廣西關(guān)于成立網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備公司可行性研究報告

廣西關(guān)于成立網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備公司可行性研究報告xxx（集團(tuán)）有限公司

目錄第一章籌建公司基本信息 9一、公司名稱 9二、注冊資本 9三、注冊地址 9四、主要經(jīng)營范圍 9五、主要股東 9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 12六、項目概況 13第二章背景、必要性分析 17一、我國有線電視網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀 17二、基本風(fēng)險特征 17三、行業(yè)發(fā)展趨勢 18四、項目實施的必要性 21第三章公司組建方案 22一、公司經(jīng)營宗旨 22二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 22三、公司組建方式 23四、公司管理體制 23五、部門職責(zé)及權(quán)限 24六、核心人員介紹 28七、財務(wù)會計制度 29第四章行業(yè)發(fā)展分析 35一、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素 35二、三網(wǎng)融合進(jìn)程加快 39三、行業(yè)進(jìn)入壁壘 41第五章發(fā)展規(guī)劃分析 46一、公司發(fā)展規(guī)劃 46二、保障措施 47第六章法人治理結(jié)構(gòu) 50一、股東權(quán)利及義務(wù) 50二、董事 52三、高級管理人員 57四、監(jiān)事 59第七章環(huán)保分析 61一、編制依據(jù) 61二、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 62三、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 65四、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 66五、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 66六、營運(yùn)期環(huán)境影響 68七、環(huán)境管理分析 69八、結(jié)論 72九、建議 73第八章項目選址分析 74一、項目選址原則 74二、建設(shè)區(qū)基本情況 74三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 77四、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 80五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 81六、項目選址綜合評價 86第九章項目風(fēng)險防范分析 87一、項目風(fēng)險分析 87二、公司競爭劣勢 92第十章進(jìn)度規(guī)劃方案 93一、項目進(jìn)度安排 93項目實施進(jìn)度計劃一覽表 93二、項目實施保障措施 94第十一章項目投資分析 95一、編制說明 95二、建設(shè)投資 95建筑工程投資一覽表 96主要設(shè)備購置一覽表 97建設(shè)投資估算表 98三、建設(shè)期利息 99建設(shè)期利息估算表 99固定資產(chǎn)投資估算表 100四、流動資金 101流動資金估算表 101五、項目總投資 102總投資及構(gòu)成一覽表 103六、資金籌措與投資計劃 103項目投資計劃與資金籌措一覽表 104第十二章經(jīng)濟(jì)效益分析 105一、經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 105營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 105綜合總成本費(fèi)用估算表 106固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 107無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 108利潤及利潤分配表 109二、項目盈利能力分析 110項目投資現(xiàn)金流量表 112三、償債能力分析 113借款還本付息計劃表 114第十三章項目綜合評價 116第十四章附表附件 118主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 118建設(shè)投資估算表 119建設(shè)期利息估算表 120固定資產(chǎn)投資估算表 121流動資金估算表 121總投資及構(gòu)成一覽表 122項目投資計劃與資金籌措一覽表 123營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 124綜合總成本費(fèi)用估算表 125固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 126無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 126利潤及利潤分配表 127項目投資現(xiàn)金流量表 128借款還本付息計劃表 129建筑工程投資一覽表 130項目實施進(jìn)度計劃一覽表 131主要設(shè)備購置一覽表 132能耗分析一覽表 132報告說明xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資156.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司20%股份；xx有限公司出資624萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司80%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資36159.13萬元，其中：建設(shè)投資29188.12萬元，占項目總投資的80.72%；建設(shè)期利息332.72萬元，占項目總投資的0.92%；流動資金6638.29萬元，占項目總投資的18.36%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入74000.00萬元，綜合總成本費(fèi)用59361.72萬元，凈利潤10702.73萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率22.71%，財務(wù)凈現(xiàn)值17560.82萬元，全部投資回收期5.39年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。行業(yè)進(jìn)入障礙主要體現(xiàn)在技術(shù)壁壘、市場壁壘、資金壁壘、品牌信譽(yù)度壁壘、管理壁壘等方面。本行業(yè)屬于高新技術(shù)行業(yè)，產(chǎn)品具有較高的技術(shù)含量。前幾年，有線電視光網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備還不能完全國產(chǎn)化，只有部分國產(chǎn)電纜傳輸設(shè)備產(chǎn)品。近年來，國內(nèi)廣電設(shè)備制造行業(yè)通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，消化吸收，逐步掌握了生產(chǎn)技術(shù)，光設(shè)備開始大范圍國產(chǎn)化。但在電路設(shè)計、電路調(diào)試、生產(chǎn)過程控制等多方面仍存在較高的技術(shù)門檻，產(chǎn)品的性能不但取決于設(shè)計能力，還取決于諸多生產(chǎn)工藝水平。因此，產(chǎn)品從實驗室階段過渡到大規(guī)模生產(chǎn)階段并不簡單。GEPON、EoC和其他新型產(chǎn)品則具有更高的技術(shù)含量，需要先期投入大量人力和物力進(jìn)行研發(fā)。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用?；I建公司基本信息公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本780萬元注冊地址廣西xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機(jī)制作為社會責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機(jī)制。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16725.1413380.1112543.85負(fù)債總額7889.096311.275916.82股東權(quán)益合計8836.057068.846627.04公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入41094.1332875.3030820.60營業(yè)利潤8601.866881.496451.40利潤總額7814.806251.845861.10凈利潤5861.104571.664219.99歸屬于母公司所有者的凈利潤5861.104571.664219.99（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16725.1413380.1112543.85負(fù)債總額7889.096311.275916.82股東權(quán)益合計8836.057068.846627.04公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入41094.1332875.3030820.60營業(yè)利潤8601.866881.496451.40利潤總額7814.806251.845861.10凈利潤5861.104571.664219.99歸屬于母公司所有者的凈利潤5861.104571.664219.99項目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由廣電總局對推進(jìn)三網(wǎng)融合試點工作提出了四點要求：一要充分認(rèn)識推進(jìn)三網(wǎng)融合的重大戰(zhàn)略意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，要充分認(rèn)識推進(jìn)三網(wǎng)融合的重大戰(zhàn)略意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，自覺服從國家利益、服務(wù)人民利益，遵循科學(xué)規(guī)律，更加積極主動地推動三網(wǎng)融合試點。二要從我國國情出發(fā)和廣電實際出發(fā)，堅持科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，注重維護(hù)用戶權(quán)益，確保網(wǎng)絡(luò)安全，探索有中國特色的三網(wǎng)融合之路。三要充分認(rèn)識廣電在三網(wǎng)融合中承擔(dān)任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性，倍加珍惜三網(wǎng)融合為廣電帶來的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，調(diào)動各方積極性，形成合力，帶動廣電跨越式發(fā)展。四要充分發(fā)揮技術(shù)顧問組在三網(wǎng)融合技術(shù)路線、標(biāo)準(zhǔn)體系、安全與監(jiān)管等方面的決策咨詢、評估把關(guān)的作用，確保廣電在三網(wǎng)融合過程中健康有序發(fā)展?！笆濉睍r期最大的挑戰(zhàn)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展，最強(qiáng)的制約是創(chuàng)新能力不足和人才緊缺，最突出的短板是脫貧攻堅和民生改善，最硬的任務(wù)是實現(xiàn)“兩個建成”尤其是全面建成小康社會目標(biāo)。必須增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，主動適應(yīng)新常態(tài)，全面把握機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，著力在優(yōu)結(jié)構(gòu)、增動力，揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板上下功夫，努力走出一條新常態(tài)下具有廣西特色的發(fā)展之路。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約89.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積99030.76㎡，其中：生產(chǎn)工程71224.53㎡，倉儲工程10145.94㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施12698.93㎡，公共工程4961.36㎡。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資36159.13萬元，其中：建設(shè)投資29188.12萬元，占項目總投資的80.72%；建設(shè)期利息332.72萬元，占項目總投資的0.92%；流動資金6638.29萬元，占項目總投資的18.36%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：74000.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：59361.72萬元。3、凈利潤（NP）：10702.73萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.39年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：22.71%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：17560.82萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項目建設(shè)及投產(chǎn)的各項指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財務(wù)評價的各項指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設(shè)各項評價均可行。建議項目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計劃，加強(qiáng)項目建設(shè)期的建設(shè)管理及項目運(yùn)營期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。背景、必要性分析我國有線電視網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀近年來，在國家對廣電行業(yè)扶持政策的影響下，我國有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速。截至目前，全國已基本形成了一張聯(lián)接各省、市、自治區(qū)，覆蓋全國各主要縣、市，且用戶超過2億戶的有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)，其規(guī)模穩(wěn)居全球首位?！吨袊y(tǒng)計年鑒》2010-2014年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：全國有線廣播電視傳輸干線網(wǎng)絡(luò)總里程從2010年356.34萬公里增長至2014年415.34萬公里，增長16.56%；廣播電視總收入從2010年2,301.87億元增長至2014年3635.51億元，增長57.94%。廣播電視設(shè)備制造業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)從2010年473個增長至2014年626個，增長32.35%，廣播電視設(shè)備制造業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)利潤額從2010年39.41億元增長至2014年107.96億元，增長273.94%。國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2014年12月31日，全國有線廣播電視用戶數(shù)為23,458萬戶，其中數(shù)字電視用戶數(shù)為19,143萬戶，付費(fèi)電視用戶4,505萬戶，我國廣播影視在節(jié)目套數(shù)、生產(chǎn)數(shù)量、播出時間、用戶規(guī)模等方面均位居世界前列?；撅L(fēng)險特征1、行業(yè)政策風(fēng)險2010年1月，國務(wù)院正式頒布了《推進(jìn)三網(wǎng)融合的總體方案》，我國三網(wǎng)融合進(jìn)程由此正式得以啟動。2011年12月，國務(wù)院辦公廳又再次發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)三網(wǎng)融合第二階段試點地區(qū)（城市）名單的通知》，三網(wǎng)融合試點地區(qū)開始覆蓋到了國內(nèi)大部分經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的城市，我國三網(wǎng)融合進(jìn)程由之前的重點實驗階段轉(zhuǎn)入了規(guī)模試點階段。2、新技術(shù)替代風(fēng)險目前，我國廣電網(wǎng)絡(luò)在行業(yè)產(chǎn)業(yè)層面處于“三網(wǎng)融合”階段，在行業(yè)市場層面正處于網(wǎng)絡(luò)整合階段，在行業(yè)技術(shù)層面正處于雙向化改造階段，廣電網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備更新?lián)Q代速度加快。如果不能準(zhǔn)確把握市場和客戶需求，或不能根據(jù)技術(shù)演進(jìn)趨勢及時調(diào)整新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)方向，將面臨產(chǎn)品技術(shù)水平落后于市場需求的風(fēng)險。行業(yè)發(fā)展趨勢1、數(shù)字化有線數(shù)字電視是將圖像、聲音等內(nèi)容，通過數(shù)字技術(shù)進(jìn)行壓縮、調(diào)制，通過有線方式傳輸后，經(jīng)過終端接收裝置（機(jī)頂盒）的解調(diào)、解碼，供用戶接收及播放的視聽系統(tǒng)。隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，全球廣播電視正進(jìn)行著一場從模擬向數(shù)字化演進(jìn)的革命。數(shù)字電視取代模擬電視是廣播電視行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。數(shù)字電視已成為城鎮(zhèn)居民接收廣播電視節(jié)目的主要途徑，是當(dāng)前國際電視系統(tǒng)發(fā)展的主流趨勢。根據(jù)國家廣電總局制定的《我國有線電視向數(shù)字化過渡時間表》規(guī)定，我國有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換共分為四個階段：第一階段：到2005年，直轄市、東部地區(qū)地（市）以上城市、中部地區(qū)省會市和部分地（市）級城市、西部地區(qū)部分省會市的有線電視完成向數(shù)字化過渡；第二階段：到2008年，東部地區(qū)縣以上城市、中部地區(qū)地（市）級城市和大部分縣級城市、西部地區(qū)部分地（市）級以上城市和少數(shù)縣級城市的有線電視基本完成向數(shù)字化過渡；第三階段：到2010年，中部地區(qū)縣級城市、西部地區(qū)大部分縣以上城市的有線電視基本完成向數(shù)字化過渡；第四階段：到2015年，西部地區(qū)縣級城市的有線電視基本完成向數(shù)字化過渡。2、寬帶化受網(wǎng)絡(luò)物理架構(gòu)影響，目前有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)的帶寬基本處于2M以下，屬于典型的窄帶網(wǎng)絡(luò)。長期以來，窄帶網(wǎng)絡(luò)對廣播電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步推出更多高質(zhì)量服務(wù)有較大影響。在三網(wǎng)融合背景下，廣電運(yùn)營商和電信運(yùn)營商可以互相進(jìn)入對方領(lǐng)域，廣電運(yùn)營商若想進(jìn)一步拓展寬帶業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)在寬帶業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)同電信固網(wǎng)間的有效競爭，必須加速自身在有線電視寬帶接入技術(shù)研發(fā)與有線電視寬帶的推廣力度。隨著有線電視寬帶化的推進(jìn)，人民群眾能夠享受到更多高質(zhì)量的有線電視網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。3、光纖化在廣電系統(tǒng)傳統(tǒng)的光纖同軸電纜混合網(wǎng)絡(luò)中，光纖主要用于干線部分進(jìn)行數(shù)據(jù)傳送，同軸電纜則主要用于支線部分實現(xiàn)數(shù)據(jù)入戶?；诠饫w具有頻帶寬、質(zhì)量輕、傳輸距離遠(yuǎn)、保密性能好以及適應(yīng)能力強(qiáng)等一系列優(yōu)點，光纖對同軸電纜的替代性逐漸顯現(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中光纖的使用量日趨擴(kuò)大，節(jié)點與用戶端之間的距離逐漸縮短，同軸電纜的使用量逐步萎縮，我國有線電視網(wǎng)絡(luò)“光進(jìn)銅退”的趨勢較為明顯。4、雙向化有線電視雙向網(wǎng)絡(luò)是指在已有有線電視網(wǎng)絡(luò)下行通路的基礎(chǔ)上建設(shè)上行數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，為用戶提供回傳數(shù)據(jù)信息的上行通路，用戶可通過雙向網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)與信息源的交互，開展諸如視頻通訊（包括電視會議電視短訊、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程醫(yī)療和保安監(jiān)控等）、寬帶上網(wǎng)（包括網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等）、視頻點播等多種業(yè)務(wù)。2008年1月1日，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國家發(fā)展改革委《關(guān)于鼓勵數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》的通知，明確提出加快推廣和普及數(shù)字電視廣播，加強(qiáng)寬帶通信網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)和下一代互聯(lián)網(wǎng)等信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)三網(wǎng)融合。我國現(xiàn)有的有線電視網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，基本都是HFC網(wǎng)絡(luò)（光纖/同軸電纜混合網(wǎng)），主要是由光纖干線、同軸電纜支線組成，同軸電纜支線一般鋪設(shè)在住宅小區(qū)、街道或住宅樓。根據(jù)我國目前的實際情況，若完全用光纖替代同軸電纜進(jìn)行有線電視網(wǎng)絡(luò)的雙向化改造（即實現(xiàn)“光纖到戶”），建造成本較高，不適合在全國范圍內(nèi)推廣。因此，我國的有線電視網(wǎng)雙向化改造必須合理利用現(xiàn)有的有線電視同軸電纜，在成本允許的情況下逐步實現(xiàn)光纖到戶。項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時資金補(bǔ)充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資156.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司20%股份；xx有限公司出資624萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司80%股份。公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、羅xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、嚴(yán)xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、魏xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、徐xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。5、許xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、萬xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、黃xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、龍xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨(dú)立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。行業(yè)發(fā)展分析影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）政策推動加快三網(wǎng)融合的建設(shè)自2010年，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)三網(wǎng)融合總體方案的通知》，決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合，2015年是總結(jié)推廣試點經(jīng)驗，全面實現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展，普及應(yīng)用融合業(yè)務(wù)，基本形成適度競爭的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)格局，基本建立適應(yīng)三網(wǎng)融合的體制機(jī)制和職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)順暢、決策科學(xué)、管理高效的新型監(jiān)管體系。通知要求全面推進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化和雙向化升級改造，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源配置，提高網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)承載能力和對綜合業(yè)務(wù)的支撐能力。按照網(wǎng)絡(luò)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營要求，積極推進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)的整合，培育市場主體。三網(wǎng)融合有利于廣電產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)形成一個完整的融合產(chǎn)業(yè)鏈，有利于帶動有線電視網(wǎng)絡(luò)、電信網(wǎng)絡(luò)改造升級，利于設(shè)備提供商的企業(yè)發(fā)展，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。廣電行業(yè)通過新建全國廣電骨干網(wǎng)，大力發(fā)展下一代廣播電視網(wǎng)；各地進(jìn)行省網(wǎng)整合，利于三網(wǎng)融合的開展；通過雙向數(shù)字網(wǎng)改造，實現(xiàn)廣電網(wǎng)交互功能等建設(shè)方案加快三網(wǎng)融合發(fā)展，這將給廣電行業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。廣電企業(yè)進(jìn)入電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域，雖然面臨著市場競爭非常激烈，但確實給廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商向全業(yè)務(wù)運(yùn)營商轉(zhuǎn)變提供了市場機(jī)會，所以各地廣電運(yùn)營商積極改網(wǎng)，大力推廣業(yè)務(wù)。億通科技為廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商雙向網(wǎng)改提供雙向數(shù)字網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備、服務(wù)和解決方案，后續(xù)有望寬帶市場的開放和三網(wǎng)融合政策推進(jìn)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。（2）三網(wǎng)融合發(fā)展有利于推進(jìn)下一代廣播電視網(wǎng)的建設(shè)NGB是以有線電視網(wǎng)數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換和移動多媒體廣播（CMMB）的成果為基礎(chǔ)，以高性能寬帶信息網(wǎng)核心技術(shù)為支撐，通過技術(shù)升級和網(wǎng)絡(luò)改造，形成適合三網(wǎng)融合、有線和無線相結(jié)合、全程全網(wǎng)的下一代廣播電視網(wǎng)絡(luò)。具備單向廣播和雙向交互融合承載的能力，形成雙向交互、可管可控的寬帶交互式下一代廣播電視網(wǎng)絡(luò)。NGB發(fā)展是基于廣播電視網(wǎng)實現(xiàn)三網(wǎng)融合的必經(jīng)途徑，促成廣播電視網(wǎng)發(fā)展。2015年8月，國務(wù)院發(fā)布《三網(wǎng)融合推廣方案》，方案要求加快推動地面數(shù)字電視覆蓋網(wǎng)和高清交互式電視網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，加快廣播電視模數(shù)轉(zhuǎn)換進(jìn)程。采用超高速智能光纖傳輸交換和同軸電纜傳輸技術(shù)，加快建設(shè)下一代廣播電視寬帶接入網(wǎng)，充分利用廣播電視網(wǎng)海量下行寬帶、室內(nèi)多信息點分布的優(yōu)勢，滿足不同用戶接入帶寬的需要。加快建設(shè)融合業(yè)務(wù)平臺，提高支持三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)的能力。隨著“三網(wǎng)融合”試點接近尾聲及實質(zhì)的穩(wěn)步深入，有線電視正從傳統(tǒng)的單向廣播方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向傳輸、網(wǎng)絡(luò)互動的多樣化交互方式及多功能方向發(fā)展。有線電視行業(yè)發(fā)展正逐步實現(xiàn)雙向高帶寬數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，實現(xiàn)視音頻媒體的多樣化、個性化的傳輸，同時充分利用安全可靠的高帶寬數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，在智能家居、安防監(jiān)控以及智慧城市等方面取得更多的發(fā)展及應(yīng)用。中國下一代廣播電視網(wǎng)NGB的規(guī)劃要求“有線電視網(wǎng)數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換和移動多媒體廣播（CMMB）推進(jìn)”、“高性能寬帶信息網(wǎng)（3TNet）”建設(shè)，廣電行業(yè)正進(jìn)入新一輪的有線電視數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、多媒體化等發(fā)展階段。廣電行業(yè)有線電視網(wǎng)絡(luò)的雙向升級改造，積極推進(jìn)有線電視網(wǎng)的數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換。2015年度各地廣電運(yùn)營商加大對光纖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，加速推動有線電視網(wǎng)絡(luò)的光纖到樓(FTTB)、光纖到戶（FTTH）的發(fā)展速度，以HFC、EPON+EOC為主體的有線電視雙向網(wǎng)改造的設(shè)備市場的需求將進(jìn)一步加大，從而有線電視網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)將受益于網(wǎng)絡(luò)改造迎來的新一輪發(fā)展機(jī)遇。（3）行業(yè)是弱周期行業(yè)廣播電視產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的一個重要組成部分，是樹立科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。廣播電視設(shè)備制造也兼具公益和產(chǎn)業(yè)雙重屬性，具有弱周期的特點，較少受經(jīng)濟(jì)周期的影響。（4）強(qiáng)勁的市場需求支撐電視是最為廣大人民群眾樂于接受的傳播媒體，也是政府政策宣傳、文化傳承和休閑娛樂的最重要的載體。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾的物質(zhì)生活有了很大的提高，同時在文化生活上也有更高的要求。廣大的電視觀眾對電視內(nèi)容、清晰度和增值服務(wù)都有了新的要求。這對廣電設(shè)備制造領(lǐng)域的發(fā)展提供了強(qiáng)勁的需求支撐。受益于國家拉動內(nèi)需的政策，廣播電視可能拉動的內(nèi)需產(chǎn)業(yè)主要有高清電視、移動多媒體廣播、數(shù)字電視、有線網(wǎng)雙向改造、高清數(shù)字影院與農(nóng)村放映等。2、行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）行業(yè)內(nèi)企業(yè)整體規(guī)模偏小我國的有線電視網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備制造行業(yè)，企業(yè)規(guī)模普遍較小。造成這種情況的主要原因是我國的有線電視網(wǎng)絡(luò)按行政地域劃分為若干小塊。由于條塊分割，有線電視網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模取決于地方的有線電視用戶資源。分散的頭端運(yùn)營平臺形成了過于分散的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，運(yùn)營商規(guī)模已經(jīng)成為有線數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，也在某種程度上制約了有線電視網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備制造商做大作強(qiáng)。（2）關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備和電子元器件依賴進(jìn)口由于我國在電子技術(shù)領(lǐng)域起步較晚，在技術(shù)和設(shè)備上與歐美日等先進(jìn)國家仍有較大差距。對本行業(yè)來說，部分關(guān)鍵設(shè)備如高速貼片機(jī)、網(wǎng)絡(luò)分析儀等仍采用進(jìn)口設(shè)備，關(guān)鍵電子元器件如光發(fā)射模塊、核心芯片等還依賴于進(jìn)口。（3）行業(yè)受國家政策影響比較大。國內(nèi)廣播電視設(shè)備市場是由政府主導(dǎo)的，主管部門的有關(guān)政策、發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)路線、運(yùn)營模式以及實施安排等，都決定著需求的變化，行業(yè)受國家政策影響比較大。盡管目前國家出臺的一系列政策性文件對行業(yè)發(fā)展是具有推動作用的，但政策變化所引致的對行業(yè)發(fā)展帶來的影響是行業(yè)內(nèi)所處企業(yè)很難掌控的。三網(wǎng)融合進(jìn)程加快1、三網(wǎng)融合的含義三網(wǎng)融合是指電信網(wǎng)、計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)通過技術(shù)改造，能夠提供包括語音、數(shù)據(jù)、圖像等綜合多媒體的通信業(yè)務(wù)。推動三網(wǎng)融合發(fā)展，實現(xiàn)三網(wǎng)互通、資源共享，為用戶提供語音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務(wù)，對于促進(jìn)信息和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化水平，滿足人民群眾日益多樣的生產(chǎn)、生活服務(wù)需求，拉動國內(nèi)消費(fèi)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點，具有重要意義。2、三網(wǎng)融合的階段性目標(biāo)2010年至2012年重點開展廣電和電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入試點，探索形成保障三網(wǎng)融合規(guī)范有序開展的政策體系和體制機(jī)制。2013年至2015年，總結(jié)推廣試點經(jīng)驗，全面實現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展，普及和應(yīng)用融合業(yè)務(wù)，基本形成適度競爭的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)格局，基本建立適應(yīng)三網(wǎng)融合的體制機(jī)制和職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)順暢、決策科學(xué)、管理高效的新型監(jiān)管體系。3、目前三網(wǎng)融合的五大重點工作一是按照先易后難、試點先行的原則，選擇有條件的地區(qū)開展雙向進(jìn)入試點。符合條件的廣播電視企業(yè)可以經(jīng)營增值電信業(yè)務(wù)和部分基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)；符合條件的電信企業(yè)可以從事部分廣播電視節(jié)目生產(chǎn)制作和傳輸。鼓勵廣電企業(yè)和電信企業(yè)加強(qiáng)合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展。二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)改造。全面推進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化和雙向化升級改造，提高業(yè)務(wù)承載和支撐能力。整合有線電視網(wǎng)絡(luò)，培育市場主體。加快電信寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)城鎮(zhèn)光纖到戶，擴(kuò)大農(nóng)村地區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍。充分利用現(xiàn)有信息基礎(chǔ)設(shè)施，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌規(guī)劃和共建共享。三是加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。充分利用三網(wǎng)融合的有利條件，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，推動移多媒體廣播電視、手機(jī)電視、數(shù)字電視寬帶上網(wǎng)等業(yè)務(wù)的應(yīng)用，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和其他現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。加快建立適應(yīng)三網(wǎng)融合的國家標(biāo)準(zhǔn)體系。四是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理。落實管理職責(zé)，健全管理體系，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全和文化安全。五是加強(qiáng)政策扶持。制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，支持三網(wǎng)融合共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)和關(guān)鍵軟硬件的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。對三網(wǎng)融合設(shè)計的產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)應(yīng)用及在農(nóng)村地區(qū)的推廣，給予金融、財政、稅收等支持。4、廣電行業(yè)應(yīng)對三網(wǎng)融合的措施廣電總局對推進(jìn)三網(wǎng)融合試點工作提出了四點要求：一要充分認(rèn)識推進(jìn)三網(wǎng)融合的重大戰(zhàn)略意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，要充分認(rèn)識推進(jìn)三網(wǎng)融合的重大戰(zhàn)略意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，自覺服從國家利益、服務(wù)人民利益，遵循科學(xué)規(guī)律，更加積極主動地推動三網(wǎng)融合試點。二要從我國國情出發(fā)和廣電實際出發(fā)，堅持科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，注重維護(hù)用戶權(quán)益，確保網(wǎng)絡(luò)安全，探索有中國特色的三網(wǎng)融合之路。三要充分認(rèn)識廣電在三網(wǎng)融合中承擔(dān)任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性，倍加珍惜三網(wǎng)融合為廣電帶來的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，調(diào)動各方積極性，形成合力，帶動廣電跨越式發(fā)展。四要充分發(fā)揮技術(shù)顧問組在三網(wǎng)融合技術(shù)路線、標(biāo)準(zhǔn)體系、安全與監(jiān)管等方面的決策咨詢、評估把關(guān)的作用，確保廣電在三網(wǎng)融合過程中健康有序發(fā)展。行業(yè)進(jìn)入壁壘行業(yè)進(jìn)入障礙主要體現(xiàn)在技術(shù)壁壘、市場壁壘、資金壁壘、品牌信譽(yù)度壁壘、管理壁壘等方面。1、技術(shù)壁壘本行業(yè)屬于高新技術(shù)行業(yè)，產(chǎn)品具有較高的技術(shù)含量。前幾年，有線電視光網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備還不能完全國產(chǎn)化，只有部分國產(chǎn)電纜傳輸設(shè)備產(chǎn)品。近年來，國內(nèi)廣電設(shè)備制造行業(yè)通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，消化吸收，逐步掌握了生產(chǎn)技術(shù)，光設(shè)備開始大范圍國產(chǎn)化。但在電路設(shè)計、電路調(diào)試、生產(chǎn)過程控制等多方面仍存在較高的技術(shù)門檻，產(chǎn)品的性能不但取決于設(shè)計能力，還取決于諸多生產(chǎn)工藝水平。因此，產(chǎn)品從實驗室階段過渡到大規(guī)模生產(chǎn)階段并不簡單。GEPON、EoC和其他新型產(chǎn)品則具有更高的技術(shù)含量，需要先期投入大量人力和物力進(jìn)行研發(fā)。本行業(yè)的另一個特點是技術(shù)更新速度較快，隨著電視媒體消費(fèi)者的需求不斷增長，人們對有線電視網(wǎng)絡(luò)的要求不斷提高，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的技術(shù)更新速度大大加快。要想在本行業(yè)生存并發(fā)展，需要跟上行業(yè)技術(shù)更新的步伐，這對企業(yè)的研發(fā)能力和綜合實力提出了很高的要求，新進(jìn)入企業(yè)達(dá)到這種高標(biāo)準(zhǔn)難度很大。2、市場壁壘本行業(yè)的下游客戶是各地方有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購時一般采取集中招標(biāo)方式，制訂招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，邀請各廠商參與競標(biāo)，根據(jù)評標(biāo)方法綜合各項指標(biāo)排定各廠商的名次，并選擇簽約。與省會級城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)公司開展合作對公司的規(guī)模、產(chǎn)品性能、管理水平、過往業(yè)績、售后服務(wù)能力等諸多方面提出了較高的要求，一般的小型廠商或新進(jìn)入企業(yè)難以進(jìn)入該核心市場。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平逐步提高，當(dāng)?shù)鼐用竦挠芯€電視消費(fèi)水平和需求隨之提高，當(dāng)?shù)赜芯€電視網(wǎng)絡(luò)的性能需要改善，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)公司將選擇性能更加優(yōu)秀的大型廠商的設(shè)備，整體的市場進(jìn)入門檻將更進(jìn)一步提高。3、資金壁壘為了保證產(chǎn)品的性能質(zhì)量，目前國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備無法完全滿足要求，部分核心生產(chǎn)設(shè)備如高速貼片機(jī)、射頻網(wǎng)絡(luò)分析儀、自動回流焊機(jī)等需要采用進(jìn)口設(shè)備，這些進(jìn)口設(shè)備大多單價較高，需要一定的資金實力。要達(dá)到規(guī)?；a(chǎn)，新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)需要一次性投入大量資金采購生產(chǎn)設(shè)備。本行業(yè)的生產(chǎn)成本大部分是電子元器件成本，采購原材料需要占用大量資金，尤其是一些核心處理芯片和功能模塊需要從國際大型生產(chǎn)商進(jìn)口或向其在國內(nèi)的代理商購買，這部分采購的付款期限較短，對資金的占用較大；本行業(yè)獨(dú)特的銷售模式?jīng)Q定了較長的銷售回款期，造成對資金的大量占用；后續(xù)的技術(shù)更新和產(chǎn)品升級同樣需要較大的研發(fā)投入，這些因素對新進(jìn)入者形成了較高的資金壁壘。4、品牌信譽(yù)度壁壘細(xì)分行業(yè)的業(yè)務(wù)開展不但取決于企業(yè)的技術(shù)實力、產(chǎn)品的性能價格比、市場銷售能力、資金實力等硬性標(biāo)準(zhǔn)，還取決于企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績、售后服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品的品牌忠誠度等軟性標(biāo)準(zhǔn)。廣電網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備和數(shù)字電視設(shè)備是廣電網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字電視系統(tǒng)的關(guān)鍵部件，網(wǎng)絡(luò)的整體性能很大程度上決定于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的性能和穩(wěn)定性。因此，各地方網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商對設(shè)備供應(yīng)商的選擇非常慎重。老客戶出于對產(chǎn)品質(zhì)量可靠性和服務(wù)穩(wěn)定性的考慮，傾向于選擇長期合作、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、售后服務(wù)及時的供應(yīng)商。新客戶在不了解產(chǎn)品質(zhì)量的條件下會將產(chǎn)品的品牌和市場聲譽(yù)作為最重要的參考因素之一。因此，良好的品牌形象可以使得產(chǎn)品供應(yīng)商獲得新老客戶的信任，幫助其獲得產(chǎn)品訂單。一些新進(jìn)入該行業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)商由于缺乏知名度，很難在短時間內(nèi)獲得客戶的認(rèn)同。因此，本行業(yè)存在一定的品牌信譽(yù)度壁壘。5、管理壁壘本行業(yè)生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品需要經(jīng)過嚴(yán)密的產(chǎn)后調(diào)試才能使其達(dá)到最佳性能，各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀，產(chǎn)品調(diào)試需要大量精密的調(diào)試設(shè)備和熟練且經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人，產(chǎn)品的各項性能指標(biāo)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，是客戶選擇產(chǎn)品的重要依據(jù)。由于本行業(yè)小批量、多型號、大批次的生產(chǎn)特點，對企業(yè)組織采購、生產(chǎn)、調(diào)試和銷售配送都提出了很高的要求，要求生產(chǎn)企業(yè)需要具備較高的生產(chǎn)工藝管理水平和嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，才能保證產(chǎn)品按時交貨、性能達(dá)標(biāo)。對于新進(jìn)入企業(yè)，這些較高水平的生產(chǎn)管理能力是在短期內(nèi)難以達(dá)到的。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項決策的科學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。保障措施(一)加強(qiáng)組織推動各部門根據(jù)職能分工，共同推進(jìn)專項規(guī)劃實施和工作督導(dǎo)落實。相關(guān)部門負(fù)責(zé)全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)工作的督導(dǎo)和落實。重點區(qū)域建立適合本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作推進(jìn)機(jī)制，制定具體實施方案和政策措施。支持全產(chǎn)業(yè)鏈上下游各類協(xié)會、學(xué)會、商會等社會組織發(fā)展，加強(qiáng)行業(yè)自律、規(guī)范行業(yè)發(fā)展。(二)加強(qiáng)政策創(chuàng)新優(yōu)化法制環(huán)境，提升法制觀念，做好相關(guān)配套政策落實。加強(qiáng)供給側(cè)政策創(chuàng)新，強(qiáng)化需求側(cè)政策引領(lǐng)。推廣落實先進(jìn)政策經(jīng)驗，強(qiáng)化政策與財稅、金融、產(chǎn)業(yè)政策的銜接配套。(三)培育品牌企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)競爭力有意識地培育、開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。加快擁有名牌產(chǎn)品的大企業(yè)集團(tuán)的股份制改造步伐，通過企業(yè)組織形式的創(chuàng)新，導(dǎo)入國內(nèi)外名牌，并為自主品牌創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造嶄新的平臺。對有發(fā)展前景的重點企業(yè)，應(yīng)借助各類新聞媒體、大型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品專賣市場等，著力提高品牌的社會和商業(yè)效應(yīng)，擴(kuò)大名牌產(chǎn)品的市場占有率和知名度，提升為名牌優(yōu)勢。(四)加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)建立產(chǎn)業(yè)部門協(xié)調(diào)機(jī)制，形成職責(zé)明晰、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，支持高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等中介機(jī)構(gòu)積極參與，形成合力。(五)加大人才培養(yǎng)鼓勵企業(yè)和園區(qū)更加重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，根據(jù)企業(yè)和園區(qū)發(fā)展需要，樹立戰(zhàn)略眼光，加快培引各類人才，特別是加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理人才培養(yǎng)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，大力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人和中層經(jīng)營管理人才，多種方式引進(jìn)高層次技術(shù)人才，為龍頭企業(yè)的發(fā)展提供更加強(qiáng)大的人才支撐。(六)提升創(chuàng)新能力引導(dǎo)企業(yè)與行業(yè)科研機(jī)構(gòu)對接，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)研究院和高校以及行業(yè)龍頭企業(yè)研發(fā)中心的聯(lián)系，解決企業(yè)技術(shù)上和發(fā)展中的難題。加大行業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，對領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新團(tuán)隊和高級管理人才按相關(guān)政策給予優(yōu)先支持。鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，普遍建立各類技術(shù)創(chuàng)新平臺，并積極申報承建創(chuàng)新平臺，或與科研院所及高校共建研發(fā)機(jī)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。董事會由5名董事組成。公司不設(shè)獨(dú)立董事，設(shè)董事長1名，由董事會選舉產(chǎn)生。2、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機(jī)制是否給所有的股東提供合適的保護(hù)和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進(jìn)行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。董事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準(zhǔn)。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。7、董事會可以授權(quán)董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會對董事長的授權(quán)有明確期限或董事會再次授權(quán)，該授權(quán)至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責(zé)時應(yīng)自動終止。董事長應(yīng)及時將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。11、召開臨時董事會會議，董事會應(yīng)當(dāng)于會議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行1人1票。14、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項提交股東大會審議。15、董事會決議以記名表決方式進(jìn)行表決。董事會臨時會議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進(jìn)行并作出決議，并由參會董事簽字。但涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會臨時會議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會會議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。17、董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的決定做成會議記錄，董事會會議記錄應(yīng)當(dāng)真實、準(zhǔn)確、完整。出席會議的董事、信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人和記錄人應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）。19、董事應(yīng)當(dāng)在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司需要可以設(shè)副總經(jīng)理?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人由董事會聘任或解聘。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員。2、本章程中關(guān)于不得擔(dān)任公司董事的情形同時適用于高級管理人員。財務(wù)負(fù)責(zé)人作為高級管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，或者具有會計專業(yè)知識背景并從事會計工作三年以上。本章程中關(guān)于董事的忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期3年，經(jīng)董事會決議，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議、并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報董事會批準(zhǔn)后實施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認(rèn)為必要的其他事項。8、副總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作，但必要時可應(yīng)董事長的要求向其匯報工作或者提出相關(guān)的報告。9、總經(jīng)理等高級管理人員辭職應(yīng)當(dāng)提交書面辭職報告。公司現(xiàn)任高級管理人員發(fā)生本章程規(guī)定的不符合任職資格的情形的，應(yīng)當(dāng)及時向公司主動報告并自事實發(fā)生之日起1個月內(nèi)離職。10、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會成員不得少于三人。監(jiān)事會設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會行使下列職權(quán)：（1）應(yīng)當(dāng)對董事會編制的公司定期報告進(jìn)行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務(wù)；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會職責(zé)時召集和主持股東大會；（6）向股東大會提出提案；（7）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時，可以聘請會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。3、監(jiān)事會每6個月至少召開一次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。4、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學(xué)決策。5、監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)將所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案保存15年。6、監(jiān)事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）舉行會議的日期、地點和會議期限；（2）事由及議題；（3）發(fā)出通知的日期。環(huán)保分析編制依據(jù)1、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》；2、《中華人民共和國水污染防治法》；3、《中華人民共和國大氣污染防治法》；4、《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》；5、《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》；6、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》；7、《關(guān)于修改<建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例>的決定》；8、《建設(shè)項目環(huán)境影響評價分類管理名錄》；9、《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》；10、《水污染防治行動計劃》；11、《大氣污染防治行動計劃》；12、《土壤污染防治行動計劃》；13、《國家危險廢物名錄（2021年版）；14、《關(guān)于<以改善環(huán)境質(zhì)量為核心加強(qiáng)環(huán)境影響評價管理>的通知》；15、《中華人民共和國土壤污染防治法》；16、《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計規(guī)范》。17、《關(guān)于<切實加強(qiáng)風(fēng)險防范嚴(yán)格環(huán)境影響評價管理>的通知》。建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析本項目施工期大氣污染物主要有建筑材料運(yùn)輸、裝卸、土石方挖掘堆放等產(chǎn)生的揚(yáng)塵，機(jī)械設(shè)備燃油廢氣、材料拌和場所產(chǎn)生的揚(yáng)塵以及運(yùn)輸車輛產(chǎn)生的汽車尾氣等，項目建設(shè)單位和施工單位應(yīng)采取積極的大氣污染防治措施降低項目建設(shè)期間對周圍環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。（一）揚(yáng)塵防治措施建設(shè)項目揚(yáng)塵是建設(shè)期的重要污染因素。施工期應(yīng)特別注意揚(yáng)塵的防治問題，制定必要的防治措施，以減少施工揚(yáng)塵對周圍環(huán)境的影響。采取配置工地滯塵防護(hù)網(wǎng)、設(shè)置圍檔，優(yōu)先建好進(jìn)場道路，采取道路硬化措施，并采用商品混凝土和預(yù)拌砂漿，最大程度減少揚(yáng)塵對周圍大氣環(huán)境的危害，必要時采用水霧噴淋以降低和防治二次揚(yáng)塵。在土方挖掘、平整階段，運(yùn)輸車輛必須做到凈車進(jìn)出場，最大限度減少渣土撒落造成揚(yáng)塵污染。在運(yùn)輸、裝卸建筑材料時，尤其是泥砂等物質(zhì)，應(yīng)采用封閉車輛運(yùn)輸。根據(jù)《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國-防治城市揚(yáng)塵污染技術(shù)規(guī)范》（HJ/T393-2007）等要求，本項目施工時應(yīng)達(dá)到以下環(huán)保要求：1、施工場地非雨天時適時灑水，包括正在施工的場地、材料加工場所和主要道路等；2、材料（包括土石方）運(yùn)輸禁止超載，裝高不得超過車廂板，并蓋篷布，嚴(yán)禁沿途撒落；3、材料堆放和加工場所以及混凝土攪拌站應(yīng)設(shè)在當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)向并遠(yuǎn)離周圍敏感點，同時采取覆蓋、定期灑水等措施防止揚(yáng)塵污染；4、及時清理施工場地廢棄物，暫時不能清運(yùn)的應(yīng)采取覆蓋措施，運(yùn)輸沙、石、水泥和土方等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的車輛必須封閉嚴(yán)密，嚴(yán)禁灑漏；5、施工期間，應(yīng)在物料、渣土、垃圾運(yùn)輸車輛的出口內(nèi)側(cè)設(shè)置洗車平臺，車輛駛離工地前，應(yīng)在洗車平臺清洗輪胎及車身，不得帶泥上路。同時，洗車廢水應(yīng)設(shè)沉淀池進(jìn)行處理，并回用，不得隨意外排。同時建設(shè)工程現(xiàn)場應(yīng)滿足“六個百分百”，具體內(nèi)容如下：①現(xiàn)場封閉管理百分之百施工現(xiàn)場硬質(zhì)圍擋應(yīng)連續(xù)設(shè)置，城區(qū)主要路段工地圍擋高度不低于2.5m，一般路段的工地不低于1.8m，做到堅固、平穩(wěn)、整潔、美觀。在建工程外立面應(yīng)用安全網(wǎng)實現(xiàn)全封閉圍護(hù)。②場區(qū)道路硬化百分之百主要通道、進(jìn)出道路、材料加工區(qū)及辦公生活區(qū)地面進(jìn)行硬化處理。③渣土物料蓬蓋百分之百施工現(xiàn)場內(nèi)裸露的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等防塵措施。易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物料要篷蓋。④灑水清掃保潔百分之百施工現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生保潔，每天上午、下午各進(jìn)行二次灑水降塵，遇到干旱和大風(fēng)天氣時，應(yīng)增加灑水降塵次數(shù)，確保無浮土揚(yáng)塵。開挖、回填等土方作業(yè)時，要輔以灑水壓塵等措施。工程竣工后，施工現(xiàn)場的臨設(shè)、圍擋、垃圾等必須及時清理完畢，清理時必須采取有效的降塵措施。⑤物料密閉運(yùn)輸百分之百易產(chǎn)生揚(yáng)塵的建筑材料、渣土應(yīng)采取密閉搬運(yùn)、存儲或采用防塵布苫蓋等防塵措施。嚴(yán)禁熔融瀝青、焚燒垃圾等有毒有害物質(zhì)，禁止無牌無證車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑥出入車輛清洗百分之百施工現(xiàn)場出入口處設(shè)置自動車輛沖洗裝置和沉淀池，運(yùn)輸車輛底盤和車輪沖洗干凈后方可駛離施工現(xiàn)場。（二）燃油廢氣防治措施1、選用先進(jìn)的施工機(jī)械，盡量使用電氣化設(shè)備，減少油耗和燃油廢氣污染；2、做好設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，使機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，減少油耗，同時降低污染；（三）汽車尾氣的防治措施1、使用節(jié)能低耗的運(yùn)輸車輛，減少汽車尾氣的產(chǎn)生量；2、合理安排材料運(yùn)輸時段，減少交通擁擠和堵塞幾率，降低汽車尾氣對環(huán)境產(chǎn)生的污染。依據(jù)《中華人民共和國大氣污染防治法》等規(guī)定，為強(qiáng)化揚(yáng)塵污染防治責(zé)任，嚴(yán)格實行網(wǎng)絡(luò)化管理，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格落實下列大氣污染防治措施，盡量減少施工期廢氣對周邊居民生活及學(xué)校教育活動等的影響。通過采取上述污染防治措施后，項目施工期不會對大氣環(huán)境產(chǎn)生明顯影響。建設(shè)期水環(huán)境影響分析施工期水污染源主要為施工區(qū)的沖洗廢水、施工隊伍的生活污水等。對于施工中的沖洗廢水，建議在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時廢水沉淀池一座，收集施工中所排放的各類廢水，廢水經(jīng)沉淀后，仍可作為施工用水的一部分重復(fù)使用，這樣既節(jié)約了水資源，又減輕了對地表水環(huán)境的污染。項目施工期間，施工人員生活污水均由廠區(qū)污水處理設(shè)施處理達(dá)標(biāo)后外排，對環(huán)境影響較小。建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析建設(shè)施工過程中會產(chǎn)生棄土、建筑垃圾、生活垃圾等固體廢物。這期間應(yīng)根據(jù)需要增設(shè)容量足夠的、有圍欄和覆蓋措施的堆放場地與設(shè)施，并分類存放、加強(qiáng)管理；棄土盡量在場內(nèi)周轉(zhuǎn)，就地用于綠化、道路等生態(tài)景觀建設(shè)，外運(yùn)棄土及建筑垃圾應(yīng)運(yùn)至專門的建筑垃圾堆放場；生活垃圾應(yīng)及時交環(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)，以免影響環(huán)境衛(wèi)生。建設(shè)期聲環(huán)境影響分析施工期，項目主要噪聲源為：動力設(shè)備、施工機(jī)械、車輛運(yùn)輸作業(yè)，分別產(chǎn)生于場地平整、基礎(chǔ)開挖、結(jié)構(gòu)施工與設(shè)備安裝四個階段，主要設(shè)備聲源強(qiáng)度介于75~100dB之間；由于施工期使用的機(jī)械設(shè)備種類多，施工機(jī)械噪聲值高，施工的露天特征且難以采取吸聲等措施控制其對環(huán)境的影響，易對施工現(xiàn)場附近造成較大的影響。按《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB12523-2011）（晝間70dB（A），夜間55dB（A））規(guī)定的限值評價，峰值情況下，項目晝間施工噪聲在40m處可達(dá)標(biāo)，夜間施工噪聲在200m處可達(dá)標(biāo)；一般情況下，項目晝間施工噪聲在10m處可達(dá)標(biāo)，夜間施工噪聲在40m處可達(dá)標(biāo)。針對項目周邊環(huán)境，建議項目采取以下防噪措施：1、施工時盡可能采用低噪聲設(shè)備代替高噪聲設(shè)備。振動大的設(shè)備（部件）配備減振裝置，或使用阻尼材料；2、合理分配施工時段，將強(qiáng)噪聲設(shè)備分時段施工；3、運(yùn)輸車輛限速行駛；4、合理安排施工時間，禁止在夜間和午間施工；5、在施工場地邊界或產(chǎn)噪設(shè)備相對集中的地方建立臨時性聲障；6、減少高噪聲工具的使用頻率，加強(qiáng)對一線操作人員的環(huán)保意識教育；7、施工運(yùn)輸車輛進(jìn)出應(yīng)合理安排，盡量不要在作息時間運(yùn)輸，盡量減少交通堵塞，并禁鳴喇叭；8、文明施工，進(jìn)行施工現(xiàn)場圍檔，以降低施工作業(yè)對周圍環(huán)境的干擾與影響。建議項目應(yīng)加快施工進(jìn)程，降低噪聲對周邊環(huán)境敏感點的影響時間，隨著施工期結(jié)束，施工期噪聲影響將逐漸消失。營運(yùn)期環(huán)境影響（1）環(huán)境空氣項目使用的波峰焊機(jī)的焊接煙氣經(jīng)配套的集氣裝置收集，經(jīng)活性炭處理裝置，處理后升至樓頂排放（排氣筒約25m高）。回流焊廢氣、后焊執(zhí)錫廢氣、酒精廢氣等廢氣做無組織排放。有組織廢氣排放濃度與排放速率均滿足《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（DB50/418-2016）表1標(biāo)準(zhǔn)中錫及其化合物和非甲烷總烴排放標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。因此，有組織廢氣對周圍的環(huán)境空氣敏感點影響較小。（2）廢水依托標(biāo)準(zhǔn)廠房的生化池進(jìn)行處理，處理規(guī)模≥24