行分析、總結(jié)和點(diǎn)評，提出改進(jìn)措施。1.未召開班后會(huì)，本項(xiàng)不得分；2.未對所有工作（操作）進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；未對“三講”講解情況進(jìn)行點(diǎn)評的扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；3.班后會(huì)點(diǎn)評缺乏針對性，流于形式扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%。2.6持續(xù)改進(jìn)（15分）151.通過“講學(xué)評比”等形式，促進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開展；2.利用安全日活動(dòng)點(diǎn)評總結(jié)“三講一落實(shí)”活動(dòng)；3.班組要參與企業(yè)“三講一落實(shí)”評比活動(dòng)，包括開展情況評比，講解材料評比、“三講”內(nèi)容評比等；4.班組學(xué)習(xí)先進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，針對先進(jìn)班組開展對比分析，制定改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，收到改進(jìn)實(shí)效；5.定期開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)專題培訓(xùn)，確保員工準(zhǔn)確掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高員工安全意識(shí)、安全技能和專業(yè)技術(shù)水平。1.未開展“講學(xué)評比”等活動(dòng)的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；2.班組未利用安全日活動(dòng)，對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；3.班組未參加企業(yè)“三講一落實(shí)”評比或班組未開展相關(guān)評比、“三講”內(nèi)容點(diǎn)評的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；4.班組未定期開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)專題培訓(xùn)的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%。3兩票管理1203.1任務(wù)管理（40分）401.生產(chǎn)任務(wù)必須執(zhí)行任務(wù)單；2.班組應(yīng)有工作任務(wù)管理臺(tái)帳，班組每項(xiàng)工作都應(yīng)有相應(yīng)記錄，包括工作來源、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)負(fù)責(zé)人、參加人、任務(wù)完成情況等；3.班組每月應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，找出問題，提出改進(jìn)措施1.沒有以任務(wù)單的形式下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，每缺一項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；2．班組未建立工作任務(wù)管理臺(tái)賬，本項(xiàng)不得分，生產(chǎn)任務(wù)管理臺(tái)帳記錄不全或記錄不規(guī)范，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20～50%；3.存在疑似無票和不合格任務(wù)單，每發(fā)生一次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；4.沒有對疑似無票作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，每缺一次扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%3.2填寫和執(zhí)行（65分）651.工作票（操作票）所列安全措施正確、完整；2.危險(xiǎn)點(diǎn)分析要準(zhǔn)確、到位，控制措施要有針對性，作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名；3.檢修工作嚴(yán)格履行工作票的執(zhí)行程序；運(yùn)行操作要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制和復(fù)誦制，履行操作票的執(zhí)行程序1.工作票（操作票）中的重要安全措施存在漏項(xiàng)、增項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等錯(cuò)誤的，不得分；2．危險(xiǎn)點(diǎn)分析不準(zhǔn)確不到位，控制措施不全面，作業(yè)人員開工前未認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名的扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%～50%；3.詢問工作班成員參加的工作，對危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，回答不清楚，不到位，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%～30%；4.檢修工作未嚴(yán)格履行工作票執(zhí)行程序（簽發(fā)、許可、監(jiān)護(hù)、間斷、延期、試運(yùn)、終結(jié)）扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%～50%；5.運(yùn)行操作未嚴(yán)格履行操作票的執(zhí)行程序（接受操作預(yù)告、操作票“四審”、發(fā)布和接受操作任務(wù)、電氣模擬操作、實(shí)際操作、復(fù)核確認(rèn)、匯報(bào)終結(jié)）扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%～50%3.3統(tǒng)計(jì)分析（15分）15班組每月對“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、點(diǎn)評，對存在問題提出整改建議班組無月度分析此項(xiàng)不得分；月度分析質(zhì)量不高扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%46S管理1504.1員工行為（15分）151.員工著裝、精神狀態(tài)符合電力安全生產(chǎn)管理要求；2.不發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；3.員工言行文明向上1.在工作現(xiàn)場，員工未按電力安全生產(chǎn)管理要求進(jìn)行著裝，每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；員工精神狀態(tài)不符合電力安全生產(chǎn)管理要求的（如：困頓、工作精神不集中等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；發(fā)現(xiàn)酗酒情況，不得分；2.在工作現(xiàn)場，員工存在違紀(jì)行為（如：做與工作無關(guān)事情、遲到、早退等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；發(fā)現(xiàn)流動(dòng)吸煙情況，不得分；3.在工作現(xiàn)場，存在員工言行有失文明的行為（如：使用不禮貌語言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%。4.2辦公環(huán)境（20分）201.辦公環(huán)境干凈、整潔，物品分類擺放、定置化管理；2.各類辦公用品標(biāo)識(shí)齊全、明確責(zé)任人；3.文件柜、資料柜、更衣柜等柜內(nèi)物品分類存放，保持整潔、美觀。文件盒擺放整齊；4．辦公電腦等各種線纜捆扎牢固，顯示器、打印機(jī)等設(shè)備定置管理，辦公設(shè)備、消耗用品定位放置。1.辦公室環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，未按分類、定置管理要求擺放物品，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；2.辦公用品未明確責(zé)任人、無標(biāo)示或標(biāo)示不全的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；3.文件柜、資料柜、更衣柜等放置不整齊，未進(jìn)行標(biāo)識(shí)且不正確，柜內(nèi)物品放置無序的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；4.文件盒未按要求進(jìn)行區(qū)分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；5.未對辦公電腦等各種線纜進(jìn)行捆扎、顯示器、打印機(jī)等設(shè)備未定置管理，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%。4.3物品庫房（25分）251.庫房環(huán)境干凈整潔；2.物品分類擺放、定置化管理；3.物品標(biāo)識(shí)清晰、賬物相符；4.班組備品、備件庫設(shè)專人管理，各種管理制度完善、齊全；5.工具、物料貨架進(jìn)行合理的功能分類，工具、物品的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊、合理；6.嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)出登記制度、物資入庫驗(yàn)收領(lǐng)取制度等相關(guān)制度，物品編號(hào)與帳卡一一對應(yīng)。1.庫房環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；2.物品未按分類、定置管理要求擺放，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；3.物品標(biāo)識(shí)不清晰，帳物不相符，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；4.未設(shè)專人管理、各種管理制度不全，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；5.工具、物料分類不合理，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；6.未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，未按要求進(jìn)行碼放、編號(hào)的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%。4.4現(xiàn)場環(huán)境（30分）301.生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）；2.地面、平臺(tái)、通道平整、完善、無障礙，照明符合要求；3.安全防護(hù)設(shè)施齊全、無損壞現(xiàn)象；4.安全警示標(biāo)識(shí)清晰，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化劃線正確、齊全；5.各種設(shè)施、物品放置地點(diǎn)有定置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)示牌上注明責(zé)任單位、責(zé)任人、名稱等內(nèi)容；6.臨時(shí)性的物料存放要有規(guī)劃，有標(biāo)準(zhǔn)。4.5生產(chǎn)設(shè)備（30分）301.生產(chǎn)設(shè)備外觀整潔，無積灰、積油、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象；2.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）標(biāo)識(shí)清晰，無破損、模糊等現(xiàn)象；3.設(shè)備著色符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求；4.轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示正確、清晰；5.安全警示線規(guī)范、齊全、完整，達(dá)到可視化管理。4.6檢修作業(yè)現(xiàn)場（30分）301.檢修區(qū)域按要求實(shí)行封閉管理；2.安全防護(hù)設(shè)施完善，標(biāo)識(shí)清晰；3.作業(yè)環(huán)境整潔、有序；4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放實(shí)行分類、定置管理，擺放整齊；5.機(jī)組大、小修，制定檢修現(xiàn)場物品擺放定置圖，工具箱、柜內(nèi)工器具擺放整齊，標(biāo)識(shí)齊全；6.檢修現(xiàn)場地面無污染，無雜物，物品不得占用通道，作業(yè)區(qū)域的地面采取必要的防護(hù)措施；7．檢修作業(yè)完畢后，及時(shí)清理工作現(xiàn)場，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等達(dá)到6S管理要求。1.應(yīng)實(shí)行封閉管理的檢修區(qū)域未按要求實(shí)行封閉管理，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；2.安全防護(hù)設(shè)施不完善，標(biāo)識(shí)不清晰，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～20%；3.作業(yè)環(huán)境不整潔、無序的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～20%；4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放未按要求實(shí)行分類、定置管理，未擺放整齊，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；5.機(jī)組大、小修，檢修現(xiàn)場未制定物品擺放定置圖，現(xiàn)場工具箱、柜內(nèi)工器具擺放不整齊，標(biāo)識(shí)不齊全的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；6.檢修現(xiàn)場地面未進(jìn)行保護(hù)，污染地面，占用通道等的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；7.檢修作業(yè)完畢后，未進(jìn)行清理工作，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等未達(dá)到6S管理要求的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%。5教育與培訓(xùn)1105.1教育培訓(xùn)資料（20分）201.企業(yè)每年公布的有效規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)清單所列內(nèi)容，應(yīng)保管齊全；2.運(yùn)行班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、系統(tǒng)圖、運(yùn)行規(guī)程等)；3.檢修班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、設(shè)備及檢修臺(tái)帳；設(shè)備系統(tǒng)圖；檢修圖紙和資料等)。1.班組無相關(guān)的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、資料的不得分；2.班組應(yīng)配備的紙質(zhì)資料不全的，視情況扣10～50%5.2培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施（30分）301.班組應(yīng)制定年度、月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃；2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本班組工作的實(shí)際，具有針對性；3.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求嚴(yán)格實(shí)施1.未制定培訓(xùn)計(jì)劃，本項(xiàng)不得分；2.培訓(xùn)內(nèi)容未結(jié)合本班組的實(shí)際，缺乏針對性，扣標(biāo)準(zhǔn)分的30～50%；3.未按計(jì)劃實(shí)施的，每缺一項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%。5.3安全培訓(xùn)與考試（40分）401.全員應(yīng)參加安規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)與考試；2.按要求參加上級組織的“三種人”、觸電急救、心肺復(fù)蘇、消防等各類安全技能培訓(xùn)和考試；3.新入廠、轉(zhuǎn)崗、實(shí)習(xí)、雇用人員等應(yīng)進(jìn)行班組級安全教育；4.班組成員應(yīng)正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材的使用方法；5.加強(qiáng)對外來務(wù)工人員的安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底；6.涉及電焊、起重、電工、登高等特種作業(yè)人員要持證上崗；7.運(yùn)行值班員、熱控人員、繼電保護(hù)人員、化驗(yàn)人員等應(yīng)取得集團(tuán)公司上崗證或國家行業(yè)主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員資格證。1.班組成員未參加安規(guī)知識(shí)培訓(xùn)與考試的,不得分,每缺一人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；2.班組成員未參加相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)與考試的,不得分,每缺一人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；3.未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或考試不合格即安排上崗工作者，本項(xiàng)不得分,加扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%；無培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄本項(xiàng)不得分，記錄不全扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%；4.現(xiàn)場詢問，不能正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材使用方法的，每一人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；3人及以上不掌握的，不得分；5.對外來務(wù)工人員未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底的，本項(xiàng)不得分；6.特種作業(yè)人員沒有取得特種作業(yè)資格證書或未按期進(jìn)行年檢的，每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%；7.相關(guān)人員未取得集團(tuán)公司上崗證，每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%。5.4技能提升（20分）101.班組積極組織開展崗位練兵、QC小組、技術(shù)攻