淺論筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備安全管理

淺論筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備安全管理隨著高等級大路建設(shè)的不斷進(jìn)展和筑養(yǎng)護(hù)技術(shù)的不斷提高，如何對筑養(yǎng)路機(jī)械高效平安的使用管理，做到科學(xué)管理，合理使用，準(zhǔn)時保養(yǎng)，視情修理，經(jīng)濟(jì)核算，充分發(fā)揮其效能，更好地為大路建養(yǎng)管服務(wù)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，越來越成為打算工程質(zhì)量和效益的必要條件。筆者通過對大路筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備平安管理的實踐和分析，針對存在的問題提出一些粗淺的看法。一、設(shè)備平安管理存在的問題隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的加大，大路筑養(yǎng)機(jī)械事業(yè)進(jìn)展快速，我們應(yīng)抓住這有利時機(jī)，更不能放松對平安問題的重視，由于它不但直接關(guān)系著每個職工的人身平安和經(jīng)濟(jì)利益，還牽系著企業(yè)的進(jìn)展前途。招投標(biāo)制和項目制是市場經(jīng)濟(jì)條件下大路建設(shè)市場進(jìn)展的產(chǎn)物，項目部屬特別設(shè)機(jī)構(gòu)，因此打算了機(jī)械設(shè)備和平安管理存在的諸多問題。1、施工設(shè)備不配套工程中標(biāo)后組建項目部，從各項目部、分站抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備，大多是技術(shù)狀態(tài)較差，存在較大平安隱患，投入新的大路工程難免影響工程進(jìn)度質(zhì)量，甚至造成事故的發(fā)生，對新工地的平安施工是個麻煩的問題。2、項目部設(shè)備平安管理短期行為嚴(yán)峻。項目部追求的是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益。對機(jī)械的平安管理和正確使用不放在第一位，不顧平安生產(chǎn)條件，加班加點(diǎn)、超力量、超負(fù)荷工作，這種輕平安管理重使用的行為，直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命，致使機(jī)械設(shè)備處于擔(dān)心全狀態(tài)之中。3、機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在沖突項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不是項目部重要組成人員或直接管理人員，而項目部管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢，對機(jī)械的平安管理、正確使用、定期保養(yǎng)等學(xué)問的匱乏程度可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機(jī)械平安管理被大大減弱。二、筑養(yǎng)路機(jī)械平安管理的措施1、樂觀做好筑養(yǎng)路機(jī)械的平安組織工作各部門應(yīng)建立筑養(yǎng)設(shè)備平安管理體系，做好用機(jī)械項目大小組織方案確定機(jī)械種類、數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所在進(jìn)出場方案和機(jī)械總量掌握，準(zhǔn)時上報組織方案，組織機(jī)械到位，并深化了解機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械事故隱患機(jī)械，培育平安技術(shù)人員，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安專業(yè)技術(shù)和機(jī)械平安操作學(xué)問，提高自身技術(shù)，把握各種數(shù)據(jù)，在機(jī)械平安操作提高水平。嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程施工，加強(qiáng)對平安生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)，提高平安意識為大路筑養(yǎng)路機(jī)械平安順當(dāng)施工做好預(yù)備。2、筑養(yǎng)路機(jī)械平安管理做好全部設(shè)備的查驗保養(yǎng)調(diào)試工作（1）筑養(yǎng)路機(jī)械本身存在平安運(yùn)轉(zhuǎn)性能，要想達(dá)到平安最佳狀態(tài)，首先要做好預(yù)防性修理，對全部在場運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面的啟動平安檢查，并組織機(jī)械手對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查加注潤滑油脂，緊固螺栓，以及油品的污染程度檢查。對于存在問題機(jī)械平安隱患，應(yīng)編制合理的檢修方案，并馬上組織專業(yè)人員實施。（2）筑養(yǎng)路機(jī)械外界存在平安，也要求我們的操作人員盡心盡職，時刻拉緊平安意識這根弦，平安與擔(dān)心全都把握在自己的雙手中，對新購機(jī)械要選拔素養(yǎng)較高、責(zé)任心強(qiáng)的