提升企業(yè)制度競爭力

提升企業(yè)制度競爭力--為xx制作--2023/12/120版權(quán)所有,翻版必究今日議程一、中國公司開展的xx分析二、制度競爭力在中國三、改造中國公司董事會1中國的國情決定中國企業(yè)的管理必須

從中國企業(yè)的具體實際出發(fā)1880189019001910192019301940195019601970198019902000農(nóng)業(yè)化程度1880城鎮(zhèn)人口比例1890人均實際收入1897每周工作時間1949小學(xué)入學(xué)率1955中學(xué)入學(xué)率1970人均壽命1966董事會管理1981中美對照中國1998=美國 -----1993年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者RobertFogel教授2中國當代二十年的改革開放，

先后產(chǎn)生了三代企業(yè)家第一代體力型企業(yè)家-1986-1991年-6年-主體上是體力型企業(yè)家-規(guī)模小-資金少-低學(xué)歷-一般35歲以上-結(jié)果：萬元戶第二代知識型企業(yè)家-1992-1997年-6年-主體上是知識型企業(yè)家-規(guī)模小-資金中等-有學(xué)歷-一般30歲以上-結(jié)果：10萬元戶第三代創(chuàng)新型企業(yè)家-1998年--？年-主體上是創(chuàng)新型企業(yè)家-規(guī)模大-和資本市場直接掛鉤-技術(shù)起點高-高學(xué)歷-一般25歲以上-結(jié)果：百萬富翁2023/12/123版權(quán)所有,翻版必究中國當代二十年的改革開放，

國有企業(yè)家的開展也經(jīng)歷了三個階段國有企業(yè)家對改革的要求從企業(yè)管理角度分析實質(zhì)八十年代(1980s)政府松綁要當總經(jīng)理九十年代(1990s)獨立自主經(jīng)營要當董事長二十一世紀(2000s)股權(quán)激勵要當股東2023/12/124版權(quán)所有,翻版必究當前中國企業(yè)的管理：

如臨深淵，如履薄冰，何去何從？2000年2024年正常企業(yè)正確戰(zhàn)略管理人才績效考核增長速度優(yōu)質(zhì)企業(yè)劣質(zhì)企業(yè)2023/12/125版權(quán)所有,翻版必究xx觀點：“企業(yè)危機周期〞1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危機(Living)2、領(lǐng)導(dǎo)能力危機(Leading)3、競爭危機(Competition)4、企業(yè)文化危機(Culture)xx“L2C2〞模型企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3企業(yè)n企業(yè)漏斗客戶產(chǎn)品現(xiàn)金流決策方法管理團隊組織結(jié)構(gòu)新品研發(fā)信息技術(shù)新業(yè)務(wù)開展管理效率市場反響經(jīng)營道德2023/12/126版權(quán)所有,翻版必究1、從小城市到省會2、從省會到京滬穗深3、從東部到西部4、從中國到海外5、從熟悉城市到陌生城市xx觀點：

中國公司開展新特征之一：跨區(qū)域“五大變遷〞管理更加復(fù)雜2023/12/127版權(quán)所有,翻版必究xx觀點：

中國公司開展新特征之二：跨行業(yè)跨功能“八大轉(zhuǎn)移〞從批發(fā)到零售起步核心業(yè)務(wù)從代理到生產(chǎn)從應(yīng)用技術(shù)核心技術(shù)到從國內(nèi)市場到國際市場從傳統(tǒng)行業(yè)到電子商務(wù)從單一業(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù)從使用技術(shù)到研究技術(shù)從一般技術(shù)到高技術(shù)2023/12/128版權(quán)所有,翻版必究xx觀點：

中國公司的企業(yè)管理開展“三步曲〞創(chuàng)業(yè)階段：熟人管理家族企業(yè)同學(xué)企業(yè)同事企業(yè)成長階段：能人管理融人：期股權(quán)融資：創(chuàng)業(yè)投資融技：核心新技術(shù)開展階段：職業(yè)經(jīng)理人管理預(yù)上市“管理輔導(dǎo)〞上市融資輔導(dǎo)上市2023/12/129版權(quán)所有,翻版必究xx觀點：“企業(yè)人才危機周期〞管理級別低高管理職位低高高高配置上下配置低高配置低低配置1243管理危機孕育管理危機爆發(fā)2023/12/1210版權(quán)所有,翻版必究xx觀點：“企業(yè)員工價值生命周期〞24個月獨立工作能力員工價值18個月12個月6個月學(xué)習(xí)30個月36個月開始創(chuàng)造價值創(chuàng)造明顯價值提高團隊價值明顯附加價值淘汰在企業(yè)的工作時間團隊協(xié)作溝通交際能力管理能力解決復(fù)雜問題能力適應(yīng)能力重用信用2023/12/1211版權(quán)所有,翻版必究分析1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生的目前流向和分布，如果不改變，國有企業(yè)未來堪憂留學(xué)-跨國公司產(chǎn)權(quán)清晰的上市/股份制大公司快速發(fā)展的民營股份制中小企業(yè)傳統(tǒng)機制下的各種企業(yè)10%30%30%30%1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生2023/12/1212版權(quán)所有,翻版必究今日議程一、中國公司開展的xx分析二、制度競爭力在中國三、改造中國公司董事會13當今中國公司的綜合競爭力新公式第一層面核心業(yè)務(wù)第二層面新興業(yè)務(wù)第三層面候選業(yè)務(wù)主業(yè)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資所有權(quán)制度創(chuàng)新機制“新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資+所有權(quán)制度創(chuàng)新機制=未來開展〞2023/12/1214版權(quán)所有,翻版必究國有企業(yè)的所有權(quán)制度競爭力現(xiàn)階段中國國有企業(yè)所有權(quán)競爭力成功操作關(guān)鍵〔KOF〕：1、增量的安排是第一關(guān)鍵；2、股份的量化正確計算NPV是第二關(guān)鍵；3、國有股減持的去向是第三關(guān)鍵：董事會結(jié)構(gòu)的先進性決定公司總經(jīng)理層的先進性。核心：“國有優(yōu)先股〞+把“歪招〞疏導(dǎo)為“正招〞。2023/12/1215版權(quán)所有,翻版必究上市公司的所有權(quán)制度競爭力現(xiàn)階段中國國有企業(yè)所有權(quán)競爭力成功操作關(guān)鍵〔KOF〕：第一、“股權(quán)雙軌制〞是最大時機：社會法人股的結(jié)構(gòu)越 復(fù)雜越好；第二、上下游上市公司之間的相互持股；第三、上下游公司的股東結(jié)構(gòu)可作文章。核心：不標準的股市要用不標準的“標準方法〞。2023/12/1216版權(quán)所有,翻版必究民營企業(yè)所有權(quán)制度競爭力現(xiàn)階段中國國有企業(yè)所有權(quán)競爭力成功操作關(guān)鍵〔KOF〕：1、股權(quán)結(jié)構(gòu)：專業(yè)人員出任小股東代表，擁有局部特定權(quán)力的否決權(quán)〞2、董事會：“總經(jīng)理任命權(quán)〞和“總經(jīng)理鼓勵約束權(quán)〞在董事會成員中別離是關(guān)鍵；3、老板太太等家族成員的定位？次要家族股東出任監(jiān)事比出任董事更有優(yōu)越性核心：“專業(yè)人員擁有局部特定權(quán)力的否決權(quán)〞。2023/12/1217版權(quán)所有,翻版必究創(chuàng)業(yè)投資模式的實質(zhì)：所有權(quán)制度競爭力風(fēng)險投資機制是目前相對最好的所有權(quán)競爭力機制核心：二級所有權(quán)機制2023/12/1218版權(quán)所有,翻版必究中國急需通過所有權(quán)制度

批量生產(chǎn)知識型5000萬富翁

從而真正使中國擁有“創(chuàng)業(yè)投資人階層〞2023/12/1219版權(quán)所有,翻版必究今日議程一、中國公司開展的xx分析二、制度競爭力在中國三、改造中國公司董事會20當今中國市場的競爭，是-----“公司股東法人治理結(jié)構(gòu)先進性〞的競爭“公司董事會治理結(jié)構(gòu)先進性〞的競爭“公司最高管理層鼓勵約束先進性〞的競爭2023/12/1221版權(quán)所有,翻版必究董事會的改造分為四個臺階有效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會科學(xué)管理董事會2023/12/1222版權(quán)所有,翻版必究第一個臺階：“有效管理董事會〞改造的四個目標：一、沒有標準董事會的家族企業(yè)和股份制企業(yè)，首先是建立標準董事會；二、有了董事會但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用；三、董事會和經(jīng)營管理層職、責(zé)、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分開來；四、董事會決策體系沒有或不明確或不標準的，把決策體系標準化。在有效管理董事會這個階段，最重要的核心是“選擇正確的人〞〔即“Person〞〕2023/12/1223版權(quán)所有,翻版必究第二個臺階：“高效管理董事會〞一、理念趨同過程：董事會成員在企業(yè)開展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價值觀，這是董事會決策快，沒有根本性爭吵和分歧的關(guān)鍵因素。二、信息對稱過程：為了開好董事會，必須讓董事會成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場競爭信息、人才競爭信息和財務(wù)細分信息。三、非正式溝通過程：為了使正式?jīng)Q策過程更加高效，必須有與之相補充的非正式溝通，讓董事會每個成員都能對決策事件的脈絡(luò)大致了解。四、議決組合過程：有的議題“議而不決〞，強調(diào)“議〞；有的那么“議而有決〞，強調(diào)“決〞。每季度一次董事會，就是各種議題議和決的不同組合。改造的四個目標：在高效管理董事會階段，最重要的核心是“擁有充分的信息〞〔即Information〕2023/12/1224版權(quán)所有,翻版必究第三個臺階：“科學(xué)管理董事會〞一、戰(zhàn)略監(jiān)控：對公司戰(zhàn)略制定和實施的動態(tài)跟進檢查，及時分析新情況，據(jù)此適當調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實施方式。二、財務(wù)監(jiān)控：對公司財務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、本錢結(jié)構(gòu)、資金運用結(jié)構(gòu)等各方面進行詳細分析。三、人才監(jiān)控：對公司高層管理人員進行素質(zhì)判斷，在對其實施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營狀況能力產(chǎn)生疑心時，要把這種素質(zhì)判斷擴大到公司中層。四、風(fēng)險監(jiān)控：對戰(zhàn)略推進過程中可能出現(xiàn)的來自政府、資金提供者〔股東或銀行〕、競爭對手、消費者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險充分估計，并及時反響。改造的四個目標：在科學(xué)管理董事會臺階，最重要的核心是“堅持高標準〞〔即HighStandard〕2023/12/1225版權(quán)所有,翻版必究第四個臺階：“成功管理董事會〞一、戰(zhàn)略管理改造：把董事會從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。二、資本經(jīng)營改造：把董事會從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營改造成關(guān)注資本經(jīng)營。三、制度創(chuàng)新改造：解決資本經(jīng)營改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。四、文化再造改造：由于第三個制度創(chuàng)新改造而帶來的企業(yè)文化再造。改造的四個目標：在成功管理董事會階段，最重要的核心是“努力到永遠〞〔即Consistence〕2023/12/1226版權(quán)所有,翻版必究董事會管理的四個階段，構(gòu)成了一個完整的整體——“芯〞CHIP選擇正確的人Person擁有充分的信