開二區(qū)管理制度匯編

第一章管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制4、組織本區(qū)(隊)嚴(yán)格實施“三大規(guī)程”,干標(biāo)準(zhǔn)活，干放7、組織所管理的區(qū)(隊)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)水平”8、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造良好的9、每月安排好區(qū)干部下井跟班班次，以身作則，不弄虛作1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、2、堅持深入工作第一線，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備4、協(xié)助區(qū)領(lǐng)導(dǎo)加強技術(shù)管理的落實工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全指5、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，加強職工培訓(xùn)，上好8、經(jīng)常與生產(chǎn)科相關(guān)人員聯(lián)系，反饋當(dāng)前生產(chǎn)工作面存9、建立健全各類技術(shù)臺賬，分析總結(jié)相關(guān)數(shù)據(jù)，通過技3、掌握本單位配合生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常組織領(lǐng)導(dǎo)班組4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，職工宿舍，了解職工的思想工作、業(yè)務(wù)水平等情況，每月下井不得少于20天，對生產(chǎn)情況熟悉。5、提高職工的出勤率，單位出勤率每月達(dá)到85%以上。6、抓好工會、共青團、民兵工作，搞好本單位的宣傳報道7、把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，組織好“傳幫1、對當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，是當(dāng)班安全生2、負(fù)責(zé)組織參加班前會，強調(diào)有關(guān)安全事項。抓好本班職3、開工前，負(fù)責(zé)與班長、安監(jiān)員、驗收員一起對工作面安4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點的安全、設(shè)施情況、規(guī)程隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止掘進(jìn)過程中的不安全行為。親自盯在現(xiàn)場進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或掘進(jìn)工作面停電、7、負(fù)責(zé)抓好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，督8、發(fā)生人身事故，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場事故搶救，并及9、每季度進(jìn)行一次總結(jié)評比，消滅重傷以上事故，輕傷三減發(fā)安全副區(qū)長工資500元，并取消其個人的聯(lián)保。法規(guī)、制度，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”2、帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，堅持每周四帶領(lǐng)本班職工積極參加安全學(xué)習(xí)，開展班(組)安全活動，提高自身安全技術(shù)3、對本班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并經(jīng)常檢查本班人員安全操作規(guī)程的遵守情況，并教育工人注意環(huán)境安全，4、堅持早進(jìn)班、晚出班，在工作面開展巡回安全檢查，在5、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強現(xiàn)場管理，隨時檢查作業(yè)1、宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，抓好本單位的宣4、了解職工的思想、業(yè)務(wù)水平，協(xié)助區(qū)黨支部、行政做好6、在改善工作環(huán)境及生活福利方面，敢于站在職工一邊為8、做好文件的保管工作，做好信件、電報、包裹等的收發(fā)9、保管好行政公章，對違犯制度的行為必須堅持原則，不第二章各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制3、作業(yè)前先檢查，處理好工作面的安全隱患，做到不安全4、清理干凈工作面的余矸及雜物，確保開拓上山出口暢通1、施工作業(yè)前，首先檢查推車路線上是否有障礙物，并沿2、推車時不撞壞風(fēng)機和設(shè)備，拐彎推要減慢速度，并發(fā)出3、推車過風(fēng)門時先打開第一道風(fēng)門過后關(guān)了，再開第二道4、兩人同時向同一方向推車時，前后應(yīng)保持10M的間距。6、車輛掉道時，嚴(yán)禁人員站在車輛兩側(cè)或前方，防止重車1、井下放炮工作必須由專職放炮員擔(dān)任，必須經(jīng)過有關(guān)部2、每個放炮員使用的雷管必須是專人專用，不行轉(zhuǎn)借，不3、裝配引藥必須在頂板安全可靠處，避開電器設(shè)備和導(dǎo)電須扭結(jié)。嚴(yán)禁斜插、半腰管和雷管綁在引藥外面。裝藥時，4、放炮嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，即裝藥前，放炮前和放炮后檢查瓦斯。只有當(dāng)放炮地點附近20米范圍內(nèi)風(fēng)充中5、放炮前，班組長必須親自布置專人，在警戒線和可能進(jìn)后，須先發(fā)出放炮警號，然后到指定的安全地點進(jìn)行放炮，炮后至少等30分鐘，班長、放炮員、瓦檢員才可同時進(jìn)入6、嚴(yán)格使用合格的放炮母線，放炮母線接頭及與雷管腳線7、嚴(yán)格執(zhí)行放炮停電制度。掘進(jìn)工作面放炮必須停巷道內(nèi)電氣設(shè)備電源，石門揭煤放炮，防突反向風(fēng)門以內(nèi)(包括回風(fēng)流)電源全部停電。8、放炮應(yīng)一次裝藥一次引爆、禁止一次裝藥分次起爆。嚴(yán)9、處理瞎炮(包括殘炮),必須按《規(guī)程》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。1、放炮前，班組長必須親自布置專人，在警戒線和可能進(jìn)2、必須指定責(zé)任心強的人當(dāng)警戒員，不能由未經(jīng)培訓(xùn)的工6、警戒人員必須在有掩護的安全地點進(jìn)行警戒，警戒線必8、一般貫通巷道相距20M實行單向掘進(jìn)；每次放炮前，兩先約好某種信號(如扣幾次炮響，敲幾下巖壁等)或時間，3、聽從班長指揮，進(jìn)班前用交班車皮及時將矸斗放空，并5、如出現(xiàn)矸子或爛料卡斗，需要放炮，必須及時與工作面1、每天早上認(rèn)真參加進(jìn)班會，了解工作面的扒碴機運轉(zhuǎn)是2、做好鉗工間的保管工作，本工區(qū)的材料決不能丟失，而且每天必須打掃鉗工間，確保鉗工間整潔，材料擺放有序；5、如井下出現(xiàn)特殊情況，急需鉗工下井處理，必須隨叫隨2、上崗人員必須神智清醒，酒后、精神不振、視聽力障礙3、設(shè)備運行前必須認(rèn)真細(xì)心檢查，特別對安全保護裝置和6、上崗人員應(yīng)熟悉本職業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，要求做到三知四會(知道結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)性能和安全裝置的作用);會操作、7、認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)記錄、檢查記錄、檢修記錄和交接班記錄8、負(fù)責(zé)本崗位內(nèi)各種設(shè)備、備品、配件、工具、器材等齊2、上崗人員必須神智清醒，酒后、精神不振、視聽力障礙3、嚴(yán)格按《安全規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》操作，開車前，必須將扒碴機前方人員全部撤離至安全地點，嚴(yán)禁違章操作。4、設(shè)備運行前必須認(rèn)真細(xì)心檢查，特別對安全保護裝置和7、上崗人員應(yīng)熟悉本職業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，要求做到三知四會(知道結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)性能和安全裝置的作用);會操作、8、認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)記錄、檢查記錄、檢修記錄和交接班記錄9、負(fù)責(zé)本崗位內(nèi)各種設(shè)備、備品、配件、工具、器材等齊第三章安全責(zé)任追究制度2、未對本礦職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，即分配職工上崗作3、使用不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、器材、4、拒絕安全監(jiān)督人員現(xiàn)場檢查或者在被檢查時隱瞞隱患，5、不及時解決安全或塵、毒危害方面存在的問題，造成重1、不及時向職工傳達(dá)貫徹上級安全生產(chǎn)法令、規(guī)定，按三2、無安全規(guī)程措施或重大險情不排除，強令工人冒險作業(yè)5、不按期組織安全活動，抵制有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)提出的事故6、放松對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，對安全隱患不及時處理，致使3、發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆和險情，不采取防止事故的措施，又不及4、對制止違章作業(yè)、違章指揮的人員，對揭發(fā)隱瞞事故真相的人員，對安全監(jiān)察(檢查)人員進(jìn)行謾罵、毆打及借故第四章安全目標(biāo)管理制度1、杜絕重大傷亡事故，力爭消滅死亡事故，減少工傷事故2、做好敲幫問頂及一炮三檢工作，確保不出頂板事故及瓦3、不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)礦規(guī)1、加強政治思想工作，加強宣傳教育，強化黨、政、工、3、加強現(xiàn)場管理，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場的次數(shù)不少于規(guī)第五章安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、開工前檢查施工準(zhǔn)備工作完善程度，做好施工前各個環(huán)2、認(rèn)真做好交接班工作。交接班要在施工現(xiàn)場進(jìn)行，不合4、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗辦法進(jìn)行驗收工作，隱蔽5、要保證器材的質(zhì)量和性能，不符合要求的不準(zhǔn)使用，要1、跟班區(qū)長或班組長負(fù)責(zé)對每個小班工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗2、工程竣工后或月底由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，安全科、勞資科工作面作業(yè)人員進(jìn)行罰款，優(yōu)良品按工程量的10%給予獎勵。安全隱患排查是關(guān)系到一個礦井在生產(chǎn)過程中是否安全的導(dǎo)進(jìn)行匯報。發(fā)現(xiàn)隱患不匯報及處理的，罰款50元，造成現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出處理意見，進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督、的罰款50元，造成后果的給予行政處分。書，限期整改，未按期整改的，每超一天，罰區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)20六、每一個干部職工都有權(quán)力制止和拒絕“三違”,發(fā)現(xiàn)重第七章工傷事故分析及責(zé)任追究制度復(fù)。如對答復(fù)還不滿意的，可以委托分工會組織代為反映。礦調(diào)度室匯報、及時處理。如因管理不到位出現(xiàn)安全事故、管理不善、教育不到位出現(xiàn)安全事故，則應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任。第八章安全獎懲制度1、模范遵守國家有關(guān)政策法令，認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法規(guī)以2、發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取措施或及時報告上級以及制止4、安全技術(shù)工作中有發(fā)明創(chuàng)造、有重大改革或推廣新技術(shù)5、年度內(nèi)工區(qū)消滅了輕傷以上事故，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，完第九章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核制度成員：水水水水水水水水水水水水水水水水水水水水水水水水*水水水水水水水*水*水水水水水水水**水機巷為行政區(qū)長***的責(zé)任區(qū)域，36-標(biāo)了，獎200元/人月，否則罰200元/人月；3、區(qū)干部必須在完成下井跟班工作的情況下，對各自的責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，認(rèn)真督促檢查各自區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，4、三個班的跟班區(qū)長在工作面發(fā)現(xiàn)問題，必須及時組織人5、下矸巷的隔離檔板，每天由每小班當(dāng)班人員負(fù)責(zé)管理維第十章生產(chǎn)任務(wù)考核制度由三個生產(chǎn)班組的班長組織全班職工完成本班的生產(chǎn)任好步，規(guī)定每月1-7日對生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)的班組獎勵100元，在中、下旬期間開展不定期的班兌現(xiàn)競賽活動，獎勵100元獎、績效獎按100%兌現(xiàn)；對于未完成月計劃的班組，所在班組人員的績效獎下浮30%;獎勵該班組每人100元；費100%,另獎300元沒有完成生產(chǎn)任務(wù)帶班費50%。第十一章安全學(xué)習(xí)組織及考核制度1、為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。3、必須深入開展政治學(xué)習(xí)、安全教育，扎實推進(jìn)安全培訓(xùn)工作，普及安全知識，倡導(dǎo)安全文化，使這項工作制度化、4、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對本單位職工的政治學(xué)習(xí)、安全教育組織5、班前十分鐘安全教育由本單位干部及班組長組織實施，6、四級安培中心負(fù)責(zé)國家規(guī)定的特種作業(yè)人員以外的一般7、新進(jìn)礦的工人，必須接受礦、區(qū)隊、班組的三級安全教8、安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國家、省及有關(guān)部門制9、政治學(xué)習(xí)、安全教育以職工周四安全活動、班前十分鐘教育和上級部署的以及針對礦井工作實際開展的各類安全行。上午時間9:00～10:30,下午時間16:00～17:30。14、政治和安全教育活動的時間一般為90分鐘，出勤率要達(dá)到95%以上，補課率達(dá)到100%。罰區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)各30元。21、對考試不及格人員減罰工資20元。減罰工資20元；對遲到、早退者，給予減罰工資10元。十二章勞動紀(jì)律及考核制度本制度主要適用于本區(qū)內(nèi)所有作業(yè)人員相關(guān)勞動紀(jì)律及工月大達(dá)24天，月小達(dá)23天，每個職工每月出勤必須達(dá)到24個以上，才能參加第二次分紅，超過26個出勤以上，每天獎40元。五、在全區(qū)完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，績效工資與出勤掛鉤，故不井者，減發(fā)工資100元/次，造成工作面空班，無人作業(yè)或無進(jìn)尺，不交班或不匯報的大工處200元/次，小工處罰100元/次。為了充分調(diào)動全區(qū)職工