重點區(qū)域立體防控視頻建設工程投標方案(技術方案)

1目錄1實施方案評價 61.1工程概況 61.2編制依據(jù) 71.3項目組織結構 1.4項目管理目標 1.4.1項目安全目標 1.4.2項目質(zhì)量目標 1.4.3項目進度目標 1.5技術保障措施 1.5.1項目進度管理 1.5.2項目質(zhì)量管理 1.5.3項目安全管理 1.5.4項目環(huán)境保護管理 1.5.5項目文明施工管理 1.5.6項目信息安全管理 1.6資源配置計劃 1.6.1項目勞動力配置計劃 1.6.2項目車輛、機具及儀表使用計劃 1.7項目施工方案 1.7.1工程范圍 21.7.2施工概況 1.7.3項目準備階段 1.7.4深化設計階段 1.7.5設備采購階段 1.7.7系統(tǒng)調(diào)試階段 1.7.8系統(tǒng)驗收階段 1.8施工設計圖 2設計方案評價 2.1項目概述 2.1.1項目背景 2.1.2需求分析 2.2系統(tǒng)總體設計 2.2.1設計思路 2.2.2設計原則 2.2.3設計架構 2.3系統(tǒng)詳細方案設計 2.3.1系統(tǒng)前端設計 2.3.2傳輸系統(tǒng)方案 2.3.3系統(tǒng)平臺設計 2.3.4系統(tǒng)功能 2.3.5產(chǎn)品選型設計 33售后服務計劃 3.1售后服務人員簡介 3.2應急維修時間安排 3.3維修服務收費標準(保質(zhì)期內(nèi)、保質(zhì)期外)1913.3.1保質(zhì)期內(nèi)維修服務收費標準 3.3.2保質(zhì)期外維修服務收費標準 3.4主要零配件價格(保質(zhì)期內(nèi)、保質(zhì)期外) 1913.4.1保質(zhì)期內(nèi)主要零配件價格 3.4.2保質(zhì)期外主要零配件價格 3.5技術培訓安排 3.5.1培訓綜述 3.5.2培訓對象及內(nèi)容 3.5.3培訓目的 3.5.4培訓體系 3.5.5培訓服務流程 3.5.6培訓方式 3.5.7培訓時間安排 3.5.8培訓課時 3.5.9培訓保障措施 3.6保修服務計劃 3.6.2電話支持(7*24) 43.6.3電子郵件服務 3.6.4設備及系統(tǒng)維修服務 3.6.5特殊支持服務 3.6.6終身升級服務 3.6.7備品備件服務 3.6.8培訓服務 3.7其它服務承諾 4投標人承諾的售后服務內(nèi)容和工作方案 4.1質(zhì)保維護期 4.2售后服務流程 4.2.1服務臺管理流程 4.2.2事件管理流程 4.2.3問題管理流程 4.2.4配置管理流程 4.2.6服務質(zhì)量管理流程 4.2.7服務考核評估 4.3售后服務機構簡介 4.3.1運維人員簡介 4.4維修服務收費標準(保質(zhì)期內(nèi)、保質(zhì)期外)2224.4.1保質(zhì)期內(nèi)維修服務收費標準 4.4.2保質(zhì)期外維修服務收費標準 54.4.3保質(zhì)期內(nèi)主要零配件價格 4.4.4保質(zhì)期外主要零配件價格 4.5技術培訓安排 61實施方案評價1.1工程概況反應調(diào)度控制核心，以遍布本區(qū)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)、為事件、根據(jù)招標文件要求，本次項目需建設12臺4K超高清增(1)建設內(nèi)容：重點區(qū)域4K攝像機鏈路采用裸光纖傳(2)建設要求：本期采用光纖方式傳輸模式。重點區(qū)74)后端平臺建設新建一套寶安區(qū)重點區(qū)域立體防控視頻系統(tǒng)，系統(tǒng)由11臺數(shù)據(jù)管理單元組成，搭建于視頻專網(wǎng)。5)平臺接口功能1.2編制依據(jù)[2006]11號)[2016]2號)8通知》(公信通傳發(fā)[2008]296號);干意見》(發(fā)改高技[2015]996號);意見》(公通字[2015]4號);9(公科信[2012]11號);發(fā)1.3項目組織結構總工程師總工程師質(zhì)檢員系統(tǒng)工程師文檔管理員倉管員安全主管工程督導各施工作業(yè)班組項目經(jīng)理：負責物資采購、合同簽訂、整個項目運維、1.4項目管理目標1.4.1項目安全目標1.4.2項目質(zhì)量目標1.4.3項目進度目標本項目進度目標為：簽訂合同后30(天)日歷日內(nèi)完成1.5技術保障措施1.5.1項目進度管理1.5.1.1項目施工進度計劃交貨期：簽訂合同后30天(日歷日)內(nèi)完成本項目初1.5.1.2項目進度計劃表工序開始時間結束時間項目準備項目談判、合同簽訂2深化設計現(xiàn)場工勘、圖紙審3核設備采購設備、材料采購3實施階段前端桿件安裝設備箱安裝光、電纜線敷設服務器安裝2電纜敷設及接線2軟件安裝1系統(tǒng)調(diào)試單元調(diào)試2系統(tǒng)調(diào)試3系統(tǒng)測試2系統(tǒng)驗收系統(tǒng)初驗2試運行移交2交貨期總工期注：我方預計項目準備開始時間為2018年9月15日，1.5.1.3項目進度管理重點在項目的組織推進過程中，項目組要分別向項目經(jīng)理、結束后5個工作日提供《項目階段總結報告》,報告階1.5.1.5工期進度保證措施(1)制度保證名稱內(nèi)容簡介總部控制制度程序文件要求，為本項目施工提供全方位、高品質(zhì)的在本項目開工之初，工程部將對項目有關管理人員進行系統(tǒng)性項目管理培訓，對技術資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、進度計劃制定和實施進行指導。在項目施工過程中，及時跟蹤關鍵鏈路及次鏈路上分部分項工程質(zhì)量和進度情況，通過加強質(zhì)量管理避免返工，保證項目進度，同時對項目經(jīng)理進行對項目進度績效考核，公司項目總監(jiān)安排項目經(jīng)理交流會，促進本項目名稱內(nèi)容簡介同公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流，必要時將對本項目進行計算機信息管理制度采用計算機進行處理，并且通過階段性比較，對現(xiàn)場以保證工期計劃的順利實施?？勺龅娇刂乒ば蜻M度、質(zhì)量，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關系，能及時向采購人公布項目的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，例會制度計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周至少召開一次(時間將與采購人例會錯開，如有必要，將適當增加例會次數(shù))包括現(xiàn)場施工班組負責人參加的會議，互通信息，分析項目進展形勢，總結計劃完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務，發(fā)布下一步階段計劃。通過例會制度，施工各方信息交流渠道暢通，問題得以及時解決。制定計劃保證制度，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。并且通過例會，能夠?qū)椖窟M展過程中出現(xiàn)的問題，及時進行溝通，采名稱內(nèi)容簡介現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度總進度計劃為依據(jù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動施工班組的積極性，使得各項工作能夠在我公司的協(xié)調(diào)下有效銜接。利用我們長期以來所形成的班組管理經(jīng)驗安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規(guī)定，我們將站在采購人的角度全面考慮項目施工過程中的每一個細節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效地向采購人交我們有一系列現(xiàn)場管理制度，諸如工期獎罰制度，工序交接制度，施工樣板制度，周計劃和日作業(yè)計劃制外方協(xié)調(diào)制度在與施工當?shù)毓芾頇C構和社會各個方面的協(xié)調(diào)工作建設單位我公司將從項目全局出發(fā)，積極協(xié)助采購人的工作，包括處理好與采購人的關系，協(xié)助完成材料設備的選名稱內(nèi)容簡介領導制度擇和招標工作。與采購人、設計之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強項目各方的配合與協(xié)調(diào)，施工中嚴格遵守各種規(guī)章制度，聽從采購人的統(tǒng)一指揮。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解(2)施工設備配備1)有必要有條件時，我公司可在施工現(xiàn)場附近建立倉2)現(xiàn)場不具備庫房條件的，貨物可先進入我公司倉庫3)配備充足的現(xiàn)場操作工器具及設備。4)設立專項設備維修與更新基金，用以保證設備的完(3)施工流動資金另外，在項目出現(xiàn)短期資金緊張，不能調(diào)配時，我公司可以利用部分自有資金維持施工的連續(xù)性，使施工過程不間同時，加強科學管理。本項目工期緊，任務量大，作業(yè)面廣，交叉專業(yè)多，所有專業(yè)都面臨較大的施工壓力，很容易出現(xiàn)不同專業(yè)之間各自為政，爭搶施工空間和作業(yè)面的局面，這將給項目帶來不可估量的損失。因此，科學管理在本項目中尤為重要，加強計劃性，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，統(tǒng)籌兼顧，只有這樣才能最終保證項目的工期和質(zhì)量。(4)規(guī)范化施工嚴格按照各項質(zhì)量和安全保證措施以及各類有效的標準或規(guī)范進行施工，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量事故而影響項目進度。利用一切可以利用的時間進行各項條件具備的工作，而不是均勻地安排工作量，盡量避免搶工期現(xiàn)象。(5)控制關鍵工序的工期進度充分運用網(wǎng)絡計劃技術和Project等項目管理軟件，掌握關鍵工序的工期，建立控制點并制定控制措施。項目部根據(jù)項目進展情況，要及時對設備、材料、人員、資金等資源上加強調(diào)配，進行科學合理的管理，按期完成關鍵工序的施工任務，以保證項目的施工進度。(6)施工準備所有進駐現(xiàn)場的施工人員都是我公司的正式聘用員工。名稱主要內(nèi)容組織準備在項目經(jīng)理的領導下，建立以主要設備為核心的施工管理系統(tǒng)和以技術工程師為核心的技術管理系針對本項目特點，對各級施工安裝人員進行有關安裝工藝質(zhì)量及安全等方面的上崗培訓，并經(jīng)考核合協(xié)調(diào)我公司與采購人的工作關系及與相關人員的名稱主要內(nèi)容技術準備認真審查圖紙，明確設計要求，查閱規(guī)范、標準及操作工藝手冊，其他專業(yè)的圖紙有關部分熟悉，將進行施工組織設計、分部分項工程的質(zhì)量技術書面安全技術交底：嚴格執(zhí)行入場三級安全教育，按程序?qū)Ω黜椖抗と诉M行書面的安全技術交底，并與每按我公司貫徹IS09001文件的要求建立質(zhì)量保證體設備及勞動力準備入場后由項目經(jīng)理、工程師按材料計劃、主要施工機具計劃，勞動力計劃組織材料、機具和勞動力進場，并作好進場的保養(yǎng)及調(diào)試，對須送檢的材料、對部分材料設備預留足夠的訂貨時間，提前向材料遵守采購人關于安裝、運輸、包裝、倉儲方面的要配備足夠數(shù)量的交通工具，以保障對工地現(xiàn)場情況名稱主要內(nèi)容施工機具準備在正式開工前，我公司安排好施工組織設計和施工計劃中提到的施工機具并保證開工初期需要的設設備進場前征得采購人、調(diào)度中心管理部門三方的現(xiàn)場準備及臨建管理人員辦公室、材料倉庫、等現(xiàn)場辦公設施由我公司負責建造，并在完工后把所有設施、物料、施工機械等全部搬離施工現(xiàn)場，清理及運走所有廢料(7)加強與采購人的合作與協(xié)調(diào)(1)以先進的技術工藝及措施作為施工保證(2)廣泛采用新技術、新材料、新工藝(3)廣泛應用計算機管理信息系統(tǒng)(4)合理安排施工工序1)細化控制細的施工進度計劃，詳細計算每一個分段工程的開始時間、2)合理穿插本項目工期緊，任務重，技術含量高，所以采用均衡、3)協(xié)調(diào)統(tǒng)一早發(fā)現(xiàn)及早解決。對此我們做到有計劃、有措施、有落實，經(jīng)常碰到的問題，如果處理不好，不但影響總體項目質(zhì)量，施工，同時盡量為其他相關專業(yè)(如有)的施工創(chuàng)造必要的各專業(yè)以大局為重，互相配合，在相關專業(yè)(如有)施工過4)重點保障(5)加強進度計劃的執(zhí)行控制差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，及時與現(xiàn)場其他專業(yè)施工(如有)進行計劃協(xié)調(diào)，避免是按計劃完成制定下月的施工進度計劃各專業(yè)按計劃竣工度計劃設置的檢查點來檢查實際進度是否按計劃要求進行，人員和機具的問題出現(xiàn)。如需變更進度計劃，我公司將至少提前10個工作日向采購人提出書面申請。基于我們多年的施工經(jīng)驗，我們建立了一套應急補救措表：項目工期延誤補救措施序號進度產(chǎn)生偏差原因補救措施備注1設計方案、施工方案、施工技術不可靠1)結合實際情況及時調(diào)整設計方2工程進度款不能及時到位3工期縮短或工作量增加1)調(diào)整關鍵路線。選擇適宜的關鍵工作，對其工作時間進行合理的2)調(diào)整非關鍵工作?？蛇m當調(diào)整非關鍵工作時間，減少部分非關鍵工作人力、機具投入，將人力、機具調(diào)配到關鍵工作中，提高其利用率，加快關鍵工作進度，縮短總工3)如其他專業(yè)的進度延誤導致施工工期縮短，我公司可以提前進場，確保設備安裝調(diào)試按時完成。4)在上道工序工期延誤時，將增加作業(yè)人員，施工機械，搶時間，彌補上道工序延誤的工期。5)提前做好施工準備，減少施工6)延長施工作業(yè)時間，如改成二至三班制作業(yè)。7)投入勞務預備隊及備用機具，增加管理和技術施工人員，增加同8)嚴格把好質(zhì)量關，避免返工。9)與其他專業(yè)緊密配合，做好與4材料、設備供應出現(xiàn)異常1)加強設備廠家的催貨和質(zhì)量監(jiān)督工作，及時處理設備質(zhì)量問題2)提高勞動生產(chǎn)率(1)加強培訓，提高施工人員的(2)開展勞動競賽，實行合理的工資獎勵制度，以調(diào)動施工人員的(3)提高設備利用率。充分利用施工機械設備，發(fā)揮現(xiàn)有施工機械設備的效能，加快施工進度，縮短(4)節(jié)約材料消耗。在確保項目質(zhì)量的前提下，采取以下有效措(a)改善技術操作方法；(b)推廣節(jié)約能源的先進經(jīng)驗；(c)制定消耗定額和加強材料管理力度；(1)設備材料采購計劃我公司將在項目合同簽訂后，即刻采購項目設備材料，(2)設備材料采購、運輸、包裝、存儲質(zhì)量控制的方1)裝卸管理2)工程材料運輸管理3)倉儲管理4)包裝管理過程進行控制，使之達到規(guī)定要求(包括所使用的材料),(3)主要材料采購的管理及程序1)材料采購管理系統(tǒng)最終優(yōu)化設計完畢，施工圖紙經(jīng)過最終優(yōu)化之后，否是否是否是否是2)材料管理措施質(zhì)量),凡不符合要求者都進行退貨和追索賠償。有質(zhì)保書大宗材料收、耗(拔)、存臺帳；倉庫材料收、耗(拔)、存臺賬；3)材料供應的保證措施充分發(fā)揮班組長的作用，加強對施工班組料具的管理，1.5.2項目質(zhì)量管理1.5.2.1質(zhì)量保證體系(TQC),按照IS09001《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》標準和項目全項目質(zhì)量保證體系，從組織機構、思想教育、技術管理、簽定包保責任狀簽定包保責任狀制定獎罰措施完善計量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價用先進檢測手段加強現(xiàn)場試驗控制進行自檢互檢專檢定期不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督運用新技術新工藝測量夏核質(zhì)量計劃技術交底熟悉圖紙?zhí)梦找?guī)范崗前技術培訓質(zhì)量8小組活動質(zhì)量工作檢香制定教育計劃面質(zhì)量管理教育為用戶服務質(zhì)量第一領導組明確創(chuàng)優(yōu)項自制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果質(zhì)量質(zhì)量責任工作技能的要求。我公司保證按合同所提供的設備不存在由于設計、人同意后由我公司負責進行修理，修理好后才能進行安裝。收交付之日起2年。即使質(zhì)量保證期限已過，但在壽命保證1.5.2.2質(zhì)量保證措施■班組自檢制度質(zhì)量事故發(fā)生后，立即對事故部位采取有效控制措施，置專門的測量崗位，完成本合同所有項目的施工測量任務。隱蔽工程須自檢合格，在具備覆蓋條件48小時前，書堅持作業(yè)掛牌制度，作業(yè)卡填作業(yè)項目、時間、地點、人(人員技術、熟練度)、料(設備、材料)、法(施工工藝、施工技術)、機(機器)、測(測量標準)、環(huán)(環(huán)境)這六(1)加強設備維護和保養(yǎng)，對所有的設備日常檢修及(2)對于機具的使用進行交底，保證使用得當，減少(1)加強施工工序質(zhì)量的預控，堅持“三檢制”,即(2)分項工程完成后，在自檢合格的基礎上，填好分(3)加強對隱蔽工程質(zhì)量的預控，隱蔽工程完成后，針對本項目要求，建立綜合的內(nèi)部質(zhì)量例會評審制度，1)每周例會質(zhì)量講評2)每周質(zhì)量例會3)每月質(zhì)量檢查講評技術管理工作記錄包括圖紙會審記錄、設計變更記錄、1.5.3項目安全管理1.5.3.1安全生產(chǎn)總目標本合同段的安全目標是：實現(xiàn)“五杜絕、二控制、三消滅、重大機械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災事故。二控制：重傷率控制在0%,輕傷率控制在0%。1.5.3.2安全生產(chǎn)保證體系法規(guī)安全為了生產(chǎn)姓名崗位資格證書項目經(jīng)理高級工程師技術負責人高級信息系統(tǒng)項目管理師安全生產(chǎn)負責人/規(guī)定，對本項目勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領導責任。安全管理規(guī)章制度，支持和配合安全管理人員的各項工作。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、對發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改措施，消除安全隱患。施，應注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險區(qū)，應遵守哪些安全規(guī)程和制度。在項目初期即提取建安工程總金額的1.5%作為安全生產(chǎn)費，由于深圳市9月后雷雨、臺風天氣比較多的情況，在雷各類電氣開關和設備金屬外殼，均設接地或接零保護。需采用PE管或金屬管埋地敷設，不使用破損電纜。路，不掛在鋼筋模板和腳步手架上，同時安設絕緣支承物。5級及以上大風、雷雨天氣或夜間，嚴禁高空作志。實行動火許可制度?，F(xiàn)場用火必須經(jīng)工程負責人批準。1.5.3.4應急預案(一)工作流程1)發(fā)生人員傷害事故后，由現(xiàn)場班組長及其以上負責2)應急處置總指揮及建設單位負責人立即到達現(xiàn)場進3)應急處置總指揮及建設單位負責人了解事故真相，必要時進行詢問(做好筆錄),現(xiàn)場查看(必要時進行拍照),4)物資供應組準備救助資金，安排車輛，將受傷者送5)頭部或身體臟器嚴重受傷，身體受困，生命受到嚴司總經(jīng)理，并根據(jù)需要撥打120急救電話和119電話求救。6)情況十分嚴重，需要政府部門出面解決的，由我公(二)突發(fā)事故應急資源管理及使用1)應急資金的來源2)應急資金的管理3)突發(fā)事故應急資金的使用4)醫(yī)療費用的支付標準及程序(三)事故責任調(diào)查及處理的調(diào)查由安全主管部門進行，事故現(xiàn)場一方必須積極配合，1.5.4項目環(huán)境保護管理建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，1.5.4.1防止揚塵污染現(xiàn)場臨時道路面層采用混凝土硬化或鋪設水泥六棱塊，1.5.4.2防止水污染1.5.4.4防止施工噪音污染過55dB,特殊部位施工需在相關環(huán)保局備案后方可施工；現(xiàn)場的強噪聲機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機、路面切割機等)要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。1.5.4.5廢棄物管理1.5.5項目文明施工管理1.5.5.1文明施工目標1.5.5.2文明施工管理機構1.5.5.3文明施工檢查措施1.5.5.4文明施工標準1)建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項制2)加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上3)作好建設工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實防盜防火措1)區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時建筑2)室內(nèi)施工場地：建筑物內(nèi)有足夠的照明，完工后對3)室外施工場地：現(xiàn)場施工根據(jù)施工要求情況配置相配合裝修工程的進度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。2)消防器材，按規(guī)范設立臨時消防供水系統(tǒng)，配備足3)防盜，貴重工具、材料要有防盜措施；4)遵紀守法，重視職工遵紀守法和職業(yè)道德教育，無1)堅持兩個文明一起抓，設置本單位同一標準的宣傳2)調(diào)節(jié)周邊居民(單位)因施工噪音等情況而引起的3)抓班組建設，每月有活動記錄。1.5.5.5保證文明施工的措施質(zhì)量安全經(jīng)理負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，1.5.6項目信息安全管理1.5.6.1信息安全原則體情況可指定相關安全保密措施，并與客戶簽訂保密協(xié)議，技術機密的不對外泄漏。機密的保管實行點對點管理辦法，1.5.6.2職責劃分根據(jù)本項目的具體情況，我公司成立信息安全工作組。1.5.6.3保密內(nèi)容前述文件的復制件(復印件)、安裝有前述文件的計算機設項目組未經(jīng)公布的組織機構調(diào)整情況和人事配備方案、各項目有經(jīng)濟價值的原始記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、工藝卡片、1.5.6.4信息安全保證措施限批準并采取有效的保密措施，不得涉及項目組秘密事項；6、在業(yè)務活動(包括但不限于業(yè)務洽談、技術合作、技術交流、對外宣傳等)中對外透露核心秘密(A、B),事先須經(jīng)總經(jīng)理或采購人人同意；對外透露一般商業(yè)秘密(C),凡有下列表現(xiàn)之一的項目團隊成員，給予一定的罰款，1.6資源配置計劃1.6.1項目勞動力配置計劃我公司設立本項目的項目管理機構(現(xiàn)場項目部),按項目需求及甲方的要求配備各類人員。項目部主要職員常駐項目現(xiàn)場，項目部的工作時間按甲方要求制定。我公司提供項目部全部職員的姓名、資歷和履歷，項目部人員全職受雇于本項目。經(jīng)甲方批準的項目經(jīng)理、技術負責人等主要人員，未經(jīng)甲方同意、批準，我公司承諾不隨意項目開始后，如甲方認為項目經(jīng)理不能正確及時地履行其職責，甲方有權在任何時間要求撤換項目經(jīng)理。收到甲方提出撤換項目經(jīng)理的要求時，我公司承諾根據(jù)甲方的要求及時無條件更換，并重新任命符合甲方要求的項目經(jīng)理。我公司履行合同期間，項目經(jīng)理及項目技術負責人將全職服務于本項目，從簽訂合同之日起至項目驗收之日止。甲方有權根據(jù)項目實施的需要，調(diào)整人員的配置，我公司承諾配合甲方的要求。我公司為保證本項目的正常實施，在勞動力計劃方面特別進行安排，保證本項目的勞動力需求。勞動力的選擇序號措施具體內(nèi)容1確定選擇的原則1)必須具有良好的質(zhì)量、安全意識；2)必須具有較高的技術等級水平；3)必須具有國內(nèi)大型視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工經(jīng)驗根據(jù)以上原則，我司擬選用專業(yè)公司及部分長期合作、信譽良好、履約能力強、有豐富施工經(jīng)驗和雄厚經(jīng)濟、技術實力并具備相應資質(zhì)的成建制的勞務公司進行現(xiàn)場施工，同時配備有經(jīng)驗、有水平的勞務管理人員進行現(xiàn)場24小時全天候管理，確保勞動力的素質(zhì)及按期組織2勞務人員的分類選擇第一類為專業(yè)性強的技術工種，包括機操工、機修工、電工、焊工等。這些人員均屬我單位自有職工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應上崗操作證。組織時選派曾經(jīng)參與過相類似工程第二類為熟練技術工種，包括電工、網(wǎng)絡工程師、系統(tǒng)集成工程師等。部分設備以原廠工程第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制勞務公司，進場人員具3勞務層的組織項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在車輛類型主要用途數(shù)量備注工程運輸車接送施工用物資2臺工程車施工材料運送，施工人員及項目管理3臺視項目進度情況，適當■項目施工工具投入準備計劃安排，我方將投入的主要施工設備計劃配置情況如下：儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地生產(chǎn)或檢測能力人字型梯子自制5把國產(chǎn)安裝設備箱、線儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地生產(chǎn)或檢測能力槽、穿線電動螺絲刀不定巧把國產(chǎn)設備安裝高級電子、電信、電工工具箱5套國產(chǎn)包括一些螺絲手提電腦聯(lián)想5臺國產(chǎn)設置網(wǎng)絡設備及調(diào)試標簽打印機5臺美國給配線架、面板、跳線打印標簽切管機5臺中國德國切割管線手電鉆5把鉆孔手提式砂輪機5臺中國金屬焊縫的清理、鑄件表面修整、除銹及拋光等，5m/min手動彎管機5臺中國手動管材彎曲，φ20-φ100儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地生產(chǎn)或檢測能力光纖熔接機5臺中國熔接砼切割機5臺重慶用于水泥砼面和道路的維護交通維護標志5套廣東設置交通維護標志線纜簡易測試儀能手1005個國產(chǎn)適用于檢測線纜對數(shù)的配備屬于簡單快捷的測試光功率器5臺國產(chǎn)光纖損耗測試適配器5套美國對跳線進行快速的傳輸性能測試、驗證和記錄，需與DSP4000以上型號分析儀配套使用數(shù)字萬用表L5個以色列系統(tǒng)的綜合測試儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地生產(chǎn)或檢測能力絕緣電阻測試儀5臺中國絕緣電阻測試，500MΩ接地電阻測試儀5臺中國接地電阻測試，100Ω無線對講機5對國產(chǎn)遠距離對講通示波器5臺上海測量交流電或脈沖電流波形攝像機清晰度測試卡5張上海攝像機清晰度測試序號管理措施具體內(nèi)容1確定資金管理制度1)項目部建立健全財會工作機構，配備專職會2)對建設單位工程價款結算及請、撥款。由項目財務部向建設單位辦理工程預付款及驗工計3)支付分(承)包隊伍工程款。對勞務分(承)包作業(yè)隊工程款的支付與工程價款結算應以分(承)包合同及其施工預算和本次計價金額為依款審批表》經(jīng)項目部審核后，由項目財務部按審應按驗工計價撥付工程款，原則上不得預付工程款。在工程勞務分(承)包完工結算時，要組織有關部門對合同雙方的往來款項進行清理，核實無誤后及時簽認清結。工程完工后除工程質(zhì)量保5)項目部不得對外提供借款和經(jīng)濟擔保，違者2資金保證措施1)我司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，良好的信用等級。本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴2)項目部財務員每月月底都要制定下月資金需用計劃，報項目合約商務管理部及財務部審核，并報項目經(jīng)理審批；工程所需資金由財務部負責管理調(diào)撥，確保各種材料設備款的按時支付以及勞務工人工工資的及時發(fā)放，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)3資金監(jiān)管措施財務部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況，出現(xiàn)偏差時要及時追查原因并形成報告，嚴1.6.2.3材料使用計劃每施工段的主要材料、半成品、設備供應、存放合理有序。每月的主要材料、半成品、設備供應計劃制定完成序號措施具體方法1編制主要材料需用量計劃及1)通過編制本工程的施工圖預算，對工程施工所用工程材料、半成品及設備總量進行匯總，使用部門根據(jù)施工進度計劃編制材料采購計劃使用總計劃、月計劃，并于每月5日前向物資部門提交下月各種材料、設備需用計劃，確定現(xiàn)場所需各種材料設備的最遲進場時2)對于采購周期較長的物資，需提前提交需用計劃，以便物資部門根據(jù)各種需用計劃編制采購計劃，并做好物資采購前的各項準3)我司總部將全方位為項目服務，服務的句項目派出精通業(yè)務的人員協(xié)助項目物資部建立物資采購、現(xiàn)場材料管理的標準流程2考察、確定合格供貨商1)我司擁有完善的材料供貨商服務網(wǎng)絡及2)根據(jù)材料采購和進場計劃，物資部門將對相應材料供貨商進行資質(zhì)審查和實地考3)考察的內(nèi)容包括生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機械設備產(chǎn)品應用情況，對供應商的質(zhì)量保證能力審核，對供應商支付能力4)對供貨商的選擇，原則上優(yōu)先選取國內(nèi)成熟、穩(wěn)定、知名品牌。供貨商選擇的全部5)在訂購各種材料前，向業(yè)主代表、工程監(jiān)理呈示有關樣本并附上該材料的材質(zhì)證明書、出廠合格證及生產(chǎn)廠家資質(zhì)等相關資料，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理審批通過后方與材料6)為了確保本項目所需材料的供貨按合同規(guī)定時間到達，大宗材料的采購合同均要求3資金保證我司具備良好的資信、資金狀況和履約能力。本工程的工程款將嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ?，實行最高級別的保障措施，制定嚴格的資金使用制度，特別是材料設備款，嚴禁挪作他每月月底物資部門根據(jù)下月物資采購計劃制定下月資金需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后提交財務部門，財務部門按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設備款的按時支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種我司總部將本工程列為重點工程，調(diào)動所有資源，對項目的資金給予全面支持4合理安排運輸本工程主要材料用量大，因此材料運輸前必須制定詳細的運輸計劃，合理安排運輸時間，確定運輸路線和方式，確保材料運輸?shù)募皶r和通暢，特別是鋼結構材料和構件的運對委托加工的半成品、鋼構件提前與加工廠商聯(lián)系，以確保半成品、構件能按照原定計1.7項目施工方案1.7.1工程范圍1)前端設備建設12臺4K超高清增強現(xiàn)實攝像機、30臺人像抓拍攝針對重點區(qū)域突發(fā)事件或應急重大安保任務進行保障，為了迅速和有效布控，形成高、低空視頻協(xié)同作業(yè)，起到全局把控、實時預警和細節(jié)跟蹤的效果，并深入地對事件的細節(jié)進行信息采集。人像抓拍攝像機用于動態(tài)人像抓拍，攝像機安裝于用戶指定的位置。前端系統(tǒng)結構示意圖2)前端施工共12個重點區(qū)域室外高空點位作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場定制桿件安裝，就近取電取網(wǎng)原則(含電源防雷器、電力電纜、光跳纖、線管、電源插排、空氣開關、設備箱及電表箱等配套設備輔材及安裝調(diào)試。我方負責取電及占地協(xié)調(diào)，報價中包括二年的電費、占地補償費及物業(yè)等相關協(xié)調(diào)費用)。30個人像抓拍攝像機用于動態(tài)人像抓拍，攝像機安裝在用戶指定的公安一類點監(jiān)控桿上(含線纜、安裝支架、橫臂等配套設備輔材及安裝調(diào)試),利用原有傳輸鏈路備用端口接入視頻專網(wǎng)。3)前端傳輸鏈路(1)建設內(nèi)容：重點區(qū)域4K攝像機鏈路采用裸光纖傳(2)建設要求：本期采用光纖方式傳輸模式。重點區(qū)控制線4K超高清增強現(xiàn)實攝像機4K超高清增強現(xiàn)實攝像機4)后端平臺建設新建一套寶安區(qū)重點區(qū)域立體防控視頻系統(tǒng)，系統(tǒng)由15)平臺接口功能4G執(zhí)法記錄儀系統(tǒng)對接：開發(fā)接口對接4G執(zhí)法記錄儀寶安區(qū)立體防控視頻系統(tǒng)可以直接調(diào)閱社區(qū)警務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，6)存儲1.7.2施工概況系統(tǒng)終驗試運行系統(tǒng)初驗系統(tǒng)聯(lián)調(diào)設備箱安裝纜溝回填平臺對接攝像機安裝纜線敷設上電調(diào)試桿件安裝管道開挖設備安裝基礎開挖路由復測深化設計現(xiàn)場勘察1.7.3項目準備階段1.7.3.1工程啟動1.7.3.2工程聯(lián)絡啟動會實施好地實施。向采購人(用戶)提交《現(xiàn)場勘察報告》及《項目章程》,經(jīng)采購人(用戶)批準通過后，進入設計階段。1.7.4深化設計階段多個市級和區(qū)級的視頻監(jiān)控項目經(jīng)驗，在考慮監(jiān)控點位置、1.7.4.1現(xiàn)場勘察勘察到場人員(設計、甲方、乙方、電力)。拍照取證(以就近的建筑、門牌、路牌作為參照)。需要提供四方確認單(設計、甲方、乙方、電力)。序號現(xiàn)場勘察報告組成1前端設備安裝需求，包括監(jiān)控點設計、攝像機朝向、安裝方式、立桿、取電等關鍵需求的確認；2系統(tǒng)線路需求，包括傳輸方式、管道開挖協(xié)調(diào)等關鍵問題的確認；3系統(tǒng)后端設備選型；4系統(tǒng)線路及網(wǎng)絡設備具體需求；1.7.4.2方案設計及會審階段。提交方案設計時間：在現(xiàn)場勘察通過后3日內(nèi)完成方階段。方案設計在勘察調(diào)研報告通過后的3日內(nèi)完成，施工1,需求整理：現(xiàn)場勘察后，我司將在對招標文件和投2,編制方案：通過整理的資料，要求各部門專家編制詳細的技術方案、施工方案和運維方案等，并提交給專家、3,編制圖紙：通過前期調(diào)研的資料，設計人員設計出4,設計報告：方案會審通過之后，再制定設計報告，不不合整設計報告組成序號組成名稱1前端系統(tǒng)深化設計；2傳輸系統(tǒng)深化設計3供電系統(tǒng)深化設計4平臺服務器系統(tǒng)深化設計；1.7.5設備采購階段司采購部分別對(立桿、橫臂、設備箱、緊固件、電源線、發(fā)器、平臺服務器等設備)進行采購，并要求供貨商提供產(chǎn)1.7.6實施階段1.7.6.1前端系統(tǒng)安裝1)桿件要求2)立桿編碼要求0650X03)立桿制作標準整個立桿有較高的安裝強度，可接受40m/s的風速；在風速25m/s時，立桿最高處擺動幅度<16mm,震動頻率f<酯粉噴塑，光滑無氣泡。保證立桿在十年之內(nèi)不出現(xiàn)銹蝕。4)防雷接地36V、220V電源進行工作，對攝像機的供電提供防雷保護。5)接地要求2)打開護罩上蓋板和后擋板，抽出固定金屬片，將攝像機固定好，將電源適配器裝入護罩內(nèi)，理順電纜，固定好，3)拿出工具，按照事先確定的位置，裝好支架。檢查牢4)將網(wǎng)線插頭插入攝像機內(nèi)部網(wǎng)孔內(nèi)，確認固定牢固、5)把網(wǎng)線的另一頭按同樣的方法接入光纖收發(fā)器等接入■攝像機調(diào)試1)對攝像機、鏡頭、護罩組裝，錄入網(wǎng)絡IP地址(由2)防護罩內(nèi)走線：由于防護罩內(nèi)要防塵，這時先把視把視頻頭焊接到視頻線上，焊接時一定要用優(yōu)質(zhì)的焊接絲，3)攝像機安裝在橫臂固定支架上調(diào)整攝像機方向及拍攝角度，連接攝像機數(shù)據(jù)線(視頻線)和電源線，使用工程■人像抓拍攝像機施工規(guī)范：室內(nèi)通道環(huán)境(吊桿安裝，距地2.7米)人像抓拍攝像(1)攝像機安裝在監(jiān)視目標附近不易受外界損傷的地桿安裝直距地面3~3.5米之間，室內(nèi)宜距地面2.5~3.5米之(2)室外環(huán)境下采用室外全天候防護罩，護罩防雨防(3)攝像機鏡頭避免強光直射，保證攝像管靶面不受(4)攝像機鏡頭從光源方向?qū)时O(jiān)視目標，避免逆光(5)攝像機的安裝牢靠、緊固，攝像機俯視角度在10±3度之間；左右偏角不超過10度；(6)在高壓帶電設備附近架設攝像機時，根據(jù)帶電設(7)從攝像機引出的電纜、網(wǎng)線留有1m的余量，不得(8)前端設備箱接線連接方式按照標準格式接入，線(9)攝像頭調(diào)通后，圖像質(zhì)量損傷主觀評價，圖像上(10)攝像頭調(diào)通后，確認自動光圈調(diào)節(jié)功能、調(diào)焦功2)將攝像機纜線自彎管尾端開口穿入，通■攝像機調(diào)試1)對攝像機、鏡頭、護罩組裝，錄入網(wǎng)絡IP地址(由2)防護罩內(nèi)走線：由于防護罩內(nèi)要防塵，這時先把視把視頻頭焊接到視頻線上，焊接時一定要用優(yōu)質(zhì)的焊接絲，3)攝像機安裝在橫臂固定支架上調(diào)整攝像機方向及拍攝角度，連接攝像機數(shù)據(jù)線(視頻線)和電源線，使用工程■供配電系統(tǒng)■前端設備供電方式■后端設備供電方式■供電線纜要求采購人的要求接入空開(或接線端子等)。電纜截面：取電點至供電箱電源線采用3×2.5mm2,電根據(jù)施工現(xiàn)場情況要求選配電纜，電纜線路中無接頭；■施工規(guī)范要求1)滿足相關的保護接地要求。2)取電箱最高觀察窗中心線距安裝處地面不高于1.8米。3)取電箱下沿距安裝處地面不低于1.4米。4)墻面安裝時，整體取電箱下沿距安裝處地面不低于0.85)取電箱選用充分考慮非正常情況下由于導電物體進入6)取電箱的安裝牢固可靠。8)取電量箱具有警示標記和提示用語，并做到內(nèi)容、圖9)電能計量裝置安裝完成立即實施封印(包括互感器二次回路各端子、電能表接線端子、計量(箱)門等，并由供用電雙方負責人(授權人)簽字確認。1.7.6.2傳輸系統(tǒng)安裝本項目傳輸鏈路主要采用六類非屏蔽雙絞線以及4芯單接入層交換機1)六類非屏蔽網(wǎng)線傳輸鏈路技術設計對于前端攝像機到接入層交換機的距離≤90米的范圍內(nèi)，項目將采用前端攝像機直接通過六類非屏蔽網(wǎng)絡直連。2)單模光纖傳輸鏈路的技術設計光纖直連的傳輸方式進行連接。兩個之間采用≥4芯單模光纖雙向進行傳輸。即前端接入層交換機先通過≥4芯單模光3)室外光纖基本要求(1)光纖線纜類型：單模光纖；(2)纖芯數(shù)量：≥4芯；(3)波長：1310nm,1550nm;(4)損耗：1310/0.36dB/km,1550/0.22dB/km;(5)規(guī)格：50/125,62.5/125;4)光纜傳輸建設要求(1)項目施工滿足相關通信管道工程施工驗收技術規(guī)(2)光纜系統(tǒng)具有高可靠性、易維護性，配置靈活、(3)光纜使用國內(nèi)著名品牌的產(chǎn)品，光纜器材符合相關技術標準。光纖配線架(盒)符合相關標準要求，結構要(6)光纖配線架：機房內(nèi)借助配線架進行尾纖與跳線(7)光纜敷設采用地下管道、管井，直埋深度按相關(8)光纖線路含尾纖的熔接，滿足所有設備的聯(lián)接。(9)我方負責將光纖引入采購單位指定的站點設備箱，5)子管敷設管孔內(nèi)，將3根或4根子管用鐵線捆扎牢固，另一端用人工當扭紋節(jié)距在10m以內(nèi)時，光纜與子管內(nèi)壁的摩擦力增大，方法是，在子管前邊加了轉(zhuǎn)環(huán)，每隔2～5m,用聚丙烯扎帶將3或4根子管綁扎在一起。1.7.6.3平臺系統(tǒng)安裝作業(yè)標準對設備進行安裝、電力引入、試運行調(diào)試、前端設備(攝像機)接入調(diào)試及排障。在設備上架安裝規(guī)劃完成之后，我們進行設備的拆封，第一步加電測試第二步安裝相關軟件系統(tǒng)1.7.7系統(tǒng)調(diào)試階段1.7.7.1基本要求1.7.7.2調(diào)試前的準備1.7.7.3系統(tǒng)調(diào)試1.7.7.4系統(tǒng)測試測試項目測試用例測試人員測試結果備注實時圖像點播在相應的監(jiān)控中心或用戶端進行檢驗。1.按照指定設備、指定通道對聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中不少于三處的圖像進行實時點播，檢查系統(tǒng)是否能實現(xiàn)點播圖像的顯示、縮放、抓拍和錄像；2.在監(jiān)控中心、用戶端同時調(diào)看同一圖像，檢查系統(tǒng)是否支持多用戶對同一圖像資源的同時點播，同時點播的路數(shù)是遠程控制在相應的監(jiān)控中心進行檢查系統(tǒng)是否能對前端設備的各種動作進行遙2.設定兩個不同優(yōu)先級的用戶端，通過手動或自動操作，檢查系統(tǒng)是否能保證級別高的用戶有相歷史圖像的檢索和回放在相應的監(jiān)控中心或具有存儲功能的前端進行1.按照指定設備、通道、時間段、報警信息等要素檢索歷史圖像資料，檢查系統(tǒng)是否能穩(wěn)定回放和2.圖像回放時，檢查系統(tǒng)放、慢速播放、逐幀進退、畫面暫停、圖像抓拍等；3.圖像回放時系統(tǒng)是否測試項目測試用例測試人員測試結果備注網(wǎng)絡帶寬檢驗根據(jù)GA/T669.1中6.2.1的要求的方法，估算前端設備接入監(jiān)控中心、監(jiān)控中心互聯(lián)、用戶終端接入監(jiān)控中心的帶寬要求及余報警信息延遲時間在前端報警設備直接接入1.測試前端設備與報警信號直接接入的監(jiān)控中心相應設備間端到端的報警信息延遲時間，重復測試3次，應均不大于2s;2.測試前端設備與用戶終端設備間端到端的報警信息延遲時間，重復測試3次，應均不大于4s;3.測試通過網(wǎng)絡傳輸?shù)膱缶憫獣r間，重復測試3次，應均不大于20s;4.復核單位時間內(nèi)的最大其他信息延遲時間在前端設備與信號(除報警信息)直接接入的監(jiān)控1.測試相應設備間端到端的信息延遲時間，重復測試3次，應均不大于2s;2.測試前端設備與用戶終端設備間端到端的信息延實時圖像顯示質(zhì)量檢驗在最高一級監(jiān)控中心進行圖像質(zhì)量的主觀評價。對于前端攝像機所在場所的抽樣選擇應覆蓋室內(nèi)、室外，白天、夜間，并針對當?shù)氐臍夂颦h(huán)境選擇典型環(huán)境；在正常工作照明條1.評價實時圖像顯示質(zhì)量是否滿足GB50198-2011中5.4的要求，圖像上不覺察有損傷或干擾存在；2.評價圖像顯示的監(jiān)控范圍是否滿足設計文件和管理要求；待識別人臉圖像數(shù)據(jù)要求(人像抓拍攝像人臉圖像數(shù)據(jù)質(zhì)量測試。對于前端人像抓拍攝像機所在場所抽樣選擇應覆蓋并針對當?shù)氐臍夂颦h(huán)境選擇典型環(huán)境；在正常工作1.兩眼間距：兩眼間距應2.姿態(tài)角度：水平轉(zhuǎn)動角度不超過±30°、俯仰角不超過±20°、傾斜角不超過±45°,且無遮擋臉部主要區(qū)域的飾物時，檢測到人臉位置并獲取人臉3.圖像格式：圖像存儲編碼方式支持JPEG或增強現(xiàn)實功能(4K超高清增強現(xiàn)實攝像機)在最高一級監(jiān)控中心進行增強現(xiàn)實功能測試，在正常工作照明條件下進行多1.標簽跟隨功能：在攝像機轉(zhuǎn)動或鏡頭變倍時，標簽可跟隨所標定目標物移2.標簽分級顯示功能：攝像機鏡頭變倍時，標簽可根據(jù)設定的級別在視頻畫面中顯示或不再顯示；3.標簽視頻搜索功能：可通過標簽列表中選擇或輸入標簽標題兩種方式搜索標簽，并可將選中的標簽平臺接口對接功能在最高一級監(jiān)控中心進行平臺對接業(yè)務功能測試，在正常工作條件下進行多根據(jù)招標文件，本項目平臺對接將根據(jù)用戶實際需求進行深化設計，按客戶要求實現(xiàn)與客戶現(xiàn)有應用系統(tǒng)對接。根據(jù)對接后的1.7.8系統(tǒng)驗收階段1.7.8.1系統(tǒng)初驗B:初驗要求1.7.8.2系統(tǒng)試運行后進入試運行期，系統(tǒng)正常運行30個日歷日后試運行期結1.7.8.3系統(tǒng)驗收提交項編寫完工報告制作決算書完工1.7.8.4系統(tǒng)測試與驗收方案根據(jù)本項目招標文件中項目驗收要求，我方承諾如下：中涉及到的項目的第三方檢測由我司委托并支付相關款項。1.8施工設計圖2)點位勘察設計圖雄房苑推周況加有師馬理經(jīng)加有師馬理經(jīng)加2設計方案評價2.1項目概述2.1.1項目背景安防控工作的進展，但是，建設中也逐步暴露出一些問題，使用多年的傳統(tǒng)二維電子地圖，在實戰(zhàn)指揮中缺乏臨場感、聯(lián)動預警、網(wǎng)格化管理等實戰(zhàn)需求，具體表現(xiàn)在以下幾點：電子地圖為核心進行視頻查看、警力調(diào)度，往往不夠直觀，指揮人員不能實時掌握現(xiàn)場情況，應急指揮調(diào)度效率低下。為治安信息化管理的有效途徑之一，其建設的力度、程度、2.1.2需求分析中的應用力度，提升視頻的覆蓋面和廣度，強化城市廣場、控的大場景、大視野監(jiān)控畫面，將所有警力定位裝置(如執(zhí)法儀、對講機、移動警務終端等)、警車定位裝置(如布控球、車載定位系統(tǒng))以及固定的執(zhí)勤警力分布點(如執(zhí)勤崗亭、派出所)進行視頻上圖，實現(xiàn)實景視頻下的立體指揮，為抓好治安防控信息化建設，嚴格落實各項安保措施，2.2系統(tǒng)總體設計2.2.1設計思路通過建設12臺4K超高清增強現(xiàn)實攝像機、30臺人像抓2.2.2設計原則工作的特殊性，在系統(tǒng)的運行的過程中嚴格遵循以下原則：(1)充分利用成熟的先進技術，采用性能/價格比較高(2)體系結構、軟硬件選型，既保證實用成熟，又能(3)軟件符合管理需要，界面友好、易維護，整個系(1)系統(tǒng)設備選用主流產(chǎn)品，保證系統(tǒng)的高質(zhì)量和高(2)系統(tǒng)最大限度集成業(yè)界穩(wěn)定且先進的技術及組件，(3)對系統(tǒng)如硬件、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫設計盡(1)系統(tǒng)平臺符合業(yè)內(nèi)通用規(guī)范，易于維護。(2)系統(tǒng)各類應用軟件界面友好，安裝、使用、維護(3)業(yè)務流程清晰，符合常規(guī)業(yè)務處理習慣。(4)系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護方便，備份及數(shù)據(jù)恢復快速簡單。(5)系統(tǒng)軟件配置簡單方便，盡量避免復雜的系統(tǒng)配2.2.3設計架構2.2.3.1立體防控系統(tǒng)架構理單元理單元理單元高點視頻監(jiān)控石800萬及以上的高清分辨率，采用H.265高效的視頻編碼格式，向下兼容H.264,系統(tǒng)采用增強現(xiàn)實技術，支持對視頻增強現(xiàn)實技術，對防控區(qū)域整體打造視頻實景地圖的效果。2.2.3.2人臉抓拍系統(tǒng)架構級(市級、分局級)、雙中心(市局人像后臺中心、龍崗人像后臺分中心)架構，進行動態(tài)人像方案部署。(1)寶安分局負責人像前端采集設備建設，部署在視(2)市局負責全市動態(tài)人像中心整體后臺建設，部署2.3系統(tǒng)詳細方案設計2.3.1系統(tǒng)前端設計人像抓拍攝像機：考慮到人像抓拍攝像機的特殊性，在室外則有限選擇通道、慢行區(qū)域；主要設置在人流密集、流通區(qū)域，同時兼顧監(jiān)控薄弱環(huán)節(jié)，重點選取大規(guī)模商場、超市、汽車站及醫(yī)院等重點場所。前端系統(tǒng)結構示意圖2.3.1.1前端點位部署2.3.1.1.14K超高清增強現(xiàn)實攝像機點位部署情況序號點位名稱點位安裝位置點位覆蓋區(qū)域設備類型所屬派出所攝像機數(shù)量1區(qū)政府壹方中心1T座樓頂壹方中心樓頂視野主要以寶安區(qū)委、海濱公園為主，可全程賽事4K超高清增強現(xiàn)實新樂所1套序號點位名稱點位安裝位置點位覆蓋區(qū)域設備類型所屬派出所攝像機數(shù)是里的起跑位置全部情況，便于大規(guī)攝像機2西灣紅樹林公園沿江高速公司宿舍樓頂頂視野主要金灣大道為主，可全程賽事的金灣大道的情況，便于整體知悉賽事中4K超高清增強現(xiàn)實攝像機共樂所1套3高發(fā)西岸27層天臺樓頂高發(fā)西岸的視角與體育場，體育中心連成一線，可以清晰的觀察到整個運動場的細節(jié)，區(qū)政府的側面，可觀察到的道路資源也較4K超高清增強現(xiàn)實攝像機翻身所1套序號點位名稱點位安裝位置點位覆蓋區(qū)域設備類型所屬派出所攝像機數(shù)是里4幸福海岸3期11天臺樓頂視角廣闊，可瞭望到區(qū)政府，體遠處可見部分前海區(qū)域，沿江高4K超高清增強現(xiàn)實攝像機翻身所1套5中糧鴻云1號樓29層樓頂中糧鴻云位于寶安大道與西鄉(xiāng)路交界處，視野范圍好，架設高空球機，可覆蓋寶安大道、西鄉(xiāng)大4K超高清增強現(xiàn)實攝像機共樂所1套序號點位名稱點位安裝位置點位覆蓋區(qū)域設備類型所屬派出所攝像機數(shù)量6苑苑雅居14層樓頂雅居苑位于寶安大道與內(nèi)環(huán)路交界處，視野范圍好，架設高空球機，可覆蓋寶安4K超高清增強現(xiàn)實攝像機黃田所1套7永福苑16層樓頂永福苑位于寶安大道與下十圍路交界處，視野范圍好，架設高空球機，可覆蓋寶安大道周圍環(huán)4K超高清增強現(xiàn)實攝像機福永所1套8鵬福大酒店18層樓頂福橋酒店位于寶安大道與橋和路交界處，視野范圍好，架設高空球機，可覆蓋橋頭地鐵站周圍環(huán)4K超高清增強現(xiàn)實攝像機塘尾所1套序號點位名稱點位安裝位置點位覆蓋區(qū)域設備類型所屬派出所攝像機數(shù)縣里9機動高清增強現(xiàn)實攝像機1套眾合花園D臨大海用冰福苑高發(fā)西岸(馬拉松)區(qū)政府立體云防示意圖1高發(fā)因?qū)W(馬立體云防示意圖22.3.1.2系統(tǒng)組成2.3.2傳輸系統(tǒng)方案到整個系統(tǒng)的正常運行。本次項目采用6芯單模光纖，前端前端視頻監(jiān)控子系統(tǒng)|網(wǎng)絡傳輸子系統(tǒng)I立體化防控系統(tǒng)平臺(1)建設內(nèi)容：前端新建光纖到就近一類點附用備用(2)建設要求：本期采用光纖方式，由光纜傳輸?shù)膫?).鏈路采用新建6芯光纖傳輸，組建成全光纖為主備的傳輸模式。最少2芯裸光纜連接到就近一類點，并直接上接入層交換機前端2.3.3系統(tǒng)平臺設計中在一套界面中進行應用，減少以往各個系統(tǒng)間調(diào)用繁瑣、累贅的問題。同時，各系統(tǒng)平臺之間的通信接口打通之后，應用層等…用交溪配匯聚層業(yè)務系統(tǒng)對接賊斷網(wǎng)解研酸眼要像機版垂像機二T亡二葉2.3.3.1平臺組成控設備、報警設備、各種服務器(報警管理服務器、流媒體服務器、電視墻服務器等)進行集中配置管理。2、能接入符合接入?yún)f(xié)議的標準設備(國標GB28181、ONVIF等),也能接入非標準設備。9、配置2000路視頻接入，可支持多機堆疊、線性擴充10、單臺設備支持200路1080P視頻并發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)9、支持與電子地圖系統(tǒng)進行信息交換，支持GIS平臺2.3.3.1.5.1系統(tǒng)架構設計統(tǒng)實現(xiàn)視頻共享時，可以通過標準H.264格式圖像與28181-2011)的視頻傳輸要求、聯(lián)網(wǎng)接口技術要求，將各級2.3.3.1.5.2系統(tǒng)對接定制下直接調(diào)用車牌識別系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)(車輛信息、車輛軌跡信息等),輔助指揮中心了解區(qū)域內(nèi)車輛的信息，豐富情報2.3.4系統(tǒng)功能2.3.4.1系統(tǒng)基礎功能快速聚焦誓其他對接地址、聯(lián)系方式、網(wǎng)頁鏈接等信息(可根據(jù)需要進行定制開標簽的顯示可以隨著鏡頭的變倍呈現(xiàn)不同層級的標簽，標簽管理功能呈現(xiàn)了所有已標注的增強現(xiàn)實標簽列表，低點治安監(jiān)控攝像機的可視域范圍，避免監(jiān)控死角的產(chǎn)生，2.3.4.1.10重點聯(lián)防信息2.3.4.1.11多高點導航2.3.4.1.12增強現(xiàn)實應用支持在視頻畫面中給背景目標添加256個標簽，每個標支持矢量標簽的添加，指明畫面中道路或物體的方向。支持分4個圖層顯示，可根據(jù)攝像機鏡頭變倍顯示相應檢索，并能通過云臺轉(zhuǎn)動，將搜索的標簽定位到屏幕中心。息2.3.4.2指揮調(diào)度功能標簽標注技術，能夠?qū)Ξ嬅嬷械慕ㄖ?、道路、公共設施、能夠自動聚焦到目標位置，并在監(jiān)控中心以最大畫面展示。作系統(tǒng)后臺獲取到如4G執(zhí)法記錄儀、警用對講機等移動警用裝備的實時坐標定位信息，通過GPS或北斗坐通過標簽預先關聯(lián)綁定移動設備的IP地通過標簽預先關聯(lián)綁定移動設備的IP地址等重點級別：如上訪人員、重點區(qū)域外來人員(如新疆、警示級別：如判處管制、剝奪政治權利、緩刑、假釋、1樓/共日層模田2.3.4.3立體化防控2.3.4.4系統(tǒng)與應用系統(tǒng)對接實現(xiàn)現(xiàn)有視頻資源的整合，可查看實時視頻、錄像、云臺、g出租屋管理中心1)實時圖傳傳輸具有720P/30fps高清畫質(zhì)，低于2s的超低無線傳2)遠程無線視音頻指揮調(diào)度3)兼容多種地理信息系統(tǒng)的所有警力資源分布有清楚的了解，隨時查看警員的姓名、警號、實時位置、信號狀態(tài)、設備容量、設備電量等信息，4)軌跡跟蹤與回放示，實現(xiàn)4G電子圍欄系統(tǒng)功能中城市來往人員活動軌跡和過往記錄、特殊地域人群來本地情況、特殊人群電子布控、通過對接公安已有wifi探針系統(tǒng)，能夠在立體防控系統(tǒng)客戶端上直觀查看當前該wifi采集點基礎信息以及采集2.3.4.4.10指揮調(diào)度平臺2.3.5產(chǎn)品選型設計序號姓名性別職稱經(jīng)驗年限擬擔任職務1男高級項目經(jīng)理項目經(jīng)理2高級項目經(jīng)理19年技術部、項目總工程師3高級工程師18年工程部、系統(tǒng)工程師4網(wǎng)絡規(guī)劃設計師25年工程部、系統(tǒng)工程師5注冊信息安全工程師證書10年工程部、安全主管6ITIL工程師13年工程部、系統(tǒng)工程師7IT服務工程師10年工程部、系統(tǒng)工程師87年工程部、系統(tǒng)工程師9高級信息系統(tǒng)項目管理師10年工程部、倉管員高級項目經(jīng)理8年工程部、工程督導高級通信工程師25年工程部、文檔管理員無線電通信工程師25年技術部、系統(tǒng)工程師電子技術工程師25年工程部、質(zhì)檢員1男高級項目經(jīng)理18年售后服務經(jīng)理2男中級系統(tǒng)集成項目管理工程師15年售后服務工程師3男信息系統(tǒng)項目管理師8年售后服務工程師4女通信勘察設計(中1年售后服務工程師5男華為HCNP證書8年售后服務工程師6男華為HCNA證書6年售后服務工程師7男華為HCNP證書13年售后服務工程師8男/5年售后服務工程師9男/12年售后服務工程師男/12年售后服務工程師3.2應急維修時間安排接到通知30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場進行修理或更換。用車30分鐘內(nèi)送維修人員及設備抵達現(xiàn)場進行故障維護，并在2小時內(nèi)解決設備故障。若當場(2小時內(nèi))不能解除購方的正常使用，并承諾在2小時內(nèi)修復及安裝完畢。2.我方承諾提供7×24小時的故障服務受理，設置243.3維修服務收費標準(保質(zhì)期內(nèi)、保質(zhì)期外)3.3.1保質(zhì)期內(nèi)維修服務收費標準3.3.2保質(zhì)期外維修服務收費標準3.4主要零配件價格(保質(zhì)期內(nèi)、保質(zhì)期外)3.4.1保質(zhì)期內(nèi)主要零配件價格3.4.2保質(zhì)期外主要零配件價格3.5技術培訓安排3.5.1培訓綜述3.5.2培訓對象及內(nèi)容3.5.3培訓目的3.5.4培訓體系議書、給出針對培訓需求的課程、講師、費用等初步資料、估表格、出具效果評估報告、客觀、真實地反映課程效果、3.5.5培訓服務流程3.5.6培訓方式我方將根據(jù)培訓對象和培訓內(nèi)容采用多樣化的培訓方式來開展本次培訓，以保證培訓效果和質(zhì)量，達到培訓目標要求。采用的培訓方式包括：1、差別化培訓首先，在培訓之前，我方將對培訓人員進行相關能力和技術的評估和測試，根據(jù)培訓人員不同的技術背景和能力，采取不同的培訓手段和培訓方法。在系統(tǒng)的不同進展階段，采取不同的培訓方式進行相關培訓。根據(jù)各層次人員的需要，進行相應的理論培訓，使其掌握必要的理論基礎。理論培訓將安排具有授課經(jīng)驗的專業(yè)講師授課，以保證授課質(zhì)量。3、現(xiàn)場培訓為了使培訓學員特別是系統(tǒng)操作人員更好更快地掌握系統(tǒng)使用，將根據(jù)各操作人員、維護保養(yǎng)人員、工程技術人員以及管理人員的需要進行現(xiàn)場實習培訓，現(xiàn)場實習培訓將安排現(xiàn)有實際經(jīng)驗的教員授課，包括國內(nèi)技術專家。3.5.7培訓時間安排寶安區(qū)重點區(qū)域立體防控視頻建設采購項目涉及系統(tǒng)較多，因此我司承諾提供培訓時間不少于3天，如業(yè)主方有需要，可適當延長培訓時間和周期性培訓。我們制訂了關于本項目的具體培訓內(nèi)容，以供用戶單位參考，如用戶單位需要，課程內(nèi)容與時間可進行適當?shù)母鶕?jù)項目的要求，我方提供資料、設備、我司講師及原廠講師，對業(yè)主用戶方的相關人員免費提供本項目涉及范圍內(nèi)設備與軟件的安裝、配置和使用培訓。培訓時間由采購方指定；2、培訓地點培訓地點由采購方協(xié)商指定，我方予以配合；采購方的相關人員，我方培訓講師，項目經(jīng)理等。3.5.8培訓課時計劃針對人員進行簡單的培訓，受訓人數(shù)根據(jù)用戶實內(nèi)容側重點系統(tǒng)總體原理、組成結構等系統(tǒng)理論與設計、設備配置2課時本大成人臉抓拍系統(tǒng)人臉攝像機原理、人臉抓拍系統(tǒng)功能介紹等3課時蔡應奮高空防控系統(tǒng)系統(tǒng)的基本原理、工作模式、系統(tǒng)維護的應用的基本情況6課時陳盛維總課時課時3.5.9培訓保障措施為了保證培訓達到預期的效果、我方在培訓過程中將進行全面質(zhì)量監(jiān)督與控制。在培訓準備工作開始之前、將指定專人與用戶聯(lián)系培訓的相關事宜、編寫詳細的《客戶培訓班計劃》、該計劃經(jīng)求意見表》,以便通過收集學員的意見改進培訓工作。3.6保修服務計劃3.6.1日常運維3.6.1.1基本服務按照系統(tǒng)功能和性能要求，運維系統(tǒng)的日常正常運作。我司每月完成一次對系統(tǒng)的保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，攝像機(槍、球)日常運維：清潔外表及鏡頭，對攝像監(jiān)控系統(tǒng)的所有設備定期進行清潔保養(yǎng)，確保其工作正常。3.6.1.2設備保養(yǎng)靠、安全的運行。在此為用戶提出設備保養(yǎng)計劃建議如下：●保養(yǎng)目的●保養(yǎng)內(nèi)容存在過濾網(wǎng)的設備對過濾網(wǎng)每月清洗1次；保養(yǎng)維護時應根據(jù)具體設備情況對其進行清潔、調(diào)整、提交《設備檢修報告》,主要記錄設備的運行參數(shù)、旋轉(zhuǎn)部位的完好狀態(tài)、設備清潔情況、系統(tǒng)運行情況等內(nèi)容，●保養(yǎng)規(guī)范及操作4.每次查看環(huán)境溫度、濕度，調(diào)整其在設備正?！裥阅苷{(diào)優(yōu)在系統(tǒng)性能調(diào)整過程中，我們將遵循如下的工作規(guī)范：●性能分析報告●性能調(diào)整實施規(guī)范主要是收集目前系統(tǒng)運行的性能參數(shù)和使用環(huán)境參數(shù)，●系統(tǒng)性能調(diào)整準備●性能測試與總結3.6.1.3故障修復(1)緊急搶修系統(tǒng)的正常運行，事后提供與任務相關的搶修方案、圖紙、設備清單等資料，經(jīng)采購人驗收通過后方能終結此次任務。(2)備用方案(3)服務點設置及備品、備件存放采購人的使用現(xiàn)場(例如監(jiān)控室、機房)存放備品備件，以(4)設備更換服務范圍內(nèi)所有設備無法修復或在1個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生2次以上(含2次)故障，更換新的同