化工公司生產(chǎn)運(yùn)行管理細(xì)則

第第頁(yè)化工公司生產(chǎn)運(yùn)行管理細(xì)則

第一章總那么

第一條為明確騰飛化工公司生產(chǎn)運(yùn)行工作的管理，確保裝置安全長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，依據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)行管理的相關(guān)要求，特制定本細(xì)那么。

第二條本細(xì)那么適用于騰飛化工公司。

第二章管理職責(zé)

第三條生產(chǎn)科負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)行工作管理的責(zé)任部門，主要職責(zé)：

〔一〕負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、中油公司、吉林石化公司有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度；

〔二〕負(fù)責(zé)全廠各裝置及幫助車間日常生產(chǎn)運(yùn)行管理和考核工作；

〔三〕生產(chǎn)科負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮的管理與生產(chǎn)信息傳遞的管理和考核。

〔四〕生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)正常生產(chǎn)操作過程和異樣狀況各種作業(yè)行為〔步驟〕進(jìn)行有效的監(jiān)督和確認(rèn)，對(duì)操作變動(dòng)實(shí)施監(jiān)控。

〔五〕生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)裝置開工組織實(shí)施，是詳細(xì)負(fù)責(zé)部門。

〔六〕生產(chǎn)科負(fù)責(zé)廠產(chǎn)品裝車、原料卸車工作的組織、協(xié)調(diào)與考核工作。

〔七〕生產(chǎn)科是文明生產(chǎn)管理的職能部門，負(fù)責(zé)日常文明生產(chǎn)管理及檢查、考核工作。

第四條其他科室職責(zé)

〔一〕技術(shù)科是生產(chǎn)操作變動(dòng)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)工廠操作變動(dòng)審批程序落實(shí)狀況的管理，間接地對(duì)操作變動(dòng)實(shí)施監(jiān)控。

〔二〕綜合辦公室負(fù)責(zé)廠級(jí)值班人員的編排及考核。

〔三〕運(yùn)銷倉(cāng)儲(chǔ)部駐倉(cāng)儲(chǔ)站經(jīng)營(yíng)調(diào)度、綜合車間裝卸調(diào)度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)車、返車工作。

〔四〕綜合車間及相關(guān)生產(chǎn)車間詳細(xì)負(fù)責(zé)原料、產(chǎn)品的裝、卸車工作，并實(shí)時(shí)與生產(chǎn)科協(xié)調(diào)解決裝卸車過程中存在的問題。

〔五〕分析車間負(fù)責(zé)產(chǎn)品的分析，檢尺、產(chǎn)品槽〔罐〕車封檢、出具檢尺稱重、檢驗(yàn)報(bào)告單工作。

〔六〕安全科負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)停工裝置進(jìn)行停工狀態(tài)確認(rèn)，并履行簽字確認(rèn)手續(xù)。

〔七〕機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)泵設(shè)備文明衛(wèi)生，文明施工及檢修現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理。

〔八〕綜合辦公室負(fù)責(zé)辦公室及附屬設(shè)施文明生產(chǎn)管理。

第三章生產(chǎn)運(yùn)行管理

第五條調(diào)度會(huì)議管理

〔一〕日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)每周二至周日按規(guī)定的時(shí)間召開，會(huì)議地點(diǎn)在廠機(jī)關(guān)四樓會(huì)議室。

〔二〕會(huì)議由生產(chǎn)科科長(zhǎng)主持，廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)助理、各科室科長(zhǎng)及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)參與。

〔三〕會(huì)議由生產(chǎn)科科長(zhǎng)講評(píng)生產(chǎn)狀況、布置任務(wù)、提出要求；有關(guān)科室講評(píng)、匯報(bào)相關(guān)工作；廠領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級(jí)指示、安排工作。

第六條生產(chǎn)主任例會(huì)管理

〔一〕生產(chǎn)主任例會(huì)每周四13：30召開，會(huì)議地點(diǎn)在廠機(jī)關(guān)四樓會(huì)議室。

〔二〕會(huì)議由生產(chǎn)科副科長(zhǎng)主持，廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室及各生產(chǎn)車間生產(chǎn)副主任參與

〔三〕會(huì)議由生產(chǎn)科等科室總結(jié)講評(píng)上一周生產(chǎn)狀況、安排布置下周主要生產(chǎn)工作；各生產(chǎn)車間生產(chǎn)副主任匯報(bào)本車間生產(chǎn)狀況及需要廠協(xié)調(diào)解決的問題；廠領(lǐng)導(dǎo)安排近期工作。

第七條各車間值班長(zhǎng)匯報(bào)管理

〔一〕各車間值班長(zhǎng)的匯報(bào)

各車間值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天向廠生產(chǎn)科調(diào)度臺(tái)實(shí)時(shí)匯報(bào)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并在每月28日前將本月生產(chǎn)運(yùn)行工作總結(jié)以電子郵件形式報(bào)至廠生產(chǎn)科。匯報(bào)內(nèi)容：裝置負(fù)荷、生產(chǎn)狀況及公用工程狀況；主要原料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量完成及庫(kù)存狀況；主要產(chǎn)品、原料裝卸車狀況；裝置停車檢修、技改及換劑計(jì)劃；主要設(shè)備開、停車和檢修進(jìn)度；主要工藝條件執(zhí)行和改變狀況。

〔二〕遇有以下狀況馬上向廠生產(chǎn)科匯報(bào)：發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、危急化學(xué)品泄漏、爆炸、重大人身傷亡及關(guān)鍵設(shè)備損壞事故；廠際間、裝置際間公用工程及物料不滿意裝置生產(chǎn)或異樣中斷、管線脹管或凍堵、原料及產(chǎn)品質(zhì)量不合格；涌現(xiàn)非計(jì)劃停工、生產(chǎn)波動(dòng)及生產(chǎn)異樣；影響全區(qū)、廠內(nèi)穩(wěn)定生產(chǎn)的其它狀況。

〔三〕廠內(nèi)各生產(chǎn)車間在以下調(diào)整操作前，需要向生產(chǎn)科進(jìn)行請(qǐng)示：裝置非計(jì)劃臨時(shí)停車；裝置生產(chǎn)方案及負(fù)荷調(diào)整；車間公用工程用量的增、減調(diào)整；影響全區(qū)、廠內(nèi)穩(wěn)定生產(chǎn)的其它狀況。

〔四〕遇有以下狀況廠生產(chǎn)科應(yīng)與公司生產(chǎn)運(yùn)行處、銷售管理部門協(xié)調(diào)聯(lián)系：產(chǎn)品銷路不暢，庫(kù)存高；產(chǎn)品質(zhì)量涌現(xiàn)問題，無法滿意用戶需求；其它需公司生產(chǎn)運(yùn)行處、銷售部門協(xié)調(diào)解決的問題。

第八條原料及產(chǎn)品裝卸車管理，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)廠內(nèi)原料、產(chǎn)品裝卸車工作的日常管理與考核，規(guī)定各生產(chǎn)車間原料、產(chǎn)品裝卸車狀況的上報(bào)時(shí)間。

第九條調(diào)度基礎(chǔ)工作管理

〔一〕生產(chǎn)科依據(jù)管理職責(zé)需采用現(xiàn)代化管理手段建立以下微機(jī)臺(tái)帳：裝置非計(jì)劃停工、生產(chǎn)波動(dòng)及生產(chǎn)異樣統(tǒng)計(jì)分析臺(tái)帳；產(chǎn)品產(chǎn)量完成狀況分析臺(tái)帳；生產(chǎn)運(yùn)行記錄臺(tái)帳〔包括生產(chǎn)記事、調(diào)度日?qǐng)?bào)、裝置運(yùn)行記錄、生產(chǎn)調(diào)度令收發(fā)記錄等〕；調(diào)度培訓(xùn)基礎(chǔ)資料〔包括工廠主要裝置物料平衡、公用工程流程圖、原料及產(chǎn)品庫(kù)容等〕；事故應(yīng)急臺(tái)帳〔包括應(yīng)急演練記錄、應(yīng)急事項(xiàng)處理記錄等〕。

〔二〕建立完整的工廠、車間〔科室〕、班組三級(jí)工廠生產(chǎn)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖。

〔三〕生產(chǎn)科調(diào)度每年至少要組織兩次業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)并安排相應(yīng)考試，同時(shí)要做好記錄。

第十條生產(chǎn)調(diào)度令管理

〔一〕廠生產(chǎn)科日常重大生產(chǎn)安排及調(diào)整要以廠生產(chǎn)調(diào)度令規(guī)范格式下達(dá)。

〔二〕生產(chǎn)調(diào)度令中要具體說明所要執(zhí)行調(diào)度指令的內(nèi)容及要求，并由當(dāng)班值班調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核，確保精確無誤。

〔三〕廠生產(chǎn)調(diào)度令經(jīng)生產(chǎn)科主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后方可下發(fā)并存檔。

〔四〕生產(chǎn)科當(dāng)班調(diào)度要跟蹤所下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令的執(zhí)行狀況，確保指令按時(shí)精確執(zhí)行。

〔五〕接到廠生產(chǎn)調(diào)度令的單位要存檔記錄，作為日后生產(chǎn)分析及檢查的依據(jù)。

第十一條非計(jì)劃停工及生產(chǎn)波動(dòng)管理

〔一〕各車間每月制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要制定裝置檢修理計(jì)劃，凡已納入公司當(dāng)月計(jì)劃的裝置檢修、技改、換劑停車等均屬正常計(jì)劃停車。

〔二〕裝置需停車清除安全隱患，要實(shí)時(shí)向公司相關(guān)處室上報(bào)停車請(qǐng)示報(bào)告，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可視為計(jì)劃停車。

〔三〕各車間要嚴(yán)格執(zhí)行公司年初制定的非計(jì)劃停工和生產(chǎn)波動(dòng)指標(biāo)，對(duì)年度計(jì)劃中已有的停工計(jì)劃，確因客觀緣由需要提前停車的，經(jīng)公司討論批準(zhǔn)后，可以提前停車，考核時(shí)視同完成，但是超出計(jì)劃的停工或生產(chǎn)波動(dòng)根據(jù)非計(jì)劃停工或生產(chǎn)波動(dòng)進(jìn)行考核。

第四章生產(chǎn)指揮及信息傳遞管理

第十二條正常生產(chǎn)管理

〔一〕在崗位操作法中明確規(guī)定的正常操作由本崗位操作人員組織實(shí)施，當(dāng)班班長(zhǎng)需現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、指揮，車間管理人員應(yīng)當(dāng)掌控相關(guān)狀況。

〔二〕根據(jù)調(diào)度指令進(jìn)行的生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整操作，由值班長(zhǎng)組織實(shí)施，崗位操作人員詳細(xì)操作，車間管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。調(diào)整前及調(diào)整結(jié)束后要實(shí)時(shí)向廠調(diào)度室匯報(bào)。

〔三〕裝置根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織的單元停、開車及生產(chǎn)變動(dòng)，由值班長(zhǎng)組織實(shí)施，崗位操作人員詳細(xì)操作，車間管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)，廠調(diào)度室人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù)。操作前后廠調(diào)度室要實(shí)時(shí)向公司調(diào)度中心匯報(bào)。

第十三條異樣狀況管理

〔一〕當(dāng)涌現(xiàn)崗位操作規(guī)程中列舉的異樣現(xiàn)象但未影響到其它單元正常生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班值班長(zhǎng)應(yīng)組織本崗位操作人員按操作法規(guī)定步驟進(jìn)行處理，并馬上向車間管理人員及廠調(diào)度室匯報(bào)。車間管理人員要實(shí)時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相應(yīng)的處理，廠調(diào)度室當(dāng)班人員要隨時(shí)掌控跟蹤相關(guān)處理狀況。

〔二〕當(dāng)涌現(xiàn)崗位操作規(guī)程中列舉的異樣現(xiàn)象并影響到其它單元正常生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班值班長(zhǎng)應(yīng)組織本崗位操作人員按操作法規(guī)定步驟進(jìn)行處理，并馬上向車間管理人員及廠調(diào)度室匯報(bào)。車間管理人員要馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮當(dāng)班人員進(jìn)行處理，廠調(diào)度室當(dāng)班人員應(yīng)馬上協(xié)調(diào)工廠相關(guān)專業(yè)科室管理人員到現(xiàn)場(chǎng)幫助處理，同時(shí)向公司調(diào)度中心匯報(bào)。

〔三〕當(dāng)涌現(xiàn)崗位操作規(guī)程中列舉的異樣現(xiàn)象并影響到其它裝置的正常生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班值班長(zhǎng)應(yīng)馬上組織本崗位操作人員按操作法規(guī)定步驟進(jìn)行處理，同時(shí)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)及廠調(diào)度室匯報(bào)。車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮當(dāng)班人員進(jìn)行處理，廠調(diào)度室當(dāng)班人員應(yīng)馬上向工廠主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)調(diào)工廠相關(guān)專業(yè)科室管理人員到現(xiàn)場(chǎng)幫助處理，同時(shí)向公司調(diào)度中心匯報(bào)。

〔四〕當(dāng)涌現(xiàn)廠控工藝指標(biāo)超標(biāo)狀況時(shí)，當(dāng)班值班長(zhǎng)要馬上組織本崗位操作人員查找緣由并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整操作，同時(shí)要向車間管理人員及廠調(diào)度室匯報(bào)，車間管理人員應(yīng)即刻趕赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)當(dāng)班人員調(diào)整操作，廠調(diào)度室當(dāng)班人員應(yīng)隨時(shí)掌控相關(guān)處理狀況。

〔五〕當(dāng)涌現(xiàn)公司控工藝指標(biāo)超標(biāo)狀況時(shí)，當(dāng)班值班長(zhǎng)要馬上組織本崗位操作人員查找緣由并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整操作，同時(shí)要向車間主管領(lǐng)導(dǎo)及廠調(diào)度室匯報(bào)，車間主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)當(dāng)班人員調(diào)整操作，廠調(diào)度室當(dāng)班人員應(yīng)馬上向工廠主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)調(diào)工廠相關(guān)專業(yè)科室管理人員到現(xiàn)場(chǎng)幫助調(diào)整操作，同時(shí)向公司調(diào)度中心匯報(bào)。

〔六〕裝置涌現(xiàn)生產(chǎn)波動(dòng)狀況

a)當(dāng)裝置涌現(xiàn)生產(chǎn)波動(dòng)，但未影響到其它裝置。當(dāng)班值班長(zhǎng)要馬上組織當(dāng)班人員進(jìn)行處理，同時(shí)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)和廠調(diào)度室匯報(bào)，車間領(lǐng)導(dǎo)要馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織車間管理及操作人員對(duì)問題進(jìn)行排查和相應(yīng)調(diào)整，直至生產(chǎn)復(fù)原正常。廠調(diào)度室當(dāng)班人員要馬上協(xié)調(diào)工廠相關(guān)專業(yè)科室管理人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理，同時(shí)向公司調(diào)度中心匯報(bào)，廠調(diào)度室當(dāng)班人員要隨時(shí)跟蹤相關(guān)處理狀況。

b)當(dāng)裝置涌現(xiàn)生產(chǎn)波動(dòng)，影響到其它裝置。當(dāng)班值班長(zhǎng)要馬上組織當(dāng)班人員進(jìn)行處理，同時(shí)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)和廠調(diào)度室匯報(bào)，車間領(lǐng)導(dǎo)要馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織車間管理及操作人員進(jìn)行問題排查和相應(yīng)調(diào)整，直至生產(chǎn)復(fù)原正常。廠調(diào)度室當(dāng)班人員要馬上向工廠主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)調(diào)工廠相關(guān)專業(yè)科室管理人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理，同時(shí)向公司調(diào)度中心匯報(bào)，廠調(diào)度室當(dāng)班人員要隨時(shí)掌控相關(guān)處理狀況。

c)裝置涌現(xiàn)生產(chǎn)波動(dòng)不僅影響到其它裝置，而且影響到其它單位。當(dāng)班值班長(zhǎng)要馬上組織當(dāng)班人員進(jìn)行處理，同時(shí)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)和廠調(diào)度室匯報(bào)，車間領(lǐng)導(dǎo)要馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織車間管理及操作人員進(jìn)行問題排查和相應(yīng)調(diào)整，直至生產(chǎn)復(fù)原正常。廠調(diào)度室當(dāng)班人員要馬上向工廠主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)調(diào)工廠相關(guān)專業(yè)科室管理人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理，同時(shí)向受影響單位調(diào)度及公司調(diào)度中心匯報(bào)，廠調(diào)度室當(dāng)班人員要隨時(shí)掌控相關(guān)處理狀況。工廠的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)指揮。

d)裝置生產(chǎn)涌現(xiàn)非計(jì)劃停車或火災(zāi)、爆炸、中毒等重大安全事故，當(dāng)班值班長(zhǎng)要馬上組織當(dāng)班人員進(jìn)行緊急停車處理，并馬上向車間領(lǐng)導(dǎo)和廠調(diào)度室匯報(bào)，車間領(lǐng)導(dǎo)要馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織裝置的緊急安全停車和問題排查。廠調(diào)度室接到匯報(bào)后要馬上啟動(dòng)工廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向公司調(diào)度中心匯報(bào)，廠調(diào)度室當(dāng)班人員要隨時(shí)掌控相關(guān)處理狀況。

第十四條信息匯報(bào)內(nèi)容

〔一〕裝置正常生產(chǎn)運(yùn)行狀況下，匯報(bào)生產(chǎn)狀況包括生產(chǎn)運(yùn)行狀況、主要設(shè)備運(yùn)行狀況以及操作法中規(guī)定的正常生產(chǎn)操作；生產(chǎn)數(shù)據(jù)包括裝置的實(shí)際負(fù)荷，當(dāng)班產(chǎn)品產(chǎn)量完成狀況，產(chǎn)品的罐存，產(chǎn)品質(zhì)量狀況，副產(chǎn)品、原料、三劑罐存運(yùn)用狀況，裝卸車進(jìn)度狀況、公用工程消耗等狀況。

〔二〕裝置涌現(xiàn)生產(chǎn)異樣狀況時(shí)，當(dāng)班值班長(zhǎng)要隨時(shí)掌控異樣狀況處理過程中的關(guān)鍵步驟：如裝置停開車、主要調(diào)整生產(chǎn)操作等，并馬上向廠調(diào)度室匯報(bào)。廠調(diào)度室要實(shí)時(shí)將處理的關(guān)鍵步驟進(jìn)度狀況上報(bào)公司調(diào)度中心。

第十五條掌握室〔值班室〕匯報(bào)要求

〔一〕各車間每日正常的生產(chǎn)信息及數(shù)據(jù)匯報(bào)要嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，要于15：30時(shí)、23：00時(shí)、6：30時(shí)前匯報(bào)完畢。詳細(xì)匯報(bào)內(nèi)容包括裝置負(fù)荷、產(chǎn)品產(chǎn)量完成及罐存、產(chǎn)品、原料裝卸車狀況、原料消耗、動(dòng)力消耗、停車檢修、技改及換劑狀況、設(shè)備開、停車和檢修進(jìn)度、主要工藝條件執(zhí)行和改變以及公用工程等狀況。

〔二〕各車間遇到以下狀況要隨時(shí)向工廠調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)：涌現(xiàn)非計(jì)劃停工、生產(chǎn)波動(dòng)及生產(chǎn)異樣，發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、危急化學(xué)品泄漏、爆炸、重大人身傷亡及關(guān)鍵設(shè)備損壞，巡檢時(shí)發(fā)覺的突發(fā)跑、冒、滴、漏等問題，廠際間、裝置際間公用工程及物料輸送不滿意生產(chǎn)或異樣中斷、管線脹管或凍堵、工廠和公司控工藝指標(biāo)超標(biāo)、原料及產(chǎn)品質(zhì)量不合格等狀況。

〔三〕各車間遇到以下狀況需提前向工廠調(diào)度室進(jìn)行請(qǐng)示：裝置或局部單元組織的動(dòng)態(tài)檢修；裝置生產(chǎn)方案及負(fù)荷調(diào)整；廠際間公用工程用量的增、減調(diào)整；公司、廠控重要機(jī)組倒機(jī)操作；裝置影響工廠穩(wěn)定生產(chǎn)的其它狀況。

第十六條應(yīng)急狀態(tài)信息傳遞

〔一〕緊急狀況的匯報(bào)，當(dāng)裝置涌現(xiàn)非計(jì)劃停工、生產(chǎn)波動(dòng)，發(fā)生危急化學(xué)品泄漏、火災(zāi)、爆炸及重大人身傷亡事故時(shí)，當(dāng)班值班長(zhǎng)要馬上啟動(dòng)車間相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并快速向廠調(diào)度室匯報(bào)，工廠當(dāng)班調(diào)度要馬上向公司調(diào)度中心進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)啟動(dòng)工廠相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，隨時(shí)記錄事故處理的主要環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)填寫應(yīng)急事故處理記錄，事故處理結(jié)束后，要具體整理應(yīng)急事故記錄并向公司調(diào)度中心進(jìn)行匯報(bào)。

〔二〕當(dāng)涌現(xiàn)廠際間、裝置際間管線泄漏時(shí)，所涉及到車間的當(dāng)班班長(zhǎng)要馬上向工廠調(diào)度室和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要具體匯報(bào)詳細(xì)的泄漏地點(diǎn)、物料介質(zhì)、泄漏的程度、現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)以及影響的范圍等，同時(shí)要快速組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的隔離及采用須要的防護(hù)措施。工廠調(diào)度室接到匯報(bào)后，應(yīng)快速向工廠主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況啟動(dòng)工廠相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向公司調(diào)度中心匯報(bào)，并馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

〔三〕在遇到惡劣天氣，涌現(xiàn)雷擊、晃電、冰雹、暴雪、汛情及地震等狀況時(shí)，各車間當(dāng)班班長(zhǎng)要馬上向車間領(lǐng)導(dǎo)和工廠調(diào)度室匯報(bào)受影響裝置范圍及受到的影響程度，同時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案。工廠調(diào)度室接到匯報(bào)后要馬上向公司調(diào)度中心和廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并依據(jù)實(shí)際狀況啟動(dòng)工廠的應(yīng)急預(yù)案。

第五章裝卸車管理

第一節(jié)鐵路槽〔罐〕車裝車管理

第十七條裝車單位包裝崗位員工嚴(yán)格執(zhí)行鐵路槽〔罐〕車裝車作業(yè)安全管理，根據(jù)吉林石化公司《危急化學(xué)品安全管理規(guī)定》進(jìn)行操作。

第十八條裝車單位包裝崗位員工接到倉(cāng)儲(chǔ)站經(jīng)營(yíng)調(diào)度關(guān)于車輛到線的通知以后，檢查所對(duì)車輛是否對(duì)到專用線上，分析車間檢查組對(duì)所對(duì)車輛的車號(hào)，車體外觀及附件進(jìn)行仔細(xì)檢查、確認(rèn)，確認(rèn)無誤以后方可預(yù)備裝車。

第十九條當(dāng)分析車間接到裝車單位包裝崗位員工的驗(yàn)車通知后，要馬上趕赴對(duì)車站臺(tái)，對(duì)所對(duì)車輛的車體、車號(hào)進(jìn)行入重新檢查確認(rèn)，并對(duì)車內(nèi)的余液狀況進(jìn)行檢查，當(dāng)車內(nèi)余液超過規(guī)定時(shí)，要實(shí)時(shí)通知運(yùn)銷倉(cāng)儲(chǔ)中心進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)運(yùn)銷倉(cāng)儲(chǔ)中心確認(rèn)、允許以后方可通知車間進(jìn)行裝車。

第二十條裝車單位在裝車時(shí)，要嚴(yán)格根據(jù)鐵路部門的有關(guān)規(guī)定裝車下限不小于槽〔罐〕車容積的80％，裝車上限不超過槽〔罐〕車容積的92％。

第二十一條裝車單位人員在裝車時(shí)應(yīng)依據(jù)裝車上下限的要求，結(jié)合本車間產(chǎn)品的密度和溫度，合理計(jì)算出應(yīng)裝數(shù)量，保證裝車重量達(dá)到裝車限量。

第二十二條裝車單位人員在裝車過程中應(yīng)留意檢查成品貯罐的液位指示，同時(shí)要對(duì)所裝車輛的液位狀況進(jìn)行檢查，防止冒罐或跑料。

第二十三條裝車單位人員在裝車過程中，要常常性的檢查車體及附件是否有異樣狀況，遇有異樣狀況，車間要馬上報(bào)告廠調(diào)度室，廠調(diào)度室馬上組織相關(guān)專業(yè)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織處理，清除問題隱患。在將異樣狀況交由運(yùn)銷倉(cāng)儲(chǔ)中心處理問題槽〔罐〕車后，方可重新組織裝車作業(yè)。

第二十四條鐵路槽〔罐〕車裝車結(jié)束以后，由裝車單位包裝崗位員工通知分析車間進(jìn)行檢尺，算重。經(jīng)分析車間、裝車單位兩方確認(rèn)無誤以后，由裝車單位負(fù)責(zé)緊固槽〔罐〕車罐口，分析車間負(fù)責(zé)加封鉛鎖作業(yè)。分析車間與裝車單位雙方記錄、保存好鉛鎖號(hào)碼。

第二十五條裝車單位在裝車時(shí)應(yīng)禁止移動(dòng)槽〔罐〕車，裝車鶴嘴需要固定完畢，方可裝車。裝車及分析人員在檢查槽車液位，檢尺和封車時(shí)，應(yīng)戴好相應(yīng)的防護(hù)用具，站在適當(dāng)位置，留意安全，避開發(fā)生意外。

第二十六條綜合車間裝卸調(diào)度每天6：30時(shí)前以電話形式將全日〔上一日8：00時(shí)-當(dāng)天8：00時(shí)〕大宗原料卸車狀況匯報(bào)到生產(chǎn)科當(dāng)班調(diào)度；運(yùn)銷倉(cāng)儲(chǔ)部駐倉(cāng)儲(chǔ)站經(jīng)營(yíng)調(diào)度每天21：00時(shí)前以電話形式將全日〔上一日17：00時(shí)-當(dāng)天17：00時(shí)〕產(chǎn)品裝發(fā)車〔火槽〕狀況匯報(bào)到生產(chǎn)科當(dāng)班調(diào)度。

第二節(jié)汽車罐〔槽〕車裝車管理

第二十七條裝運(yùn)產(chǎn)品的汽車罐〔槽〕車需要具有公司要求的資質(zhì)、證件。裝車單位人員在裝車前要仔細(xì)檢查、核對(duì)汽車罐〔槽〕車的有關(guān)證件、資料以及公司規(guī)定的裝車前須辦理的相關(guān)手續(xù)，齊全無誤后方可裝車。

第二十八條裝車單位包裝崗位員工在裝車前，要仔細(xì)對(duì)車況及各種附件進(jìn)行檢查，凡是不符合有關(guān)安全規(guī)定管理以及裝卸車管理規(guī)定的裝車人員有權(quán)拒絕裝車。

第二十九條裝車單位包裝崗位員工在裝車前應(yīng)對(duì)罐體的外觀進(jìn)行檢查，罐體是否存在跑、冒、滴、漏狀況。

第三十條裝車單位包裝崗位員工在裝車前應(yīng)對(duì)罐體號(hào)碼是否與車輛號(hào)碼相符。

第三十一條裝車單位包裝崗位員工在裝車前需要對(duì)裝車系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，保證裝車系統(tǒng)設(shè)備完好，工具齊全。

第三十二條裝車站臺(tái)除裝車人員和相關(guān)維護(hù)、管理人員外其他無關(guān)人員不準(zhǔn)入內(nèi)。

第三十三條裝車結(jié)束后，裝車人員需要按要求填寫裝車記錄，并記載裝車過程中的主要問題。

第三十四條裝車單位包裝崗位員工，在裝車過程中發(fā)覺罐體涌現(xiàn)跑、冒、滴、漏及車況異樣等狀況要停止裝車，車間要馬上報(bào)告廠調(diào)度室，在處理異樣狀況時(shí)，廠調(diào)度室馬上組織相關(guān)人員專業(yè)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織處理，清除問題隱患。

第三節(jié)包裝物管理

第三十五條新用包裝物管理

〔一〕新用包裝物的領(lǐng)用，均由包裝物運(yùn)用車間負(fù)責(zé)。領(lǐng)用后需要仔細(xì)做好登記，每月底依據(jù)月領(lǐng)用數(shù)量、繳出數(shù)量及現(xiàn)場(chǎng)存量狀況，計(jì)算帳面庫(kù)存，并對(duì)庫(kù)存實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。

〔二〕包裝物運(yùn)用單位要建立臺(tái)帳，對(duì)領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用數(shù)量、運(yùn)用數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)存放狀況等進(jìn)行日常登記，每個(gè)月末進(jìn)行一次結(jié)算，并進(jìn)行盤存，做到帳物相符。

〔三〕生產(chǎn)科計(jì)劃員辨明實(shí)屬車間所需包裝物后，應(yīng)對(duì)包裝物及憑證要仔細(xì)檢查、核對(duì)其名稱、規(guī)格、數(shù)量完全符合后，仔細(xì)做好登記并進(jìn)行簽字確認(rèn)。

〔四〕生產(chǎn)車間包裝工段〔班組〕負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品包裝，并按時(shí)填寫新產(chǎn)品包裝物運(yùn)用記錄。

〔五〕包裝前生產(chǎn)車間需要對(duì)產(chǎn)品包裝物進(jìn)行檢查，包裝桶中假設(shè)有余液、鐵銹、雜物、桶面破碎及桶蓋閥門不全者等均視為不合格包裝物，嚴(yán)禁運(yùn)用。

〔六〕各單位所運(yùn)用包裝物進(jìn)行質(zhì)量檢查，如發(fā)覺存在質(zhì)量問題實(shí)時(shí)向生產(chǎn)科反映。生產(chǎn)科對(duì)發(fā)覺質(zhì)量問題確認(rèn)后，通知電子商務(wù)部進(jìn)行問題處理。

〔七〕各生產(chǎn)單位運(yùn)用產(chǎn)品包裝物要做到三清、兩齊，即①三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清；②兩齊：庫(kù)容整齊、擺放整齊。

第三十六條周轉(zhuǎn)包裝物管理

〔一〕周轉(zhuǎn)包裝物的領(lǐng)用，由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)到103倉(cāng)儲(chǔ)站開具周轉(zhuǎn)包裝物出庫(kù)單。再由清洗公司負(fù)責(zé)提供，生產(chǎn)車間領(lǐng)用后需要仔細(xì)做好登記，每月底依據(jù)月領(lǐng)用庫(kù)存、本月進(jìn)貨及運(yùn)用狀況，計(jì)算帳面庫(kù)存，并對(duì)庫(kù)存實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。

〔二〕包裝物運(yùn)用單位要建立臺(tái)帳，對(duì)領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用數(shù)量、運(yùn)用數(shù)量等狀況進(jìn)行日常登記，每個(gè)月末進(jìn)行一次結(jié)算，并進(jìn)行盤存，做到帳物相符。

〔三〕生產(chǎn)車間包裝班組負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品包裝，并按時(shí)填寫新包裝物運(yùn)用記錄。

〔四〕清洗公司人員和生產(chǎn)車間人員共同對(duì)周轉(zhuǎn)包裝物進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，生產(chǎn)車間實(shí)時(shí)填寫臺(tái)帳，做到帳物相符。

〔五〕各單位所運(yùn)用包裝物過程，如發(fā)覺存在質(zhì)量問題實(shí)時(shí)向生產(chǎn)科反映。生產(chǎn)科對(duì)發(fā)覺質(zhì)量問題確認(rèn)后，通知電子商務(wù)部、聯(lián)化清洗公司進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理問題。

〔六〕各生產(chǎn)單位運(yùn)用周轉(zhuǎn)包裝物要做到三清、兩齊，即①三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清；②兩齊：庫(kù)容整齊、擺放整齊。

第三十七條自備包裝物運(yùn)用

〔一〕自備包裝物屬于運(yùn)用我廠產(chǎn)品運(yùn)用戶自行提供的產(chǎn)品包裝物。

〔二〕生產(chǎn)車間與產(chǎn)品運(yùn)用戶在包裝前，需簽訂產(chǎn)品包裝物包裝協(xié)議，避開日后涌現(xiàn)產(chǎn)品糾紛。

〔三〕生產(chǎn)車間包裝工段〔班組〕負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品包裝，并按時(shí)填寫包裝物運(yùn)用記錄。

〔四〕分析車間不出具產(chǎn)品分析單。

第六章工廠、車間兩級(jí)值班管理

第三十八條值班報(bào)到安排

〔一〕報(bào)到時(shí)間

節(jié)假日、白天值班報(bào)到時(shí)間：7：00～7：45夜班17：10時(shí)之前簽到完畢；

日常夜間值班報(bào)到時(shí)間：17：00～18：00。

〔二〕報(bào)到方式

工廠各級(jí)值班人員，要由本人到達(dá)廠調(diào)度室進(jìn)行簽字，報(bào)到內(nèi)容：值班人員名稱、職務(wù)、聯(lián)系電話，包括單位固定電話及本人手機(jī)電話號(hào)碼。嚴(yán)禁通過他人代簽和代匯報(bào)，值班簽到記錄簽到單生產(chǎn)科需存檔備案。

第三十九條工廠級(jí)值班

〔一〕廠總值班18：00時(shí)前用調(diào)度室固定電話向公司總調(diào)匯報(bào)值班狀況，負(fù)責(zé)全廠各裝置安全生產(chǎn)的全面管理；負(fù)責(zé)在裝置發(fā)生生產(chǎn)異樣與波動(dòng)時(shí)，依據(jù)廠內(nèi)各級(jí)應(yīng)急預(yù)案組織、協(xié)調(diào)及處理生產(chǎn)突發(fā)應(yīng)事項(xiàng)，并盡快組織復(fù)原正常生產(chǎn)。

〔二〕負(fù)責(zé)臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)整、檢修等的組織；負(fù)責(zé)幫助車間協(xié)調(diào)有關(guān)科室、部門盡快解決臨時(shí)性生產(chǎn)、檢修問題，并進(jìn)行全過程跟蹤。

〔三〕負(fù)責(zé)檢查車間級(jí)值班人員在崗狀況，是否深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位巡檢。

〔四〕負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)相關(guān)生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)行、工藝掌握、安全環(huán)保、文明衛(wèi)生、紀(jì)律執(zhí)行、車間及崗位巡檢等狀況進(jìn)行全面檢查，并將檢查結(jié)果記錄在工廠級(jí)巡回檢查記錄本上，同時(shí)由車間當(dāng)班人員確認(rèn)簽字。

〔五〕巡回檢查時(shí)間

白天：8：00～17.00時(shí)；夜間：20：00～次日7：00時(shí)。

〔六〕檢查裝置要求

節(jié)假日、白天、夜間值班要求：值班人員負(fù)責(zé)對(duì)全廠主要車間〔乙醛、醋酸、醋酐、丙烯酸酯、醇醚、AES、氯磺化、電解、燒堿、有機(jī)硅、水汽、電氣、分析、綜合〕組織巡回檢查，工廠值班人員要主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，每次檢查裝置不少三套，詳細(xì)檢查路徑安排由生產(chǎn)科統(tǒng)一安排。

第四十條車間級(jí)值班