年度公司管理員工工作總結(jié)6篇

第第頁年度公司管理員工工作總結(jié)6篇

年度公司管理員工工作總結(jié)1

通過過去一年的工作，自己的管理水平也是有了很大提升，同時也是帶著部門同事做好了銷售的工作，自己作為銷售部的管理者，也是感恩領(lǐng)導(dǎo)予以的信任，我也是在此就自己管理的工作來總結(jié)一下。

能被信任，我也是知道是之前自己的努力才能做到部門的經(jīng)理這個位置，作為管理也是比以前更少的去到前線做銷售的工作，而是更多的統(tǒng)籌大家的工作，去發(fā)覺一些問題去幫忙解決，遇到一些狀況也是去處理好，讓部門一起努力才能做好銷售，以前是一個人去單干而今卻是帶著同事們一起的努力，可以說有很大的不一樣，同時也是由于自己是一路成長起來的，所以也是對于工作更加的熟識，明白自己應(yīng)當(dāng)如何的來做才能真的帶著大家做好銷售工作，當(dāng)然之前也是由于沒有管理的閱歷，所以有些方面還是做的比較的粗糙，但總體來說也是還不錯的，特別是過去的一年，即使遇到了一些危機(jī)，但大家一起努力下，也是去克服并取得了很不錯的成果。而這不但是自己的管理方面做好，也是同事們積極的去做好了銷售的一個工作。

管理的水平也是和閱歷有一些關(guān)系，自己也是在過去工作里頭如此的感受到的，的確剛做管理，我也是沒有什么的閱歷，一些方面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的提點(diǎn)，同時也是讓我清晰老本行不能忘，自己的閱歷也是要去共享給同事們，既然是銷售的部門，那么多一個優(yōu)秀的銷售人員，那么我們的業(yè)績也是會更好，而作為經(jīng)理，我也是積極的去組織一些培訓(xùn)會議，會多去講同事們在工作里頭的一些問題，該如何的去解決，對于做的好的也是會去表揚(yáng)，同時也是予以他們壓力，去督促做好工作，自己也是會去參與一些管理相關(guān)的培訓(xùn)會議，來讓自己多學(xué)多成長才行的。平常的時候也是會去和同行們溝通，一起去探討如何的管理是會更好一些，同時學(xué)到的方法也是會去運(yùn)用并優(yōu)化，成為了自己的一個工作技能，也是可以更好的帶領(lǐng)部門完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)。

一年的工作已經(jīng)接近了尾聲，對于來年的工作我也是有自己的計劃，同時也是會繼續(xù)的帶著大家去完成銷售的任務(wù)，而自己作為管理人員，雖然不在前線了，但是也是要深入的了解市場，而不僅僅是在辦公室里面，對于工作也是會繼續(xù)的開展做好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，也是讓自己去進(jìn)步。

年度公司管理員工工作總結(jié)2

時間飛逝、歲月如梭。忙勞碌碌中，2022年又進(jìn)入了尾聲。車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，仔細(xì)貫徹“以人為本，用戶至上，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的公司質(zhì)量方針，努力克服各種外圍環(huán)境和不利因素的影響，車間全體員工同心協(xié)力，較好的履行了上半年的相關(guān)工作?；厥走^去的一年，我們主要從以下幾個方面的開展工作：

一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識

車間緊緊圍繞“以人為本，用戶至上，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的公司質(zhì)量方針，積極樹立“制造者為質(zhì)量第一責(zé)任人”的質(zhì)量意識，加大管理力度，優(yōu)化修訂質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對員工進(jìn)行產(chǎn)品考核，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)獎罰，通過考核，加強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識和責(zé)任心。在生產(chǎn)過程中，員工對于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品需要進(jìn)行“三檢”并要有相應(yīng)的記錄，車間每月檢查自檢記錄本并將其考核結(jié)果納入質(zhì)量考核中。車間不斷完善質(zhì)量記錄，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作狀況，為滿意產(chǎn)品質(zhì)量特性提供了客觀依據(jù)，讓產(chǎn)品質(zhì)量管理形成良性循環(huán)。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，9月份開展了以“推動三個轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的“質(zhì)量月”活動。質(zhì)量月期間主要通過開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量征文競賽、質(zhì)量宣揚(yáng)等活動形式來強(qiáng)化員工的自我質(zhì)量意識以及我如何做好產(chǎn)品質(zhì)量。通過本次質(zhì)量月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的效果。各班組、各工序?qū)|(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使車間的質(zhì)量不斷的上新臺階。

二、積極開展QC活動

全年共完成QC課題20個，課題涉及設(shè)備、質(zhì)量、生產(chǎn)等多個領(lǐng)域，由此可見，QC活動不僅提高了生產(chǎn)效率，也節(jié)省了生產(chǎn)成本。從我做起，從小事做起，再小的能量也是一種支持，它都能為企業(yè)制造效益。

20__年是質(zhì)量管理年，車間將進(jìn)一步加大質(zhì)量管理體系，優(yōu)化質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將進(jìn)一步落實(shí)治理管理工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，繼續(xù)通過開展各項(xiàng)工作排查質(zhì)量隱患，做到防微杜漸、有備無患，將一切質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

年度公司管理員工工作總結(jié)3

20__年，在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我根據(jù)單位的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得了良好成果，現(xiàn)將個人工作狀況總結(jié)如下：

一、仔細(xì)努力學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng)

我仔細(xì)學(xué)習(xí)單位的工作精神和制度規(guī)定，提高自己的思想覺悟，做到忠誠于單位，時刻維護(hù)單位的利益，努力為單位進(jìn)展做貢獻(xiàn)。作為一名管理人員，我忠實(shí)履行自己的工作職責(zé)，協(xié)作幫助各位經(jīng)理做好相關(guān)工作，促進(jìn)單位健康持續(xù)進(jìn)展。

二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務(wù)

我的工作范圍較廣，涉及人事、后勤等工作，我加強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感，仔細(xì)努力工作，按時完成工作任務(wù)，取得良好成果，主要是做好以下五方面工作：一是仔細(xì)做好人事聘請和各分店全部人事調(diào)配工作，努力建設(shè)一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。二是負(fù)責(zé)各分店費(fèi)用支出管控，每月中繳門店相關(guān)水電，通信，物業(yè)費(fèi)，外出收購相關(guān)辦公用品、門店所需物品等，幫助各分店做好營運(yùn)后勤保障工作，確保各分店工作正常進(jìn)行。三是每月對分店?duì)I運(yùn)進(jìn)行綜合考核，做好各分店單據(jù)核對、整理及管控工作，傳達(dá)上級指令并幫助處理好門店反饋看法及問題。四是幫助做好收購商品建檔工作，對各分店每月進(jìn)行定期盤點(diǎn)，每月做好月底考勤報表統(tǒng)計工作。五是幫助做好部門與廠區(qū)總務(wù)部門相關(guān)事宜，比如央廚假設(shè)送餐不足，就進(jìn)行泡面統(tǒng)計調(diào)配，同時，做好車輛外勤安排。

三、嚴(yán)格要求自己，培育良好工作作風(fēng)

我一是培育自己吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原那么，仔細(xì)對待每一項(xiàng)工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完滿與高效。二是在工作中承受自己的責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，做到在思想上、工作上、行動上與單位保持高度全都，不折不扣地貫徹執(zhí)行單位的工作精神，仔細(xì)努力做好各項(xiàng)工作，力爭取得更大成果。三是加強(qiáng)個人道德品質(zhì)建設(shè)，要求自己踏踏實(shí)實(shí)做人，干潔凈凈辦事，確保清正廉潔，無違紀(jì)違法，爭當(dāng)一名優(yōu)秀員工。

20__年，我仔細(xì)努力工作，上半年主要改善員工福利，下半年著重提高贏利水平，使得全年毛利有所提高?？偲饋碚f，雖然全年完成了任務(wù)，取得良好成果，但還是存在肯定的不足問題，主要是工作規(guī)范化不夠，工作成果不夠大，工作特色和亮點(diǎn)不多，這些不足問題需要在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。進(jìn)入新的20__年，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作本事，更加刻苦勤奮、仔細(xì)努力工作，重點(diǎn)協(xié)作幫助各位經(jīng)理做好門店的客服標(biāo)準(zhǔn)工作，提升門面標(biāo)準(zhǔn)化，樹立門店的良好社會形象，力爭取得優(yōu)異成果，為單位進(jìn)展作出新貢獻(xiàn)。

年度公司管理員工工作總結(jié)4

在勞碌的工作中，20__年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷援助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率?？偨Y(jié)過去吸取好的工作閱歷。下面我對20__年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)：

一、工作狀況

我們的主要工作就是協(xié)作檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速安全的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠積極協(xié)作檢修工作。在設(shè)備檢修勞碌時其中最多的超過一天__小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計劃無規(guī)律，需求焦灼時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，仔細(xì)完好各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，敬愛領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作上仔細(xì)認(rèn)真。上班集中精力，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益。

三、主要存在問題及下步打算

主要問題：

1.工作上還不夠仔細(xì)認(rèn)真，缺乏主動性，對車間的擔(dān)心全因素還不夠了解。

2.由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，擔(dān)心全的因素下有__的行為。

3.對車輛的保養(yǎng)、維護(hù)、修理等工作做的還不到位。

下一步打算：

1.在新的一年里我們將要面對兩臺機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強(qiáng)對車輛的保養(yǎng)、檢查、修理、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。

2.我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強(qiáng)自己的安全意識。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)全都，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭取在原有的工作力度上在上一臺階。

年度公司管理員工工作總結(jié)5

本學(xué)年，總務(wù)科特別重視食堂管理和建設(shè)，從六方面進(jìn)行了監(jiān)管，以維護(hù)學(xué)校平安。

一是明確食堂管理崗位職責(zé)。設(shè)餐廳經(jīng)理的工作職責(zé)、收購人員崗位職責(zé)、廚師長崗位職責(zé)、烹飪廚師崗位職責(zé)、收銀服務(wù)員崗位職責(zé)、洗切配工崗位職責(zé)、清潔工工崗位職責(zé)、餐具清洗工崗位職責(zé)、倉庫管理員崗位職責(zé)、監(jiān)控員職責(zé)。

二是對食堂管理操作流程進(jìn)行規(guī)范。包括食品清洗操作規(guī)程、食品細(xì)加工(改刀、配菜)操作規(guī)程、熟食間食品操作規(guī)范、食品冷藏、冷凍操作規(guī)范、食品烹調(diào)操作規(guī)程、食堂菜品留樣管理規(guī)程、食品出售服務(wù)規(guī)程。

三是嘉獎食堂管理考核制度。食堂檢查考核懲罰方法和食堂監(jiān)控員員工考核懲罰方法，引進(jìn)5s管理，制定實(shí)施溫食堂員工5s管理百份量化評分制度表。

四是完善食堂管理制度。包括食堂對食品收購、驗(yàn)收、儲存、加工、烹調(diào)、出售、消毒、留樣各個環(huán)節(jié)衛(wèi)生要求、餐具清洗消毒管理制度、倉庫貯存食品及收發(fā)料管理制度、食堂衛(wèi)生制度、食堂小買部工作人員守那么、食堂安全防范方法、食堂衛(wèi)生“五四”制度、食堂員工每日自檢十點(diǎn)。

五是完善食堂管理應(yīng)急預(yù)案。包括食堂安全管理應(yīng)急預(yù)案、食物中毒的處理、突發(fā)火災(zāi)事故的處理。

六是著力提升高?；锸迟|(zhì)量。開展以“關(guān)注健康，營養(yǎng)飲食”為主題的溫州廣播電視高校首屆食堂美食節(jié)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，把好飯菜質(zhì)量關(guān)，提高食堂的服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)師生反映食堂米飯質(zhì)量差的狀況，總務(wù)科特地從溫州糧食公司進(jìn)來珍珠大米，以同等的價格讓同學(xué)吃上可口的米飯，提高免費(fèi)菜湯的質(zhì)量，1元價格菜的占比達(dá)60%。落實(shí)20__級、20__級高校生補(bǔ)貼___人，共計_元，維護(hù)學(xué)校平穩(wěn)。啟動高校生文明素養(yǎng)提升工作，轉(zhuǎn)變高校生在食堂用餐把盤碗放置在桌上的壞習(xí)慣，營造高校生文明就餐環(huán)境。重視食堂人性化的服務(wù)，為同學(xué)贈送餐點(diǎn)，免費(fèi)提供湯點(diǎn)等，致力辦好師生滿足食堂。

年度公司管理員工工作總結(jié)6

簡約的回顧過去一年來的工作，我感受良多，作為一名中層管理人員，我時刻清楚著自己的頭腦，保持一個好的心態(tài)，我也相信作為一名管理者讓自己保持好的工作素養(yǎng)才能夠稱的上一名合格的管理著，在工作當(dāng)中我也盼望能夠越走越遠(yuǎn)，做好自己的工作，管理好自己處理的事物，過去的一年已經(jīng)結(jié)束了，面對的是即將到來的重要工作，為了有一個好的狀態(tài)迎接，為了能夠更加有閱歷的去落實(shí)好這些，我就過去得一年的來的工作總結(jié)一番。

作為一名中層管理者其實(shí)工作是特別艱難的，我需要面對的是上級的嚴(yán)格指令，然后交待下級完成好，現(xiàn)在我能夠特別清晰感受到這一點(diǎn)，不管是做什么事情我有清晰的認(rèn)識到自己得本職所在，中層管理人員就是需要一個好的立場，現(xiàn)在我特別清晰自己需要做好哪些，有許多時候我認(rèn)為在技能上面我需要繼續(xù)加強(qiáng)，作為一個中間人，我也需要在各方面調(diào)整周轉(zhuǎn)，工作除了問題我也是徑直負(fù)責(zé)人，在過去一年來的工作當(dāng)中，我仔細(xì)落實(shí)好公司每一項(xiàng)工作，從來不會用什么理由去推脫，我認(rèn)為既然自己做了這么一件事情就應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)究竟無論是做一件什么事情都有它的意義存在，更何況是工作，跟下級員工傳達(dá)督促好工作是我職責(zé)。

我更加情愿在工作當(dāng)中跟上下級處理好關(guān)系，有點(diǎn)時候工作能不能完成好，能不能做到優(yōu)秀，這是特別關(guān)鍵的，我能夠跟同事們處理好關(guān)系，雖然是一名管理人員，但是我從來不會把自己的看高了，融入到工作當(dāng)中是一種幸事，這么一來也能夠更好的去做好自己的本職工作，只有不斷的在工作當(dāng)中去接受一