提升企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力

提升企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力--為xx制作--2023/12/120版權(quán)所有,翻版必究今日議程一、中國(guó)公司開展的xx分析二、制度競(jìng)爭(zhēng)力在中國(guó)三、改造中國(guó)公司董事會(huì)1中國(guó)的國(guó)情決定中國(guó)企業(yè)的管理必須

從中國(guó)企業(yè)的具體實(shí)際出發(fā)1880189019001910192019301940195019601970198019902000農(nóng)業(yè)化程度1880城鎮(zhèn)人口比例1890人均實(shí)際收入1897每周工作時(shí)間1949小學(xué)入學(xué)率1955中學(xué)入學(xué)率1970人均壽命1966董事會(huì)管理1981中美對(duì)照中國(guó)1998=美國(guó) -----1993年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者RobertFogel教授2中國(guó)當(dāng)代二十年的改革開放，

先后產(chǎn)生了三代企業(yè)家第一代體力型企業(yè)家-1986-1991年-6年-主體上是體力型企業(yè)家-規(guī)模小-資金少-低學(xué)歷-一般35歲以上-結(jié)果：萬(wàn)元戶第二代知識(shí)型企業(yè)家-1992-1997年-6年-主體上是知識(shí)型企業(yè)家-規(guī)模小-資金中等-有學(xué)歷-一般30歲以上-結(jié)果：10萬(wàn)元戶第三代創(chuàng)新型企業(yè)家-1998年--？年-主體上是創(chuàng)新型企業(yè)家-規(guī)模大-和資本市場(chǎng)直接掛鉤-技術(shù)起點(diǎn)高-高學(xué)歷-一般25歲以上-結(jié)果：百萬(wàn)富翁2023/12/123版權(quán)所有,翻版必究中國(guó)當(dāng)代二十年的改革開放，

國(guó)有企業(yè)家的開展也經(jīng)歷了三個(gè)階段國(guó)有企業(yè)家對(duì)改革的要求從企業(yè)管理角度分析實(shí)質(zhì)八十年代(1980s)政府松綁要當(dāng)總經(jīng)理九十年代(1990s)獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)要當(dāng)董事長(zhǎng)二十一世紀(jì)(2000s)股權(quán)激勵(lì)要當(dāng)股東2023/12/124版權(quán)所有,翻版必究當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的管理：

如臨深淵，如履薄冰，何去何從？2000年2024年正常企業(yè)正確戰(zhàn)略管理人才績(jī)效考核增長(zhǎng)速度優(yōu)質(zhì)企業(yè)劣質(zhì)企業(yè)2023/12/125版權(quán)所有,翻版必究xx觀點(diǎn)：“企業(yè)危機(jī)周期〞1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危機(jī)(Living)2、領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī)(Leading)3、競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)(Competition)4、企業(yè)文化危機(jī)(Culture)xx“L2C2〞模型企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3企業(yè)n企業(yè)漏斗客戶產(chǎn)品現(xiàn)金流決策方法管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)新品研發(fā)信息技術(shù)新業(yè)務(wù)開展管理效率市場(chǎng)反響經(jīng)營(yíng)道德2023/12/126版權(quán)所有,翻版必究1、從小城市到省會(huì)2、從省會(huì)到京滬穗深3、從東部到西部4、從中國(guó)到海外5、從熟悉城市到陌生城市xx觀點(diǎn)：

中國(guó)公司開展新特征之一：跨區(qū)域“五大變遷〞管理更加復(fù)雜2023/12/127版權(quán)所有,翻版必究xx觀點(diǎn)：

中國(guó)公司開展新特征之二：跨行業(yè)跨功能“八大轉(zhuǎn)移〞從批發(fā)到零售起步核心業(yè)務(wù)從代理到生產(chǎn)從應(yīng)用技術(shù)核心技術(shù)到從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)際市場(chǎng)從傳統(tǒng)行業(yè)到電子商務(wù)從單一業(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù)從使用技術(shù)到研究技術(shù)從一般技術(shù)到高技術(shù)2023/12/128版權(quán)所有,翻版必究xx觀點(diǎn)：

中國(guó)公司的企業(yè)管理開展“三步曲〞創(chuàng)業(yè)階段：熟人管理家族企業(yè)同學(xué)企業(yè)同事企業(yè)成長(zhǎng)階段：能人管理融人：期股權(quán)融資：創(chuàng)業(yè)投資融技：核心新技術(shù)開展階段：職業(yè)經(jīng)理人管理預(yù)上市“管理輔導(dǎo)〞上市融資輔導(dǎo)上市2023/12/129版權(quán)所有,翻版必究xx觀點(diǎn)：“企業(yè)人才危機(jī)周期〞管理級(jí)別低高管理職位低高高高配置上下配置低高配置低低配置1243管理危機(jī)孕育管理危機(jī)爆發(fā)2023/12/1210版權(quán)所有,翻版必究xx觀點(diǎn)：“企業(yè)員工價(jià)值生命周期〞24個(gè)月獨(dú)立工作能力員工價(jià)值18個(gè)月12個(gè)月6個(gè)月學(xué)習(xí)30個(gè)月36個(gè)月開始創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造明顯價(jià)值提高團(tuán)隊(duì)價(jià)值明顯附加價(jià)值淘汰在企業(yè)的工作時(shí)間團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通交際能力管理能力解決復(fù)雜問(wèn)題能力適應(yīng)能力重用信用2023/12/1211版權(quán)所有,翻版必究分析1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生的目前流向和分布，如果不改變，國(guó)有企業(yè)未來(lái)堪憂留學(xué)-跨國(guó)公司產(chǎn)權(quán)清晰的上市/股份制大公司快速發(fā)展的民營(yíng)股份制中小企業(yè)傳統(tǒng)機(jī)制下的各種企業(yè)10%30%30%30%1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生2023/12/1212版權(quán)所有,翻版必究今日議程一、中國(guó)公司開展的xx分析二、制度競(jìng)爭(zhēng)力在中國(guó)三、改造中國(guó)公司董事會(huì)13當(dāng)今中國(guó)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力新公式第一層面核心業(yè)務(wù)第二層面新興業(yè)務(wù)第三層面候選業(yè)務(wù)主業(yè)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資所有權(quán)制度創(chuàng)新機(jī)制“新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資+所有權(quán)制度創(chuàng)新機(jī)制=未來(lái)開展〞2023/12/1214版權(quán)所有,翻版必究國(guó)有企業(yè)的所有權(quán)制度競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)階段中國(guó)國(guó)有企業(yè)所有權(quán)競(jìng)爭(zhēng)力成功操作關(guān)鍵〔KOF〕：1、增量的安排是第一關(guān)鍵；2、股份的量化正確計(jì)算NPV是第二關(guān)鍵；3、國(guó)有股減持的去向是第三關(guān)鍵：董事會(huì)結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性決定公司總經(jīng)理層的先進(jìn)性。核心：“國(guó)有優(yōu)先股〞+把“歪招〞疏導(dǎo)為“正招〞。2023/12/1215版權(quán)所有,翻版必究上市公司的所有權(quán)制度競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)階段中國(guó)國(guó)有企業(yè)所有權(quán)競(jìng)爭(zhēng)力成功操作關(guān)鍵〔KOF〕：第一、“股權(quán)雙軌制〞是最大時(shí)機(jī)：社會(huì)法人股的結(jié)構(gòu)越 復(fù)雜越好；第二、上下游上市公司之間的相互持股；第三、上下游公司的股東結(jié)構(gòu)可作文章。核心：不標(biāo)準(zhǔn)的股市要用不標(biāo)準(zhǔn)的“標(biāo)準(zhǔn)方法〞。2023/12/1216版權(quán)所有,翻版必究民營(yíng)企業(yè)所有權(quán)制度競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)階段中國(guó)國(guó)有企業(yè)所有權(quán)競(jìng)爭(zhēng)力成功操作關(guān)鍵〔KOF〕：1、股權(quán)結(jié)構(gòu)：專業(yè)人員出任小股東代表，擁有局部特定權(quán)力的否決權(quán)〞2、董事會(huì)：“總經(jīng)理任命權(quán)〞和“總經(jīng)理鼓勵(lì)約束權(quán)〞在董事會(huì)成員中別離是關(guān)鍵；3、老板太太等家族成員的定位？次要家族股東出任監(jiān)事比出任董事更有優(yōu)越性核心：“專業(yè)人員擁有局部特定權(quán)力的否決權(quán)〞。2023/12/1217版權(quán)所有,翻版必究創(chuàng)業(yè)投資模式的實(shí)質(zhì)：所有權(quán)制度競(jìng)爭(zhēng)力風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制是目前相對(duì)最好的所有權(quán)競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制核心：二級(jí)所有權(quán)機(jī)制2023/12/1218版權(quán)所有,翻版必究中國(guó)急需通過(guò)所有權(quán)制度

批量生產(chǎn)知識(shí)型5000萬(wàn)富翁

從而真正使中國(guó)擁有“創(chuàng)業(yè)投資人階層〞2023/12/1219版權(quán)所有,翻版必究今日議程一、中國(guó)公司開展的xx分析二、制度競(jìng)爭(zhēng)力在中國(guó)三、改造中國(guó)公司董事會(huì)20當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是-----“公司股東法人治理結(jié)構(gòu)先進(jìn)性〞的競(jìng)爭(zhēng)“公司董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)先進(jìn)性〞的競(jìng)爭(zhēng)“公司最高管理層鼓勵(lì)約束先進(jìn)性〞的競(jìng)爭(zhēng)2023/12/1221版權(quán)所有,翻版必究董事會(huì)的改造分為四個(gè)臺(tái)階有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)2023/12/1222版權(quán)所有,翻版必究第一個(gè)臺(tái)階：“有效管理董事會(huì)〞改造的四個(gè)目標(biāo)：一、沒有標(biāo)準(zhǔn)董事會(huì)的家族企業(yè)和股份制企業(yè)，首先是建立標(biāo)準(zhǔn)董事會(huì)；二、有了董事會(huì)但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用；三、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層職、責(zé)、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分開來(lái)；四、董事會(huì)決策體系沒有或不明確或不標(biāo)準(zhǔn)的，把決策體系標(biāo)準(zhǔn)化。在有效管理董事會(huì)這個(gè)階段，最重要的核心是“選擇正確的人〞〔即“Person〞〕2023/12/1223版權(quán)所有,翻版必究第二個(gè)臺(tái)階：“高效管理董事會(huì)〞一、理念趨同過(guò)程：董事會(huì)成員在企業(yè)開展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價(jià)值觀，這是董事會(huì)決策快，沒有根本性爭(zhēng)吵和分歧的關(guān)鍵因素。二、信息對(duì)稱過(guò)程：為了開好董事會(huì)，必須讓董事會(huì)成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息、人才競(jìng)爭(zhēng)信息和財(cái)務(wù)細(xì)分信息。三、非正式溝通過(guò)程：為了使正式?jīng)Q策過(guò)程更加高效，必須有與之相補(bǔ)充的非正式溝通，讓董事會(huì)每個(gè)成員都能對(duì)決策事件的脈絡(luò)大致了解。四、議決組合過(guò)程：有的議題“議而不決〞，強(qiáng)調(diào)“議〞；有的那么“議而有決〞，強(qiáng)調(diào)“決〞。每季度一次董事會(huì)，就是各種議題議和決的不同組合。改造的四個(gè)目標(biāo)：在高效管理董事會(huì)階段，最重要的核心是“擁有充分的信息〞〔即Information〕2023/12/1224版權(quán)所有,翻版必究第三個(gè)臺(tái)階：“科學(xué)管理董事會(huì)〞一、戰(zhàn)略監(jiān)控：對(duì)公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檢查，及時(shí)分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方式。二、財(cái)務(wù)監(jiān)控：對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、本錢結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì)分析。三、人才監(jiān)控：對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對(duì)其實(shí)施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營(yíng)狀況能力產(chǎn)生疑心時(shí)，要把這種素質(zhì)判斷擴(kuò)大到公司中層。四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的來(lái)自政府、資金提供者〔股東或銀行〕、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險(xiǎn)充分估計(jì)，并及時(shí)反響。改造的四個(gè)目標(biāo)：在科學(xué)管理董事會(huì)臺(tái)階，最重要的核心是“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)〞〔即HighStandard〕2023/12/1225版權(quán)所有,翻版必究第四個(gè)臺(tái)階：“成功管理董事會(huì)〞一、戰(zhàn)略管理改造：把董事會(huì)從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。二、資本經(jīng)營(yíng)改造：把董事會(huì)從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)改造成關(guān)注資本經(jīng)營(yíng)。三、制度創(chuàng)新改造：解決資本經(jīng)營(yíng)改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。四、文化再造改造：由于第三個(gè)制度創(chuàng)新改造而帶來(lái)的企業(yè)文化再造。改造的四個(gè)目標(biāo)：在成功管理董事會(huì)階段，最重要的核心是“努力到永遠(yuǎn)〞〔即Consistence〕2023/12/1226版權(quán)所有,翻版必究董事會(huì)管理的四個(gè)階段，構(gòu)成了一個(gè)完整的整體——“芯〞CHIP選擇正確的人Person擁有充分的信