核心能力視角下的企業(yè)核心人力資源優(yōu)化配置研究的任務書

核心能力視角下的企業(yè)核心人力資源優(yōu)化配置研究的任務書一、研究背景及意義企業(yè)核心能力是企業(yè)在競爭中具有競爭力的能力集合，它是企業(yè)在全面競爭中的優(yōu)勢和特色，是企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中發(fā)展和壯大的關鍵所在。在企業(yè)核心能力構建中，人力資源是重要的支撐力量，只有通過優(yōu)化配置人力資源，才能更好地提高企業(yè)核心能力，增強企業(yè)競爭力。因此，研究企業(yè)核心能力視角下的企業(yè)核心人力資源優(yōu)化配置，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。本研究旨在通過深入探討企業(yè)核心能力視角下的企業(yè)核心人力資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)核心能力，引導企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展和增強競爭力。二、研究內容本研究的內容主要包括以下幾個方面：1.企業(yè)核心能力視角下的人力資源管理2.企業(yè)核心活動與關鍵崗位人員的關系3.企業(yè)核心人才的挖掘與培養(yǎng)4.企業(yè)核心人才的留存與價值提升5.企業(yè)核心能力視域下的人力資源優(yōu)化配置實踐三、研究方法本研究采用文獻資料法、案例分析法和實證研究法相結合的方法進行研究。其中，文獻資料法用于對相關文獻和理論知識的梳理和整理；案例分析法用于對企業(yè)核心能力視角下的人力資源優(yōu)化配置實踐進行案例分析；實證研究法用于對企業(yè)核心人力資源的優(yōu)化配置進行實證研究，通過主觀和客觀的方法收集數據，量化分析企業(yè)核心能力與人力資源之間的關系。四、研究步驟1.研究背景及意義的闡述2.相關理論及文獻綜合分析3.案例分析4.實證研究5.結論與建議五、預期成果1.建立企業(yè)核心能力視角下的人力資源管理理論框架2.揭示企業(yè)核心活動與關鍵崗位人員的關系3.提出企業(yè)核心人才的挖掘與培養(yǎng)方案4.探討企業(yè)核心人才的留存與價值提升方法5.提出企業(yè)核心能力視域下的人力資源優(yōu)化配置實踐建議六、研究時間安排本研究計劃用時半年完成，時間安排如下：第一階段：研究啟動(1個月)確定研究主題、研究目標、研究方法、研究進度安排等。第二階段：文獻綜述及理論分析(2個月)查閱相關文獻、理論資料，撰寫文獻綜述，并對企業(yè)核心能力視角下的人力資源管理進行分析。第三階段：案例研究(2個月)對一些典型企業(yè)進行實證分析，了解企業(yè)核心能力視角下的人力資源管理模式。第四階段：實證研究(1個月)采用實證研究法進行量化分析，探討企業(yè)核心能力與人力資源優(yōu)化配置之間的關系。第五階段：結果呈現和總結(1個月)總結研究結果，提出建議和對未來研究的展望。七、參考文獻王寧.企業(yè)核心能力與人力資源管理機制建設.北京：中國經濟出版社，2014.王志剛，楊守超.企業(yè)核心能力與組織學習的關系研究.管理學報，2008，(3)：391-398.彭飛.企業(yè)核心人才挖掘與培養(yǎng)策略研究.華中科技大