墊江關(guān)于成立戶外服裝公司可行性研究報(bào)告范文參考

墊江關(guān)于成立戶外服裝公司可行性研究報(bào)告xxx集團(tuán)有限公司

報(bào)告說(shuō)明xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資422.50萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司65%股份；xx集團(tuán)有限公司出資228萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司35%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資19932.59萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資16471.64萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的82.64%；建設(shè)期利息327.65萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.64%；流動(dòng)資金3133.30萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的15.72%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入33800.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用26886.91萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5049.96萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.19%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值4003.82萬(wàn)元，全部投資回收期6.20年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。據(jù)《中國(guó)戶外用品2016年度市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》發(fā)布會(huì)對(duì)天貓平臺(tái)戶外服飾的數(shù)據(jù)分析，沖鋒衣總量上升，銷售總額下降；軟殼、羽絨衣增長(zhǎng)迅速，側(cè)面說(shuō)明消費(fèi)者現(xiàn)在開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)多種品類產(chǎn)品而非單一產(chǎn)品。另外，科技研發(fā)對(duì)戶外產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。與體育用品行業(yè)相比，戶外用品的專業(yè)性及功能性更加突出。即便是參與非專業(yè)性的大眾休閑戶外運(yùn)動(dòng)，消費(fèi)者對(duì)于所購(gòu)商品所具有的功能性的要求也明顯高于一般體育用品，同時(shí)消費(fèi)者愿意為高科技、很好的設(shè)計(jì)買(mǎi)單。因此為滿足消費(fèi)者的內(nèi)在需求，產(chǎn)品的品類更加多樣化、功能性更強(qiáng)，產(chǎn)生了多種款式、面料、結(jié)合科技智能化的多功能的戶外服飾產(chǎn)品。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章籌建公司基本信息 9一、公司名稱 9二、注冊(cè)資本 9三、注冊(cè)地址 9四、主要經(jīng)營(yíng)范圍 9五、主要股東 9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) 11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 13公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) 13六、項(xiàng)目概況 13第二章行業(yè)、市場(chǎng)分析 18一、進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘 18二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況 19三、行業(yè)概況 20第三章公司成立方案 22一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 22二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 22三、公司組建方式 23四、公司管理體制 23五、部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 24六、核心人員介紹 28七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 29第四章項(xiàng)目背景及必要性 37一、行業(yè)上下游關(guān)系 37二、行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素 37第五章發(fā)展規(guī)劃 41一、公司發(fā)展規(guī)劃 41二、保障措施 42第六章法人治理 45一、股東權(quán)利及義務(wù) 45二、董事 48三、高級(jí)管理人員 53四、監(jiān)事 55第七章項(xiàng)目選址方案 57一、項(xiàng)目選址原則 57二、建設(shè)區(qū)基本情況 57三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 62四、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 63五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 63六、項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià) 65第八章環(huán)境保護(hù)分析 66一、編制依據(jù) 66二、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 66三、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 67四、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 68五、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 68六、營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響 69七、環(huán)境管理分析 70八、結(jié)論 72九、建議 73第九章風(fēng)險(xiǎn)防范 74一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 74二、公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 79第十章項(xiàng)目投資分析 80一、投資估算的編制說(shuō)明 80二、建設(shè)投資估算 80建設(shè)投資估算表 82三、建設(shè)期利息 82建設(shè)期利息估算表 82四、流動(dòng)資金 83流動(dòng)資金估算表 84五、項(xiàng)目總投資 85總投資及構(gòu)成一覽表 85六、資金籌措與投資計(jì)劃 86項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 86第十一章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 88一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 88二、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 88營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 88綜合總成本費(fèi)用估算表 90利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 92三、項(xiàng)目盈利能力分析 92項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 94四、財(cái)務(wù)生存能力分析 95五、償債能力分析 95借款還本付息計(jì)劃表 97六、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 97第十二章進(jìn)度計(jì)劃方案 98一、項(xiàng)目進(jìn)度安排 98項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 98二、項(xiàng)目實(shí)施保障措施 99第十三章總結(jié) 100第十四章附表 102主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 102建設(shè)投資估算表 103建設(shè)期利息估算表 104固定資產(chǎn)投資估算表 105流動(dòng)資金估算表 105總投資及構(gòu)成一覽表 106項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 107營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 108綜合總成本費(fèi)用估算表 109固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 110無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 110利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 111項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 112借款還本付息計(jì)劃表 113建筑工程投資一覽表 114項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 115主要設(shè)備購(gòu)置一覽表 116能耗分析一覽表 116籌建公司基本信息公司名稱xxx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊(cè)資本650萬(wàn)元注冊(cè)地址墊江xxx主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事戶外服裝相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）主要股東xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6648.205318.564986.15負(fù)債總額3511.452809.162633.59股東權(quán)益合計(jì)3136.752509.402352.56公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入20441.4916353.1915331.12營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3950.023160.022962.51利潤(rùn)總額3440.492752.392580.37凈利潤(rùn)2580.372012.691857.87歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2580.372012.691857.87（二）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車(chē)道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、《中國(guó)制造2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6648.205318.564986.15負(fù)債總額3511.452809.162633.59股東權(quán)益合計(jì)3136.752509.402352.56公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入20441.4916353.1915331.12營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3950.023160.022962.51利潤(rùn)總額3440.492752.392580.37凈利潤(rùn)2580.372012.691857.87歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2580.372012.691857.87項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立戶外服裝公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由戶外行業(yè)在中國(guó)是一個(gè)新興的快速成長(zhǎng)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)真正意義上的戶外用品市場(chǎng)起步于90年代初，在經(jīng)歷行業(yè)初期發(fā)展緩慢、市場(chǎng)拓展困難的陣痛后，于2000年后進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)期。根據(jù)COCA的統(tǒng)計(jì)，2012年、2013年、2014年、2015年、2016年中國(guó)專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)用品的零售總額分別是145.2億元、180.5億元、200.8億元、221.9億元和232.8億元。受?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)減速和零售大環(huán)境低迷的影響，2013年開(kāi)始行業(yè)增速有所放緩，但相對(duì)中國(guó)龐大的消費(fèi)人口而言，行業(yè)目前規(guī)?；鶖?shù)仍然很小。隨著國(guó)人健康意識(shí)的提高，戶外消費(fèi)理念的提升等，戶外用品消費(fèi)行業(yè)的潛在空間仍然很大。加快培育創(chuàng)新力量強(qiáng)化戰(zhàn)略科技力量與市場(chǎng)主體統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，推動(dòng)各類創(chuàng)新主體功能互補(bǔ)、良性互動(dòng)、開(kāi)放協(xié)同。（一）建設(shè)高水平科技創(chuàng)新基地加快構(gòu)建“3+N”科技創(chuàng)新平臺(tái)體系，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平建設(shè)市級(jí)高新區(qū)、國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)和西部（重慶）科學(xué)城墊江拓展園，加快孵化培育各類創(chuàng)新載體。著力引進(jìn)科學(xué)設(shè)施和研發(fā)平臺(tái)，培育醫(yī)藥健康、新材料、新一代信息技術(shù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用等重點(diǎn)研發(fā)平臺(tái)，支持一批“四不像”科研機(jī)構(gòu)加快發(fā)展。建設(shè)多功能科技金融服務(wù)平臺(tái)，利用引導(dǎo)基金、風(fēng)險(xiǎn)投資、融資擔(dān)保等融資方式，為科技企業(yè)提供綜合金融服務(wù)，促進(jìn)科技企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。（二）強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位發(fā)揮企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中的重要作用，瞄準(zhǔn)智能裝備、綠色裝配式建筑、醫(yī)藥健康等領(lǐng)域，實(shí)施一批重大科技項(xiàng)目，提升產(chǎn)業(yè)集群市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)域影響力。實(shí)施科技企業(yè)成長(zhǎng)工程，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，培育一批科技型企業(yè)、高成長(zhǎng)科技企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)。實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展工程，發(fā)揮大企業(yè)龍頭帶動(dòng)作用，支持創(chuàng)新型中小微企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新重要發(fā)源地，建設(shè)共性技術(shù)平臺(tái)，推動(dòng)大中小企業(yè)融通創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展。實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)工程，大力支持企業(yè)建設(shè)國(guó)家（市）級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、工程研究中心、技術(shù)創(chuàng)新中心等創(chuàng)新平臺(tái)。到2025年，國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)突破60家，市級(jí)科技型企業(yè)達(dá)到300家，建有研發(fā)機(jī)構(gòu)的規(guī)上工業(yè)企業(yè)占比達(dá)到100%。（三）培育產(chǎn)學(xué)研融合的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)實(shí)施引進(jìn)創(chuàng)新資源行動(dòng)計(jì)劃，大力引進(jìn)知名高校、一流科研院所、領(lǐng)軍企業(yè)來(lái)墊設(shè)立新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)取一批重大科技項(xiàng)目、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室落戶。大力扶持在墊科研機(jī)構(gòu)發(fā)展，支持中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)數(shù)字鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、三峽水利水電能源研究院、縣醫(yī)院博士后科研工作站等科教融合、產(chǎn)教融合平臺(tái)建設(shè)，共同承擔(dān)科技項(xiàng)目、共享科技成果。加強(qiáng)與高等院校、科研院所產(chǎn)學(xué)研協(xié)同攻關(guān)，建設(shè)一批高端研發(fā)平臺(tái)和高水平科研機(jī)構(gòu)，加快建設(shè)全市科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化承接基地。到2025年，研發(fā)機(jī)構(gòu)和科技服務(wù)機(jī)構(gòu)達(dá)到60家。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約50.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx千套戶外服裝的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積65121.83㎡，其中：生產(chǎn)工程46530.53㎡，倉(cāng)儲(chǔ)工程10267.11㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5401.96㎡，公共工程2922.23㎡。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資19932.59萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資16471.64萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的82.64%；建設(shè)期利息327.65萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.64%；流動(dòng)資金3133.30萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的15.72%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：33800.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：26886.91萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：5049.96萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.20年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：18.19%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：4003.82萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。行業(yè)、市場(chǎng)分析進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘1、設(shè)計(jì)研發(fā)能力壁壘戶外服飾產(chǎn)品具備品種多、款式多、安全性、保護(hù)性等特點(diǎn)，要求企業(yè)緊跟流行趨勢(shì)、不斷推陳出新、具有時(shí)尚前瞻性的同時(shí)，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及工藝技術(shù)上考慮到防水、透氣、耐磨、耐寒、防曬和抗撕裂等特性，因此行業(yè)具有一定的設(shè)計(jì)研發(fā)能力壁壘。2、人才壁壘戶外服飾行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，行業(yè)內(nèi)專業(yè)的人才儲(chǔ)備數(shù)量不足，行業(yè)發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)行業(yè)內(nèi)的人才培養(yǎng)速度。戶外服飾生產(chǎn)企業(yè)必須具備工藝技術(shù)人員及設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，但專業(yè)的技術(shù)人員和設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)需要較長(zhǎng)時(shí)間，行業(yè)新進(jìn)入者難以在短期內(nèi)吸引足夠的人才以建立高效、多產(chǎn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，因此形成一定的人才壁壘。3、品牌壁壘一個(gè)成熟品牌的形成需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累和推廣，而一旦一個(gè)品牌建立起來(lái)，必會(huì)憑借其產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度建立起在消費(fèi)者心目中的品牌形象，從而擁有一定的知名度和客戶忠誠(chéng)度。品牌綜合體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)水平、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及銷售服務(wù)、管理等因素，知名品牌的創(chuàng)立和形成需要企業(yè)長(zhǎng)期的投入和積累。作為行業(yè)產(chǎn)品銷售主要渠道的百貨商場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)定位也是以知名品牌為主。因此新生品牌很難在很短時(shí)間內(nèi)挑戰(zhàn)已有的品牌，勢(shì)必要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的周期才能經(jīng)歷市場(chǎng)的檢驗(yàn)沉淀下來(lái)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況近幾年，隨著中國(guó)零售市場(chǎng)的整體減緩，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的體育、時(shí)尚和休閑品牌也推出戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，加上經(jīng)營(yíng)成本的不斷增加，中國(guó)戶外用品市場(chǎng)的增速有所減緩。據(jù)戶外用品分會(huì)統(tǒng)計(jì)，2016年，中國(guó)戶外用品市場(chǎng)整體零售總額約232.8億元，同比增長(zhǎng)4.91%，批發(fā)總額為131.1億元，同比增長(zhǎng)6.53%；在中國(guó)市場(chǎng)銷售的品牌達(dá)975個(gè)，近半來(lái)自國(guó)外。其中，銷售額過(guò)億的品牌22個(gè)，占據(jù)市場(chǎng)57%的份額；銷售終端數(shù)量超過(guò)1萬(wàn)家。具體來(lái)看，傳統(tǒng)戶外鞋服的增長(zhǎng)較為緩慢，而更具功能性的服裝、專業(yè)裝備得到較快增長(zhǎng)，部分品類增速超過(guò)30%。從品牌分布情況看，目前戶外用品中高端品牌以歐美為主導(dǎo)。歐美是戶外運(yùn)動(dòng)的發(fā)源地，歐美戶外用品品牌經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，培育出了許多擁有悠久歷史與文化，同時(shí)在科技、設(shè)計(jì)等方面都處于領(lǐng)先地位的品牌，如北面（TheNorthFace）、哥倫比亞（Columbia）、狼爪（Jack-Wolfskin）等，深受?chē)?guó)內(nèi)外消費(fèi)者的認(rèn)可，國(guó)外品牌在中高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直處于領(lǐng)先地位。行業(yè)概況1、休旅戶外服裝服飾概況休旅戶外服裝服飾主要指兼具休閑、旅游、戶外運(yùn)動(dòng)等功能性元素的服裝服飾，既可用于日常休閑、生活穿著，也適合于中短距離戶外運(yùn)動(dòng)、外出旅游。由于戶外環(huán)境的多變性以及戶外運(yùn)動(dòng)的特殊性，戶外服裝往往要求具備一定的功能性，諸如防風(fēng)、防水、防曬、吸濕、快干、輕盈、保暖等。根據(jù)中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)戶外用品分會(huì)（COCA）數(shù)據(jù)，2014年我國(guó)戶外用品消費(fèi)中，服裝、鞋類、背包消費(fèi)金額占戶外用品消費(fèi)的90%以上。其中，服裝類包括速干衣、速干褲、沖鋒衣、沖鋒褲、風(fēng)雨衣、雨褲、羽絨衣褲、滑雪衣褲等。戶外運(yùn)動(dòng)源于歐美早期的探險(xiǎn)、科學(xué)考察活動(dòng)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，戶外探險(xiǎn)活動(dòng)逐漸演變成時(shí)尚的休閑運(yùn)動(dòng)方式，發(fā)展成為輕戶外、休閑戶外。目前主要指的是在自然或半自然環(huán)境下，從事具有一定挑戰(zhàn)性和休閑性的運(yùn)動(dòng)，包括路跑、徒步、攀巖、滑雪及水上運(yùn)動(dòng)等，兼具健身、旅游、體育、娛樂(lè)休閑等元素。戶外行業(yè)外延的不斷擴(kuò)大，為休旅戶外服飾帶來(lái)了更多的基礎(chǔ)消費(fèi)群體。2、團(tuán)體服裝定制業(yè)務(wù)概況隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，休閑戶外職業(yè)服已經(jīng)應(yīng)用在各行各業(yè)，戶外拓展、校服、集體活動(dòng)等，一套符合公司文化的休閑戶外職業(yè)服裝不僅僅讓公司的整體形象和品牌價(jià)值得到提升，也讓員工得到了更多的歸屬感和滿意度。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)為團(tuán)體定制的發(fā)展開(kāi)拓了更為廣闊的空間。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，樹(shù)立獨(dú)特良好的企業(yè)形象更加有利于企業(yè)的發(fā)展。不同的職業(yè)有著不同的工作環(huán)境，迎合不同環(huán)境的統(tǒng)一服裝，給人強(qiáng)烈的視覺(jué)傳播力度，即要求在各自工作環(huán)境中穿著有規(guī)定式樣的服裝。于是，工作服的設(shè)計(jì)與制作漸漸成為體現(xiàn)企業(yè)文化特色的重點(diǎn)任務(wù)之一，中國(guó)工作服“個(gè)性化”市場(chǎng)需求越來(lái)越大，工作服定制概念的領(lǐng)域被不斷擴(kuò)大。3、OEM業(yè)務(wù)概況從1994年開(kāi)始，隨著國(guó)家優(yōu)厚的出口退稅政策鼓勵(lì)，中國(guó)的服裝OEM加工企業(yè)隨外貿(mào)企業(yè)，如雨后春筍般的成長(zhǎng)起來(lái)。在廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)和國(guó)家優(yōu)惠政策支撐下，中國(guó)每年出口到國(guó)外的服裝占到30%，加上國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，中國(guó)每年可以生產(chǎn)出來(lái)占全世界60%的服裝產(chǎn)品及其附屬品。目前，隨著國(guó)內(nèi)人力成本的上升及東南亞等地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)者的興起，很多服裝企業(yè)逐漸由純加工模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾髌放萍孀灾魃a(chǎn)模式。但在高附加值海外品牌服裝的OEM方面，國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)服裝企業(yè)仍具備較大優(yōu)勢(shì)。公司成立方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)新技術(shù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、戶外服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資422.50萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司65%股份；xx集團(tuán)有限公司出資228萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司35%股份。公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門(mén)做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、于xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、葉xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、江xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、唐xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、肖xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、高xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、蘇xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、許xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：①交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；②交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；③交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元；④交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；⑤交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過(guò)累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。項(xiàng)目背景及必要性行業(yè)上下游關(guān)系戶外服飾行業(yè)的上游主要是面料生產(chǎn)企業(yè)，下游則是終端消費(fèi)者，包括國(guó)內(nèi)消費(fèi)者和國(guó)外消費(fèi)者。1、上游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及影響戶外服飾行業(yè)的上游行業(yè)主要有紡織行業(yè)的面料、輔料等生產(chǎn)企業(yè)。上游行業(yè)中的原材料價(jià)格變動(dòng)與企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)政策、成本水平、銷售業(yè)績(jī)有較大影響，關(guān)聯(lián)度較高。2、下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及影響戶外服飾行業(yè)的下游行業(yè)為終端消費(fèi)者。我國(guó)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，地理、氣候條件各異，消費(fèi)者消費(fèi)能力、審美觀念、消費(fèi)意識(shí)也不盡相同，各地商業(yè)零售的發(fā)展水平也存在差異，因此戶外用品消費(fèi)呈現(xiàn)一定的區(qū)域性特征。東部沿海及各一線城市購(gòu)買(mǎi)力較高，對(duì)品牌、品質(zhì)、時(shí)尚趨勢(shì)及服務(wù)質(zhì)量較為敏感，而其他區(qū)域城市由于消費(fèi)者收入相對(duì)較低，對(duì)價(jià)格的敏感度較高。同時(shí)，戶外用品行業(yè)與旅游行業(yè)密切相關(guān)，旅游行業(yè)的發(fā)展也將大幅拉動(dòng)戶外服飾行業(yè)的發(fā)展。行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）國(guó)家政策的支持《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中指出，企業(yè)需增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，完善行業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制；加快技術(shù)升級(jí)步伐，提升行業(yè)信息化應(yīng)用水平；加強(qiáng)質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)服裝、家用紡織品行業(yè)品牌建設(shè)；優(yōu)先支持新型紡織纖維材料、高端紡織裝備、產(chǎn)業(yè)用紡織品、品牌服裝和家用紡織品企業(yè)上市融資，積極支持企業(yè)創(chuàng)新能力和品牌運(yùn)作能力。根據(jù)《國(guó)民旅游休閑綱要（2013-2020年）》，要求到2020年我國(guó)職工帶薪年休假制度將基本得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)提升民眾休閑意識(shí)、落實(shí)帶薪休假制度、保障國(guó)民旅游休閑時(shí)間、提高國(guó)民休閑消費(fèi)能力、推進(jìn)國(guó)民旅游休閑場(chǎng)所設(shè)施建設(shè)，旨在讓休閑惠及民生，讓每個(gè)人都能享受得起休閑生活。國(guó)家相關(guān)政策的扶持及鼓勵(lì)為行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。（2）消費(fèi)市場(chǎng)的擴(kuò)大據(jù)預(yù)測(cè)，中國(guó)一二線城市共有5,400萬(wàn)個(gè)家庭戶，總收入估計(jì)達(dá)到2萬(wàn)億元。相比之下，三四線城市家庭戶數(shù)量高達(dá)1.6億，收入為1萬(wàn)億元。受益于國(guó)家新型城鎮(zhèn)化政策，隨著這些城市的升級(jí)，未來(lái)十年，中國(guó)中等收入階層及富裕消費(fèi)者群體將新增2.7億消費(fèi)者，小城市的中等收入階層及富裕消費(fèi)者更愿意增加消費(fèi)支出并進(jìn)行消費(fèi)升級(jí)。伴隨著農(nóng)村人口的消費(fèi)升級(jí)以及城鎮(zhèn)人口個(gè)性化需求的釋放，我國(guó)服裝消費(fèi)市場(chǎng)仍存在較大的發(fā)展空間。2、不利因素（1）成本費(fèi)用持續(xù)上升紡織服裝行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)。近年來(lái)政府陸續(xù)出臺(tái)一系列有關(guān)就業(yè)、社會(huì)保障、勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)等政策措施，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格呈明顯上升走勢(shì)，紡織企業(yè)的成本壓力將明顯增加。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)的成本費(fèi)用在不斷上升。成本費(fèi)用持續(xù)上升擠壓了服裝企業(yè)的利潤(rùn)空間，不利于行業(yè)發(fā)展。（2）戶外行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和制度建設(shè)薄弱對(duì)比歐美發(fā)達(dá)國(guó)家近百年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，戶外行業(yè)在中國(guó)是一個(gè)只有十多年發(fā)展歷史的新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，管理制度不健全。例如，美國(guó)有遍布全國(guó)的露營(yíng)地和房車(chē)公園；在歐洲，幾乎全部的戶外山地都有線路規(guī)劃、距離標(biāo)示、難度分級(jí)和危險(xiǎn)提示等。國(guó)內(nèi)戶外行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、從業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)、安全管理制度、救援體系等，均處于起步階段，因此對(duì)整個(gè)戶外產(chǎn)業(yè)及戶外用品零售市場(chǎng)的發(fā)展構(gòu)成不利因素。（3）品牌建設(shè)滯后一個(gè)品牌的形成，需經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間文化的積淀，包括設(shè)計(jì)風(fēng)格、設(shè)計(jì)理念、公司企業(yè)文化等等。我國(guó)服裝行業(yè)起步晚、起點(diǎn)低，目前多以加工制造為主，缺乏自己的文化內(nèi)涵，因此產(chǎn)品的附加值較低。國(guó)際品牌因具備文化、歷史、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、資金、人才等諸多發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并且已經(jīng)在大眾消費(fèi)領(lǐng)域占據(jù)一定份額，所以品牌發(fā)展較為成熟。企業(yè)品牌的建立是一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的建設(shè)過(guò)程，許多服裝企業(yè)由于受市場(chǎng)因素的影響，隨意改變?cè)械钠放撇呗裕^難建立真正的品牌。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。保障措施(一)開(kāi)展宣傳教育和檢查加大培訓(xùn)力度，開(kāi)展行業(yè)生產(chǎn)和應(yīng)用的培訓(xùn)。通過(guò)形式多樣的宣傳活動(dòng)，提高對(duì)行業(yè)政策的理解與參與，使行業(yè)的生產(chǎn)與應(yīng)用成為全行業(yè)和社會(huì)各界的自覺(jué)行動(dòng)。開(kāi)展行業(yè)行動(dòng)檢查，對(duì)不執(zhí)行行業(yè)生產(chǎn)和使用有關(guān)規(guī)定的，要加強(qiáng)輿論監(jiān)督和通報(bào)批評(píng)。(二)規(guī)范市場(chǎng)秩序營(yíng)造良性市場(chǎng)秩序。綜合運(yùn)用政策引導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)管等措施，落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，打擊侵權(quán)假冒、以次充好等不良行為，為企業(yè)營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研發(fā)環(huán)境。加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，完善產(chǎn)業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和公布制度，建立區(qū)域行業(yè)企業(yè)及產(chǎn)品信用數(shù)據(jù)庫(kù)和信用檔案。對(duì)質(zhì)量違法等不良行為的企業(yè)和個(gè)人納入“黑名單”，營(yíng)造“守信激勵(lì)，失信懲戒”的社會(huì)輿論氛圍。規(guī)范行業(yè)自律。組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)等社團(tuán)組織行業(yè)自律，引導(dǎo)行業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、履行社會(huì)責(zé)任。(三)創(chuàng)新融資體制機(jī)制加強(qiáng)銀企合作，拓寬融資渠道，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)貸款、發(fā)行債券、上市、融資租賃等形式獲得運(yùn)營(yíng)資金。創(chuàng)新政府和產(chǎn)業(yè)企業(yè)的合作，在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中積極引入社會(huì)資本。鼓勵(lì)各類社會(huì)主體參與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。(四)創(chuàng)新招商模式完善招商信息。建立招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目信息庫(kù)，匯集符合產(chǎn)業(yè)功能定位和發(fā)展方向的重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目信息，動(dòng)態(tài)跟蹤管理。優(yōu)化招商方式。充分發(fā)掘行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和潛在項(xiàng)目，建立重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備制度，高質(zhì)量招商；優(yōu)化項(xiàng)目落地服務(wù)，高質(zhì)量安商。積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商、組團(tuán)招商等新模式，按照“龍頭項(xiàng)目－產(chǎn)業(yè)鏈－產(chǎn)業(yè)集群”的發(fā)展思路，開(kāi)展“重點(diǎn)企業(yè)尋求配套、本地企業(yè)主動(dòng)配套、外來(lái)企業(yè)跟進(jìn)配套、產(chǎn)業(yè)園區(qū)支撐配套”的專業(yè)化招商。加大引才引智。對(duì)接咨詢?cè)u(píng)估、職業(yè)教育等機(jī)構(gòu)，匯集研發(fā)、設(shè)計(jì)、管理等方面的高端領(lǐng)軍人才，建設(shè)高端人才集聚區(qū)。(五)加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)建立產(chǎn)業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制，形成職責(zé)明晰、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，支持高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等中介機(jī)構(gòu)積極參與，形成合力。(六)強(qiáng)化政策支持統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專項(xiàng)資金以及產(chǎn)業(yè)基金，對(duì)符合條件的產(chǎn)業(yè)企業(yè)給予支持，落實(shí)有關(guān)稅收優(yōu)惠政策。按照“先投后補(bǔ)”的方式，優(yōu)先支持符合條件的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施智能化、綠色化、服務(wù)化技術(shù)改造，建設(shè)智能工廠（數(shù)字化車(chē)間）、綠色工廠，深化“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式應(yīng)用。對(duì)于符合“專精特新”中小企業(yè)培育庫(kù)要求的產(chǎn)業(yè)企業(yè)優(yōu)先納入培育庫(kù)。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）依法請(qǐng)求人民法院撤銷董事會(huì)、股東大會(huì)的決議內(nèi)容；（4）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（7）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（8）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（9）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會(huì)行使提案的權(quán)利；（10）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起___日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司___%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由12人組成，其中獨(dú)立董事4名；設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)1人。3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（7）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書(shū)，根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；擬訂并向股東大會(huì)提交有關(guān)董事報(bào)酬的數(shù)額及方式的方案；（9）制訂公司的基本管理制度；（10）制訂本章程的修改方案；（11）管理公司信息披露事項(xiàng)；（12）向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；（13）聽(tīng)取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；（14）決定公司因本章程規(guī)定的情形收購(gòu)本公司股份事項(xiàng)；（15）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。公司董事會(huì)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，并根據(jù)需要設(shè)立戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核等相關(guān)專門(mén)委員會(huì)。專門(mén)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，依照本章程和董事會(huì)授權(quán)履行職責(zé)，提案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)審議決定。專門(mén)委員會(huì)成員全部由董事組成，其中審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)中獨(dú)立董事占多數(shù)并擔(dān)任召集人，審計(jì)委員會(huì)的召集人為會(huì)計(jì)專業(yè)人士。董事會(huì)負(fù)責(zé)制定專門(mén)委員會(huì)工作規(guī)程，規(guī)范專門(mén)委員會(huì)的運(yùn)作。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)向股東大會(huì)作出說(shuō)明。5、董事會(huì)依照法律、法規(guī)及有關(guān)主管機(jī)構(gòu)的要求制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。該規(guī)則規(guī)定董事會(huì)的召開(kāi)和表決程序，董事會(huì)議事規(guī)則應(yīng)作為章程的附件，由董事會(huì)擬定，股東大會(huì)批準(zhǔn)。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。對(duì)上述運(yùn)用公司資金、資產(chǎn)等事項(xiàng)在同一會(huì)計(jì)年度內(nèi)累計(jì)將達(dá)到或超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值的50%的項(xiàng)目，應(yīng)由董事會(huì)審議后報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)。7、董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)1人；董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由公司董事?lián)?，由董事?huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生和罷免。8、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。（7）董事會(huì)按照謹(jǐn)慎授權(quán)原則，決議授予董事長(zhǎng)就本章程第一百零八條所述運(yùn)用公司資金、資產(chǎn)事項(xiàng)（公司資產(chǎn)抵押、對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)除外）的決定權(quán)限為，每一會(huì)計(jì)年度累計(jì)不超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值的15%（含15%）；9、董事會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開(kāi)10日以前書(shū)面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事、1/2以上獨(dú)立董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議應(yīng)以書(shū)面或傳真形式在會(huì)議召開(kāi)兩日前通知全體董事和監(jiān)事，但在特殊或緊急情況下以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、電話或傳真等方式召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的除外。11、除本章程另有規(guī)定外，董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。但是應(yīng)由董事會(huì)批準(zhǔn)的對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)，必須經(jīng)出席董事會(huì)的2/3以上董事同意，全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)并經(jīng)全體獨(dú)立董事三分之二以上方可做出決議。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票制。12、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過(guò)半數(shù)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過(guò)半數(shù)通過(guò)。出席董事會(huì)的無(wú)關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。13、董事會(huì)做出決議可采取填寫(xiě)表決票的書(shū)面表決方式或舉手表決方式。董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下，可以用傳真、傳簽董事會(huì)決議草案、電話或視頻會(huì)議等方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì)董事簽字。14、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)由董事本人親自出席。董事應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席董事會(huì)，對(duì)所議事項(xiàng)發(fā)表明確意見(jiàn)。董事因故不能出席，可以書(shū)面委托其他董事代為出席，委托書(shū)中應(yīng)當(dāng)載明代理人的姓名、代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。15、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事、董事會(huì)秘書(shū)和記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)認(rèn)真組織記錄和整理，會(huì)議記錄應(yīng)完整、真實(shí)。出席會(huì)議的董事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出說(shuō)明性記載。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案由董事會(huì)秘書(shū)妥善保存，保存期限為十年。高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會(huì)議召開(kāi)的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動(dòng)合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的工作，行使總經(jīng)理授予的職權(quán)。副總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)副總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由副總經(jīng)理與公司之間的勞動(dòng)合同規(guī)定。10、上市公司設(shè)董事會(huì)秘書(shū)，負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。11、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、監(jiān)事由股東代表和公司職工代表?yè)?dān)任。公司職工代表?yè)?dān)任的監(jiān)事不得少于監(jiān)事人數(shù)的三分之一。監(jiān)事應(yīng)具有法律、會(huì)計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)或工作經(jīng)驗(yàn)。2、本章程規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形，同時(shí)適用于監(jiān)事。董事、高級(jí)管理人員及其配偶和直系親屬在公司董事、高級(jí)管理人員任職期間不得擔(dān)任公司監(jiān)事。3、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)。4、監(jiān)事每屆任期三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事連續(xù)兩次不能親自出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議的，視為不能履行職責(zé)，股東大會(huì)或職工代表大會(huì)應(yīng)當(dāng)予以撤換項(xiàng)目選址方案項(xiàng)目選址原則項(xiàng)目選址應(yīng)符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用，堅(jiān)持節(jié)能、保護(hù)環(huán)境可持續(xù)利用發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三效統(tǒng)一，土地利用最優(yōu)化。建設(shè)區(qū)基本情況墊江,位于重慶市域中部,東鄰豐都縣、忠縣,南連涪陵區(qū)、長(zhǎng)壽區(qū),西倚四川省大竹縣、鄰水縣,北與梁平區(qū)接壤,最高海拔1183米,最低海拔320米,地勢(shì)北高南低,屬亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候,轄區(qū)面積1518平方公里,轄2個(gè)街道、22個(gè)鎮(zhèn)、2個(gè)鄉(xiāng),301個(gè)村(社區(qū)),戶籍人口96萬(wàn),常住人口65萬(wàn)。西魏恭帝三年(公元556年)置縣,距今1460多年,被聯(lián)合國(guó)地名專家組授予“千年古縣”稱號(hào)。人杰地靈、文化昌達(dá),是全國(guó)“書(shū)畫(huà)之鄉(xiāng)”和“銅管樂(lè)之鄉(xiāng)”。區(qū)位交通好。墊江處于成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈東向腹心地帶、主城都市區(qū)與渝東北三峽庫(kù)區(qū)城鎮(zhèn)群聯(lián)接地帶,是全市距離成渝兩大中心城市最近的縣域,是川渝東部唱響“雙城記”的“突擊隊(duì)”,是重慶“區(qū)群聯(lián)動(dòng)”的“傳動(dòng)軸”。滬渝、滬蓉高速公路和渝萬(wàn)城際鐵路貫通全境,1小時(shí)可達(dá)重慶主城、江北機(jī)場(chǎng)、長(zhǎng)江深水碼頭和周邊區(qū)縣。資源稟賦好。土地,素有“川東小平原”美稱,有近千平方公里適宜新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的建設(shè)用地。天然氣,有臥龍河、大天池兩大國(guó)家級(jí)天然氣田和全國(guó)唯一縣屬國(guó)有天然氣采配供企業(yè)。鹽溫泉,純度90%以上的可采巖鹽127億噸。墊江晚柚,是全國(guó)唯一優(yōu)質(zhì)晚熟白柚品種,規(guī)?；⑵放苹l(fā)展?jié)摿Υ?。牡丹?種植歷史、規(guī)模和品種居中國(guó)南方地區(qū)第一,擁有兩個(gè)國(guó)家4A級(jí)景區(qū),連續(xù)舉辦21屆牡丹文化旅游節(jié)。輻射能力好。建筑業(yè),注冊(cè)企業(yè)和從業(yè)人員數(shù)量均居全市和西部地區(qū)區(qū)縣前列。大數(shù)據(jù),重慶創(chuàng)建國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū)“一體、兩翼、多點(diǎn)”布局中主城都市區(qū)外唯一試點(diǎn)。商貿(mào)業(yè),是周邊入駐國(guó)內(nèi)一線品牌商貿(mào)企業(yè)最多的區(qū)縣。教育衛(wèi)生,有3所市級(jí)重點(diǎn)中學(xué)、2所國(guó)家級(jí)重點(diǎn)職業(yè)中學(xué),是西部地區(qū)唯一擁有兩所三甲醫(yī)院的縣,每年縣外市外到墊就學(xué)5000余名、就醫(yī)超過(guò)2萬(wàn)人?；A(chǔ)條件好。是全國(guó)城市基層黨建示范縣、重慶建設(shè)國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū)城鎮(zhèn)群唯一試點(diǎn)、國(guó)家新一代人工智能全域數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展示范區(qū)、全國(guó)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)地區(qū)、國(guó)家縣城新型城鎮(zhèn)化建設(shè)示范縣、國(guó)家財(cái)政支持深化民營(yíng)和小微企業(yè)金融服務(wù)綜合改革試點(diǎn)城市、國(guó)家數(shù)字鄉(xiāng)村試點(diǎn)縣、全國(guó)社會(huì)救助改革創(chuàng)新試點(diǎn)縣、全國(guó)中醫(yī)藥發(fā)展綜合改革試驗(yàn)縣、全國(guó)農(nóng)村生活垃圾分類和資源化利用示范縣、國(guó)家園林縣城、國(guó)家電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣、國(guó)家義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣、國(guó)家級(jí)雜交水稻種子生產(chǎn)基地、國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣、全國(guó)支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)縣、中國(guó)石磨豆花美食之鄉(xiāng)。2020年,GDP增長(zhǎng)4%,一般公共預(yù)算收入增長(zhǎng)4.3%、稅收收入增長(zhǎng)2.9%、固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)14.5%,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速排位進(jìn)入全市第一方陣、渝東北三峽庫(kù)區(qū)城鎮(zhèn)群前列,創(chuàng)直轄以來(lái)新高最高,連續(xù)4年躋身中國(guó)西部百?gòu)?qiáng)縣市。全縣綜合實(shí)力顯著提升，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，人均地區(qū)生產(chǎn)總值突破9700美元；創(chuàng)新能力有效提升，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得突破性進(jìn)展，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)開(kāi)局良好，開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)不斷壯大；城市格局、空間、品質(zhì)同步提升，鄉(xiāng)村振興統(tǒng)籌推進(jìn)；生態(tài)環(huán)境顯著改善，天更藍(lán)、地更綠、水更清、空氣更清新；脫貧攻堅(jiān)取得重大勝利，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口全部脫貧；人民生活水平明顯提高，就業(yè)、教育、醫(yī)療、社保、住房、養(yǎng)老等民生事業(yè)加快發(fā)展，文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展，治理體系更加完善，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得重大戰(zhàn)略成果；相繼獲得國(guó)家園林縣城、全國(guó)城市基層黨建示范縣、重慶建設(shè)國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū)城鎮(zhèn)群試點(diǎn)縣、國(guó)家縣城新型城鎮(zhèn)化建設(shè)示范縣、國(guó)家數(shù)字鄉(xiāng)村試點(diǎn)縣、全國(guó)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)縣、全國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)縣、全國(guó)促進(jìn)社會(huì)辦中醫(yī)工作試點(diǎn)縣、全國(guó)殘疾預(yù)防綜合試驗(yàn)區(qū)創(chuàng)建試點(diǎn)縣、國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣、全國(guó)農(nóng)村生活垃圾分類和資源化利用示范縣等“國(guó)字號(hào)”牌子帽子?！笆奈濉睍r(shí)期，墊江發(fā)展環(huán)境和條件都有新的深刻復(fù)雜變化，面臨一系列老難題和新挑戰(zhàn)。從宏觀看，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加；我國(guó)已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，同時(shí)發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題仍然突出，全縣改革發(fā)展將面對(duì)更加復(fù)雜的外部環(huán)境。從全市看，綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力仍與東部發(fā)達(dá)地區(qū)存在較大差距，基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸依然明顯，產(chǎn)業(yè)能級(jí)還不夠高，科技創(chuàng)新支撐能力偏弱，城鄉(xiāng)發(fā)展差距仍然較大，生態(tài)環(huán)境保護(hù)任務(wù)艱巨，民生保障還存在不少短板，社會(huì)治理有待加強(qiáng)，全縣改革發(fā)展將面對(duì)更加繁重的任務(wù)挑戰(zhàn)和更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。從縣內(nèi)看，發(fā)展不充分，經(jīng)濟(jì)總量不大，人均地區(qū)生產(chǎn)總值低于全市平均水平；沒(méi)有過(guò)境貨運(yùn)鐵路，鐵公水聯(lián)系不緊密不便捷，大宗物流成本相對(duì)較高；工業(yè)化進(jìn)程滯后，支撐力不強(qiáng)，支柱產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)還少；干部專業(yè)能力、斗爭(zhēng)精神與新形勢(shì)新要求還有差距，必須高度重視、切實(shí)解決。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我國(guó)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快發(fā)展具有多方面優(yōu)勢(shì)和條件。重慶在共建“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、新一輪西部大開(kāi)發(fā)、推動(dòng)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等重大戰(zhàn)略的有力推動(dòng)下，戰(zhàn)略地位凸顯、戰(zhàn)略空間拓展、戰(zhàn)略潛能釋放。隨著外部環(huán)境的深刻變化和內(nèi)在優(yōu)勢(shì)的加速轉(zhuǎn)化，墊江自身也迎來(lái)諸多發(fā)展機(jī)遇和有利條件?；A(chǔ)更好，“十三五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的顯著成效、東部新區(qū)和工業(yè)園區(qū)奠定的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)、土地資金項(xiàng)目等要素的配置蓄積，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。定位更高，《成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)規(guī)劃綱要》明確支持墊江發(fā)揮節(jié)點(diǎn)作用，帶動(dòng)雙城經(jīng)濟(jì)圈北翼發(fā)展。市委、市政府賦予墊江“爭(zhēng)當(dāng)全市鄉(xiāng)村振興排頭兵”、建設(shè)“50平方公里、50萬(wàn)人口”中等城市、發(fā)展“千億墊江工業(yè)”使命重托和“三區(qū)兩地一節(jié)點(diǎn)”發(fā)展定位，為墊江邁入新征程搭建新平臺(tái)?？臻g更大，墊江搭乘建設(shè)郊區(qū)新城歷史機(jī)遇，既“東張西望”，又“左右逢源”；既有機(jī)遇打“雙城牌”，也有優(yōu)勢(shì)打“都市牌”，還有條件打“三峽牌”，面臨更多維發(fā)展方向和更多重發(fā)展機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展拓展新空間。動(dòng)能更強(qiáng)，國(guó)家和市上應(yīng)對(duì)疫情沖擊、恢復(fù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出臺(tái)一系列支持政策，帶來(lái)諸多政策利好、投資利好、項(xiàng)目利好，同時(shí)墊江涵蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、城市提升、鄉(xiāng)村振興等方面的“國(guó)字號(hào)”牌子帽子持續(xù)疊加，為承接政策落地、要素匯聚提供新動(dòng)能。干勁更足，全縣干部群眾凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，為墊江凝心聚力謀發(fā)展、砥礪奮進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)營(yíng)造新氣象?？傮w來(lái)看，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，墊江發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，將進(jìn)入新型工業(yè)化城鎮(zhèn)化的加速期、跨區(qū)域重大項(xiàng)目建設(shè)的突破期、市場(chǎng)主體的擴(kuò)張期、外向度的提升期和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的深化期，迎來(lái)加快高質(zhì)量發(fā)展的好時(shí)機(jī)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展到二〇三五年，墊江將建成實(shí)力雄厚、特色鮮明、令人向往的“三區(qū)兩地一節(jié)點(diǎn)、郊區(qū)新城‘雙50’”，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。即：全面建成明月山綠色發(fā)展示范帶核心區(qū)、主城都市區(qū)產(chǎn)業(yè)的重要拓展區(qū)、農(nóng)文旅融合的國(guó)家康養(yǎng)文化旅游集聚區(qū)、重慶重要的工業(yè)基地、區(qū)域性商貿(mào)物流基地、渝東北聯(lián)接主城都市區(qū)的重要節(jié)點(diǎn)，建設(shè)產(chǎn)城融合、職住平衡、生態(tài)宜居、交通便利的郊區(qū)新城，建成“50平方公里、50萬(wàn)人口”中等城市，與全國(guó)、全市一道基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，成為帶動(dòng)渝東北、川東北地區(qū)一體化發(fā)展的活躍增長(zhǎng)極和強(qiáng)勁動(dòng)力源。展望二〇三五年，墊江綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅躍升，經(jīng)濟(jì)總量和城鄉(xiāng)居民人均收入邁上新的大臺(tái)階；新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn)，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系；治理體系和治理能力現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn)，各方面體制機(jī)制更加完善，法治政府、法治社會(huì)和平安建設(shè)達(dá)到更高水平；基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通基本實(shí)現(xiàn)，開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)體系基本建成，開(kāi)放程度和開(kāi)放水平在川渝東部領(lǐng)先；實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明全面協(xié)調(diào)發(fā)展，文化新高地、教育新高地、人才新高地、體育新高地和健康墊江基本建成，公民素質(zhì)和社會(huì)文明程度達(dá)到新高度；“生態(tài)優(yōu)先”打頭陣、“綠色發(fā)展”當(dāng)先鋒、踐行“兩山論”做樣板、走好“兩化路”建示范作用更加凸顯，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共生；人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，中等收入群體顯著擴(kuò)大，基本公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)均等化，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮小，高品質(zhì)生活充分彰顯。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)“十四五”時(shí)期，錨定二〇三五年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化目標(biāo)，以建成高質(zhì)量發(fā)展高品質(zhì)生活新范例為統(tǒng)領(lǐng)，立足渝東北當(dāng)好標(biāo)桿，聯(lián)接都市區(qū)跑好首棒，唱響“雙城記”建好示范，在建設(shè)“三區(qū)兩地一節(jié)點(diǎn)、郊區(qū)新城‘雙50’”上取得重大進(jìn)展，在實(shí)現(xiàn)“三高三升、六增六創(chuàng)”上取得重大進(jìn)展，在富民強(qiáng)縣升位上取得重大進(jìn)展，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)上取得重大進(jìn)展。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向推進(jìn)高新區(qū)建設(shè)立足“建平臺(tái)、興產(chǎn)業(yè)、聚人才、優(yōu)環(huán)境、提品質(zhì)”，加快創(chuàng)建市級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，接續(xù)申創(chuàng)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，聯(lián)動(dòng)重慶高新區(qū)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)合作并打造渝東北示范，推動(dòng)形成“一區(qū)引領(lǐng)、點(diǎn)面結(jié)合、全域推進(jìn)”的創(chuàng)新格局。（一）增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力堅(jiān)持科技引領(lǐng)、特色發(fā)展、量質(zhì)并舉總體發(fā)展方向，提升工業(yè)園區(qū)發(fā)展能級(jí)，構(gòu)筑千億級(jí)工業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)核心引擎，打造引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展增長(zhǎng)極和動(dòng)力源。著力提升自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)重大政策向園區(qū)集成、創(chuàng)新要素向園區(qū)集中、創(chuàng)新主體向園區(qū)集聚，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。引導(dǎo)企業(yè)廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)向智能化、高端化、綠色化發(fā)展。持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，加快推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、高成長(zhǎng)性科技企業(yè)孵化、創(chuàng)新企業(yè)引進(jìn)、高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化等重點(diǎn)工程，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵載體，加速新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。到2025年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資占工業(yè)投資的比重突破30%，研究經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度達(dá)到2.0%。（二）推動(dòng)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展突出高新區(qū)創(chuàng)新引領(lǐng)功能，推動(dòng)“一園三組團(tuán)”協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，縣城組團(tuán)加快信息產(chǎn)業(yè)、智能產(chǎn)業(yè)等創(chuàng)新要素集聚，澄溪組團(tuán)加快綠色建筑材料、新能源技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，高安組團(tuán)加快農(nóng)產(chǎn)品加工、保鮮及冷鏈物流技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，構(gòu)建高效協(xié)同的創(chuàng)新體系。建立創(chuàng)新政策跨區(qū)域協(xié)同、創(chuàng)新要素跨區(qū)域流動(dòng)、產(chǎn)業(yè)鏈跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)墊江與成渝毗鄰地區(qū)協(xié)同創(chuàng)新，共建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。激活高新區(qū)雙創(chuàng)資源，加快科技企業(yè)孵化器建設(shè)，培育和布局一批高科技產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建匯聚多元化創(chuàng)業(yè)主體、多方面創(chuàng)業(yè)要素和多形態(tài)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的雙創(chuàng)生態(tài)群落，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。到2025年，創(chuàng)建各類創(chuàng)新聯(lián)盟10個(gè)。項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址所處位置交通便利、地勢(shì)平坦、地理位置優(yōu)越，有利于項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料、輔助材料和成品的運(yùn)輸。通訊便捷，水資源豐富，能源供應(yīng)充裕。項(xiàng)目選址周?chē)鷽](méi)有自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水水源地等環(huán)境敏感目標(biāo)，自然環(huán)境條件良好。擬建工程地勢(shì)開(kāi)闊，有利于大氣污染物的擴(kuò)散，區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量良好。項(xiàng)目選址具備良好的原料供應(yīng)、供水、供電條件，生產(chǎn)、