![淺談建筑工程施工進度控制_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M02/07/27/wKhkGWV4mv6ATqp9AALO3uC0dCc609.jpg)
![淺談建筑工程施工進度控制_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M02/07/27/wKhkGWV4mv6ATqp9AALO3uC0dCc6092.jpg)
![淺談建筑工程施工進度控制_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M02/07/27/wKhkGWV4mv6ATqp9AALO3uC0dCc6093.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
淺談建筑工程施工進度控制
建筑物竣工監(jiān)督部門的主要工作是“四個控制”,即質(zhì)量控制、安全控制、進度控制和投資控制。建設(shè)工期是施工合同的主要目標(biāo)之一。在保證工程質(zhì)量的前提下,加快施工進度,盡早發(fā)揮工程項目的使用功能,體現(xiàn)投資效益,是工程建設(shè)中業(yè)主、施工、監(jiān)理三方的共同目的。沒有工程進度的基礎(chǔ),就沒有工程質(zhì)量的體現(xiàn),這是進度與質(zhì)量的體現(xiàn),這是進度與質(zhì)量矛盾辯證的統(tǒng)一。在對工程建設(shè)項目的評價中,建設(shè)工期與造價指標(biāo)同屬一類評價體系。在許多工程項目的招投標(biāo)中,總價和工期是評標(biāo)定標(biāo)的兩項主要依據(jù),其綜合指數(shù)最低的投標(biāo)者,將是中標(biāo)的首選者。建筑工程施工進度控制是針對建筑工程施工階段按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系,根據(jù)工程總進度計劃、項目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進度計劃,在其付諸實施過程中,檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差情況進行分析,采取補救措施或調(diào)整、或修改原計劃后再付諸實施,如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。建筑工程施工進度控制的最終目的是確保建設(shè)工程項目按預(yù)定的時間完成或提前交付使用,建筑工程施工進度控制的總目標(biāo)是實際施工進度達(dá)到計劃施工進度的要求。由于在工程建設(shè)過程中存在著許多影響進度的因素,這些因素往往來自不同的部門、不同的時期、不同的原因,它們對建筑工程施工進度產(chǎn)生著復(fù)雜的影響。1金貸款單位及通訊、消防、供電部門如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運輸、通訊、消防、供電部門等。其中建設(shè)單位施工前期準(zhǔn)備工作是主要的原因,包括:未按合同約定的時間提供施工場地,臨時水,電源接口,設(shè)計資料不齊全,不具備施工條件。2要求的時間在場由建設(shè)業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備未按進度要求的時間進場;或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的要求,都會對施工進度產(chǎn)生影響。3建設(shè)資金的影響建設(shè)單位未按合同約定時間、金額支付工程(預(yù)付、進度)款,影響施工承包商材料(設(shè)備)的購入,進而殃及施工進度。4從修改本題所提頂層設(shè)計的角度計算,有以下情況在施工中出現(xiàn)工程設(shè)計變更是難免的,或者是由于原設(shè)計有問題需要修改;或者是由于建設(shè)單位提出了新的建筑功能要求;或者是施工單位原因。工程監(jiān)理應(yīng)加強管理,避免由業(yè)主或設(shè)計提出的工程變更頻繁,且時間滯后于施工進度造成對施工的影響。5自然因素:地下空間在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的變化而產(chǎn)生的不利因素,必然會影響到工程施工進度。自然環(huán)境原因:施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)地下文物,不可預(yù)見的地下管線,地基沉陷、氣候時間的發(fā)生;社會環(huán)境原因:環(huán)保要求(要求間隔或暫停施工),周邊社區(qū)要求(夜間施工的時間限制)以及人為不當(dāng)行為因素的干擾等。6施工原因和施工設(shè)備志量不適應(yīng),導(dǎo)致施工效率低下施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化,如果施工單位的施工方案不當(dāng),技術(shù)力量單薄,計劃不周密,管理能力差,解決問題不及時等,都會影響施工進度。施工組織原因:施工部署不合理,工作面(平面與空間)沒有被充分利用,施工不能連續(xù)作業(yè);施工技術(shù)原因:施工方案(方法)不科學(xué)、安全、技術(shù)措施不完善,施工工藝落后,技術(shù)素質(zhì)低;施工資源原因:施工設(shè)備陳舊(或數(shù)量不夠),主要工種勞動力缺乏,原材料供應(yīng)不上,不能滿足進度要求;施工環(huán)境原因:施工平面布置不合理,施工現(xiàn)場凌亂,文明施工條件差。7監(jiān)督活動的錯誤和錯誤的影響在約定時限內(nèi),現(xiàn)場監(jiān)理人員沒有履行檢查、檢測、復(fù)核及驗收簽認(rèn)手續(xù),或發(fā)出了錯誤的指令等。8配合施工承發(fā)包合同的制訂、簽訂的進度控制方案其他各種風(fēng)險因素包括政治、社會、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等;社會方面的有社區(qū)居民權(quán)益、民工保險、安定和睦;經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、通貨膨脹、施工分包單位違約等;技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等;自然方面的有地震、洪水等。當(dāng)前,建筑市場仍存在許多不規(guī)范之處。特別是工程承發(fā)包雙方合同法律意識淡薄,不少施工合同內(nèi)容、涵蓋面不詳盡,責(zé)、權(quán)、利約定粗放,違約界面模糊。在工期條款方面,只約定了工期總?cè)諝v天數(shù)及違約罰則;未約定工程開竣工時間的充分條件,施工過程工期延誤責(zé)任主體的分析及違約罰則。使得監(jiān)理在進度控制中,難以確定延誤工期的責(zé)任主體,不能采取有效的糾偏手段,及時阻止進度的后續(xù)延誤,致使不少工程項目的建設(shè)工期一延再延,給項目業(yè)主造成了較大的經(jīng)濟損失和社會影響;給施工承包商加大了施工成本,降低了效益;同時也給監(jiān)理工作增加了難度,在進度控制中難以有所作為。基于以上情況,監(jiān)理要在進度控制過程中,掌控主動,有所作為,應(yīng)做好下面的工作:1)在可能條件下,應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主作好施工(承發(fā)包)合同的草擬或簽訂工作。對合同的標(biāo)的要具體詳細(xì),雙方當(dāng)事人的責(zé)、權(quán)、利條款要明確,違約界面要清楚,其責(zé)任主體要具有唯一性。對合同工期(如:開工、竣工時間確認(rèn)的充分條件,總工期的計算方法等)的約定、工期延誤及責(zé)任主體的認(rèn)定、違約罰則等,都應(yīng)有詳細(xì)描述的條款。2)如業(yè)主已簽訂了施工合同。我們應(yīng)該仔細(xì)閱讀合同文本,正確理解和嫻熟掌握合同條款。對有關(guān)工期的條款,應(yīng)按責(zé)任主體分別列出違約事項子目表,根據(jù)這些子目,編制進度事前控制工作計劃。在實施過程中,應(yīng)充分運用合同條款的約束機制,主動協(xié)助業(yè)主履行合同職責(zé),規(guī)避承包商的工期索賠;同時要嚴(yán)格督促承包商,全面履行合同的工期約定,避免(或減少)工期延誤的發(fā)生。3)認(rèn)真審閱施工總進度計劃。總進度計劃要體現(xiàn)合同工期約定的全部要素內(nèi)容。應(yīng)采取網(wǎng)絡(luò)圖(最好采用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖)編制,應(yīng)標(biāo)出施工關(guān)鍵線路,應(yīng)包括分部工程、主要的分項工程的工作線路,主要節(jié)點工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年海洋潛標(biāo)系統(tǒng)合作協(xié)議書
- 2024-2025學(xué)年海南省定安縣四年級(上)期末數(shù)學(xué)試卷
- 2022年國家開放大學(xué)電大《心理學(xué)》過關(guān)練習(xí)試題A卷-含答案
- 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范考試試題及答案
- 2025年人教版四年級數(shù)學(xué)下冊教學(xué)工作總結(jié)(四篇)
- 2025年二年級語文組工作總結(jié)范文(二篇)
- 2025年中央空調(diào)安裝工程承包合同(2篇)
- 2025年二年級下學(xué)期班主任工作計劃總結(jié)(2篇)
- 2025年二年級語文教師教學(xué)總結(jié)(三篇)
- 2025年二手房屋裝修合同(五篇)
- 《配電網(wǎng)設(shè)施可靠性評價指標(biāo)導(dǎo)則》
- 2024年國家電網(wǎng)招聘之通信類題庫附參考答案(考試直接用)
- CJJ 169-2012城鎮(zhèn)道路路面設(shè)計規(guī)范
- 食品企業(yè)日管控周排查月調(diào)度記錄及其報告格式參考
- 產(chǎn)品質(zhì)量法解讀課件1
- 第八單元金屬和金屬材料單元復(fù)習(xí)題-2023-2024學(xué)年九年級化學(xué)人教版下冊
- 倉庫搬遷及改進方案課件
- 精神科護理技能5.3出走行為的防范與護理
- 采購管理學(xué)教學(xué)課件
- 《供應(yīng)商質(zhì)量會議》課件
- 江蘇省科技企業(yè)孵化器孵化能力評價研究的中期報告
評論
0/150
提交評論