2023年安裝工程年終工作總結范文（通用8篇）

2023年安裝工程年終工作總結范文（通用8篇）安裝工程年終工作總結篇1

一年來，受公司托付，由我負責天津機場全部工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領導下，圍繞工程現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強改進的事項等工作做出以下總結。

一、平安工作

自開工至竣工，天津機場全部施工項目無一傷亡事故的發(fā)生，堅持平安第一，質(zhì)量為主的原則。

二、質(zhì)量工作

圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來始終緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一樣并主動協(xié)作，按設計及規(guī)范要求施工，后期由于采納木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時發(fā)覺，并經(jīng)過即時的整改，達到預期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)狀況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以削減此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項施工工序平安、牢靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗。

三、工程進度管理

工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不簡單！為保證奧運會開辦相關機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。

四、協(xié)調(diào)工作

由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。

五、回款

1、擴建圍界工程累計回款達95%；

2、擴建標記線工程累計回款達95%；

3、西區(qū)圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付。

總的來講回款工作還算是不錯的。

六、后期要加強的工作

天津機場的施工使我吸取了不少閱歷，我承認自己的不足，每天在甲方及監(jiān)理的訓斥下漸漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。

1、在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9xx萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查，干脆進場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責任沒有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來（刪除）。隨著工程進展，我將主動調(diào)動相關管理人員各負其責，同時由于工程本身須要，在車輛及其它配套設施上也是不行缺少的，不然工作很難進展，希望領導能接著賜予支持。

2、從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順當、按時完工的重要因素，缺一不行。資金方面：假如沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進度的延誤；干脆影響施工隊伍的主動性，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對項目部的現(xiàn)場經(jīng)費做出合理的限制指標?，F(xiàn)場是要省吃儉用，但有些因素是不行抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。；材料方面：材料的質(zhì)量標準也要加強留意，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)膱怨坛潭炔粔虻葐栴}，還有轉(zhuǎn)角立柱必需要加工，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料奢侈很大。

3、從人員方面來說，要嚴格限制施工隊伍的考核工作，即時簽定施工合同，使雙方具有約束力，避開造成不必要的后果。針對當前的形式，由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定，建議采納承包制。

4、從項目部體質(zhì)來說，一個中標單位很簡潔的要有自己的辦公地點，管理人員吃住及交通工具，配套設施，這方面干脆體現(xiàn)出一個單位形象問題。

總的來說，不管有再大的困難，再大的壓力xx年都已經(jīng)匆忙的走過，已成為一個教訓、一個事跡、一個歷史，但換回來的確是使工程更完善的珍貴閱歷。我希望讓xx恒久成為歷史，不要再卷土重來，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓全部公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關懷，認我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的暖和。

最終還要感謝公司領導對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領導們表示崇高的敬意。我堅信在xx的工作中，在公司正確的領導方針政策下更加努力學習，仔細工作，搞好我項目部團隊合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的xx敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。

安裝工程年終工作總結篇2

在接觸一個新工程項目時，首先應通過各類資料來了解該工程項目的基本狀況，如該工程施工范圍、施工交點、施工范圍內(nèi)的大致工作內(nèi)容等，然后依據(jù)所駕馭的資料，確定該工程項目的工作重點、各個階段該工程項目的大致施工依次等，以做到綱舉目張。

一般工程項目大致分為三個階段：

1、主體結構階段；

2、砌體及二次結構階段；

3、裝修或精裝修階段。

我們可以依據(jù)以上三個階段來支配各個專業(yè)安裝工程的工作。

一、主體結構階段。此階段可分為兩個階段來考慮：主體結構施工、主體結構驗收后。

1、主體結構施工階段：此階段安裝工程屬于協(xié)作階段，主要工作內(nèi)容為各類線管的預埋、各類預留洞口的預留及防雷接地預制焊接等。此階段工作內(nèi)容較少，但并不意味著此部分工作內(nèi)容不重要，相反此部分工作在整個工程中屬于基礎工作，對以后施工有很重要的影響。如若本階段施工質(zhì)量較差，將會產(chǎn)生大量的修理工工作，造成不必要的成本增加。因此在此階段施工時應特殊留意對現(xiàn)場施工內(nèi)容的檢查，確保各類線管、線盒不漏放、標高位置不錯放；預留洞口、套管不漏留、不錯留；避雷接地工程不漏焊、錯焊，預留接地扁鋼位置正確。

2、主體結構驗收后的階段：此階段安裝工程的工作將逐步有后臺轉(zhuǎn)向前臺，工作內(nèi)容將和土建工作內(nèi)容有著較多的交叉。在此階段安裝工作需向項目要求相應的關于本工程的施工條件，主動參加到項目的整體工作安排中去，為以后將進行的安裝工程工作創(chuàng)建有利條件。

一般各專業(yè)安裝工程的設備用房及功能性房間皆位于地下室內(nèi)，各類設備用房及功能性房間相當于該專業(yè)工程及整個工程的心臟。從滿意各個專業(yè)安裝工程施工條件的要求或項目總體工程進度的要求，設備用房及功能性房間必需確保應當首先施工，以便為即將進行或后期安裝工作創(chuàng)建條件。此階段應要求土建工程賜予安裝工程大力協(xié)作，主要關于設備房、功能性房間及地下室部分土建工作內(nèi)容的施工。

在設備用房及功能性房間具備施工條件后，剛好組織各個專業(yè)安裝隊伍進場施工。主要有電氣專業(yè)、給水專業(yè)、消防通風系統(tǒng)、中心空調(diào)系統(tǒng)、機械車位系統(tǒng)。在各個專業(yè)隊伍施工前，應對相應圖紙進行優(yōu)化及作出該項目的各安裝專業(yè)的綜合布線施工圖，為接下來的安裝工程施工創(chuàng)建必要的技術條件。

二、砌體及二次結構階段：

此階段土建主體結構施工及驗收工作已經(jīng)結束，土建將會進行大面積的砌筑及抹灰工程施工。此階段安裝工程工作內(nèi)容與主體結構階段工作內(nèi)容基本相同，安裝工程此階段仍需主動協(xié)作土建工程進行線管、預留洞口的預留預埋、預埋，且在土建抹灰施工前務必對本工程進行線管疏通細致檢查，確保預埋線管的通暢。此階段應提示土建工程在進行砌筑時留意預留洞口的尺寸、標高及位置等，確保預留洞口位置及標高正確，以免造成不必要的返工現(xiàn)象，增加工程成本。

砌筑及二次結構后期，安裝工程在相應的范圍內(nèi)已經(jīng)具備施工條件，如土建工程施工后的公共部分、室內(nèi)等作業(yè)面。此時各個專業(yè)安裝工程應組織施工材料及施工人員進場，組織施工班組熟識施工圖紙、圖紙會審、變更等及進行全面的、具體的施工技術交底，對有可能與其他專業(yè)產(chǎn)生交叉的施工交點預提相應的施工方案，避開返工。

三、精裝修階段：

此階段各個專業(yè)安裝工程施工由于砌筑及二次結構后期階段的施工，已經(jīng)大面積綻開施工或大面積施工完成。此階段各個專業(yè)的安裝工程施工內(nèi)容會產(chǎn)生大量交叉，因此要須要各方主動協(xié)調(diào)，對各方工作賜予協(xié)作，以確保工作有序順當?shù)倪M行。此階段工作主要集中在地面上樓內(nèi)施工，各個專業(yè)施工單位應留意彼此的成品愛護及施工工序的支配，做好本專業(yè)安裝工程作業(yè)面的移交。

關于吊頂前各安裝工程的工作大致分為兩類：管道的壓力試驗，各類線纜的敷設。此階段各個專業(yè)安裝工程的工作的主要工作量主要有以下幾個方面：

①消防系統(tǒng)主要工作內(nèi)容為消防手報、遠程啟泵按鈕、聲光報警器等限制線的敷設，消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)的管道敷設及壓力試驗，確保精裝修吊頂施工后不存在各類限制線漏放、管道漏水現(xiàn)象，以免造成不必要的損失；

②中心空調(diào)系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為管道敷設及壓力試驗、管道保溫。

③電氣系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為電線電纜的敷設、照明燈具的安裝及電源線的預留，室內(nèi)開關插座的安裝、戶箱箱芯的安裝等。

④給水系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為給水管道的敷設及管道壓力試驗。

⑤弱電系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為有線電視線、網(wǎng)線、電話線及信號覆蓋電纜的敷設。

以上其中各類管道的敷設、保溫及壓力試驗在吊頂施工前有較為足夠的施工時間；為防止電線電纜丟失，電纜電纜可在吊頂施工前的一天或兩天時間段進行施工。

安裝工程年終工作總結篇3

xx項目部在施工管理工作中，始終將“科學管理、平安生產(chǎn)、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。仔細貫徹執(zhí)行xx下發(fā)的管理手冊及會議精神，主動協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的主動性擅長發(fā)覺不足并能夠剛好解決。下面我將圍繞工作重點做具體總結。

1、加大排查力度，落實平安管理

把平安生產(chǎn)擺到首位，平安生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領導對平安工作高度重視，配備專職平安員進行現(xiàn)場巡察，并培訓學習了相關管理人員的平安意識，平安資料齊全，平安防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看管。對于危急性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行平安隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位平安防護不剛好，存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把平安工作落到實處。

2、降低成本、提高效率

1）嚴格限制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料運用安排及材料返回安排。材料運用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位依據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，剛好與預算量進行對比分析，限制各分項工程的材料運用及消耗。各班組運用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計，發(fā)覺奢侈剛好整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于奢侈嚴峻的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細微環(huán)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

2）加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關系打開，為以后現(xiàn)場經(jīng)營做好鋪墊，盡自己最大實力為項目爭取利益削減虧損。

3、合理支配工序與人力，嚴格質(zhì)量管理

作為項目上的管理者，自己在注意施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的限制。在工作管理上，我始終堅持：

1）加強部位限制落實安排支配。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)支配，來嚴格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按安排落實。

2）加強安裝施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順當進行，針對現(xiàn)場勞動力狀況等因素，做好調(diào)配。并依據(jù)安裝施工狀況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

3）加強責任落實到人。嚴格根據(jù)施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。

4）總結現(xiàn)場施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現(xiàn)場生產(chǎn)中應當把控的細微環(huán)節(jié)，做到嚴格限制施工質(zhì)量，剛好發(fā)覺質(zhì)量問題，提早改進，避開出現(xiàn)效率低，施工速度慢等問題。

5）勞動力水平對比。由于勞動力水平良莠不齊。所以在日常工作中對勞務隊施工進行細致的視察與對比，并在生產(chǎn)例會中提出優(yōu)缺點并予以對比，讓勞務人員相互學習，增加優(yōu)點較少缺點，爭取做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。

6）人力支配。把控現(xiàn)場施工進程，通過本年施工過程中勞務隊與項目協(xié)作的默契度和對勞務人力供應的實力，來預料與支配結構封頂后的勞動力人數(shù)。

7）與其他安裝公司的生產(chǎn)對比。由于本項目有二家安裝。所以在生產(chǎn)過程中甲方、監(jiān)理、總包會進行對比、當然我們自身也會進行對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監(jiān)理、總包的協(xié)作默契度讓局安裝的口碑受到一樣好評。

在接下來的時間里，我將加強自身建設，加大管理措施，打算迎來更大的安裝任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作支配，鉆研業(yè)務，努力工作。不斷提高自身綜合素養(yǎng)，為公司打贏一場美麗的攻堅戰(zhàn)。

安裝工程年終工作總結篇4

20XX年已經(jīng)過去，新的一年起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本質(zhì)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

一、今年的主要工作：

作為安裝施工員，我根據(jù)公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成公司領導交辦的各項工作。

在過去的一年中，我主要負責東原香嶼項目1、3、4樓、獨立車庫、會所總坪管網(wǎng)安裝施工管理工作。參與施工圖紙會審，編制施工組織設計及技術交底，并剛好做好技術交底工作。在施工過程中1、3、4樓、獨立車庫、會所總坪管網(wǎng)工程多次按甲方要求對主樓給排水工程、強弱電工程、特殊是會所總坪管網(wǎng)工程進行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿意運用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了剛好精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進行了簽證。

二、詳細的工作狀況：

東原香嶼項目1、3、4樓、獨立車庫、會所總坪管網(wǎng)的施工管理，工作的好壞，不只是個人問題，干脆影響到公司的聲譽。在這種狀況下，如何做好現(xiàn)場施工管理及外單位協(xié)調(diào)工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿足，為公司贏得榮譽。這序列問題就擺在了我面前。針對這種狀況，合理支配好自己的工作，分清主次、抓住重點。在詳細施工過程中，常常進行檢查，發(fā)覺問題剛好通過施工班組長及現(xiàn)場作業(yè)施工人員進行整改。在管理、指導好主樓施工的同時。還負責對會所管網(wǎng)施工管理，因甲方支配工期教短，加上數(shù)家施工單位的穿插施工在，給我們施工帶來了很大的施工難度。在項目領導的統(tǒng)籌支配安排下和業(yè)主召開的大量協(xié)調(diào)會，我們最終通過克服施工種種困難對會所管網(wǎng)保質(zhì)，保時的完成了任務，使業(yè)主示范區(qū)順當開發(fā)。

三、工作成效

在去年的工作及日常生活中，發(fā)覺水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，詳細有以下幾個方面：

1.衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標高相差較大；

2.給水管道管卡間距過大且安裝不堅固；

3.電線分色不清；

4.開關、插座安裝標高相差較大；

5.避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且干脆影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出詳細要求，特殊強調(diào)此問題的嚴峻性，并耐性地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

四、工作中尚存問題

從事安裝處資料收集和整理、預決算工作和施工現(xiàn)場管理以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①.缺乏相應地施工管理閱歷和管理不到位，都市時尚項目中，收接全部安裝資料不剛好，部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到剛好向監(jiān)理方報驗。導致工程交工資料歸檔延時；

②.由于管理工作多、工作任務重使得個別工程不能與工期同步、燃氣和室外給水安裝驗收不剛好。

③.首先，都市時尚項目為工作重點把大量時間支配在本項目住宅部分和商場二次裝修，因為商場二裝設計、預算和編制材料安排時間占去大量工作時間，對現(xiàn)場的管理不到位。

④.都市時尚出于防盜方面的考慮，穿線盒開關插座等均在門窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進行工程竣工以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作準備

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，駕馭好專業(yè)學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

安裝工程年終工作總結篇5

屈指算來，到公司已近4年的時間，經(jīng)過領導關切、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為項目部的工程管理人員，深感責任重大。

20xx年前半年我負責XXX的全部安裝工作，主要完成了東樓五層，東樓三層，西樓二層，西樓四層商戶要求的水、電、中心空調(diào)等基礎配套設施。六月份工作基本結束，于是我來到xxx小區(qū)，為前期圖紙設計和工地現(xiàn)場做一些打算工作。該工程包括1#～20#樓，總建筑面積為6萬多平方米，為公司重點工程項目。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責無旁待?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，總結在以前工作中的教訓，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

一、加強業(yè)務學問學習，接著提高管理水平：

隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問更新學習。學習無止境，重要的是將理論學問運用到工作中，并進一步提高、升華。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

二、進一步作好施工人員管理工作：

在以前的工作中，我負責的工作盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員親密協(xié)作，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

三、技術管理：

在過去的一年中，我參與了該工程圖紙設計的前期打算工作，但是圖紙與現(xiàn)場仍存在一些問題例如：

1、室內(nèi)排水沒有將一層做單獨排水處理

2、2#，3#樓地下室排水不能排到室外管網(wǎng)且墻上預留套管為不防水套管

3、衛(wèi)生間暖氣支管剔槽暗埋能否改為明裝等。這些增加施工難度且在后期會存在平安隱患等的一些技術問題，要剛好收集剛好與設計院溝通并且剛好將變更通知施工單位，從而避開施工完成后再返工簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿意運用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到剛好精確。要在工程中削減簽證，就必需嚴格仔細，有較強的責任心，熟識設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素養(yǎng)。

四、質(zhì)量管理：

看法確定一切,以前從書本上學到的技術學問已經(jīng)不能滿意施工實際的須要，敏捷運用理論學問結合實際，詳細問題詳細分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)目捶▽Υぷ鳎龅绞虑邦A料，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，看法要端正，立場要堅決。不懂的擅長學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)覺施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點限制對象，詳細有以下幾個問題：

1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不堅固

2、PP-R管件熔接處漏水

3、衛(wèi)生間管道根部往下滲水

4、暖氣系統(tǒng)氣堵問題

不管多么困難的工程只要能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，加強檢查就能全面的駕馭整個工程動態(tài)，限制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時駕馭施工動態(tài)，限制施工質(zhì)量。

五、材料管理：

1、材料管理申報時要依據(jù)施工預算組織制定的施工材料需用量安排進行審批，材料運用過程中加強監(jiān)督隨時檢查，堅持限額領料，依據(jù)施工預算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進行對比分析，限制各個分項工程現(xiàn)場材料運用。材料損耗與預算部門剛好進行核對，發(fā)覺奢侈剛好訂正、整改。情節(jié)嚴峻的處以罰款。工程隊工作完成后肯定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。

2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量限制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必需具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復試等日常材料質(zhì)量限制工作不行缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

六、平安管理：

施工中我堅持將平安管理為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。為此，我從以下幾個方面加強管理工作：

1.加強平安技術交底工作;

2.加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題剛好督促整改，杜絕平安隱患。

從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，特殊是甲方地位低位高，權利大的狀況下，種種誘惑和陷阱可能隨時都會出現(xiàn)，所以在工作中要時刻保持醒悟的頭腦，看法要端正，立場要堅決，保持原則，在工作方面仔細按要求進行，按規(guī)范驗收?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學學問和公司的詳細環(huán)境相互融合，不遺余力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。

新的一年即將到來，愿公司在新的一年里生意興隆，財源廣進;祝領導及全體員工工作順當，合家快樂!

安裝工程年終工作總結篇6

今年來，本部的各項工作在公司領導的關切支持和各部門的親密協(xié)作下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達到100，隨著公司各項業(yè)務的發(fā)展，預料明年在國內(nèi)外的安裝任務還會有增長。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言溝通、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的狀況下，始終以飽滿的工作服務看法和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的確定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿足，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時增加了售后服務的難度及相關費用的上升。在此，請公司有關部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調(diào)試任務，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設備更能讓人接受，從而削減售后服務的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，原本可以節(jié)約的費用，由于各方面的緣由比如：場地確認造成的等工，安裝后不能剛好調(diào)試的來回，協(xié)作收尾款而進行的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視仔細對待，確保我們的工作質(zhì)量。

xx年質(zhì)量目標及行動措施

一、在提高管理標準方面：

1、加強本部門人員對質(zhì)量保證體系的進一步相識，重溫程序文件和支持性文件的職責規(guī)范。

2、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。

3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的'測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務素養(yǎng)，樹好安裝公司窗口形象。

二、供應優(yōu)質(zhì)服務的方面：

1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或干脆派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。

2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題剛好做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，的答復，盡力讓客戶滿足。

3、對運用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責任做好回訪調(diào)研工作，促運用戶滿足信任度達100。

三、確保工作無差錯：

1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100。

2、增加行為思想意識，限制人為質(zhì)量事故為零。

3、協(xié)作國貿(mào)、營銷部在做好售后服務的同時，有責任把球館選送的修理保養(yǎng)學員進行培訓，培訓合格率爭取達到年度的質(zhì)量目標及行動措施已經(jīng)制訂，有必要我們仔細實行，根據(jù)質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以服務創(chuàng)建價值為中心，全員參加，提倡不當輔手、我做第一的思想同心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭XX年安裝調(diào)試合格率為100，客戶的投訴率趨向于零。

安裝工程年終工作總結篇7

自20XX年5月份進公司至今，主要擔當徐州中心國際廣場項目的監(jiān)理工程師一職，負責電氣安裝及平安文明施工的工作，現(xiàn)將這期間的工作開展狀況簡要總結如下：

一、職責的履行狀況

在充分吸取以前工作閱歷及教訓前提下，不斷學習并增長了監(jiān)理工作水平，堅持多看技術規(guī)范多讀監(jiān)理任務和職責。在施工現(xiàn)場我堅持“平安第一，質(zhì)量為本，服務第一?！钡墓ぷ髂繕瞬⒁源藶楸O(jiān)理工作中心和重心，完成以下工作：

1、現(xiàn)場平安文明工作：

2、電氣專業(yè)方面工作：

二、監(jiān)理形象

1、干一行愛一行，行行出狀元：喜愛鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由，擅長總結思悟獨到的見解。

2、誠信監(jiān)理：根據(jù)自己崗位職責仔細做事，醇厚做人，盡量少出紕漏，堅決不說外行話，嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，注意主動和效果的統(tǒng)一，盡量有效地工作，并與現(xiàn)場監(jiān)理探討監(jiān)理工作的關鍵部位。

3、維護聲譽：注意維護監(jiān)理部聲譽，有損監(jiān)理部聲譽的事堅決不干，不說粗話臟話。

4、熱忱服務：圍繞業(yè)主、承包人的切身利益多辦實事，辦好事，多解難題，使雙方滿足，堅持“服務無止境，滿足是標準”的服務理念。

三、存在不足之處

社交本事不高，自我調(diào)整不夠，主動與領導交接建議溝通不夠多。

四、今后準備

1、通過仔細總結前期施工過程中的閱歷和不足，結合今后的施工特點，明確了今后的發(fā)展目標。雖然以前的工作中做出了肯定成果，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著工程進度的改變，我決心不斷加強自身業(yè)務學習，提高組織協(xié)調(diào)實力，把本職工作做得更好。

2、圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子，把工作做得更加扎實。

安裝工程年終工作總結篇8

20xx年即將過去，回顧一年的工作，驚慌勞碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來電梯安裝、維保專業(yè)在公司領導和全體部門員工的共同努力下，取得了長足的進步，也取得了業(yè)主的認可，在取得成果的同時，工作中也存在不足，值得仔細總結。

我公司20xx年新安裝的地盤有朝輝首府、朝輝農(nóng)貿(mào)市場、朝輝辦公樓、國際華城三期、江南御花園二期、匯城上東一期、寧國時代廣場三期等，本市及外市大型開發(fā)樓盤的電梯都順當通過了質(zhì)檢部門的平安檢測，合格率100%，

同時我們除了對我公司新安裝的樓盤電梯進行維保工作外，還對我市格林春天、國土局、詠春國際公寓、河西嘉園、馬鋼聯(lián)華超市、康泰商務酒店、泰和文苑、安徽比倫紙業(yè)、

靜靜美食廣場、樂一樂休閑消遣廣場、在水一方休閑消遣中心、安冶學院、康嘉大景城、人行公寓、翠島華庭、森隆辦公樓、蘇寧電器等場所的電梯進行維保工作，

20xx年我公司維保的電梯，在全市業(yè)主對電梯行業(yè)投訴中的比例也很少，由此樹立了我公司在業(yè)主中的形象，確保了我公司在本市電梯企業(yè)中的地位。

與此同時，我們也發(fā)覺了一些新問題。通過總結今年的工作我們盡量將成果加以確定將問題清楚化、詳細化。在今后的工作中做到提前預防、提前警示；削減不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎。

一、做好設備設施