股份公司各部室、各系統(tǒng)總部職責

關于明確股份公司各部室、各系統(tǒng)總部職責的決定

股份公司各部室、各公司：為使公司各項管理工作權責清晰、分工明確、管理規(guī)范，經公司研究決定，對各部室、各系統(tǒng)總部職責規(guī)定如下：

財務部財務部對股份公司范圍內所有財務人員進行垂直管理，負責統(tǒng)一協(xié)調公司范圍內的融資、稅務籌劃、會計核算、預算編制、經營指標考核、資金安全等財務工作的全面管理。財務部總經理是本部門管理指標、團隊建設、安全工作、廉潔等全面管理的第一責任人。

財務部具體職責包括但不限于：（1）

負責制定公司財務管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；（2）

根據(jù)國家會計政策、會計準則，結合實際經營情況，制定、完善會計核算辦法；（3）

負責股份公司的會計核算與日常結算；（4）

監(jiān)督、指導所屬公司財務部開展日常核算業(yè)務；（5）

負責匯總會計報表，編制合并會計報表；（6）

不斷優(yōu)化、完善財務信息系統(tǒng)；（7）

負責預算管理制度的制定和完善；

（8）

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及經營計劃，組織、編制股份公司財務預算；（9）

監(jiān)督、考核財務預算執(zhí)行情況；（10）每年第四季度，組織公司各系統(tǒng)、各部室編制次年預算指標責任書；（11）負責定期編制、落實資金計劃；（12）負責公司資金的籌措與運用；（13）指導所屬公司融資活動；（14）根據(jù)資金計劃及實際經營情況，進行內部資金調配；（15）貫徹、執(zhí)行《財務垂直管理辦法》；（16）負責財務系統(tǒng)的團隊建設；（17）負責經濟合同的財務審核工作；（18）參與重大投資項目的可研分析；（19）監(jiān)督、指導所屬公司的各項稅收工作；（20）參與資產管理工作；（21）完成上級領導交辦的其他工作。

成本控制部

成本控制部對股份公司范圍內所有成本人員進行垂直管理，負責所有新項目的成本測算，統(tǒng)一協(xié)調公司范圍內的工程預決算審核與管理、招投標管理、合格供方品牌庫的建立與維護、對所屬公司成本管理的監(jiān)督與控制等全面管理工作。成本控制部總經理是本部門管理指標、團隊建設、安全工作、廉潔等全面管理的第一責任人。

成本控制部具體職責包括但不限于：（1）

負責制定公司成本管理各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；（2）

負責組織編制新開發(fā)項目可研成本中的工程成本，審核項目公司編制目標成本中的工程成本，簽署《項目經營決策文件》，并參與項目建造標準編制；（3）

監(jiān)控各項目成本動態(tài)；審批大額及超規(guī)直接委托、合同付款、設計變更及現(xiàn)場簽證；成本超支報警及處理審批；對各項目工程類合同結算進行三級審核；（4）

對各項目工程決算進行監(jiān)控與復核；（5）

負責組織經辦一類招標及合同審批，指導并監(jiān)督各部室組織完成其他一類招標及合同審批，指導、監(jiān)督第二類和地方類招標。（6）

更新及建立股份公司的合格供方品牌庫，組織編制一、二類招標示范文本，指導、監(jiān)督項目公司的供方管理；（7）

收集整理各項目的成本后評價資料，建立成本資料信息庫，組織日常培訓及業(yè)務研討；（8）

貫徹、執(zhí)行《成本垂直管理辦法》；（9）

負責成本系統(tǒng)的團隊建設；（10）完成上級領導交辦的其他工作。

證券事務部證券事務部負責股份公司戰(zhàn)略投資者引進、公開上市、對外投資、所屬公司工商登記管理，公開信息發(fā)布等證券業(yè)務的全面管理。證券事務部總經理是本部門管理指標、團隊建設、安全工作、廉潔等全面管理的第一責任人。

證券事務部具體職責包括但不限于：（1）

負責制定公司證券事務管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；（2）

負責公司戰(zhàn)略投資者的引進；（3）

負責公司公開上市業(yè)務；（4）

參與公司兼并收購項目工作；（5）

組織籌備和召開股東大會和董事會會議；（6）

負責公司信息披露事務；（7）

負責公司投資者關系管理；（8）

負責公司股權管理；（9）

負責擬訂和實施公司資本市場融資方案以及利潤分配方案；（10）負責制作及對外報送公司年報、中報、季報；（11）負責公司及所屬公司的年檢及日常工商事務管理；（12）負責公司設立、變更、停業(yè)、注銷的工商登記及印章、證照的監(jiān)管；（13）負責境內外資本市場信息調研；（14）完成上級領導交辦的其他工作。

行政部行政部負責股份公司范圍內的各項行政工作的全面管理，包括接待、文秘、檔案、印章、車輛、辦公秩序等服務和保障工作。行政部總經理是本部門管理指標、團隊建設、安全工作、廉潔等全面管理的第一責任人。

行政部具體職責包括但不限于：（1）

負責制定股份公司各項行政管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；（2）

負責具體落實和督辦董事長、總裁、副總裁交辦的各項工作，做好后勤保障；（3）

負責安排、協(xié)調股份公司各種商務接待及外聯(lián)工作；（4）

負責股份公司各類行政公文的擬稿、發(fā)文及存檔工作；（5）

負責安排、協(xié)調股份公司總部各類會議；（6）

負責股份公司總部車輛管理及調度，監(jiān)督所屬公司辦公用車管理；（7）

負責股份公司總部各類辦公設備、辦公用品的購置、調撥和管理；

（8）

負責股份公司檔案管理，并對所屬公司檔案管理進行監(jiān)督和指導；（9）

負責股份公司公章管理，并監(jiān)督所屬公司公章管理；（10）負責股份公司名片和印信管理；（11）負責股份公司VI（視覺形象識別）系統(tǒng)的制定、管理并監(jiān)督實行；（12）負責股份公司總部行政辦公區(qū)域、辦公紀律和秩序管理；（13）完成上級領導交辦的其他工作。

人力資源部人力資源部負責股份公司范圍內的各項人力資源全面管理工作，包括組織架構、人員編制、招聘、考核、薪酬福利、勞動關系管理等工作。人力資源部總經理是本部門管理指標、團隊建設、安全工作、廉潔等全面管理的第一責任人。

人力資源部職責包括但不限于：（1）

負責制定股份公司人力資源各項管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；（2）

負責組織股份公司及所屬公司制度修訂；（3）

負責實施股份公司及所屬公司人員招聘、考核、薪酬福利、勞動關系管理并監(jiān)督執(zhí)行；（4）

負責股份公司及所屬公司總經理級（不含）以下高管和股份公司員工的招聘、考核、調動、離職等相關工作；（5）

負責股份公司及所屬公司總經理級（不含）以下高管和股份公司員工的勞動合同和人事檔案管理工作；（6）

負責股份公司人事考勤管理及工資發(fā)放工作；（7）

負責股份公司及所屬公司年終獎金發(fā)放的審批；（8）

責股份公司及所屬公司總經理級（不含）以下高管后備干部的考察、選拔、建檔及培養(yǎng)工作；（9）

建立和完善股份公司人力資源管理信息系統(tǒng)；（10）配合集團年會、半年會等大型會議的組織與實施；（11）完成上級領導交辦的其他工作。

信息工程部信息工程部負責股份公司范圍內的網(wǎng)絡及系統(tǒng)安全、運營維護、協(xié)助研發(fā)、信息系統(tǒng)培訓等管理工作。信息工程部總經理是本部門管理指標、團隊建設、安全工作、廉潔等全面管理的第一責任人。

信息工程部職責包括但不限于：（1）

負責落實公司信息管理各項規(guī)章制度；（2）

負責股份公司及所屬公司信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡的運營維護；（3）

負責股份公司及所屬公司網(wǎng)站運維支持；（4）

組織股份公司及所屬公司業(yè)務需求調研和分析等系統(tǒng)研發(fā)的基礎性工作；（5）

負責股份公司及所屬公司信息系統(tǒng)用戶賬號的設立、注銷及變更；（6）

負責股份公司及所屬公司廣域專網(wǎng)建設的組織協(xié)調和協(xié)查保障；（7）

組織股份公司及所屬公司信息系統(tǒng)培訓工作；（8）

負責股份公司及所屬公司信息系統(tǒng)用戶測試工作；（9）

對股份公司及所屬公司信息系統(tǒng)研發(fā)中功能與業(yè)務需求吻合性提出改進意見；（10）完成上級領導交辦的其他工作。

慶典策劃部慶典策劃部負責公司范圍內的各類大型慶典活動的策劃、組織等全面管理工作，包括開工、開業(yè)、簽約儀式、慶典安全等。慶典策劃部總經理是本部門管理指標、團隊建設、安全工作、廉潔等全面管理的第一責任人。

慶典策劃部職責包括但不限于：（1）

負責制定公司慶典策劃各項管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；（2）

負責組織、實施公司大型項目簽約儀式、開工、開業(yè)等慶典活動；（3）

負責建立慶典活動公司合格供方品牌庫；（4）

負責組織慶典活動招標；（5）

負責對慶典活動中標方案進行全程修訂、監(jiān)督、實施、評估；（6）

負責演藝明星的資源整合，建立演藝明星庫；（7）

建立慶典活動的影像、圖片、文本資料庫；（8）

負責與相關部門、公司協(xié)調，確定各項慶典活動實施方（9）

負責推進慶典活動的執(zhí)行公司各項籌備工作具體落實；對活動策劃公司的準備工作進行監(jiān)督及協(xié)調；（10）負責組織慶典參與人員的培訓，并進行慶典彩排；（11）完成上級領導交辦的其他工作。

發(fā)展部發(fā)展部負責公司范圍內的所有項目發(fā)展的全面管理工作，包括市場調研、項目論證、合同談判、土地摘牌等。發(fā)展部總經理是本部門管理指標、團隊建設、安全工作、廉潔等全面管理的第一責任人。

發(fā)展部職責包括但不限于：（1）負責制定項目發(fā)展各項管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；（2）收集、挖掘項目發(fā)展信息，進行項目選址；（3）負責項目調查研究，為項目決策提供依據(jù)；（4）負責項目合同談判，保障公司利益，規(guī)避合同風險；（5）取得項目用地，與相關公司進行項目前期交底，跟蹤督（6）和協(xié)助項目合同的執(zhí)行；（7）建立、培養(yǎng)和維護有關項目資源和渠道；（8）完成上級領導交辦的其他工作。

商業(yè)地產研究部商業(yè)地產研究部負責萬達商業(yè)地產模式研究、招商與運營效果評估等全面管理工作。商業(yè)地產研究部總經理是本部門管理指標、團隊建設、安全工作、廉潔等全面管理的第一責任人。

商業(yè)地產研究部職責包括但不限于：（1）

負責制定商業(yè)地產研究各項管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；（2）

負責對已開業(yè)萬達廣場的招商情況進行評審；（3）

負責對已開業(yè)萬千百貨的招商情況進行評審；（4）

負責對萬達廣場招商品牌庫進行評審；（5）

負責已開業(yè)萬達廣場復盤工作；（6）

負責對萬達廣場客戶投訴解決情況進行考核；（7）

參與所有第三代萬達廣場外立面整改的驗收工作；（8）

對萬達廣場開業(yè)招商的品牌落位情況逐一復核；（9）

負責分析商業(yè)地產業(yè)務發(fā)展中遇到的典型問題,為業(yè)務流程優(yōu)化、再造提供支持；（10）負責為決策層提供商業(yè)地產行業(yè)國內外發(fā)展動態(tài)信（11）負責對萬達商業(yè)模式相關專題進行調研論證，為決策提供支持；（12）負責對消費者、租戶或品牌、榜樣企業(yè)、競爭對手、相關案例、專家學者等資源，建立跟蹤研究體系及相應數(shù)據(jù)庫；（13）負責收集、提供合理化建議；（14）完成上級領導交辦的其他工作。

南、北方項目管理中心項目管理中心負責所管轄區(qū)域項目開發(fā)全過程的管理工作，包括安全、設計管控，工程、營銷、質量、項目內外協(xié)調等工作。項目管理中心總經理是本系統(tǒng)經營指標、管理指標、團隊建設、安全工作、廉潔等全面管理的第一責任人。

項目管理中心職責包括但不限于：（1）

負責制定項目管理各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；（2）

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，聯(lián)合相關部門制定項目總體發(fā)展策略；（3）

負責對各項目進行開發(fā)經營管理；（4）

負責將項目系統(tǒng)年度任務和指標細化到各項目公司，落實和指導各項目公司編制任務計劃并對實施過程進行管控；（5）

負責落實建立可量化的項目目標管理機制和責任制并監(jiān)督執(zhí)行；

（6）

負責項目公司經營風險預警，指導處理危機事件；（7）

依照股份公司規(guī)章制度，指導項目公司制定管理細則；（8）

負責制定項目公司的考核、評價指標，并組織完成項目經營目標；

（9）

負責對項目公司經營目標、開發(fā)計劃、營銷、工程質量與安全等進行及時、有效、全面的管控，并協(xié)調內外資源為項目開發(fā)提供服務；（10）完成上級領導交辦的其他工作。

項目管理中心計劃部計劃部負責所管轄區(qū)域項目開發(fā)計劃的全面管控，包括計劃制定、控制、執(zhí)行，以及項目各類問題的全面協(xié)調。計劃部總經理是本部門管理指標、團隊建設、安全工作、廉潔等全面管理的第一責任人。

計劃部職責包括但不限于：

負責制定項目計劃管理各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；（1）

根據(jù)公司項目發(fā)展計劃，制定項目總體開發(fā)策略；（2）

負責組織制定和落實各項目的開發(fā)與經營計劃；（3）

負責對商務、設計、建設、交付等計劃進行歸口統(tǒng)籌與管理；（4）

負責組織擬定項目管理中心半年、年度工作目標；（5）

參與審核經營決策文件；負責組織并參與審核項目公司現(xiàn)金流分析；（6）

負責組織并參與審核項目公司目標管理責任書；（7）

負責組織并參與經營績效考核，對已完成經營期《項目目標管理責任書》目標的項目，組織相關部門給予考核、認定和評價總結；（7）負責組織編制與督辦項目前期、執(zhí)行期的總體開發(fā)計劃，及相關部門的分項計劃；（8）

協(xié)調公司有關部門解決項目開發(fā)中遇到的各種問題；（9）

負責各項目開發(fā)進度的宏觀監(jiān)控，并對關鍵性工作給予指導；（10）負責督辦項目公司辦理公司注冊、項目報批、工程報建等前期手續(xù)；（11）負責督辦各項目按計劃辦理各種物業(yè)權證；（12）配合各類商業(yè)物業(yè)開業(yè)、交付等相關事宜；（13）負責指導并監(jiān)督已竣工項目的工程驗收和檔案移交工作；（14）負責對項目公司相關業(yè)務及上報的有關文件進行跟蹤、落實；（15）負責項目管理中心和計劃部的檔案管理；（16）完成上級領導交辦的其他工作。

項目管理中心質量監(jiān)管部質量監(jiān)督部負責所管轄區(qū)域項目質量、安全的全面管控，包括建筑材料、建筑結構、機電設施設備、消防系統(tǒng)、人員安全等。質量監(jiān)督部總經理是本部門管理指標、團隊建設、安全工作、廉潔等全面管理的第一責任人。

質量監(jiān)督部職責包括但不限于：（1）

負責制定項目質量監(jiān)管各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；（2）

負責對各項目工程質量、安全進行監(jiān)督與管理；（3）

負責指導和監(jiān)督各項目公司工程建設全過程質量安全管理，對施工組織中的重點方案、措施及質量控制進行監(jiān)控和評價；（4）

負責建立質量監(jiān)督體系和工作標準，樹立項目工程質量管理標桿；（5）

負責審核和確定項目開發(fā)期工程質量管理體系、監(jiān)管計劃、操作細則；（6）

對工程質量（重點）和選用的材料、設備、構配件質量及運營期間的質量進行監(jiān)督、評價、考核；（7）

負責對材料封樣進行不定期抽查；（8）

負責各項目建設周期內工程質量重點事項檢查，對問題嚴重的工程項目發(fā)出停工整改要求或提出處罰意見；（9）

督促對招投標工作中的合格供方進行審查；（10）參與公司總包招標、集中采購招標工作。監(jiān)督項目公司的招標、采購，協(xié)助審查招投標文件中有關工程質量及施工組織方案的條款和附件；（11）參與或組織對工程質量有重大影響的新工藝、新材料、新設備使用的前期論證、調研和決策；（12）負責對項目公司安全文明施工進行監(jiān)督、檢查、考核；（13）負責組織對各項目重大工程質量事故及安全事故的處理；（14）負責審查項目保修期間工程質量投訴管理體系和工作方案；

（15）負責定期發(fā)布質量通報、不合格供方名錄、編制萬達工程質量案例集；（16）負責對各公司工程建設檔案資料的監(jiān)督管理；（17）負責物業(yè)交付前質量安全的檢查與驗收，包括建筑主體、機電設施設備、消防設施設備等；（18）負責考核評價各項目公司工程質量和安全管理工作，并依考核結果進行獎罰；（19）完成上級領導交辦的其他工作。

項目管理中心營銷部營銷部負責所管轄區(qū)域項目的策劃與銷售工作的全面管理，包括市場調研，銷售計劃管控，策劃方案審核、價格審定等工作。營銷部總經理是本部門管理指標、團隊建設、安全工作、廉潔等全面管理的第一責任人。

營銷部職責包括但不限于：（1）

負責制定項目營銷管理各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；（2）

負責制定各項目公司經營期、年度銷售指標與計劃，并負責審核、監(jiān)督、考核；（3）

負責審定各項目產品定位與戶型配比方案，參與銷售型產品的規(guī)劃設計；（4）

負責對各項目目標銷售價格提出決策意見，審批各項目各期銷售價格、推盤數(shù)量與優(yōu)惠方案，監(jiān)控項目銷售態(tài)勢與價格走勢；（5）

負責審定各項目營銷推廣策略，監(jiān)控營銷推廣實施效果、營銷費用使用情況；（6）

負責審批或審核各項目銷售合同、營銷類招投標等業(yè)務文件；（7）

負責對全國及區(qū)域房地產市場進行研究、分析，跟蹤各地市場動態(tài)；（8）

負責萬達會總會工作，監(jiān)督、指導各地萬達會相關工作；（9）

負責整合營銷專業(yè)資源，為各項目提供技術支持、業(yè)務指導；（10）負責本部門檔案管理，監(jiān)督、指導各項目營銷檔案管理；（11）負責指導各項目營銷團隊的組建與發(fā)展，并進行考評；（12）完成上級領導交辦的其他工作。

項目管理中心設計部設計部全面負責所管轄區(qū)域銷售型物業(yè)的設計管理，包括建造標準、戶型設計、景觀設計、產品研發(fā)等。設計部總經理是本部門管理指標、團隊建設、安全工作、廉潔等全面管理的第一責任人。

設計部職責包括但不限于：（1）負責制定項目銷售型物業(yè)設計管理各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；（2）結合營銷部門的要求，負責公司銷售型物業(yè)的產品策劃；（3）負責公司銷售型物業(yè)設計的審核和把關。重點審核總平面布局、分項經濟技術指標、戶型平面、立面效果、建造標準、主要建筑材料及部品等內容；（4）參與由規(guī)劃院負責的商業(yè)項目中裙房塔樓部分銷售型物業(yè)的設計管理；（5）負責銷售型物業(yè)中結構、設備專業(yè)的設計管理（此項工作由規(guī)劃院配合）；參與由規(guī)劃院負責審核與把關的銷售型物業(yè)景觀設計管理；（6）負責銷售賣場（包括售樓處、樣板房及示范區(qū)）各項設計方案的審核與把關；（7）負責公司各類銷售型物業(yè)的設計招投標評審及技術把關。（包括審核招投標所需要的相關技術資料，主持方案評審會，確定投標入圍單位及中標單位等。項目公司負責招投標的相關組織工作）；（8）負責公司銷售型物業(yè)技術研究和產品研發(fā)；（9）完成上級領導交辦的其他工作。

規(guī)劃院規(guī)劃院負責對公司規(guī)劃設計業(yè)務進行歸口管理，包括各類設計管理、設計標準制定、各項設計審批、設計安全管理等。規(guī)劃院院長是規(guī)劃院管理指標、團隊建設、安全工作、廉潔等全面管理的第一責任人。規(guī)劃院職責包括但不限于：一、管理定位

配合業(yè)務發(fā)展，對公司規(guī)劃設計業(yè)務進行歸口管理。二、制度建設

負責制定規(guī)劃設計管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。三、安全管理

負責制定設計安全管控標準并監(jiān)督執(zhí)行；對設計結果承擔相應管理責任。四、業(yè)務管理1、負責項目產品的研發(fā)、設計與技術標準制定；2、負責項目前期規(guī)劃研究，參與項目的可行性研究與決策；配合相關部門進行項目發(fā)展用地的評估、考察及談判；3、負責項目的概念規(guī)劃設計、旅游規(guī)劃項目的總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃設計、持有物業(yè)的建筑方案及其深化設計；4、負責規(guī)劃設計計劃、技術審核、技術審批、技術對接、帶單設計、設計類招投標等業(yè)務管理；5、負責建立和完善公司的規(guī)劃設計培訓體系；6、協(xié)助項目公司完成設計報批，并提供相關的技術支持。五、綜合管理

1、人力資源、行政管理

（1）負責規(guī)劃院團隊建設，組織、實施規(guī)劃院的培訓，進行績效考核、薪酬福利和員工關系管理；

（2）負責規(guī)范規(guī)劃院的行政管理工作，包括固定資產、檔案、印章、合同、車輛、辦公環(huán)境等。

2、財務管理

編制規(guī)劃院經營決策文件并落實執(zhí)行。

3、信息化建設

負責規(guī)劃院信息建設規(guī)劃，并組織實施。六、完成股份公司交辦的其他工作。

萬達學院萬達學院承擔公司范圍內的中高層管理人員的各類培訓工作，包括課程體系建設、教學管理、講師隊伍管理、后勤管理、消防安全等。萬達學院院長是學院管理指標、團隊建設、安全工作、廉潔等全面管理的第一責任人。

萬達學院職責包括但不限于：

一、目標規(guī)劃

1、根據(jù)公司業(yè)務戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，制定學院發(fā)展規(guī)劃；

2、根據(jù)各系統(tǒng)業(yè)務發(fā)展需求，制定教學方案及年度培訓計劃；

3、組織實施年度培訓計劃，完成學院年度目標責任指標；

4、制定學院年度預算，并進行預算管理。

二、制度建設

根據(jù)公司制度體系，結合學院教學特點，制訂及完善包括教

學管理制度在內的各項制度，并負責執(zhí)行。

三、安全管理

1、負責制定學院教學樓、宿舍、食堂等各項安全管理制度及應急預案；2、負責對消防設施設備、機電設施設備定期檢查與維保；

3、負責組織各項安全檢查、培訓，組織消防演練；

4、負責開學、慶典、會議等大型活動中人流的安全管控；

5、對管轄范圍內的人員、資產、資金等安全工作進行全面管控。

四、業(yè)務管理

1、調研并確定人員培訓需求；

2、制定各系統(tǒng)培訓方案、計劃并組織實施；

3、建立內部課程開發(fā)及質量評估標準；

4、建設內部講師隊伍，組織講師培養(yǎng)及認證；

5、選拔外部講師，建立專家?guī)欤?/p>

6、組織內部課件開發(fā)并進行驗收；

7、建設萬達學院案例庫。五、綜合管理

1、人事管理

建立學院人事行政體系，實施員工招聘、培訓、薪酬管理及績效考核等各項工作。2、財務管理

負責制定萬達學院財務管控標準，并監(jiān)督執(zhí)行。3、信息化管理

建立學院信息化基礎設施架構，開發(fā)及運營維護學院網(wǎng)站、

教學管理系統(tǒng)、案例庫、一卡通等應用系統(tǒng)。

4、后勤管理

負責學院餐飲服務、物業(yè)管理、工程維修等各項后勤工作。六、完成公司交辦的其他工作。酒店總部酒店總部負責酒店系統(tǒng)的全面經營與管理工作，包括酒店設計管理、酒店建設、開業(yè)酒店營運管理、消防安全等。酒店系統(tǒng)總經理是本系統(tǒng)經營指標、團隊建設、安全工作、廉潔等全面管理的第一責任人。酒店總部職責包括但不限于：一、目標規(guī)劃

按照股份公司確定的酒店發(fā)展目標，制定、組織、實施酒店業(yè)務的發(fā)展計劃。二、制度建設

負責股份公司酒店業(yè)務的建設與管理，創(chuàng)新、完善酒店建設與管理的制度與模式。三、安全管理

1、負責制定酒店系統(tǒng)各項安全管理制度及應急預案；

2、負責各酒店開業(yè)前，對消防設施設備、機電設施設備檢查與驗收；3、負責各酒店營運階段對消防設施設備、機電設施設備定期檢查與維保；4、負責組織各項安全檢查、培訓及消防演練；5、負責開業(yè)、慶典、會議等大型活動中客流的安全管控；6、對管轄范圍內的人員、資產、資金等安全工作進行全面管控。四、業(yè)務管理

1、實行項目經營目標管理責任制，對各酒店項目部（公司）的經營目標、成本控制、工程計劃、工程質量、安全管理等進行全面管控；

2、對酒店管理公司的營運管理進行監(jiān)管，包括安全、年度經營指標、服務品質等；

3、對昆明高爾夫公司各項工作進行監(jiān)管與考核，包括安全、年度經營指標、團隊管理等。五、綜合管理

1、人力資源管理

負責酒店系統(tǒng)的團隊建設和人才梯隊培養(yǎng)，負責酒店系統(tǒng)管理范圍內的人員招聘、培訓、考核、人事等工作。

2、行政管理

負責規(guī)范酒店系統(tǒng)的行政管理工作，包括檔案、印章、合同、車輛等。

3、財務管理

組織編制酒店系統(tǒng)年度經營決策文件并監(jiān)督執(zhí)行。

4、成本管理

負責制定并監(jiān)督酒店系統(tǒng)所屬各酒店項目界面內的成本控制工作。

5、信息化管理

根據(jù)酒店業(yè)務發(fā)展需要，配合信息管理中心做好酒店系統(tǒng)信息化的建設規(guī)劃，并組織實施。六、完成股份公司交辦的其他工作。

商管總部商管總部負責商管系統(tǒng)各項經營與管理工作，包括業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商組織、營運管理、租費收繳、工程物業(yè)管理、消防安全等。商管系統(tǒng)總經理是本系統(tǒng)管理指標、團隊建設、安全工作、廉潔等全面管理的第一責任人。

商管總部職責包括但不限于：一、目標規(guī)劃根據(jù)公司要求，制定商管系統(tǒng)各項經營指標并組織實施，同時對所屬公司各項經營指標完成情況進行監(jiān)督、檢查及考核。二、制度建設制定商管系統(tǒng)各項管理制度，建立各項業(yè)務管理