管理者年終工作總結(jié)

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您是否了解“管理者年終工作總結(jié)”讓我們一起來了解，希望這些內(nèi)容對你有所啟示。時間好似河水一樣悄然流逝，忙碌的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。傳統(tǒng)上。我們需要在第四季度開始撰寫年度總結(jié)，年度總結(jié)是一個提高自己職業(yè)潛能和職場競爭力的途徑。

管理者年終工作總結(jié)(篇1)

時光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

首先是自身管理方面：

作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。

其次是員工管理方面：

作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他(她)體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。

當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。

譬如自己帶班以來，從當初的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王文強、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。

對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子;對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(至少不差);對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團隊就成型了。

當然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。

最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行。

總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!

管理者年終工作總結(jié)(篇2)

作為一名安全管理者，在過去一年中工作學(xué)習(xí)都有很多收獲和體會。今天，我想就過去一年的安全工作進行總結(jié)，并談一談我對未來發(fā)展的看法和期望。

首先，回顧過去一年的工作，我可以感覺到我們團隊在保護公司的安全方面取得了巨大的進展。我們優(yōu)化了安全策略并加強了對敏感數(shù)據(jù)的保護，隨著威脅日益增加，我們得以使用最先進技術(shù)保護機密，限制任何潛在的漏洞被利用。

此外，我們加強了對員工安全意識的培訓(xùn)，讓他們了解最新的安全威脅和應(yīng)對方法。我們還改進了公司的安全管理程序和流程，在安全事件發(fā)生時，響應(yīng)和處置更加迅速和有效。

但即使我們?nèi)〉昧穗y得的進展，威脅情況仍然令人擔憂，必須持續(xù)準備和應(yīng)對，這符合我們的口號“保持警惕”。事實上，安全管理者必須常常對新的威脅進行學(xué)習(xí)和了解，才能夠快速發(fā)現(xiàn)、診斷和解決問題。

隨著新技術(shù)和方案的不斷涌現(xiàn)，安全管理者必須時時緊密關(guān)注并掌握新技術(shù)的安全措施和防范方式。以區(qū)塊鏈技術(shù)為例，門戶網(wǎng)站公布過區(qū)塊鏈基礎(chǔ)知識，但上面也展示了區(qū)塊鏈安全的挑戰(zhàn)。安全管理者需要更深刻的了解這些挑戰(zhàn)，因為即使是新形式的技術(shù)也能引發(fā)安全漏洞。

在未來，我希望能夠根據(jù)所學(xué)到的經(jīng)驗和知識，繼續(xù)優(yōu)化我們的安全策略并開展針對網(wǎng)路威脅的專項研究。我們需要在與各種類型的攻擊行為作斗爭中，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化我們的程序，才能夠保護公司的機密數(shù)據(jù)和知識產(chǎn)權(quán)。

這樣的話，我的團隊和我自己都將在未來的工作中更加突出，更有價值，甚至更有創(chuàng)造性。作為安全管理者，我的期望是，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和了解新的技術(shù)、加強安全培訓(xùn)和預(yù)防程序，并精通并靈活應(yīng)對各種安全問題，使得公司居于合適的位置，以更加強勁的業(yè)務(wù)成長和流程優(yōu)化來回報我們的努力。

總之，這一年中，我們的團隊取得了很多良好的成績，但我們還有很長的路要走。我們要對現(xiàn)有技術(shù)進行深入的研究，持續(xù)優(yōu)化安全策略，加強對員工的安全意識培訓(xùn)，以及實現(xiàn)更快、更有效的響應(yīng)和處置流程。相信只有這樣，我們才能在新的威脅面前變得更加強大和全面。

管理者年終工作總結(jié)(篇3)

__年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，要感謝__的一路扶持，要感謝我的搭擋__女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。

下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對__年的工作提出一些意見：

一、工作內(nèi)容：

三月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn)，7月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

二、主要成績：每天兩次的班前會議堅持的不錯：

對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果。

員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。

明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。

車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人，產(chǎn)值達到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。

從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產(chǎn)品直通率達為96.8%，交貨準時率達到了95%以上。相比__年都有很大提升

當然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。

__年工作中的一些不足：

1、作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。

2、生產(chǎn)管理制度急需完善。

3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。

4、組織駕馭團隊能力需要加強。

5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。

6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。

7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。

8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核。

管理者年終工作總結(jié)(篇4)

【導(dǎo)言】

在職場中，每個人都會經(jīng)歷不同的職業(yè)發(fā)展階段，由普通員工逐步成長為初級管理者，是許多人的職業(yè)目標。成為初級管理者后，除了應(yīng)對更多的工作挑戰(zhàn)和壓力，還需要向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提交述職報告，展示自己的工作成果和管理能力，為個人的職業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。本文將從初級管理者此職業(yè)角度出發(fā)，詳細闡述如何撰寫一份高質(zhì)量的述職報告。

【正文】

一、報告結(jié)構(gòu)

以題為“初級管理者述職報告范文”的文章為例，一份好的述職報告結(jié)構(gòu)通常包含以下部分：

1、主題或目標：簡潔明了地概括報告的內(nèi)容或目標；

2、工作職責：詳細描述自己的工作職責，以及履行工作職責所采用的方法和工具，要求具體化、量化；

3、重點工作及成果：闡述工作中的重點任務(wù)和成果，同時詳細描述自己所采用的方法、策略、行動計劃以及實效，要求具體化、實證化；

4、存在問題及改善措施：客觀分析自己存在的問題，提出改進方法，可細分為思路不清、工作執(zhí)行不力、管理能力不足、溝通不夠等具體問題，展示個人的思考、解決問題能力；

5、反思總結(jié)：短小精悍地對自己的工作進行總結(jié)，突出重點，強調(diào)自己的優(yōu)勢，同時提出今后工作的方向和目標。

在整個撰寫過程中，初級管理者應(yīng)注重邏輯性、實證性和語言表達能力，確保表達準確、清晰、簡潔。

二、具體撰寫要點

1、主題或目標：

報告中應(yīng)注明本次報告的主題或目標，例如：初級管理者2021年度述職報告，或是根據(jù)工作內(nèi)容概括報告主題，如：銷售經(jīng)理工作述職報告。這個部分通常是一個簡短的標題，用于讓讀者能夠快速了解報告的主要內(nèi)容。

2、工作職責：

介紹自己的職責是一個相對簡單的環(huán)節(jié)，但是也是一個十分關(guān)鍵的步驟，它能夠為讀者提供一個清晰的工作范圍，進一步確定報告的職業(yè)背景。要求措辭準確，涵蓋工作范圍和職責具體內(nèi)容，既不能過于寬泛，也不能過于狹窄。

3、重點工作及成果：

這一部分是述職報告的核心部分，重點闡述自己在過去一年中完成的主要任務(wù)、目標以及所取得的成績和效果。這里需要注意的是，不能簡單羅列工作內(nèi)容，要重點強調(diào)自己的業(yè)績和貢獻，以及所使用的方法和策略。為了加強說服力，可以用所獲得的數(shù)據(jù)或反饋等具體例子來展示自己的工作成果。

4、存在問題及改善措施：

初級管理者在工作中難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這一部分應(yīng)對自己的問題進行全面分析，如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題以及更好地避免問題，是該部分的重點和難點。同時，要提出具體的改進方法和策略，為自己今后的工作打下堅實基礎(chǔ)。

5、反思總結(jié)：

全文的最后一部分是反思總結(jié)，這一部分通常比較短小精悍，訴求要簡單明了。通過本次述職報告，初級管理者要總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，提高自己的工作能力和素質(zhì)，表達對企業(yè)的認可和感謝，為今后的工作奠定堅實基礎(chǔ)。

【結(jié)論】

初級管理者述職報告的撰寫，是要求寫作人既注重細節(jié)，又注重局部和整體連貫性。可以適當借鑒前輩的經(jīng)驗，通過多次反復(fù)修改，提高報告的精度。整份報告需以數(shù)據(jù)說話、言簡意賅、重點清晰為原則，既保持思考的深度，也保持語言的簡潔，為今后職業(yè)發(fā)展助力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

管理者年終工作總結(jié)(篇5)

一、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)重視

1、___街道黨政領(lǐng)導(dǎo)歷來非常重視老干部工作,每年初制定全年工作計劃時，都把老干部工作納入街道黨工委的工作目標和重要議事日程之中。一年來，認真地落實加強對老干部工作的“雙十條”制度，街道黨工委定期召開會議，充分認識到老干部工作對深化改革開放，保持社會穩(wěn)定，維護大局等方面具有重大意義，領(lǐng)導(dǎo)班子就在落實老干部兩個待遇上達成文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有!了共識，如：醫(yī)療保險(含企業(yè)離休干部喬治)、住房、節(jié)假日的生活福利待遇、取暖費，健康療養(yǎng)等問題。領(lǐng)導(dǎo)干部還與離休干部結(jié)對子，定期談話，并將其納入目標管理，并且與黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂責任狀。此外還要求主管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過問老干部工作，指導(dǎo)負責工作的同志，把老干部的工作做好、做細，熱心主動地為老干部服務(wù)，讓老干部體現(xiàn)到街道黨工委對他們的關(guān)懷。

2、黨政一把手親自參加老干部的各種會議，聽取老干部工作落實情況匯報。街道黨政領(lǐng)導(dǎo)王書記、謝主任經(jīng)常深入科室，及時掌握老干部工作的具體情況，了解并督促老干部的“兩個待遇”落實問題。一年來，街道凡有重要會議，均邀請部分老干部代表列席參加。如年初制定老干部工作計劃、傳達學(xué)習(xí)黨的十六大精神和省十次黨代會精神、開展“先進文化進社區(qū)”活動等，都邀請老干部參加并征求老干部意見和建議。06年底，在區(qū)委、區(qū)政府的正確指導(dǎo)下，街道開展“解放思想，加速振興”學(xué)習(xí)教育活動以來，黨工委及時組織老干部召開座談會，向老干部通報街道開展學(xué)教活動的情況，征求老干部對街道各項工作的意見，并及時把解決的措施落到實處，務(wù)求讓老干部滿意。

二、依據(jù)政策，落實待遇

06年以來，___街道黨工委采取各種措施，切實把老干部生活待遇落到實處。領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視落實老干部的生活待遇和政治待遇。

1、落實生活待遇。一是老干部的經(jīng)費做到?？顚Ｓ?，任何情況下都給予保證。xx年財務(wù)改革后，街道財務(wù)交到區(qū)財務(wù)中心，在這種情況下，我們提前打報告、及早的把老干部特需經(jīng)費發(fā)到老干部手中，老干部張素賢同志今年，即參加區(qū)老干部局組織的各項活動，同時到外地參加門球比賽及個人又購買球拍，個人經(jīng)費已經(jīng)超支，但辦事處都給予報銷。全年，街道補貼老干部近300xxxx。二是積極籌措資金，保證老干部參加醫(yī)療統(tǒng)籌。xx年，街道財力雖然好轉(zhuǎn)，但當交老干部醫(yī)療統(tǒng)籌資金時，街道資金暫時困難，街道領(lǐng)導(dǎo)千方百計，及時從其它渠道酬款，給老干部交錢，保證老干部看病、治病，黨、政領(lǐng)導(dǎo)說：寧可我們少用點，也要保證老干部用錢，讓他們體會到組織的關(guān)懷。三是節(jié)假日，積極給老干部謀福利。每次在節(jié)假日機關(guān)同志謀福利時，老干部同樣享受，而且在標準上高于退休干部。如：春節(jié)、八月節(jié)等，每次支出都在350xxxx左右。四是走訪慰問病號。今年在200xxxx左右，如：離休老干部譚德庫同志今年幾次有病住院，辦事處領(lǐng)導(dǎo)都能到醫(yī)院看望，老干部的工資及各種補貼，都是足額發(fā)放，不拖不欠，老干部報銷藥費都是工作人員親自核對并送到區(qū)公費醫(yī)療辦，全年沒有出現(xiàn)出一筆差錯。特別是今年在春節(jié)后，辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整，副書記到任后，利用“五、一”假日前，到街道五位離休老同志家中走訪，老同志都說：從新領(lǐng)導(dǎo)來，就看出領(lǐng)導(dǎo)對我們的高度重視，離休干部，張素賢就此寫了一篇文章，在×××老同志報上刊登，表達對新領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的感謝之情。

2、落實政治待遇。一是定期召開老干部會，組織他們來到一塊，交流思想，學(xué)習(xí)文件及有關(guān)時事政治，并和組織者在一起討論研究有關(guān)文件的條款。二是按照政策要求，統(tǒng)一給他們訂閱部分報紙和雜志(晚晴報、老同志之友)，其享受的報紙和雜志按要求在來年五一前給予報銷。三是定期走訪老干部，給老干部年事已高，行動不便，我們定期走訪他們，一是給他們傳達上級的有關(guān)文件及標準。解決老干部的疑慮，二是看老同志家中有什么困難，需要我們幫助和解決。

三、抓大管理，促進提高

今年，街道黨工委加大了對老干部的管理力度，對老干部的管理做到了建章立制，對老干部的基本情況的信息數(shù)據(jù)庫進行了基本維護，保證了數(shù)據(jù)的'完整良好。此外，明確要求負責老干部工作的同志，落實自己的責任，自覺熟悉老干部工作政策，要對老干部的身體和家庭狀況，做到心中有數(shù)。街道要求要十分重視做好老干部的思想政治工作，要把上級有關(guān)的會議精神及時傳達給他們，同時，重點解決他們實際生活中的困難，保證

他們老有所養(yǎng)、老有所為，為社會穩(wěn)定工作做出貢獻。

一年來，___街道老干部工作在上級的指導(dǎo)下取得了一定的成績，但也有不足之處。如：老干部住房補貼(區(qū)共性問題)，我們決心按照“三個代表”重要思想，繼續(xù)落實好他們的政治待遇、生活待遇，堅持走訪慰問制度，切實增強服務(wù)意識，把老干部的“兩個待遇”真正落到實處。

管理者年終工作總結(jié)(篇6)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是公司的一名初級管理者，現(xiàn)在向您匯報我此前的工作，以及對未來的規(guī)劃和展望。

一、工作回顧

作為一名初級管理者，我在過去的一年里推動了許多重要且具有挑戰(zhàn)性的項目。以下是我過去一年的主要工作回顧：

1.團隊組建

作為一名初級管理者，團隊組建是我的一個主要任務(wù)。在我加入團隊時，我們只有幾個人，完全無法支持公司的業(yè)務(wù)需求。在我領(lǐng)導(dǎo)下，我們不僅增加了團隊規(guī)模，還通過