安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單

安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單平安風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)上，平安風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有兩種：前瞻性方法和反應(yīng)性方法，各有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。確定某一風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)也有兩種不同的方法：定性平安風(fēng)險(xiǎn)管理和定量平安風(fēng)險(xiǎn)管理。本站為大家整理的相關(guān)的平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單供大家參考選擇。平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單平安風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危急、有害因素,并運(yùn)用定性或定量的統(tǒng)計(jì)分析方法確定其風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)峻程度，進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)掌握的優(yōu)先挨次和風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，以達(dá)到改善平安生產(chǎn)環(huán)境、削減和杜絕平安生產(chǎn)事故的目標(biāo)而實(shí)行的措施和規(guī)定。為貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)平安風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，制定本制度。一、“平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任體系及工作職責(zé)（一）責(zé)任體系組長(zhǎng):礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：平安科長(zhǎng)成員：辦公室主任、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)、保衛(wèi)科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：審定平安風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)施方案，討論制定平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)問(wèn)題，定期檢查各區(qū)域、各科室平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)推動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出整改意見(jiàn)，制定管控措施，總結(jié)閱歷，確保平安風(fēng)險(xiǎn)管控工作有序推動(dòng)。（二）工作職責(zé)1、礦長(zhǎng)是平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控第一責(zé)任人，對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)管控全面負(fù)責(zé)，組織各分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室進(jìn)行年度平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，結(jié)合年度和專項(xiàng)平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果，編制平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告，支配布置平安風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，督促各科室履行職責(zé)。2、分管負(fù)責(zé)人是平安宣揚(yáng)教育和三基培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管控第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)各基層單位對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)管控措施的定期檢查分析及效果評(píng)估,并檢查各部門對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用狀況進(jìn)行分析評(píng)估。3、平安生產(chǎn)管理人員會(huì)同有關(guān)部門做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育和培訓(xùn)常常對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)各種擔(dān)心全因素，督促整改,消退事故隱患。二、平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范圍各種危急源辨識(shí)，通過(guò)辨識(shí)分析，明確危急源可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其后果，對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)、分類、監(jiān)控、預(yù)警，制定平安措施，預(yù)防事故的發(fā)生。三、平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法采納D=LEC公式計(jì)算平安風(fēng)險(xiǎn)值，對(duì)可能存在的平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析。四、平安風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估規(guī)定礦長(zhǎng)對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作全面負(fù)責(zé)。每年年底由經(jīng)理組織各科室負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年度平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，重點(diǎn)對(duì)各大系統(tǒng)可能存在的危急因素進(jìn)行平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。由平安科負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，各科室負(fù)責(zé)將各自專業(yè)的平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)形成報(bào)告交至安監(jiān)處，由平安科負(fù)責(zé)匯總編制年度平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告。對(duì)重大平安風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落實(shí)狀況和管控效果，由經(jīng)理組織檢查分析，涉及到的科室和人員參與，分析會(huì)主要針對(duì)管控過(guò)程中消失的問(wèn)題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合年度和專項(xiàng)平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果,布置月度平安風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。各科室負(fù)責(zé)人每旬組織對(duì)分管范圍內(nèi)月度平安風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)施狀況進(jìn)行一次檢查分析，召開(kāi)特地會(huì)議，會(huì)議主要對(duì)管控措施的落實(shí)狀況進(jìn)行分析，逐步完善管控措施。五、專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估制度1、我公司發(fā)生重特大事故后或我單位消失重大非傷亡事故隱患，由礦長(zhǎng)和各科室從吸取事故教訓(xùn)和消退事故隱患的角度，開(kāi)展一次針對(duì)性的專項(xiàng)辨識(shí)，辨識(shí)評(píng)估結(jié)果用于識(shí)別之前的平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導(dǎo)修訂完善設(shè)計(jì)方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、平安技術(shù)措施等，專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告由專業(yè)管理科室負(fù)責(zé)編制，報(bào)告完成后交平安科存檔。2、在經(jīng)營(yíng)條件、主要設(shè)施設(shè)備、隱藏致災(zāi)因素等發(fā)生重大變化時(shí)，由礦長(zhǎng)組織相關(guān)科室重點(diǎn)對(duì)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程、隱藏致災(zāi)因素和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等方面存在的平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)評(píng)估，辨識(shí)評(píng)估結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告由專業(yè)分管科室負(fù)責(zé)編制，報(bào)告完成后交平安科存檔。六、平安風(fēng)險(xiǎn)管掌握度對(duì)辨識(shí)出的平安風(fēng)險(xiǎn)要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定制定平安風(fēng)險(xiǎn)管控措施，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌握。并符合以下要求：1、對(duì)危急源及其風(fēng)險(xiǎn)的掌握遵循消退、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則；2、危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定及隱患消退、掌握效果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)符合平安風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行模式；3、制定年度生產(chǎn)作業(yè)方案時(shí)應(yīng)以上年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告為依據(jù)，充分考慮本年度方案實(shí)施時(shí)潛在風(fēng)險(xiǎn)；4、依據(jù)危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和相關(guān)規(guī)定，編制《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《平安技術(shù)措施》、《應(yīng)急預(yù)案》等；5、在進(jìn)行較大以上風(fēng)險(xiǎn)工作時(shí)，必需編制特地的平安措施，并明確平安工作程序。七、平安風(fēng)險(xiǎn)信息管理制度1、公司領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度對(duì)重大平安風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落實(shí)狀況全程跟蹤，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)、督促整改。2、各科室要實(shí)現(xiàn)對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)的記錄、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)和預(yù)警等全過(guò)程的管理。加強(qiáng)信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，使全體職工能了解各個(gè)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)。3、由平安科負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)的平安風(fēng)險(xiǎn)登記、匯總、更新、公示、上報(bào)。八、平安風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)制度1、由平安科牽頭負(fù)責(zé)平安風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，組織各科室及相關(guān)人員強(qiáng)化培訓(xùn)，使其了解、把握平安風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估、定級(jí)工作。2、平安科每年至少組織平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估技術(shù)人