公司建設項目工程進度管理辦法

-公司建設項目工程進度管理辦法第一章總則第一條為加強xx省xx集團有限責任公司（以下簡稱集團公司）工程項目的進度管理，提高投資效益，明確建設各方責任，科學組織工程建設，確保工程順利實現(xiàn)建設目標，結合集團公司實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司本部及所屬的全資、控股、相對控股和合并報表范圍內的并列第一大股東公司（以下統(tǒng)稱子公司）的新建、改建、擴建工程項目。國家財政資金投資項目按照國家的相關管理規(guī)定辦理。第三條本辦法中的項目公司是指為了項目的建設和生產(chǎn)經(jīng)營而由集團公司或子公司注冊成立的獨立經(jīng)營并自負盈虧的項目法人，是項目的直接主辦者。第四條各子公司應建立健全工程進度管理和考核體系，建立、完善工程進度管理辦法，指導項目公司制定工程進度管理實施細則，在保證安全和質量的前提下，確保工程按計劃連續(xù)、協(xié)調、均衡進行。各項目的可行性研究報告或初步設計，是建設項目工期控制的依據(jù)。第五條本辦法規(guī)定的“限額以上項目”是指：總投資人民幣2000萬元以上（含2000萬元）或建設周期12個月及以上的項目。進度管理的原則第六條工程項目進度管理包括建設準備、現(xiàn)場施工、生產(chǎn)準備、竣工驗收等階段。集團建設管理部負責建設準備、現(xiàn)場施工、竣工驗收階段的進度管理，集團公司生產(chǎn)管理部（安全環(huán)保部）負責生產(chǎn)準備階段的進度管理。進度計劃的分類第七條工程進度分級計劃工程進度分級計劃共分三級。除一級計劃外，每一級計劃都是上一級計劃的分解和細化。（一）一級計劃為里程碑計劃，包括主要里程碑節(jié)點及起止時間。（二）二級計劃為工程總體綜合計劃，包括主要分部分項工程內容及起止時間，以及其他重要節(jié)點。（三）三級計劃為各承包商（設計、設備、施工、調試等）根據(jù)二級計劃制定的細化工期計劃。第八條工程建設進度年度、季度、月度計劃為保證總體工期目標的實現(xiàn)，項目公司應在工期網(wǎng)絡計劃中節(jié)選關鍵控制點編制年度、季度、月度進度計劃，并按要求在預算系統(tǒng)內填報，以明確各年度、季度、月度工作重點，并認真組織實施。進度計劃的編制、上報和審批第九條工程進度一級計劃由各項目公司進行編制，其內容應包括工程項目建設的主要里程碑節(jié)點計劃。編制的主要依據(jù)為以下四點：（一）該工程項目的可行性研究報告、初步設計報告等相關設計文件。（二）各項目公司的經(jīng)營管理模式和管理運營水平等實際情況。（三）工程項目實際情況、同行業(yè)且條件類似的工程項目在近年內的工期、進度水平。（四）相關合同的約定。第十條工程進度一級計劃中，里程碑計劃的具體節(jié)點選擇由各編制單位根據(jù)行業(yè)標準和工程項目實際情況自行確定。第十一條對于限額以上的工程項目，工程進度一級計劃應在開工前由子公司上報集團公司審批。對于限額以下的工程項目，工程進度一級計劃應由子公司自行管理。第十二條工程項目的準備工程，如三通一平、五通一平工程等，符合本辦法限額以上項目規(guī)定的，其關鍵節(jié)點應作為工程進度一級計劃的一部分上報集團公司審批。第十三條工程進度二級計劃應包括項目的各重要分部分項工程的起止時間及重要節(jié)點。由項目公司編制并形成正式文件。對于限額以上的工程項目，工程進度二級計劃由子公司于主體工程開工前上報至集團公司建設管理部備案。對于限額以下的工程項目，工程進度二級計劃應由子公司自行管理。第十四條工程進度三級計劃應包括各承包商（設計、設備、施工、調試等）根據(jù)二級計劃制定的細化工期計劃，由子公司自行管理。第十五條為及時反映工程項目進展情況，加強信息交流和反饋，各子公司應定期以月度工程進度報告、年度工程進度分析報告的形式向集團公司建設管理部上報限額以上工程進展情況及下階段工作計劃。第十六條月度工程進度報告月度工程進度報告應包括以下內容：1.本月計劃、本月實際完成情況、下月重點工作和計劃安排的文字說明。2.年度考核節(jié)點計劃完成情況的說明3.工程質量、安全情況4.設備物資、設計交付情況5.工程大事記6.存在問題或需要協(xié)調解決的問題7.各級計劃變更情況月度工程進度報告應按要求報送至集團公司建設管理部。第十七條各子公司應在年末對當年所屬工程的工程進度計劃執(zhí)行情況進行分析并編寫報告，報送集團公司建設管理部。進度計劃管理第十八條進度計劃是計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài)循環(huán)過程，應及時更新。（一）限額以上的工程項目一級計劃原則上不能超過可研報告或初步設計約定工期，一經(jīng)審定，如無重大工程事件影響，不作變動。當工程建設過程中出現(xiàn)重大事件，嚴重影響到計劃實施，子公司認為有必要對一級計劃進行調整時，限額以上項目，應由子公司制定初步調整方案并提交集團公司審批。限額以下項目一級計劃變更由子公司自行管理。（二）限額以上工程進度二級計劃由子公司控制管理，一般不作變動。如遇較大的工程變更或其他特殊情況，需要調整且可能影響到工程項目的一級計劃實施時，應由子公司組織專門論證，并制定調整方案，在方案確定后五個工作日內將工期計劃及修改說明報集團公司，按一級計劃調整程序執(zhí)行。（三）工程進度三級計劃由項目公司控制管理，項目公司應定期追蹤、檢查各承包商的計劃執(zhí)行情況。并按照上級單位的規(guī)定、要求制定調整方案，執(zhí)行相應的報批程序。三級計劃的變更原則上不能影響二級計劃。（四）由集團公司審批通過的子公司年度計劃中的關鍵節(jié)點原則上不能變動。若需變動，必須形成專題報告，報集團公司批準。（五）對于限額以上工程項目，調整任意工程進度計劃若涉及到工程質量、安全、成本等問題，子公司必須向集團公司建設管理部報告，獲得集團公司批準后方可進行調整。工程進度計劃的考核第十九條限額以上工程項目工程進度一級、二級、年度計劃及月度、年度工程進度分析報告作為集團公司對工程項目建設進度進行考核的依據(jù)。第二十條各子公司應按照本辦法要求，及時、規(guī)范的上報工程項目進度相關文件材料。本項內容將視上報情況，納入各子公司的目標考核中。第二十一條集團公司通過目標責任制考核機制對各子公司的計劃目標完