車間工作總結(jié)2022（車間質(zhì)量工作總結(jié)）

第第頁車間工作總結(jié)2022（車間質(zhì)量工作總結(jié)）

車間工作總結(jié)1

在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了許多的知識，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結(jié)〔閱歷〕，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順當(dāng)完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都仔細(xì)教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)覺配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細(xì)排查找緣由，配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下，我們只能仔細(xì)檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)覺不合格的配件立刻就更換，這樣略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。

二、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了〔軍訓(xùn)〕和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織爭論了“熱忱，責(zé)任，忠誠”和“加強工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正立場，“立場決斷一切”。有了正確的立場，才能運用正確的〔方法〕，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一貫認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。其次，是技能問題，又可以分成專業(yè)技能和基本技能。詳細(xì)到人，專業(yè)技能決斷了你適合于某種工作，基本技能，包括自信力，協(xié)作技能，承受責(zé)任的技能，冒險精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ?，將徑直決斷工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種技能能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌控更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基矗

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作立場和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老誠實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)技能。積極響應(yīng)公司加強管理的〔措施〕，遵守公司的〔規(guī)章制度〕，做好本職工作。

車間工作總結(jié)2

四月份的工作已經(jīng)過去了，在工作方面還是應(yīng)當(dāng)要做出一個好的成果來，車間在過去的四月份工作當(dāng)中，的確還是取得了不錯的成果，在這方面還是比較關(guān)鍵的，我們始終把安全放在第一位，不管是在什么時候安全工作始終都是在前面，絕對是不能掉以輕心，車間的部分設(shè)備，操作起來，也是需要留意安全的，所以在這方面，我們是嚴(yán)格的把控。

在四月份工作當(dāng)中〔入職〕的新人，我們是嚴(yán)格的把控好，在這個過程當(dāng)中，也是培訓(xùn)好員工，經(jīng)過全面的培訓(xùn)之后才能夠下到車間進(jìn)行工作，并且還會有人指導(dǎo)，我們車間本著一個特別不錯的原那么，在做好相關(guān)的工作，這些都是應(yīng)當(dāng)要細(xì)心仔細(xì)去落實好的，四月份是勞碌的一個月，我們的產(chǎn)量也是提高了不少，并且在安全工作方面，也是做好嚴(yán)格防控，全部人都能夠從中獲得足夠多的閱歷，保證每一名__的員工，都能夠有序的進(jìn)行工作，這一點是特別關(guān)鍵的，原那么性不能夠亂。

除了安全工作之外，我們也是保證員工有足夠多的休息時間，每隔三小時都會休息二非常鐘，中午也有一個半小時的休息時間，讓員工們能夠有足夠多的精力去做好工作，所以這也是特別關(guān)鍵的一點，四月份相對而言還是足夠好的，所以在這方面我們應(yīng)當(dāng)要逐步的去鉆做好，我們車間的工作也是隨之迎來了一個高峰期，每天產(chǎn)量都完成了任務(wù)，這是一個特別好的突破，也是接下來應(yīng)當(dāng)要去安排好的，所以這方面還是有許多應(yīng)當(dāng)要去學(xué)習(xí)的，在接下來的工作方面，肯定是要承受更多職責(zé)，這一點也是毋庸置疑的，將來還會有更多的東西需要去做好，不管是做什么事情自己都不能夠亂了陣腳。

本著〔安全生產(chǎn)〕的原那么，在接下來的工作當(dāng)中，這些都應(yīng)當(dāng)要仔細(xì)的去規(guī)劃好，并且達(dá)到一個比較高的水準(zhǔn)，這是我應(yīng)當(dāng)要去落實好的，相信在這方面還是應(yīng)當(dāng)要有足夠多的體驗，車間每天的工作都許多，作為一名管理，我需要要首當(dāng)其沖，去拓展自己，提升自己，包括每一名班組長都是應(yīng)當(dāng)要有足夠好的調(diào)整，這一點是毋庸置疑的，雖然說這一個月的工作比較焦灼，但是所作出的成果也是擺在明面上的，這也是我們需要去仔細(xì)規(guī)劃好的，接下來也需要進(jìn)一步的安排好，在這個過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)要逐步的去調(diào)整好，五月份肯定做出更好的成果來。

車間工作總結(jié)3

時間似箭、歲月如梭。伴著〔圣誕節(jié)〕日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗和摸索。截止20__年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，實時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

車間工作總結(jié)4

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20__年上半年已即將過去。回首過去的半年時間是焦灼的半年，也是充盈的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1__支，，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求!

三、人員管理方面

自20__年上半年，年底因管理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。導(dǎo)致20__上半年，年初人員依舊比較焦灼，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比較焦灼!這也是燃眉之急，急待解決的問題。

四、物耗方面

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)省成果明顯：

1.主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)成本，收效顯著。

2.主要輔材料

對于車間費用的幫助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該〔修理〕的修理。半年時間較去年同期節(jié)約10余萬元。

五、工藝方面

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

六、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多留意這方面的問題。

七、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未涌現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)耘f要做到長抓不懈!

假如說20__年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更盼望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀!

新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;修理能量有待于培育;職工的思想素養(yǎng)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

1、深入進(jìn)行質(zhì)量第一的思想〔教育〕，發(fā)動員工開展：生產(chǎn)技能大比拼的活動，樹立榜樣，推廣先進(jìn)!

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

3、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

4、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極協(xié)作質(zhì)量管理部門，分析討論解決。

5、掌控車間質(zhì)量狀況，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動。

6、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同討論解決。

接下來，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地掌控先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作立場，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

車間工作總結(jié)5

一年來的工作已經(jīng)結(jié)束了，在工作當(dāng)中我還是感覺自己做的不錯的，現(xiàn)在回想起來的的確是一種很大的提高，在這樣的環(huán)境下面還是應(yīng)當(dāng)要努力去調(diào)整好心態(tài)才是，圍圍著年初制定的目標(biāo)，在這一年當(dāng)中還是把工作進(jìn)行的很不錯的，對于過去一年來在車間所所做出的成果我還是感覺應(yīng)當(dāng)要去調(diào)整好的，對于過去一年來的生產(chǎn)工作，也應(yīng)當(dāng)總結(jié)一番：

這一年來的工作當(dāng)中，的確我的進(jìn)步還是比較大的`，這對我技能也是一種不錯的提高，車間的生產(chǎn)工作，都是嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定來，每天的工作量，產(chǎn)量都是規(guī)劃好的，在這方面時刻都在預(yù)備著，的確這是一件特別有意義的事情，在接下來的工作當(dāng)中，還是需要重點重視德產(chǎn)量，這始終都是排在第一位的，對于這一點，方方面面的還是應(yīng)當(dāng)主動的去落實好，我們車間在過去一年來的工作當(dāng)中，也是完成好了許多工作，這讓我對自己各方面都是鼓起了許多大信心，現(xiàn)在回想起來這的確是應(yīng)當(dāng)要重新去規(guī)劃好。

平常的產(chǎn)量都是嚴(yán)格根據(jù)車間的規(guī)定來，在這一點上面我還是應(yīng)當(dāng)要主動一點去落實好，現(xiàn)在回想起來的時候，我的確應(yīng)當(dāng)要鑒定好自己的立場，我們車間的工作，一貫以來都是沒有涌現(xiàn)什么問題，按著穩(wěn)定的方向在進(jìn)展著，在這一點上面確定也是需要去端正好的，這給我一種很安心的感覺，作為車間負(fù)責(zé)人，在過去一年的工作當(dāng)中，我也會是比較焦灼的，涌現(xiàn)了一些問題，的確是很不妥，繼續(xù)這樣下去也確定是不好的，需要好好的調(diào)整，現(xiàn)在回想起來的時候，的確還是很有壓力的，我們車間一貫都本著積極向上的原那么，按時的完成好每天的產(chǎn)量。

我一貫都認(rèn)為，車間的產(chǎn)量是和員工工作的積極性，還要制度掛鉤的，一個好的制度，確定是需要綜合各方面緣由的，這一點是必定的，也是接下來的工作當(dāng)中主要任務(wù)，這一點是特別關(guān)鍵的，對此我也是應(yīng)當(dāng)要做出一個好的調(diào)整，在這一點上面，我真實的體會到了一個車間的員工之間責(zé)任感的重要性，想要有較高的產(chǎn)量，就應(yīng)當(dāng)建立一種責(zé)任感，讓員工能夠感受到這份工作帶來的意義，還有動力，這些都是特別