工程質(zhì)量保證措施

第一節(jié)工程質(zhì)量保證措施按照招標(biāo)文件要求工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。把質(zhì)量管理的各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能組織起來，形成一個(gè)既有明確的任務(wù)、職責(zé)，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的系統(tǒng)，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真執(zhí)行貫徹“按照法律、法規(guī)要求,為社會(huì)建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程；增強(qiáng)顧客滿意程度，為用戶提供優(yōu)良服務(wù)；持續(xù)改進(jìn)不斷發(fā)展,為企業(yè)樹立優(yōu)秀形象”的質(zhì)量方針。（一）工程質(zhì)量目標(biāo)及承諾1、質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為保證本項(xiàng)目所需材料、施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求及天津市的相關(guān)要求，達(dá)到國家建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。本年年度內(nèi)對(duì)負(fù)責(zé)的道路及附屬市政設(shè)施進(jìn)行日常巡查，每24小時(shí)不間斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病害（如路面損壞、側(cè)石損壞、井周破損、井蓋丟失等）及時(shí)采取措施維修，避免因維修不及時(shí)造成的人員傷亡、車輛損壞事件發(fā)生。2、質(zhì)量承諾質(zhì)量第一，尊重監(jiān)理，業(yè)主滿意，永遠(yuǎn)把優(yōu)質(zhì)工程奉獻(xiàn)給社會(huì)。3、健全的質(zhì)量施工質(zhì)量保證體系及質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)我單位已通過質(zhì)量保證體系的國際認(rèn)證，擁有完備的質(zhì)量保證組織和措施，施工中將嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系各要素的要求管理組織生產(chǎn)，保證工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。形成對(duì)技術(shù)、管理的全過程的控制，本投標(biāo)人將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的要求建立質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程部、測量隊(duì)、試驗(yàn)室，在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)；設(shè)材料部、機(jī)械部在主管生產(chǎn)的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)材料的采購質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備的使用性能負(fù)全責(zé)。（二）建立健全質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量控制系統(tǒng)在工程用材料的選擇上以質(zhì)量第一為宗旨，并經(jīng)過取樣復(fù)試、現(xiàn)場抽驗(yàn)、施工過程中檢測、成品檢測等一系列檢測手段進(jìn)行材料的質(zhì)量控制。各道工序開工前，首先向監(jiān)理工程師提供詳細(xì)的施工方案、施工計(jì)劃、人、機(jī)、材的配置計(jì)劃及該道工序中所用材料的試驗(yàn)、配合比報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師批復(fù)后方可施工。在施工過程中，以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工為總負(fù)責(zé)人，質(zhì)量主管、測量主管、材料主管、施工主管、試驗(yàn)主管、安全主管各負(fù)其職，對(duì)各自崗位的工作嚴(yán)格把關(guān)，每道工序至每個(gè)工作細(xì)節(jié)都以優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)來衡量，不符合要求的部位或工序認(rèn)真整改，使我們的工程達(dá)到內(nèi)堅(jiān)外美的效果。另外要求在每道工序開工前，都由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工方法，并做好交底記錄。在內(nèi)業(yè)管理工作中，嚴(yán)格按照質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，嚴(yán)肅記錄施工中的每項(xiàng)檢測內(nèi)容，并按照建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求做好工程竣工工作，實(shí)事求是地評(píng)出工程中各個(gè)檢測項(xiàng)目、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的具體得分。配合建設(shè)單位與接管單位搞好竣工驗(yàn)收和接管工作。對(duì)施工中使用的儀器設(shè)備，按照質(zhì)量認(rèn)證工作規(guī)定，定期進(jìn)行校核、保養(yǎng)和維修。未經(jīng)檢測的儀器不得使用，并做好檢測和維修記錄。為提高工程質(zhì)量，我部在項(xiàng)目中積極開展QC小組科研活動(dòng)，針對(duì)具體施工內(nèi)容認(rèn)真研究，提出新方法、新工藝，為公路建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。在施工過程中，對(duì)每道工序推行質(zhì)量達(dá)標(biāo)卡工作，詳細(xì)記錄其質(zhì)量情況，參照達(dá)標(biāo)卡進(jìn)行評(píng)比和質(zhì)量把關(guān)。本工程中的平整度控制是工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，在施工中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行，由項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)人員逐項(xiàng)檢查。2、從組織機(jī)構(gòu)上保證質(zhì)量建立全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的管理，督促和檢查,對(duì)質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。建立健全質(zhì)量保證組織體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，質(zhì)檢工程師和試驗(yàn)工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)小組。形成以技術(shù)負(fù)責(zé)人為質(zhì)量總負(fù)責(zé)、質(zhì)檢和試驗(yàn)工程師專職監(jiān)察的內(nèi)部質(zhì)量檢查和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控相統(tǒng)一的組織保證機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，做到上道工序不優(yōu),下道工序不開工，分層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各班組之間及同外協(xié)單位的配合協(xié)調(diào)。3、從制度上保證質(zhì)量由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師，按照質(zhì)量體系、技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，加強(qiáng)施工監(jiān)控，特別是對(duì)工程關(guān)鍵技術(shù)和難點(diǎn)部位提出超前預(yù)防措施和處理質(zhì)量事故中的技術(shù)問題；同時(shí)按照各專業(yè)的各種操作規(guī)程和條例，加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使全體施工人員養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢制度的自覺性。實(shí)行工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員跟班作業(yè)的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并逐級(jí)報(bào)告；實(shí)行工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對(duì)所承擔(dān)的施工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)的制度，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、質(zhì)量管理制度（1）建立健全質(zhì)量管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制明確本工程項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)職能部門、人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，向業(yè)主交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的工程。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，加強(qiáng)施工監(jiān)控，負(fù)責(zé)對(duì)工程關(guān)鍵技術(shù)和難點(diǎn)部位提出超前預(yù)防措施和處理質(zhì)量事故中的技術(shù)問題。質(zhì)量主管負(fù)責(zé)組織物資、試驗(yàn)人員對(duì)工程原材料，半成品和成品的檢測，并及時(shí)提供質(zhì)量合格證明；負(fù)責(zé)組織工程施工質(zhì)量檢測和隱蔽工程驗(yàn)收。施工主管負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃安排，合理進(jìn)行施工布署和安排,處理常規(guī)技術(shù)問題。檢查生產(chǎn)工作時(shí)堅(jiān)持把質(zhì)量放在首位。（2）建立質(zhì)量責(zé)任追究制度質(zhì)量事故處理實(shí)行“四不放過”的原則：事故原因調(diào)查不清不放過；事故責(zé)任者沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；相關(guān)責(zé)任人沒受到處理不放過。（三）質(zhì)量保證體系崗位職責(zé)1、項(xiàng)目主管崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行政府的建設(shè)法規(guī)和政策，制定健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的精神文明建設(shè)，不斷提高全體管理人員的素質(zhì)，做好定期檢查考核工作。（3）組織調(diào)查了解施工條件，包括合同條件，現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，主持組織施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批，實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，定期召開施工會(huì)議協(xié)調(diào)施工過程中各協(xié)作參建單位及各工種的施工關(guān)系，搞總結(jié)布置工作，有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，安全，確保按計(jì)劃或按合同工期完成施工任務(wù)。（5）搞好施工現(xiàn)場、臨近居民及單位之間的公共關(guān)系，限制和克服建設(shè)公害及環(huán)境污染，樹立企業(yè)文明形象，加強(qiáng)與甲方代表和駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的標(biāo)化管理工作，制訂各項(xiàng)保證措施，并組織落實(shí)、督查。（7）及時(shí)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和審查圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，明確施工范圍和質(zhì)量要求，認(rèn)真做好圖紙修改、設(shè)計(jì)變更等的記錄和簽證，及時(shí)辦理因此而引起的增減量手續(xù)。（8）根據(jù)項(xiàng)目施工情況，制定月度工作目標(biāo)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并組織實(shí)施落實(shí)，確保目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、施工員崗位職責(zé)（1）遵照國家和地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定，以及設(shè)計(jì)要求結(jié)合工地現(xiàn)場和本公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審批后貫徹實(shí)施。（2）對(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)，工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和專業(yè)，工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作，以及會(huì)審紀(jì)要的整理簽證工作。（3）在整個(gè)施工過程中，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定。（4）負(fù)責(zé)單位工程分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)采用新技術(shù)，新材料，新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育。（5）負(fù)責(zé)對(duì)工程材料，構(gòu)件等的數(shù)量規(guī)格、型號(hào)，質(zhì)量方面的檢查和檢驗(yàn)工作,以及碎，砂漿試配工作。（6）負(fù)責(zé)單位工程的測量定位，找平放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)內(nèi)評(píng)，負(fù)責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及竣工圖。（7）參加質(zhì)量檢查活動(dòng)和技術(shù)會(huì)議，以及各階段工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對(duì)重大質(zhì)量事故做到及時(shí)上報(bào)，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)處理。（8）編制各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，組織有關(guān)人員按計(jì)劃達(dá)到施工目標(biāo)。3、質(zhì)量員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格遵照國家和地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的要求，施工組織設(shè)計(jì)院的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材、以及現(xiàn)場制做的碎,砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對(duì)質(zhì)保試驗(yàn)資料）和驗(yàn)證工作，對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。（3）協(xié)同施工員進(jìn)行定位放線及復(fù)查工作。確保工程質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程的內(nèi)部檢測等級(jí)評(píng)定，對(duì)不合格項(xiàng)目有權(quán)令其返工甚至合格，才能準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下道工序做層層把好質(zhì)量關(guān)。（5）負(fù)責(zé)對(duì)班組、個(gè)人所完成工程量的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰。（6）負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，以及質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作。深入現(xiàn)場，及時(shí)反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)，找出原因，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。（7）參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)，接受上級(jí)指導(dǎo)和批評(píng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改事項(xiàng)的實(shí)施，參加隱蔽工程的驗(yàn)收，中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、負(fù)責(zé)整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。并對(duì)現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)檢查。4、測量員崗位職責(zé)（1）做好接班工作，并認(rèn)真加固和保護(hù)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、根據(jù)工程測量放線的需要，加密導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)。（2）熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工放樣，控制好點(diǎn)、線、面，確保施工放樣準(zhǔn)確。（3）使用經(jīng)過年檢合格的測量儀器，在使用過程中保持合格標(biāo)識(shí)的有效。（4）做好測量儀器的保管工作，經(jīng)常擦試，保持測量儀器的清潔，儀器固定保存在陰涼、干燥處。（5）定期校核儀器，并做好記錄。5、計(jì)量員崗位職責(zé)（1）熟悉掌握施工管理程序，依據(jù)施工圖紙和施工組織方案認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地做好工程預(yù)算。（2）經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握施工現(xiàn)場工程進(jìn)度及變更情況，做好變更資料及現(xiàn)場鑒證的收集、整理工作，為工程預(yù)決算件編制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。（3）及時(shí)做好計(jì)量支付工作。6、試驗(yàn)員崗位職責(zé)了解試驗(yàn)工作基本理論、具備必備的試驗(yàn)操作能力，能獨(dú)立完成現(xiàn)場試驗(yàn)檢測工作。結(jié)合工程實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)貨，對(duì)原料進(jìn)行取樣、送樣、試驗(yàn)和檢驗(yàn)。了解國家頒布執(zhí)行的試驗(yàn)規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。熟悉檢測任務(wù)，了解被測對(duì)象和所用檢測設(shè)備的性能，對(duì)工程所屬試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)委托單填寫清楚，試驗(yàn)項(xiàng)目齊全。（3）配合試驗(yàn)工程師完成試驗(yàn)儀器的維護(hù)保養(yǎng)工作。（4）對(duì)檢測工作、數(shù)據(jù)處理持嚴(yán)肅的態(tài)度深入施工現(xiàn)場，對(duì)碎拌合物嚴(yán)格控制，進(jìn)行隨機(jī)取樣并作好記錄。統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)場的碎、砂漿強(qiáng)度及原材料情況。在砂漿及碎施工前，先測定砂石含水率，計(jì)算和發(fā)布分盤和配合比并填寫開盤鑒定。（5）記錄施工現(xiàn)場環(huán)境、溫度和試塊養(yǎng)護(hù)溫濕度和室內(nèi)試塊養(yǎng)護(hù)溫濕度。（6）試驗(yàn)人員深入現(xiàn)場對(duì)路基填土壓實(shí)度，嚴(yán)格控制試驗(yàn)和檢驗(yàn)。（7）委托試驗(yàn)結(jié)果不合格的，按規(guī)定送樣進(jìn)行復(fù)試，仍不合格的將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告技術(shù)主管及時(shí)研究處理。7、資料員崗位職責(zé)（1）在技術(shù)負(fù)責(zé)人和部長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)及資料的整理、存檔工作。（2）貫徹執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝。嚴(yán)格遵守有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。（3）協(xié)助施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制和貫徹實(shí)施。對(duì)本工地施工的工程，負(fù)有真實(shí)，及時(shí)，完整地編制技術(shù)資料的責(zé)任。對(duì)作業(yè)隊(duì)、班、實(shí)驗(yàn)室、測量組上交的有關(guān)施工技術(shù)資料進(jìn)行整理、存檔。（4）負(fù)責(zé)向職工員，質(zhì)量員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。（5）參加由總工程師組織的項(xiàng)目竣工文件、資料的編制工作。及時(shí)收集并分類整理有關(guān)竣工技術(shù)文件及科技資料，對(duì)不符合要求和缺少的資料責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)上。（6）接受有關(guān)部門對(duì)資料的審查，改正存在的缺點(diǎn)。（7）熟悉各種圖紙及合同文件，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高自身水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；（8）認(rèn)真做好貫標(biāo)資料。8、造價(jià)員崗位職責(zé)（1）熟悉掌握建筑工程和安裝工程的預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價(jià)格，市場動(dòng)態(tài)，熟悉國家和有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及本公司規(guī)定。（2）負(fù)有對(duì)本工程的生產(chǎn)計(jì)劃，成本核算，提供控制依據(jù)的責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。（4）按時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。（5）負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程決算。（6）按上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)，計(jì)算方法，統(tǒng)計(jì)范圍，報(bào)送日期等要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位審核。（7）經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時(shí)做好工程決算的有關(guān)工作。（8）及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。9、安保人員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行安全保衛(wèi)條例、規(guī)范、遵守公司、工地制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）對(duì)本工地人員和財(cái)物的安全負(fù)有不可推御的責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)對(duì)本工地值班員，防火小組的教育和領(lǐng)導(dǎo)工作，確保一方平安。（4）按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)調(diào)查和處理內(nèi)部發(fā)生的安全保衛(wèi)事件，以及與公安機(jī)關(guān)，街道居委會(huì)等的聯(lián)系，辦理有關(guān)事項(xiàng)，切實(shí)做到管理好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。（5）負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督防火，防盜措施的落實(shí)。（6）參加工地質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（7）負(fù)責(zé)本工地場容場貌，衛(wèi)生工作。（8）負(fù)責(zé)工地生活，衛(wèi)生，文明施工管理制度的落實(shí)實(shí)施。爭創(chuàng)文明工地。10、安全員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格遵照國家和地區(qū)頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、以及勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定辦事。（2）對(duì)本工地安全生產(chǎn)員有監(jiān)督保障責(zé)任，并以身作則，模范遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班組（或工種）三級(jí)教育，記錄和登記簽證工作。（4）參加審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中，有關(guān)安全生產(chǎn)部分，并提出合理意見。（5）對(duì)不具備安全生產(chǎn)的設(shè)備，設(shè)施，有權(quán)責(zé)令停止使用。（6）每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，指出和幫助解決，故隱患，及時(shí)反映安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)向資料員提供安全資料。（7）對(duì)違章指揮，違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工、有權(quán)責(zé)令改正或停工整改，對(duì)屢教不改或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的處以罰款。（8）對(duì)項(xiàng)目中安全方面存在的問題及狀況及時(shí)或定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（9）負(fù)責(zé)對(duì)公司中，項(xiàng)目部安全管理和場容場貌管理制度的逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施。11、材料員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。（2）根據(jù)施工組識(shí)設(shè)計(jì)和材料預(yù)算制度實(shí)施采購計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。（3）熟悉圖紙，對(duì)施工材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料和進(jìn)度同步跟上。（4）對(duì)所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。（5）負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對(duì)易燃易爆物品專地隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊(cè)。（6）負(fù)責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會(huì)娛樂。（7）負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購發(fā)放勞保用品。（8）施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。（9）協(xié)助做好質(zhì)量體系里的有關(guān)工作。（四）主要工序技術(shù)保證措施1、原材料控制（1）在開工之前應(yīng)把監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的原材料進(jìn)行混合料的配合比試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核驗(yàn)證后，才能準(zhǔn)許在工程中使用。（2）按施工計(jì)劃合施工方法要求，組織各種材料進(jìn)場，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。并準(zhǔn)備好防雨覆蓋設(shè)施，特別是防止水泥受潮變質(zhì)、鋼筋銹蝕。（3）路基用土首先應(yīng)進(jìn)行土場調(diào)查、土壤分類、土壤塑性指數(shù)、土壤顆粒分析、土壤天然含水率、分路段或分層用土的最大干容重和最佳含水量的試驗(yàn)，并確定各種用土的重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。（4）對(duì)各類小型混凝土構(gòu)造物中所用的鋼筋種類、鋼號(hào)和直徑，堅(jiān)持做到應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合部頒標(biāo)準(zhǔn)，焊條、預(yù)埋件、其品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。（5）堅(jiān)持做到對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，堅(jiān)持做到不合格的原材料不準(zhǔn)使用,不合格的預(yù)制構(gòu)件不準(zhǔn)安裝，在現(xiàn)場要掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出有關(guān)的施工中質(zhì)量的隱患和預(yù)防措施要求。（6）對(duì)材料或半成品構(gòu)件（管材、瀝青混合料等），訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行采樣試驗(yàn)，驗(yàn)證其質(zhì)量可靠性。（7）材料倉庫、現(xiàn)場材料堆放處均設(shè)立標(biāo)示牌，寫明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)，嚴(yán)格按“三檢制”執(zhí)行，工作程序認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使原材料自始至終處于受控狀態(tài)、并做到可追溯性。2、水泥穩(wěn)定碎石基層的質(zhì)量監(jiān)控（1）施工技術(shù)方法及控制質(zhì)量控制措施配合比：集料應(yīng)具有一定配合比，最大粒徑V37.5mιn,要求開工前做配比實(shí)驗(yàn)。水泥出廠檢驗(yàn)合格單批號(hào)，測定安定性、抗壓強(qiáng)度。（2）厚度控制設(shè)計(jì)規(guī)定總壓實(shí)厚度為36Cnb共分二層壓實(shí)，每層18cm（壓實(shí)厚度）。（3）最佳含水量的控制開工前，做一個(gè)加水試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)為如下目測結(jié)果，手捏成團(tuán)狀，落地呈松散狀。也可用試驗(yàn)器具方法測定，例如酒精燈、天平、烘干法測定。（4）攤鋪厚度控制經(jīng)緯儀放出邊線樁，水準(zhǔn)儀測出每層實(shí)鋪高程，劃出紅線，根據(jù)紅線放虛鋪高程,然后，交叉掛線，控制攤鋪厚度。(5)寬度及攤鋪時(shí)注意事項(xiàng)粗石料，不能集中在一起，要分散均勻，做好臨時(shí)防雨措施，水泥穩(wěn)定碎石的寬度應(yīng)大于瀝清碎路面每邊O.25m。(6)養(yǎng)護(hù)封閉式養(yǎng)護(hù)：成型后，在水泥終凝后，覆蓋麻袋、草包，灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少7天，養(yǎng)護(hù)期間不得行車。(7)拌合為了更好的使成品各種配比，拌合均勻，采取先干拌、后濕拌、兩道工序。先測定集料的天然實(shí)際含水量，然后按最佳含水量增減。(8)壓實(shí)用振動(dòng)壓路機(jī)攤鋪后一次碾壓成型，不得挖補(bǔ)及二次碾壓，壓路機(jī)應(yīng)碾壓到無痕路標(biāo)為止，行車速度要慢，要重疊碾壓。(9)成型養(yǎng)護(hù)后，質(zhì)量控制由專門質(zhì)檢小組測定彎沉、密實(shí)度、表面平整度、寬度、厚度等。(10)質(zhì)量控制要點(diǎn)：控制重量比，7天飽水抗壓強(qiáng)度達(dá)到3Mpa；壓實(shí)度達(dá)到98虬3、瀝青混凝土路面施工監(jiān)控要點(diǎn)瀝青面層是用瀝青材料作粘結(jié)料，粘結(jié)料或混合料與各類基層(水泥混凝土基層除外)所組成的路面結(jié)構(gòu)層。與水泥混凝土路面相比，瀝青類路面具有平整、接縫少、行車舒適、耐磨、噪音低便于維修和養(yǎng)護(hù)等優(yōu)點(diǎn)。但也由于本身存在彎強(qiáng)度較低的原因，要求其基層有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。瀝青面層施工應(yīng)嚴(yán)格掌握拌合和配合比及瀝青含量、天氣情況和碾壓溫度。防止路面出現(xiàn)開裂、松散、剝落和擁抱等損壞情況。影響瀝青面層質(zhì)量的因素很多，路面基層強(qiáng)度不足，標(biāo)高和表面的不平整的原因之一。而材料的影響將是主要的，如瀝青的性能與含臘、量，瀝青與骨粒的粘結(jié)力、碎石級(jí)配與壓碎值等。除此之外，瀝青混合料的配合比設(shè)計(jì)不當(dāng)，施工工藝不合理，在雨天或惡劣天氣施工也是影響瀝青面層質(zhì)量的關(guān)鍵。（1）瀝青混合料生產(chǎn)質(zhì)量控制瀝青混合料必須在拌和（場、站）采用拌和機(jī)械拌制，選擇廠家時(shí)，拌和廠（場、站）的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)方法必須滿足相關(guān)要求；瀝青應(yīng)分品種分標(biāo)號(hào)密閉儲(chǔ)存，各種礦料應(yīng)分別堆放，不得混雜，礦粉等填料不得受潮，集料宜設(shè)置防雨棚。對(duì)材料儲(chǔ)備、電力設(shè)施、投料比列、拌和時(shí)間、溫度等進(jìn)行控制，確保瀝青生產(chǎn)質(zhì)量。（2）瀝青混凝土攤鋪質(zhì)量影響瀝青混凝土攤鋪質(zhì)量有很多因素，如伸縮縫結(jié)構(gòu)及安裝質(zhì)量、基層施工質(zhì)量（尤其是密度和平整度）、面層的結(jié)構(gòu)形式、混合料的規(guī)格等，這里主要剖析攤鋪本身的質(zhì)量。除了一般嚴(yán)格測量放樣，進(jìn)行充分的攤鋪準(zhǔn)備，保證機(jī)械完率，制訂必要的攤鋪方案，加強(qiáng)材料、勞動(dòng)力組織協(xié)調(diào)外，應(yīng)當(dāng)說確立精確可靠的基準(zhǔn)線（面）、科學(xué)例題的公鋪系數(shù)、受系數(shù)需要的速度控制以及正確應(yīng)用攤牌鋪機(jī)的自動(dòng)調(diào)節(jié)器平系統(tǒng)等是確保攤牌鋪平整度質(zhì)量的關(guān)鍵。（3）碾壓設(shè)備及工藝的質(zhì)量控制瀝青混凝土路面施工中的壓路機(jī)碾壓是達(dá)到密實(shí)、平整的必要手段。在以往人工攤鋪中，存在著初壓、復(fù)壓、終壓（包括成型）三個(gè)階段。如今機(jī)械攤鋪中，攤鋪機(jī)的熨平板振動(dòng)已能達(dá)到80%以上的密實(shí)，此時(shí)的壓路機(jī)碾壓局限于相當(dāng)復(fù)壓、終壓階段，它將對(duì)路面平整度起很大作用。而且碾壓密實(shí)的程序還會(huì)對(duì)今后平整度有影響。在某種意義上講，瀝青混凝土面層的平整度是建立在密實(shí)度達(dá)到規(guī)定而呈均勻的基礎(chǔ)上。與攤鋪機(jī)配套的碾壓設(shè)備選擇是直接決定碾壓密實(shí)和平整的狀況。由于機(jī)械攤鋪中，瀝青混凝土的初期密實(shí)由攤鋪機(jī)承擔(dān)了，因此選用自重大、帶振動(dòng)的鋼輪式壓路機(jī)為好。因?yàn)樽灾夭淮蟮膲郝窓C(jī)不可能在已密實(shí)80席以上的瀝青混凝土上再度壓實(shí)。帶振動(dòng)的壓路機(jī)可以在壓實(shí)的同時(shí)產(chǎn)生振動(dòng)能量，增添了擊實(shí)效果，使密實(shí)過程由原來單一壓實(shí)轉(zhuǎn)為壓實(shí)加擊實(shí)的手段，既提高了效率又增強(qiáng)了密實(shí)程度，為平整度的形成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，采用鋼輪式那是鋼輪具有平整光潔的效果。在下層碾壓時(shí)，增用浮動(dòng)式橡輪壓路機(jī)的碾壓，會(huì)密實(shí)效果更佳。（五）施工質(zhì)量控制1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制（1）針對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)和施工特點(diǎn)，對(duì)全體人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)。（2）認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行圖紙會(huì)審制定施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底，組織相關(guān)人員加深對(duì)本工程施工質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。（3）做好物資、設(shè)備準(zhǔn)備。編制物資、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃落實(shí)，保證機(jī)械設(shè)備的完好。特別重視質(zhì)量檢測儀器的采購和鑒定。以確保施工質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性。（4）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。做好測量放線工作，劃出施工范圍。協(xié)助業(yè)主完成地下障礙管線的查檢和改遷工作。做好施工現(xiàn)場平面布置及水、電、施工路的準(zhǔn)備工作。制定好交通疏導(dǎo)方案和文明施工措施。2、施工過程質(zhì)量控制（1）做好原材料進(jìn)場檢驗(yàn)工作做好工程原材料的質(zhì)量控制工作，工程質(zhì)量的優(yōu)劣首先關(guān)系到工程原材料的好壞，所有應(yīng)用的原材料均進(jìn)行自檢和外檢,確保進(jìn)場原材料符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。對(duì)采購的原材料必須具有質(zhì)量證明，并由試驗(yàn)員對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢測和試驗(yàn)。復(fù)試合格后，方可使用。對(duì)復(fù)試后不合格材料，可以采取做好明確標(biāo)識(shí)，并隔離存放或由物資負(fù)責(zé)人組織更換的措施，以保證原材料進(jìn)場質(zhì)量。（2）主要材料檢驗(yàn)項(xiàng)目及頻率水泥：檢驗(yàn)項(xiàng)目包括凝結(jié)時(shí)間、安定性、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、細(xì)度等；檢驗(yàn)頻率為同廠同標(biāo)號(hào)同批次400t為一驗(yàn)收批六項(xiàng)檢驗(yàn)內(nèi)容；砂：檢驗(yàn)項(xiàng)目包括篩分、含泥量、泥塊含量；檢驗(yàn)頻率為同產(chǎn)地同規(guī)格每400m3或600t為一驗(yàn)收批;碎石：檢驗(yàn)項(xiàng)目包括篩分、含泥量、泥塊含量、針片狀顆粒總含量、壓碎值；檢驗(yàn)頻率為同產(chǎn)地同規(guī)格同一進(jìn)廠時(shí)間，每400m2或600t為一驗(yàn)收批，道路基層每2000m3分批抽取兩個(gè)試件；石灰：檢驗(yàn)項(xiàng)目包括氧化鈣、氧化鎂、未消解殘?jiān)?；檢驗(yàn)頻率為以同一產(chǎn)地,同一批進(jìn)廠每200t為一驗(yàn)收批，使用前至少取樣二次進(jìn)行檢驗(yàn)。（3）加強(qiáng)檢測試驗(yàn)工作項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員、試驗(yàn)、測量人員，依據(jù)施工方案或合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)每道工序?qū)嵤z驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，做好驗(yàn)證記錄。由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量主管組織有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程的自檢，在合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量主管通知業(yè)主或其代表參加隱蔽工程驗(yàn)收。執(zhí)行驗(yàn)證的人員均有“質(zhì)量否決權(quán)”，并有權(quán)向項(xiàng)目總工，項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。對(duì)不合格品執(zhí)行有關(guān)“不合格品控制”文件。（4）加強(qiáng)測量與監(jiān)測控制測量員必須堅(jiān)持雙檢復(fù)核，通過自檢和互檢，制定協(xié)同完成施工全過程的測量任務(wù)。測量人員必須對(duì)測量成果認(rèn)真記錄計(jì)算，并對(duì)設(shè)置的控制點(diǎn)做好保護(hù)工作，定期對(duì)測量儀器進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)。（5）加強(qiáng)技術(shù)人員施工中的指導(dǎo)和檢查，使施工過程完全受控。由項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下的相關(guān)技術(shù)人員必須履行《設(shè)計(jì)交底》、《圖紙會(huì)審》、《技術(shù)交底》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好記錄。施工人員嚴(yán)格按照《施工方案》制定的施工措施方法操作，操作班組執(zhí)行自檢和互檢。質(zhì)量主管組織質(zhì)量員、試驗(yàn)員、測量員進(jìn)行工序交接和隱檢，做到不合格品的工序不轉(zhuǎn)序，并按規(guī)定認(rèn)真記錄。（6）加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的管理各分項(xiàng)工程、各工序施工前做好一切準(zhǔn)備工作，包括施工人員、機(jī)械設(shè)備、原材料的準(zhǔn)備，施工計(jì)劃和實(shí)施方案的制定，施工中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行把關(guān)，對(duì)本工程關(guān)鍵技術(shù)和難點(diǎn)部位由項(xiàng)目總工組織人員提出超前預(yù)防措施。特別是對(duì)工程質(zhì)量通病易發(fā)病進(jìn)行事先預(yù)防，通過采取合理措施將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。（7）建立質(zhì)量檢查監(jiān)督制度工程質(zhì)量實(shí)行兩級(jí)檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢的基礎(chǔ)上現(xiàn)場質(zhì)量員與施工員負(fù)責(zé)復(fù)檢，上級(jí)定期抽檢和定期質(zhì)量大檢查，工程質(zhì)量由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我單位三方監(jiān)督。（8）從施工管理上保證質(zhì)量建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配備專職質(zhì)量員進(jìn)行對(duì)工程質(zhì)量全方位的管理和檢查。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各班組之間及同外協(xié)單位的配合和協(xié)調(diào)。實(shí)行崗位責(zé)任制，任務(wù)落實(shí)到班組及個(gè)人，對(duì)各自所承擔(dān)的施工任務(wù)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違反操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)要求的施工，除堅(jiān)決返工外，還要追究當(dāng)事人的責(zé)任，對(duì)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定施工，工程質(zhì)量優(yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)檢人員有權(quán)保證各項(xiàng)規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（9）從檢測、試驗(yàn)、測量設(shè)備上保證質(zhì)量本標(biāo)段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按規(guī)范、施工圖紙及我單位有關(guān)確保質(zhì)量技術(shù)措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)等條文施工。配備一整套完整的檢測、試驗(yàn)、測量設(shè)備，以確保檢測、試驗(yàn)的需要和測量放樣的準(zhǔn)確。建立工地試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)全標(biāo)段施工材料的檢測、試驗(yàn)，按照有關(guān)規(guī)定和試驗(yàn)結(jié)果，確定底基層、基層和瀝青混凝土面層施工配合比；按照技術(shù)規(guī)范要求，進(jìn)行瀝青、粗細(xì)集料、水泥等原材料以及各類混合料的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的檢測，保證施工原材料和各工序符合技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)圖的要求，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（10）建立科學(xué)、先進(jìn)的試驗(yàn)手段，落實(shí)職責(zé)，確保工程質(zhì)量建立項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室，由四人組成，且所有人員均有試驗(yàn)員上崗證，參加過市政、公路等多項(xiàng)大型工程的試驗(yàn)工作。試驗(yàn)室人員有明確的職責(zé)分工。配備滿足工程需要的檢測試驗(yàn)設(shè)備。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度、強(qiáng)化檢測試驗(yàn)手段健全檢測設(shè)備管理制度，建立臺(tái)帳并設(shè)專人管理。檢測儀器定期標(biāo)定，未標(biāo)定或標(biāo)定期已過的儀器不能投入使用。建立儀器設(shè)備使用、維修管理制度，對(duì)設(shè)備損壞或認(rèn)為檢測精度不合格要求時(shí),要及時(shí)進(jìn)行維修。文件、資料管理設(shè)專人負(fù)責(zé)，提高文檔管理水平。試驗(yàn)人員定期培訓(xùn)，提高工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。(H)從技術(shù)上保證質(zhì)量建立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，健全技術(shù)保證體系本項(xiàng)目部將建立以總工程師為首的系統(tǒng)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制，逐級(jí)責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，確保技術(shù)工作的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性與正確性。3、推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運(yùn)用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，使整個(gè)工程隨時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度。(1)完善施工技術(shù)管理措施制定技術(shù)管理制度。根據(jù)我公司技術(shù)管理辦法、業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理要求、質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，本承包人將制定一整套切實(shí)可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)化，資料規(guī)范化，管理制度化。施工前認(rèn)真核結(jié)本標(biāo)段設(shè)計(jì)文件和資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)區(qū)域內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)周密地編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)一線施工人員做好技術(shù)交底，對(duì)重、難點(diǎn)工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》，工前進(jìn)行技術(shù)授課培訓(xùn)，讓所有職工都清楚各自施工項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和操作規(guī)定。做好交樁復(fù)測，對(duì)各項(xiàng)構(gòu)筑物準(zhǔn)確定位。做好地材的試驗(yàn)鑒定和各種配合比的設(shè)計(jì)選擇,施工中嚴(yán)格檢測工作，隨機(jī)抽查,不合格品堅(jiān)決不能用于本工程，切實(shí)把好試驗(yàn)關(guān)，做到：材料有試驗(yàn)，試驗(yàn)有報(bào)告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析。對(duì)隱蔽工程必須在監(jiān)理工程師檢查簽證后，再進(jìn)行下道工序的施工。施工中及時(shí)收集反饋各種測量資料，分析整理，為下一步施工提供更可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。（2）推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn)推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的QC小組活動(dòng)，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。工程實(shí)施中，將運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測手段，控制施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。本工程擬采用電腦全站儀等檢測工具。認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的技術(shù)管理體系。按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，在全員中認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行施工技術(shù)、測量、試驗(yàn)、計(jì)量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程、試驗(yàn)報(bào)告、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)專長，實(shí)行規(guī)范化、程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)工程奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)工作。（六）重點(diǎn)部位質(zhì)量保證體系1、建立健全施工技術(shù)體系項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)，對(duì)于關(guān)鍵工序、難點(diǎn)部位，成立相應(yīng)的技術(shù)專業(yè)小組和科研課題小組，在保障質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。（1）做好計(jì)劃管理在加大施工機(jī)械和設(shè)備投入的前提下，編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃，根據(jù)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工期控制施工，并充分考慮施工現(xiàn)場的各種因素可能對(duì)工程進(jìn)展造成的延誤及相應(yīng)的預(yù)防及補(bǔ)救措施。根據(jù)總體施工計(jì)劃編制月、周的施工作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃中體現(xiàn)人員、機(jī)械、材料，并根據(jù)實(shí)際完成情況及時(shí)調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后，及時(shí)分析原因，并制定相應(yīng)的對(duì)策措施，做到“以日保周、以周保月”,確保總工程計(jì)劃的實(shí)施。（2）做好質(zhì)量管理工程質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)。圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)，通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量主管組織物資、試驗(yàn)人員對(duì)工程原材料，半成品和成品的檢測，并及時(shí)提供質(zhì)量合格證明，做好工程施工質(zhì)量檢測和隱蔽工程驗(yàn)收。在工程施工中貫徹一切工作為質(zhì)量的方針。以項(xiàng)目部為龍頭，堅(jiān)持開展質(zhì)量大比拼競賽活動(dòng)，并堅(jiān)持每周兩次的工程質(zhì)量例會(huì)。會(huì)上通報(bào)工程的質(zhì)量控制情況，聽取各工種對(duì)工程質(zhì)量控制的意見，以保證每道工序都能認(rèn)真按規(guī)范操作，按標(biāo)準(zhǔn)接受檢查。項(xiàng)目部還應(yīng)積極配合業(yè)主、監(jiān)理以及有關(guān)職能部門對(duì)工程質(zhì)量的抽查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題在24小時(shí)內(nèi)徹底整改，對(duì)以上部門提出的意見無條件接受，并認(rèn)真落實(shí)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員把住過程質(zhì)量關(guān)，對(duì)自已所施工的部分工程實(shí)行終生負(fù)責(zé)制，并在該工程實(shí)行項(xiàng)目部、班組、專職質(zhì)檢員的三級(jí)質(zhì)量管理，并對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)運(yùn)行PDCA循環(huán)。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主代表、監(jiān)理工程師為代表的三方面監(jiān)督體系，全面監(jiān)督施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量三檢制度，加強(qiáng)重要、重點(diǎn)部位的質(zhì)量檢查，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢，以抓好工序質(zhì)量，要做到每道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序，從而使分項(xiàng)、分部、單位工程和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量得到保證。組織全員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，做到在每道工序前對(duì)每一個(gè)上崗人員進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真的技術(shù)交底，并學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、應(yīng)用規(guī)范。建立健全工程質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，各分項(xiàng)工程，各道工序，定人、定崗、定責(zé)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)，必須有質(zhì)檢人員簽字,建立定期質(zhì)量評(píng)比制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（3）做好安全管理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)，并由安全副經(jīng)理分管。對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行“事故易發(fā)點(diǎn)”管理方法，各道工序施工前由安全員進(jìn)行安全交底。進(jìn)行記錄、簽字存檔。（4）做好成本管理加強(qiáng)物資采購，杜絕浪費(fèi)，降低成本。合理組織施工，避免窩工現(xiàn)象，以降低成本。做好工程原材料的質(zhì)量控制工作，工程質(zhì)量的優(yōu)劣首先關(guān)系到工程原材料的好壞，所有應(yīng)用的原材料均進(jìn)行自檢和外檢,確保進(jìn)場原材料符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。（六）技術(shù)組織保證措施1、總體保證措施科學(xué)合理地制定總體施工計(jì)劃，保證合同要求。通過狠抓工程質(zhì)量，積極配合監(jiān)理來確保相關(guān)措施的實(shí)施，施工過程中利用我公司擁有的先進(jìn)儀器、設(shè)備進(jìn)行施工質(zhì)量檢測，杜絕施工質(zhì)量事故及隱患。若有幸中標(biāo)，我們將重新編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，工程計(jì)劃部人員組成的項(xiàng)目管理班子。開工之前，根據(jù)投標(biāo)文件施工目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖的要求對(duì)各分項(xiàng)工程制定詳細(xì)的施工方案與月、旬、日目標(biāo)計(jì)劃并報(bào)工程師批準(zhǔn)，在施工過程中據(jù)此進(jìn)行施工。運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理工程目標(biāo)信息數(shù)據(jù)，根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)選擇最優(yōu)的施工方案。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，技術(shù)質(zhì)量部每周向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程目標(biāo)情況,下一步工程目標(biāo)與計(jì)劃報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。由項(xiàng)目經(jīng)理部組成施工目標(biāo)檢查小組，對(duì)各區(qū)段工程每月進(jìn)行一次目標(biāo)檢查，對(duì)關(guān)鍵工序每周進(jìn)行不少于二次的檢查，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，每月公布一次評(píng)比結(jié)果，并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。對(duì)于控制的工程，集中力量，除按正常工作時(shí)間施工外，在業(yè)主及監(jiān)理工程師和有關(guān)部門有相關(guān)要求的情況下晝夜施工，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極配合業(yè)主做好清場工作，與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門保持密切聯(lián)系，在盡可能的情況下，為當(dāng)?shù)卣腿罕娹k實(shí)事，盡可能將阻工現(xiàn)象降低到最低程度，確保施工順利進(jìn)行。2、具體組織措施（1）組建精干高效項(xiàng)目班子選派經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的人員擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人；選派長期在各個(gè)項(xiàng)目指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)組織指揮經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目各主要部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強(qiáng)并有較強(qiáng)管理能力的業(yè)務(wù)的技術(shù)人員組成一線管理隊(duì)伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)檢、安全、測量、試驗(yàn)工程師和各項(xiàng)業(yè)務(wù)主管，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面認(rèn)真地履行承包合同，使業(yè)主滿意。各指揮系統(tǒng)，以項(xiàng)目工期、質(zhì)量、效益三項(xiàng)指標(biāo)為導(dǎo)向，以精干高效、以統(tǒng)籌兼顧、快速運(yùn)作、平行流水交叉作業(yè)為手段，全面履行合同，保證工期進(jìn)度，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)高效地完成?？焖俳M織隊(duì)伍、設(shè)備上場，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。簽訂合同協(xié)議書后最短時(shí)間內(nèi)，先行派遣部分人員、設(shè)備上場，開展施工準(zhǔn)備作業(yè)，修建臨時(shí)設(shè)施，接通水、電，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，為盡早開展主體工程施工創(chuàng)造條件。本工程施工中，我單位將合理安排人員、設(shè)備，組織多工作面作業(yè)，以縮短施工時(shí)間，減少影響。為安全、按期、優(yōu)質(zhì)完工，我們將選派專業(yè)化施工隊(duì)伍，編制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。（2）組織得力后勤保障系統(tǒng)公司將組建得力的后勤保障機(jī)構(gòu)，按計(jì)劃組織物資、材料、設(shè)備、配件的訂貨采購供應(yīng)，計(jì)劃好供應(yīng)周期和采購運(yùn)輸方案，不出現(xiàn)停工待料。條件允許時(shí)在現(xiàn)場設(shè)置機(jī)械設(shè)備修理區(qū)域，配足常用工具和熟練修理工種，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度，保證施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門及公路運(yùn)輸部門的聯(lián)系，在確保既有公路行車安全和環(huán)保要求的前提下，盡量降低施工對(duì)道路交通和當(dāng)?shù)丨h(huán)保造成的影響，減少相互干擾。（3）推行目標(biāo)責(zé)任制推行目標(biāo)責(zé)任制，并將目標(biāo)作為考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。公司將嚴(yán)格目標(biāo)的計(jì)劃、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調(diào)整的工作制度，對(duì)落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施；對(duì)難點(diǎn)工序有預(yù)窠，必要時(shí)調(diào)資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保相關(guān)工作目標(biāo)落到實(shí)處。（4）建立管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分工責(zé)任制，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，圍繞總工期制定階段工作計(jì)劃，并逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目按要求完成。工程總施工目標(biāo)按系統(tǒng)工程,用樹狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解,直到相對(duì)獨(dú)立的工作單項(xiàng)。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排各工序先后順序，將總目標(biāo)落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)單項(xiàng)工程目標(biāo)按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)工程實(shí)際施工情況情況，將施工計(jì)劃予以調(diào)整，并特別注意現(xiàn)場情況的變化。開展勞動(dòng)競賽，不斷掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊(duì)、各工班間開展比質(zhì)量、比目標(biāo)的勞動(dòng)競賽，調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極和勞動(dòng)熱情。建立每周工作例會(huì)、每周現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序的施工。施工過程中實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，輪流值班，及時(shí)處理現(xiàn)場的問題，激勵(lì)士氣,保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和地方政府的聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理，做到管理正確、管理得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。建立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工情況，當(dāng)實(shí)際目標(biāo)落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，提出改進(jìn)施工方案的措施。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工作業(yè)的人員在開工前對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序的工程結(jié)構(gòu)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工操作要求有明確的了解、掌握，從而達(dá)到施工能有序進(jìn)行，施工能一次成活，避免誤工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生而影響總體目標(biāo)。3、技術(shù)措施（1）確立合理分階段施工目標(biāo)，分階段進(jìn)行控制對(duì)重點(diǎn)和控制工程，要仔細(xì)分析，確立合理的分階段目標(biāo)，采取得力措施，分階段進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)分階段目標(biāo)，從而保證總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各分項(xiàng)工程施工結(jié)束后，即組織單項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，最后再進(jìn)行整體工程的移交工作，同時(shí)在施工過程中作好各種記錄，以便于竣工資料編制，縮短竣工后工程移交時(shí)間。（2）強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指揮根據(jù)實(shí)施性施組的總體安排和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)，編好分月分旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。月、旬作業(yè)計(jì)劃要落實(shí)到班組。要以月、旬計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證季度計(jì)劃的完成，從而保證總體施工目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。(3)對(duì)施工情況進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)控的原則：在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保本工程的總體施工目標(biāo)。對(duì)施工全過程進(jìn)行目標(biāo)監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動(dòng)態(tài)管理、措施有效、履行合同。監(jiān)控的基本程序：編制總目標(biāo)計(jì)劃一報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)一編制月、旬計(jì)劃一報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)一按經(jīng)過審核的編制好的計(jì)劃組織實(shí)施一對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、分析一達(dá)到總體目標(biāo)的完成。監(jiān)控的方法：施工目標(biāo)采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象目標(biāo)監(jiān)控法、單項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的要求,根據(jù)工程進(jìn)展適時(shí)調(diào)整資源配置，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。投資指標(biāo)監(jiān)控法：根據(jù)本工程總投資計(jì)劃，編制與施工目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)的對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。形象目標(biāo)監(jiān)控法：對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月的施工形象目標(biāo)計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月所達(dá)到的形象目標(biāo)，比較實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。單項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)控法：及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際目標(biāo)指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較。實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保整體；從微觀控制到宏觀控制。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控法：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偰繕?biāo)。4、合理資源配置根據(jù)該合同段項(xiàng)目及工程數(shù)量，為保證目標(biāo)要求，配足各種施工機(jī)械。擬為該工程配備的各種機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、功率，均可滿足該標(biāo)段的施工需要。我公司根據(jù)本工程需要，可增加機(jī)械投入，保證目標(biāo)按時(shí)完成。為滿足該工程的目標(biāo)需要，我公司配備的施工人員不僅具有多年市政、道路、排水、公路施工經(jīng)驗(yàn)，且敬業(yè)精神及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)。根據(jù)施工組織配備施工力量，作業(yè)人員應(yīng)有富裕，在特殊施工階段可隨時(shí)調(diào)配，確保工程順利完成。安排除配備良好的機(jī)械設(shè)備、足夠的施工力量外，還按天氣、季節(jié)情況做出了詳細(xì)安排，考慮了施工順序和方法，就可以使關(guān)健控制工程有了一定的余地，以保證全標(biāo)段工程按期完工。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無誤后方能進(jìn)行工作。機(jī)械設(shè)備在使用中不超載作業(yè)或者任意擴(kuò)大其使用范圍，嚴(yán)格按照機(jī)械使用說明書的規(guī)定使用。機(jī)械集中停放的場地配備防火設(shè)備并設(shè)專人看守。對(duì)施工機(jī)械用油進(jìn)行科學(xué)的管理，合理使用。水和潤滑液的正確選擇是保證工程機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強(qiáng)油品管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機(jī)械的冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修、維修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機(jī)械管理水平。重要機(jī)械有整機(jī)或部分總成配件備用，以保證機(jī)械正常運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部成立物資設(shè)備部，專職從事材料的調(diào)查、采購、庫存、供應(yīng)及監(jiān)控工作。建立專項(xiàng)資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何個(gè)人或部門均不得擅自挪用該資金。由具有豐富的市場調(diào)查、采購、庫存、供應(yīng)的專職人員從事材料的管理工作。加強(qiáng)材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質(zhì)量在庫存階段不發(fā)生變化，所有己變質(zhì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料均不得用于本工程，并立即清退出場。掌握追蹤目前的材料動(dòng)向和發(fā)展?fàn)顩r，追蹤新材料、新技術(shù)、新工藝的信息，不斷提高材料管理水平。材料的采購應(yīng)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，根據(jù)施工的實(shí)際目標(biāo)及相應(yīng)的施工目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行材料的采購工作。材料采購部門根據(jù)施工目標(biāo)計(jì)劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的要求以及資源情況。通過申請(qǐng)、訂貨、采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn)。合理進(jìn)行料場的布置，材料分批進(jìn)場，分期庫存，庫存量合理。5、目標(biāo)調(diào)整措施本地區(qū)春季干旱多風(fēng)，夏季溫高濕重，雨熱共濟(jì)，秋季天高云淡，風(fēng)和日麗。因此在施工過程中必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的目標(biāo)及時(shí)掌握和了解，以便對(duì)整個(gè)目標(biāo)安排進(jìn)行必須的調(diào)整，保證工程按期完成。具體采取以卜措施：搶晴天，戰(zhàn)雨天，及時(shí)調(diào)整施工目標(biāo)計(jì)劃。嚴(yán)密關(guān)注雨季，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，爭取利用中間可生產(chǎn)的時(shí)間，并制定周密的防汛措施。進(jìn)行各項(xiàng)工程量的分解，細(xì)化到每一個(gè)工序，充分利用可完成的工序，為整個(gè)生產(chǎn)爭取時(shí)間。6、后勤保障及緊急事件處理措施定期進(jìn)行人員體檢，隨時(shí)了解施工人員的具體狀況。加強(qiáng)在崗人員的醫(yī)療保健知識(shí)教育，預(yù)防傳染病的發(fā)生。加強(qiáng)與政府的聯(lián)系，掌握施工現(xiàn)場當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情。合理安排地材的供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量，提前做好備料工作。成立專門的機(jī)械維修小組,對(duì)整個(gè)設(shè)備進(jìn)行全天候跟蹤服務(wù),每天必須把在施工現(xiàn)場下來的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),讓設(shè)備始終處于良好狀態(tài)?，F(xiàn)場與公司保持24小時(shí)的聯(lián)系，及時(shí)解決緊急出現(xiàn)的問題。以便及時(shí)調(diào)集人、材、機(jī)等，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行補(bǔ)充，以確保目標(biāo)兌現(xiàn)。7、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日及非正常天氣條件的工作安排（1）農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間的施工安排節(jié)日期間，將根據(jù)施工需要，在不影響生產(chǎn)的情況下，適量安排部分人員短期休假，主要領(lǐng)導(dǎo)仍堅(jiān)守工作崗位。加班加點(diǎn)，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（2）非正常天氣條件下保證措施在非正常天氣條件下，加大組織力度，增加必要的投入，包括人力及設(shè)備。做好天氣情況的收集，提前出具報(bào)告，通知相關(guān)的人員。首先將力量集中在不受天氣影響的部位施工，待天氣好轉(zhuǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，集中力量，將因天氣影響減少到最小程度。其次如有必須在非正常天氣情況下進(jìn)行施工，需提前組織相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)專項(xiàng)工藝進(jìn)行研究討論，并且須征得監(jiān)理工程師的同意，采取必要的安全保護(hù)措施，配備相關(guān)的安全保護(hù)設(shè)備，方可進(jìn)行施工。8、抓住關(guān)鍵線路保證目標(biāo)首先以工程的開竣工時(shí)間做為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起、終點(diǎn)，盡可能壓縮各工序的施工周期。據(jù)此編制出工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖O（1）階段計(jì)劃控制用階段計(jì)劃控制分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程施工中可以采用階段計(jì)劃，將各分項(xiàng)目標(biāo)按時(shí)間組合作為階段計(jì)劃目標(biāo)。在安排施工時(shí)，應(yīng)優(yōu)先安排關(guān)鍵部位施工同時(shí)注意穿插部位的協(xié)調(diào)配合施工，使之成為流水作業(yè)，為充分占滿時(shí)間和空間；在安排排水施工的同時(shí)，還應(yīng)盡可能地提前安排道路與相關(guān)附屬工程的施工，使之既不會(huì)拖延整體目標(biāo)，又可以使其避免在排水施工后期的施工資源使用高峰時(shí)與道路施工爭奪施工資源，還可以使先期完成的道路與附屬工程為排水施工服務(wù)，改善排水工程的施工環(huán)境。(2)階段計(jì)劃的特點(diǎn)將施工周期最長的工序提前安排，以確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。排水施工與地下管線的處理：管道基礎(chǔ)施工過程中，會(huì)遇到地下管線隙礙的情況。當(dāng)進(jìn)行施工時(shí)勢必會(huì)對(duì)地下管線產(chǎn)生影響，此時(shí)可停止對(duì)該關(guān)鍵處的施工，待管線切改后再繼續(xù)施工。但有時(shí)為保證排水施工的目標(biāo)，可與管線主管部門聯(lián)系，對(duì)管線加以保護(hù)，必要時(shí)可采用必要的措施，保證基礎(chǔ)的施工。當(dāng)保護(hù)措施無法滿足管線安全的需要時(shí)，可向建設(shè)及設(shè)計(jì)單位提出結(jié)構(gòu)變更申請(qǐng)，使基礎(chǔ)位置避開管線區(qū)域。各工序嚴(yán)格按照目標(biāo)計(jì)劃安排施工，保證關(guān)鍵線路按計(jì)劃開工，并按時(shí)將工程及場地移交給下一工序；制定應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵線路工程因故延遲時(shí)，加大資源配置，提高進(jìn)度指標(biāo)，完成目標(biāo)。加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，改善外部環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，減小施工干擾，協(xié)調(diào)好機(jī)械配合、班組作業(yè)和工序的銜接。所有排水設(shè)施保證暢通，加強(qiáng)對(duì)地表水的疏導(dǎo)，對(duì)管槽周邊的地面進(jìn)行反坡設(shè)置,沿周邊設(shè)置排水溝，增強(qiáng)抽水設(shè)備，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最大限度地減小天氣變化對(duì)目標(biāo)的影響。實(shí)行獎(jiǎng)金包干，設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)時(shí)，完成單項(xiàng)目標(biāo)，給予重獎(jiǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。對(duì)于交叉段工程施工中必須解決的施工難點(diǎn)和問題，制定詳細(xì)的分段目標(biāo)計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些分段計(jì)劃的具體、有效的技術(shù)措施和組織措施，并分解落實(shí)，確保各分段目標(biāo)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。設(shè)備使用中需注意加強(qiáng)設(shè)備采購管理力度，確保按目標(biāo)計(jì)劃供應(yīng)。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃提出設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。并經(jīng)常與物資設(shè)備部保持聯(lián)系，督促設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。物資設(shè)備部將制定設(shè)備供應(yīng)保證措施，為設(shè)備供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)設(shè)備的供應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨設(shè)備滿足設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，避免不必要的返工從而拖延目標(biāo)。充分發(fā)揮我公司的專業(yè)和綜合施工能力和優(yōu)勢，合理安排施工組織，及早進(jìn)行施工準(zhǔn)備，提高班組工作效率，嚴(yán)格按目標(biāo)要求施工。(七)管理保證措施1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。配備強(qiáng)有力的施工管理班子，建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開二次由各方參加的工作協(xié)調(diào)會(huì)議，項(xiàng)目部內(nèi)每星期開兩次質(zhì)量、安全、進(jìn)度生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)各種問題及解決辦法。在業(yè)主項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下：(1)各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)到每一天。（3）項(xiàng)目部提議召開每月一次的協(xié)調(diào)會(huì)議，由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個(gè)部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。（4）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和目標(biāo)要求，編制出切合實(shí)際的確?？偰繕?biāo)的施工目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。（5）在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個(gè)工程能按期竣工。（6）注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。（7）必要時(shí)組織加班或夜間施工。2、嚴(yán)格加強(qiáng)計(jì)劃管理計(jì)劃管理是目標(biāo)管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合招標(biāo)文件以及圖紙等實(shí)際情況，進(jìn)一步與業(yè)主溝通，優(yōu)化施工目標(biāo)計(jì)劃，并嚴(yán)格計(jì)劃管理。我們將安排專人負(fù)責(zé)目標(biāo)計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行總控制；各施工隊(duì)伍也成立專門的目標(biāo)計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該隊(duì)伍的目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行管理和督促。整個(gè)工程施工目標(biāo)計(jì)劃共分為三級(jí)：總目標(biāo)計(jì)劃、各分部分項(xiàng)或主要階段施工目標(biāo)計(jì)劃：（1）總目標(biāo)計(jì)劃：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制總體施工目標(biāo)控制計(jì)劃。表述出各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總目標(biāo)、階段控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、所有業(yè)主指定目標(biāo)等?？偰繕?biāo)計(jì)劃中主要圍繞本工程關(guān)鍵工序來進(jìn)行安排。（2）各分部或主要階段施工目標(biāo)計(jì)劃：根據(jù)總目標(biāo)計(jì)劃中各分部工程的起始及終點(diǎn)時(shí)間安排，項(xiàng)目部組織本工程各分部分項(xiàng)施工或主要目標(biāo)控制階段的施工目標(biāo)計(jì)劃，是以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為依據(jù)，分解形成細(xì)化的專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施計(jì)劃，是總目標(biāo)計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，指導(dǎo)各分部分項(xiàng)或某一施工階段的施工，便于業(yè)主管理人員對(duì)目標(biāo)的控制。（3）實(shí)施月、周施工目標(biāo)計(jì)劃：是指施工隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)各分部分項(xiàng)工程或主要階段施工目標(biāo)計(jì)劃分解出每月、每周的施工目標(biāo)計(jì)劃，是對(duì)各專業(yè)或主要階段施工目標(biāo)計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，各專業(yè)管理人員依據(jù)周、月施工目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)相關(guān)資源并組織施工，項(xiàng)目部依此作為檢查控制的依據(jù)。在月例會(huì)和周例會(huì)上發(fā)布與考核。（4）目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織各施工隊(duì)伍管理人員參加目標(biāo)例會(huì)，即時(shí)解決、協(xié)調(diào)存在的問題。如因某施工隊(duì)的目標(biāo)影響總目標(biāo)計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)，則要采取措施，實(shí)現(xiàn)以周計(jì)劃保月計(jì)劃、以月計(jì)劃?？傆?jì)劃，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、資源保障措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部將認(rèn)真組織編制各項(xiàng)資源計(jì)劃，制定資源管理措施。根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃、編制各專業(yè)的資源需用量總計(jì)劃，將各專業(yè)的資源需用量總計(jì)劃匯總成資源總計(jì)劃，依據(jù)資源總計(jì)劃及月目標(biāo)計(jì)劃編制資源進(jìn)場計(jì)劃和進(jìn)場時(shí)間。資源計(jì)劃包括材料、施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、資金等。（2）我公司擁有一大批經(jīng)過認(rèn)真審核并經(jīng)過長期合作的合格材料供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供質(zhì)量可靠的工程材料。（3）我公司所有在建項(xiàng)目均建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息共享，通過該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，該系統(tǒng)可以為局各職能管理部門提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。4、充足的勞動(dòng)力制定專門各期間勞動(dòng)力以下保障措施以保證勞動(dòng)力充足。（1）勞動(dòng)力基本保證措施。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配備計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和設(shè)備，保證按照目標(biāo)計(jì)劃的要求完成施工任務(wù)。做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可抽調(diào)勞動(dòng)力集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按時(shí)完工。加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，做到不停工待料，有不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。在節(jié)點(diǎn)目標(biāo)內(nèi),現(xiàn)場施工隊(duì)伍較多，各施工隊(duì)在開工前列出詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃表，只有在各工種施工人員都到位的情況下，才能大面積開工，保證目標(biāo)。（2）春種秋收時(shí)作好勞動(dòng)力保障措施。我單位在農(nóng)忙季節(jié)將給予在留在工地施工的農(nóng)民工適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，激勵(lì)農(nóng)民工在農(nóng)忙期間安心工作。在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，早預(yù)測、早準(zhǔn)備、早組織，預(yù)備好勞務(wù)隊(duì)作為勞動(dòng)力的補(bǔ)充，確保農(nóng)忙時(shí)不減員。充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，確保勞動(dòng)力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進(jìn)行。（3）節(jié)假日期間勞動(dòng)力保障措施。成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，成員由副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程科長等人員組成。所有主要管理人員不得在節(jié)假日休息。管理人員要起到帶頭作用。嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬，并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。協(xié)調(diào)好與商品混凝土公司等即需即用型單位的關(guān)系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許節(jié)日期間因商品混凝土不到位而影響工程目標(biāo)。節(jié)日期間主辦各種文娛活動(dòng)，豐富廣大工人業(yè)余生活，減少思鄉(xiāng)之情。5、充沛的資金保障（1）我公司資金狀況良好，本工程將執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。（2）隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，特別是在春節(jié)之前就做好工人的工資支付工作，為每個(gè)工人開獨(dú)立銀行帳戶，保證工人工資按時(shí)足額發(fā)放。(3)按目標(biāo)節(jié)點(diǎn)建立健全的獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。(4)后勤、協(xié)調(diào)、服務(wù)周到。根據(jù)本工程體量大，目標(biāo)緊的實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊(duì)伍，組建青年突擊隊(duì)，開展勞動(dòng)競賽等多種形式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。改善生活，做好后勤保障工作，使所有參加施工的人員無后顧之憂。過節(jié)期間對(duì)職工家庭進(jìn)行走訪慰問，開展送溫暖活動(dòng)。由工會(huì)和青年團(tuán)共同組織、開展各種文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活；同時(shí)開展夜校等培訓(xùn)方式，使農(nóng)民工在不出工地的情況下就能學(xué)到知識(shí)，提高操作技能。加強(qiáng)現(xiàn)場及周遍環(huán)境管理協(xié)調(diào)工作，專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場及場外交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)工作，并與社會(huì)及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門的支持，確保工程順利進(jìn)行。(A)材料供應(yīng)保證措施及時(shí)合理的材料供應(yīng)是保證工程施工順利進(jìn)行的必要條件，與施工目標(biāo)計(jì)劃相匹配的材料供應(yīng)計(jì)劃是保證工程目標(biāo)不可缺少的內(nèi)容。1、編制依據(jù)及流程(1)編制依據(jù)本工程的招標(biāo)資料(設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程量清單)；工程的施工組織安排；施工工藝和施工方法；我單位的相關(guān)要求。(2)編制流程復(fù)核工程量清單-匯總、計(jì)算材料用量-分階段編制材料計(jì)劃。2、材料保證措施(1)材料組織根據(jù)圖紙及施工目標(biāo)制定詳盡的季度、月度用料計(jì)劃，對(duì)土方等需求量大及新材料、緊缺材料提前備料。材料的運(yùn)輸采用單位和社會(huì)車輛共同組織運(yùn)輸，與社會(huì)運(yùn)輸單位簽訂長期穩(wěn)定的合作協(xié)議，實(shí)施優(yōu)勢互補(bǔ)，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時(shí)、保量運(yùn)送至施工工地。針對(duì)甲供材料以外的乙方自購材料，將對(duì)當(dāng)?shù)匚镔Y市場及物資資源進(jìn)行全面調(diào)查，在充分調(diào)杳的基礎(chǔ)上，適合招標(biāo)采購的物資組織招標(biāo)采購，選擇有較強(qiáng)供應(yīng)能力且所供物資質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)要求的供應(yīng)商進(jìn)行物資供應(yīng)。(2)物資計(jì)劃保證項(xiàng)目經(jīng)理部成立物資設(shè)備部，專職從事材料和機(jī)械配件的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。按采購計(jì)劃制定書面的招標(biāo)采購訂貨單，招標(biāo)選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。堅(jiān)持一個(gè)“早”字，即“早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早上場二開工前，認(rèn)真搞好施工調(diào)查，確定施工材料供應(yīng)商，并備足施工需用的材料，避免材料供應(yīng)不及時(shí)而造成的停工待料。材料采購計(jì)劃具有超前性，按發(fā)包人和監(jiān)理批復(fù)的滿足目標(biāo)要求的交貨計(jì)劃提前安排材料的采購、進(jìn)場，并經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購的種類、型號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤或采購的時(shí)間不對(duì)，避免出現(xiàn)采購不及時(shí)或庫存時(shí)間過長等現(xiàn)象。(3)材料組織供應(yīng)保證措施制定高峰期和特殊情況下應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案：成立包括施工單位、供應(yīng)單位和運(yùn)輸單位主要負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的應(yīng)急小組，在高峰和特殊情況下，根據(jù)情況適時(shí)啟動(dòng)保障應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)與供應(yīng)廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計(jì)劃，加強(qiáng)與廠家溝通，確保物資的生產(chǎn)與供應(yīng)。擴(kuò)大料源：一方面要求供應(yīng)廠家擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面落實(shí)備選廠商，在供應(yīng)廠家供應(yīng)不足時(shí)，及時(shí)從備選廠家組織料源。加大催運(yùn)力度：根據(jù)用料計(jì)劃，及時(shí)組織專人進(jìn)行催運(yùn)，根據(jù)廠商生產(chǎn)和運(yùn)輸情況，必要時(shí)安排專職材料人員駐廠進(jìn)行催運(yùn)。制定科學(xué)的運(yùn)輸組織方案，選擇多種運(yùn)輸方式。擴(kuò)大庫存：根據(jù)施工計(jì)劃、物資市場及供應(yīng)情況，適當(dāng)提前進(jìn)料，在施工現(xiàn)場增加庫存，做好供應(yīng)銜接。加強(qiáng)質(zhì)量控制：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資流入,做好各種質(zhì)量記錄。（4）物資供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案充分考慮冬、雨季影響，提前做好物資的儲(chǔ)備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工目標(biāo)。提前做好節(jié)假日期間的材料采購，并做好充足的準(zhǔn)備，材料庫存量應(yīng)能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商了解，確定它們?cè)诠?jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，在節(jié)假日期間隨時(shí)保持聯(lián)系，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在特殊情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。設(shè)立專項(xiàng)資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)不受資金影響。（九）填方路基段目標(biāo)保證措施1、增加現(xiàn)場管理人員（1）要在有限的時(shí)間內(nèi)完成大量的工程量，沒有各方面的人員是不行的，進(jìn)場后由上而下增加各方面人員的配備。（2）項(xiàng)目部管理人員除完善管理班子，各對(duì)口部門負(fù)責(zé)人員再配備一套人馬，使之形成：一套制度、二個(gè)目標(biāo)、兩班人馬、倒班作業(yè)的局面，確保只要現(xiàn)場有施工作業(yè)，分部對(duì)口部門就有人值班負(fù)責(zé)。（3）各施工隊(duì)的人員配備，我們同樣要求達(dá)到任何一個(gè)施工隊(duì)必須至少有兩班人馬，必須要有能保證24小時(shí)連續(xù)施工的倒班人馬，工隊(duì)主要施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須保證堅(jiān)守工地，外出向分部辦公室請(qǐng)假，并有能夠替代的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場。（4）同類分項(xiàng)工程采取多上施工隊(duì)，開創(chuàng)多個(gè)作業(yè)面的辦法來保證日完成工程量。2、增加機(jī)械投入當(dāng)投入的機(jī)械與工程量以及有效目標(biāo)達(dá)到一定的飽和狀態(tài)后，就要從機(jī)械使用效率上多下功夫，對(duì)面短時(shí)間內(nèi)的龐大工程量，光靠機(jī)械多是不夠的，關(guān)鍵是每臺(tái)機(jī)械都能動(dòng)起來，有的放矢的將每臺(tái)機(jī)械設(shè)備合理分配，在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到機(jī)械的最大使用率。3、制定詳細(xì)的施工計(jì)劃（1）把總體清淤換填計(jì)劃細(xì)致化，具體到每一段，時(shí)間上具體到月、到周、到天。（2）月初要有月初計(jì)劃和上月計(jì)劃完成情況，是超額完成，還是沒有完成，沒有完成怎么辦，如何在本月補(bǔ)出，都要有具體保證措施。（3）計(jì)劃分化，月計(jì)劃分到旬計(jì)劃、周計(jì)劃，周計(jì)劃分化到天計(jì)劃，以天保旬、以旬保月。計(jì)劃和計(jì)劃完成的情況，不但項(xiàng)目部要有，施工隊(duì)也要有，并且貫徹到每個(gè)班組、每個(gè)人，讓每個(gè)人都明白我們的施工計(jì)劃、施工目標(biāo)。4、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)、考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。加強(qiáng)工程量完成的考核工作，每天對(duì)各施工隊(duì)完成的清淤回填量詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，計(jì)算其完成量并及時(shí)提出警示。每旬、每周對(duì)完成情況進(jìn)行匯總，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)沒完成的隊(duì)伍，分析原因，抓主要矛盾，采取補(bǔ)救措施。（十）資金保證措施根據(jù)工程需要，加強(qiáng)資金調(diào)動(dòng)，工地設(shè)專用賬號(hào)，?？顚Ｓ茫捌诠ぷ骺蓜?dòng)用我公司自有資金，施工中加強(qiáng)施工管理和資金調(diào)度，確保重點(diǎn)工程的資金使用。工程施工過程中，如出現(xiàn)工程款暫不到位的現(xiàn)象時(shí)，公司墊付資金，確保施工正常進(jìn)行，避免出現(xiàn)工程款不到位暫停施工的現(xiàn)象出現(xiàn)。1、公司儲(chǔ)備資金管理措施由于物資儲(chǔ)備資金在流動(dòng)資金占相當(dāng)大的比重，管好物資儲(chǔ)備資金是管好用活流動(dòng)資金的重點(diǎn)。項(xiàng)目在材料采購時(shí)，要正確制定采購計(jì)劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對(duì)生產(chǎn)所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅(jiān)決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點(diǎn)項(xiàng)目的材料；對(duì)超儲(chǔ)積壓材料，應(yīng)嚴(yán)禁采購；應(yīng)嚴(yán)格做到能自制加工的不購進(jìn)，能改進(jìn)的不購進(jìn)，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時(shí)按合同嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)庫存物資要認(rèn)真審核，及時(shí)掌握進(jìn)貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。為達(dá)到以上要求，項(xiàng)目在內(nèi)部管理上，把儲(chǔ)備資金逐項(xiàng)分解落實(shí)到各部門、科室、個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，使有關(guān)部門和人員精打細(xì)算，克服過去管物不管錢、盲目采購、積壓資金現(xiàn)象嚴(yán)重等情況。財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)采購人員按照采購計(jì)劃核定備用金，并加強(qiáng)對(duì)采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。2、貫徹執(zhí)行節(jié)約成本，降低消耗措施項(xiàng)目要采取有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。要正確編制生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工。要把成本指標(biāo)和各種主要材料、單項(xiàng)消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門、各施工段及個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰承包。3、執(zhí)行工程計(jì)量工作制度，加快資金的回收。加強(qiáng)工程部門、合同部門的對(duì)已完工程及變更工程的計(jì)量工作。做到工程只要結(jié)束，就能很快形成計(jì)量。同時(shí)，合同部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)通力合作，盡快使申報(bào)的計(jì)量款回到我們手中。4、實(shí)施核算制度公司經(jīng)營科即財(cái)務(wù)科按照相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算辦法和結(jié)算制度。5、采取經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施我公司要重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從實(shí)際出發(fā)，建立資金利用效果分析制度?？己速Y金利用效果的指標(biāo)主要是流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，包括流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和流動(dòng)資金利潤率