道路施工總進度計劃及保證措施

道路施工總進度計劃及保證措施為確保工期，本公司將組成以公司領導為主的領導小組，委派經(jīng)驗豐富、責任心強的項目經(jīng)理，配備專業(yè)齊全、人員精干、事業(yè)心強的技術管理人員組成項目班子，為確保工期提供組織保證。并投入足夠的勞動力、材料、周轉料、機械設備等，為確保工期提供必要的硬件基礎。加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關鍵工序進展，做好工序銜接。堅持工地碰頭會議制度，加強檢查與監(jiān)督，抓好計劃落實，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和技術質量標準，強化現(xiàn)場管理，使工序一次合格率達100%,QC（一）分階段點的控制為保證總目標及分階段工期的實現(xiàn)，要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分階段目標，通過對分階段目標的控制來確?？偰繕说耐瓿?。建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。（二）明確工期進度控制方法1、按專業(yè)工種分嬌進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行。避免因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期損失，強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。3、同時按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。（三）制定保證工期的技術措施：l、設計變更因素審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最小。采用計算機管理要使本工程在預定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對本工程進行網(wǎng)絡管理，一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預定工期內(nèi)完成。：在材料供應上到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次主次分明步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程的施工程序均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。、機械配：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的、小型施工機械，不僅保證正使用，還要采取有效術措保證效備用為保本工在市政電網(wǎng)停電的情況也能正常施工，我們計劃在工地配備1臺的柴油發(fā)電機備用，當市政電網(wǎng)停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電，供應現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工。（四）采取保證工期的管理與組織措施：l配置高效項目管理層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。、對影響施工進度的關鍵工加班加點進行突擊，有關人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。加強施工計劃管理：嚴格控制施工進度，項目經(jīng)理及時組織項目各工種負責人按目標管理程序把各部分、各工種開工、完工時間記錄好，及時發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。其次對每個班組，每個部位投入的人數(shù)和操作人員的素質要深入了解，對存在問題要予先有所估計，分析可能會遇到那些問題，及時采取一些應變措施，做到忙而不亂。協(xié)調(diào)施工：以施工進度計劃和施工流水為依據(jù)，編制分部分項工程進度計劃，明確各專業(yè)工種的工序搭接，解決好穿插作業(yè)的矛盾。裝修與水電安裝加強相互之間的協(xié)調(diào)施工，以減少兩個工種在同一個空間內(nèi)同時施工所造成的影響。建立考核制度：向施工班組下達任務時，同時提出完成該項任務的時間要求，并把是否按期完成分項工程作業(yè)計劃作為考核指標。加強施工調(diào)度：現(xiàn)場建立調(diào)度會制度，每周一次調(diào)度例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的配合，檢查各項工程的施工進度、質量、安全措施等落實情況。推行全面質量管理：精心施工，一絲不茍，在整個施工過程中推行全面質量管理，并同我公司GB/T19002--IS09002標準緊密結合做到管理到位，保證質星，杜絕返工，所有工程都做到一次施工完成，避免了返工修整帶來的時間上的損失。使每個分項工程施工都做到有條不紊，嚴格要求，一次達到質量合格等級。（五）施工工藝的優(yōu)化：工期安排中，除了按施工工藝要求、工期要求外，盡量優(yōu)化，力求在滿足施工進度要求的同時節(jié)省材力，物力和人力。例如有以下幾點：1、整個工程按前面所述順序施工，一方面使主體結構能提早進行，加快進度，另一方面可緩和人力、周轉材料的投入，更好的利用資源2、每天作業(yè)時間安排14小時，分兩班作業(yè)。3、采用新工藝、新材料、新技術提高施工效力。本工程我公司給予高度重視。我們將嚴格按照各方面有關規(guī)定做到文明施工、規(guī)范施工，嚴格把好各道施工工序的質量，確保工程質量。并按照合同要求如期完成工程建設。本工程采用項目責任制管理進行施工組織，為確保工程按時優(yōu)質完成施工任務，力爭提前完成，在施工部署上將分時間段確立施工重點，按施工總進度計劃合理安拌勞動力、物力、財力，做到綜合平衡、配套施工，確保工程順利完成。一、施工項目管理組織機構：根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗的建造師為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為本項目工程施工管組織機構，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程。我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質量、安全、工期負責。另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質檢員、安全員，以定期巡訪以確保達到該項目的各項目。二、施工機械配備1、材料進場計劃材料進場計劃系根據(jù)本工程任務量大小，以及對該工程的施工總體進度計劃和施工順序安排等綜合因素編制而成的。材料到達工地后，由材料員保管、發(fā)放。序號1材料名稱圓鋼規(guī)格中10以內(nèi)單位t進場計劃開工后立即進場（分批）2水泥32.5(R)t開工后立即進場（分批）3石屑m3開工后立即進場（分批）4碎石60mmm3開工后立即進場（分批）5中砂m3開工后立即進場（分批）2、材料的保證措施材料的保證措施主要在于材料的管理，材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應保管和使用等工作，確保工程質量和降低工程成本。1)材料的保管管理設備材料進場后及時做好驗收工作，如不符合要求，應向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進行記錄。驗收完畢填寫交接記錄，辦理交接手續(xù)。做好材料的保管工作，對于露天堆放的設備、材料采取遮蓋、搭棚等保護措施。發(fā)放材料時，核對規(guī)格、型號、品牌等。做好設備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術人員要求提供時，給以復印件。如材料在安裝后進行系統(tǒng)試驗或調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設備運行有異樣，則及時通知業(yè)主對材料進行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進行調(diào)試至正常。材料的采購管理物資采購根據(jù)技術人員編制材料的計劃，對非甲供料的材料積極進行市場調(diào)研，貨比三家提早訂貨。材料運輸、入庫、保管、出庫過程中，實施嚴格的控制措施，沒到程序均由交接制度。對廠家提供的樣品，由項目專業(yè)工程師進行自審，對重要材料在自審合格的基礎上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認單上簽字認可，并做記錄，按供應計劃的要求及時組織材料進場。材料在進場時按設計要求核對其材質、型號、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，收集齊此類資料必須送樣檢驗的材料或驗收時有問題的材料要及時送樣檢驗，在取得試驗報告前不能動用材料。對數(shù)量有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準動用，持處理后方可使用。材料的入庫后堆放分門別類，堆放整齊，標志清楚，同時采取防止變形，防止受潮需變等措施。為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數(shù)據(jù)和資料，項目部將設置如下的材料臺帳的報表：①大宗材料收、耗（撥）、存臺帳；②倉庫材料收、耗（撥）、存臺帳；③周轉設備材料收、發(fā)、存臺帳；④項目材料資金總帳；⑤項目材料統(tǒng)計臺帳；⑥材料收發(fā)存月報表；材料出庫辦理領用手續(xù)，出庫后在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠。如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查附著物的清除。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計要求時，將其與合格材料相隔離，在自檢過程中入發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理。3、材料運到施工現(xiàn)場的方法石料、砂料：可從附近購買，通過汽車運到現(xiàn)場產(chǎn)貨源及運條件較好。三、現(xiàn)場主要施工機械配置根據(jù)現(xiàn)場實際條件和鑒于實用、合理、方便、節(jié)約的考慮，本工程主要施工機械配置如下：l、現(xiàn)場水平運輸機械：現(xiàn)場水平運輸機械有汽車3輛、人力小推車多輛。：1臺砂漿機負責攪拌砂漿，砂漿機旁設轉砌。3、挖土機械：采用1臺挖掘機挖土。施工機具根據(jù)施工進度計劃和實際施工進度安排進場，詳細的施工機具配置主要施工機械設備投放表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力備注1反鏟挖土機W4601臺濟南201688良好開工后立即進場2木工機具1臺天津2017良好開工后立即進場3運輸車AJ3251臺濟南201511良好開工后立即進場4混疑土攪拌機3501臺河南2016良好開工后立即進場5攤鋪機6-40m/m1臺沈陽201842良好開工后立即進場6壓路機1臺山東20178良好開工后立即進場7調(diào)直機1臺鄭州20168好開工后立即進場8清淤車2臺天津20168良好開工后立即進場9切割機2臺沈陽201556良好開工后立即進場10振搗棒3臺沈陽201518良好開工后立即進場11電焊機3臺唐山201790良好開工后立即進場12打夯機3臺天津201513良好開工后立即進場13鏑燈10個2017良好開工后立即進場（二）主要檢測計最器具投放表：序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀DT-02L3南寧20185個月工程測量2水準儀DS310南京20185個月工程測量3塔尺LF-3S15蘇州20185個月工程測量4鋼卷尺5m15南寧20181個月工程測量5線錘CJ-505620長沙20183個月工程測量6水平尺2m20桂林20185個月工程測量7鋼卷尺50m20中國20171個月工程測量8取土換刀200cm310中國20186個月實驗檢測9安培表0.51/2,2.5