質(zhì)量控制主要要點(diǎn)

直至最后竣工甚至運(yùn)行管理。因此業(yè)主將本身的風(fēng)險(xiǎn)固定化，減少了本身的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)由承包商承當(dāng)涉及設(shè)計(jì)、采購、施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)。而施工質(zhì)量控制對于總承包工程，是決定最后產(chǎn)品質(zhì)量的核心階段，因此要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目的，必須做好施工階段的質(zhì)量控制?？偝邪?xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃是指導(dǎo)開展項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理工作的重要根據(jù),現(xiàn)場施工質(zhì)量控制活動的實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的狀況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)原則相比較就無法進(jìn)行控制。總承包質(zhì)量管理計(jì)劃在總承包合同訂立和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)擬定后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制質(zhì)量計(jì)劃，將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計(jì)劃和技術(shù)原則進(jìn)行中來，變不自覺的行動為自覺的行動，為施工控制過程中的質(zhì)量管理提供根據(jù)，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。把好設(shè)計(jì)質(zhì)量最后一道關(guān)。工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制核心是對設(shè)計(jì)輸入和輸出的控制，要形成審核機(jī)制。設(shè)計(jì)文獻(xiàn)完畢后由業(yè)主組織專家對設(shè)計(jì)文獻(xiàn)會審，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及總承設(shè)計(jì)單位派出了現(xiàn)場設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，以做好設(shè)計(jì)的交底并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)、變更或優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。A、B、C施工現(xiàn)場發(fā)生材料、設(shè)備質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)填寫不合格品報(bào)告，分析不合格因素，快速處置。物資設(shè)備不合格品處置應(yīng)控制不合格嚴(yán)重程度，按返工、改善或讓步接受、降級使用、拒收或報(bào)廢四種狀況進(jìn)行解決。其中，讓步接受及降級使用必須通過工程業(yè)主的同意，但不能違反有關(guān)強(qiáng)制性原則。對于不合格因素?zé)o論是采購因素、設(shè)計(jì)因素還是供方因素，都應(yīng)及時(shí)公布通報(bào)，舉一反三，避免類似問題再發(fā)生。對于制造質(zhì)量問題，需要重新設(shè)備質(zhì)量的控制難度很大，需要多方的努力。責(zé)人組織有關(guān)人員，在收到圖紙后15天內(nèi)編制完畢。報(bào)技質(zhì)部審核，經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)部門圖紙自審由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，收到施工圖紙15天內(nèi)編制出圖紙自審統(tǒng)為使參加施工的工程技術(shù)人員和員工對所肩負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)規(guī)定、施工工藝等做到心中有數(shù)，必須在工程施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。為使技術(shù)交底工作得到切施工班組和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人各保存一份。項(xiàng)目部要