阿米巴經(jīng)營-稻盛和夫經(jīng)營哲學的實學應用

阿米巴經(jīng)營——稻盛和夫經(jīng)營哲學的實學應用

1.阿米巴經(jīng)營體系

2.阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)及實現(xiàn)路徑

3.建立阿米巴經(jīng)營體系

4.阿米巴體系下的運營

5.阿米巴經(jīng)營中的留意事項阿米巴經(jīng)營體系經(jīng)營哲學原點：作為人何為正確與市場掛鉤的部門核算制度全體員工共同參與的經(jīng)營具有經(jīng)營者意識的領導人才阿米巴經(jīng)營的實踐體系以稻盛和夫經(jīng)營哲學原點：“作為人，何為正確”為根底，演化出三足鼎立的阿米巴經(jīng)營體系。阿米巴經(jīng)營通過阿米巴核算體系，經(jīng)營領導，以及員工共同經(jīng)營實現(xiàn)建立企業(yè)命運共同體。阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)及實現(xiàn)路徑

經(jīng)營哲學原點：作為人何為正確建立與市場掛鉤的部門核算制度實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營培育具有經(jīng)營者意識到領導人才阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)：每日精進在建立命運共同體后，通過不斷的精進，提升企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)路徑：1〕以企業(yè)為載體，發(fā)宏愿：企業(yè)宗旨及大義名分2〕建立企業(yè)內(nèi)部正確的倫理觀及秩序：大家庭主義3〕建立企業(yè)精進的衡量體系：阿米巴核算制度4〕每日精進：在運營過程中，不斷提升核算結(jié)果阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學實踐：1〕提高銷售額〔生產(chǎn)總值〕——確保更多的訂單2〕削減經(jīng)費開支——削減無謂鋪張3〕縮短時間——提高工作效率建立阿米巴經(jīng)營體系

1〕組織改造——建立阿米巴經(jīng)營單位341〕明確職能，劃分小集體—依據(jù)企業(yè)經(jīng)營最根本的必要職能，構建人盡其用的組織—職能根本作用的定位—阿米巴的組織特征：獨立完成業(yè)務的單位；能夠執(zhí)行公司目的與策略的單位；能夠進展獨立核算的單位—阿米巴的劃分能夠拓展組織事業(yè)Factor34〕領導是阿米巴組織的靈魂—領導是阿米巴的經(jīng)營者—阿米巴領導要抱著責任感和使命感—阿米巴領導憑自己的意志設立目標、開展經(jīng)營2〕因市場而敏捷變化—依據(jù)市場的變化，阿米巴單位必需隨時、快速的相應變化—阿米巴能夠?qū)︻I導的打算馬上做出反響—阿米巴是一個能夠發(fā)揮主體性開展工作、提升自我力量的組織—敏捷是以經(jīng)營理念為根底的3〕阿米巴經(jīng)營的驅(qū)動力—經(jīng)營治理部門—確保阿米巴經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的組織根底—經(jīng)營信息收集及應用的中心—負責公司資產(chǎn)的治理建立阿米巴經(jīng)營體系

2〕規(guī)章制度——阿米巴經(jīng)營實施的保障1234規(guī)章制度的建立必需符合公司的根本思想和價值觀從經(jīng)營角度動身，模擬阿米巴的銷售額、經(jīng)費開支、時間，在此根底上制定規(guī)章制度公司規(guī)章制度必需保證經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠照實地反映應經(jīng)營的實際狀況——京瓷會計原則的實踐阿米巴的規(guī)章制度必需保證公正及具有一貫性建立阿米巴經(jīng)營體系

3〕單位時間核算表——阿米巴經(jīng)營核算治理方法1提高銷售額“經(jīng)營的重點在定價”降低經(jīng)費支出挑戰(zhàn)“這已經(jīng)是極限”的想法徹底的壓縮經(jīng)費開支以“銷售額最大化，經(jīng)費最小化”為經(jīng)營原則，開展阿米巴經(jīng)營核算治理方法關鍵要找到客戶樂于承受的最高價位通過各種方法創(chuàng)新，增加銷售額以“單位時間附加值”為衡量指標，以核算表為核心，開展阿米巴核算經(jīng)營治理，推動阿米巴精進建立阿米巴經(jīng)營體系

3〕單位時間核算表——阿米巴經(jīng)營核算治理方法2阿米巴組織月度業(yè)務打算月初的規(guī)劃數(shù)據(jù)單位時間核算表業(yè)務結(jié)果實際業(yè)務所創(chuàng)出的銷售額和所發(fā)生的時間經(jīng)費開支通過報表，讓一線產(chǎn)生與其自身工作息息相關的感覺通過核算表客觀分析阿米巴經(jīng)營狀況，對現(xiàn)場狀況洞假設觀火通過核算表的評價，讓阿米巴能夠自覺提升各自的經(jīng)營實力VS建立阿米巴經(jīng)營體系

3〕單位時間核算表——阿米巴經(jīng)營核算治理方法3阿米巴的核算治理——單位時間核算表制作類型阿米巴的核算治理公司對外出貨B內(nèi)部銷售C總出貨A內(nèi)部選購D生產(chǎn)總值E扣除余額F結(jié)算銷售額G總時間H當月單位時間核算I÷建立阿米巴經(jīng)營體系

4〕打造團隊——建立自燃型經(jīng)營集體阿米巴自燃型經(jīng)營團隊具有經(jīng)營者意識的阿米巴領導通過時間核算表，領導能夠準確把握本團隊的狀況獨立核算的阿米巴并不需要領導者先天具有很高的治理力量阿米巴領導者要具有是“經(jīng)營者一員”的意識阿米巴領導者要擁有“制造盈利以支付成員酬勞”的立場領導者具有公正、正直品德全體成員共同參與經(jīng)營的團隊以“大家族主義”為基礎，形成“命運共同體”在員工接受的大義名分的經(jīng)營理念下，打造團結(jié)一心的環(huán)境與團隊成員共享經(jīng)營實際情況使團隊成員成為具有信任感的工作伙伴，并具有經(jīng)營意識阿米巴經(jīng)營體系下的運營

1〕阿米巴經(jīng)營的運營根底——“京瓷會計學”原則1在開展阿米巴經(jīng)營的過程中，通過“京瓷會計學”原則，準確地把握各阿米巴所發(fā)生的銷售額、生產(chǎn)、經(jīng)費開支、時間等的實際數(shù)據(jù)234一一對應原則雙重確認原則完善原則肌肉型經(jīng)營原則“一一對應原則”要求物資與資金的流淌做到一一對應，準確把握，進展玻璃般透亮的治理對數(shù)據(jù)進展雙重確認，建立起能夠防止不法和錯誤行為發(fā)生的治理體系“完善原則”要求必需不折不扣的完成制造和銷售目標“肌肉型經(jīng)營原則”要求必需消退任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設備等多余資產(chǎn)1阿米巴經(jīng)營體系下的運營

1〕阿米巴經(jīng)營的運營根底——“京瓷會計學”原則2“京瓷會計學”的根本就是在進展會計處理時，追究事物的本質(zhì)，回歸經(jīng)營原理的原則，并依據(jù)“做人何謂正確”這一基準做出推斷67提高核算原則現(xiàn)金本位經(jīng)營原則玻璃般透亮的經(jīng)營原則聚焦“資金流淌”，盡可能消退介于會計利潤和手頭現(xiàn)金之間的差距將經(jīng)過正大光明的財務處理后的經(jīng)營數(shù)據(jù)透亮化，通過此，提高公司內(nèi)部道德水平，推動全員參與經(jīng)營，分散全體員工的力氣5持續(xù)提高核算，增加手頭現(xiàn)金，強化財務體質(zhì)阿米巴經(jīng)營體系下的運營

2〕阿米巴經(jīng)營的業(yè)績治理1在開展阿米巴經(jīng)營的過程中，需要有能夠準確把握實際業(yè)績數(shù)據(jù)的統(tǒng)一機制和治理方法234基于部門職能的活動結(jié)果，準確地反映在核算表中公正、公正及簡約的治理用“業(yè)績”和“余額”把握業(yè)務流程阿米巴經(jīng)營核算的原動力——MP對于全部業(yè)績數(shù)據(jù)必需有明確統(tǒng)計的規(guī)章和機制，以分清阿米巴的哪項業(yè)務發(fā)生了多少費用，應當發(fā)生多少費用缺乏公正、公正，阿米巴經(jīng)營就無法貫徹同時，內(nèi)部規(guī)章必需簡約阿米巴經(jīng)營把業(yè)績數(shù)據(jù)與余額作為經(jīng)營數(shù)據(jù)，統(tǒng)一進展治理MP是基于公司整體方針和各事業(yè)部方針與目標，經(jīng)反復周密模擬后制定，充分顯示領導“希望在這一年中開放何種經(jīng)營”的表態(tài)1阿米巴經(jīng)營體系下的運營

2〕阿米巴經(jīng)營的業(yè)績治理23用“業(yè)績”和“余額”把握業(yè)務流程業(yè)務流程銷售銷售經(jīng)營治理制造訂單出貨出貨發(fā)送接收………入賬應收帳款收賬業(yè)績治理余額治理接單業(yè)績訂單金額生產(chǎn)業(yè)績訂單生產(chǎn)金額銷售業(yè)績銷售金額入賬業(yè)績?nèi)胭~金額制造訂單余額訂單余額銷售訂單余額庫存庫存余額應收帳款余額應收帳款余額票據(jù)余額阿米巴經(jīng)營體系下的運營

2〕阿米巴經(jīng)營的業(yè)績治理33用“業(yè)績”和“余額”把握業(yè)務流程掌控阿米巴核算的機制——掌控收入、經(jīng)費開支、時間的方法收入的掌控方法—與市場價格掛鉤“售價—本錢=利潤”生產(chǎn)方式訂單生產(chǎn)方式庫存銷售方式公司內(nèi)部購銷實踐產(chǎn)銷一體化的經(jīng)營模式經(jīng)費開支的掌控方法—把握經(jīng)營現(xiàn)狀，進展精細化治理在選購時計入經(jīng)費由收益者來負擔與生產(chǎn)活動和銷售活動直接相關的費用，以及間接部門的公共經(jīng)費領導把握單位時間人員的平均勞務費細化經(jīng)費—領導必需準確把握經(jīng)費狀況時間的掌控方法—關注部門總時間總時間—員工一個月的正常工作時間，加班時間，部門公共時間，間接公共時間每天必需先把前一天的時間業(yè)績和月初以來的累計業(yè)績反響給每一位員工，以使其把握總時間臨時工的聘用，必需書面上報審批阿米巴經(jīng)營體系下的運營

3〕阿米巴經(jīng)營的年度打算1表達領導意志的核算治理方法——年度打算MP4阿米巴經(jīng)營核算的原動力——MP1基于下一年度的市場預測、產(chǎn)品計劃，包括銷售額、產(chǎn)值、單位時間等目標，以及設備、人員的規(guī)劃，以月度的具體數(shù)據(jù)表明以事業(yè)部為單位，統(tǒng)計各阿米巴MP數(shù)據(jù)領導與阿米巴溝通協(xié)商最終數(shù)據(jù)要讓大家都能接受，從內(nèi)心認同1、制定MP

2、協(xié)商MP3、MP是共同的目標年度開始之前各部門負責人制定MP事業(yè)部長將“愿望”和具體化的方針、目標，以及實現(xiàn)對策傳達給阿米巴領導阿米巴領導制定MP領導必須具備強烈的愿望和使命感領導通過反復向成員傳達MP，真正使得MP成為全體成員的共同目標制定年度打算MasterPlan阿米巴經(jīng)營體系下的運營

3〕阿米巴經(jīng)營的年度打算2表達領導意志的核算治理方法——年度打算MP4阿米巴經(jīng)營核算的原動力——MP2按月進展核算治理1、市場動向2、訂單狀況3、生產(chǎn)打算阿米巴依據(jù)月度擬定打算月度打算不是估計，是用數(shù)據(jù)反映阿米巴將在當月開展何種活動的意愿，是對完成該目標的承諾逐級匯總為公司目標基于年度打算精進通過月度打算和業(yè)績來進展治理的目的是為了完成MP，比照MP與累計業(yè)績，找差距，進展彌補