管理者年終工作總結(jié)

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您是否了解“管理者年終工作總結(jié)”讓我們一起來了解，希望這些內(nèi)容對(duì)你有所啟示。時(shí)間好似河水一樣悄然流逝，忙碌的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。傳統(tǒng)上。我們需要在第四季度開始撰寫年度總結(jié)，年度總結(jié)是一個(gè)提高自己職業(yè)潛能和職場競爭力的途徑。

管理者年終工作總結(jié)(篇1)

時(shí)光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

首先是自身管理方面：

作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。

其次是員工管理方面：

作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。

當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。

譬如自己帶班以來，從當(dāng)初的譚玉華譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，王文強(qiáng)、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。

對(duì)于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子;對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。

當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉促，未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。

最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，在下級(jí)面前要代表公司的立場說話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。

總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!

管理者年終工作總結(jié)(篇2)

作為一名安全管理者，在過去一年中工作學(xué)習(xí)都有很多收獲和體會(huì)。今天，我想就過去一年的安全工作進(jìn)行總結(jié)，并談一談我對(duì)未來發(fā)展的看法和期望。

首先，回顧過去一年的工作，我可以感覺到我們團(tuán)隊(duì)在保護(hù)公司的安全方面取得了巨大的進(jìn)展。我們優(yōu)化了安全策略并加強(qiáng)了對(duì)敏感數(shù)據(jù)的保護(hù)，隨著威脅日益增加，我們得以使用最先進(jìn)技術(shù)保護(hù)機(jī)密，限制任何潛在的漏洞被利用。

此外，我們加強(qiáng)了對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，讓他們了解最新的安全威脅和應(yīng)對(duì)方法。我們還改進(jìn)了公司的安全管理程序和流程，在安全事件發(fā)生時(shí)，響應(yīng)和處置更加迅速和有效。

但即使我們?nèi)〉昧穗y得的進(jìn)展，威脅情況仍然令人擔(dān)憂，必須持續(xù)準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)，這符合我們的口號(hào)“保持警惕”。事實(shí)上，安全管理者必須常常對(duì)新的威脅進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，才能夠快速發(fā)現(xiàn)、診斷和解決問題。

隨著新技術(shù)和方案的不斷涌現(xiàn)，安全管理者必須時(shí)時(shí)緊密關(guān)注并掌握新技術(shù)的安全措施和防范方式。以區(qū)塊鏈技術(shù)為例，門戶網(wǎng)站公布過區(qū)塊鏈基礎(chǔ)知識(shí)，但上面也展示了區(qū)塊鏈安全的挑戰(zhàn)。安全管理者需要更深刻的了解這些挑戰(zhàn)，因?yàn)榧词故切滦问降募夹g(shù)也能引發(fā)安全漏洞。

在未來，我希望能夠根據(jù)所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，繼續(xù)優(yōu)化我們的安全策略并開展針對(duì)網(wǎng)路威脅的專項(xiàng)研究。我們需要在與各種類型的攻擊行為作斗爭中，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化我們的程序，才能夠保護(hù)公司的機(jī)密數(shù)據(jù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

這樣的話，我的團(tuán)隊(duì)和我自己都將在未來的工作中更加突出，更有價(jià)值，甚至更有創(chuàng)造性。作為安全管理者，我的期望是，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和了解新的技術(shù)、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和預(yù)防程序，并精通并靈活應(yīng)對(duì)各種安全問題，使得公司居于合適的位置，以更加強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)成長和流程優(yōu)化來回報(bào)我們的努力。

總之，這一年中，我們的團(tuán)隊(duì)取得了很多良好的成績，但我們還有很長的路要走。我們要對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行深入的研究，持續(xù)優(yōu)化安全策略，加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，以及實(shí)現(xiàn)更快、更有效的響應(yīng)和處置流程。相信只有這樣，我們才能在新的威脅面前變得更加強(qiáng)大和全面。

管理者年終工作總結(jié)(篇3)

__年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機(jī)會(huì)加入x團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，要感謝__的一路扶持，要感謝我的搭擋__女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信。總之很高興能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。

下面就我過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)__年的工作提出一些意見：

一、工作內(nèi)容：

三月份來到公司，對(duì)于我來說，門行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對(duì)車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠開展了7s活動(dòng)，通過這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn)，7月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對(duì)于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

二、主要成績：每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)：

對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果。

員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍。

明確了崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。

車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。

從5月份到12月份5個(gè)月總共接單14713個(gè)，產(chǎn)品直通率達(dá)為96.8%，交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了95%以上。相比__年都有很大提升

當(dāng)然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。

__年工作中的一些不足：

1、作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識(shí)需要掌握。

2、生產(chǎn)管理制度急需完善。

3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。

4、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)。

5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。

6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象。

7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施。

8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核。

管理者年終工作總結(jié)(篇4)

【導(dǎo)言】

在職場中，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷不同的職業(yè)發(fā)展階段，由普通員工逐步成長為初級(jí)管理者，是許多人的職業(yè)目標(biāo)。成為初級(jí)管理者后，除了應(yīng)對(duì)更多的工作挑戰(zhàn)和壓力，還需要向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提交述職報(bào)告，展示自己的工作成果和管理能力，為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。本文將從初級(jí)管理者此職業(yè)角度出發(fā)，詳細(xì)闡述如何撰寫一份高質(zhì)量的述職報(bào)告。

【正文】

一、報(bào)告結(jié)構(gòu)

以題為“初級(jí)管理者述職報(bào)告范文”的文章為例，一份好的述職報(bào)告結(jié)構(gòu)通常包含以下部分：

1、主題或目標(biāo)：簡潔明了地概括報(bào)告的內(nèi)容或目標(biāo)；

2、工作職責(zé)：詳細(xì)描述自己的工作職責(zé)，以及履行工作職責(zé)所采用的方法和工具，要求具體化、量化；

3、重點(diǎn)工作及成果：闡述工作中的重點(diǎn)任務(wù)和成果，同時(shí)詳細(xì)描述自己所采用的方法、策略、行動(dòng)計(jì)劃以及實(shí)效，要求具體化、實(shí)證化；

4、存在問題及改善措施：客觀分析自己存在的問題，提出改進(jìn)方法，可細(xì)分為思路不清、工作執(zhí)行不力、管理能力不足、溝通不夠等具體問題，展示個(gè)人的思考、解決問題能力；

5、反思總結(jié)：短小精悍地對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)提出今后工作的方向和目標(biāo)。

在整個(gè)撰寫過程中，初級(jí)管理者應(yīng)注重邏輯性、實(shí)證性和語言表達(dá)能力，確保表達(dá)準(zhǔn)確、清晰、簡潔。

二、具體撰寫要點(diǎn)

1、主題或目標(biāo)：

報(bào)告中應(yīng)注明本次報(bào)告的主題或目標(biāo)，例如：初級(jí)管理者2021年度述職報(bào)告，或是根據(jù)工作內(nèi)容概括報(bào)告主題，如：銷售經(jīng)理工作述職報(bào)告。這個(gè)部分通常是一個(gè)簡短的標(biāo)題，用于讓讀者能夠快速了解報(bào)告的主要內(nèi)容。

2、工作職責(zé)：

介紹自己的職責(zé)是一個(gè)相對(duì)簡單的環(huán)節(jié)，但是也是一個(gè)十分關(guān)鍵的步驟，它能夠?yàn)樽x者提供一個(gè)清晰的工作范圍，進(jìn)一步確定報(bào)告的職業(yè)背景。要求措辭準(zhǔn)確，涵蓋工作范圍和職責(zé)具體內(nèi)容，既不能過于寬泛，也不能過于狹窄。

3、重點(diǎn)工作及成果：

這一部分是述職報(bào)告的核心部分，重點(diǎn)闡述自己在過去一年中完成的主要任務(wù)、目標(biāo)以及所取得的成績和效果。這里需要注意的是，不能簡單羅列工作內(nèi)容，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)自己的業(yè)績和貢獻(xiàn)，以及所使用的方法和策略。為了加強(qiáng)說服力，可以用所獲得的數(shù)據(jù)或反饋等具體例子來展示自己的工作成果。

4、存在問題及改善措施：

初級(jí)管理者在工作中難免會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這一部分應(yīng)對(duì)自己的問題進(jìn)行全面分析，如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題以及更好地避免問題，是該部分的重點(diǎn)和難點(diǎn)。同時(shí)，要提出具體的改進(jìn)方法和策略，為自己今后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、反思總結(jié)：

全文的最后一部分是反思總結(jié)，這一部分通常比較短小精悍，訴求要簡單明了。通過本次述職報(bào)告，初級(jí)管理者要總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作能力和素質(zhì)，表達(dá)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和感謝，為今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【結(jié)論】

初級(jí)管理者述職報(bào)告的撰寫，是要求寫作人既注重細(xì)節(jié)，又注重局部和整體連貫性?？梢赃m當(dāng)借鑒前輩的經(jīng)驗(yàn)，通過多次反復(fù)修改，提高報(bào)告的精度。整份報(bào)告需以數(shù)據(jù)說話、言簡意賅、重點(diǎn)清晰為原則，既保持思考的深度，也保持語言的簡潔，為今后職業(yè)發(fā)展助力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

管理者年終工作總結(jié)(篇5)

一、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)重視

1、___街道黨政領(lǐng)導(dǎo)歷來非常重視老干部工作,每年初制定全年工作計(jì)劃時(shí)，都把老干部工作納入街道黨工委的工作目標(biāo)和重要議事日程之中。一年來，認(rèn)真地落實(shí)加強(qiáng)對(duì)老干部工作的“雙十條”制度，街道黨工委定期召開會(huì)議，充分認(rèn)識(shí)到老干部工作對(duì)深化改革開放，保持社會(huì)穩(wěn)定，維護(hù)大局等方面具有重大意義，領(lǐng)導(dǎo)班子就在落實(shí)老干部兩個(gè)待遇上達(dá)成文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有!了共識(shí)，如：醫(yī)療保險(xiǎn)(含企業(yè)離休干部喬治)、住房、節(jié)假日的生活福利待遇、取暖費(fèi)，健康療養(yǎng)等問題。領(lǐng)導(dǎo)干部還與離休干部結(jié)對(duì)子，定期談話，并將其納入目標(biāo)管理，并且與黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀。此外還要求主管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過問老干部工作，指導(dǎo)負(fù)責(zé)工作的同志，把老干部的工作做好、做細(xì)，熱心主動(dòng)地為老干部服務(wù)，讓老干部體現(xiàn)到街道黨工委對(duì)他們的關(guān)懷。

2、黨政一把手親自參加老干部的各種會(huì)議，聽取老干部工作落實(shí)情況匯報(bào)。街道黨政領(lǐng)導(dǎo)王書記、謝主任經(jīng)常深入科室，及時(shí)掌握老干部工作的具體情況，了解并督促老干部的“兩個(gè)待遇”落實(shí)問題。一年來，街道凡有重要會(huì)議，均邀請(qǐng)部分老干部代表列席參加。如年初制定老干部工作計(jì)劃、傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的十六大精神和省十次黨代會(huì)精神、開展“先進(jìn)文化進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)等，都邀請(qǐng)老干部參加并征求老干部意見和建議。06年底，在區(qū)委、區(qū)政府的正確指導(dǎo)下，街道開展“解放思想，加速振興”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)以來，黨工委及時(shí)組織老干部召開座談會(huì)，向老干部通報(bào)街道開展學(xué)教活動(dòng)的情況，征求老干部對(duì)街道各項(xiàng)工作的意見，并及時(shí)把解決的措施落到實(shí)處，務(wù)求讓老干部滿意。

二、依據(jù)政策，落實(shí)待遇

06年以來，___街道黨工委采取各種措施，切實(shí)把老干部生活待遇落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視落實(shí)老干部的生活待遇和政治待遇。

1、落實(shí)生活待遇。一是老干部的經(jīng)費(fèi)做到?？顚Ｓ茫魏吻闆r下都給予保證。xx年財(cái)務(wù)改革后，街道財(cái)務(wù)交到區(qū)財(cái)務(wù)中心，在這種情況下，我們提前打報(bào)告、及早的把老干部特需經(jīng)費(fèi)發(fā)到老干部手中，老干部張素賢同志今年，即參加區(qū)老干部局組織的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)到外地參加門球比賽及個(gè)人又購買球拍，個(gè)人經(jīng)費(fèi)已經(jīng)超支，但辦事處都給予報(bào)銷。全年，街道補(bǔ)貼老干部近300xxxx。二是積極籌措資金，保證老干部參加醫(yī)療統(tǒng)籌。xx年，街道財(cái)力雖然好轉(zhuǎn)，但當(dāng)交老干部醫(yī)療統(tǒng)籌資金時(shí)，街道資金暫時(shí)困難，街道領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)，及時(shí)從其它渠道酬款，給老干部交錢，保證老干部看病、治病，黨、政領(lǐng)導(dǎo)說：寧可我們少用點(diǎn)，也要保證老干部用錢，讓他們體會(huì)到組織的關(guān)懷。三是節(jié)假日，積極給老干部謀福利。每次在節(jié)假日機(jī)關(guān)同志謀福利時(shí)，老干部同樣享受，而且在標(biāo)準(zhǔn)上高于退休干部。如：春節(jié)、八月節(jié)等，每次支出都在350xxxx左右。四是走訪慰問病號(hào)。今年在200xxxx左右，如：離休老干部譚德庫同志今年幾次有病住院，辦事處領(lǐng)導(dǎo)都能到醫(yī)院看望，老干部的工資及各種補(bǔ)貼，都是足額發(fā)放，不拖不欠，老干部報(bào)銷藥費(fèi)都是工作人員親自核對(duì)并送到區(qū)公費(fèi)醫(yī)療辦，全年沒有出現(xiàn)出一筆差錯(cuò)。特別是今年在春節(jié)后，辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，副書記到任后，利用“五、一”假日前，到街道五位離休老同志家中走訪，老同志都說：從新領(lǐng)導(dǎo)來，就看出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的高度重視，離休干部，張素賢就此寫了一篇文章，在×××老同志報(bào)上刊登，表達(dá)對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的感謝之情。

2、落實(shí)政治待遇。一是定期召開老干部會(huì)，組織他們來到一塊，交流思想，學(xué)習(xí)文件及有關(guān)時(shí)事政治，并和組織者在一起討論研究有關(guān)文件的條款。二是按照政策要求，統(tǒng)一給他們訂閱部分報(bào)紙和雜志(晚晴報(bào)、老同志之友)，其享受的報(bào)紙和雜志按要求在來年五一前給予報(bào)銷。三是定期走訪老干部，給老干部年事已高，行動(dòng)不便，我們定期走訪他們，一是給他們傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)文件及標(biāo)準(zhǔn)。解決老干部的疑慮，二是看老同志家中有什么困難，需要我們幫助和解決。

三、抓大管理，促進(jìn)提高

今年，街道黨工委加大了對(duì)老干部的管理力度，對(duì)老干部的管理做到了建章立制，對(duì)老干部的基本情況的信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了基本維護(hù)，保證了數(shù)據(jù)的'完整良好。此外，明確要求負(fù)責(zé)老干部工作的同志，落實(shí)自己的責(zé)任，自覺熟悉老干部工作政策，要對(duì)老干部的身體和家庭狀況，做到心中有數(shù)。街道要求要十分重視做好老干部的思想政治工作，要把上級(jí)有關(guān)的會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)給他們，同時(shí)，重點(diǎn)解決他們實(shí)際生活中的困難，保證

他們老有所養(yǎng)、老有所為，為社會(huì)穩(wěn)定工作做出貢獻(xiàn)。

一年來，___街道老干部工作在上級(jí)的指導(dǎo)下取得了一定的成績，但也有不足之處。如：老干部住房補(bǔ)貼(區(qū)共性問題)，我們決心按照“三個(gè)代表”重要思想，繼續(xù)落實(shí)好他們的政治待遇、生活待遇，堅(jiān)持走訪慰問制度，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，把老干部的“兩個(gè)待遇”真正落到實(shí)處。

管理者年終工作總結(jié)(篇6)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是公司的一名初級(jí)管理者，現(xiàn)在向您匯報(bào)我此前的工作，以及對(duì)未來的規(guī)劃和展望。

一、工作回顧

作為一名初級(jí)管理者，我在過去的一年里推動(dòng)了許多重要且具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。以下是我過去一年的主要工作回顧：

1.團(tuán)隊(duì)組建

作為一名初級(jí)管理者，團(tuán)隊(duì)組建是我的一個(gè)主要任務(wù)。在我加入團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們只有幾個(gè)人，完全無法支持公司的業(yè)務(wù)需求。在我領(lǐng)導(dǎo)下，我們不僅增加了團(tuán)隊(duì)規(guī)模，還通過