新員工培訓(xùn)管理規(guī)定

發(fā)布/更改概要文件版本發(fā)布日期發(fā)布/更改描述發(fā)布/審批部門姓名簽名日期編制審核批準(zhǔn)1、目的為了提高新員工學(xué)問技能和整體素養(yǎng)，增加對公司的認(rèn)同感和歸屬感，公司對員工進行有支配且系統(tǒng)的培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)實力和素養(yǎng)及企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。2、3、4、范圍適用于本公司全部部門新員工。定義短期員工：蒞臨本公司學(xué)習(xí)閱歷和實踐。長期員工：正式入公司工作的在崗職工。權(quán)責(zé)4」各部門需對本部門新員工制定有針對性的崗位培訓(xùn)支配，選派培訓(xùn)老師。未按規(guī)定參與培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不及格的員工延長試用期限。培訓(xùn)老師需依據(jù)培訓(xùn)支配對新員工進行培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)“做什么會什么”的原則進行。每日進行培訓(xùn)內(nèi)容的記錄。在培訓(xùn)結(jié)束時，對員工進行考核。新員工需依據(jù)培訓(xùn)支配嚴(yán)格執(zhí)行，如有特殊狀況未能參及培訓(xùn)，需向部門和培訓(xùn)老師進行說明。人力資源部對員工的培訓(xùn)記錄和相關(guān)培訓(xùn)資料備案存檔。5、流程圖流程流程作業(yè)說明責(zé)任單相關(guān)表單/記錄組織實施制定培訓(xùn)

支配1、部門概況培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人支配人員對新員工講解基礎(chǔ)的公司和部門概況（包括本部門的概況，部門職責(zé)和責(zé)任；工作任務(wù)的明確，工作支配，工作紀(jì)律；辦公場所的指定，物品放置支配等）2、崗位技能培訓(xùn)部門依據(jù)員工職業(yè)規(guī)劃和部門實際狀況，制定由針對性的崗位培訓(xùn)支配，選派培訓(xùn)老師?！杜嘤?xùn)支配表》包括詳細(xì)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對象，確定培訓(xùn)的目標(biāo)或內(nèi)容，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法。相關(guān)部門《培訓(xùn)支配表》1、新員工內(nèi)部培訓(xùn)：（1）崗前培訓(xùn)：新員工入廠后，所在部門組織實施崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者方可上崗，生產(chǎn)操作工和質(zhì)量檢驗人員培訓(xùn)合格后發(fā)放上崗證。培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位職責(zé)和權(quán)限，崗位重要性意識教化，相關(guān)工序和操作指導(dǎo)，部門和工序的平安留意事項等內(nèi)容。（2）專業(yè)技能培訓(xùn)新入職員工，由所屬部門支配培訓(xùn)老師依據(jù)個人實力和崗位需求進行專業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)老師負(fù)責(zé)對每日培訓(xùn)內(nèi)容和過程進行記錄，員工依據(jù)每日培訓(xùn)成果記錄心得體會，形成《員工培訓(xùn)記錄表》。2、新員工培訓(xùn)管理：（1）新聘請員工培訓(xùn)由運用部門負(fù)責(zé)，未按規(guī)定參及培訓(xùn)的員工需延長試用期限。（2）參與培訓(xùn)人員應(yīng)按時參與。如因特殊公務(wù)或其他緊急事宜的確不能參與培訓(xùn)，需辦理請假手續(xù)。（3）專業(yè)培訓(xùn)若涉及實際操作，員工須嚴(yán)格依據(jù)平安操作規(guī)范執(zhí)行。違者后果自負(fù)，且視情節(jié)予以懲罰。（4）短期員工依據(jù)組織要求和自身需求進行培訓(xùn)實施；長期員工由相關(guān)部門主管和培訓(xùn)老師確定培訓(xùn)內(nèi)容。相關(guān)部門

培訓(xùn)老師《員工培訓(xùn)記錄表》1、培訓(xùn)考核：全部員工參與培訓(xùn)后都必需接受考核，考核的形式因培訓(xùn)項目而異，最終考核成果記入《員工培訓(xùn)檔案》，作為員工提薪，升職的必要條件之一。部門培訓(xùn)開展?fàn)顩r亦作為部門工作績效考核的一個考核指標(biāo)。2、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)老師應(yīng)剛好將考核結(jié)果反饋給員工并監(jiān)督其改正，同時相關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)剛好遞交給部門負(fù)責(zé)人進行審核。3、培訓(xùn)效果評估從有效性和效益性兩方面進行，有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度，效益性是指培訓(xùn)給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟效益。4、通過理論考核、操作考核、業(yè)績評定等方法，評價員工是否真正駕馭和運用培訓(xùn)學(xué)問，是否具備所需的操作實力，相應(yīng)的評估結(jié)果應(yīng)記錄在《培訓(xùn)記錄表》中。5、對培訓(xùn)后仍不能滿意要求實力的人員，應(yīng)剛好暫停工作，支配重新培訓(xùn)、考核或轉(zhuǎn)崗，使員工的實力及從事的工作相適應(yīng)。6、對應(yīng)參與培訓(xùn)而無故不參與培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者，公司將適當(dāng)延長試用期。相關(guān)部門《培訓(xùn)支配表》培訓(xùn)考核、評估1、人力資源部將有效性評估后的員工培訓(xùn)記錄進行存檔，填寫《員工培訓(xùn)檔案》，保存期限為員工離職后兩年。2、公司全部培訓(xùn)教材等須剛好提交人力資源部，統(tǒng)一由人力資源部備案、存檔。人力資源部相關(guān)部門《員工培訓(xùn)檔案》培訓(xùn)