建筑公司掛靠管理辦法

年4月19日建筑公司掛靠管理辦法文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。合作項(xiàng)目管理辦法一、總則為了進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理機(jī)制，提高公司適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場(chǎng)份額，努力完成公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本管理辦法。二、資格審查及確認(rèn)新合伙人在建筑施工行業(yè)必須從事5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。具有與合作項(xiàng)目所要求的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和施工管理實(shí)力。合作人提出申請(qǐng)之后，公司工程主管副總組織相關(guān)部門(mén)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審查，考察其實(shí)際工程并作出決定，若合作人符合合作條件則予以合作。

三、管理費(fèi)用1、資質(zhì)管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)100萬(wàn)以下100萬(wàn)以上-1000萬(wàn)以下1000萬(wàn)以上-5000萬(wàn)以下5000萬(wàn)以上-1億以下3%2.5%2%1.5%2、工程報(bào)名費(fèi)用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）網(wǎng)上比選報(bào)名同時(shí)需攜帶資質(zhì)復(fù)印件（黑白）壹套，1000元/項(xiàng)目；（2）網(wǎng)上比選報(bào)名同時(shí)需攜帶資質(zhì)復(fù)印件（彩色）壹套，1500元/項(xiàng)目；如需公司宣傳畫(huà)冊(cè)，則每?jī)?cè)收取100元成本費(fèi)。（3）凡報(bào)名時(shí)需攜帶資質(zhì)原件，一律由公司派員前往，一切差旅費(fèi)由合作人承擔(dān)。公司派人前往開(kāi)標(biāo)出差費(fèi)用為200元每人（領(lǐng)證授權(quán)人除外），在德州市三區(qū)內(nèi)的招投標(biāo)項(xiàng)目，如需公司派車(chē)前往則每次100元油料費(fèi)。德州市區(qū)外的項(xiàng)目招標(biāo)則由合作人派車(chē)接送。（4）投標(biāo)項(xiàng)目如需法人和項(xiàng)目經(jīng)理到場(chǎng)的則法定代表人到場(chǎng)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)的每次元，項(xiàng)目經(jīng)理每次500元，于開(kāi)標(biāo)前繳納。3、預(yù)算、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)費(fèi)用收取為保證投標(biāo)文件的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，由公司做預(yù)算同時(shí)編制商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)；不在公司做預(yù)算，公司不負(fù)責(zé)編制商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的編制，只配合封標(biāo)。（1）公司做預(yù)算，按總造價(jià)的1‰收取費(fèi)用（不少于300元）（2）商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)合作人委托公司編制，每項(xiàng)目500元/次，紙張和膠裝按實(shí)際費(fèi)用記取。（3）合作人負(fù)責(zé)公司封標(biāo)人員的差旅費(fèi)及餐費(fèi)（如加班）4、保證金（安全、質(zhì)量、農(nóng)民工）合作人第一次合作項(xiàng)目需繳納合同總造價(jià)2%的保證金（100萬(wàn)元以下不低于2萬(wàn)），工程竣工資料移交公司，無(wú)任何遺留問(wèn)題后，一次性無(wú)息返還履約保證金。同時(shí)提供擔(dān)保人（本公司人員或一定經(jīng)濟(jì)能力的人員）。5、證件費(fèi)用合作項(xiàng)目如中標(biāo)，所用投標(biāo)人員證件項(xiàng)目經(jīng)理500元/證、八大員200元/證；中標(biāo)項(xiàng)目安全備案所需特殊工種人員證件300/證。階段驗(yàn)收和安全檢查，需人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理200元/次、八大員150元/次、特殊工種150元/次。同時(shí)負(fù)責(zé)差旅費(fèi)。在德州市三區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目，如需公司派車(chē)前往則每次100元油料費(fèi)。德州市區(qū)外的項(xiàng)目則由合作人派車(chē)接送。6、其它合作方應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用1）、如果達(dá)不到甲方和建設(shè)單位承諾的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明工地等標(biāo)準(zhǔn)且未取得建設(shè)單位認(rèn)可，除承擔(dān)合同規(guī)定的處罰外，上交管理費(fèi)增加一倍。2）、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)、市場(chǎng)規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)、財(cái)務(wù)規(guī)費(fèi)及一切政府行政性收費(fèi)。3）、承擔(dān)因施工而發(fā)生的一切債權(quán)、債務(wù)、民事經(jīng)濟(jì)糾紛，包括勞務(wù)、材料、設(shè)備等欠款的償付，其有關(guān)的合同、協(xié)議不得以甲方的名義簽訂，凡因乙方涉及訴訟而造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的由乙方承擔(dān),而且給予乙方20萬(wàn)元的罰款。4）、承擔(dān)建設(shè)單位監(jiān)理及各級(jí)政府部門(mén)針對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工、衛(wèi)生防疫、城管、治安、勞務(wù)用工等一切應(yīng)交的費(fèi)用和獎(jiǎng)罰責(zé)任。5）、質(zhì)量、安全事故處理的一切費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)。6）、承擔(dān)工程保修期經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7）、因施工原因?qū)е陆ㄔO(shè)單位投訴、以及勞務(wù)和其它民事經(jīng)濟(jì)糾紛或質(zhì)量、安全、環(huán)保、治安等一切不良影響，影響甲方正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序或媒體報(bào)道（含政府通報(bào)的）視情況給予10—20萬(wàn)元罰款。8）、必須配備齊全各專(zhuān)業(yè)管理人員且持證上崗，各特殊工種必須持證上崗。9）、以個(gè)人及家庭財(cái)產(chǎn)作為本工程的債務(wù)擔(dān)保。四、合同簽定及管理根據(jù)合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，由公司副總組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，書(shū)面上報(bào)公司決策層，待中標(biāo)后，協(xié)助合作人正式與業(yè)主簽定“施工合同”。公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，與合作人簽定“工程項(xiàng)目承包協(xié)議”，未簽訂該協(xié)議的項(xiàng)目不開(kāi)具發(fā)票。根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定，所有合作人每周三來(lái)公司辦理其項(xiàng)目的外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明，每周四辦理開(kāi)具發(fā)票等工作流程。其它時(shí)間概不辦理。五、安全生產(chǎn)及文明施工管理1、合作人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做好安全文明施工。2、抓好安全教育，堅(jiān)持周一安全例會(huì)制度，每周一上午上班前必須對(duì)全部施工人員進(jìn)行安全教育并拍照留存，而且將教育內(nèi)容打印留存。3、特殊工種必須持證上崗，必須達(dá)到人證一致。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護(hù)工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。5、落實(shí)“八牌兩圖”，以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作，樣式按照公司樣式統(tǒng)一制作。6、保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，做好各項(xiàng)文明施工的具體工作。7、公司安全管理部門(mén)針對(duì)合作人施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，罰金將在支付乙方進(jìn)度款中直接扣除。8、公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和實(shí)際情況來(lái)制定安全目標(biāo)，如達(dá)到該目標(biāo)為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，則按該項(xiàng)目管理費(fèi)一半的獎(jiǎng)勵(lì)給于承包人。如沒(méi)有達(dá)到制定目標(biāo)，公司有權(quán)進(jìn)行處罰。六、工程質(zhì)量管理1、合作人嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進(jìn)行施工。2、基坑驗(yàn)槽、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收這四個(gè)階段必須提前通知甲方總工辦到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)生的差旅食宿費(fèi)用由乙方實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。3、根據(jù)合同要求，制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。4、嚴(yán)格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技術(shù)交底工作，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量疑難問(wèn)題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同相關(guān)要求。5、開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。6、建立和健全質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過(guò)程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。7、堅(jiān)持例行的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全8、做好竣工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確?？⒐を?yàn)收一次經(jīng)過(guò)。9、公司質(zhì)量管理部門(mén)針對(duì)合作人施工質(zhì)量情況，有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，罰金將在支付乙方進(jìn)度款中直接扣除。10、公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和實(shí)際情況來(lái)制定質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到該目標(biāo)為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，則按該項(xiàng)目管理費(fèi)一半的獎(jiǎng)勵(lì)給于承包人。如沒(méi)有達(dá)到制定目標(biāo)，公司有權(quán)進(jìn)行處罰。七、工程施工進(jìn)度管理1、合作人根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計(jì)劃總表。2、工程停工（復(fù)工）要及時(shí)上報(bào)公司并說(shuō)明相關(guān)原因。八、技術(shù)資料及檔案信息化管理合作人做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊(cè)，工程完工交公司工程部備案。九、資金管理1、未經(jīng)甲方允許，乙方不得直接從建設(shè)單位支取工程款。2、公司按建設(shè)單位付款額扣除本合同規(guī)定款項(xiàng)后撥付給合作人。3、公司每次撥付合作人工程款時(shí)，必須按公司財(cái)務(wù)要求提供與收支款一致的成本發(fā)票和人工工資表（成本發(fā)票比例為55%-60%）。各種票據(jù)必須為財(cái)務(wù)規(guī)定的正式發(fā)票，財(cái)務(wù)對(duì)收到發(fā)票的真?zhèn)芜M(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證合格后方可支付工程款。4、關(guān)于工程項(xiàng)目勞保返還的問(wèn)題，公司規(guī)定，如甲方返還社?；穑宦煞颠€公司，由公司統(tǒng)一管理使用。十、施工隊(duì)伍及工人工資管理1、合作人應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)施工隊(duì)伍的有關(guān)管理制度。2、及時(shí)按規(guī)定辦理施工隊(duì)伍及工人的相關(guān)保險(xiǎn)事宜。3、加強(qiáng)用工管理，辦好進(jìn)場(chǎng)人員的用工審批，做到身份證、