塑膠跑道工程投標(biāo)方案

1塑膠跑道工程投標(biāo)方案第一章編制依據(jù)及說明 第一節(jié)編制說明 一、編制原則 三、編制說明 第二節(jié)編制依據(jù) 第二章工程概況 第一節(jié)項(xiàng)目基本情況 一、項(xiàng)目背景 二、工程概況 第二節(jié)施工目標(biāo) 一、總體目標(biāo) 二、質(zhì)量目標(biāo) 三、進(jìn)度目標(biāo) 六、科技進(jìn)步目標(biāo) 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié)施工組織管理 一、組織管理原則 二、組織管理維度 29三、組織管理模式 2 第二節(jié)施工組織架構(gòu) 一、組織架構(gòu)建立 二、組織機(jī)構(gòu)要求 四、項(xiàng)目組織架構(gòu) 五、項(xiàng)目部門職責(zé) 第四章項(xiàng)目人員配備 第一節(jié)人員配置計(jì)劃 一、人員配置原則 三、人員表格匯總 第二節(jié)項(xiàng)目人員職責(zé) 一、人員素質(zhì)要求 二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé) 三、財(cái)務(wù)部人員職責(zé) 四、工程部人員職責(zé) 六、安監(jiān)部人員職責(zé) 七、試驗(yàn)室人員職責(zé) 八、質(zhì)檢部人員職責(zé) 九、材料設(shè)備部人員職責(zé) 十、行政人事部人員職責(zé) 3第三節(jié)項(xiàng)目員工管理 91一、員工管理機(jī)制 二、員工總體守則 第五章施工總體部署 第一節(jié)施工平面布置 一、平面布置內(nèi)容 二、平面布置管理 第二節(jié)施工思路 第三節(jié)施工流程 第四節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備 第六章資源配置方案 第一節(jié)勞動(dòng)力配置方案 二、勞動(dòng)力安排方案 三、勞動(dòng)力部署方案 四、勞動(dòng)力管理方案 第二節(jié)施工材料配置方案 一、材料配備表 二、材料投入綜述 四、材料檢驗(yàn)檢測(cè) 第三節(jié)設(shè)備機(jī)具配置方案 4二、設(shè)備機(jī)具配備原則 三、機(jī)械設(shè)備安全操作 五、設(shè)備機(jī)具使用管理 六、設(shè)備機(jī)具使用說明 第四節(jié)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng) 一、材料進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 二、施工設(shè)備進(jìn)退場(chǎng) 三、人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 第七章施工進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié)施工進(jìn)度安排原則 第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃安排 第三節(jié)施工進(jìn)度保障措施 第八章項(xiàng)目施工方案 第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)勘查方案 一、現(xiàn)場(chǎng)勘查概述 二、工程測(cè)量?jī)?nèi)容 三、地質(zhì)勘查內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)勘查申請(qǐng)表 現(xiàn)場(chǎng)勘查人員明細(xì)表 第二節(jié)施工工藝說明 一、工藝要求 5三、工序工藝 第三節(jié)測(cè)量放線方案 一、土建測(cè)量 二、市政測(cè)量 第四節(jié)場(chǎng)地平整方案 一、場(chǎng)地地表清理 二、場(chǎng)地平整要求 三、場(chǎng)地平整計(jì)算 四、土方石開挖方案 第五節(jié)排水溝施工方案 一、施工準(zhǔn)備 三、測(cè)量定位 六、墊層施工 十、溝槽回填 第六節(jié)三七灰土層施工方案 一、材料要求 二、具體方案 6第七節(jié)塑膠跑道施工方案 一、水泥石屑穩(wěn)定基層施工 二、瀝青混凝土施工 三、瀝青混凝土面層施工 五、塑膠跑道養(yǎng)護(hù)注意事項(xiàng) 第八節(jié)人造草坪施工方案 一、準(zhǔn)備工作 二、草坪鋪設(shè) 三、工程測(cè)量 四、草坪粘接 六、草坪保養(yǎng) 第九章工程質(zhì)量保障方案 第一節(jié)質(zhì)量要素分析管理 一、物資采購質(zhì)量控制 二、勞務(wù)素質(zhì)控制措施 三、設(shè)備機(jī)具質(zhì)量控制 四、施工過程管理控制 六、合同保證控制措施 第二節(jié)具體保障制度 一、概述 271 7三、工程質(zhì)量檢查制度 第十章工程工期保障方案 第一節(jié)組織管理上保證工期 第二節(jié)計(jì)劃安排上保證工期 第三節(jié)資源材料上保證工期 第四節(jié)施工技術(shù)上保證工期 第十一章施工成本保障方案 第一節(jié)工程成本事先控制 一、確定降低成本的目標(biāo) 二、研究降低成本的途徑 第二節(jié)成本控制措施 一、總體措施 二、節(jié)約措施 三、資金控制措施 第十二章施工安全保障方案 第一節(jié)安全管理方針 第二節(jié)安全管理制度 一、安全教育制度 二、安全檢查制度 三、安全值班制度 五、安全施工禁令 8六、班前安全活動(dòng)制度 七、安全技術(shù)交底制度 八、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則 第三節(jié)安全施工保障措施 一、總體措施 312二、施工安全措施 第十三章文明環(huán)保施工保障方案 第一節(jié)文明施工措施 一、文明施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃 二、文明施工創(chuàng)優(yōu)管理 三、文明施工保障措施 第二節(jié)環(huán)保施工措施 二、水污染控制措施 三、大氣污染控制措施 第十四章工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)方案 第一節(jié)協(xié)調(diào)范圍 326第二節(jié)協(xié)調(diào)方案 一、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 二、項(xiàng)目經(jīng)理部與本公司關(guān)系的協(xié)調(diào) 三、項(xiàng)目經(jīng)理部與近外層關(guān)系的協(xié)調(diào) 四、項(xiàng)目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào) 9第十五章工程竣工收尾方案 第一節(jié)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 一、塑膠跑道驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 二、人造草坪驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)工程驗(yàn)收 一、工程收尾 三、驗(yàn)收流程 第十六章工程檔案管理方案 第一節(jié)項(xiàng)目文件整理歸檔 336 二、工程設(shè)計(jì)文件 三、工程施工文件 第二節(jié)工程文件的組卷 一、組卷的方法 二、案卷的編目 三、案卷的裝訂 第三節(jié)檔案管理方法 一、檔案借閱 340二、檔案保密 341第十七章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、應(yīng)急原則 二、應(yīng)急組織 三、應(yīng)急保障 四、應(yīng)急響應(yīng) 第二節(jié)突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 三、應(yīng)急措施 第三節(jié)機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、應(yīng)急響應(yīng) 三、應(yīng)急措施 第四節(jié)意外觸電應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、適用范圍 三、應(yīng)急措施 四、預(yù)防措施 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“編制依據(jù)及說明”,詳?shù)谝徽戮幹埔罁?jù)及說明第一節(jié)編制說明1.嚴(yán)格遵守工程合同要求工期和合同中承諾的工程施5.在滿足施工需要的前提下，減少各種臨時(shí)設(shè)施的投2.我公司根據(jù)編制標(biāo)書的指導(dǎo)思想，在中標(biāo)后的施工第二節(jié)編制依據(jù)第二章工程概況第一節(jié)項(xiàng)目基本情況(一)塑膠跑道發(fā)展歷史美國從1961年首次鋪設(shè)200米的賽馬聚氨酯塑膠跑道，的19屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)正式采用聚氨酯塑膠跑道，由于其正式把塑膠跑道定為國際體育比賽必備的設(shè)施。我國1979年9月在北京工人體育場(chǎng)首次采用聚氨酯塑膠跑道，到1998噸。近年塑膠跑道發(fā)展速度驚人，每年以30咖上速度增長，2002年全世界產(chǎn)景130萬噸，我國2002年產(chǎn)景不到4萬噸，而消耗約22萬噸，絕大部分靠進(jìn)口，預(yù)計(jì)到2008年我國的(二)塑膠跑道類型簡(jiǎn)述1.塑膠跑道的定義：塑膠跑道又稱全天候田徑運(yùn)動(dòng)跑(1)塑膠場(chǎng)地整體性能好，塑膠跑道的技術(shù)越來越成(2)塑膠場(chǎng)地可實(shí)現(xiàn)全民可以全天候使用，任何季節(jié)(3)塑膠跑道滿足人們追求環(huán)保的需求，塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)(4)塑膠跑道具有安全性，塑膠良好的彈性和防滑性，(5)塑膠跑道外表美觀大方，塑膠場(chǎng)地利用機(jī)械精加(6)塑膠跑道更加方便的的保養(yǎng)維護(hù)，塑膠場(chǎng)地由于(7)塑膠跑道經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，表面看塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)費(fèi)用較高，細(xì)瀝青層粗瀝青層特殊工藝壓光、硫化、穩(wěn)定處理預(yù)制而成，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過程中充分考慮了運(yùn)動(dòng)員的生物力學(xué)需要，立體網(wǎng)狀的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使跑道具有優(yōu)良的彈力、強(qiáng)度、韌性及減震效果，有效減少了運(yùn)動(dòng)員的肌肉疲勞和微損傷。具有性能恒定、安裝簡(jiǎn)便、綠色環(huán)保的顯著特點(diǎn)。②適用范圍：適用于國內(nèi)、國際各級(jí)別田徑比賽場(chǎng)地，訓(xùn)練場(chǎng)地，也適用于各類學(xué)校比賽、教學(xué)用場(chǎng)地。③主要材料：預(yù)制環(huán)保型橡膠跑道卷材(13mm厚，1.22米寬，長度可任意長),專用粘接膠。1)采用純天然橡膠卷材材料，工廠預(yù)制成型，高溫高2)底層設(shè)計(jì)采用了最佳的幾何設(shè)計(jì)，可以任意改變它的彎曲度，使最大的沖擊力吸收和最大的能量回送。3)面層設(shè)計(jì)采用了凹凸表面，保證在任何天氣情況下雨水都不會(huì)停留在主要接觸面上，不影響磨擦力。(2)混合型塑膠跑道：①定義：采用國際田聯(lián)認(rèn)可的混合結(jié)構(gòu)，面層為PU顆?；駿PDM耐候性環(huán)保彩色顆粒制成的跑道，母體是全PU摻合部分橡膠顆粒，施工工藝簡(jiǎn)單，符合國際賽事標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)厚度13mm。具有彈性好、防滑、耐磨等優(yōu)點(diǎn)，廣泛使用于國際、國內(nèi)大中型田徑場(chǎng)。②特點(diǎn)：全天候使用，任何季節(jié)及溫差，均能維持高水準(zhǔn)的品質(zhì)，雨后可立即使用，增加利用時(shí)間，提高場(chǎng)地使用(3)透氣型塑膠跑道：表登板程應(yīng)表登板程應(yīng)解色顆粒展水泥基礎(chǔ)①定義：以再生膠粒與單組分膠水混合，由機(jī)械攤鋪而成的一種跑道，造價(jià)低、透氣、透水。透氣型的塑膠場(chǎng)地是采用橡膠顆?；旌螾U膠水(膠水使用量小),使用機(jī)械攤鋪的方法攤鋪的，等膠水固化后使用專用噴膠設(shè)備噴涂PU膠水和細(xì)小PU顆粒(或EPDM顆粒)混合體，噴在鋪設(shè)好的塑膠場(chǎng)地表面做成的塑膠場(chǎng)地。②特點(diǎn)：是平整度好，彈性好，安全性高，成本低，施適用于全國各地大中小學(xué)，氣候條件在零下16度以上的地(4)復(fù)合型塑膠跑道：彈性PU層1)具有透氣功能，在高溫下，地基產(chǎn)生的蒸汽，會(huì)很3)強(qiáng)力耐磨，即使千名學(xué)生每天使用10小時(shí)，經(jīng)10(5)全塑型跑道：1)耐候性好：任何天氣狀況下，皆能維持高水準(zhǔn)品質(zhì)。2)粘接力強(qiáng)：對(duì)于瀝青混凝土、水泥混凝土、木材均3)彈性佳：彈性強(qiáng)、硬度適中，適合各種球類活動(dòng)。4)磨擦力強(qiáng)：采用柔性止滑材料加耐候面漆噴涂技術(shù)，5)排水優(yōu)良：特殊排水設(shè)計(jì)，表面平坦，不積水。6)色彩柔和：視覺效果較好，可多種色彩搭配，兼具1)小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)以及各類院校的田徑場(chǎng)地。2)人行步道、社區(qū)、游樂場(chǎng)等的彩色涂裝等。(1)整體美觀：由于是機(jī)械精加工，塑膠跑道面層厚(2)有益健康：塑膠具有適度的彈性，能對(duì)運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)(3)使用范圍廣：各級(jí)各類學(xué)校及專業(yè)體育場(chǎng)、田徑(4)維護(hù)方便容易：塑膠場(chǎng)地由于使用特殊的復(fù)合材(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)用：表面看塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)費(fèi)用較高，但由于(6)性能穩(wěn)定：優(yōu)良的抗老化及耐鹽霧、溫?zé)?、臭氧?注：以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)第二節(jié)施工目標(biāo)我公司的一貫宗旨是“質(zhì)量第一，用戶至上”,工程施工中堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,對(duì)本工程將采取一系列定期考核質(zhì)保體系的工作質(zhì)量；四是堅(jiān)持組織技術(shù)培訓(xùn)工使用，以高質(zhì)量的材料(成品、半成品)來保證創(chuàng)一流的工(1)認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)分項(xiàng)工程按分項(xiàng)要(2)嚴(yán)把按規(guī)范施工關(guān)，發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格把關(guān)，(3)設(shè)專人跟蹤檢查質(zhì)保資料，實(shí)行技術(shù)資料與工程本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”,我公司力爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)良工1.實(shí)現(xiàn)施工全過程“五無”:即無死亡、無重傷、無倒2.一般事故月頻率控制在1%以內(nèi)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,安全管理人員持證上崗率100%。第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織管理項(xiàng)目結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)本項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行了深刻?hào)|西，許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為，倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點(diǎn)應(yīng)(1)管理過程中的維度：在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，通常(2)生命周期的維度：企業(yè)項(xiàng)目生命周期主要涵蓋有項(xiàng)目管理順序和步驟，生命周期的維度所重視的是項(xiàng)目本.(3)技術(shù)知識(shí)的維度：技術(shù)知識(shí)的維度往往與項(xiàng)目的及范圍較廣。項(xiàng)目中的技術(shù)以及知識(shí)是項(xiàng)目高效完成的保(4)資源集成分層的維度：資源集成分層維度主要是(5)目標(biāo)層次的維度：目標(biāo)層次的維度主要該提高項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)格要求項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)(1)建立健全的管理制度，完善科學(xué)管理體系建立健管理部門在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理之前應(yīng)該提高自身的管理水平(2)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新：沒有創(chuàng)(3)堅(jiān)持管理原則：雖然不同項(xiàng)目的工作內(nèi)容不一致，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，不斷總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)(一)管理步驟(1)制定一個(gè)合理的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一半。作為管理者的任務(wù)，就是在工作過程中去找到并制定合理的目(2)制定合理目標(biāo)的原則：子破摔”,必須通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)；⑥目標(biāo)應(yīng)該有書面的記錄，這樣便于檢查目標(biāo)是否實(shí)把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個(gè)轉(zhuǎn)換矩(1)一定要弄清楚問題所在：往往是因?yàn)闆]有找到正(2)盡量不要在逼迫的情況下去做出一個(gè)決策：在逼(4)決策本身是重要的，但是實(shí)施比決策還重要。最(1)不要想監(jiān)控的太多，也就是說只去監(jiān)督和控制最(2)從監(jiān)督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一(3)監(jiān)督和控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是為了(4)監(jiān)控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我別人幫你完成任務(wù)，招聘和培養(yǎng)人才是高級(jí)管理者最重要的任務(wù)。人才是最重要的資源，在人才的管理上，著重抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是“引進(jìn)關(guān)”,引進(jìn)的人才要具有較高的專業(yè)技能、較好的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對(duì)不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，要求大家都要做到一專多能，每年的培訓(xùn)考核成績(jī)都要做為職務(wù)晉升和年終獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。(二)建立和實(shí)施完善的項(xiàng)目管理體系體系行業(yè)的發(fā)展過程證明了要圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)，就必須建立一套高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目的每一個(gè)過程，都要堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，科學(xué)管理、規(guī)范建設(shè)。(三)加強(qiáng)項(xiàng)目工作的日常規(guī)范管理設(shè)置專門的小組，負(fù)責(zé)本次塑膠跑道艱澀的日常管理工作，定期(每周或每月)匯報(bào)上階段的項(xiàng)目情況，增強(qiáng)溝通、促進(jìn)了解，以便于圓滿完成本次項(xiàng)目任務(wù)，達(dá)到采購方滿意我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對(duì)于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論，本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的理人員保持24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通，以便在發(fā)生緊急情況時(shí)，能(1)激勵(lì)是我們?nèi)诵曰芾淼姆绞?，尊重個(gè)體權(quán)利，(2)思想工作機(jī)制重在激發(fā)潛能，形成共享的價(jià)值觀，(3)獎(jiǎng)懲機(jī)制在實(shí)際工作中以獎(jiǎng)為主，以懲為輔，堅(jiān)(4)培養(yǎng)提升機(jī)制在實(shí)際工作中極具價(jià)值。我們將培(5)工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資(6)文化活動(dòng)系統(tǒng)是我司的發(fā)展之源，通過文化活動(dòng)(7)在以人為本的激勵(lì)系統(tǒng)中，我們還將結(jié)合全面質(zhì)(1)信息是我們重要的資源。信息源要全面，匯聚與(2)保證信息反饋通道暢通，信息處理集中，所有信(3)保持指令權(quán)、檢查權(quán)和處理權(quán)的高度統(tǒng)一，避免(4)充分利用現(xiàn)代化管理手段獲的處理和利用信息。(5)在檢查控制的方式中，我們采用行政檢查、專項(xiàng)(6)質(zhì)量控制上，制定了糾正偏差的處理措施。及工作規(guī)范，為項(xiàng)目工作人員劃定履職“高壓線”,要求全體項(xiàng)目工作人員自覺遵守項(xiàng)目及采購方的各項(xiàng)制度。通過培訓(xùn)不斷提高項(xiàng)目工作人員的思想素質(zhì)，尤其強(qiáng)化工作人員對(duì)所服務(wù)單位的認(rèn)同度，讓他們意識(shí)到自己是我項(xiàng)目的員工，自己的一言一僅代表著項(xiàng)目的形象，自我約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制互相配合，外在監(jiān)督手段可以提升項(xiàng)目工作人員自我約束的動(dòng)力，從而保證并提升工作水準(zhǔn)。第二節(jié)施工組織架構(gòu)一、組織架構(gòu)建立(一)確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。(二)確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及題的出現(xiàn)，明確各部門門職能和各員工的責(zé)權(quán)顯得尤為重而本行業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才缺乏吸引力，難以招聘到高素質(zhì)人要多個(gè)部門的協(xié)作，信息傳遞的維度要多于職能式組織架事求是地根據(jù)完成生產(chǎn)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少2.要從提高工作效率入手：設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)拉，馬馬虎虎，沒有銳意開拓、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么,工的，有時(shí)很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能什么,做什么,真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工更需要相互配合，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)力把工作搞行政人事部行政人事部后勤保障部材料設(shè)備部試驗(yàn)室計(jì)劃部安監(jiān)部技術(shù)部財(cái)務(wù)部工程部項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人公司總經(jīng)理(一)財(cái)務(wù)部職責(zé)1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.組織編制公司年度、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等7.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理，會(huì)同相關(guān)管理部10.負(fù)責(zé)公司成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方11.負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款，辦理現(xiàn)、現(xiàn)12.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督(二)工程部職責(zé)預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)平面圖(此四項(xiàng)較為重要，其他項(xiàng)目檢查資料時(shí)與評(píng)審，項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)完成情況參與最終考10.配合其他相關(guān)部門對(duì)變更工程量進(jìn)行核實(shí)，配合成11.負(fù)責(zé)審核監(jiān)理的監(jiān)理大綱，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合(三)技術(shù)部職責(zé)3.根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程技術(shù)部年度工作計(jì)劃和季4.組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽占路、線路遷移等，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的“三平一通”,保證按時(shí)開10.組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)報(bào)建及辦理施12.組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)13.負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)14.負(fù)責(zé)工程技術(shù)、測(cè)量工作，協(xié)助試驗(yàn)室報(bào)檢驗(yàn)收工15.做好技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，16.隨時(shí)掌握施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方17.組織隱蔽工程驗(yàn)收，按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)19.按時(shí)填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記(四)安監(jiān)部職責(zé)反事故技術(shù)措施和上級(jí)(行業(yè))有關(guān)安全工作指示(要求)現(xiàn)的問題和隱患，及時(shí)下達(dá)《安全監(jiān)察工作督辦單》,要求7.定期和不定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和帶8.對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)者提出給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的建議9.參加工程和技改項(xiàng)目安全技術(shù)措施的審查和竣工驗(yàn)10.組織項(xiàng)目部的安全監(jiān)察網(wǎng)活動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)安全11.監(jiān)督、檢查公司消防、交通、治安管理安全責(zé)任制12.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級(jí)公司有關(guān)消防、治安管13.負(fù)責(zé)外包工程和臨時(shí)用工安全管理工作，組織進(jìn)行14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部交通安全的監(jiān)督、管理，監(jiān)督交通法規(guī)(五)計(jì)劃部職責(zé)12.根據(jù)施工隊(duì)上報(bào)的工程量，與工程部核實(shí)信息，完(六)試驗(yàn)室職責(zé)1.根據(jù)工程工藝流程所需要的試驗(yàn)項(xiàng)目制定相應(yīng)的實(shí)4.辦理試驗(yàn)室各種試驗(yàn)儀器的選型、購置、檢定/校核6.認(rèn)真執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》,在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而10.負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場(chǎng)各種工序的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，以檢測(cè)數(shù)(七)質(zhì)檢部職責(zé)5.督促檢查進(jìn)度，質(zhì)量和技術(shù)安全工作，搞好工程的6.編制工程項(xiàng)目施工工藝規(guī)程，編寫施工總結(jié)。7.組織施工圖紙的會(huì)審、檢查和進(jìn)行施工放樣，組織(八)材料設(shè)備部職責(zé)10.建立嚴(yán)密的設(shè)備原始臺(tái)帳，對(duì)應(yīng)到期保養(yǎng)的設(shè)備及11.對(duì)關(guān)系到環(huán)境保護(hù)的設(shè)備和設(shè)施，必須及時(shí)嚴(yán)格進(jìn)12.協(xié)助制訂設(shè)備使用和保管制度，并經(jīng)常檢查制度的(1)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備作好編號(hào)和標(biāo)識(shí)。(2)編制關(guān)鍵設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢項(xiàng)目表，報(bào)負(fù)(3)組織維修人員作好設(shè)備故障的搶修盡力減少停機(jī)(4)指導(dǎo)各操作員工做好設(shè)備的每天日常保養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率達(dá)95%。(5)編制“設(shè)備日常保養(yǎng)點(diǎn)檢表”發(fā)至各設(shè)備操作者，(6)設(shè)備管理員將重要設(shè)備的操作規(guī)程編寫制作，并14.根據(jù)項(xiàng)目需求，引進(jìn)專業(yè)設(shè)備的項(xiàng)目，可根據(jù)具體(九)后勤保障部職責(zé)1.努力搞好各項(xiàng)生活福利設(shè)施，會(huì)同財(cái)務(wù)部編制好福6.加強(qiáng)對(duì)消除工作的監(jiān)督逐級(jí)消防責(zé)任知識(shí)的貫徹落(十)行政人事部職責(zé)(1)編制人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及員工的日常(2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行狀況，及時(shí)對(duì)人力資源各項(xiàng)規(guī)章制(1)結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略，綜合分析項(xiàng)目人力資源現(xiàn)狀(2)將所擬定的人力資源計(jì)劃提交總經(jīng)理審核，并根(3)根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出),經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促(1)根據(jù)項(xiàng)目具體需要及各部門對(duì)員工的需求狀況，(2)選擇適當(dāng)?shù)恼衅竿緩竭M(jìn)行人員招聘。(3)人員面試組織工作。(4)做好被錄用員工的入職手續(xù)辦理工作。(1)編制企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(2)組織培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)檔案建立及管理。(1)建立健全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，編制考核辦法及實(shí)施方(2)負(fù)責(zé)員工的日?？记诠芾?，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理與分(3)負(fù)責(zé)員工的考核、評(píng)優(yōu)、評(píng)先的組織工作。(4)接受、處理有關(guān)員工績(jī)效考核的投訴。(5)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)項(xiàng)目職位調(diào)整需(1)組織制定適合本項(xiàng)目的薪酬管理制度。(2)按規(guī)定做好日常工資計(jì)劃、核算、發(fā)放及統(tǒng)計(jì)分(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)及福利(1)執(zhí)行項(xiàng)目的人力資源管理制度，辦理員工的聘用、(2)組織員工的職稱與技術(shù)等級(jí)評(píng)定。(3)企業(yè)人事檔案管理及人力資源信息系統(tǒng)的維保工(4)勞動(dòng)關(guān)系管理協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維保良好(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常安全管理工作。第四章項(xiàng)目人員配備第一節(jié)人員配置計(jì)劃求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限已完項(xiàng)目情況位稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)單位項(xiàng)目數(shù)名稱公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注123456789合計(jì)公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增第二節(jié)項(xiàng)目人員職責(zé)(3)強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格按照公司所制定的各項(xiàng)工作方案，(1)夠忠于職守、熱愛本職工作：管理人員要時(shí)刻記明確自己的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，圍繞工作目標(biāo)來處理事事情都盡可能地納入自己的工作計(jì)劃當(dāng)中，有條不紊地進(jìn)(3)嚴(yán)于律己、寬以待人：管理人員一定要有自律精(4)能夠合理分工和授權(quán)：管理人員要善于分工和授(5)能夠妥善地調(diào)停糾紛：管理人員要能夠妥善地調(diào)停糾紛，維護(hù)組織的團(tuán)結(jié)。要能夠找到辦調(diào)雙方的“適度點(diǎn)”,迫使?fàn)巿?zhí)雙方各自退讓一步，達(dá)到彼此能夠接受的協(xié)(6)善于激勵(lì)下屬：表揚(yáng)作為一種手段，具有十分重(7)適時(shí)適當(dāng)提出批評(píng)：批評(píng)也是一種激勵(lì)的方法，(1)有責(zé)任心和職業(yè)道德：對(duì)工作要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，有(2)有不斷創(chuàng)新的精神：在項(xiàng)目施工過程中，工作人(3)正確看待自己與公司的關(guān)系、敢于承擔(dān)責(zé)任：處以及這些要求規(guī)定實(shí)現(xiàn)的路徑或者程序，相關(guān)的支持性文分絲負(fù)責(zé)”強(qiáng)調(diào)了每一級(jí)管理崗位都有自己的管理職責(zé)以(4)要維護(hù)公司的利益和形象，嚴(yán)格要求自己言行：(1)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(cái)(3)建立并完善項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)體系及核算與財(cái)務(wù)管(4)定期對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營狀況提交階段性的財(cái)務(wù)分析報(bào)(5)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目營運(yùn)資金的管理。(6)指導(dǎo)各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體(7)負(fù)責(zé)審核與采購方的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理相關(guān)(8)部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)收支工作。(2)編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、(4)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公(5)負(fù)責(zé)對(duì)因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后(6)負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類(1)負(fù)責(zé)日常報(bào)銷、單據(jù)審核、憑證制作及錄入。(2)負(fù)責(zé)收集和審核原始憑證。(3)負(fù)責(zé)辦理銀行存款、匯款、轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金領(lǐng)取和往(4)負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)的管理。(5)負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金和銀行憑證，負(fù)責(zé)客戶的轉(zhuǎn)帳及資(6)月末核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款余額，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)金(7)保守本項(xiàng)目的商業(yè)秘密。(1)組織制定工程管理的相關(guān)規(guī)章制度報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后(2)制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施，(3)定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)(4)審核簽批各項(xiàng)工程技術(shù)文件。(5)負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理。(6)工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的審核與管控。(7)監(jiān)督、檢查各個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理情況，(8)會(huì)同內(nèi)部綜合管理部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)(9)安排、協(xié)調(diào)本部門工作，組織本部員工的培訓(xùn)與(10)制定對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施考核的指標(biāo)。(11)協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑(12)做好工程的竣工驗(yàn)收工作，包括驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工(13)做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良影(14)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作(1)對(duì)施工管理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，包括開工前地質(zhì)勘察、(2)根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要(3)根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格(4)參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程(5)參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包(6)解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專(8)負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工(9)參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師(1)在工程部負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，組織工(2)參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)參與(3)保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè)，避(4)嚴(yán)格遵守文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)(5)按照工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行工作，(1)組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有(2)負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解(3)參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測(cè)，編制實(shí)施性施工(4)指導(dǎo)技術(shù)人員的日常工作，復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵(5)檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行(6)辦理變更設(shè)計(jì)及索賠有關(guān)事宜。(7)編制施工過程中的專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定及時(shí)(8)組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成工程(2)堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工(3)與相關(guān)人員配合完成塑膠跑道建設(shè)驗(yàn)收中的技術(shù)(1)負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文度、反事故技術(shù)措施和上級(jí)(行業(yè))有關(guān)安全工作指示(要求)的貫徹執(zhí)行。(2)組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)、消防、交通、治安管理(3)組織審核為保障人身、設(shè)備安全而制定的各項(xiàng)安(4)組織制定安全工作規(guī)劃與年度安全目標(biāo)和保證措(5)組織編制公司安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，并監(jiān)(6)監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身(7)組織做好公司員工安全教育、培訓(xùn)管理工作。(8)參加公司月度安全例會(huì)，監(jiān)督有關(guān)安全工作部署(9)參加工程建設(shè)和技改項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查、(10)組織有關(guān)不安全事件的調(diào)查分析，監(jiān)督“四不放(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、(2)參加編制安全工作所必需的規(guī)章制度、事故應(yīng)急(3)參加月度安全例會(huì)，監(jiān)督各級(jí)人員責(zé)任的落實(shí)。(4)參與審查為保障人身、設(shè)備安全而制定的各項(xiàng)安(5)參加工程建設(shè)和技改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收，(6)參加各種不安全事件的調(diào)查分析，監(jiān)督“四不放(7)負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷處理跟蹤督查工作，監(jiān)督檢修作業(yè)、(8)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解施工設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(9)組織開展安全監(jiān)察網(wǎng)活動(dòng)，參加季節(jié)性安全檢查，(10)有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞(11)有權(quán)要求保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)向企業(yè)內(nèi)任何人員(12)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。(1)負(fù)責(zé)試驗(yàn)室日常事務(wù)的計(jì)劃安排和協(xié)調(diào)處理。(2)負(fù)責(zé)解決試驗(yàn)室工作中有關(guān)技術(shù)的問題。(3)負(fù)責(zé)審批有關(guān)技術(shù)文件、技改方案，簽發(fā)《試驗(yàn)(4)負(fù)責(zé)組織制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，及其實(shí)施與考核。(5)參與管理評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人履行職責(zé)情況(6)批準(zhǔn)試驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證等監(jiān)控計(jì)劃，對(duì)其(1)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)中心試驗(yàn)室進(jìn)行全面管理。(2)制定中心試驗(yàn)室各工程的工作計(jì)劃。(3)負(fù)責(zé)組織對(duì)相應(yīng)工程的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和抽檢工作。(4)負(fù)責(zé)解決相應(yīng)工程部位的專業(yè)技術(shù)問題。(5)復(fù)核或?qū)徍擞嘘P(guān)工程的試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。(1)根據(jù)專業(yè)試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)，協(xié)助專業(yè)試驗(yàn)(2)嚴(yán)格按照規(guī)范和檢測(cè)操作要點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)，保證結(jié)(4)檢測(cè)過程中真實(shí)記錄、按章操作、注意安全。(4)檢測(cè)完成后要把設(shè)備還原到備用狀態(tài)，認(rèn)真填寫(5)協(xié)助綜合管理員、設(shè)備管理員做好設(shè)備的保養(yǎng)、(1)抽樣員應(yīng)按照《抽樣計(jì)劃表》的要求抽取檢測(cè)樣(2)抽樣應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)范操作，抽取滿足檢測(cè)要求(3)抽樣員必須堅(jiān)持原則、獨(dú)立操作，不受任何單位(5)樣品一旦取好，不得掉換。(6)樣品取回后與《抽樣記錄表》一起交給綜合管理(1)負(fù)責(zé)接收委托檢測(cè)的樣品或現(xiàn)場(chǎng)抽取的樣品，并(2)在樣品保管期間，保持其原有性質(zhì)不發(fā)生變化及(3)檢測(cè)結(jié)束后對(duì)需要留存的樣品要封樣保存，需要(1)負(fù)責(zé)設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的建帳、建檔、登卡工作。(2)負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收、保管、日常性維護(hù)保養(yǎng)、定期(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)量?jī)x器設(shè)備在周期內(nèi)使用和三色標(biāo)志(4)嚴(yán)格履行儀器設(shè)備的借用、歸還手續(xù)，做好借用、(5)按需要定期提出儀器設(shè)備的更新和增購計(jì)劃，根(6)保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，并保證操作環(huán)境滿足技(1)負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的日常管理工作。(2)負(fù)責(zé)接受委托檢測(cè)任務(wù)。(4)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審批通過的《試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)(5)負(fù)責(zé)檢測(cè)材料、檢測(cè)設(shè)備、試驗(yàn)室環(huán)境的監(jiān)督管(1)做好技術(shù)文件的收集、整理、立卷、歸檔工作，(2)負(fù)責(zé)室內(nèi)質(zhì)量記錄的分類、制卡、編目、統(tǒng)計(jì)、(3)負(fù)責(zé)室內(nèi)各種文件的保護(hù)工作，保持資料室整潔。(4)負(fù)責(zé)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)新的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)目錄，并同時(shí)(1)全面做好試驗(yàn)室的日常安全巡查管理工作，及時(shí)(2)編制試驗(yàn)室安全應(yīng)急預(yù)案并報(bào)授權(quán)負(fù)責(zé)人審批，(3)定期檢查各類安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)缺失的及時(shí)補(bǔ)(4)定期檢查滅火器、消防砂、消防桶等消防器材的(5)和各試驗(yàn)功能室職責(zé)人對(duì)電器線路、危險(xiǎn)品存放(6)做好各類防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施的檢查工作，及時(shí)(7)協(xié)助授權(quán)負(fù)責(zé)人定期組織試驗(yàn)室安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，(8)建立健全的試驗(yàn)室安全臺(tái)賬，做好日常臺(tái)賬記錄。(1)主持質(zhì)檢部的日常管理工作，熟悉國家法律、法(2)建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系。(3)協(xié)助其他部門工作人員進(jìn)行項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管(4)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好施工前的技術(shù)交底工作，詳(5)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查各項(xiàng)工作對(duì)施工程序、技術(shù)(6)與測(cè)量、試驗(yàn)工程師一起對(duì)已完的各項(xiàng)工作進(jìn)行(8)認(rèn)真做好本職工作，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交(1)執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的政策及施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量(2)參加質(zhì)量檢查和重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量復(fù)檢(3)對(duì)違反國家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關(guān)單(4)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的質(zhì)(5)熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施工員按圖施(7)檢查工程隱蔽部分質(zhì)量并監(jiān)督、會(huì)同有關(guān)人員做(8)嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)原料、半成品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格(9)參與并協(xié)助各級(jí)單位及領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查工作，參(10)在公司有關(guān)部門的指揮下，努力學(xué)習(xí)，不斷提(1)認(rèn)真執(zhí)行公司及部門規(guī)章制度，服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(2)合理設(shè)置、調(diào)整本部管理架構(gòu)，制定本部門工作(3)掌握國內(nèi)建筑材料設(shè)備供貨商資源及價(jià)格水平，(4)主持編寫并執(zhí)行工程項(xiàng)目的供應(yīng)商管理制度、合(5)負(fù)責(zé)審查材料設(shè)備清單內(nèi)容，包括是否有采購的(6)制訂采購計(jì)劃(總工辦提供材料設(shè)備清單及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(工程部提供工期計(jì)劃)。(7)負(fù)責(zé)考察工程項(xiàng)目的材料設(shè)備廠家，組織技術(shù)交(8)負(fù)責(zé)小額的材料設(shè)備采購的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、(11)參與設(shè)備安裝與調(diào)試工作，負(fù)責(zé)處理施工過程中(12)負(fù)責(zé)工作資料的收集、整理并歸檔。(1)材料員負(fù)責(zé)對(duì)工程材料詢價(jià)、采購、工具管理、(2)材料員應(yīng)了解工程進(jìn)度計(jì)劃，掌握各種材料需用(3)材料員采購的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行(4)材料員采購的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)(5)材料員采購的材料除必須保證質(zhì)量外，還需依據(jù)(6)材料員采購主要建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保(7)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工情況，負(fù)責(zé)將每月、(8)協(xié)助倉庫管理責(zé)成施工隊(duì)貨物進(jìn)出倉庫，應(yīng)做好(1)遵守公司和項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。(2)貫徹“安全第一、規(guī)范管理、尊重科學(xué)、預(yù)防為(3)制訂項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬。(4)落實(shí)機(jī)械設(shè)備標(biāo)示標(biāo)牌制度。(5)督促做好現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備使用和管理工作。(6)熟悉掌握各種設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能、工藝參(7)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的入庫驗(yàn)收、倉庫保管、出庫和運(yùn)(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作。(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種機(jī)械設(shè)備的調(diào)用、回收、檢查工作。(10)負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定和上報(bào)工作。(11)負(fù)責(zé)設(shè)備事故工作，分析并提供處理意見。(12)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部設(shè)備的核查記錄工作。(13)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處(2)協(xié)助參與并起草項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計(jì)(3)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、通知、(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，(5)搜集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，掌握全項(xiàng)目的主(6)負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)(7)監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事(8)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目來賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的管理。(11)負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工活動(dòng)的策劃和組織。(12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理工作。(13)加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互之間的團(tuán)結(jié)做(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、(2)負(fù)責(zé)制定和完善項(xiàng)目崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門(3)做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)項(xiàng)目職位調(diào)整(4)負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、(6)建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異(7)制定項(xiàng)目及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)(8)對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核(9)負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的(10)制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各(11)負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、(12)做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批(14)配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解(15)定期主持召開本部門工作例會(huì)，布置、檢查、總(16)其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。第三節(jié)項(xiàng)目員工管理3.留住人才的激勵(lì)機(jī)制：公司對(duì)員工的管理是建立在(1)樹立員工也是顧客的管理理念。(2)人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓機(jī)會(huì)造就人才。(3)唯人是舉，任人不疑，發(fā)現(xiàn)人才，重用人才。(4)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，精神獎(jiǎng)勵(lì)，形成人才的歸屬感。(5)營造企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)交流溝通。工進(jìn)行月度考核(有標(biāo)準(zhǔn)),對(duì)每季度考核的佼佼者給予物(一)員工管理理念(二)員工調(diào)動(dòng)管理(1)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)?zhí)岢觯赫{(diào)動(dòng)可由員工本人、用人部門、(2)工作交接報(bào)到：③調(diào)出員工的部門必須按調(diào)出調(diào)令中的時(shí)間要求完成(三)員工獎(jiǎng)懲管理為“鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)”,激勵(lì)員工為本次項(xiàng)目多做(1)總則：公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)在工作中的創(chuàng)新，(2)具體內(nèi)容：有下列事跡之一的員工，經(jīng)人事部門1)在公司范圍內(nèi)拾金不昧。2)維護(hù)公司利益，發(fā)現(xiàn)不良行為能及時(shí)加以制止。3)類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。1)改善工作流程和方法，工作效率明顯提高。2)拒絕接受或主動(dòng)上交客戶或供應(yīng)商贈(zèng)予的禮品(或3)踴躍參加公司安排座談、培訓(xùn)、文藝等他集團(tuán)總部4)自覺鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、技能，工作效率或服務(wù)水準(zhǔn)明5)為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并被采納的。6)為公司贏的社會(huì)聲譽(yù)的。7)類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。1)對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)或2)超額完成工作任務(wù)，業(yè)績(jī)尤為突出。3)遇到非常事件，能隨機(jī)應(yīng)變，措施的當(dāng)，成績(jī)卓著。4)防止和挽回事故的力，使公司減少損失。5)合理化建議被采納，并為公司帶來較大的物質(zhì)價(jià)值6)類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。1)對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的行為，能不惜犧牲個(gè)2)為公司取的重大社會(huì)聲譽(yù)的。3)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展有重大創(chuàng)新突破，并提出具體方案，經(jīng)4)在爭(zhēng)取項(xiàng)目等方面以及在公司經(jīng)營活動(dòng)中做出重大5)遇重大變故，奮勇?lián)尵染S護(hù)人員生命安全公司財(cái)產(chǎn)。6)類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。(1)警告：經(jīng)濟(jì)損失50元以內(nèi)警告、經(jīng)濟(jì)損失100元以內(nèi)申戒、經(jīng)濟(jì)損失300元以內(nèi)小過、經(jīng)濟(jì)損失500元以內(nèi)大過，同時(shí)公司(2)小過：(3)大過：⑩主動(dòng)打聽或故意透露涉及員工(自身或他人)工資獎(jiǎng)(4)解除勞動(dòng)合同：⑦給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失(1000元以上)或者造成重大工作延誤的瀆職行為(注：給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到⑧利用公司名義招搖撞騙或從事與公司利益相抵觸的(1)對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)處罰，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行，并填寫(2)給予員工警告以上的處分，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行，(3)對(duì)員工留崗察看或開除(辭退)處分，同部門整理(1)被處分的員工如有不服，應(yīng)在三日之內(nèi)以書面形(2)如對(duì)本公司的處理決定不服，可向勞動(dòng)仲裁部門(四)員工工傷管理法權(quán)益，規(guī)范項(xiàng)目工傷管理，依據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》,特制(1)在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故(2)工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的(3)在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到(4)因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生(5)在上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故(6)在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48(7)在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公共利益活動(dòng)中受(8)員工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取(9)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。(1)小輕傷事故，指小皮外傷如割傷、劃傷等破皮輕(2)輕傷事故，指作業(yè)中對(duì)人體造成組織、肢體器官的一定程度的損害，經(jīng)醫(yī)院包扎處理休養(yǎng)3個(gè)工作日以內(nèi)能正常上班，可帶薪在家休養(yǎng)3日。(3)重傷，指作業(yè)過程中對(duì)肢體器官造成一定程度的(4)重大事故，指工作中對(duì)肢體器官造成嚴(yán)重?fù)p害或(1)為減少事故發(fā)生，讓員工重視安全，決定小事故(2)小輕傷事故做警告處理。(3)輕傷事故，扣罰主管經(jīng)理當(dāng)月責(zé)任工資。(4)重傷事故，或重大事故，扣除所有員工當(dāng)月業(yè)績(jī)(1)工傷事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員立即將受傷人員送往打110叫救護(hù)車送往醫(yī)院，并通知部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人(2)部門負(fù)責(zé)人在事故發(fā)生后一個(gè)工作日內(nèi)組織對(duì)工(3)安監(jiān)部在一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)工傷事故進(jìn)行復(fù)查、定(4)行政人事部在接到報(bào)告后，如果符合工傷申報(bào)范(5)由于申請(qǐng)工傷認(rèn)定需要較長時(shí)間，在員工受傷就醫(yī)后需要第一時(shí)間向行政人事部提交病情診斷證明及本人(6)人事行政部跟進(jìn)員工治療情況，及時(shí)向財(cái)務(wù)請(qǐng)款(7)員工病情嚴(yán)重需要人員進(jìn)行護(hù)理的，由員工家屬(8)員工在整個(gè)治療過程中，必須妥善保管醫(yī)院開據(jù)(9)員工發(fā)生工傷就醫(yī)向醫(yī)院和主治醫(yī)生說明情況，(10)如部門或個(gè)人發(fā)生工傷事故拒報(bào)或瞞報(bào)，所發(fā)生(1)基本材料：工傷認(rèn)定申請(qǐng)表2份、事故人身份證復(fù)印件1份、勞動(dòng)合同復(fù)印件1份、診斷證明1份、兩人以上的證人證言1份、證人身份證復(fù)印件各1份。(2)職工死亡的，提交死亡證明。(3)在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的，提交公安部門的證明或者其他相關(guān)證(4)因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的，提交公安部門的證明或者相關(guān)部門的證(5)在上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故(6)在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48(7)在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公共利益活動(dòng)受到(8)屬于因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘的轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員軍人，舊(1)員工在治療結(jié)束后，將病情證明、出院小結(jié)、醫(yī)(2)未來得及參險(xiǎn)員工，工傷醫(yī)療費(fèi)用全部由公司承(3)在工作或公司活動(dòng)中，非員工個(gè)人主要原因?qū)е?4)因他人主要原因?qū)е碌墓?，由事故?zé)任人承擔(dān)(5)因員工違反公司操作規(guī)定或因員工個(gè)人主要原因(6)因個(gè)人原因未參險(xiǎn)或拒不參險(xiǎn)員工，公司不承擔(dān)(7)工傷醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷后，需要再次住院治療的，必須(1)已被認(rèn)定為工傷的員工可以休工傷假，工傷假時(shí)(2)員工在休工傷假期間享受停崗留薪待遇。(五)員工保險(xiǎn)管理(1)一般員工：項(xiàng)，項(xiàng)目將在合同有效期內(nèi)按規(guī)定繳納四險(xiǎn)(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)(2)高聘員工：上社會(huì)保險(xiǎn)(五險(xiǎn)一金，比一般員工多出了失業(yè)保險(xiǎn)和公積金),保險(xiǎn)金額將按正常繳費(fèi)基數(shù)收繳。費(fèi)項(xiàng)目將為其繳納項(xiàng)目應(yīng)繳保費(fèi)的30%,個(gè)人應(yīng)繳部分及其(1)項(xiàng)目將在員工(一般員工、高聘員工)簽訂勞動(dòng)(2)員工參保需提供：①身份證復(fù)印件4張。②提交近期一寸白底兔冠彩照1張。(3)員工社會(huì)保險(xiǎn)由人力資源部社保負(fù)責(zé)人統(tǒng)一核算(4)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、(5)員工因個(gè)人原因自愿放棄項(xiàng)目各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的，(6)未與項(xiàng)目簽訂勞動(dòng)合同的員工不能享受項(xiàng)目的各(六)員工廉潔自律管理(1)向甲方及其工作人員行賄或饋贈(zèng)禮金、有價(jià)證券(2)為甲方及其工作人員報(bào)銷應(yīng)由甲方單位或個(gè)人支(3)安排甲方工作人員參加超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)娛樂活動(dòng)。10.項(xiàng)目員工在外出公務(wù)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)有明確的公務(wù)目11.項(xiàng)目員工不得索要或接受施工方、供貨商、監(jiān)理、12.所有施工方、供貨商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位安排的宴13.項(xiàng)目員工對(duì)分管的工作，應(yīng)按程序辦事，不得濫用和“人情關(guān)系”,不準(zhǔn)利用職權(quán)從事各種個(gè)人有償中介活動(dòng)14.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，嚴(yán)禁利用采購牟取私利，以17.嚴(yán)格遵守工程設(shè)計(jì)變更制度，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)充18.嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行資金支付，執(zhí)行資金支付審第五章施工總體部署第一節(jié)施工平面布置(1)以合同以及圖紙劃定區(qū)域?yàn)橹饕贾脠?chǎng)所，力求(2)充分利用已有生活生產(chǎn)條件，減少臨時(shí)設(shè)施搭建。(3)充分利用地形地勢(shì)，減少開挖回填。(4)滿足方便適用，有利于排水、防沖、防火、防爆，(5)滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。(6)保護(hù)施工營地和施工現(xiàn)場(chǎng)綠化面積，滿足環(huán)保要(1)布置原則：(2)布置方法：積極與采購單位聯(lián)系，在施工現(xiàn)場(chǎng)就4.進(jìn)出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l第二節(jié)施工思路1.兩個(gè)“確?！?確保安全和質(zhì)量，確保工期。2.達(dá)到“三高”:高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測(cè)控制3.堅(jiān)持“四先”:在實(shí)施中，用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配第三節(jié)施工流程平整→跑道原有基層清理→跑道、場(chǎng)地中心線測(cè)量-→混凝第四節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備第六章資源配置方案第一節(jié)勞動(dòng)力配置方案一、勞動(dòng)力配備表序號(hào)工種數(shù)量備注1配料工2刮板工3拉板工4修邊工5放線工6噴線工7水電工8粘接技師(一)勞動(dòng)力的管理施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使(二)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新(三)勞動(dòng)力保證措施1.根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配2.根據(jù)各隊(duì)及班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范4.對(duì)勞務(wù)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考第二節(jié)施工材料配置方案序號(hào)材料名稱數(shù)量備注113毫米預(yù)制型塑板2封底膠3膠粘劑4基礎(chǔ)修補(bǔ)樹脂5水泥6砂石7商品砼1.按施工要求定出采購計(jì)劃：采購的材料(包括材料采購計(jì)劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等)要有生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量等(1)材料現(xiàn)場(chǎng)管理包括驗(yàn)收與試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、(2)現(xiàn)場(chǎng)材料員的配備應(yīng)滿足施工生產(chǎn)及管理工作正(3)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目材料消耗管(4)項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，預(yù)算部門及時(shí)準(zhǔn)確(5)材料驗(yàn)收是材料現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部(6)項(xiàng)目部對(duì)材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、定額考核、(7)項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的存放管理，按照施工平(2)公司倉儲(chǔ)管理分兩級(jí)管理：公司總部設(shè)立材料總(1)材料員應(yīng)對(duì)照計(jì)劃單(包括合同)名稱、規(guī)格、(2)項(xiàng)目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃及供方的承諾對(duì)進(jìn)(3)提供進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證明，現(xiàn)場(chǎng)材料員協(xié)助(4)材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢(5)三大材料及地方材料的驗(yàn)收，必須按單車簽單驗(yàn)(6)項(xiàng)目部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的見證取樣試驗(yàn)工作，執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)范及公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》,經(jīng)驗(yàn)證合格的質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)合格報(bào)告應(yīng)編號(hào)登記和歸檔保(7)經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，(8)材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的處理，如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，(9)經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填制收(1)鋼材：后通知質(zhì)檢(試驗(yàn))人員按規(guī)定抽樣送檢，檢驗(yàn)結(jié)果與國家登記，發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明爐(批)號(hào)和使用部(2)水泥：②資料驗(yàn)收：水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查水泥出廠質(zhì)量證明(三天強(qiáng)度報(bào)告),查看包裝紙袋上的標(biāo)識(shí)、強(qiáng)度報(bào)告單、供貨單供28天強(qiáng)度報(bào)告。使用不得超過90天。⑦袋裝水泥一般碼放10袋高，最高不超過15袋，不同(3)砂石：于1米的隔墻。(4)商品砼：④試驗(yàn)員除了在施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范取樣試驗(yàn)進(jìn)行交貨檢(1)材料出庫應(yīng)按批準(zhǔn)的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，應(yīng)(2)發(fā)放料具應(yīng)按先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格按限額領(lǐng)料(3)不合格的或損壞無法修復(fù)使用的材料不得出庫使(4)列入交舊領(lǐng)新、以壞換好和按規(guī)定退還包裝容器(5)現(xiàn)場(chǎng)大堆材料的消耗，應(yīng)與工程形象進(jìn)度同步，并盤點(diǎn)實(shí)物后計(jì)算耗用量，不得以收入量報(bào)耗或者隨意亂(6)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料包括廢鋼材、周轉(zhuǎn)材料，禁(7)已領(lǐng)未用或竣工剩余材料應(yīng)辦理退庫，用紅字填(1)入庫材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質(zhì)安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批(爐)號(hào)等。(2)對(duì)采購方提供的材料，還應(yīng)采取專庫存放，并標(biāo)(3)材料員要定期檢查庫存材料，按照技術(shù)保管要求(4)庫房、料棚、庫區(qū)經(jīng)常保持通風(fēng)干燥、整齊清潔，(5)嚴(yán)格執(zhí)行公司《危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》,對(duì)各種易(6)搬運(yùn)材料應(yīng)配備相適應(yīng)的運(yùn)輸工具和有一定專業(yè)(1)堅(jiān)持季度盤點(diǎn)制度和有帳即查見物即盤的原則，(2)每季末月25日為盤點(diǎn)基準(zhǔn)日，凡是帳內(nèi)帳外材料、(3)盤點(diǎn)完成后應(yīng)填制《物資盤點(diǎn)表》,每季末月28(4)材料進(jìn)出庫后保管員應(yīng)及時(shí)登帳動(dòng)卡，做到帳、(5)盤點(diǎn)要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量、數(shù)量、帳卡清，“三有”即盈虧有原因、事故損壞有報(bào)告、調(diào)整帳卡有根(1)現(xiàn)場(chǎng)材料大多屬于露天臨時(shí)堆放，因規(guī)格品種多(2)現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)采用材料本身的質(zhì)量證明書或抽檢境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批(爐)號(hào)等。(3)對(duì)A類材料使用在重要工程時(shí)，應(yīng)記錄每批(爐)(1)工程的剩余材料應(yīng)盡可能用在后續(xù)工程項(xiàng)目上，(2)項(xiàng)目竣工而無后續(xù)工程的剩余材料，項(xiàng)目部提出(3)在工程接近收尾階段，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料，盡量(4)對(duì)因建設(shè)工程的變更，造成材料多余積壓的，應(yīng)(5)項(xiàng)目部材料員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)材料的修舊利廢工作，10.材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度：為加強(qiáng)材料成本管理，建立(1)臺(tái)賬：(2)報(bào)表：①材料收發(fā)存報(bào)表(月報(bào))。②周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳(月報(bào))。③單位工程材料耗用分析(月報(bào))。④物資盤存表(季報(bào))。2)季報(bào)：季末的當(dāng)月28日前填報(bào)《物資盤存表》。罰50元/次(天)。(3)施工過程中的全部材料計(jì)劃、收發(fā)料憑證、報(bào)表、(4)材料員工作調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)，所管材料帳(一)進(jìn)貨檢驗(yàn)程序圖標(biāo)不達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)(二)見證點(diǎn)檢驗(yàn)并送往經(jīng)甲方資質(zhì)審核認(rèn)可的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，并(三)原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)規(guī)范(四)材料檢測(cè)措施2.檢驗(yàn)方法：每批材料按不同規(guī)格、不同型號(hào)各抽檢5%,但不少于5第三節(jié)設(shè)備機(jī)具配置方案一、設(shè)備機(jī)具配備表序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量備注1叉車2經(jīng)緯儀3高壓噴槍4百米卷尺5空氣壓縮機(jī)6塑膠拌和機(jī)7運(yùn)料車等輔助2.在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合規(guī)矩不成方圓”,若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測(cè)量(1)技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保(3)便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。(4)運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對(duì)施工安(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要(7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時(shí)必須考慮工程環(huán)用中必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能使(1)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率：所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須(2)機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)(3)選用輕便多功能的機(jī)械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)(4)機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)更少，要保證工程的正常運(yùn)(5)機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響要小，機(jī)械噪聲和排廢等(6)合理的組合使用機(jī)械設(shè)備采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，(7)在機(jī)械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要崗位責(zé)任制，明確職責(zé)調(diào)動(dòng)機(jī)組專職人員的積極性和責(zé)任(1)人機(jī)固定制度：對(duì)集體共同使用而不能按人分工的機(jī)械設(shè)備則實(shí)行機(jī)長負(fù)(2)崗位責(zé)任制度：②盡可能的提高機(jī)械使用率以達(dá)到提高質(zhì)量，降低消(1)例行保養(yǎng)制度：③通過例行保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障(2)定期保養(yǎng)制度：②保養(yǎng)周期根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實(shí)際工(1)定義：叉車是工業(yè)搬運(yùn)車輛，是指對(duì)成件托盤貨(2)適用范圍：叉車廣泛應(yīng)用于港口、車站、機(jī)場(chǎng)、(3)叉車的種類和特點(diǎn)：力1.0至4.8噸，作業(yè)通道寬度一般為3.5至5.0米。由于如醫(yī)藥、食品等行業(yè)。由于每個(gè)電池一般在工作約8小時(shí)后的叉車。除了少數(shù)倉儲(chǔ)叉車(如手動(dòng)托盤叉車)是采用人力1)電動(dòng)托盤搬運(yùn)叉車：承載能力1.6至3.0噸，作業(yè)通道寬度一般為2.3至2.8米，貨叉提升高度一般在210mm2)電動(dòng)托盤堆垛叉車：承載能力為1.0至1.6噸，作業(yè)通道寬度一般為2.3至2.8米，在結(jié)構(gòu)上比電動(dòng)托盤搬運(yùn)叉車多了門架，貨叉提升高度一般在4.8米內(nèi)，主要用于倉3)前移式叉車：承載能力1.0至2.5噸，門架可以整體前移或縮回，縮回時(shí)作業(yè)通道寬度一般為2.7至3.2米，提升高度最高可達(dá)11米左右，常用于倉庫內(nèi)中等高度的堆4)電動(dòng)揀選叉車：在某些工況下(如超市的配送中心),選叉車可分為低位揀選叉車(2.5米內(nèi))和中高位揀選叉車(最高可達(dá)10米),承載能力2.0至2.5噸(低位)、1.0至1.2噸(中高位，帶駕駛室提升)。5)低位駕駛?cè)蚨讯獠孳嚕和ǔＥ鋫湟粋€(gè)三向堆垛頭，貨，通道寬度1.5至2.0米，提升高度可達(dá)12米。叉車的用于提升高度低于6米的工況。6)高位駕駛?cè)蚨讯獠孳嚕号c低位駕駛?cè)蚨讯獠孳噷挾?.5至2.0米，提升高度可達(dá)14.5米。其駕駛室可以7)電動(dòng)牽引車：牽引車采用電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)，利用其牽引能力(3.0至25噸),后面拉動(dòng)幾個(gè)裝載貨物的小車，經(jīng)常對(duì)尾氣排放和噪音沒有特殊要求的場(chǎng)所。由于燃料補(bǔ)充方(4)叉車駕駛員要求：①從事叉車證特種設(shè)備作業(yè)人員證考試需年齡在18周②身體健康并滿足申請(qǐng)從事的叉車作業(yè)種類對(duì)身體的③有與申請(qǐng)叉車證特種設(shè)備作業(yè)種類相適應(yīng)的文化程④有與申請(qǐng)叉車證特種設(shè)備作業(yè)種類相適應(yīng)的工作經(jīng)⑤具有叉車證特種設(shè)備作業(yè)人員相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)⑥符合叉車證特種設(shè)備作業(yè)人員安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的(5)叉車工作安全要求：隙應(yīng)調(diào)整合理，不得大于1.5mm,滾輪轉(zhuǎn)動(dòng)應(yīng)靈活，滾輪及軸應(yīng)無裂紋、缺陷，輪槽磨損量不得大于原尺寸的10%。得有裂紋、焊縫開焊現(xiàn)象，貨叉根角不得大于93°,厚度不得低于原尺寸的90%,左、右貨叉尖的高度差不得超過貨叉水平段長度的3%,貨叉定位應(yīng)可靠，貨叉掛鉤的支承面、定位面不得有明顯缺陷，貨叉與貨叉架的配合間隙不應(yīng)過量不大于20mm,傾角不大于0.5°。滿載時(shí)起升速度不應(yīng)低(6)叉車操作規(guī)程：1)叉車作業(yè)前，應(yīng)檢查外觀，加注燃料、潤滑油和冷2)檢查啟動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)及制動(dòng)性能。3)檢查燈光、音響信號(hào)是否齊全有效。4)叉車運(yùn)行過程中應(yīng)檢查壓力、溫度是否正常。5)叉車運(yùn)行后還應(yīng)檢查外泄漏情況并及時(shí)更換密封件。6)電瓶叉車除應(yīng)檢查以上內(nèi)容外，還應(yīng)按電瓶車的有1)起步前，觀察四周，確認(rèn)無妨礙行車安全的障礙后，2)氣壓制動(dòng)的車輛，制動(dòng)氣壓表讀數(shù)須達(dá)到規(guī)定值才3)叉車在載物起步時(shí)，駕駛員應(yīng)先確認(rèn)所載貨物平穩(wěn)4)起步時(shí)須緩慢平穩(wěn)起步。1)行駛時(shí)，貨叉底端距地面高度應(yīng)保持300至400mm、2)行駛時(shí)不得將貨叉升得太高，進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或行駛3)卸貨后應(yīng)先降落貨叉至正常的行駛位置后再行駛。4)轉(zhuǎn)彎時(shí)，如附近有行人或車輛，應(yīng)發(fā)出信號(hào)、并禁止高速急轉(zhuǎn)彎，高速急轉(zhuǎn)彎會(huì)導(dǎo)致車輛失去橫向穩(wěn)定而傾5)內(nèi)燃叉車在下坡時(shí)嚴(yán)禁熄火滑行。6)非特殊情況，禁止載物行駛中急剎車。7)載物行駛在超過7度和用高于一擋的速度上下坡時(shí)，8)叉車在運(yùn)行時(shí)要遵守交通規(guī)則，必須與前面的車輛9)叉車運(yùn)行時(shí)，載荷必須處在不妨礙行駛的最低位置，10)叉車由后輪控制轉(zhuǎn)向，所以必須時(shí)刻注意車后的擺11)禁止在坡道上轉(zhuǎn)彎，也不應(yīng)橫跨坡道行駛。12)叉車載貨下坡時(shí)，應(yīng)倒退行駛，以防貨物顛落。1)叉載物品時(shí)，應(yīng)按需調(diào)整兩貨叉間距，使兩叉負(fù)荷2)載物高度不得遮擋駕駛員的視線。3)在進(jìn)行物品的裝卸過程中，必須用制動(dòng)器制動(dòng)叉車。4)貨叉車接近或撤離物品時(shí)，車速應(yīng)緩慢平穩(wěn)，注意5)用貨叉叉取貨物時(shí)，貨叉應(yīng)盡可能深地叉入載荷下6)禁止高速叉取貨物和用叉頭與堅(jiān)硬物體碰撞。7)叉車作業(yè)時(shí)，禁止人員站在貨叉上。8)叉車叉物作業(yè)，禁止人員站在貨叉周圍，以免貨物9)禁止用貨叉舉升人員從事高處作業(yè)，以免發(fā)生高處10)不準(zhǔn)用制動(dòng)慣性溜放物品。(7)叉車常規(guī)維修保養(yǎng)：1)不同程度下的制動(dòng)性能，應(yīng)無跑偏，蛇行。在陡坡2)傾聽發(fā)動(dòng)機(jī)在加速、減速、重載或空載等情況下運(yùn)3)路試一段里程后，應(yīng)檢查制動(dòng)器、變速器、前橋殼、4)貨叉架升降速度是否正常，有無顫抖。(8)夏季叉車使用注意事項(xiàng)：1)高溫下發(fā)動(dòng)機(jī)散熱性能變差，溫度易過高，使其動(dòng)3)高溫、高濕情況下，叉車各部位的潤滑油(脂)易4)由于氣溫較高，再加上蚊蟲叮咬，駕駛員睡眠受到5)雷雨天氣較多，因路面，裝卸場(chǎng)地有水，附著力降1)進(jìn)入防暑期前，提前做好準(zhǔn)備，放出發(fā)動(dòng)機(jī)，驅(qū)動(dòng)2)清洗水道，清除冷卻系統(tǒng)的水垢，疏通散熱器的散3)適當(dāng)調(diào)整發(fā)電機(jī)調(diào)節(jié)器，減少發(fā)電機(jī)的充電電流。4)作業(yè)中注意防止發(fā)動(dòng)機(jī)過熱，隨時(shí)注意冷卻液溫度保持冷卻液的數(shù)量，添加時(shí)要注意防止冷卻液沸騰造成燙5)要經(jīng)常檢查輪胎的溫度和氣壓，必要時(shí)應(yīng)停于陰涼6)要經(jīng)常檢視制動(dòng)效能，以防止因制動(dòng)總泵或分泵皮7)調(diào)整蓄電池電解液密度，并疏通蓄電池蓋上的通氣孔，保持電解液高出隔板10至15mm,視情況加注蒸餾水。8)作業(yè)前要保證充分睡眠，保持精力充沛，如作業(yè)中9)做好防暑降溫工作，防止中暑，檢查確認(rèn)各叉車部(1)定義：經(jīng)緯儀是一種根據(jù)測(cè)角原理設(shè)計(jì)的測(cè)量水使望遠(yuǎn)鏡能指向不同方向，經(jīng)緯儀具有兩條互相垂直的轉(zhuǎn)(2)作用：測(cè)量時(shí)，將經(jīng)緯儀安置在三腳架上，用垂測(cè)定水平角和豎直角。按精度分為精密經(jīng)緯儀和普通經(jīng)緯(3)經(jīng)緯儀的安置方法：架腳，調(diào)好光學(xué)對(duì)中器目鏡(看清十字絲)與物鏡(看清測(cè)站點(diǎn)),用雙手各提一條架腳前后、左右擺動(dòng)，眼觀對(duì)中器⑤平轉(zhuǎn)照準(zhǔn)部90度，用第三個(gè)螺旋整平水準(zhǔn)管。(4)經(jīng)緯儀的角度測(cè)量原理：水平角是指過空間兩條相交方向線所作的鉛垂面間所夾的二面角，角值為0°至360°,空間兩直線OA和OB相交于點(diǎn)0,將點(diǎn)A,0,B沿鉛垂方向投影到水平面上，得相應(yīng)的投影點(diǎn)A′,0′,B′,水平線O′A′和O′B′的夾角β就是過兩方向線所作的鉛垂面間的夾角即水平角。注意，水平角的大小與地面點(diǎn)的高程無關(guān)，測(cè)量角度的儀器在測(cè)量水平角時(shí)必須具備兩個(gè)基本條件：1)能給出一個(gè)水平放置的，且其中心能方便地與方向線交點(diǎn)置于同一鉛垂線上的刻度盤——水平度盤。2)要有一個(gè)能瞄準(zhǔn)遠(yuǎn)方目標(biāo)的望遠(yuǎn)鏡，且要能在水平面和豎直面內(nèi)作全圓旋轉(zhuǎn)，以便通過望遠(yuǎn)鏡瞄準(zhǔn)高低不同的目標(biāo)A和B,圖中水平角β為A和B兩個(gè)方向讀數(shù)之差：②垂直角的測(cè)量原理：線間的夾角a,也稱豎直角或高度角；垂直角的角值為0°至±90°,視線與鉛垂線的夾角稱為天頂距，天頂距z的角值范圍為0°至180°,當(dāng)視線在水平線以上時(shí)垂直角稱為(5)經(jīng)緯儀的維保方法：⑥避免在高溫和低溫下存放儀器，亦應(yīng)避免溫度劇變(1)噴槍使用注意事項(xiàng)：②噴槍在作業(yè)時(shí)，噴頭噴射方向應(yīng)遠(yuǎn)離電源和電器設(shè)④請(qǐng)不要將噴槍和噴頭上帶硅橡膠零件的部分放置在(2)噴槍維保注意事項(xiàng)：①每次裝配前，應(yīng)徹底洗凈噴頭所有的配合表面的碎(1)定義：空氣壓縮機(jī)是用來壓縮氣體的設(shè)備，空氣將原動(dòng)機(jī)(通常是電動(dòng)機(jī))的機(jī)械能轉(zhuǎn)換成氣體壓力能的裝(2)空氣壓縮機(jī)分類：①按工作原理可分為三大類：容積型、動(dòng)力型(速度型1)容積式壓縮機(jī)：直接依靠改變氣體容積來提高氣體2)活塞式壓縮機(jī)：是容積式壓縮機(jī)，其壓縮元件是一3)回轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)：是容積式壓縮機(jī)，壓縮是由旋轉(zhuǎn)元4)滑片式壓縮機(jī)：是回轉(zhuǎn)式變?nèi)輭嚎s機(jī)，其軸向滑片5)液體-活塞式壓縮機(jī)：是回轉(zhuǎn)容積式壓縮機(jī)，在其中6)羅茨雙轉(zhuǎn)子式壓縮機(jī)：屬回轉(zhuǎn)容積式壓縮機(jī)，在其7)速度型壓縮機(jī)：是回轉(zhuǎn)式連續(xù)氣流壓縮機(jī)，在其中8)離心式壓縮機(jī)：屬速度型壓縮機(jī)，在其中有一個(gè)或多個(gè)旋轉(zhuǎn)葉輪(葉片通常在側(cè)面)使氣體加速，主氣流是徑9)軸流式壓縮機(jī)：屬速度型壓縮機(jī)，在其中氣體由裝10)混合流式壓縮機(jī)：屬速度型壓縮機(jī)，其轉(zhuǎn)子的形狀11)噴射式壓縮機(jī)：利用高速氣體或蒸汽噴射流帶走吸(3)空氣壓縮機(jī)的組成系統(tǒng)：泵控制空氣壓縮機(jī)系統(tǒng)可通過內(nèi)置的溫控閥來調(diào)節(jié)內(nèi)部油③配電系統(tǒng)：空壓機(jī)為2000kW高壓電機(jī)(10kV)采用(4)空氣壓縮機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)：為了使空壓機(jī)能夠正常1)按上表維修及更換各部件時(shí)必須確定，空壓機(jī)系統(tǒng)2)壓縮機(jī)冷卻潤滑油的更換時(shí)間取決于使用環(huán)境、濕運(yùn)行500小時(shí)須更換新油，以后按正常換油周期每4000小3)油過濾器在第一次開機(jī)運(yùn)行300至500小時(shí)必須更4)維修及更換空氣過濾器或進(jìn)氣閥時(shí)切記防止任何雜5)在機(jī)器每運(yùn)行2000小時(shí)左右須檢查皮帶的松緊度，6)每次換油時(shí)，須同時(shí)更換油過濾器。7)更換部件盡量采用原裝公司部件，否則出現(xiàn)匹配問②清潔冷卻器：空壓機(jī)每運(yùn)行2000h左右，為清除散熱壓縮空氣吹除兩面的灰塵或用水沖洗，最后吹干表面的水1)先打開放氣閥排除氣壓。2)擰出油氣分離罐底部的球閥前螺堵。3)緩慢打開球閥排水，直到有油流出，關(guān)閉球閥。4)擰上球閥前螺堵。1)每周：2)每月：3)每三個(gè)月：1)停機(jī)等內(nèi)壓釋放完畢(確認(rèn)系統(tǒng)無壓力),拉下電源2)打開油氣分離罐上的加油口，補(bǔ)充適量的冷卻潤滑的危險(xiǎn)。長期以來傳統(tǒng)的清洗方式如機(jī)械方法(刮、刷)、高壓水、化學(xué)清洗(酸洗)等在對(duì)空壓機(jī)清洗時(shí)出現(xiàn)很多問(5)空氣壓縮機(jī)的噪音控制：空壓機(jī)噪聲污染的控制指標(biāo)，早就被國家列入環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)的指數(shù)當(dāng)中。那么,設(shè)用適宜的進(jìn)排氣消聲器?？諌簷C(jī)進(jìn)氣噪聲的頻譜呈低頻特置消聲坑道以后，氣流噪聲可以降到80db(a)以下，但空(6)空氣壓縮機(jī)的操作規(guī)程：空壓機(jī)是不少企業(yè)主要1)保持油池中潤滑油在標(biāo)尺范圍內(nèi)，空壓機(jī)操作前應(yīng)2)檢查各運(yùn)動(dòng)部位是否靈活，各聯(lián)接部位是否緊固，3)空壓機(jī)操作前應(yīng)檢查防護(hù)裝置及安全附件是否完好4)檢查排氣管路是否暢通。5)接通水源，打開各進(jìn)水閥，使冷卻水暢通。1)電動(dòng)機(jī)溫度是否正常，各電表讀數(shù)是否在規(guī)定的范2)各機(jī)件運(yùn)行聲音是否正常。3)吸氣閥蓋是否發(fā)熱，閥的聲音是否正常。4)空壓機(jī)各種安全防護(hù)設(shè)備是否可靠。1)潤滑油終斷或冷卻水終斷。2)水溫突然升高或下降。3)排氣壓力突然升高，安全閥失靈。(1)定義：主要由電機(jī)輪、電機(jī)、桶體、螺桿、出料(2)工作原理：塑膠攪拌機(jī)的工作是螺桿的快速旋轉(zhuǎn)(3)用途：常用來塑料片料、粉碎料、塑料粒料、塑(4)使用操作規(guī)程：380V電動(dòng)機(jī)在攪拌塑料時(shí)的重載電流，以不超過6安培為正(5)塑膠攪拌機(jī)維保方法：1)日保養(yǎng)內(nèi)容：天天使用完畢后要清潔攪拌機(jī)：用沾2)周保養(yǎng)內(nèi)容：每周需要對(duì)攪拌機(jī)整體進(jìn)行清潔，留3)月保養(yǎng)內(nèi)容：A.每月或每季度需要用黃油槍將軸承座上的所有黃油第四節(jié)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)(1)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)大門寬度應(yīng)滿足裝貨汽車進(jìn)入。(2)道路必須暢通，場(chǎng)地清理干凈且寬敞，并能滿足(3)夜間進(jìn)退場(chǎng)項(xiàng)目應(yīng)提供照明，且滿足夜間施工要(4)設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部要機(jī)電人員、安全人員協(xié)助(5)設(shè)備安裝附近如果有深坑的地方，應(yīng)做好圍欄等(6)設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員，要認(rèn)真察看地形，(1)工程移交證書頒發(fā)前(經(jīng)發(fā)包人同意，可在保修期滿前),承包人應(yīng)按以下工作內(nèi)容對(duì)工地進(jìn)行徹底清理，(2)工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部焚毀、掩埋或清除(3)臨時(shí)工程已按合同規(guī)定拆除，場(chǎng)地已按合同要求(4)按合同規(guī)定應(yīng)撤離的承包人設(shè)備和剩余的建筑材(5)工程臨時(shí)道路中的施工堆積物，已按監(jiān)理人的指第七章施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工進(jìn)度安排原則第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃安排第三節(jié)施工進(jìn)度保障措施料要選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠產(chǎn)品(并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)石等其貯存量應(yīng)不少于5天的施工需求量，以滿足施工進(jìn)度(1)按照本工程的施工特點(diǎn)及要求，配備足夠的機(jī)械(2)工程項(xiàng)目施工前，由公司設(shè)備部門根據(jù)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)其性能情(3)施工現(xiàn)場(chǎng)配備XX名機(jī)械維修特種人員，定期與不(4)為大力提高工程項(xiàng)目施工的機(jī)械化水平及作業(yè)能力，本工程項(xiàng)目共配備大小型機(jī)械設(shè)備XX臺(tái)(套)。(1)組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目法管理。理、質(zhì)檢人員長駐工地以保證建設(shè)過程中施工決策的準(zhǔn)確(2)勞動(dòng)隊(duì)伍的選擇：選用具備較好素質(zhì)的勞動(dòng)力隊(duì)(3)按照施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)施工的實(shí)際情況，項(xiàng)(4)各部門通過加強(qiáng)施工隊(duì)組對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安(5)項(xiàng)目經(jīng)理部每三天組織一次施工隊(duì)組長參加的工(1)現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電必須能滿足施工需要。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)配足勞力、材料、工具、機(jī)械設(shè)備，以(4)確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，狠抓旬、日作業(yè)計(jì)劃落(5)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗(yàn)合格率100%,將返工返修(6)提高現(xiàn)場(chǎng)解決問題的效率，對(duì)于施工進(jìn)度障礙問(7)充分利用施工大好季節(jié)，合理安排晝夜施工。(8)采取有效成品保護(hù)措施，減少返工修補(bǔ)工期。(9)及時(shí)組織外定貨進(jìn)場(chǎng)和材料進(jìn)場(chǎng)工作，現(xiàn)場(chǎng)不出(10)每天及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，提出(11)每周一次項(xiàng)目部班子會(huì)，綜合進(jìn)度、質(zhì)量、安全(13)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，避免安全事故和質(zhì)量第八章項(xiàng)目施工方案第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)勘查方案合施工特點(diǎn)，給出工程建筑物與地質(zhì)環(huán)境相互作用(即工程地質(zhì)作用)的預(yù)測(cè)，并提出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，為穩(wěn)定施工和正常使查、勘探.室內(nèi)試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等方法，查明場(chǎng)地的工程地(1)查明場(chǎng)地的工程地質(zhì)條件，選擇地質(zhì)條件優(yōu)越合(2)查明場(chǎng)地內(nèi)崩塌、滑坡、巖溶等物理地質(zhì)作用和(3)查明地基巖石的地層年代、巖性、地質(zhì)構(gòu)造、土的成因類型及埋藏分布規(guī)律，測(cè)定地基巖土的物理力學(xué)性(4)查明地下水類型、水質(zhì)、埋深及分布變化。(5)根據(jù)場(chǎng)地工程地質(zhì)條件，分析可能發(fā)生的工程地(6)對(duì)不利于施工的巖土層，提出處理方法或防治措(1)測(cè)定所測(cè)對(duì)象坐標(biāo)控制點(diǎn)的平面位置。(2)測(cè)定所測(cè)對(duì)