項(xiàng)目管理要點(diǎn)

（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)合同管理要點(diǎn)合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。項(xiàng)目采購經(jīng)理是合同管理的責(zé)任人，采購組應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法規(guī)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的訂立和對(duì)履行的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)合同的補(bǔ)充、修改和更改、終止或結(jié)束等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和處理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，制定合同管理制度，明確合同管理的崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)組織對(duì)總承包合同的履行，并對(duì)分包合同實(shí)施監(jiān)督和控制。確保合同規(guī)定目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部及采購組的管理人員，在合同管理過程中應(yīng)遵守已發(fā)履約、誠實(shí)信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益和動(dòng)態(tài)管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同?？偝邪贤头职贤?，必須以書面形式訂立并形成文件。實(shí)施過程中的任何變更，均應(yīng)按程序規(guī)定進(jìn)行書面簽認(rèn)，并成為合同的組成部分。項(xiàng)目采購經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定建立總承包合同管理程序。項(xiàng)目部及采購組的管理人員，應(yīng)全過程跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，收集、整理合同信息和管理績效，并按規(guī)定報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。何工變更按規(guī)定報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查、批準(zhǔn)；必要時(shí)，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。總承包合同變更應(yīng)送業(yè)主方簽認(rèn)，形成書面文件，作為總承包合同的組成部分。項(xiàng)目部合同文件管理應(yīng)符合下列要求：明確合同管理人員在合同文件管理中的職責(zé)，并按合同約定的程序和規(guī)定進(jìn)行合同文件管理。合同管理人員應(yīng)對(duì)合同文件定義范圍內(nèi)的信息、記錄、函件、證據(jù)、報(bào)告、圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)法規(guī)等及時(shí)進(jìn)行收集、整理和歸檔。制定并執(zhí)行合同文件的管理制度，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。合同管理人員應(yīng)做好合同文件的整理、分類、收尾、保管或移交工作，以滿足合同相關(guān)方的要求，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。合同管理人員應(yīng)對(duì)包括合同產(chǎn)品和服務(wù)的所有文件進(jìn)行整理及核實(shí)，完成并提交一套完整、系統(tǒng)、方便查詢的索引目錄。合同管理人員確認(rèn)合同約定的“缺陷通知期限”已滿并完成了缺陷修補(bǔ)工作時(shí)，按規(guī)定審批后，及時(shí)向業(yè)主方發(fā)出書面通知，要求業(yè)主方組織核定工程最終結(jié)算及簽發(fā)合同項(xiàng)目“履約證書”（或合同項(xiàng)目驗(yàn)收證書），使合同達(dá)到關(guān)閉狀態(tài)。試運(yùn)行結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同公司合同管理部門按規(guī)定進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。資源管理要點(diǎn)項(xiàng)目資源管理應(yīng)在滿足工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度以及其它目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡。項(xiàng)目資源管理的全過程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。項(xiàng)目部應(yīng)充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項(xiàng)目干系人的作用，通過組織規(guī)劃、人員招募、團(tuán)隊(duì)開發(fā)，建立高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，編制人力資源需求和使用計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后合理配置項(xiàng)目相關(guān)人力資源。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源成本評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力動(dòng)態(tài)平衡與成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置設(shè)備材料管理人員，對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行管理和控制。項(xiàng)目的設(shè)備材料，一般采取項(xiàng)目部自行采購和分包商采購兩種方式。對(duì)于項(xiàng)目部自行采購的設(shè)備材料應(yīng)遵守“采購實(shí)施要點(diǎn)”的要求。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包商供應(yīng)的設(shè)備材料的控制。項(xiàng)目部對(duì)擬進(jìn)場的工程設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)場的設(shè)備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確。項(xiàng)目部應(yīng)編制設(shè)備材料控制計(jì)劃，建立一套項(xiàng)目設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場管理制度，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。項(xiàng)目實(shí)施過程中所需各種機(jī)具可以采取公司調(diào)配、租賃、購買、分包商自帶等多種方式。項(xiàng)目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能的利用當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源，提高機(jī)具管理的經(jīng)濟(jì)性。項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用計(jì)劃報(bào)公司審批，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全準(zhǔn)確。項(xiàng)目部應(yīng)做好進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實(shí)履行工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具應(yīng)由專門的操作人員持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，保持機(jī)具處于良好狀態(tài)。項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行公司相關(guān)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項(xiàng)目中的使用價(jià)值。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行全面管理，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等過程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的管理，并最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)目標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)充分運(yùn)用公司的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善項(xiàng)目所涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。公司鼓勵(lì)項(xiàng)目采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價(jià)值。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金流進(jìn)行管理，制定資金管理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等措施。項(xiàng)目部應(yīng)建立各種資金管理規(guī)章制度，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施，并接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查和控制。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃的管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、合同價(jià)款及支付條件，編制項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施，對(duì)項(xiàng)目資金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同的約定向業(yè)主方申報(bào)各類各期的工程款結(jié)算材料和財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)收取工程價(jià)款。項(xiàng)目部應(yīng)重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金收入和支出分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，提高資金預(yù)測水平、提高資金使用價(jià)值，降低資金使用成本和資金風(fēng)險(xiǎn)防范水平。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度，定期（一般為每月）將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的實(shí)際數(shù)額與計(jì)劃數(shù)額進(jìn)行比較，對(duì)未完成收入計(jì)劃和超出計(jì)劃的開支進(jìn)行分析，查明原因，提出改進(jìn)措施，向公司財(cái)務(wù)部門提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支報(bào)告。項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和成本分析，上報(bào)公司主管部門。質(zhì)量控制要點(diǎn)一、質(zhì)量保證體系在本工程施工中，我公司將繼續(xù)嚴(yán)格遵循“以人為本，誠信守法，創(chuàng)新品牌，追求卓越”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持“開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、敬業(yè)守信、優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)精神，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)控及監(jiān)督。我公司通過GB/T19001—ISO9001質(zhì)量保證體系認(rèn)證多年，從產(chǎn)品原材料采購，施工過程到交付均嚴(yán)格按照質(zhì)量保證手冊、程序文件及《作業(yè)指導(dǎo)書》等ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。二、質(zhì)量保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，由公司服務(wù)和控制，形成由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系。現(xiàn)場各專業(yè)小班子進(jìn)行中間控制，各專業(yè)質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝修、防水到機(jī)電等各個(gè)專業(yè)項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層到作業(yè)班組的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從組織上保證了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對(duì)接市場，實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，這在公司以往工程中得到了充分體現(xiàn)。1、過程質(zhì)量執(zhí)行程質(zhì)量保證程序+689三、質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)1、加大對(duì)設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)力度只有圖紙的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。因此，我們必須重視圖紙會(huì)審,積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位和產(chǎn)生矛盾。為施工單位提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次的確定（1）首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次。（2）其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)，確定最優(yōu)的選擇意見。（3）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購。（4）對(duì)材料設(shè)備采購、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制。（5）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)時(shí)控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一層。（2）制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板制；工序管理制度；內(nèi)業(yè)資料管理制度；質(zhì)量會(huì)診制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。（3）嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序等，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。（4）強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序、總結(jié)等。（5）實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度；達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，決不留情。（6）加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。（7）協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對(duì)工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和核驗(yàn)工作。（8）通過工序質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，通過分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、鋼結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施由于工程跨度大，要求精度高，因此從施工開始到竣工，必須建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理制度．對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查、檢測、作好記錄，層層把關(guān)，從而保證工程一次成優(yōu)，為此我們制定如下措施：本工程質(zhì)量目標(biāo)為：消除質(zhì)量通病，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)．實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部的工作者作全面執(zhí)行總公司質(zhì)量方針．嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制系統(tǒng)的否決權(quán)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查，監(jiān)督及驗(yàn)收，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)．認(rèn)真作好職工的崗位技能培訓(xùn)工作，提高工人的質(zhì)量意識(shí)，及專業(yè)技術(shù)水平．嚴(yán)格按施工圖紙施工，并在施工前加強(qiáng)施工圖紙的匯審工作，力爭在施工前把問題提前解決．現(xiàn)場要嚴(yán)格對(duì)坐標(biāo)、軸線，標(biāo)高的測量與復(fù)測，復(fù)核工作，及時(shí)校對(duì)施工中的各數(shù)據(jù)，并做詳細(xì)記錄。加強(qiáng)原材料，半成品，構(gòu)件的質(zhì)檢和管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定要求驗(yàn)收并有詳細(xì)記錄。胎具檢查：每種規(guī)格制作完成后，應(yīng)及時(shí)對(duì)胎具進(jìn)行檢查，每種桿件制作樣板，樣板焊接檢查合格后方可批量加工。9）桿件的下料控制：桿件下料前應(yīng)進(jìn)行調(diào)直，使之在允許誤差之內(nèi)，由械床下料，坡口30度.10）檢測儀器：需經(jīng)專業(yè)部門檢測合格放樣下料要經(jīng)檢測核對(duì)的鋼尺，設(shè)專業(yè)定位抄測人員。11）超聲波檢測：每種桿件需經(jīng)超聲波檢測，并做好記錄。12）部分項(xiàng)工程要有措施、標(biāo)準(zhǔn)，有落實(shí)，有檢查，確保各項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。13）嚴(yán)格操作崗位責(zé)任制，主要工種實(shí)行掛牌制，分項(xiàng)工程做樣板，然后大面積施工，設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量及檢測工作。嚴(yán)格三檢制，（班組的自檢，互檢，聯(lián)檢）并在每項(xiàng)分部工程施工后要及時(shí)時(shí)組織質(zhì)量評(píng)定工作，做到不漏項(xiàng)：加強(qiáng)指揮，盡量避免遺漏，返工，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)．進(jìn)度控制要點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程，在本章內(nèi)我們將充分討論在我們所提出的總進(jìn)度計(jì)劃中如何來完成及完成的可能屬于進(jìn)行科學(xué)的分析，具體分析以下五個(gè)方面進(jìn)行論述：4.1施工進(jìn)度計(jì)劃說明本工程在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上突出在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最快。我們在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上已充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、社會(huì)環(huán)境等后，在施工總進(jìn)度安排上，我們將以499日歷天和532日歷天完成本工程的施工任務(wù)。4.2施工進(jìn)度計(jì)劃分析本工程我們在安排施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，考慮用499日歷天和532日歷天完成合同界定范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)。我們同時(shí)亦對(duì)各節(jié)點(diǎn)施工工期提出了較高的要求。根據(jù)我們公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，在這些節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成各自的施工任務(wù)是完全可能并且是肯定能達(dá)到的。在工程施工時(shí)可以進(jìn)行施工區(qū)、流水段的劃分，在各施工段內(nèi)對(duì)施工工序進(jìn)行穿插。如鋼筋工程與模板工程在同一結(jié)構(gòu)層的施工工序的穿插；主體達(dá)到一定層數(shù)后與內(nèi)裝修同步施工；內(nèi)裝修與水電安裝的施工工序的穿插等等，以達(dá)到我們所提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，我們同樣對(duì)各個(gè)施工段各工序進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇┎濉?.3施工進(jìn)度計(jì)劃4.3.1施工關(guān)鍵線路施工總進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)施工過程的總控制計(jì)劃，其他所有的施工計(jì)劃均要滿足其編制的節(jié)點(diǎn)，具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級(jí)計(jì)劃的作用。4.3.2計(jì)劃開、竣工日期和各主要節(jié)點(diǎn)完工日期1.計(jì)劃開、完工日期根據(jù)招標(biāo)文件的要求，并考慮具體的因素，本工程計(jì)劃的工期200天，完工時(shí)間為2017年10月15日。2.各節(jié)點(diǎn)控制日期4.4施工進(jìn)度計(jì)劃管理四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度計(jì)劃管理、周進(jìn)度計(jì)劃管理，并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。同時(shí)為確保其它分包單位的施工進(jìn)度能滿足總進(jìn)度的要求，我司將從整體上進(jìn)行計(jì)劃控制管理，其管理形式將采用三級(jí)管理，以月為最小單位進(jìn)行總體控制，并為確保分包商的按期完成，提供必須的配合和協(xié)作。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果，作為我公司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目施工員主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各工長主管并落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是階段性計(jì)劃進(jìn)行總控制。階段性施工進(jìn)度計(jì)劃階段性施工進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃確定月進(jìn)度計(jì)劃月計(jì)劃審批提出意見及問題編制周進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工程量實(shí)施處理解決發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整追查原因項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督編制專業(yè)工程日計(jì)劃解決工長提出問題在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長安排完成勞動(dòng)力總數(shù)計(jì)算工程量套用勞動(dòng)定額算出工日數(shù)確定周進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃周計(jì)劃審批施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖

4.5確保工期的技術(shù)組織措施4.5.1計(jì)劃措施的保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、抓關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各級(jí)控制點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，認(rèn)真做好月、旬、周的材料、機(jī)具需要量計(jì)劃，緊俏產(chǎn)品提早訂貨，及時(shí)安排材料、機(jī)具進(jìn)場。2.認(rèn)真進(jìn)行工期計(jì)劃交底，并將短期進(jìn)度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎(jiǎng)罰辦法，各工序各班組都有明確的施工期限和責(zé)任范圍。3.各分管施工員及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)記錄各作業(yè)班組施工進(jìn)度情況、工人出勤情況和工作條件，以日報(bào)表形式報(bào)至內(nèi)業(yè)施工員和項(xiàng)目經(jīng)理，由內(nèi)業(yè)施工員進(jìn)行匯總并在實(shí)際進(jìn)度一覽表中予以標(biāo)記。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場調(diào)度工作，項(xiàng)目經(jīng)理每周作一次施工進(jìn)度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會(huì)，聽取班組長及各專業(yè)施工員對(duì)施工進(jìn)度情況的匯報(bào)和施工現(xiàn)場存在的問題，合理調(diào)整施工工作面、施工順序和施工機(jī)械使用，當(dāng)場審議各班的進(jìn)度情況，當(dāng)場兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施。5.根據(jù)施工過程的具體性和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，檢查進(jìn)度滯后工序與計(jì)劃主導(dǎo)工序的影響情況，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取工種支援等辦法調(diào)整施工力量，以保證關(guān)鍵線路上各工序按計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間完成，從而保證工程竣工期限，實(shí)現(xiàn)工期控制目標(biāo)。6.精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，主體結(jié)構(gòu)分段進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面。7.辦理建材運(yùn)輸特別通行證，保證材料運(yùn)輸?shù)臅惩o阻。4.5.2組織措施的保證1.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：公司對(duì)本工程實(shí)行指令性的計(jì)劃目標(biāo)—必須保證工期，擴(kuò)大公司信譽(yù)和影響。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行工期考核獎(jiǎng)罰制。2.根據(jù)建設(shè)單位要求或工期定額規(guī)定，對(duì)施工合同上已定的工期實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰數(shù)額或百分比，做到獎(jiǎng)罰分明。3.組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度與質(zhì)量并進(jìn)。對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工程，還是要工期服從質(zhì)量。4.5.3協(xié)調(diào)措施的保證1.項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位緊密配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2.堅(jiān)決貫徹企業(yè)的計(jì)劃管理，以竣工入住為目標(biāo)，以方案中的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃、短安排，通過季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。3.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃組織人員、材料、施工機(jī)具進(jìn)場，搞好各項(xiàng)臨建設(shè)施，為順利施工創(chuàng)造條件。4.按程序組織文明施工，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)好土建、安裝和裝飾的交叉作業(yè)和流水施工。施工期間，各工種協(xié)調(diào)配合有條不紊，設(shè)立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理辦法，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，保證計(jì)劃實(shí)施。5.為確保工程進(jìn)度，各安裝專業(yè)工種服從項(xiàng)目經(jīng)理部安排，做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)預(yù)埋階段配合土建及時(shí)做好預(yù)埋工作。裝修階段，土建施工和安裝工程施工按照“五進(jìn)五出”交叉作業(yè)法緊密配合施工。4.5.4生產(chǎn)制度的保證1.分公司對(duì)下屬工程實(shí)行不定期檢查、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，每月檢查一次工程進(jìn)度，必要時(shí)召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子(包括各工種班組長)每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)好各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度，不發(fā)生窩工，使工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。3.對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對(duì)按計(jì)劃完成，提前或推遲實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃竣工。8.5.5趕工措施的保證1.工程開工前或在原施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上首先考慮和安排施工總進(jìn)度計(jì)劃或施工總網(wǎng)絡(luò)圖表。2.按總進(jìn)度計(jì)劃，每月編制月生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格控制、檢查、督促和對(duì)照。3.各工種班組按月計(jì)劃要求，分列按排周旬生產(chǎn)日程打算，以旬保月，以月保季的計(jì)劃。4.加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入因本工程工作量大，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施。公司將調(diào)配滿足本工程進(jìn)度計(jì)劃要求的機(jī)械進(jìn)場，加強(qiáng)材料采購計(jì)劃，提前訂貨，及時(shí)到位。5.充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班加點(diǎn)作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。6.采用分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時(shí)插入，提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，提前提供安裝和裝飾工作條件。7.節(jié)假日不休息，加班作業(yè)。8.混凝土的澆筑安排在晚上進(jìn)行澆筑。9.由于特殊原因造成工期滯后時(shí)，將采用加大投入勞動(dòng)力及加班加點(diǎn)的方式，將進(jìn)度調(diào)整過來。10.加大勞動(dòng)力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。11.選擇科學(xué)合理的方案，安排切實(shí)可行的施工順序4.5.6技術(shù)措施保證先進(jìn)、科學(xué)的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，本工程劃分施工區(qū)塊，分別組織管理，以土建為主，帶動(dòng)水電安裝工程同步上升。以主體結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)工序，水電、裝修施工實(shí)行平面流水立體交叉作業(yè)。工程成本控制要點(diǎn)5.1工程成本控制措施1組織措施經(jīng)理責(zé)任制。落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)工作流程圖。在本項(xiàng)目中，由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，施工員依據(jù)有關(guān)文件、合同、施工組織設(shè)計(jì)、公司內(nèi)部臺(tái)班價(jià)格等做好各自的施工成本計(jì)劃，由預(yù)算人員做好施工員的成本計(jì)劃的核算。2技術(shù)措施在施工中采取技術(shù)措施對(duì)工程造價(jià)控制是必不可少的措施，對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目能提出不同的施工技術(shù)方案，然后對(duì)不同的技術(shù)施工方案進(jìn)行以經(jīng)濟(jì)的技術(shù)分析比較，采取最優(yōu)方法進(jìn)行施工。3經(jīng)濟(jì)措施在編制施工成本計(jì)劃時(shí)，要對(duì)管理目標(biāo)提出風(fēng)險(xiǎn)分析，并針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)制定不同的防范措施，定時(shí)動(dòng)態(tài)比較項(xiàng)目投資和實(shí)際值和計(jì)劃值，嚴(yán)格控制和審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，及對(duì)節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施。4合同措施成本控制管理以合同為依據(jù)，所以我們堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)已完的合格工程進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)向監(jiān)理部門和建設(shè)單位報(bào)月工程完成量。特別是隱蔽工程，這就要求現(xiàn)場在施工過程中，要請監(jiān)理全程旁站管理，其中涉及成本核算的主要內(nèi)容就是注漿量、臺(tái)班、人工等工程量要及時(shí)請監(jiān)理簽證確認(rèn)，以確保在樁基施工環(huán)節(jié)上的成本控制。5.2降低成本措施1.認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見。加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。2.對(duì)土建、水衛(wèi)、電氣等工程進(jìn)行一體化統(tǒng)籌安排，選擇最佳的施工組織方式、交叉施工程序安排，減少交叉施工和工序交替的次數(shù)，縮短各道工序的時(shí)間，優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，采取先進(jìn)的施工工藝和方法，有效地降低工程成本，對(duì)各安裝專業(yè)實(shí)行統(tǒng)一布線、布管施工方案。3.實(shí)行項(xiàng)目成本核算制度及責(zé)任承包。施工前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，運(yùn)用定量和定性分析方法對(duì)未來成本做出科學(xué)估計(jì)，進(jìn)行預(yù)控，選擇最佳方案，合理組織施工。4.根據(jù)材料需用量計(jì)劃，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高價(jià)低，按用料時(shí)間進(jìn)場。建立材料用量臺(tái)帳，根據(jù)消耗定額，限額領(lǐng)料，集中管理減少浪費(fèi)。認(rèn)真清點(diǎn)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出，及時(shí)回收，妥善保管，按時(shí)進(jìn)場及退場，節(jié)省租費(fèi)。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，減少二次搬運(yùn)，節(jié)省人工。5.建立鋼筋統(tǒng)一加工場地，統(tǒng)一管理，合理配料，提高用材率。建立回收小組，專門負(fù)責(zé)回收零散材料，回收利用。6.投入先進(jìn)高效的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)及工序施工協(xié)調(diào)，提高作業(yè)率，保證進(jìn)度，節(jié)省費(fèi)用。5.3合同管理措施合同管理涉及內(nèi)容多，在本工程內(nèi)有與建設(shè)單位合同、與分包單位合同，特別是與分包單位合同，因?yàn)樯婕暗皆S多專業(yè)分包及二次精裝修，要求合同管理必須有專職人員去管理，所以專門建立合同管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，及其他人員進(jìn)行合同管理。要做到熟悉合同內(nèi)容及條款，在施工中認(rèn)真按照合同辦事，我們在合同執(zhí)行中分三個(gè)階段和一個(gè)專項(xiàng)進(jìn)行管理:1.施工準(zhǔn)備階段合同管理（1）施工圖紙管理按合同約定向建設(shè)單位索取施工圖紙，以確保施工需要；（2）施工進(jìn)度計(jì)劃:按合同約定提供施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）做好施工前準(zhǔn)備工作按合同在中標(biāo)后、開工3天及時(shí)做好水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)的移交工作；（4）開工:按合同及施工合同約定時(shí)間開工；（5）工程的分包按照合同的約定，經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行工程分包，主體工程自行施工。2.施工過程合同管理（1）材料和設(shè)備的采購質(zhì)量控制:按合同約定所采購的材料滿足設(shè)計(jì)或技術(shù)參數(shù)要求，特殊材料采購事先經(jīng)過業(yè)主同意。（2）施工質(zhì)量管理按照合同要求保質(zhì)保量完成工程施工，并按施工合同所約定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不降低工程質(zhì)量。按約定的隱蔽工程和中間驗(yàn)收部位進(jìn)行交接驗(yàn)收，即:土方開挖后驗(yàn)槽、地下結(jié)構(gòu)完、地上框剪(架)結(jié)構(gòu)完、結(jié)構(gòu)封頂、砌體圍護(hù)。（3）施工進(jìn)度管理按所報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃施工，每月26日提供本月完成的工程量、進(jìn)度完成情況和原因分析及下月工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表、工程量計(jì)劃。（4）設(shè)計(jì)變更管理按施工合同中約定的內(nèi)容進(jìn)行，所有的變更須經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)。（5）工程量確認(rèn)每月25日報(bào)已完工程量給監(jiān)理工程師。（6）施工環(huán)境管理按合同遵照有關(guān)主管部門對(duì)施工場地交通、衛(wèi)生、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的規(guī)定。（7）索賠管理按合同規(guī)定時(shí)間進(jìn)行索賠處理。3.竣工階段合同管理（1）按合同約定時(shí)間提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，并按合同約定提供4套竣工圖紙。（2）按合同和有關(guān)政府部門規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量保修。4.分包合同專項(xiàng)管理總包作為兩個(gè)合同的當(dāng)事人，不僅對(duì)業(yè)主承擔(dān)整個(gè)合同工程按預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的義務(wù)，還對(duì)分包工程的實(shí)施負(fù)有全面管理的責(zé)任。（1）分包資質(zhì)管理:所分承包的單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)方可進(jìn)行專業(yè)或勞務(wù)承包（2）分包質(zhì)量管理:分包的項(xiàng)目工程質(zhì)量必須在簽訂合同時(shí)就予以明確，分包單位施工質(zhì)量達(dá)到合同約定要求，分包工程項(xiàng)目完工后總包單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并在過程中進(jìn)行控制。（3）分包進(jìn)度管理:由于涉及分包項(xiàng)目多，其施工工期在關(guān)鍵線路上，影響到整個(gè)工期，所以在簽訂合同時(shí)就予以明確規(guī)定工期，以及保證工期措施，在施工中隨時(shí)予以檢查，發(fā)現(xiàn)延誤及時(shí)采取措施糾偏，讓其趕上整個(gè)施工進(jìn)度。（4）分包支付管理:由于總包單位對(duì)分包支付管理涉及到兩個(gè)合同管理，所以分包合同要規(guī)定支付程序:分包單位在合同約定的日期，向總包單位報(bào)送該階段報(bào)表，總包單位經(jīng)過審核后，將其列入主合同附報(bào)表內(nèi)一并交監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)。（5）分包合同變更管理分包單位的變更和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的變更都要通過總包單位進(jìn)行書面通知分包商。（6）分包合同索賠管理分包單位的索賠只能通過總包單位進(jìn)行索賠。6.安全管理要點(diǎn)一、管理程序本工程實(shí)行三級(jí)安全文明施工管理，總公司月檢，分公司旬檢，項(xiàng)目經(jīng)理部五日檢，及時(shí)消除施工中的不安全隱患。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全施工，文明管理工作。安全施工、文明管理體系見下圖：安全施工、文明管理體系總公司安全處總公司安全處子公司經(jīng)理子公司經(jīng)理子公司生產(chǎn)經(jīng)理子公司生產(chǎn)經(jīng)理子公司安全科子公司安全科項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全員專職安全員施工班組施工班組二、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)，各專業(yè)、各班組都要成立自己的安全小組，上報(bào)土建項(xiàng)目經(jīng)理部，施工過程中各負(fù)其責(zé)，協(xié)同作業(yè)，統(tǒng)一管理。三、安全管理措施現(xiàn)場教育現(xiàn)場教育包括兩方面，一是管理人員的素質(zhì)教育，二是工人的進(jìn)場安全教育。具體要求如下：1、管理人員安全意識(shí)的提高是現(xiàn)場安全的前提，因此工地定期組織安全管理教育，使管理人員警鐘長鳴。2、加強(qiáng)現(xiàn)場工人的安全教育新工人進(jìn)場實(shí)行三級(jí)教育，特種人員培訓(xùn)，持證上崗。做到安全教育經(jīng)?；?、制度化，。3、建立健全建筑業(yè)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，大力加強(qiáng)安全施工文明管理的工作力度。安全交底1、班組施工前，工長、技術(shù)員要進(jìn)行安全交底，并及時(shí)辦理簽字手續(xù)。2、每天施工前，由班組長負(fù)責(zé)對(duì)所要施工的項(xiàng)目及周邊環(huán)境進(jìn)行檢查，找出不安全因素，并針對(duì)這些因素對(duì)工人進(jìn)行交底，提前預(yù)控。現(xiàn)場安全管理針對(duì)工程特點(diǎn)，編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。原則如下：1、鋼管腳手架，用密目網(wǎng)進(jìn)行封閉防護(hù)，水平采用鋼跳板滿鋪，進(jìn)行硬防護(hù)，每三層防護(hù)一次。2、加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”防護(hù)，安全通道棚面，采用木板和鋼跳板進(jìn)行雙層防護(hù)。樓梯口、管道口、預(yù)留口及施工中的臨邊，及時(shí)安裝鋼筋防護(hù)欄桿。3、現(xiàn)場臨時(shí)用電編制專項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按此敷設(shè)。采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制），實(shí)行三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)，一機(jī)一閘制，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。四、安全技術(shù)措施臨時(shí)用電施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電，按部頒標(biāo)準(zhǔn)，采用TS-系統(tǒng)，用三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的辦法，操作人員必須持證上崗，專人專責(zé)管理。電纜線穿管埋地敷設(shè)，深度為0.6米覆蓋砂子后壓磚埋設(shè)。其他臨時(shí)架空線高度必須達(dá)到2.4米以上，采用絕緣線加絕緣子。不與鋼管、鋼筋等到有導(dǎo)電性能的材料綁在一起。各種電氣設(shè)備必須有保護(hù)接零，并將保護(hù)接零壓在機(jī)體金屬外殼上，鑼絲擰緊壓牢。施工現(xiàn)場重復(fù)接地在3組以上，設(shè)在塔吊和機(jī)械設(shè)備集中處。宿舍及潮濕作業(yè)場所采用36V以下安全電壓。吊裝工程：１）、組織工人認(rèn)真研究施工方案，學(xué)習(xí)吊裝操作規(guī)程，明確吊裝工序，了解吊裝機(jī)具的性能．２）、安裝操作范圍內(nèi)作好防護(hù)工作．３）、安裝操作人員必須配戴安全帽，高空作業(yè)人員應(yīng)系安全帶，穿防滑鞋，帶工具袋，工具和材料嚴(yán)禁上下拋擲．４）、高空作業(yè)人員嚴(yán)禁帶病作業(yè).５）、綁扎物中的吊裝，吊環(huán)應(yīng)經(jīng)計(jì)算，綁扎方法正確，牢靠．６）、安裝時(shí)應(yīng)有專人指揮，統(tǒng)一信號(hào)．７）、吊裝作業(yè)區(qū)應(yīng)禁止非工作人員入內(nèi)．８）、大風(fēng)天，雨天和大霧天應(yīng)禁止高空作業(yè)．9）、雨、雪季節(jié)，高空作業(yè)必須采取防滑措施。掃除構(gòu)件上的冰雪，消除污泥，腳手架和基礎(chǔ)上也應(yīng)清理干凈。同時(shí)視情況設(shè)置護(hù)攔、安全繩等。腳手架：腳手架采用扣件式雙排腳手架，鋼管質(zhì)量、規(guī)格必須符合規(guī)定要求，不應(yīng)有裂紋及彎曲情況。操作者應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn)考試合格持證上崗。腳手架的搭設(shè)必須按操作規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計(jì)方案施工。架體與建筑物要拉結(jié)牢固、穩(wěn)定，防護(hù)網(wǎng)用綠色合格密布網(wǎng)掛在外架里側(cè)全封閉，每二至三層設(shè)一道固定水平兜網(wǎng)，水平兜網(wǎng)并跟隨作業(yè)層設(shè)置，架體必須高出作業(yè)層一步。腳手架搭設(shè)2-4步需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部檢驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)使用?！叭龑殹?、“四口”、“五臨邊”的防護(hù)“三寶”、“四口”、“五臨邊”按規(guī)定防護(hù)，樓層臨邊設(shè)1.2米高的欄桿防護(hù)，樓梯臨時(shí)防護(hù)的立柱用φ16以上的鋼筋，扶手、腰欄用φ14的以上的鋼筋焊制，臨時(shí)扶手高1～1.2米。腰欄設(shè)在0.6米高處，預(yù)留洞口用板材或網(wǎng)封閉，通道口用5cm厚的硬木板或鋼跳板搭設(shè)硬防護(hù)棚，兩側(cè)掛彩條布或密目網(wǎng)封閉。設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備處在良好狀況下，操作人員要持證上崗。工作中要精力集中，機(jī)械設(shè)備要有安全防護(hù)裝置，超重吊裝設(shè)備要有可靠的安全保險(xiǎn)設(shè)備，危險(xiǎn)部位掛警示牌，指揮設(shè)專人要有明確的指揮信號(hào)和通信聯(lián)絡(luò)，確保起落吊裝安全。電焊機(jī)一次線不超過3米，二次線不超過30米，不得鋼筋替代零線。非專業(yè)人員不得亂動(dòng)電氣和機(jī)械設(shè)備。防爆炸和火災(zāi)事故施工現(xiàn)場的氧氣瓶、乙炔瓶、油漆、稀料油劑類、木材等易燃易爆物品的存放和使用。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)上述物品設(shè)專庫、專人保管，分類并有足夠的安全距離，凡易燃易爆等危險(xiǎn)品嚴(yán)禁過多超用貯存，氧氣、乙炔使用時(shí)要保持安全距離，最好小距離不能少于6m，嚴(yán)禁將瓶放倒使用，易燃易爆物品存放區(qū)在沒有安全保障的條件下，嚴(yán)禁明火作業(yè)，高處焊割時(shí)，下方必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，并備有滅火器材，易燃易爆存放區(qū)和明火作業(yè)點(diǎn)應(yīng)有足夠的滅火措施及滅火器材。預(yù)防食物中毒食堂要符合衛(wèi)生條件，有衛(wèi)生許可證，有衛(wèi)生制度，從業(yè)人員要有健康證，符合衛(wèi)生要求，生熟菜板和菜刀要分開，食品操作間要經(jīng)常清洗，炊具和用具要定期清潔和消毒，食堂垃圾要存放在封閉式的容器內(nèi)，并及時(shí)清走。防噪防塵施工現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備的噪音，超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要采取隔音措施（用隔音板或吸音板做隔音處理）。工作時(shí)間制定在早6：30至晚21：00時(shí)，盡量避免夜間施工所帶來的噪音影響。汽車清理所帶支的塵土要灑水清掃，水泥罐做到全封閉，操作人員帶口罩和風(fēng)鏡避免將灰塵進(jìn)入口內(nèi)及眼睛內(nèi)。急救施工現(xiàn)場備有一定的急救設(shè)備，如：面包車、擔(dān)架、氧氣袋藥品箱，并備有一定的藥品，如：止痛片、止瀉片、消炎片、碘酒、紅藥水、酒精棉、繃帶等。臨時(shí)設(shè)施安全：臨時(shí)設(shè)施房屋搭設(shè)合理，牢固．設(shè)施內(nèi)不允許搭設(shè)私接，亂接電器設(shè)備．設(shè)置消防設(shè)施．五級(jí)以上大風(fēng)停止一切用火．5）冬季寒冷，取暖時(shí)和加熱時(shí)，應(yīng)對(duì)防止火災(zāi)、防止CO中毒采取相應(yīng)的措施。7.職業(yè)健康管理要點(diǎn)項(xiàng)目的職業(yè)健康管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的方針。通過系統(tǒng)的污染源辨識(shí)和評(píng)估，全面制定并實(shí)施職業(yè)健康管理計(jì)劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對(duì)人體的傷害。項(xiàng)目部應(yīng)貫徹公司的職業(yè)健康方針，制定項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃，按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃內(nèi)容包括：項(xiàng)目職業(yè)健康管理目標(biāo)。項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。項(xiàng)目職業(yè)健康管理的主要措施。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目職業(yè)健康計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行管理。主要管理內(nèi)容如下：項(xiàng)目部應(yīng)在公司的支持下，為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目職業(yè)健康計(jì)劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項(xiàng)技能和財(cái)力等資源。項(xiàng)目部應(yīng)通過項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行職業(yè)健康的培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員和分包商等人員，正確理解職業(yè)健康計(jì)劃的內(nèi)容和要求。項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持職業(yè)健康計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，保證隨時(shí)識(shí)別潛在的危害健康因素，及時(shí)把握持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，預(yù)防和減少可能引發(fā)的傷害。項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)相關(guān)方在提供物資和勞動(dòng)力等所帶來的傷害進(jìn)行識(shí)別和控制的程序，以便有效控制來自外部的影響健康因素。項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目職業(yè)健康的檢查制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對(duì)影響職業(yè)健康的因素應(yīng)采取措施。項(xiàng)目的職業(yè)健康管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。8.環(huán)境管理要點(diǎn)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”原則。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響環(huán)保報(bào)告總體和規(guī)劃，全面制定并實(shí)施總承包范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，有效控制污染物及廢棄物的排放，并進(jìn)行有效智力；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止因工程建設(shè)和投產(chǎn)后引起的生態(tài)變化與擾民，防止水土流失；以及進(jìn)行綠化規(guī)劃等。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告，編制用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過程的項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，其主要內(nèi)容應(yīng)包括:項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)及主要指標(biāo)。項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的實(shí)施方案。項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)所需的人力、物理、財(cái)力和技術(shù)等資源的專項(xiàng)計(jì)劃。項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)所需的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等工作。落實(shí)防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境保護(hù)設(shè)施的投資估算。項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理。主要管理內(nèi)容如下：明確各崗位的環(huán)境保護(hù)職責(zé)和權(quán)限。落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)必須的各種資源。對(duì)項(xiàng)目參與人員應(yīng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的教育和培訓(xùn)，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)和工作能力。對(duì)與環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的有關(guān)信息進(jìn)行管理，保證內(nèi)部與外部信息溝通的有效性，保證隨時(shí)識(shí)別到潛在的事故或緊急情況，并預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)保部門對(duì)施工階段的環(huán)保要求以及施工過程中的環(huán)保措施；對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行有效控制，防止職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境。施工階段的環(huán)境保護(hù)應(yīng)按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）執(zhí)行。項(xiàng)目配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)投入試運(yùn)行。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況和建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)行監(jiān)測。建設(shè)項(xiàng)目竣工后，應(yīng)當(dāng)向?qū)徟ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（表）的環(huán)境保護(hù)行政主管部門，申請?jiān)摻ㄔO(shè)項(xiàng)目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收。環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)與主體工程竣工驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目環(huán)境巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)環(huán)境管理不符合狀況的處理和調(diào)查程序，明確有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，減少產(chǎn)生環(huán)境影響并防止問題的再次發(fā)生。項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)項(xiàng)目部應(yīng)充分利用各種溝通工具及方法，在項(xiàng)目實(shí)施全過程，與項(xiàng)目干系人以及在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行充分、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息溝通，及時(shí)采取相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)措施，以減少?zèng)_突和變更，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目溝通管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程。溝通的主要內(nèi)容包括與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的所有信息，特別是需要在所有項(xiàng)目干系人之間共享的核心信息。項(xiàng)目部應(yīng)制定項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)管理計(jì)劃，明確溝通的內(nèi)容、方式、渠道、協(xié)調(diào)程序，溝通協(xié)調(diào)管理計(jì)劃在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)經(jīng)常被復(fù)檢，并根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的情況做出相應(yīng)調(diào)整。根據(jù)你工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目相關(guān)方不同的需求和目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，以排除沖突、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告收支及運(yùn)營報(bào)表。嚴(yán)格履行規(guī)定的審批制度。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及公司規(guī)定，本項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理由公司財(cái)務(wù)部直屬人員擔(dān)任，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部門直接負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)制度由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制，由項(xiàng)目部執(zhí)行。11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，研究風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，定期向公司做出書面風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)從市場、質(zhì)量、進(jìn)度